Mọi doanh nghiệp đều cần đổi mới để thành công. Sự trì trệ trong kinh doanh và cuối cùng là lỗi thời là kết quả của việc thiếu sự đổi mới. Nhiều doanh nghiệp hiện đang sử dụng các nhà quản lý đổi mới để hỗ trợ họ duy trì tính cạnh tranh và đổi mới. Đổi mới sản phẩm, quy trình, mô hình kinh doanh và công nghệ chỉ là một số chuyên ngành dành cho các nhà quản lý đổi mới. Người quản lý đổi mới cộng tác với các bộ phận khác để xác định những gì cần được cải thiện và lập kế hoạch để tăng năng suất và hiệu quả. Các chuyên gia này tạo ra các khái niệm mới cho doanh nghiệp, hỗ trợ tiến bộ công nghệ và tạo ra các giải pháp đổi mới tại nơi làm việc.
Chúng ta sẽ xem xét nhà quản lý đổi mới là gì, họ làm gì, những lợi ích và hạn chế của nghề nghiệp này cũng như cách trở thành một nhà quản lý trong bài viết này.
Giám đốc đổi mới
Một chuyên gia chịu trách nhiệm thúc đẩy đổi mới và sáng tạo trong một doanh nghiệp với tư cách là nhà quản lý đổi mới. Họ được giao nhiệm vụ tạo ra hàng hóa, giải pháp và khái niệm mới giúp duy trì tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Họ hợp tác chặt chẽ với các bộ phận khác để xác định các lĩnh vực cần đổi mới và lập kế hoạch đưa những đổi mới này vào thực tế. Các nhà quản lý đổi mới có thể mong đợi kiếm được từ 70,000 đến 180,000 đô la hàng năm tại Hoa Kỳ.
Các lĩnh vực công nghệ, y tế, sản xuất và tài chính đều tuyển dụng các nhà quản lý đổi mới. Họ có thể làm việc cho các công ty lớn, doanh nghiệp non trẻ hoặc công ty tư vấn. Một thị trường phát triển nhanh chóng đòi hỏi phải có nghề nghiệp vì các doanh nghiệp phải luôn đổi mới và cạnh tranh để phát triển.
Những khả năng nào mà các nhà quản lý đổi mới cần phải có?
Là một nhà quản lý đổi mới, bạn cần sở hữu những kỹ năng sau đây cùng với những kỹ năng khác:
- Khả năng lãnh đạo: Sử dụng sự khéo léo và công bằng, khả năng này cho phép một người hướng dẫn người khác và giám sát các sáng kiến đổi mới của công ty.
- Giao tiếp: Khả năng này cho phép các nhà quản lý đổi mới trình bày ý tưởng của họ một cách rõ ràng và chuyên nghiệp.
- Giao tiếp giữa các cá nhân: Có mối quan hệ chặt chẽ với đồng nghiệp khiến họ dễ tiếp thu các đề xuất và thay đổi của người quản lý đổi mới.
- Giải quyết vấn đề: Người quản lý đổi mới có thể sử dụng khả năng này để nhanh chóng tìm ra giải pháp cho vấn đề phát sinh trong quá trình hoặc sáng kiến.
- Họ có thể định hình lại các hoạt động đổi mới hiện tại của doanh nghiệp bằng cách sử dụng khả năng tư duy sáng tạo của mình để tạo ra các khái niệm mới.
- Chuyên môn trong đàm phán. Đàm phán hiệu quả là một năng lực quan trọng đối với các nhà quản lý đổi mới. Sau khi xác định được công nghệ mới, có tiềm năng hữu ích, nhà quản lý đổi mới bắt đầu quy trình mua lại. Khi cơ cấu quản lý với người quản lý mua lại được chỉ định đã được áp dụng, có thể cần phải có sự hợp tác. Khả năng đàm phán mạnh mẽ có thể có lợi trong quá trình đàm phán và hỗ trợ doanh nghiệp đạt được một thỏa thuận có lợi.
