Các doanh nghiệp thành công trong nền kinh tế thông tin hiện đại nhận ra rằng nhân viên của họ là nguồn lực quan trọng nhất của họ. Thành công lâu dài của một công ty được xây dựng trên nền tảng phát triển tài năng, hoặc sự trau dồi có chủ ý khả năng của mọi người phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Năng suất và tinh thần được cải thiện là kết quả của những nỗ lực không ngừng nhằm đánh giá những điểm yếu của cá nhân, lấp đầy lỗ hổng kiến thức thông qua đào tạo và lập kế hoạch chuyển đổi lãnh đạo. Ngoài ra, cần có thời gian để xây dựng một chương trình phát triển tài năng đặc biệt, nhưng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể làm như vậy bằng cách tập trung vào các mục tiêu rõ ràng và các kênh giao tiếp cởi mở. Bài viết này sẽ đề cập đến chiến lược phát triển tài năng của hiệp hội, chuyên gia chuyên nghiệp và công việc.
Phát triển tài năng là gì?
Thuật ngữ “phát triển tài năng” đề cập đến chiến lược nỗ lực của toàn công ty nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển nghề nghiệp của người lao động. Phát triển tài năng vừa hiệu quả cho hiệp hội và nhân viên của hiệp hội đòi hỏi sự liên kết có chủ ý của cả hai. Nó phức tạp hơn là chỉ tạo ra một vài kế hoạch đào tạo. Khi bạn đầu tư vào sự phát triển của nhân viên, bạn sẽ cung cấp cho họ một kế hoạch cụ thể để đạt được các kỹ năng mới, thăng tiến trong công ty và phát huy hết tiềm năng của họ với tư cách là những chuyên gia.
Các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự cần có kỹ năng về con người để giúp xác định và nuôi dưỡng những tài năng tiềm ẩn của nhân viên. Quan trọng trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, nó cho thấy rằng tổ chức của bạn quan tâm đến mỗi người như một cá nhân và cam kết cho sự thành công của họ.
Tuy nhiên, đào tạo nhân viên mới chỉ là một phần trong việc phát triển tài năng của công ty. Nó cũng không phải là thông báo cho người lao động về các quy tắc mà họ phải tuân theo.
Nó vượt xa điều đó.
Để đảm bảo đạt được thành tựu trong tương lai, bất kỳ công ty đáng giá nào cũng sẽ cung cấp cho nhân viên của mình khuôn khổ, nguồn lực và động lực mà họ cần để giữ kỹ năng và chuyên môn của mình ở mức cao. Trong trường hợp này, một chiến lược phát triển tài năng với nền tảng vững chắc trong các mục tiêu của công ty sẽ vượt trội so với một giải pháp thay thế hạn chế hoặc phi chiến lược.
Ví dụ về Phát triển Tài năng là gì?
Có nhiều cách tiếp cận để phát triển tài năng, từ các chương trình có cấu trúc đến các cơ hội đặc biệt để tiếp thu những khả năng mới trong công việc. Sau đây là một số ví dụ về phát triển tài năng trong thực tế.
#1. Khả năng cho Mentoring
Cách hiệu quả nhất để đưa tài năng lên một tầm cao mới là thông qua cố vấn trực tiếp. Những nhân viên có mục tiêu phát triển bao gồm nhấn mạnh vào các kỹ năng mềm tại nơi làm việc là mục tiêu chính cho loại hình đào tạo này.
Khi nói đến việc ghép đôi người cố vấn với người được cố vấn, các công ty có một số chậm trễ. Người cố vấn có thể giúp đỡ trong các lĩnh vực như giao tiếp và quản lý nhóm ngay cả khi họ không làm việc trong cùng một bộ phận.
#2. Chiến lược phát triển cá nhân
Nếu các doanh nghiệp nghiêm túc trong việc giữ chân và thăng chức cho những nhân viên triển vọng nhất của mình, thì họ nên cộng tác với họ để tạo ra các kế hoạch cá nhân nhằm phát triển nghề nghiệp, có tính đến các kỹ năng, kinh nghiệm và nguyện vọng riêng của từng nhân viên. Các nhà quản lý nên hợp tác với người lao động để phát triển một chiến lược tăng cường sự tham gia nhằm duy trì lực lượng lao động hiệu quả.
#3. Kết nối với các công ty bên thứ ba
Gửi những người lao động có tiềm năng cao đến các chương trình bên ngoài cho phép các công ty cung cấp cho họ nền giáo dục mà nội bộ không thể cung cấp. Những điều này có thể diễn ra hoàn toàn trực tuyến, trực tiếp hoặc kết hợp cả hai. Ví dụ, Emeritus India cung cấp các khóa học trực tuyến được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các chuyên gia đang làm việc.
