Các công ty tư vấn quản lý đưa ra lời khuyên kinh doanh và các giải pháp khả thi cho các công ty đối với những thách thức phức tạp trong một lĩnh vực cụ thể, chẳng hạn như công nghệ và quảng cáo, nhằm tăng năng suất. Vì nhiều lý do, doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ của các công ty tư vấn quản lý tốt nhất như; các công ty quản lý dự án để được tư vấn và đề xuất về quản lý dự án, các công ty quản lý thay đổi, để trợ giúp quá trình chuyển đổi hoặc phát triển lớn của các tổ chức hoặc các công ty quản lý rủi ro để tiếp cận và đưa ra các giải pháp cho các rủi ro tiềm ẩn mà các tổ chức phải đối mặt.
Giới thiệu chung
Quá trình cung cấp cho các tổ chức dịch vụ tư vấn để cải thiện hiệu quả hoạt động của họ hoặc bằng bất kỳ cách nào khác giúp họ đạt được các mục tiêu của tổ chức được gọi là tư vấn quản lý. Các công ty cung cấp các dịch vụ tư vấn này cho các công ty và tổ chức khác nhau được gọi là các công ty tư vấn quản lý.
Các công ty tư vấn quản lý thường nhận thức được “các tiêu chuẩn được chấp nhận” của ngành do họ tiếp xúc và liên hệ với các tổ chức khác nhau. Điều này cho phép họ đưa ra lời khuyên cụ thể theo ngành về các vấn đề lớn và cũng cung cấp hỗ trợ hành chính.
Tùy thuộc vào ngành liên quan, các công ty tư vấn quản lý thường có các quy trình cung cấp dịch vụ riêng của họ. Các công ty tư vấn quản lý tốt nhất, tuân theo một khuôn mẫu có cấu trúc tốt để giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề phức tạp.
Các công ty tư vấn quản lý hoạt động như thế nào
Điều này thường bắt đầu với một yêu cầu từ một công ty hoặc giám đốc điều hành kinh doanh cho các dịch vụ của công ty. Điều này có thể thông qua một đề xuất đầy đủ hoặc yêu cầu trực tiếp trong đó khách hàng nêu các vấn đề mà công ty gặp phải và cả các mục tiêu mong muốn.
Thông thường, công ty tư vấn quản lý gặp ban quản lý của công ty để tìm hiểu về những vấn đề này, cũng như các chi phí và rủi ro liên quan. Sau đó, đưa ra các chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu cụ thể hơn để giải quyết các vấn đề này đồng thời đưa ra các đề xuất và định hướng.
Dựa trên những chiến lược này, với sự hợp tác của khách hàng, công ty tư vấn quản lý tạo ra một kế hoạch thực hiện nêu chi tiết các thủ tục, tài liệu và khung thời gian cần thiết để đưa các đề xuất vào hoạt động. Các kế hoạch truyền thông, giảm thiểu rủi ro và quản lý thay đổi có thể là các thành phần khả thi của kế hoạch này.
Công ty tư vấn quản lý cũng hợp tác với doanh nghiệp để đưa các kế hoạch được đề xuất vào hoạt động. Trong giai đoạn thực hiện, có thể liên quan đến cải cách quy trình, tái cấu trúc tổ chức, cài đặt công nghệ hoặc các hoạt động khác khi cần thiết, công ty tư vấn quản lý cũng cung cấp hỗ trợ và định hướng.
Ngoài ra, nhóm tư vấn quản lý theo dõi sự phát triển, thu thập thông tin đầu vào và tính toán tác động của bất kỳ sửa đổi nào đã được đưa ra. Để đảm bảo rằng các kết quả dự đoán được thực hiện, công ty tư vấn quản lý đánh giá hiệu quả của các chiến lược và thực hiện các cải tiến khi cần thiết.
Quan trọng hơn, họ còn trao đổi kiến thức, nguồn lực và quy trình để trao quyền cho nhân sự của doanh nghiệp duy trì thành quả của họ và tiếp tục đạt được thành công ngay cả khi hợp đồng kết thúc.
