Ý tưởng khởi nghiệp nghe có vẻ thú vị, nhưng bạn có thể thất bại nếu không có điều kiện tiên quyết. Có một số loại doanh nhân: những người có ý tưởng kinh doanh nhưng ít vốn, những người có ít kiến thức kinh doanh và những người cần hỗ trợ. Một trong những lý do khiến nhóm người này thất bại là họ không biết vườn ươm doanh nghiệp là gì và họ có thể mang lại lợi ích gì cho họ trong các hoạt động kinh doanh khác nhau của họ.
Là một doanh nhân tương lai, bạn cần một số nhu cầu cơ bản và cố vấn khi thành lập doanh nghiệp của mình. Vườn ươm doanh nghiệp hỗ trợ các doanh nhân có ý tưởng tuyệt vời nhưng không đủ kinh phí để đạt được mục tiêu của họ. Vườn ươm doanh nghiệp tập trung vào việc trợ giúp các doanh nhân và biến một ý tưởng thành hiện thực hoặc hoạt động kinh doanh. Tiếp tục đọc để tìm hiểu thêm về các vườn ươm doanh nghiệp, loại hình, lợi ích và ví dụ của chúng.
Vườn ươm doanh nghiệp là gì?
Vườn ươm doanh nghiệp là các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp cung cấp cho các doanh nhân một môi trường khởi nghiệp với chi phí thấp cũng như nhiều dịch vụ hành chính, tư vấn và kết nối mạng. Nó được thiết kế để cung cấp cho các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp mới nổi tất cả các nguồn lực mà họ yêu cầu dưới một mái nhà.
Những vườn ươm doanh nghiệp này thường cung cấp cho các doanh nghiệp thường trú quyền tiếp cận với các cố vấn chuyên nghiệp, cố vấn, trợ giúp hành chính, đồ dùng văn phòng, đào tạo và/hoặc các nhà đầu tư tiềm năng ngoài bàn làm việc hoặc văn phòng. Những sáng kiến này hoạt động như vườn ươm cho các công ty mới:
- Cao đẳng và đại học.
- Chính quyền địa phương.
- Các tập đoàn vì lợi nhuận.
- Các tổ chức phát triển kinh tế.
Vườn ươm doanh nghiệp hoạt động như thế nào?
Thông thường, các liên minh hoặc hợp tác giữa một số tổ chức dẫn đến việc hình thành các vườn ươm doanh nghiệp. Họ thường là những tổ chức lớn muốn đầu tư vào các công ty mới thành lập mà họ tin rằng có tiềm năng thành công.
Các công ty khởi nghiệp và chủ doanh nghiệp độc lập muốn mở rộng kinh doanh được hưởng lợi rất nhiều từ các vườn ươm này. Các vườn ươm doanh nghiệp có thể giúp giải quyết nhiều nhu cầu kinh tế và xã hội khác nhau, chẳng hạn như tạo ra các doanh nghiệp và việc làm mới, mở rộng các doanh nghiệp hiện có, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của chúng và thúc đẩy niềm tin của các doanh nhân đầy tham vọng. Có năm loại vườn ươm doanh nghiệp tạo nên Hiệp hội Vườn ươm Doanh nghiệp Quốc gia (NBIA) và chúng bao gồm:
- Học viện
- Các tổ chức phát triển phi lợi nhuận
- Tổ chức vì lợi nhuận
- phim đầu tư mạo hiểm
- Và một sự kết hợp của những điều trên.
Lịch sử hình thành và phát triển của Vườn ươm doanh nghiệp
Vườn ươm doanh nghiệp không có tên cho đến năm 1959. Đó là khi Joseph Mancuso mua lại một nhà kho công nghiệp ở Hạt Genesee, New York. Trung tâm Công nghiệp, tên của nhà kho này, bắt đầu hỗ trợ các cửa hàng và doanh nghiệp lân cận. Các doanh nghiệp tương tự nhanh chóng xuất hiện trên khắp đất nước và đến năm 1985 đã có hơn 70 doanh nghiệp như vậy, giống như nhà kho của Mancuso. Ở vùng Đông Bắc, các chương trình vườn ươm ban đầu xuất hiện vào cuối những năm 1950 và đầu những năm 1960.
Sự gia tăng số lượng vườn ươm doanh nghiệp trên khắp Hoa Kỳ có thể liên quan đến các nguyên nhân sau:
- Gia tăng tinh thần kinh doanh.