Vai trò và Trách nhiệm của Nhà quản lý trong Đổi mới.
#1. Liên hệ các mục tiêu kinh doanh với các mục tiêu đổi mới
Kết hợp cả hai sẽ củng cố sự hỗ trợ của các bên liên quan chính, cả về tài chính và chính trị. Ngoài ra, do kết quả đổi mới của công ty làm tăng thêm giá trị cho tổ chức và khách hàng của tổ chức, nên tầm quan trọng của chúng tăng lên.
#2. Tạo ra một nền văn hóa thân thiện với sự đổi mới
Không thể phóng đại tầm quan trọng của văn hóa đổi mới trong việc thúc đẩy tính sáng tạo và hiệu suất. Người quản lý đổi mới bao gồm mọi cấu trúc, thực tiễn, chính sách, hướng dẫn, hoạt động và khuyến khích mà một công ty thực hiện để khuyến khích sự sáng tạo. Nó thừa nhận, hỗ trợ và thúc đẩy đổi mới như một hoạt động quan trọng để đạt được thành tích.
#3. Mô tả tiến độ và kết quả của đổi mới
Bạn phải thông báo cho các bên sau về tình trạng và kết quả của các kế hoạch, hoạt động và dự án đổi mới của mình:
- Tăng cường và duy trì sự ủng hộ của các bên liên quan của bạn.
- Xác định các vị trí và phương pháp phân phối tài nguyên.
- Phân tích hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực và thời gian.
- Đặt nền tảng cho các triển khai sắp tới và bổ sung.
- Tạo chiến lược và phương pháp để mở rộng.
#4. Khuyến khích các sáng kiến đổi mới để thu thập ý tưởng
Có một mục tiêu tổng thể thống nhất tất cả các nỗ lực của bạn để thực hiện chuyển đổi và tạo ra giá trị kinh doanh. Do đó, bạn có thể liên tục theo dõi đầu vào, mức độ tương tác và lợi nhuận. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, chiến dịch đổi mới là một cách tuyệt vời để tạo và chọn các khái niệm sẽ hỗ trợ sự phát triển của công ty bạn.
#5. Tập hợp một nhóm đổi mới vững chắc và tiếp thu các kỹ năng mới
Các nhà quản lý đổi mới nỗ lực tập hợp những bộ óc thông minh nhất vào nhóm của họ. Những người này có thể có mức độ kiến thức khác nhau, nhưng họ phải có kỹ năng giải quyết vấn đề giàu trí tưởng tượng và đầu óc nhìn xa trông rộng, thích thử nghiệm các giới hạn của tư duy thông thường.
Ngoài ra, các nhà quản lý đổi mới cần giúp những người này có được các kỹ năng cần thiết để thực hiện loại đổi mới mà công ty cần để phát triển kinh doanh.
#6. Quản lý nguồn lực, tài chính, con người và chiến lược
Các nhà quản lý đổi mới sẽ trình bày hoặc đề xuất các đổi mới và yêu cầu các giám đốc điều hành cấp cao cấp kinh phí và các nguồn lực cần thiết khác để thực hiện những đổi mới này. Họ giám sát các thành viên của nhóm đổi mới và cùng làm việc với họ để phát triển các chiến lược giúp tăng khả năng thành công của đổi mới.
#7. Đánh giá và cải thiện ý tưởng
Các tiêu chí cần thiết để phân tích và cải thiện hiệu quả các ý tưởng được tạo ra hoặc lựa chọn bởi các nhà quản lý đổi mới vì họ được giao nhiệm vụ quản lý động cơ đổi mới của công ty.
Vì những ý tưởng này đến từ nhiều nơi khác nhau nên điều quan trọng là phải kiểm tra cẩn thận để xem liệu có ý tưởng nào phù hợp với mục tiêu đổi mới, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của công ty hay không.