Dịch vụ được cung cấp bởi các công ty tư vấn quản lý
Các công ty tư vấn quản lý cung cấp nhiều loại dịch vụ trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Các dịch vụ này có thể được nhóm thành các danh mục bao gồm;
#1. Tư vấn chiến lược
Tư vấn chiến lược là một dịch vụ tư vấn quản lý, thường được sử dụng bởi các cá nhân C-suite (chẳng hạn như CEO, CFO và COO), những người coi dịch vụ này là một trong những dịch vụ được “săn đón” nhiều hơn trong ngành tư vấn. Các sáng kiến chiến lược cấp cao phù hợp với mục tiêu và sứ mệnh tổng thể của doanh nghiệp là trọng tâm của tư vấn chiến lược.
Tư vấn chiến lược cung cấp cho khách hàng kiến thức thị trường và quan điểm khách quan, dựa trên dữ liệu mà nhóm nội bộ có thể thiếu, giúp họ đưa ra quyết định sáng suốt.
Một số dự án của công ty có thể yêu cầu sự tham gia của tư vấn chiến lược bao gồm:
- Quyết định có mở rộng kinh doanh sang một khu vực mới hay không.
- Tìm hiểu xem liệu một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ mới có mang lại lợi nhuận hay không.
- Thực hiện nghiên cứu toàn diện trước khi thực hiện sáp nhập hoặc mua bán.
Một phương pháp cụ thể được các công ty tư vấn chiến lược sử dụng để đạt được kết quả cho khách hàng của họ là phương pháp hướng đến kết quả hoặc “câu trả lời trước tiên”. Theo cách tiếp cận này, họ tập trung nỗ lực vào giải pháp có cơ hội thành công cao nhất thay vì tiến hành nghiên cứu sâu rộng về mọi cách mà khách hàng có thể thực hiện để giải quyết vấn đề.
#2. Tư vấn vận hành
Các giám đốc điều hành cấp cao có thể khám phá cách khai thác giá trị hoặc nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất một mặt hàng hoặc cung cấp dịch vụ với sự trợ giúp của các dịch vụ tư vấn hoạt động. Nó đòi hỏi; so sánh các cơ sở và quy trình vận hành với các thông lệ tốt nhất, đảm bảo sử dụng tốt nhất các nguồn lực hiện có, đưa các giải pháp thu được vào thực tế, giám sát tác động của chúng và duy trì các cải tiến theo thời gian.
Một ví dụ đơn giản về hoạt động tư vấn là giúp một nhà máy hoặc công ty sản xuất cải thiện chất lượng hoặc cắt giảm lãng phí.
Các phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng trong tư vấn hoạt động và tư vấn chiến lược là cực kỳ giống nhau. Sự khác biệt cơ bản là hoạt động tư vấn chủ yếu tập trung vào các sáng kiến được kết nối với sản xuất.
#3. Tư vấn tài chính
Các công ty tư vấn quản lý này thường làm việc với các yếu tố tài chính của doanh nghiệp. Các công ty tư vấn quản lý tài chính hoặc đầu tư đưa ra hướng dẫn về cách tận dụng tối đa các tài sản tài chính của một doanh nghiệp. Để hỗ trợ một doanh nghiệp phát triển, họ cũng tạo ra một kế hoạch tương lai có tính đến các mục tiêu tài chính của nó. Tám nguyên tắc cơ bản tạo nên lĩnh vực này:
- Tư vấn kế toán.
- Quản lý khủng hoảng và phục hồi từ rủi ro.
- Tư vấn thuế.
- Tư vấn bất động sản.
- Tố tụng và pháp y.
- Dịch vụ giao dịch.
- Tài chính doanh nghiệp.
# 4. Tư vấn nguồn nhân lực
Mục tiêu chính của tư vấn và giải pháp do các công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực đưa ra là tối đa hóa giá trị của tài sản quý giá nhất của bất kỳ công ty nào: nguồn nhân lực. Các công ty tư vấn quản lý nhân sự hợp tác với các giám đốc điều hành của công ty, để nâng cao hiệu quả của công ty bằng cách tìm ra và đưa vào thực tế các giải pháp khắc phục các vấn đề như tuyển dụng, đào tạo, động viên nhân viên và đặc quyền của nhân viên.
Nhìn chung, các công ty tư vấn quản lý nhân sự cung cấp ba dịch vụ chính;
- Họ đưa ra lời khuyên quản lý nhân sự về cách nâng cao hiệu quả của bộ phận nhân sự.