#4. Các hoạt động nội bộ được quản lý
Các chương trình đào tạo và phát triển nội bộ là một lựa chọn cho các doanh nghiệp có đủ nhân lực và vật lực. Một ví dụ là cung cấp cho các nhà lãnh đạo tương lai những công cụ họ cần để quản lý lực lượng lao động đa dạng thông qua các chương trình đào tạo thường xuyên.
5 lĩnh vực chính của phát triển tài năng là gì?
Một trong những cách tốt nhất để mang lại cho công ty của bạn một tương lai an toàn và quá trình chuyển đổi lãnh đạo suôn sẻ là đầu tư vào con người của công ty. Tất nhiên, bạn cần có tài năng để trau dồi nó. Tin tốt là luyện tập và cải thiện nó là một phương pháp tuyệt vời để giữ lại nó sau khi đã học được. Để giành chiến thắng trong cuộc chiến giành nhân tài, hiệp hội của bạn cần đầu tư vào phát triển nhân tài.
Sau đây là năm nguyên tắc cơ bản của chiến lược phát triển tài năng toàn diện:
#1. Vai trò và trách nhiệm được xác định
Xác định ai sẽ chịu trách nhiệm khởi động và duy trì chiến lược phát triển nhân tài. Điều quan trọng là phải cho người lao động biết bạn mong đợi điều gì ở họ nếu bạn muốn họ sử dụng sáng kiến của mình để tìm ra những cách mới để thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu không, họ sẽ muốn biết bạn sẽ làm gì để hỗ trợ họ. Các chương trình đào tạo không đầy đủ là nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc. Bạn không muốn mất đi những công nhân giỏi vì họ không nhận ra rằng họ phải chủ động tìm kiếm những cơ hội khác.
#2. Đặt tài năng trước kỹ năng
Không khó để nhận ra năng lực của một người, nhưng khi đề cập đến việc trau dồi tài năng, điều quan trọng hơn là phải tập trung vào chính tài năng đó. Kỹ năng có được thông qua thực hành và đào tạo, trong khi tài năng được sinh ra. Ngay cả khi ai đó có nhiều tài năng, họ có thể không phù hợp với chương trình phát triển tài năng của chúng tôi. Làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình, đam mê và có tầm nhìn rõ ràng đều góp phần tạo nên thành công. Thuê những người có những phẩm chất này.
#3. Thời gian và ưu tiên
Tài năng, giống như bất cứ điều gì khác, cần có thời gian và nỗ lực để trau dồi. Cần có sự giúp đỡ của giáo viên và hướng dẫn viên. Trong quá trình kinh doanh thông thường, nhân viên có thể bận rộn với các công việc hàng ngày và bất kỳ cuộc khủng hoảng nhỏ nào có thể phát sinh nếu các nhà quản lý không dành thời gian cho việc phát triển tài năng. Để phát triển đội ngũ nhân viên của mình một cách có hệ thống, bạn có thể dành ra một khoảng thời gian mỗi tháng một lần. Đầu tư vào con người nên là ưu tiên hàng đầu, vì vậy nếu bạn có một chiến lược trong đầu, hãy bám sát nó và đừng để những lo lắng ngắn hạn làm hỏng nỗ lực của bạn.
#4. Đào tạo thực tế
Đừng ngại cung cấp cơ hội và đào tạo thực sự cho nhân viên của bạn. Thay vì chỉ cho những nhân viên giỏi nhất của bạn một cuốn sách để đọc hoặc một video để xem, hãy đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ bằng cách cung cấp cho họ kinh nghiệm làm việc có tổ chức. Nếu bạn không thể cung cấp cho nhân viên của mình một chương trình đào tạo chính thức, bạn có thể nghĩ đến việc gửi họ đến một trung tâm đào tạo hoặc có thể quay lại trường học. Thể hiện tài năng của bạn rằng bạn tôn trọng giáo dục của họ bằng cách cung cấp cho họ khoản hoàn trả học phí hoặc các lợi ích giáo dục khác là một chiến thắng đôi bên cùng có lợi.
