Tự lực trong kinh doanh

Doanh nghiệp của bạn thường là ưu tiên chính của bạn với tư cách là chủ sở hữu SME. Hơn nữa, việc bắt đầu kinh doanh sẽ đòi hỏi rất nhiều sự tự lực và nỗ lực. Hơn nữa, không có sự hài lòng nào trong kinh doanh lớn hơn việc được làm chủ của chính mình, cũng như thành công đến từ việc tự lập và phát triển nỗ lực chiến thắng ngay từ đầu. Bạn chỉ cần ghi công nếu mọi việc diễn ra tốt đẹp và chỉ có bản thân phải chịu trách nhiệm nếu mọi việc không suôn sẻ.

Nhưng bí quyết để tự lực cánh sinh và thành công là gì? Sáu khái niệm này sẽ giúp bạn bắt đầu kinh doanh có lãi trong thế kỷ XXI.

#1. Phát triển một câu chuyện độc đáo

Điều quan trọng trong kinh doanh là cho khách hàng thấy bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh như thế nào. Điều gì phân biệt bạn? Điều gì khiến hoạt động của công ty bạn khác biệt so với hoạt động của đối thủ cạnh tranh? Bạn phải có khả năng mô tả trong vòng 30 giây cho một người bình thường tại sao doanh nghiệp của bạn lại độc đáo, khác thường và khác biệt. Tạo một câu chuyện tuyệt vời mà bạn thích kể và khán giả sẽ ghi nhớ. Trên thực tế, nó có thể đơn giản như việc phát triển một thương hiệu riêng biệt cho chính bạn để phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh.

Khi khởi động hoạt động kinh doanh của bạn, một chiến lược khác biệt hóa vững chắc thậm chí còn quan trọng hơn. Bạn sẽ phải đối mặt với điều đó nếu dồn hết nỗ lực để thực hiện những việc tương tự mà người khác đang làm.

Tự lực là khả năng dựa vào khả năng, khả năng phán đoán và nguồn lực của mình. Nó đòi hỏi phải chấp nhận trách nhiệm về hành động của mình, tự đưa ra quyết định và sống cuộc sống theo các giá trị và niềm tin của mình. Nó đòi hỏi sự hiểu biết cân bằng về tài năng và khuyết điểm của chúng ta, cũng như khả năng thương lượng trước những nghịch cảnh trong cuộc sống.

Sự tự lực sinh ra sự tự tin và kiên trì. Sự tự tin cải thiện hiệu suất của chúng ta trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống, dù là cá nhân hay nghề nghiệp, trong khi khả năng phục hồi cho phép chúng ta chống chọi với những thất bại, khó khăn và phục hồi mạnh mẽ hơn.

#2. Hãy nhớ rằng câu chuyện của bạn là duy nhất trước khi bạn nghĩ đến việc tìm kiếm sự trợ giúp.

Có thể khó bước vào những địa hình chưa biết, đặc biệt là khi làm việc cho chính mình. Điều quan trọng là học hỏi từ người khác; do đó, hãy tìm kiếm lời khuyên của các chuyên gia trong ngành, những người đã đạt được một mức độ thành tựu nào đó. Tuy nhiên, hãy coi lời khuyên đó như một hạt muối. Khi các doanh nghiệp trẻ tìm kiếm sự hướng dẫn, họ thường có nguy cơ thay đổi quá nhiều và đánh mất điều gì thực sự quan trọng.

#3. Hãy linh hoạt nhưng cũng phải kiên nhẫn

Trong giai đoạn đầu, việc bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn có thể chậm và khó khăn. Thật khó để chứng kiến số tiền tiết kiệm và tiền bạc của bạn ngày càng cạn kiệt. Hãy thích nghi nhưng kiên nhẫn trong suốt những giai đoạn đầu này. Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp trẻ thường xuyên mắc sai lầm khi cố gắng quá sức để thúc đẩy, bổ sung thu nhập mà đánh mất trách nhiệm cơ bản của mình. Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh hay và tự tin vào nghiên cứu của mình, ban đầu hãy cố gắng kiên nhẫn.