- Họ hỗ trợ các sáng kiến ảnh hưởng đến nhân sự trên toàn bộ tập đoàn như sáp nhập và mua lại.
- Bằng cách đảm bảo rằng các nhân viên phù hợp có thể được đào tạo và tuyển dụng, họ sẽ giúp đỡ khi có những thay đổi quan trọng trong tổ chức.
Lĩnh vực tư vấn quản lý này cũng được tạo thành từ 8 nguyên tắc cơ bản. Chúng bao gồm;
- Thời gian nghỉ có trả lương & Quyền lợi.
- Sửa đổi tổ chức.
- Phòng nhân sự.
- Quản lý nhân tài.
- Hướng dẫn & Phát triển.
- Quản trị nhân sự.
- Công nghệ trong nhân sự.
Willis Towers Watson và Mercer LLC là hai công ty tư vấn quản lý đáng chú ý cung cấp dịch vụ này.
#5. Tư vấn công nghệ thông tin CNTT
Các công ty tư vấn quản lý CNTT giúp khách hàng áp dụng các công nghệ mới để đáp ứng các mục tiêu của công ty, bao gồm cả việc triển khai công nghệ. Họ cũng hỗ trợ các doanh nghiệp duy trì hoặc nâng cao chức năng của các hệ thống cũ lưu trữ cơ sở dữ liệu của công ty hoặc quản lý các hoạt động quan trọng cũng như hỗ trợ sự tiến bộ của công ty trong môi trường kỹ thuật số thay đổi nhanh chóng bằng cách thiết lập và cài đặt các hệ thống trong khung thời gian và ngân sách ưu tiên của công ty.
Một số dịch vụ do tư vấn quản lý CNTT cung cấp bao gồm nhưng không giới hạn ở;
- Đánh giá hệ thống.
- Phân tích dữ liệu.
- An ninh mạng.
- Thiết kế và phát triển phần mềm.
- Máy học.
- Lập kế hoạch & sử dụng Trí tuệ nhân tạo (AI).
- Lập kế hoạch dự án.
Hai công ty nổi tiếng cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý CNTT là Accenture & IBM Global Services.
Công ty tư vấn quản lý dự án
Một doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng những hướng dẫn và đề xuất chuyên biệt về quản lý dự án được gọi là công ty tư vấn quản lý dự án. Để hoàn thành một dự án, nó phải được quản lý và quản lý dự án là quá trình áp dụng kiến thức, phương pháp và công cụ để vận hành dự án. hoàn thành một dự án. Các công ty tư vấn quản lý dự án có thể hỗ trợ các công ty tìm giải pháp cho các vấn đề về hiệu suất, khả năng lãnh đạo và các lĩnh vực khác.
Chức năng của công ty tư vấn quản lý dự án
Các công ty tư vấn quản lý dự án có thể thực hiện nhiều chức năng khác nhau. Tuy nhiên, trách nhiệm chính của họ có thể bao gồm những điều sau đây:
- Có được kiến thức về hoạt động của một công ty.
- Chỉ đạo nhiều hoạt động liên quan đến dự án, chẳng hạn như cố vấn cho các thành viên trong nhóm dự án, giúp người quản lý dự án phát triển một kế hoạch mạnh mẽ, xác định các mối nguy hiểm của dự án, v.v.
- Hỗ trợ triển khai hiệu quả các nguồn lực của dự án.
- Tạo ra những ý tưởng sáng tạo giúp thúc đẩy các mục tiêu của tổ chức.
- Phân tích dữ liệu liên quan đến kinh doanh để phát hiện các vấn đề của dự án trước khi chúng trở thành vấn đề.
- Thiết lập các kỹ thuật quản lý dự án.
- Lập kế hoạch một dự án.
- Lập lộ trình.
- Cung cấp lời khuyên cho nhóm dự án trong lĩnh vực chuyên môn của họ.
Công ty tư vấn quản lý thay đổi
Các công ty tư vấn quản lý thay đổi là các công ty bao gồm các hoạt động chiến lược và chiến thuật liên quan đến quản lý thay đổi trong các tổ chức. Các hoạt động bên trong và bên ngoài của một công ty phải trải qua quá trình chuyển đổi/thay đổi và quản lý thay đổi đề cập đến các chiến lược và phương pháp được sử dụng để xác định và thực hiện các chuyển đổi này.