#5. Nuôi dưỡng một nền văn hóa học hỏi và phát triển
Các giám đốc điều hành hàng đầu đặt ra âm thanh cho cam kết của công ty trong việc phát triển tài năng của mình. Lãnh đạo ở cấp cao nhất có thể thúc đẩy phát triển tài năng bằng cách:
- Các nhà lãnh đạo nên đóng vai trò là hình mẫu bằng cách giảng dạy bằng ví dụ
- Hỏi người khác về nhu cầu và sở thích học tập của họ là một cách tuyệt vời để nhấn mạnh tầm quan trọng của giáo dục
- Cấp quản lý nên đảm nhận vai trò huấn luyện viên trong quá trình phát triển nhân tài
- Nhắc lại những niềm tin cốt lõi và đảm bảo mọi người đều biết tại sao công việc của họ lại quan trọng
- Sử dụng các vấn đề như kinh nghiệm học tập
Tuy nhiên, chiến lược phát triển tài năng của bạn sẽ thành công hơn nếu nó linh hoạt và bao gồm cả cơ hội giáo dục thường xuyên và ngẫu hứng. Bạn có thể thúc đẩy công ty của mình hôm nay và trong tương lai bằng cách phát triển văn hóa và chiến lược nuôi dưỡng con người.
Bạn cần những kỹ năng gì để phát triển tài năng?
Để thành công trong vai trò người tối ưu hóa tài năng, bạn phải có nhiều khả năng quản lý và lãnh đạo. Một số kỹ năng sau đây có thể đến với bạn dễ dàng hơn, nhưng để thành thạo chúng, bạn sẽ phải vượt qua vùng an toàn của mình. Đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng hoàn thành nó sẽ khiến bạn trở thành một ông chủ dễ thích nghi hơn, người có thể giải quyết mọi việc xảy ra theo cách của bạn. Dưới đây là một số kỹ năng bạn cần để phát triển tài năng.
# 1. Sự quyết đoán
Trở nên hung hăng là một kỹ năng cần thực hành. Tính quyết đoán tự nhiên của một số nhà quản lý có thể cần được giảm bớt nếu họ có mức độ cao của khuynh hướng thống trị và mức độ thấp của khuynh hướng hướng ngoại. Tuy nhiên, những nhà quản lý có tính thống trị thấp và tính hướng ngoại cao có thể ngại thay đổi mọi thứ, vì họ gặp khó khăn trong việc duy trì lập trường vững chắc khi đối mặt với sự phản đối. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo vĩ đại không được sợ đối đầu. Mạnh mẽ không phải là cư xử như một con cá mập mà là đưa ra lập luận của mình theo cách khuyến khích người khác đồng ý với lập luận của mình.
# 2. Sáng tạo
Peter Himmelman, cộng tác viên của Forbes cho biết: “Mặc dù một số công ty có thể bày tỏ mong muốn sáng tạo và đổi mới nhưng chỉ những công ty mạnh nhất, bền vững nhất mới biết rằng chi phí để thực sự thực hiện những ý tưởng đó luôn đáng giá.” Các nhà quản lý có thể vẫn là nhân tố không thể thiếu trong thời đại tự động hóa và số hóa ngày càng tăng bằng cách mài giũa năng lực tư duy ban đầu của họ. Phát triển khả năng suy nghĩ sáng tạo của bạn là một nỗ lực đáng giá và sẽ hữu ích khi bạn cần tìm giải pháp cho các vấn đề.
# 3. Tính tích cực
81% các nhà lãnh đạo CX trong một cuộc thăm dò gần đây của Gartner cho biết họ khác biệt chủ yếu nhờ chất lượng trải nghiệm của khách hàng. Khả năng duy trì sự điềm tĩnh và thái độ tích cực trước áp lực của nhân viên tuyến đầu là rất quan trọng nếu họ muốn cung cấp trải nghiệm dịch vụ khách hàng năm sao. Các nhà quản lý sẽ dễ dàng đạt được (hoặc thậm chí vượt quá) con số giữ chân khách hàng nếu họ tự nêu gương tích cực và khuyến khích sự lạc quan như một giá trị cơ bản của nhóm.
# 4. Giao tiếp
Khi lãnh đạo một nhóm hoặc phát biểu tại một sự kiện chuyên nghiệp, điều cần thiết là bạn phải có các kỹ năng giao tiếp cần thiết để truyền đạt ý tưởng của mình một cách rõ ràng và chính xác. Theo báo cáo của Hiệp hội Phát triển Tài năng, nói chuyện với mọi người một cách hiệu quả là khả năng quan trọng nhất mà các nhà quản lý cần có. Đây là trường hợp của 83% những người được hỏi.
# 5. Quyết định
Các quyết định kinh doanh ngày càng bị ảnh hưởng bởi dữ liệu. Khả năng phân tích dữ liệu có thể chuyển đổi giữa các ngành và vị trí, giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. Theo Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ, 82% giám đốc điều hành tin rằng kỹ năng phân tích sẽ rất quan trọng trong tương lai. Điều này chỉ ra nhu cầu cấp thiết đối với những người có những khả năng này. Sử dụng các đánh giá hành vi để tìm hiểu về quy trình suy nghĩ và phong cách làm việc của nhân viên, cũng như tạo ra các kế hoạch phản ứng với thị trường, chỉ là hai ví dụ về nhiều ứng dụng của khả năng phân tích.
