Mặc dù không có định nghĩa nào được chấp nhận rộng rãi về “văn hóa trong doanh nghiệp”, nhưng hầu hết các chuyên gia trong lĩnh vực này đều có thể đồng ý về một số điểm chính. Tóm lại, văn hóa của một tổ chức bao gồm niềm tin, mục tiêu, thái độ và phong tục chung của các thành viên. Bất kỳ công ty nào cũng có thể phát triển văn hóa độc đáo của riêng mình theo bất kỳ cách nào mà họ thấy phù hợp. Bạn càng tìm hiểu nhiều về nhiều nền văn hóa kinh doanh đang tồn tại, bạn sẽ càng được trang bị tốt hơn để tạo ra một môi trường tích cực cho nơi làm việc của mình, tập trung vào các giá trị, sứ mệnh và mục tiêu của công ty bạn, đồng thời khuyến khích năng suất, sự hài lòng và gắn kết giữa lực lượng lao động của bạn. Đọc tiếp để lấy thông tin đầy đủ về văn hóa trong một doanh nghiệp và các ví dụ về nó. Hãy đi sâu vào ngay bây giờ!
Văn hóa trong một doanh nghiệp là gì?
Văn hóa trong một doanh nghiệp bao gồm các quy tắc, thủ tục, đạo đức, giá trị, hành vi và thái độ của nhân viên, mục tiêu và quy tắc ứng xử, tất cả đều có thể được quan sát bởi người ngoài. Nó cũng xác định “tính cách” của một công ty và giọng điệu của nơi làm việc (trang trọng, thân mật, thoải mái, v.v.). Văn hóa trong một doanh nghiệp cũng bao gồm những thứ như phong cách quản lý, mục tiêu, mục tiêu của công ty, luật pháp của chính quyền địa phương và quốc gia, phần thưởng, cơ hội thăng tiến, thái độ của nhân viên đối với công việc của họ và thực hành kỷ luật. Văn hóa của một tập đoàn ảnh hưởng đến kết quả ở mọi cấp độ.
Bầu không khí mà nhân viên dành phần lớn thời gian làm việc sẽ có tác động đáng kể đến chất lượng cuộc sống nghề nghiệp của họ. Nhân viên cam kết hơn với công việc và sự nghiệp của họ nếu họ cảm thấy giá trị và lý tưởng của họ được phản ánh trong văn hóa của công ty. Nhân viên có xu hướng rời đi hoặc thậm chí tệ hơn là ở lại nhưng làm việc kém hiệu quả nếu văn hóa trong doanh nghiệp không phù hợp với các giá trị và niềm tin của chính họ.
Các loại hình văn hóa trong doanh nghiệp (Có ví dụ)
Các ngành, mục tiêu kinh doanh và niềm tin cốt lõi khác nhau có thể đòi hỏi một văn hóa doanh nghiệp. Sau đây là những khía cạnh điển hình của văn hóa trong một doanh nghiệp:
#1. Văn hóa công ty dưới sự lãnh đạo
Một công ty có văn hóa lấy lãnh đạo làm trung tâm sẽ khuyến khích sự phát triển chuyên môn và cống hiến cho sự thành công của nhân viên. Họ cung cấp những khả năng tuyệt vời để phát triển và tiến bộ (chẳng hạn như thăng chức nội bộ, chương trình luân chuyển công việc, hoàn trả học phí, hội thảo và hội thảo) bên cạnh các chương trình cố vấn và huấn luyện xuất sắc.
#2. Văn hóa kinh doanh truyền thống
Mọi người trong văn hóa công ty thông thường đều phải tuân theo quy định về trang phục, chính sách của công ty và cơ cấu tổ chức đã được thiết lập. Các nền văn hóa công ty truyền thống thường mang tính chất trang trọng và tập thể hơn (ví dụ: vest và cà vạt) so với văn hóa công ty bình thường hơn.