Các công ty được hưởng lợi từ sự hỗ trợ của các công ty tư vấn quản lý thay đổi để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ và hiệu quả khi họ hỗ trợ thực hiện các thay đổi trong công ty. Trách nhiệm của các công ty tư vấn quản lý thay đổi khác nhau ở một mức độ nào đó dựa trên quy mô, phạm vi và trọng tâm của thay đổi. Những thay đổi đối với quy trình dịch vụ khách hàng nội bộ, quy trình cơ bản của công ty, cơ cấu quản lý và quy trình đối mặt với khách hàng sẽ có những tác động khác nhau.
Một số chức năng của các công ty tư vấn quản lý thay đổi bao gồm;
- Đánh giá sự sẵn sàng thay đổi của công ty, xác định bất kỳ rào cản nào và phát triển các chiến lược để vượt qua chúng.
- Tạo các kế hoạch và nội dung truyền thông để tiếp cận đối tượng mục tiêu của sự thay đổi cho dù; quản lý, một số bộ phận, nhân viên cấp thấp hơn, khách hàng hoặc các nhóm khác nhau và thuyết phục họ về lợi ích của sự thay đổi. Bất kỳ thay đổi nào cũng cần có sự ủng hộ để thành công trong thời gian dài.
- Sử dụng các công cụ thích ứng với thay đổi để đẩy nhanh và dễ dàng thực hiện các thay đổi mà công ty muốn thực hiện.
- Cho đến khi thay đổi có hiệu lực và được chấp nhận, các công ty tư vấn quản lý thay đổi chịu trách nhiệm theo dõi các nhận xét, sửa đổi các ưu tiên và nhắn tin cũng như sửa đổi thay đổi, tất cả đều liên tục trong một vòng phản hồi.
Công ty tư vấn quản lý rủi ro
Các công ty tư vấn quản lý rủi ro, hỗ trợ các doanh nghiệp xác định, đánh giá và quản lý rủi ro vốn có trong hoạt động của họ. Những rủi ro này có thể liên quan đến hoạt động, công nghệ, tuân thủ của công ty, v.v. Quản trị rủi ro tư vấn cũng liên quan đến việc cung cấp dữ liệu và phân tích, trong các lĩnh vực kinh tế và chính trị toàn cầu với mục tiêu nâng cao nhận thức về các rủi ro và cơ hội mà công ty phải đối mặt.
Các công ty tư vấn quản lý rủi ro sử dụng một kế hoạch được cân nhắc kỹ lưỡng để kiểm tra nhiều rủi ro mà các doanh nghiệp phải đối phó. Một số dịch vụ, bao gồm đánh giá rủi ro mạng, quản trị, rủi ro và quy định, lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp và kiểm toán CNTT, được cung cấp cho công ty bởi các công ty tư vấn quản lý rủi ro.
Lợi ích của các công ty tư vấn quản lý rủi ro
Một số lợi ích đáng kể được cung cấp bởi các công ty tư vấn quản lý rủi ro bao gồm;
#1. Quan điểm của bên thứ ba không thiên vị
Một công ty tư vấn quản lý rủi ro cung cấp cho các công ty quan điểm khách quan của bên thứ ba bằng cách kiểm tra hoạt động kinh doanh từ xa. Điều này giúp dễ dàng tìm ra những mối nguy hiểm mà doanh nghiệp có thể đã bỏ qua hoặc không được ưu tiên cao nhất.
#2. Cung cấp cho Giám đốc điều hành thông tin toàn diện
Phần lớn mọi người đều quen thuộc với cụm từ, “Kiên thưc la sưc mạnh.” Về mặt quản lý rủi ro, điều này chắc chắn là chính xác. Một công ty được chuẩn bị tốt hơn để tránh các cuộc tấn công; chẳng hạn như các cuộc tấn công mạng và ứng phó với chúng nếu chúng xảy ra, nếu họ hiểu rõ hơn về các rủi ro an ninh mạng và cách giải quyết các cuộc tấn công này. Các công ty tư vấn quản lý rủi ro có kiến thức cao trong nhiều lĩnh vực, bao gồm kiểm toán, kế toán, tài chính và tuân thủ. Họ nhận thức được những rủi ro mà công ty gặp phải hàng ngày và cách tự bảo vệ mình khỏi những rủi ro đó.