Bốn bước để phát triển tài năng là gì?
Các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm không chỉ về việc quản lý và hướng dẫn nhân tài mà còn thúc đẩy sự phát triển và cải tiến của họ để tối đa hóa sản lượng. Hầu hết các giám đốc điều hành đều nhận ra giá trị của việc đầu tư vào sự phát triển của nhóm, nhưng họ cũng biết rằng chỉ dạy trên lớp là chưa đủ.
Ngoài việc truyền đạt các mục tiêu và đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng, các nhà lãnh đạo hiệu quả cũng phải đặt các nhóm của họ vào vị trí để thành công bằng cách tạo ra một bầu không khí thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển. Dưới đây là bốn kỹ thuật mà các nhà lãnh đạo thành công có thể thực hiện để giúp tổ chức của họ thu hút, giữ chân và phát triển những người giỏi nhất.
- Đại biểu
- Huấn luyện viên và cố vấn
- Đặt một ví dụ
- Xác định mục tiêu đào tạo
Chiến lược phát triển nhân tài là gì?
Chiến lược phát triển tài năng của một công ty là kế hoạch cho sự thành công trong tương lai của nhân viên. Bằng cách sử dụng các phương pháp này, bạn có thể tạo ra một lực lượng lao động đủ linh hoạt để thích nghi với công nghệ mới và nhu cầu phát triển của công ty, từ đó sẽ giúp bạn giữ được những nhân viên giỏi nhất của mình. Các yếu tố phổ biến của một kế hoạch phát triển tài năng là:
- Tìm hiểu loại nhân viên mà công ty yêu cầu
- Tìm hiểu về các lựa chọn đào tạo hiện tại của ngành và cách chúng có thể mang lại lợi ích cho sự nghiệp của một người
- Xác định bất kỳ lỗ hổng nào trong các chương trình đào tạo hiện có và tạo ra các chiến lược để lấp đầy chúng.
Các chiến lược hiệu quả để phát triển tài năng là gì?
Bạn đã chuẩn bị để thúc đẩy phát triển tài năng trong công ty của bạn chưa? Kiểm tra các chiến lược này để phát triển một chương trình mang lại kết quả và hiệu quả cho công ty của bạn và nhân viên của công ty.
#1. Xác định vị trí và lấp đầy sự thiếu hụt kỹ năng
Hãy suy nghĩ về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp của bạn. Chúng có thể được thực hiện ở những khả năng nào và với chuyên môn gì? Nó có một đội ngũ đủ lớn với các kỹ năng cần thiết để xử lý những trách nhiệm đó không? Nếu không, bạn có thể đã tìm thấy một nhu cầu đào tạo. Tuyển dụng là một lựa chọn để lấp đầy khoảng trống về kỹ năng, nhưng các thành viên trong nhóm đã là nhân viên nên được xem xét trước tiên. Với việc được đào tạo nhiều hơn, họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ và họ sẽ cung cấp kiến thức và sự tham gia có giá trị của tổ chức mà các ứng viên từ bên ngoài có thể thiếu.
Ba phương pháp tuyệt vời để lấp đầy khoảng trống kỹ năng là nâng cao kỹ năng, đào tạo lại kỹ năng và kỹ năng chéo.
- Thuật ngữ “nâng cao kỹ năng” đề cập đến quá trình nâng cao khả năng của nhân viên bằng cách đào tạo hoặc giáo dục chính quy.
- Thay vào đó, đào tạo lại kỹ năng hỗ trợ người lao động phát triển chuyên môn cần thiết để thực hiện ở một vị trí hoàn toàn mới.
- Bằng cách dạy cho công nhân những kỹ năng mới, bạn có thể tăng tính linh hoạt của họ và do đó tăng năng suất của công ty bạn.
Bạn có thể chuẩn bị tốt hơn cho nhóm của mình để thích ứng với môi trường kinh doanh năng động bằng cách kết hợp các chiến lược đào tạo này và các chiến lược đào tạo khác.
