Thuê đúng người và khiến họ hứng thú với công việc là ưu tiên hàng đầu của các chủ doanh nghiệp ngày nay. Hơn nữa, người quản lý nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong mọi công ty sử dụng các kỹ năng và trình độ của họ, vì họ chịu trách nhiệm thực hiện và duy trì các chính sách và thủ tục liên quan đến tuyển dụng, đào tạo và thăng tiến nhân viên. Khi các công ty thích nghi với công nghệ, luật pháp và các chương trình phúc lợi mới nhằm nỗ lực nâng cao trải nghiệm của nhân viên và mối quan hệ giữa những người lao động, giá trị của một nhà quản lý nhân sự chưa bao giờ rõ ràng hơn thế. Mô tả công việc của người quản lý nhân sự và mức lương họ kiếm được sẽ được thảo luận trong bài viết này. Đọc tiếp!
Giám đốc nhân sự là gì?
Giám đốc Nhân sự (HR) là người liên hệ về bất kỳ điều gì liên quan đến nhân viên. Trách nhiệm của Người quản lý nhân sự của bạn sẽ bao gồm giám sát các lĩnh vực như tạo mô tả công việc, tuyển dụng, giới thiệu, tương tác với nhân viên, đánh giá hiệu suất, phát triển kỹ năng và quản lý tài năng.
Ngoài ra, các nhà quản lý nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong mọi công ty phát triển mạnh. Bạn sẽ chịu trách nhiệm thúc đẩy một môi trường nơi nhân viên cảm thấy được coi trọng và được hỗ trợ khi họ làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của công ty. Một bản mô tả công việc, kỹ năng và trình độ quản lý nhân sự toàn diện nên bao gồm việc tập trung vào việc thúc đẩy các giá trị kinh doanh và phát triển văn hóa tích cực.
Trưởng phòng nhân sự Mô tả công việc
Người quản lý nhân sự của bạn sẽ chịu trách nhiệm tạo ra một quy trình tuyển dụng và giới thiệu hiệu quả, kỹ lưỡng và hợp pháp. Họ cũng phụ trách quan hệ nhân viên và những thứ liên quan. Đó là một vị trí quan trọng, vì vậy hãy dành thời gian của bạn để tìm người thích hợp để lấp đầy nó.
Bước một là thu hút nhân tài hàng đầu bằng cách xây dựng bản mô tả công việc cho bộ phận nhân sự với tư cách là người quản lý công bằng cho cả vị trí và tổ chức. Dưới đây là những điều cần đưa vào bản mô tả công việc của người quản lý nhân sự.
# 1. Trách nhiệm
Dưới đây là những điều cần chú ý trong bản mô tả công việc của người quản lý nhân sự khi nói đến trách nhiệm.
- Tạo điều kiện giao tiếp giữa quản lý và công nhân bằng cách trả lời các khiếu nại và đề xuất
- Xác định nội dung đào tạo cần thiết, sau đó thực hiện và đánh giá các chương trình đào tạo
- Quản lý và giám sát quy trình đánh giá hiệu suất luôn tạo ra kết quả xuất sắc
- Các số liệu về nguồn nhân lực nên được báo cáo cho ban quản lý và được sử dụng để thông báo hành động
- Tạo một nơi dễ chịu để làm việc
- Tiếp tục chương trình lương thưởng và phúc lợi hiện tại
- Duy trì tuân thủ pháp luật nhân sự mọi lúc
- Đầu tư vào tài sản quý giá nhất của công ty — con người — để giúp công ty thành công hôm nay và trong tương lai.
- Hình thành, triển khai và giám sát hệ thống, chiến lược và phương pháp nhân sự trong toàn tổ chức
- Phụ trách quy trình tuyển dụng và sàng lọc
# 2. Yêu cầu
Về yêu cầu, bản mô tả công việc của trưởng phòng nhân sự nên:
- Khả năng vượt trội trong lắng nghe tích cực, đàm phán và nói trước công chúng
- Khả năng thiết lập và duy trì các kết nối hiệu quả với đồng nghiệp ở tất cả các cấp của tổ chức
- Chuyên môn về chính sách nhân sự và luật lao động
- Giáo dục về nguồn nhân lực hoặc một lĩnh vực liên quan chặt chẽ
- Theo dõi đã được chứng minh về làm việc với các số liệu nhân sự
- Chuyên môn về cơ sở dữ liệu và hệ thống nguồn nhân lực
- Năng lực lập kế hoạch chiến lược và khả năng lãnh đạo
- Tập trung vào việc giúp đỡ người khác và đạt được kết quả
- Nền tảng chuyên sâu làm việc với tư cách là Giám đốc nhân sự hoặc Giám đốc nhân sự.
