Theo số liệu thống kê từ Diễn đàn Kinh tế Thế giới, cách chúng ta làm mọi việc sẽ thay đổi mạnh mẽ vào năm 2030, với 85% công việc được thay thế bằng một thứ hoàn toàn mới. Khi chúng ta hướng tới một tương lai ngày càng tự động hóa, điều quan trọng hơn bao giờ hết là phải nghĩ về cách chúng ta có thể đa dạng hóa và nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động của mình.
Có nhiều cách để đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn. Bằng cách thực hiện một cách tiếp cận chiến lược để lập kế hoạch lực lượng lao động, bạn có thể đảm bảo rằng tổ chức của mình có những nhân viên có kỹ năng cần thiết để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của mình. Điều thú vị là nhiều chiến lược tương tự có thể giúp bạn thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu cũng có thể giúp bạn đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình.
Bài viết này sẽ khám phá mười cách để đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn:
# 1. Xem xét lực lượng lao động hiện tại của bạn
Bước đầu tiên để đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn là xem xét kỹ các nhân viên hiện tại của bạn. Xác định các kỹ năng và tài năng mà họ mang lại cho tổ chức và xem xét cách bạn có thể xây dựng dựa trên những điểm mạnh đó. Điều quan trọng là xác định bất kỳ khoảng trống kỹ năng nào tồn tại trong lực lượng lao động của bạn. Hơn nữa, hãy xem dữ liệu nhân khẩu học của nhân viên của bạn. Nó có thể giúp bạn xác định các khu vực mà lực lượng lao động của bạn không đa dạng như nó có thể.
Bạn có thể khám phá nhiều chiến lược phát triển tài năng để đánh giá lực lượng lao động của bạn và xác định khoảng trống kỹ năng. Một khi bạn hiểu lực lượng lao động hiện tại của mình, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về cách bạn có thể đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho nhân viên của mình.
# 2. Xác định mục tiêu kinh doanh của bạn.
Bước tiếp theo là xác định mục tiêu kinh doanh của bạn. Tổ chức của bạn hy vọng đạt được điều gì trong vài năm tới? Một khi bạn hiểu rõ ràng các mục tiêu kinh doanh của mình, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về các kỹ năng và tài năng bạn sẽ cần để đạt được những mục tiêu đó.
Điều quan trọng là để nhân viên của bạn tham gia vào quá trình này. Hỏi họ những kỹ năng nào họ nghĩ rằng họ sẽ cần để đáp ứng nhu cầu tại nơi làm việc trong tương lai. Hơn nữa, hãy tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành của bạn để hiểu rõ hơn về những kỹ năng cần thiết cho tương lai.
# 3. Xác định lỗ hổng kỹ năng
Khi bạn đã xác định mục tiêu kinh doanh và xem xét lực lượng lao động hiện tại của mình, bạn nên hiểu các kỹ năng và tài năng cần thiết để đạt được mục tiêu của mình. Bước tiếp theo là xác định bất kỳ khoảng trống kỹ năng nào trong lực lượng lao động của bạn.
Bạn có thể thực hiện điều này thông qua các phương pháp đánh giá khác nhau, chẳng hạn như kiểm tra kỹ năng, phỏng vấn và nhóm tập trung. Khi bạn đã xác định được những khoảng cách về kỹ năng trong lực lượng lao động của mình, bạn có thể bắt đầu suy nghĩ về cách bạn có thể thu hẹp những khoảng cách đó.
#4. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển
Bước tiếp theo là xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển để giúp thu hẹp khoảng cách kỹ năng trong lực lượng lao động của bạn. Kế hoạch này phải được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu tổ chức của bạn và phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn.
Khi xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển của bạn, điều quan trọng là phải xem xét việc sử dụng công nghệ để truyền tải nội dung. Bạn có thể sử dụng các nền tảng học tập điện tử để cung cấp nội dung, chẳng hạn như hội thảo trên web, các khóa học trực tuyến và lớp học ảo.
# 5. Thực hiện một chương trình cố vấn
Một cách để thu hẹp khoảng cách kỹ năng và phát triển nhân viên của bạn là thực hiện một chương trình cố vấn. Nó có thể cung cấp cho nhân viên cơ hội học hỏi từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm hơn.
Các chương trình cố vấn có thể có nhiều hình thức khác nhau. Bạn có thể chọn ghép nối nhân viên với nhau trên cơ sở XNUMX-XNUMX hoặc bạn có thể tạo các nhóm cố vấn. Bạn cũng có thể làm cho việc cố vấn trở thành một quy trình chính thức hoặc giữ nó không chính thức.