#2. Công nhận những người đạt thành tích phát triển tài năng
Khi bạn có những nhân viên mong muốn phát triển khả năng và thăng tiến trong vai trò của họ, điều quan trọng là phải cho họ thấy bạn đánh giá cao nỗ lực của họ như thế nào. Nhân viên có nhiều khả năng lặp lại những hành vi có lợi như vậy nếu họ được khen thưởng cho họ. Bạn không nên ngừng thưởng cho mọi người khi họ đạt được các mục tiêu lớn như nhận được chứng chỉ mới hoặc hoàn thành một chương trình đào tạo nghiêm ngặt. Sự công nhận có ý nghĩa hơn khi nó được thể hiện thường xuyên. Những nhân viên được công nhận hàng tuần có khả năng báo cáo rằng họ hiếm khi cân nhắc tìm việc ở nơi khác cao hơn năm lần so với những người không bao giờ được công nhận.
#3. Thoát khỏi những hạn chế và rào cản
Quá thường xuyên, các bức tường ngăn cách giữa các phòng ban sẽ hạn chế khả năng của một tổ chức trong việc hưởng lợi đầy đủ từ khoản đầu tư vào sự phát triển của lực lượng lao động. Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy chỉ 10% giám đốc nhân sự tin rằng các công ty có công nghệ và chính sách phù hợp để liên kết nhân viên với các cơ hội phát triển nội bộ. Ngoài ra, cách tốt nhất để nhân viên phát triển chuyên nghiệp là làm việc với những người từ các bộ phận khác nhau của công ty và tiếp xúc với nhiều vai trò và trách nhiệm khác nhau.
#4. Sắp xếp các ưu tiên kinh doanh với các chiến lược phát triển
Để tận dụng tối đa chiến lược phát triển tài năng của bạn, việc đào tạo và giáo dục nhân viên của bạn phải được điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể của công ty bạn. Để kết nối nhân viên của họ với các sáng kiến, chương trình cố vấn và việc làm có ý nghĩa giúp họ phát triển chuyên nghiệp, các công ty hàng đầu đang tăng cường sử dụng các thị trường nhân tài.
#5. Học cách huấn luyện thay vì quản lý vi mô với tư cách là người quản lý
Người quản lý vi mô là người luôn theo dõi sát sao nhân viên của họ và thường xuyên đưa ra những lời chỉ trích trong khi họ thực hiện công việc hàng ngày. Chúng không giúp các thành viên trong nhóm học cách hoạt động độc lập, điều này gây ra căng thẳng, bất an và tinh thần thấp. Mặc dù các nhà quản lý vi mô có thể nhìn thấy những thành tựu ngay lập tức, nhưng phong cách của họ cuối cùng lại cản trở hiệu quả tại nơi làm việc.
Ngược lại, các nhà lãnh đạo áp dụng tâm lý huấn luyện khuyến khích các nhóm của họ làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu chung. Các thành viên trong nhóm và các nhà lãnh đạo đều có thể hưởng lợi từ việc huấn luyện để phát huy hết tiềm năng của họ. Nó cải thiện văn hóa, giảm bớt căng thẳng và củng cố mối quan hệ giữa mọi người. Chiến lược phát triển tài năng của bạn có thể được hưởng lợi theo những cách lớn và nhỏ từ kiến thức thu được từ các nhà lãnh đạo, những người huấn luyện về nền tảng, sở thích và nguyện vọng độc đáo của các thành viên trong nhóm của họ.
#6. Tích hợp học tập trong suốt tất cả các giai đoạn của vòng đời việc làm
Vòng đời của nhân viên là đại diện cho các giai đoạn khác nhau mà nhân viên sẽ trải qua khi làm việc cho công ty của bạn. Hành trình của nhân viên được vạch ra theo sáu giai đoạn: thu hút, tuyển dụng, giới thiệu, duy trì, phát triển và tách biệt. Các chuyên gia nhân sự, nhà quản lý và các nhà lãnh đạo khác của công ty có thể sử dụng khuôn khổ này như một lộ trình để tăng cường sự gắn kết và năng suất của nhân viên trong suốt sự nghiệp của họ với tổ chức.
Tăng trưởng là một phần không thể thiếu trong hành trình của nhân viên trong tổ chức của họ, dẫn đến những cơ hội mới và thú vị cho mọi người tham gia. Tuy nhiên, nó phải được đưa vào mọi hành động mà nhân viên của bạn thực hiện. Phát triển nhân viên mới thành những thành viên năng suất của nhóm nên là ưu tiên hàng đầu trong quá trình giới thiệu để công ty có thể xây dựng danh tiếng tích cực về phát triển tài năng, điều này có thể giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất. Nếu một nhân viên có thể phát triển chuyên nghiệp khi làm việc cho công ty của bạn, họ sẽ có xu hướng thăng tiến hơn sau khi rời đi.