#3. Adhocracy hoặc đổi mới trong kinh doanh
Các công ty có văn hóa sáng tạo hoặc tôn trọng ưu tiên tăng trưởng và thay đổi. Loại văn hóa công ty này là điển hình của các công ty CNTT. Nó loại bỏ cấu trúc giao tiếp theo cấp bậc của các nền văn hóa truyền thống hơn để ủng hộ đối thoại cởi mở và khuyến khích nhân viên ở tất cả các cấp đưa ra những quan điểm và ý tưởng độc đáo của riêng họ. Những người giàu trí tưởng tượng bẩm sinh có xu hướng phát triển mạnh trong một tổ chức như vậy.
Văn hóa trong kinh doanh Ví dụ
Sau đây là những ví dụ về văn hóa của một doanh nghiệp:
- Làm việc theo nhóm.
- Sự gắn kết của nhân viên và cơ hội thăng tiến.
- Truyền thông và minh bạch.
- Đa dạng.
- Kết quả.
- Tôn trọng và công bằng.
- Tin tưởng và chính trực.
- Tư duy tăng trưởng.
Làm thế nào để xác định văn hóa trong một doanh nghiệp
Hỏi nhân viên là kỹ thuật hiệu quả nhất để tìm hiểu về văn hóa của một doanh nghiệp. Một cơ chế để thu thập phản hồi từ các nhân viên sẽ hữu ích ở đây. Một số người sử dụng các cụm từ như “mọi người sẵn sàng nói chuyện với nhau, chia sẻ những gì họ biết và chủ động thực hiện các bước để giúp bạn liên hệ với đúng người” hoặc “mọi người luôn là ưu tiên hàng đầu” khi mô tả văn hóa trong một doanh nghiệp.
Mặc dù các quy tắc sáng tạo và những lợi thế hấp dẫn như thời gian nghỉ không hạn chế có thể giúp xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, nhưng chúng không thể tự mình tạo ra một nơi làm việc tuyệt vời. Đó là trình độ chuyên môn tập thể của nhóm bạn.
Làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa mạnh mẽ trong một doanh nghiệp
Để thúc đẩy một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực, trong đó tất cả nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao, hãy cân nhắc những điều sau:
#1. Tạo một Kế hoạch với Tầm nhìn, Sứ mệnh và Mục tiêu
Nhiều công ty sử dụng sứ mệnh, tầm nhìn hoặc tuyên bố mục tiêu như một la bàn để giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng. Nó hướng dẫn hành động của nhân viên và thông báo cho khách hàng về sứ mệnh của công ty. Để bắt đầu, hãy nghĩ về các thuộc tính mà bạn muốn mọi người liên kết với thương hiệu của mình.
#2. Xác định giá trị công ty của bạn
Một nền văn hóa trong một doanh nghiệp xoay quanh niềm tin cốt lõi của nó. Các giá trị cung cấp các ranh giới hành vi và giúp hình thành suy nghĩ của nhân viên, giúp họ có mục đích trong công việc, trong khi sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu truyền đạt mục đích của công ty. Đảm bảo lôi kéo mọi người trong công ty tham gia vào quá trình phát triển các giá trị của công ty. Chúng cũng phải chân thực, đơn giản, rõ ràng và dễ nhớ. Danh sách các giá trị của bạn không nên quá dài, nhưng nó nên bao gồm các nguyên tắc cơ bản về cách mọi người trong công ty của bạn nên hành động.
#3. Thiết lập giới hạn
Các nền văn hóa thành công trong một doanh nghiệp không được phát triển một cách tình cờ; thay vào đó, chúng xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nắm bắt những gì đã có và xây dựng trên nền tảng đó với tầm nhìn dài hạn. Bạn muốn nhân viên của mình cảm thấy như thế nào? Lý tưởng nhất là bạn muốn khách hàng mô tả doanh nghiệp của mình như thế nào? Hành động nào được chấp nhận và hành động nào không?