#số 8. Theo dõi tiến bộ công nghệ trên thị trường
Người quản lý đổi mới tập trung vào việc định vị và thực hiện các tiến bộ công nghệ có tiềm năng thúc đẩy hiệu suất của công ty. Để mang lại lợi thế cho công ty so với các tổ chức đối thủ và tạo cơ hội trong thị trường khốc liệt, vai trò này thường đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật vững vàng và kiến thức chuyên sâu.
Lương Giám đốc đổi mới
Phạm vi lương này có thể thay đổi đối với một số yếu tố, bao gồm người sử dụng lao động, quá trình làm việc, bằng cấp, học vị, kỹ năng và các bằng cấp khác của cá nhân. Khi bạn có thêm chuyên môn và quyền hạn trong lĩnh vực của mình, bạn có thể tận dụng những thuộc tính này để thương lượng mức lương cao hơn.
Lợi ích đổi mới trong kinh doanh
#1. Giải quyết các vấn đề kinh doanh đầy thách thức
Có hiểu biết rõ ràng về vòng đời quản lý sản phẩm sẽ không hỗ trợ các nhà quản lý hoặc giám đốc điều hành trong việc giải quyết các vấn đề kinh doanh đầy thách thức. Do đó, việc sử dụng các giải pháp sáng tạo là điều cần thiết để giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp một cách sáng suốt và hiệu quả. Để tạo ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề kinh doanh đầy thách thức, các nhà lãnh đạo phải sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài (chẳng hạn như tài liệu, dữ liệu trực tuyến và các nguồn khác). Mặc dù ban đầu nó có vẻ khó khăn, nhưng làm như vậy được cho là sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển.
# 2. Tăng năng suất
Việc cải thiện năng suất trên nhiều chỉ số kinh doanh, bao gồm con người, quy trình và mô hình kinh doanh, là một trong những lợi thế của đổi mới. Nói một cách đơn giản, sự đổi mới đưa ra các đề xuất mới cho các giám đốc điều hành doanh nghiệp muốn tăng năng suất trong khi sử dụng ít tài nguyên nhất. giảm thiểu rủi ro bổ sung như rủi ro do doanh nghiệp gây ra.
#3. Thêm tính độc đáo và mới lạ vào quy trình kinh doanh
Trong hơn một vài thập kỷ, hoạt động kinh doanh vẫn không đổi. Nhưng việc giới thiệu đổi mới trong kinh doanh đã dẫn đến một sự gián đoạn được cho là do tính mới lạ, độc đáo và sáng tạo mang lại. Ngoài ra, nó giúp công ty nổi bật so với đối thủ, điều này gián tiếp thúc đẩy doanh số bán hàng và thị phần.
#4. Cung cấp một lợi thế cạnh tranh
Các nhà quản lý và giám đốc điều hành có thể sử dụng tư duy ban đầu hoặc sáng tạo của mình để phát triển các chiến dịch tiếp thị nổi bật giúp họ nổi bật. Ngoài ra, hãy phát triển các kế hoạch tiếp thị và quảng cáo sẽ hỗ trợ thúc đẩy doanh số bán hàng và thị phần, mang lại cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh.
#5. Giảm chi phí và tăng doanh thu
Khả năng đổi mới để tăng doanh thu và thị phần là một trong những lợi ích lớn nhất của nó. Sau đó dẫn đến giảm chi phí. Mặc dù đổi mới trong kinh doanh có nhiều lợi ích, nhưng những điểm nêu trên sẽ giúp các nhà quản lý, lãnh đạo và giám đốc điều hành doanh nghiệp đánh giá cao tầm quan trọng của việc tích cực vận dụng các ý tưởng sáng tạo.
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý đổi mới
# 1. Lấy bằng Cử nhân
Hầu hết các công ty yêu cầu ít nhất bằng cử nhân đối với các nhà quản lý đổi mới, tốt nhất là về quản lý kinh doanh hoặc tiếp thị. Trách nhiệm cụ thể của bạn có thể thay đổi dựa trên yêu cầu của nhà tuyển dụng, vì vậy bạn phải đăng ký vào một chương trình cấp bằng cung cấp cho bạn các khóa học liên quan trong lĩnh vực bạn ưa thích. Chương trình cấp bằng tốt nhất cung cấp cho bạn kiến thức và khả năng để phụ trách các dự án và thúc đẩy một môi trường khuyến khích người khác suy nghĩ sáng tạo.