- Giảm nhân công.
- Công nghệ mới.
- Tăng cường sự tham gia của các tổ chức giáo dục.
Tuy nhiên, các chương trình theo phong cách hiện đại đã không xuất hiện trên sân khấu cho đến những năm 1970 và đầu những năm 1980. Khi các số liệu thống kê và tài khoản cá nhân về hiệu quả của các vườn ươm cho cả doanh nhân và chính các vườn ươm xuất hiện vào những năm 1990, số lượng các vườn ươm đã tăng lên nhanh chóng
Khoảng 70% số vườn ươm hoạt động vào cuối những năm 1990 được duy trì bởi các tổ chức phát triển kinh tế hoặc địa phương. Các tổ chức này sử dụng các vườn ươm như một chiến lược để thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực hoặc giảm bớt tác động của việc sa thải đáng kể và các tin tức kinh tế bất lợi khác. Phần còn lại được điều hành bởi các tổ chức học thuật hoặc các công ty vì lợi nhuận. Những sáng kiến này có sẵn trên một loạt các khu vực nhân khẩu học, bao gồm cả môi trường thành thị và nông thôn.
Ví dụ về vườn ươm doanh nghiệp
Ngày nay, có rất nhiều ví dụ về các vườn ươm doanh nghiệp nhỏ và lớn trên toàn quốc. Chúng bao gồm:
#1. ngôi sao công nghệ
Techstars là một mạng lưới ươm tạo công ty quốc tế có văn phòng chính tại Hoa Kỳ. Nó được thành lập vào năm 2006. Kể từ khi thành lập, nó đã hỗ trợ hơn 2,000 doanh nghiệp và có văn phòng tại hơn 20 quốc gia.
#2. Bộ kết hợp Y
Gần 2,000 công ty đã được thành lập với sự hỗ trợ của vườn ươm khởi nghiệp nổi tiếng ở Thung lũng Silicon này. Nó cung cấp quyền truy cập vào mạng lưới các nhà đầu tư, cố vấn và tiền hạt giống.
#3. Chương trình khởi nghiệp:
Startupbootcamp là một trong những mạng lưới vườn ươm doanh nghiệp lớn nhất với hơn 20 chương trình được cung cấp trên toàn cầu. Nó cung cấp các cơ hội đầu tư, cố vấn và tiếp cận với mạng lưới các đối tác kinh doanh của mình.
#4. nhãn hiệu
Brandery là một vườn ươm doanh nghiệp ở Cincinnati, chuyên làm việc với các công ty khởi nghiệp trong ngành sản phẩm tiêu dùng. Nó cấp quyền truy cập vào mạng, tài nguyên và cố vấn của nó.
#5. liên doanh ZX
Đây là một công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ hỗ trợ các công ty trong nhiều ngành công nghiệp, từ hàng tiêu dùng đến FinTech và đổi mới. Danh mục đầu tư mạo hiểm bao gồm nhiều thiết bị gia dụng và minibar tự động để phục vụ đồ uống.
#6. Ra mắt Học viện
Đây là một vườn ươm/máy gia tốc lai đặt tại Canada. Launchpad là một trong những dịch vụ của nó, một chương trình đào tạo và cố vấn dành cho các công ty khởi nghiệp công nghệ cao, trong khi VR/AR Hub mang đến cho các công ty khởi nghiệp không gian làm việc cũng như khả năng tiếp cận kiến thức, tài nguyên và vốn. Tuy nhiên, bất kể chương trình ươm tạo doanh nghiệp cụ thể là gì, sẽ có những chi phí liên quan đến việc gia nhập các thành viên của Launch Academy.
#7. Đổi mới Calgary của Vương quốc Anh
Điều này được tìm thấy tại Đại học Calgary. Họ làm việc với chính phủ và phục vụ như một mô hình cho các vườn ươm doanh nghiệp. Innovate Calgary cung cấp các dịch vụ cấp phép, quản lý tài sản trí tuệ, nghiên cứu, công nghệ và quảng cáo để hỗ trợ các công ty khởi nghiệp từ phát triển ý tưởng đến thương mại hóa.