#4. Kết hợp các Giá trị Cốt lõi của Công ty vào Cuộc sống Hàng ngày của Bạn
Các giá trị của công ty bạn không nên là những lời sáo rỗng được đề cập trên trang web của bạn hoặc được viết trên tường; chúng phải là thứ mà nhân viên có thể áp dụng hàng ngày. Nói cách khác, các nguyên tắc cốt lõi của công ty bạn sẽ thông báo cách bạn điều hành công việc kinh doanh hàng ngày.
#5. Đưa những người phù hợp lên tàu
Thuê những người phù hợp là điều cần thiết nhất mà bạn có thể làm cho văn hóa của công ty mình. Khi xem xét các nhân viên tiềm năng, điều quan trọng là tìm kiếm những phẩm chất như kỹ năng và tài năng. Khả năng thích ứng và sẵn sàng chấp nhận lý tưởng của công ty bạn cũng cần được xem xét. Hơn nữa, hầu hết mọi người đều có khuynh hướng tự nhiên là hợp tác và làm việc hiệu quả với những người mà họ đồng ý và có chung lý tưởng.
#6. Theo dõi sự phát triển của bạn
Bất chấp những nỗ lực lớn nhất của chúng tôi, có thể trải nghiệm của nhân viên sẽ không như mong đợi. Bạn càng khuyến khích đối thoại cởi mở và thu hút các đề xuất cải tiến từ nhân viên của mình, thì họ càng sẵn sàng làm như vậy. Sử dụng nền tảng khảo sát nhân viên để theo dõi các mẫu phản hồi có thể cung cấp thông tin cho các lựa chọn nhân sự chiến lược.
#7. Thưởng cho nhân viên của bạn khi hoàn thành tốt công việc
Một trong những câu hỏi phổ biến nhất được hỏi trong các cuộc phỏng vấn xin việc là “Bạn thấy mình ở đâu sau XNUMX năm nữa?” Để trả lời câu hỏi này, hầu hết mọi người đều nói đại loại như: “Tôi thấy mình đang phát triển các kỹ năng tại công ty của bạn, đây là công ty tốt nhất trên trái đất và là công ty chứa đựng mọi hy vọng và ước mơ của tôi.” Điều họ thực sự muốn nói là, “Tôi hy vọng công việc của bạn sẽ cải thiện khả năng sống của tôi, với một môi trường mà tôi có thể chịu đựng hầu hết các ngày và mức lương phù hợp với mức sống của tôi.”
Một trong những khía cạnh khó khăn nhất của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực là xác định cách đền bù công bằng cho nhân viên. Khi nhân viên lo lắng về việc kiếm sống qua ngày, ngay cả những phần thưởng phi tiền tệ bổ sung cũng có thể không đủ để nâng cao hiệu suất của họ. Tuy nhiên, nguồn lực tài chính chỉ đơn giản là sự khởi đầu. Nhân viên của bạn sẽ tìm thấy khoản thù lao mà họ cần, cho dù đó là từ bạn hay tổ chức khác nếu họ thực sự muốn làm như vậy. Bước đầu tiên trong việc phát triển văn hóa công ty từ một nhóm người làm công việc của họ và được trả lương là đạt được sự cân bằng giữa mong muốn của nhân viên và nguồn lực của công ty.
#số 8. Công nhận những nỗ lực cá nhân
Bạn không thể đáp ứng nhu cầu của mọi nhân viên theo cùng một cách. Các yêu cầu về cảm xúc của nhân viên của bạn sẽ được ưu tiên sau khi những yêu cầu về thực phẩm, nơi ở và sự an toàn đã được đáp ứng. Điều đó liên quan đến việc được khen thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của bạn trong công việc. Sự thừa nhận đầy đủ là một điểm khởi đầu tuyệt vời khi nghĩ về những cách nâng cao tinh thần tại nơi làm việc. Nhân viên của bạn mong muốn tận hưởng những ngày làm việc của họ. Theo một cuộc khảo sát gần đây, sự hài lòng trong công việc cao nhất ở những người thường xuyên nhận được lời khen ngợi vì những nỗ lực của họ trong công việc. Đây là những kiểu người lao động vượt lên trên vai trò của họ để thúc đẩy tinh thần và năng suất tại nơi làm việc.