#2. Có được kinh nghiệm làm việc thực tế
Tìm việc làm ở trình độ đầu vào sau khi nhận được chứng chỉ học thuật cần thiết để giúp bạn tích lũy kinh nghiệm trong ngành mong muốn. Thông thường, bạn phải giữ một vị trí ở cấp độ đầu vào, chẳng hạn như thực tập hoặc vai trò hỗ trợ, để đạt được vị trí quản lý. Cơ hội làm việc trong môi trường thực tế dưới sự giám sát và hướng dẫn của một chuyên gia có trình độ cao là một lý do tại sao các chương trình thực tập đặc biệt có lợi.
#3. Phát triển khả năng nghiên cứu của bạn
Để đưa ra quyết định sáng suốt với tư cách là người quản lý, bạn phải tiến hành nghiên cứu và thu thập dữ liệu. Bạn có thể cộng tác với các nhóm tiếp thị hoặc đại diện từ các bộ phận khác để phát hiện các mẫu hành vi của người tiêu dùng hoặc bạn có thể xem xét các sản phẩm của các công ty đối thủ để xem những tính năng nào có thể có lợi cho doanh nghiệp của bạn.
#4. Có được một chứng nhận có liên quan
Mặc dù nó không phải là một yêu cầu, nhưng việc được chứng nhận trong một lĩnh vực như thiết kế tổ chức, đổi mới hoặc một lĩnh vực cụ thể theo ngành khác có thể đẩy nhanh quá trình nhận được công việc của người quản lý đổi mới. Yêu cầu của nhà tuyển dụng sẽ xác định xem bạn có cần chứng nhận hay không, vì vậy hãy đọc kỹ từng mô tả công việc để biết họ yêu cầu gì ở ứng viên. Ngay cả khi công ty không yêu cầu cấp giấy chứng nhận, có được nó sẽ giúp bạn nổi bật so với những ứng viên khác không có cùng trình độ với bạn. Điều này có thể giúp bạn nổi bật như một ứng cử viên.
#5. Suy nghĩ về việc theo đuổi bằng cấp sau đại học
Cuối cùng, việc bạn có cần bằng tốt nghiệp hay không phụ thuộc vào yêu cầu của nhà tuyển dụng mà bạn muốn làm việc. Ngay cả khi một công việc không yêu cầu bằng tốt nghiệp, thì việc có được bằng tốt nghiệp có thể có lợi vì nó cho bạn cơ hội học các kỹ thuật tiên tiến và kiến thức ngành. Ngoài ra, nó cải thiện sơ yếu lý lịch của bạn và làm nổi bật kiến thức và khả năng nâng cao của bạn.
#6. Tìm việc làm Giám đốc đổi mới và gửi đơn đăng ký của bạn
Tìm các vị trí quản lý đổi mới và gửi đơn đăng ký của bạn sau khi bạn có các chứng chỉ giáo dục, giấy phép và kinh nghiệm chuyên môn cần thiết. Phần lớn thời gian, bạn có thể tìm kiếm những cơ hội này trên cổng thông tin nghề nghiệp hoặc diễn đàn việc làm, nơi bạn có thể lọc kết quả tìm kiếm của mình theo các yếu tố như cấp độ kinh nghiệm và loại công việc. Xem xét các cơ hội nội bộ nếu bạn đã làm việc cho một công ty cung cấp loại vị trí này. Liên hệ với những người trong mạng lưới nghề nghiệp mà bạn đã thiết lập trong thời gian học đại học và tại các công việc trước đây của bạn. Những kết nối này có thể giới thiệu cho bạn một vị trí không dễ tìm thấy trên bảng việc làm trực tuyến.