#4. Đầu tư tiền vào thương hiệu của bạn dựa trên tầm quan trọng của ấn tượng đầu tiên

Ấn tượng đầu tiên rất quan trọng và khi bạn tự mình kinh doanh, việc giữ bí mật về hoạt động của bạn có thể ảnh hưởng đến cơ hội giành được khách hàng của bạn. Nếu bạn đầu tư tiền vào việc tạo ra các gói nhận diện thương hiệu xuất sắc, bạn có thể có vẻ lớn mạnh và thành công như những thương hiệu đã có mặt trên thị trường. Ngoài ra, hãy thuê một nhà thiết kế để tạo ra bộ nhận diện thương hiệu của bạn nếu bạn cảm thấy choáng ngợp.

Hãy nghĩ ra một cái tên dễ nhớ và một số từ mô tả để mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Sau đó, thuê một số người sáng tạo để làm cho nó trông đẹp mắt. Mặc dù ban đầu việc này có vẻ tốn kém, nhưng việc đầu tư vào một bộ nhận diện thương hiệu mạnh mẽ, hàng đầu sẽ sớm mang lại kết quả xứng đáng.

#5. Tạo động lực cho bản thân nhưng nhận ra ranh giới của bạn

Bạn cần biết giới hạn của mình nếu muốn tự mình thành công. Mặc dù bạn có thể có khả năng tự mình xử lý tất cả các khía cạnh phát triển sản phẩm, tiếp thị và bán hàng, nhưng bạn có giỏi quản lý tiền không?

Nếu bạn thực hiện hầu hết công việc kinh doanh trực tuyến, bạn có tự tin vào khả năng thiết lập sự hiện diện đáng tin cậy của mình không?

Khi bạn là ông chủ của chính mình, bạn cần biết điểm mạnh và điểm yếu của mình từ trong ra ngoài. Khi bạn cảm thấy cần giúp đỡ, đừng ngần ngại nhờ đến chuyên gia.

#6. Tạo và bảo tồn các kết nối xác thực

Nếu bạn là ông chủ của chính mình, bạn có thể thấy rằng làm việc tại nhà sẽ nhanh hơn. Để kinh doanh thành công, điều cần thiết là phải kết nối với các chuyên gia khác trong lĩnh vực này. Điều này có thể là một thách thức để hoàn thành một mình.

Sử dụng các công cụ như Skype hoặc Gchat, cũng như các nền tảng truyền thông xã hội như LinkedIn, Facebook và Twitter, bạn có thể kết nối với các chuyên gia khác trong ngành của mình.

Tham dự các hội nghị, tham gia các nhóm thương mại có liên quan và kết nối với những người có cùng sở thích với bạn. Những mối quan hệ như thế này là vô giá vì bạn không bao giờ biết khi nào bạn có thể cần một người lắng nghe để chia sẻ ý tưởng hoặc ai đó để chia sẻ tin tức hoặc lời khuyên.

Nhìn chung, việc tạo ra những kết nối thực sự là điều quan trọng đối với tinh thần và kiến thức thị trường của bạn trong lĩnh vực tự lực cánh sinh, nơi không có các cuộc trò chuyện cộng đồng.

Các loại hình tự lực trong kinh doanh

Theo tôi, mức độ mà một cá nhân dựa vào nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu là bản chất của thuật ngữ “tự lực cánh sinh”.

Thông tin này cho phép chúng tôi phân loại mọi người thành các nhóm sau:

#1. Tự lực tích cực:

SR luôn hiện diện và ở mức tối ưu để đưa mọi thứ đi đúng hướng và đạt được mục tiêu. Một lời giải thích cho điều này là cá nhân biết chính xác những gì cần hoàn thành và khi nào anh ta cần làm điều đó để đạt được mục tiêu của mình.

#2. Tự lực không hoạt động:

Khi ai đó thiếu tự lực, họ khó tập trung vào những phương pháp phù hợp để hoàn thành công việc.

#3. Nhóm Tự Lực:

Thay vì một cá nhân, nhiệm vụ được phân bổ cho một nhóm gồm nhiều hơn một hoặc hai người để hoàn thành. Để thúc đẩy người khác hoàn thành công việc, người ta có thể sử dụng biện pháp bù đắp.