Các chương trình khen thưởng thành công thừa nhận cả nỗ lực cá nhân và thành tích tập thể. Do sự khác biệt về mức độ tiếp xúc, có thể không thể thừa nhận công khai những đóng góp của tất cả nhân viên. Chẳng hạn, những người viết email, biên tập viên và nhà thiết kế có thể cảm thấy bị coi thường hoặc bị đánh giá thấp nếu danh hiệu Nhân viên của tháng (và giải thưởng tiền tệ) được trao cho người quản lý tiếp thị. Công nhận (và khen thưởng tài chính, nếu thích hợp) một nhân viên ngay lập tức thay vì chờ đợi cho đến một ngày tùy ý trong tương lai. Sự kết hợp của các biện pháp khuyến khích toàn công ty (chẳng hạn như kỳ nghỉ có lương) với phản hồi thường xuyên từ ban quản lý sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ: chúng tôi đánh giá cao bạn và muốn bạn phát triển, bất kể bạn là ai.
#9. Giữ nhân viên tốt nhất của bạn
Để lật lại câu hỏi, bạn hình dung doanh nghiệp của mình ở đâu sau XNUMX năm nữa? Những gì bạn tiết lộ về các giá trị và ưu tiên của công ty thông qua câu trả lời của bạn cho câu hỏi này có thể cung cấp thông tin về nỗ lực cải thiện môi trường làm việc. Việc thiết lập và chia sẻ những giá trị này với nhân viên giúp đảm bảo rằng họ có thể thấy mình phát triển cùng công ty bất kể tương lai ra sao.
Tránh che giấu bất cứ điều gì. Khi bạn thành thật với nhân viên của mình về những thăng trầm của công việc kinh doanh, cả mặt tốt và mặt xấu, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi nói về mối quan tâm của họ với người quản lý và đồng nghiệp. Sau đó, khi có vấn đề hoặc khiếu nại phát sinh, nhân viên của bạn sẽ nhận ra rằng họ có những lựa chọn khác ngoài việc rời đi.
#10. Làm việc theo nhóm và hợp tác
Xây dựng một nền văn hóa mạnh mẽ trong một doanh nghiệp đòi hỏi một nơi làm việc vừa thân thiện vừa có lợi cho tinh thần đồng đội. Nó không chỉ quan trọng đối với tinh thần đồng đội hoặc các dự án cụ thể; tư duy này nên thấm nhuần toàn bộ nơi làm việc. Cho dù đó là bữa trưa hàng tuần của nhóm, đồ uống sau giờ làm việc hay thứ gì đó phức tạp hơn như một kỳ nghỉ dưỡng bên ngoài, có nhiều cách để thúc đẩy tinh thần đồng đội tại nơi làm việc.
Giúp người lao động kết nối với nhau một cách đơn giản có thể là một chặng đường dài hướng tới việc thúc đẩy một môi trường làm việc vui vẻ và hiệu quả.
#11. Khả năng thích ứng là chìa khóa
Cung cấp cho nhân viên nhiều tự do hơn trong lịch trình làm việc của họ là một cách chắc chắn để nâng cao tinh thần và năng suất tại nơi làm việc. Tất cả những lợi ích này, từ lịch làm việc linh hoạt cho phép nhân viên tự chọn giờ cho đến thời gian nghỉ phép không giới hạn, góp phần tạo nên một môi trường làm việc mà nhân viên yêu thích và tự hào. Nhân viên sẽ không chỉ đánh giá cao sự hỗ trợ trong việc xác định cuộc sống công việc lý tưởng của họ cân bằng, nhưng họ cũng sẽ cảm thấy được tin tưởng, có giá trị và được tôn trọng.
Tại sao Văn hóa trong Doanh nghiệp lại Quan trọng?
Sự thành công của một doanh nghiệp có thể được đánh giá phần lớn bằng cách văn hóa của nó thúc đẩy các chỉ số quan trọng như lợi nhuận, giữ chân nhân viên, phát triển sản phẩm mới và sự hài lòng của khách hàng tốt như thế nào.