#3. Ý kiến về sản lượng và cơ sở hạ tầng của công ty
Quản lý rủi ro phải có khả năng thích ứng vì hồ sơ rủi ro, cơ cấu tổ chức, chiến lược và nguyên tắc hoạt động có thể khác nhau rất nhiều về mức độ phức tạp tùy thuộc vào loại hình công ty tham gia. Khi một công ty hợp tác với một công ty tư vấn quản lý rủi ro, công ty đó có thể nhận được sự hỗ trợ và phản hồi liên tục về hoạt động và kết quả của mình đồng thời giảm rủi ro xuống mức có thể kiểm soát được và tránh được những cú sốc khó chịu có thể gây nguy hiểm cho sự phát triển của thương hiệu.
#4. Làm việc với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm
Vì nhiều lý do, các tổ chức tìm đến các công ty tư vấn quản lý rủi ro dày dạn kinh nghiệm để được hỗ trợ. Một số tổ chức nhận thức được các mối nguy hiểm mà họ gặp phải và mong muốn biết cách giải quyết chúng một cách nhanh chóng và bí mật mà không cần thông báo từ những người đang tìm cách khai thác các lỗ hổng bảo mật. Những người khác cần đánh giá rủi ro kỹ lưỡng để xác định các mối lo ngại về bảo mật có thể tác động tiêu cực đến họ vì họ không chắc chắn về những mối nguy hiểm này. Khi giao dịch với khách hàng, các công ty tư vấn quản lý rủi ro giải quyết cụ thể các tình huống như thế này.
Công ty tư vấn tốt nhất cho chúng tôi 2023
Ba công ty tư vấn tốt nhất hàng đầu của Hoa Kỳ là; McKinsey & Company, Tập đoàn tư vấn Boston và Bain & Company. Bộ ba được mệnh danh là MBB tra cứu xác nhận. Theo ngay sau khi họ đến; Advance, EY-Parthenon và Kearney.
#1. McKinsey & Company
Trong số các công ty tư vấn quản lý này, McKinsey luôn được xếp hạng cao nhất cả về uy tín và giá trị thị trường. Kể từ năm 1926, công ty đã phát triển với khoảng 38,000 công nhân tại 120 văn phòng và doanh thu hàng năm là 12.5 tỷ USD.
Ngoài ra, McKinsey nổi tiếng là người đầu tiên thuê các chuyên gia tinh vi có trình độ bên ngoài kinh doanh. Các chuyên gia tư vấn của McKinsey được coi là một trong những người lao động kiên cường nhất trong ngành, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc tuyệt vời.
# 2. Tập đoàn tư vấn Boston
Trong lĩnh vực tư vấn quản lý, The Boston Consulting Group (BCG) nổi tiếng là một nhà lãnh đạo có tư duy sáng tạo với trọng tâm là tư vấn chiến lược. Văn hóa học tập của BCG đề cao giá trị học thuật và tính sáng tạo. Công ty sử dụng khoảng 25,000 người trên toàn thế giới tại 90 văn phòng trong khi tạo ra doanh thu khoảng 11 tỷ đô la hàng năm.
Công ty; thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cũng như tính bền vững,” có “hình ảnh thương hiệu xuất sắc giữa các công ty có giá trị,” mang lại “những lợi ích tốt” và cho nhân viên cơ hội làm việc với “những đồng đội cực kỳ tài năng”.
# 3. Bain & Company
Trong ba công ty tư vấn quản lý hàng đầu thế giới, Bain là công ty mới nhất. Công ty tư vấn quản lý này ưu tiên tình bạn và có văn hóa “thân thiện nhất” trong số Big 3. Hơn 13,000 cá nhân hiện đang được Bain tuyển dụng tại hơn 50 văn phòng trên khắp thế giới và tạo ra khoảng 4.5 tỷ đô la doanh thu hàng năm.
Khả năng giải quyết những thách thức khó khăn theo cách tiếp cận hợp tác và hỗ trợ đặc biệt, công việc có tác động cao đối với khách hàng, cơ hội xây dựng sự nghiệp được trả lương cao và viên mãn, và một không gian an toàn cho cộng đồng LGBTQ làm việc là một trong những điều tốt nhất bộ phận làm việc cho công ty.
