SBắt đầu một doanh nghiệp

5 Điều Bạn Phải Làm Trước Khi Khởi Nghiệp.

Mọi công việc kinh doanh đều là một công việc mạo hiểm, và trong bất kỳ công việc kinh doanh nào, bạn có 50:50 phần trăm cơ hội kiếm được lợi nhuận hoặc phải gánh chịu những khoản lỗ lớn. Cho dù là kinh doanh trực tuyến hay kinh doanh ngoại tuyến, mỗi doanh nghiệp đều có phân tích rủi ro của riêng mình. Đây là điểm khác biệt của các chủ doanh nghiệp thông minh với các chủ doanh nghiệp khác. Chúng tôi có các doanh nghiệp rủi ro thấp, doanh nghiệp rủi ro cao và doanh nghiệp rủi ro siêu cao (lựa chọn danh mục của tôi). Có thể phân loại mức độ rủi ro chắc chắn sẽ hướng dẫn bạn trong việc lập kế hoạch kinh doanh.
Mục lục Ẩn giấu
    1. # 1. Nghiên cứu.
    2. # 2. Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn.
    3. # 3. Ước tính thị trường mục tiêu của bạn.
    4. #4. Đánh giá Phân tích rủi ro của bạn.
    5. # 5. Đánh giá đầu vào tài chính.
    6. # 6. Tính khả năng sinh lời của Doanh nghiệp.
  1. Câu hỏi thường gặp về Khởi nghiệp
  2. Kinh doanh dễ nhất để bắt đầu mà không cần tiền là gì?
  3. Làm chủ doanh nghiệp có khó không?
  4. Sở hữu một doanh nghiệp nhỏ có đáng không?
  5. Chủ doanh nghiệp làm gì cả ngày?
    1. Bài viết liên quan
 
Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn từ đầu là một cơ hội thú vị, nhưng nó cũng có thể là thách thức. Tránh sai lầm thường xuyên bằng cách tìm kiếm hướng dẫn từ các chủ doanh nghiệp nhỏ có kinh nghiệm muốn hỗ trợ.
 
 
 
Định nghĩa đơn giản nhất về kinh doanh là việc cung cấp các dịch vụ và giải pháp cho những người sẵn sàng trả một mã thông báo để truy cập các dịch vụ và / hoặc giải pháp đó.
Là một doanh nhân hoặc chủ doanh nghiệp, có một số điều quan trọng bạn phải làm trước khi dấn thân vào bất kỳ hoạt động kinh doanh nào.
Với mục đích của bài viết này, tôi sẽ hướng dẫn bạn những việc bạn cần làm trước khi mở cửa hàng hoặc đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc vào công việc kinh doanh đó.

# 1. Nghiên cứu.

Mọi doanh nghiệp theo định nghĩa của tôi đều là doanh nghiệp địa phương. Đó là một doanh nghiệp hy vọng mang lại giải pháp hoặc dịch vụ cho cộng đồng, tiểu bang hoặc quốc gia.
Bạn phải khảo sát môi trường, xác định những gì đang khan hiếm, những gì đang thiếu, những gì mọi người cần nhiều hơn, và những gì nhiều người sẽ xác định và bảo trợ trong một khoảng thời gian đáng kể.
Bạn không chỉ thức dậy và bắt đầu kinh doanh chỉ vì ông A đang làm hoặc vì bạn đã nghe trên đài phát thanh, truyền hình hoặc trên internet rằng công việc kinh doanh tốt.
Nghiên cứu thích hợp sẽ giúp bạn mở rộng tầm mắt để nhìn xa hơn tham vọng của mình và kết nối với nhu cầu của những người xung quanh địa điểm bạn hy vọng sẽ thành lập doanh nghiệp của mình.

# 2. Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn.

Không có doanh nghiệp mới trên trái đất, những gì chúng tôi có là sự cải tiến của (các) doanh nghiệp hiện có. Là một chủ doanh nghiệp, nhiệm vụ của bạn là xác định những người đã từng kinh doanh và học được một hoặc hai điều từ hoạt động kinh doanh của họ. Mối quan tâm của bạn là biết những điểm yếu của họ và nâng cao chúng.
 

# 3. Ước tính thị trường mục tiêu của bạn.

Nếu bạn muốn bắt đầu dịch vụ giặt là ở địa điểm A, điều đó có nghĩa là phải có một tỷ lệ thanh niên lớn hơn, nam giới tốt hơn. Điều này là do bạn có xác suất nhận được sự bảo trợ từ các chàng trai trẻ cao hơn so với các cô gái trẻ.
Bạn cần phải có một đánh giá thực tế về những người sẽ trả tiền cho dịch vụ hoặc các giải pháp của bạn. Không làm được điều này sẽ dẫn đến thất bại to lớn trong công việc kinh doanh của bạn. Kinh doanh mà không có sự bảo trợ là gì?

#4. Đánh giá Phân tích rủi ro của bạn.