#4. Sudo tự lực:

SR này có thể là do quá tự tin hoặc thiếu chuyên môn và kinh nghiệm, đồng thời nhóm thiếu tổ chức đến mức không ai có thể dựa vào ai để hoàn thành công việc.

#5. Sự tự lực trưởng thành:

Khả năng tự lực này là khả thi nhờ sự lặp lại, sửa chữa và tái định vị. Ngoài việc đào tạo, bạn sẽ cần kiến thức và chuyên môn cho việc này.

Tầm quan trọng của sự tự chủ trong kinh doanh

Quản lý nhân viên thuộc các thế hệ khác nhau là một trở ngại lớn đối với các nhà điều hành công ty hiện đại. Việc hiểu cách thức hoạt động của từng hồ sơ nhân viên đa dạng của chúng tôi là một nhiệm vụ khá khó khăn. Nhiều thế hệ công nhân từ nhiều lĩnh vực khác nhau thường cùng tồn tại trong cùng một văn phòng, hợp tác hướng tới một mục tiêu chung. Những nhân viên đã gắn bó với công ty lâu hơn những người khác, đặc biệt là những người vẫn đang trong quá trình phát triển sự nghiệp, có thể gây ra xích mích tại nơi làm việc vì tất cả những điều này.

Nếu một nhà lãnh đạo đủ hiểu biết và kỹ năng, họ có thể khám phá những điểm mạnh của nhân viên ở bất kỳ thế hệ nào và nỗ lực phát triển những điểm mạnh đó. Điều này mở đường cho một môi trường làm việc hài hòa hơn và hiệu suất tối đa của mỗi nhân viên. Một trong những tài năng của một nhà lãnh đạo giỏi là hiểu được những đặc điểm riêng biệt của nhân viên, điều này có nhiều tác động tích cực đến tinh thần và sản lượng của nhóm.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc là những người tự tin, ham học hỏi và có thể đoán trước các cơ hội trước khi chúng trở thành hiện thực. Vốn con người là tài sản quan trọng nhất đối với các công ty lớn và họ đánh giá cao nó. Bằng cách theo dõi quá trình phát triển của lực lượng lao động, đặc biệt liên quan đến sự khác biệt về thế hệ và đặc điểm xác định của họ, họ có thể giúp giảm thiểu tác động tiêu cực của những chênh lệch này và thúc đẩy một môi trường nơi sức mạnh của mọi người có thể tỏa sáng.

Ví dụ về sự tự lực cánh sinh trong kinh doanh

Có thể rút ra được rất nhiều điều từ các tác phẩm của Emerson. Sau đây là một số ví dụ về những điểm chính trong bài tiểu luận có ảnh hưởng lớn của ông, Sự Tự Lực.

#1. Có khả năng tự suy nghĩ

Có khả năng suy nghĩ độc lập và tin tưởng vào cảm giác ruột thịt của mình là những kỹ năng bổ sung. Mọi người thường “ẩn đằng sau” những giá trị và niềm tin được xã hội hoặc những cá nhân có ảnh hưởng truyền cho họ, một chủ đề mà Emerson đã khám phá rất nhiều trong các bài viết của mình. Theo quan điểm của ông, điều này không gì khác hơn là sao chép người khác và là biểu hiện của sự thiếu tự tin vào khả năng suy luận và trực giác của chính mình.

Nói tóm lại, nếu bạn (hoặc bất kỳ ai) nghĩ rằng nó đáng giá sau khi cân nhắc nghiêm túc, thì sẽ không có vấn đề gì với việc bạn (hoặc bất kỳ ai khác) thể hiện niềm tin một cách táo bạo. Emerson tin rằng không làm như vậy sẽ là một nỗ lực vô ích trong việc tuân thủ xã hội.

#2. Thể hiện cá tính của bạn

Một ví dụ thực chất hơn, hãy nghĩ về hoàn cảnh của Grace nếu bố mẹ cô ấy đều là luật sư. Sự ngưỡng mộ của họ đối với thành tích học tập của Grace đã thúc đẩy họ làm bất cứ điều gì cần thiết để cô đạt được mức độ thành công tương tự.