#4. tiên tiến
Với sự tập trung hẹp vào chỉ ba lĩnh vực kinh tế—hàng tiêu dùng, khoa học đời sống và hóa chất—Advance là một công ty tư vấn chiến lược thuần túy sử dụng các nhóm dự án tư vấn nhỏ, nhanh nhẹn để cung cấp cho các khách hàng lớn, quốc tế cái nhìn chi tiết về ngành. Họ có tổng doanh thu hàng năm khoảng 90 triệu đô la và bắt đầu một chuyến đi quốc tế hàng năm.
#5. EY-Parthenon
Để củng cố vị thế là một trong 4 công ty tư vấn lớn, Ernst & Young đã mua Tập đoàn Parthenon vào năm 2014. Bộ phận tư vấn chiến lược của EY-Parthenon hiện có khoảng 9,000 nhân viên trên toàn thế giới. Các nhân viên của công ty miêu tả bầu không khí làm việc tập thể mạnh mẽ và môi trường kinh doanh của công ty.
Trong nhiều ngành khác nhau, bao gồm hàng tiêu dùng, sản phẩm công nghiệp đa dạng, giáo dục, dịch vụ tài chính, v.v., công ty tư vấn này cung cấp dịch vụ cho C-suite, các công ty và giám đốc điều hành tổ chức, tạo ra doanh thu hàng năm là 19 tỷ đô la.
#6. Kearney
Kearney, là một công ty tư vấn quản lý toàn cầu có trụ sở tại Hoa Kỳ, chuyên về các thách thức trong chương trình nghị sự của CEO cả về hoạt động và chiến lược có ảnh hưởng đến các tổ chức bao gồm doanh nghiệp, chính phủ và trường đại học.
Họ được biết đến với sự hỗ trợ mạnh mẽ của họ đối với các CEO nữ, đặc biệt là ở Ấn Độ, cũng như các chương trình hòa nhập và đa dạng của họ.
Hơn 1.4 quốc gia khác nhau trên khắp thế giới có văn phòng của Kearney, tạo ra khoảng XNUMX tỷ đô la phí tư vấn mỗi năm.
Tại sao mọi người đi vào tư vấn quản lý?
Mọi người tham gia tư vấn quản lý vì nhiều lý do bao gồm; rất nhiều dự án có sẵn để thực hiện, đồng nghiệp bạn sẽ làm việc cùng, khách hàng và công ty bạn sẽ gặp.
3 công ty tư vấn quản lý hàng đầu là gì?
Ba công ty tư vấn quản lý hàng đầu là; McKinsey & Company, Bain & Company, và Boston Consulting Group.
Công ty tư vấn quản lý làm gì?
Các công ty tư vấn quản lý giúp các tổ chức giải quyết vấn đề, cải thiện hiệu quả kinh doanh, tạo ra giá trị và tối đa hóa tốc độ tăng trưởng.
Xem thêm TƯ VẤN KINH DOANH: Định nghĩa, Cách bắt đầu, Quản lý & Dịch vụ
Kết luận
Một trong những loại tư vấn phổ biến nhất là tư vấn quản lý, được sử dụng trong thực tế mọi ngành. Các công ty tư vấn quản lý làm việc với các công ty trong nhiều ngành khác nhau, chẳng hạn như chiến lược công ty, tài chính, CNTT và nguồn nhân lực. Các công ty tư vấn quản lý cung cấp hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo cấp cao, giám đốc điều hành và quản lý của một doanh nghiệp về cách tạo mục tiêu và đưa ra các lựa chọn quan trọng. Tùy thuộc vào công ty liên quan và vấn đề hoặc vấn đề được trình bày, các công ty tư vấn quản lý cung cấp nhiều loại dịch vụ để hỗ trợ khách hàng của họ giải quyết các vấn đề phức tạp trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
Câu hỏi thường gặp về các công ty tư vấn quản lý
Tư vấn quản lý có kiếm được nhiều tiền không?
Đúng. Tư vấn quản lý kiếm được rất nhiều tiền.
Tư vấn quản lý làm việc bao nhiêu giờ một tuần?
Tùy thuộc vào công ty tư vấn quản lý và tính chất của khách hàng, ít nhất 40 giờ mỗi tuần.
Là tư vấn quản lý cho người hướng nội?
Đúng. Người hướng nội cũng có thể thành công trong lĩnh vực tư vấn quản lý.