Mọi công việc kinh doanh đều là một công việc mạo hiểm, và trong bất kỳ công việc kinh doanh nào, bạn có 50:50 phần trăm cơ hội kiếm được lợi nhuận hoặc phải gánh chịu những khoản lỗ lớn. Cho dù là kinh doanh trực tuyến hay kinh doanh ngoại tuyến, mỗi doanh nghiệp đều có phân tích rủi ro của riêng mình.
Đây là điểm khác biệt của các chủ doanh nghiệp thông minh với các chủ doanh nghiệp khác.
Chúng tôi có các doanh nghiệp rủi ro thấp, doanh nghiệp rủi ro cao và doanh nghiệp rủi ro siêu cao (lựa chọn danh mục của tôi). Có thể phân loại mức độ rủi ro chắc chắn sẽ hướng dẫn bạn lập kế hoạch kinh doanh.

# 5. Đánh giá đầu vào tài chính.

Kinh doanh không chạy bằng nước mà bằng tiền. Đây là lý do tại sao bạn cần phải tính toán giờ lao động, và mọi khoản liên quan đến tài chính, công việc kinh doanh sẽ cần phải có lãi. Khi đánh giá đầu vào tài chính, bạn cần xem xét thời gian bạn có thể thu hồi vốn, tỷ lệ phần trăm gia tăng trong lợi nhuận dự kiến ​​và ảnh hưởng của lạm phát đến thu nhập của bạn và điều đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh của bạn.

Bởi vì tiền có giá trị thời gian, bạn phải xem xét giá trị thời gian của tiền trong mọi giai đoạn kinh doanh của bạn.

# 6. Tính khả năng sinh lời của Doanh nghiệp.

Mọi hoạt động kinh doanh đều tốt, nhưng không phải hoạt động kinh doanh nào cũng có lãi. Đau đớn thay, nhiều doanh nhân dấn thân vào kinh doanh mà không tính toán đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bạn sẽ mất bao lâu để thu hồi vốn và sau đó có lãi? Bạn sẽ kiếm tiền từ việc kinh doanh hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và hàng năm với tỷ lệ bao nhiêu? Phần trăm lợi nhuận so với thời gian, yêu cầu nhân lực và chi phí tổng thể để thành lập một doanh nghiệp như vậy là bao nhiêu?
Bạn có thể gọi đây là khía cạnh quan trọng nhất trong bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, bởi vì bất kể một công việc kinh doanh có thể xuất hiện thú vị đến đâu, nếu nó không có lợi nhuận, thì đó là một sự lãng phí tài nguyên.

 
Vậy trước khi dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh đó, bạn cần biết gì về doanh nghiệp đó? Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai? Nếu bạn thành lập doanh nghiệp đó, bao nhiêu phần trăm dân số xung quanh bạn sẽ ủng hộ bạn? Phân tích rủi ro của doanh nghiệp của bạn là gì? Bạn có tiền để điều hành công việc kinh doanh không? Nếu có, thì lợi nhuận của doanh nghiệp là bao nhiêu?
Có một số tiền “X” là không đủ để bạn dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh đó, mà bạn cần phải đánh giá các yếu tố khác ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh để quyết định đầu tư hay không.

Câu hỏi thường gặp về Khởi nghiệp

Kinh doanh dễ nhất để bắt đầu mà không cần tiền là gì?

Ý tưởng kinh doanh tại nhà mà bạn có thể bắt đầu mà không cần tiền

  • Viết blog.
  • Nhà văn tự do.
  • Tác giả Ebook.
  • Nhà tiếp thị liên kết.
  • Người ảnh hưởng trên mạng xã hội.
  • Quản lý phương tiện truyền thông xã hội.
  • Tính cách YouTube.
  • người phát thanh.

Làm chủ doanh nghiệp có khó không?

Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều làm việc chăm chỉ hơn so với khi họ làm việc trong môi trường công ty. Mọi người tin rằng việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ là điều thú vị bởi vì bạn có thể đưa ra những quyết định lớn, kiếm được nhiều tiền và sống một cuộc sống vô tư.

Sở hữu một doanh nghiệp nhỏ có đáng không?

Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn có nhiều lợi thế tài chính khác nhau so với làm việc cho người khác. Đầu tiên, bạn đang thành lập một doanh nghiệp với khả năng mở rộng - và túi tiền của bạn mở rộng song song với công việc kinh doanh của bạn. Thứ hai, công ty của bạn là một tài sản lớn trong và của chính nó. Giá trị của công ty bạn tăng lên khi nó mở rộng.

Chủ doanh nghiệp làm gì cả ngày?

Các chủ doanh nghiệp nhỏ phụ trách doanh thu bán hàng cũng như tiếp thị bán hàng. Nhiều chủ sở hữu, đặc biệt là trong những năm đầu, tiếp tục gọi điện bán hàng và hỗ trợ hoàn tất các giao dịch. Chủ sở hữu có thể tham gia vào các hoạt động tiếp thị như tạo chiến dịch, đặt quảng cáo, tiếp thị qua email và tiếp thị truyền thông xã hội.

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn. Các ô đánh dấu * là bắt buộc *

- Bài báo trước

MUA TÀI SẢN CHO THUÊ: Mẹo Mua Tài sản Cho thuê

Bài tiếp theo -

Quyền chọn mua so với Quyền chọn bán: Quyền chọn cổ phiếu

Bạn cũng có thể thích