Chuyên gia phát triển tài năng
Một chuyên gia về phát triển nhân tài giúp doanh nghiệp tối đa hóa hiệu quả và sản lượng bằng cách mài giũa khả năng bẩm sinh của người lao động. Nếu bạn muốn trở thành một chuyên gia phát triển tài năng, bạn cần có khả năng đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên trong công việc, sau đó cung cấp các khóa đào tạo để giúp họ phát triển. Bạn theo dõi sự phát triển của nhân viên thông qua quan sát và ghi lại công việc của họ, đồng thời bạn truyền cảm hứng và động viên họ khi cần. Một số người tập trung vào phát triển tài năng được tuyển dụng bởi các cơ quan việc làm, nơi họ giúp kết nối những người đang tìm việc làm với những nhà tuyển dụng có thể sử dụng tốt nhất các kỹ năng của họ.
Nhiệm vụ công việc Chuyên viên phát triển tài năng
Nhiệm vụ của một chuyên gia phát triển tài năng có thể rất khác nhau và có thể bao gồm những điều sau đây:
- Phát triển nhân viên tập trung vào đào tạo các kỹ thuật lãnh đạo tiên tiến hoặc các kỹ năng khác để tăng năng suất.
- Hợp tác với cấp trên để trau dồi khả năng lãnh đạo như hòa giải, làm việc nhóm và thỏa hiệp
- Là một phần của quá trình phỏng vấn được sử dụng để chọn ứng viên dựa trên trình độ của họ
- Cung cấp cho người lao động lời khuyên và định hướng họ cần để phát triển trong các lĩnh vực họ đã chọn trong công ty
- Nhân viên nghỉ việc bị thẩm vấn về lý do nghỉ việc và công ty có thể đã làm gì để ngăn họ nghỉ việc trong các cuộc phỏng vấn thôi việc.
- Tạo kế hoạch đào tạo cho người lao động phục vụ cho vai trò cụ thể và điểm mạnh và điểm yếu cá nhân của họ
- Hỗ trợ người lao động nắm bắt các kỹ năng và niềm đam mê của họ để đặt ra các mục tiêu nghề nghiệp có ý nghĩa
- Quá trình đánh giá người lao động để đưa ra các quyết định về nhân sự (chẳng hạn như thăng chức, giáng chức, thuyên chuyển, chấm dứt hợp đồng, v.v.).
- Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các hội nghị ngành và các hoạt động khác để nâng cao chuyên môn của họ.
Yêu cầu công việc của Chuyên gia Phát triển Tài năng là gì?
Các kỹ năng và kinh nghiệm sau đây là điển hình cho một chuyên gia phát triển tài năng:
- Kinh nghiệm thực tập.Phần lớn đào tạo cho các chuyên gia phát triển tài năng diễn ra trong công việc. Các quy tắc và thủ tục của công ty, cũng như mọi phần mềm hoặc phần cứng độc quyền, có thể được đề cập trong hướng dẫn đó. Theo dõi một chuyên gia phát triển tài năng có kinh nghiệm là một lựa chọn khác để bắt kịp tốc độ các phương pháp của doanh nghiệp.
- Giáo dục. Bằng cử nhân về nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực, phát triển tổ chức hoặc một chuyên ngành liên quan thường được yêu cầu đối với những người tìm kiếm vị trí chuyên gia phát triển tài năng. Bằng thạc sĩ về quản lý nguồn nhân lực hoặc một chuyên ngành liên quan chặt chẽ đang ngày càng trở nên mong muốn đối với một số doanh nghiệp.
- Ủy quyền và Thông tin xác thực. Mặc dù chứng chỉ không nhất thiết cần thiết đối với một chuyên gia phát triển tài năng, nhưng nó có thể hữu ích cho những cá nhân muốn chuyên về một lĩnh vực nhất định hoặc có lợi thế trong thị trường việc làm.
Kỹ năng Chuyên gia Phát triển Tài năng là gì?
Để làm việc hiệu quả, các chuyên gia phát triển tài năng phải có những khả năng sau:
# 1. Giao tiếp
Các tín hiệu bằng lời nói và phi ngôn ngữ đều góp phần vào quá trình giao tiếp. Giao tiếp là một công cụ quan trọng cho các chuyên gia phát triển tài năng khi họ thông báo cho nhân viên về các chính sách, quy trình và lợi ích mới. Họ cũng sử dụng nó để đưa ra những lời phê bình và định hướng mang tính xây dựng cho nhân viên của mình.
#2. Tư duy phân tích
Khả năng đánh giá một tình huống một cách nghiêm túc và đưa ra lựa chọn dựa trên dữ liệu có sẵn tạo nên tư duy phản biện. Kỹ năng tư duy phản biện được các chuyên gia phát triển tài năng sử dụng khi họ thiết kế và thực hiện các sáng kiến đào tạo của công ty. Các giảng viên dựa vào khả năng này để xác định điểm xuất phát của học viên và thiết kế hướng dẫn nhằm thúc đẩy họ tiến lên.