Tuy nhiên, Grace biết rằng cô đã lãng phí tất cả thời gian rảnh rỗi ở nhà để làm thơ. Cô mong muốn tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người và thế giới nói chung thông qua thơ ca của mình. Thay vào đó, cô tìm thấy tiếng gọi thực sự của mình ở đây và cô đặt mục tiêu trở thành một nhà thơ.

Khái niệm chính về sự tự lực cánh sinh là gì?

Tự lực có nghĩa là bạn có thể tự mình giải quyết vấn đề thay vì dựa vào người khác. Bạn có thể chọn thể hiện sự độc lập của mình bằng cách đi bộ một mình trên Đường mòn Appalachian. Một người tự chủ có thể quản lý công việc của mình mà không cần sự can thiệp từ bên ngoài.

Bốn Ý Tưởng Chính của Sự Tự Lực là gì?

Emerson hiện tập trung vào bốn lĩnh vực xã hội đòi hỏi sự tự lực: tôn giáo, sợ hãi sự sáng tạo; văn hóa làm giảm giá trị độc lập; nghệ thuật dạy chúng ta bắt chước một cách đơn giản; và xã hội ca ngợi cái gọi là tiến bộ một cách sai lầm.

Ba Chìa Khóa để Tự Lực là gì?

Tính tự lực bao gồm ba đặc điểm cơ bản như sau:

Sự tháo vát là khả năng giải quyết các vấn đề và phát triển hoặc tìm ra giải pháp.
Độ tin cậy được định nghĩa là khả năng xuất hiện và thực hiện khi được mong đợi.
Khả năng phục hồi là khả năng phục hồi khi mọi thứ không diễn ra như kế hoạch.

Từ khác cho sự tự lực là gì?

Các từ đồng nghĩa bao gồm quyền tự chủ, tự định hướng và tự túc.

Lợi ích của việc Tự Lực là gì?

Một người tự lực sẽ có thể đáp ứng những nhu cầu cơ bản của mình.
Nhiều người coi một cá nhân tự lập là người có trách nhiệm.
Một người tự lực sẽ cảm thấy thỏa mãn.
Người tự chủ rất khó kiểm soát.

Tự lực cánh sinh có phải là chìa khóa dẫn đến thành công?

Chịu trách nhiệm và tự lực là rất quan trọng cho sự phát triển và thành tích cá nhân, cũng như việc thanh lọc tâm trí những quan niệm không hiệu quả và vây quanh bạn là những người chiến thắng. Sự tự lực là điều cần thiết để thành công và loại bỏ những ảnh hưởng tiêu cực là điều cần thiết để đạt được sự hoàn hảo.

Làm thế nào để bạn tạo ra sự tự lực?

Làm thế nào để phát triển khả năng tự lực

Chấp nhận bản thân và trở thành người bạn tốt nhất của chính bạn.
Đưa ra lựa chọn của riêng chúng tôi.
Nhận biết và quản lý sự phụ thuộc của bạn.
Có bộ giá trị của riêng bạn
Không dựa vào 'thứ' để làm bạn hạnh phúc.
Quyết định xem bạn muốn trở thành ai và bạn muốn đạt được điều đó như thế nào.

Hai Thuộc Tính của Sự Tự Lực là gì?

Sau đây là những đặc điểm của sự tự lực.

Tính sáng tạo: Người có tính sáng tạo là người có khả năng tự lập.
Tiêu chuẩn: Một người tự lập cố gắng duy trì các tiêu chuẩn trong công việc của mình để họ không bị coi là thấp kém hoặc kém chất lượng.

Phát triển khả năng tự lực trong doanh nghiệp của bạn

Tự chủ là rất quan trọng vì nó nâng cao tinh thần, thúc đẩy năng suất trong tương lai và khiến chúng ta có nhiều khả năng làm việc chăm chỉ hơn khi đối mặt với những thách thức trong tương lai.

Khả năng thanh toán các chi phí hoạt động của một người, chẳng hạn như tiền thuê nhà, tiện ích, tiền lương và hàng tồn kho, là dấu hiệu đặc trưng của một doanh nghiệp độc lập về tài chính. Một doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ cũng không cần bất kỳ sự trợ giúp nào từ các bên khác để mở rộng.

Tự lực cánh sinh trong kinh doanh là gì và nó hoạt động như thế nào?

Mục lục Ẩn giấu