# 6. Nuôi dưỡng văn hóa học hỏi
Để đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình, bạn phải nuôi dưỡng một nền văn hóa học tập trong tổ chức của bạn. Nó có nghĩa là tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi học những điều mới và mở rộng bộ kỹ năng của họ.
Bạn có thể làm điều này bằng cách cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển, khuyến khích nhân viên chia sẻ kiến thức của họ và cung cấp các nguồn lực mà nhân viên có thể sử dụng để học những điều mới.
# 7. Khuyến khích sự di chuyển của nhân viên
Một cách khác để đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn là khuyến khích sự di chuyển của nhân viên. Nó có nghĩa là tạo cơ hội cho nhân viên di chuyển trong tổ chức của bạn.
Sự di chuyển của nhân viên có thể diễn ra dưới nhiều hình thức, chẳng hạn như luân chuyển công việc, biệt phái và phân công quốc tế. Bằng cách khuyến khích sự di chuyển của nhân viên, bạn có thể cho phép nhân viên phát triển các kỹ năng và kinh nghiệm mới.
#số 8. Sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định
Khi đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của bạn, điều quan trọng là sử dụng dữ liệu để thúc đẩy các quyết định của bạn. Nó có nghĩa là thu thập dữ liệu về các kỹ năng và tài năng của lực lượng lao động của bạn và sử dụng dữ liệu đó để xác định các lĩnh vực mà bạn cần thực hiện thay đổi.
Có một số cách khác nhau để thu thập dữ liệu về lực lượng lao động của bạn, chẳng hạn như khảo sát, phỏng vấn và các nhóm tập trung. Khi bạn đã thu thập dữ liệu này, bạn có thể sử dụng nó để quyết định cách đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình.
# 9. Đánh giá và điều chỉnh khi cần thiết
Khi bạn đã thực hiện kế hoạch đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình, việc đánh giá kết quả và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết là rất quan trọng. Nó sẽ giúp bạn đảm bảo rằng chiến lược của bạn có hiệu quả mong muốn và lực lượng lao động của bạn ngày càng đa dạng và có kỹ năng hơn.
Cũng cần lưu ý rằng lực lượng lao động của bạn sẽ tiếp tục phát triển, vì vậy, điều quan trọng là phải xem xét kế hoạch của bạn thường xuyên và thực hiện các thay đổi nếu cần. Bằng cách liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược của mình, bạn có thể đảm bảo rằng lực lượng lao động của mình luôn đa dạng và có kỹ năng.
# 10. Tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài
Nếu bạn gặp khó khăn trong việc đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình, bạn có thể tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài. Các chuyên gia này có thể giúp bạn đánh giá nhu cầu của mình và phát triển một kế hoạch để giải quyết những thiếu hụt về kỹ năng trong lực lượng lao động của bạn.
Sự trợ giúp từ bên ngoài có thể tốn kém, nhưng nó có thể đáng đầu tư nếu bạn gặp khó khăn trong việc đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình. Nó có thể đảm bảo rằng kế hoạch của bạn có hiệu quả và lực lượng lao động của bạn đa dạng và có kỹ năng.
Dòng cuối:
Giả sử bạn đang tìm cách đa dạng hóa và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình. Trong trường hợp đó, có một số tùy chọn khác nhau có sẵn cho bạn. Bằng cách xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển, thực hiện chương trình cố vấn và bồi dưỡng văn hóa học tập, bạn có thể cho phép nhân viên của mình phát triển các kỹ năng và kinh nghiệm mới. Bạn cũng có thể khuyến khích sự di chuyển của nhân viên và sử dụng dữ liệu để thúc đẩy các quyết định của mình. Cuối cùng, bạn nên đánh giá kế hoạch của mình thường xuyên và tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài nếu cần. Bằng cách thực hiện các bước này, bạn có thể đảm bảo rằng lực lượng lao động của mình đa dạng và có kỹ năng.
- QUẢN TRỊ VỐN CON NGƯỜI (HCM): Các loại, Ví dụ & Giải pháp Phần mềm
- Vốn con người: Định nghĩa, lý thuyết và vai trò trong nền kinh tế
- Làm thế nào để hưởng lợi từ cố vấn kinh doanh
- Đội ngũ lãnh đạo: Phát triển lực lượng lao động hiệu quả
- 101 Ý tưởng Kinh doanh Tốt nhất năm 2022 (Bao gồm Kế hoạch Ngân sách)