#số 8. vốn nhanh hơn
Vườn ươm doanh nghiệp này có trụ sở tại Dubai. Nó kết hợp các vai trò của máy gia tốc và vườn ươm doanh nghiệp. Loại thứ hai cung cấp đầu tư vào thiết kế, tiếp thị, bán hàng và phát triển sản phẩm trong khi loại thứ nhất đòi hỏi sự hỗ trợ chủ yếu về mặt lý thuyết trong việc phát triển MVP và đạt được thu nhập thường xuyên. Trong cả hai trường hợp, vốn nhanh trả tới 50% tổng chi phí.
Các loại vườn ươm doanh nghiệp
Có rất nhiều vườn ươm doanh nghiệp riêng biệt, mỗi vườn ươm chuyên về một lĩnh vực công nghiệp cụ thể. Có thể họ tập trung vào một loại mô hình kinh doanh cụ thể. Mỗi lồng ấp được đặt tên theo lĩnh vực trọng tâm cụ thể của nó. Sau đây là một số loại hình vườn ươm doanh nghiệp điển hình:
#1. Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ
Các công ty khởi nghiệp tập trung vào khoa học và công nghệ là trọng tâm của các vườn ươm doanh nghiệp công nghệ, chuyên hỗ trợ họ. Họ cung cấp nhiều dịch vụ, giám sát và hỗ trợ tài chính, giống như các vườn ươm khác, nhưng họ thường nhận được tất cả những điều này từ chính phủ.
Ví dụ, các vườn ươm công nghệ rất phổ biến ở Trung Quốc và Ấn Độ và hoạt động theo các kế hoạch phát triển kinh tế cụ thể của nhà nước.
#2. Vườn ươm doanh nghiệp khởi nghiệp
Vườn ươm doanh nghiệp khởi nghiệp, đúng như tên gọi, chỉ tập trung vào các công ty khởi nghiệp, là những dự án đang trong giai đoạn phát triển ban đầu. Những vườn ươm này thường được tạo ra để giải quyết các vấn đề riêng của các công ty khởi nghiệp, chẳng hạn như tìm địa điểm cho thuê, tạo chiến lược, chọn nhóm, v.v. Trong trường hợp này, mục tiêu của vườn ươm doanh nghiệp nhỏ là ổn định “người cố vấn” của mình trước khi phát hành nó cho thị trường mở.
Những vườn ươm này thường là các tổ chức phi lợi nhuận thường xuyên làm việc cùng với các trường đại học hoặc trường kinh doanh, là những nơi mà các công ty khởi nghiệp có nhiều khả năng xuất hiện nhất. Ngoài ra, họ cung cấp các chương trình sau đại học độc đáo nhận được tài trợ của chính phủ.
#3. Vườn ươm ảo cho doanh nghiệp
Vườn ươm doanh nghiệp ảo là vườn ươm cung cấp dịch vụ và hỗ trợ cho các công ty từ xa. Điều này có nghĩa là tất cả các giao tiếp với công ty và sự phát triển của công ty đều diễn ra trực tuyến, chẳng hạn bằng cách cấp cho công ty quyền truy cập vào các thư viện kỹ thuật số và các khóa học tiếp thị trực tuyến của các trường kinh doanh. Những vườn ươm này thậm chí có thể hoạt động hoàn toàn trực tuyến và không có địa điểm thực tế.
Mô hình vườn ươm ban đầu từ những năm 1950 kêu gọi các doanh nhân thành lập ở đó. Mô hình ảo xuất hiện vào những năm 1990 cùng với sự phát triển của internet.
Điều này giúp các doanh nghiệp có thể nhận được tất cả các hỗ trợ và hướng dẫn mà các vườn ươm cung cấp. Tuy nhiên, họ không bắt buộc phải có mặt trực tiếp tại công ty ươm tạo. Đối với các chủ doanh nghiệp muốn duy trì trang web của riêng họ trong khi vẫn nhận được hướng dẫn, điều này thể hiện một bước tiến đáng kể.
#4. vườn ươm xã hội
Các vườn ươm này chỉ hỗ trợ các nhóm thiểu số hoặc nhóm yếu thế, chẳng hạn như phụ nữ khởi nghiệp, thanh niên khởi nghiệp, nạn nhân thiên tai, v.v. Các vườn ươm này được điều hành dưới sự chỉ đạo của cơ quan nhà nước hoặc các tổ chức phi lợi nhuận.