#3. Sự hợp tác
Khả năng hợp tác với những người khác hướng tới một mục tiêu chung được gọi là sự cộng tác. Các chương trình đào tạo thường được thiết kế và thực hiện bởi một nhóm chuyên gia, bao gồm các chuyên gia phát triển tài năng. Điều này đòi hỏi phải làm việc theo nhóm để đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều nắm bắt đầy đủ các mục tiêu của chương trình và vai trò của từng hợp phần trong việc đạt được các mục tiêu đó. Ngoài ra, đọc NHÀ QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Mô Tả Công Việc, Mức Lương & Giải Pháp Phần Mềm.
# 4. Sự quản lý
Có khả năng truyền cảm hứng và thúc đẩy mọi người là một tài năng lãnh đạo quan trọng. Bạn có thể đóng góp vào việc mở rộng và cải thiện công ty của mình bằng cách rèn luyện khả năng lãnh đạo của mình. Ngoài ra, có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ cũng có thể giúp bạn cố vấn và khuyến khích các thực tập sinh và đồng nghiệp của bạn.
Làm thế nào để trở thành một chuyên gia phát triển tài năng
Một chuyên gia phát triển tài năng có tiềm năng để tận hưởng một công việc rất hài lòng. Đây là cơ hội để tạo ra tác động tích cực đến cuộc sống của mọi người đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của họ bằng cách củng cố năng lực của nhân viên.
Tuy nhiên, bạn sẽ cần nắm bắt chuyên sâu về thực tiễn kinh doanh, tâm lý con người và lý thuyết hành vi để trở thành một chuyên gia phát triển tài năng. Bạn cũng phải có khả năng giao tiếp rõ ràng và thuyết phục với nhân sự ở tất cả các cấp của doanh nghiệp, từ quản lý cấp trên cho đến quầy lễ tân.
Ngoài ra, đạt được kiến thức chuyên môn về nguồn nhân lực hoặc đào tạo và phát triển là điểm khởi đầu tốt để theo đuổi công việc với tư cách là chuyên gia phát triển tài năng. Giúp đỡ những người đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm bằng cách tình nguyện hoặc làm việc không công cho một tổ chức từ thiện. Tham gia vào các sự kiện xoay quanh tâm lý của các tổ chức và cải thiện hiệu suất của con người. Ngoài ra, kiến thức là sức mạnh, vì vậy hãy trang bị cho mình những cuốn sách, bài báo, bản tin và blog về chủ đề này.
Tại sao phát triển tài năng lại quan trọng
Đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên nên là ưu tiên hàng đầu đối với bất kỳ tổ chức thành công nào. Dưới đây là những cách nuôi dưỡng tài năng nội bộ có thể cách mạng hóa công ty của bạn.
#1. Nó tăng khả năng giữ chân nhân viên
Các công ty trong các lĩnh vực đang đặt ưu tiên cao trong việc giữ chân những nhân viên giỏi nhất của họ sau đợt Đại từ chức, khi sự cạnh tranh để giành được nhân tài đang ở mức cao nhất mọi thời đại. May mắn thay, việc chú trọng phát triển tài năng có thể hỗ trợ. Phần lớn những người tuyên bố rằng họ sẽ tích cực tìm kiếm việc làm vào năm 2022 cho rằng mong muốn thăng tiến trong sự nghiệp là động lực chính để làm như vậy. Một cách để giữ chân nhân viên là đầu tư vào sự phát triển của họ thông qua chương trình phát triển tài năng.
#2. Tạo cơ hội kinh doanh mới
Một chương trình phát triển con người có thể giúp bạn nâng cao khả năng sáng tạo, thu hút và giữ chân những khách hàng chất lượng cao hơn, đồng thời thúc đẩy lợi nhuận của bạn. Khi người lao động được tạo cơ hội để mở rộng kỹ năng và kiến thức, họ sẽ đóng góp nhiều hơn cho toàn công ty. Việc tìm kiếm các thị trường và khách hàng chưa được khai thác có thể dẫn đến các nguồn doanh thu mới.
#3. Thu hẹp khoảng cách kiến thức
Đào tạo kỹ năng khác với phát triển tài năng. Tuy nhiên, các sáng kiến phát triển tài năng hiệu quả nhất luôn giúp người lao động có thể nâng cao bộ kỹ năng của họ theo nhiều cách khác nhau, bao gồm thông qua các khóa học L&D phù hợp và các chương trình cố vấn. Cho rằng 87% doanh nghiệp trên toàn thế giới thừa nhận có khoảng cách về kỹ năng, điều cần thiết là phải thúc đẩy một môi trường thuận lợi cho việc học hỏi và phát triển giữa các nhân viên nếu bạn hy vọng sẽ thành công trong những năm tới.