#1. Giữ chân nhân viên hiện tại
Mọi người có nhiều khả năng gắn bó lâu dài với công ty nếu lực lượng lao động đa dạng và văn hóa trong doanh nghiệp cởi mở, công bằng và khen thưởng cho tất cả nhân viên.
# 2. Sáng tạo
Nhân viên có nhiều khả năng lên tiếng, chia sẻ ý kiến và điều chỉnh để thay đổi khi họ quan sát các hành vi và cấu trúc lãnh đạo toàn diện. Chúng tôi gọi đây là văn hóa “Đổi mới bởi tất cả”.
# 3. Hỗ trợ khách hàng
Theo nghiên cứu, những nhân viên hài lòng với công việc của họ có nhiều khả năng làm việc hiệu quả và sáng tạo hơn. Khách hàng sau đó bị ảnh hưởng theo cách tương tự bởi điều này.
#4. Tăng số lượng ứng viên
Nhiều người đang tìm việc đánh giá cao văn hóa làm việc tích cực và sự hỗ trợ của cấp quản lý hơn là mức lương cao. Một nhóm lớn nhân viên tiềm năng tìm kiếm việc làm tại các tổ chức có uy tín, nơi họ có thể thực hiện sự độc lập và đóng góp cho sứ mệnh chung của công ty. Ngoài ra, nhân viên tương lai kiểm tra thông tin về văn hóa của công ty trong các bài đăng công việc.
#5. Tăng sự tôn trọng và phổ biến
Mọi người có xu hướng truyền bá về trải nghiệm tích cực của họ với tổ chức của bạn nếu tổ chức đó có văn hóa công ty tốt. Khách hàng, khách hàng và đối tác kinh doanh có nhiều khả năng làm việc với các công ty có uy tín.
Văn hóa giúp doanh nghiệp tăng trưởng như thế nào?
Khi nhân viên cảm thấy có giá trị và được lắng nghe, họ có nhiều khả năng đưa ra đề xuất về cách làm mọi việc tốt hơn. Điều này có thể dẫn đến năng suất tốt hơn, quan điểm mới mẻ và giải pháp ban đầu, tất cả những điều này sẽ giúp công ty của bạn thành công trong thị trường khốc liệt hơn hiện nay.
5 yếu tố của văn hóa là gì?
Sau đây là các yếu tố của văn hóa:
- Tổ chức xã hội.
- Ngôn ngữ.
- Phong tục và truyền thống.
- Tôn giáo.
- Nghệ thuật và Văn học.
- Các hình thức của Chính phủ.
- Hệ thống kinh tế.
Kết luận:
Văn hóa trong một doanh nghiệp sẽ tự nhiên phát triển theo thời gian, đó là lý do tại sao bạn không bao giờ có thể hy vọng hoàn thiện nó một cách trọn vẹn. Duy trì một tâm lý tăng trưởng là hữu ích hơn. Theo thời gian, ngay cả những doanh nghiệp thành công nhất cũng có thể trở nên tốt hơn nữa. Vì vậy, tại sao không phát triển các nền văn hóa tuyệt vời cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay?
Bài viết liên quan
- VĂN HÓA TỔ CHỨC: Định nghĩa, Các loại hình và Hướng dẫn cơ bản
- CÁC CHƯƠNG TRÌNH THƯỞNG: Tốt nhất, Thẻ tín dụng, Khách sạn, Hãng hàng không & Chương trình khách hàng thân thiết
- VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: Định nghĩa, Loại hình và Lợi ích
- VĂN HÓA CÔNG VIỆC: Ý nghĩa, Ví dụ & Mẹo quan trọng cần biết
- VĂN HÓA LÀM VIỆC LÀ GÌ: Làm thế nào để đối phó với một nền văn hóa làm việc độc hại
- DANH MỤC GIÁ TRỊ CỐT LÕI: Ví dụ về giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp
dự án