#5. Vườn ươm nhà bếp
Kinh doanh thực phẩm là trọng tâm của vườn ươm nhà bếp. Thực phẩm đặc sản thường được sản xuất với số lượng rất nhỏ nhưng lại có giá trị đáng kể, do đó, việc xây dựng một nhà bếp thương mại từ đầu đòi hỏi một khoản đầu tư lớn. Doanh nhân kinh doanh thực phẩm điển hình cần một khoản tiền lớn trước khi họ có thể bắt đầu sản xuất sản phẩm của mình, do đó họ thường sẽ không bắt đầu có lãi trong một thời gian.
Việc sử dụng lồng ấp bếp có thể giúp các doanh nghiệp ẩm thực có được lợi thế. cho họ quyền sử dụng phòng và các thiết bị nấu ăn rẻ tiền. Bằng cách hỗ trợ tiếp thị, đóng gói và bán sản phẩm của họ, họ cũng hỗ trợ tăng thu nhập.
#5. Vườn ươm công cộng
Vườn ươm này có công chúng là đối tượng mục tiêu của nó. Họ cung cấp cho các doanh nhân xã hội những nguồn lực mà họ cần để phát triển công ty của họ. Các tổ chức từ thiện là một ví dụ về một công ty đại chúng điển hình và họ cần hỗ trợ vì nhiều tổ chức trong số đó hoạt động không vì lợi nhuận. Kết quả là, họ đòi hỏi sự nhạy bén trong kinh doanh hơn để tồn tại.
#6. vườn ươm sức khỏe
Vườn ươm doanh nghiệp chuyên về vật liệu sinh học và công nghệ y tế được gọi là vườn ươm sức khỏe. Loại vườn ươm này sẽ tập trung vào các doanh nghiệp mới tham gia vào lĩnh vực y tế. Các công ty y tế phải luôn đi đầu trong đổi mới vì y học không ngừng thay đổi, mở rộng và trở nên tốt hơn. Do đó, loại vườn ươm này là hoàn hảo để thúc đẩy sự đổi mới và tinh thần kinh doanh trong lĩnh vực y tế.
Làm thế nào để bắt đầu một vườn ươm doanh nghiệp
Bạn có muốn bắt đầu một vườn ươm doanh nghiệp? Làm như sau:
#1. Đánh giá tình trạng thị trường và nhu cầu của doanh nhân
Có một vài cơ sở ươm tạo hàng đầu trong cả nước, nhưng thường có một lĩnh vực để tham gia. Tuy nhiên, một số người cảm thấy khó khăn trong việc duy trì toàn bộ không gian của họ. Khi xem xét mở một vườn ươm, hãy lưu ý đến các điều kiện thị trường. Đưa ra câu trả lời cho các vấn đề như liệu có cần thiết cho các vườn ươm hay không, các vườn ươm này sẽ đến từ đâu, chi phí ban đầu và chi phí liên tục sẽ là bao nhiêu.
Một điều khác cần xem xét là những gì các doanh nhân thực sự muốn từ một vườn ươm:
- là khả năng tiếp cận không gian văn phòng, internet và điện giá cả phải chăng (những lợi ích hữu hình của vườn ươm) hoặc
- tinh thần làm việc với các doanh nhân đồng nghiệp, cơ hội gặp gỡ các nhà đầu tư, cơ hội tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng và cơ hội làm việc với các cố vấn giàu kinh nghiệm? (những lợi ích vô hình của vườn ươm).
Bằng cách này, bạn sẽ có thể xác định chính xác các vấn đề thực tế của khách hàng (doanh nhân) và cung cấp các giải pháp tốt nhất có thể. Tại sao bạn muốn xây dựng một trung tâm ươm tạo là một câu hỏi quan trọng cần đặt ra.
#2. Liệt kê các thành viên nhóm và nhà cung cấp dịch vụ.
Bài kiểm tra thực sự nằm trong quá trình thực hiện, ngay cả khi có một vườn ươm liên kết các doanh nhân, nhà đầu tư, cố vấn, giảng viên, sinh viên và giảng viên nghe có vẻ tuyệt vời. Vì họ sẽ là những người điều hành vườn ươm trong khi các vườn ươm đang điều hành hoạt động kinh doanh của chính họ, nên đội ngũ quản lý của vườn ươm phải đạt đẳng cấp thế giới.
Ban quản lý vườn ươm phải luôn có một nhóm cố vấn có thể đưa ra hướng dẫn về các vấn đề chiến lược. Lý tưởng nhất, những cố vấn này phải là sự kết hợp giữa kinh nghiệm trong ngành, học giả và nhà đầu tư.