#4. Tăng hiệu quả và sản lượng
Phát triển tài năng nên là trọng tâm hàng đầu nếu bạn muốn thúc đẩy nhân viên của mình vượt qua các chỉ số hiệu suất chính và cải thiện năng suất. Khi người lao động nắm vững trách nhiệm của mình và các nguồn lực họ cần để thành công, họ có thể hoàn thành nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn.
Những thách thức của việc phát triển tài năng?
Dưới đây là một số thách thức phát triển tài năng.
#1. Xác định lại sự gắn kết của nhân viên
Việc phát triển các chiến lược thu hút và giữ chân nhân viên mới sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp, cho dù đó là thông qua cung cấp nhiều loại nhiệm vụ, điều chỉnh theo nhu cầu của nhân viên hay một số phương pháp khác. Các công ty sẽ cần phát triển các chiến lược để định vị mình là “nhà tuyển dụng được lựa chọn” trong một thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, nơi người lao động có thể lựa chọn giữa nhiều cơ hội việc làm.
#2. Chính sách toàn cầu
Trong thị trường toàn cầu mới này, chiến lược liên kết và phát triển tài năng toàn cầu phải được kết nối theo những cách chưa từng có. Để đảm bảo rằng chiến lược kinh doanh và phát triển nhân tài toàn cầu được thống nhất và công nghệ xã hội toàn cầu được đưa vào chiến lược kinh doanh, việc phát triển nhân tài sẽ cần được tham gia vào các cuộc thảo luận về chiến lược kinh doanh.
#3. Xác định lại tài chính
Để có một chiến lược phát triển tài năng toàn cầu được tích hợp đầy đủ, đảm bảo hỗ trợ tài chính của công ty và thiết lập các phép đo lợi tức đầu tư, tất cả sẽ cần cam kết về thời gian và nguồn lực, và đây là một thách thức mà nhiều người sẽ không chuẩn bị sẵn sàng. Để đảm bảo khoản đầu tư lớn vào các lĩnh vực này được ghi lại và báo cáo chính xác (và hiệu quả), các công cụ phân tích sẽ cần được mua và đưa vào sử dụng.
Kết luận
Tóm lại, hiệu suất của một công ty và lực lượng lao động của nó có thể bị ảnh hưởng rất nhiều bởi cam kết phát triển nhân tài, một chiến lược tổ chức hiệu quả. Điều quan trọng đối với các doanh nghiệp là xây dựng các sáng kiến của họ trên nền tảng vững chắc về hỗ trợ từ trên xuống, kiến thức chuyên môn và tiêu chuẩn ngành. Khi một hệ thống trau dồi tài năng được thiết lập, những tác động tích cực sẽ tăng dần theo thời gian.
Câu hỏi thường gặp về phát triển tài năng
Nhân sự làm gì trong phát triển tài năng?
Chuyên gia nhân sự phụ trách chương trình phát triển tài năng của công ty bạn được gọi là giám đốc phát triển tài năng. Nhiệm vụ của họ là thúc đẩy sự phát triển của nhân viên nhằm nâng cao tinh thần của công ty, tăng năng suất và củng cố lòng trung thành.
Thu hút nhân tài có căng thẳng không?
Áp lực thu hút nhân tài sẽ tồn tại bất kể tình trạng của thị trường lao động. Tuy nhiên, bạn có thể đảm bảo kết quả tuyển dụng tốt nhất cho doanh nghiệp của mình một cách thường xuyên bằng cách đưa ra các quyết định sáng suốt để đối phó với căng thẳng của chính bạn và căng thẳng của những người xung quanh.
bài viết tương tự
- CHUYÊN GIA THU NHẬN TÀI NĂNG: Định nghĩa, Nhiệm vụ, Mức lương & Sơ yếu lý lịch
- THU HÚT TÀI NĂNG LÀ GÌ: Chiến lược hàng đầu, Phần mềm, Người quản lý & Điều phối viên
- CÔNG NGHỆ NHÂN SỰ: Các công ty hàng đầu, Hội nghị và Xu hướng
- TÀI NĂNG TẠI NƠI LÀM VIỆC: Ý NGHĨA VÀ CÁCH QUẢN LÝ CHÚNG
- Tính di động toàn cầu: Ý nghĩa của nó & Tại sao nó lại quan trọng?
Tài liệu tham khảo