Nhà quản lý đổi mới làm gì?
Một nhân viên chịu trách nhiệm tạo ra hàng hóa, dịch vụ hoặc quy trình mới được gọi là người quản lý đổi mới. Người quản lý đổi mới là người giám sát các chiến lược, dự án và cơ hội đổi mới của một tổ chức.
Các kỹ năng của một nhà quản lý đổi mới là gì?
- Định hướng theo dự án
- Kỹ năng phân tích
- Giải quyết xung đột
- Quyết định
- Quản lý dự án
- Giao tiếp hiệu quả
- Sáng tạo và cải tiến
Trình độ chuyên môn cho người quản lý đổi mới là gì?
Bằng cử nhân kinh doanh thường được các nhà quản lý đổi mới theo đuổi để họ có thể dễ dàng nhận ra các lĩnh vực tiềm năng để đổi mới và hiểu rõ hơn về các hoạt động kinh doanh điển hình. Cân nhắc làm việc với tư cách là người quản lý đổi mới trong chương trình cấp bằng của bạn trong lĩnh vực mà bạn có thể quan tâm.
Làm việc với tư cách là Giám đốc đổi mới có phải là một nghề nghiệp tốt không?
Trở thành nhà quản lý đổi mới có thể là sự lựa chọn nghề nghiệp hoàn hảo cho bạn nếu bạn coi trọng sự hợp tác và thúc đẩy tư duy sáng tạo. Những chuyên gia này có thể làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau, mang đến cho bạn cơ hội nâng cao sự phát triển nghề nghiệp và củng cố vị trí của bạn trong ngành.
4 Vai trò của Đổi mới là gì?
Với việc giới thiệu tính mới cho các dòng sản phẩm hoặc thực tiễn kinh doanh hiện tại, thị phần, doanh thu và sự hài lòng của khách hàng đều tăng lên. Đổi mới cũng có thể được sử dụng để cập nhật hệ thống hoạt động của công ty hoặc giới thiệu các công nghệ tự động hóa tiên tiến.
Kết luận
Một nhà quản lý đổi mới sáng tạo đóng vai trò cốt yếu đối với sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Nó đòi hỏi khả năng sáng tạo, khả năng lãnh đạo và khả năng phân tích và là một nghề nghiệp rất khắt khe nhưng rất bổ ích. Do nhu cầu cao và mức lương cạnh tranh, ngành này mang đến nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Điều cốt yếu cần ghi nhớ là mặc dù bản thân các nhà quản lý và lãnh đạo đổi mới giỏi nhất là những nhà đổi mới xuất sắc, nhưng họ cũng phải đảm nhận trách nhiệm phát triển các hệ thống, quy trình và văn hóa cho phép đổi mới có thể lặp lại và nhân rộng trong toàn tổ chức thay vì phụ thuộc vào một số ít cá nhân chủ chốt.
Sự đổi mới cuối cùng sẽ luôn rất khó khăn, vì vậy nó có thể không phải là điều tốt nhất con đường sự nghiệp dành cho người yếu tim. Tuy nhiên, nếu bạn sẵn sàng nỗ lực cần thiết và vượt qua những khó khăn phát sinh, đó có thể là một con đường rất bổ ích và thú vị, nơi bạn có thể tạo nên sự khác biệt.
Bài viết liên quan
- QUẢN LÝ ĐỔI MỚI: Các yếu tố và chiến lược chính
- QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU: Nhiệm vụ, Mức lương & Làm thế nào để trở thành một
- MÔ TẢ CÔNG VIỆC QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN KINH DOANH: Tất cả những gì bạn nên biết
- MÔ TẢ CÔNG VIỆC QUẢN LÝ: Nhiệm vụ, Trách nhiệm & Yêu cầu “
- QUẢN LÝ CHIẾN DỊCH: Ý nghĩa, Nhiệm vụ & Mức lương
Tài liệu tham khảo.