#3. Lập kế hoạch tài nguyên.
Cần có các nguồn lực để khởi động một trung tâm ươm tạo doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và vận hành. Đây là danh sách một vài trong số họ:
- Internet
- Điện thoại
- kết nối điện
- Trung tâm dữ liệu
- bảo trì
- Dịch vụ an ninh
- Không gian
- Nội thất - ghế, bàn và tủ
Ví dụ về cơ sở hạ tầng và hỗ trợ CNTT bao gồm:
- LAN
- Đường dây thuê
- Wi-fi
- Máy in
- Máy quét (scanner)
- Máy vi tính
- hệ thống kiểm soát truy cập
- Phần mềm
Các ví dụ khác bao gồm phòng họp, không gian họp, quán cà phê và nhà hàng.
Tất cả những điều này đều có giá của nó và ban quản lý trung tâm ươm tạo doanh nghiệp phải tìm ra các nguồn lực cần thiết về tiền bạc, lao động và thời gian. Sẽ là khôn ngoan nếu một người hoặc một tổ chức thành lập một nhóm dự án để giải quyết nhiệm vụ một cách có hệ thống. Hỗ trợ của chính phủ cung cấp một số trợ cấp theo hướng này nhưng với một mức giá.
#4. Tạo liên kết giữa các ngành
Việc thiết lập các mối quan hệ trong ngành là rất quan trọng sau khi trung tâm ươm tạo đi vào hoạt động—có thể ngay cả trước khi công ty khởi nghiệp đầu tiên bắt đầu hoạt động. Điều này có thể liên quan đến việc nói chuyện với chủ doanh nghiệp địa phương, luật sư, CPA, nhóm thương mại như CII, FICCI, Nasscom hoặc phương tiện truyền thông (TV, báo in, v.v.), cũng như những người tham gia hệ sinh thái khác như nhà đầu tư. Do rất tập trung vào bên trong, nhiều vườn ươm không thể cung cấp cho chính họ hoặc cho các công ty trong danh mục đầu tư của họ.
#5. Tạo một lịch trình hoạt động.
Một lịch trình các sự kiện phải được tạo ra để duy trì hoạt động của lồng ấp mọi lúc. Đôi khi, việc tổ chức các buổi đào tạo, gặp gỡ cố vấn, thuyết trình của chuyên gia, hội chợ nghề nghiệp, giới thiệu sản phẩm, trình diễn công nghệ, v.v. sẽ thúc đẩy sự phát triển của cộng đồng và tạo ra hiệu ứng mạng tuyệt vời.
#6. Tìm, Chọn, Giữ và Quản lý Công ty Khởi nghiệp
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, các doanh nhân là động lực chính của vườn ươm. Nhóm phải xem xét các chiến lược để thu hút, lựa chọn, duy trì và quản lý các công ty sống trên hành tinh của họ.
Điều quan trọng là phải có các tiêu chí lựa chọn được xác định rõ ràng. Ví dụ, phần lớn các cơ sở ươm tạo ở trường đại học chỉ chấp nhận cựu sinh viên và sinh viên của chính họ. Để ngăn chặn sự thất vọng, điều quan trọng là phải truyền đạt điều tương tự trước. Các công ty trong danh mục đầu tư của một vườn ươm do chính phủ hỗ trợ cũng được hưởng lợi từ việc giảm thuế dịch vụ, giúp thu hút các chủ doanh nghiệp mới.
Vườn ươm doanh nghiệp nhỏ
Vườn ươm doanh nghiệp nhỏ là một sáng kiến hợp tác dành cho các doanh nghiệp mới thành lập thường có trụ sở vật chất trong một không gian làm việc trung tâm duy nhất. Mục tiêu của nó là hỗ trợ các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn đầu bằng cách cung cấp không gian làm việc, tài trợ hạt giống, cố vấn và đào tạo để giúp họ thành công.
Vườn ươm doanh nghiệp khởi nghiệp thường là các doanh nghiệp phi lợi nhuận thường được kết nối với các trường cao đẳng và trường kinh doanh. Họ mời cư dân địa phương, bao gồm sinh viên, sinh viên tốt nghiệp và các thành viên khác trong cộng đồng, tham gia chương trình.
Vườn ươm doanh nghiệp nào là tốt nhất?
Một số sáng kiến vườn ươm doanh nghiệp nổi tiếng là Y Combinator, TechStars, Excelerate Labs và 500 Startups.
Vườn ươm doanh nghiệp kiếm tiền như thế nào?
Phần lớn thời gian, các vườn ươm hoạt động trên cơ sở phí thay vì mua một phần vốn chủ sở hữu trong công ty. Tại thời điểm này, các vườn ươm nhận được tài trợ từ các tổ chức như trường đại học hoặc chính quyền địa phương. Mặt khác, các vườn ươm vì lợi nhuận sẽ tìm cách nhận cổ phần trong doanh nghiệp để đổi lấy sự hỗ trợ hoặc tài trợ khởi nghiệp của họ.
Ai Điều hành Vườn ươm Doanh nghiệp?
Các cơ quan phát triển kinh tế tài trợ cho khoảng một phần ba các chương trình ươm tạo của công ty. Các tổ chức chính phủ (chẳng hạn như quận hoặc thành phố) chiếm 21% số nhà tài trợ của chương trình. 20% khác được hỗ trợ bởi các tổ chức học thuật, chẳng hạn như trường đại học, viện kỹ thuật và cao đẳng hai và bốn năm.
Mục tiêu của vườn ươm doanh nghiệp là gì?
Mục đích của các vườn ươm doanh nghiệp là cung cấp hỗ trợ cần thiết, hỗ trợ tài chính và dịch vụ kỹ thuật cho các công ty khởi nghiệp. Họ cũng hỗ trợ phát triển và mở rộng các doanh nghiệp trẻ.
Cuối cùng,
Bất kể mô hình công ty là gì, vườn ươm doanh nghiệp cung cấp nhiều trợ giúp cho các doanh nghiệp non trẻ ở các giai đoạn phát triển khác nhau. Vai trò của vườn ươm là cung cấp cho doanh nghiệp mới thành lập nhiều dịch vụ và kiến thức chuyên môn miễn phí để hỗ trợ họ phục hồi. Nó có thể bắt đầu bằng cách tạo ra khái niệm kinh doanh và hướng tới việc thương mại hóa nó.
Câu Hỏi Thường Gặp
Lợi ích của vườn ươm doanh nghiệp là gì?
Vườn ươm doanh nghiệp mang lại rất nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nhân. Quá trình ươm tạo cho phép các chủ doanh nghiệp bảo vệ tiền mặt của họ và nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Trung tâm Doanh nghiệp công nhận cá tính của mỗi doanh nhân thông qua ươm tạo doanh nghiệp và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và chuyên biệt để nâng cao tiềm năng của mỗi doanh nghiệp.
3 yếu tố chính tạo nên một vườn ươm doanh nghiệp tốt là gì?
Các phát hiện thực nghiệm của nghiên cứu hiện tại ủng hộ lý thuyết rằng sự thành công của các vườn ươm doanh nghiệp có mối tương quan chặt chẽ với ba yếu tố chính: sự sẵn có và khả năng tiếp cận các nguồn tài chính bên ngoài, sức mạnh của mạng xã hội và nghề nghiệp, và sức mạnh nội bộ, bao gồm các nguồn lực và khả năng.
Vườn ươm hỗ trợ khởi nghiệp như thế nào?
Sự phát triển của một công ty khởi nghiệp từ một ý tưởng ở giai đoạn đầu thành một doanh nghiệp tự cung tự cấp được hỗ trợ bởi một công ty ươm tạo. Không gian văn phòng, nhiệm vụ hành chính, giáo dục và tư vấn, tiếp cận với các nhà đầu tư và tài trợ, tạo ra ý tưởng và các dịch vụ khác đều được cung cấp bởi các cơ sở ươm tạo.
Bài viết liên quan
- GÂY QUỸ CHO DOANH NGHIỆP: Hơn 15 ý tưởng sáng tạo hàng đầu (Cập nhật)(
- 2022 LỚP KINH DOANH NHỎ DÀNH CHO NỮ: 37+ Khoản tài trợ tốt nhất (Đã cập nhật !!!)
- Huy động vốn: 7 cách huy động vốn để khởi nghiệp
- Quỹ Savanah: Dành cho các công ty khởi nghiệp công nghệ ở Châu Phi(
- Các khoản cho vay kinh doanh tốt nhất dành cho các công ty khởi nghiệp có tín dụng xấu năm 2023
dự án