5 Vai trò của Giám đốc Nhân sự là gì?
Một người quản lý nhân sự chịu trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ. Họ giám sát bộ phận nhân sự, hướng dẫn và chỉ đạo các chuyên gia dưới con mắt thận trọng của họ. Tìm hiểu thêm về vai trò của người quản lý nhân sự có thể giúp bạn sẵn sàng cho vị trí này.
Các nhà quản lý nguồn nhân lực chịu trách nhiệm cho nhiều nhiệm vụ khác nhau, bao gồm cả những nhiệm vụ được liệt kê dưới đây.
#1. Tuyển dụng và tuyển dụng
Người quản lý nhân sự chịu trách nhiệm tìm kiếm và sử dụng nhân viên mới. Tài năng có thể được tìm thấy thông qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm các nguồn trực tuyến, công ty tuyển dụng và quảng cáo truyền thống. Khi người quản lý nhân sự đã xác định được các ứng viên có thể, họ có thể xem xét sơ yếu lý lịch và thư xin việc để đánh giá ứng viên nào phù hợp nhất với vị trí. Sau đó, họ tiến hành phỏng vấn các ứng viên hoặc sắp xếp để các chuyên gia nhân sự khác tiến hành phỏng vấn.
Vào cuối quá trình tuyển dụng, giám đốc nhân sự làm việc với các chuyên gia khác để thiết kế một gói thù lao và lợi ích hấp dẫn sẽ lôi kéo các ứng viên đủ tiêu chuẩn chấp nhận lời mời làm việc.
#2. Phát triển chuyên môn sơ bộ và liên tục
Để những người lao động mới thành công ở vị trí của họ, điều quan trọng là các công ty phải cung cấp cho họ sự định hướng và đào tạo kỹ lưỡng. Hội nhập là dịch vụ do người quản lý nhân sự cung cấp cho nhân viên mới và dịch vụ này thường yêu cầu giới thiệu tóm tắt cho họ về các mục tiêu và đặc tính của công ty cũng như phác thảo các quy tắc và quy định chi phối công việc của họ. Tùy thuộc vào công ty, nó cũng có thể liên quan đến các bài học về cách giữ an toàn trong công việc.
Nguồn nhân lực không chỉ hỗ trợ nhân viên mới chuyển đổi suôn sẻ vào công ty mà còn hỗ trợ nhân viên hiện tại có cơ hội tiếp tục học tập và phát triển. Họ có thể đưa ra các chương trình đào tạo nội bộ hoặc thuê các giảng viên bên ngoài. Đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên mang lại nhiều lợi ích, bao gồm tăng hiệu suất và năng suất, doanh thu thấp hơn, đồng thời thu hút và giữ chân những người lao động tài năng.
#3. Phát triển một mô hình vai trò và mô tả công việc
Các vị trí chuyên môn cho một nhóm hoặc bộ phận nhất định phải được xác định và xác định như một phần của quy trình thiết kế và mô tả công việc bởi người quản lý nhân sự. Người quản lý nhân sự thiết lập vai trò và nhiệm vụ của từng nhân viên, cũng như các kỹ năng, kinh nghiệm và trình độ học vấn cần thiết để xây dựng các nhóm chuyên gia gắn kết và hiệu quả. Người quản lý nhân sự có thể nghĩ về cơ cấu lãnh đạo của nhóm và cách họ có thể làm việc cùng nhau để tạo ra giá trị cho công ty. Chẳng hạn, trưởng bộ phận nhân sự có thể quyết định rằng nhiều nhóm, mỗi nhóm do một trưởng nhóm đứng đầu, là cần thiết để đạt được hiệu suất tối ưu của bộ phận.
#4. Quản lý thủ tục kỷ luật
Kỷ luật nhân viên khi cần thiết là một phần thử thách của nhà quản lý nhân sự. Các chuyên gia nhân sự cần phải thực hiện một thủ tục kỷ luật và đào tạo nhân viên mới về nó.
Hơn nữa, người quản lý nhân sự có thể cần đưa ra một cảnh báo bằng văn bản cho nhân viên và giữ một bản sao của nó trong hồ sơ nếu có sự cố phát sinh dẫn đến hành động kỷ luật. Tùy thuộc vào bản chất của vấn đề, nhân viên có thể cần phải bị đình chỉ, giáng chức hoặc cho thôi việc. Một chuyên gia pháp lý trong nhóm nhân sự giúp đảm bảo công ty tuân thủ tất cả các luật lao động khi kỷ luật nhân viên.
Tuân thủ luật pháp và các yêu cầu về an toàn của ngành, bảo mật dữ liệu và quản lý lợi ích của nhân viên là tất cả các nhiệm vụ thuộc phạm vi quản lý nguồn nhân lực. Ngoài ra, mục tiêu chính là hỗ trợ người lao động phát huy hết khả năng của họ để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu của mình.
#5. Tạo ra một môi trường thân thiện tại nơi làm việc
Để tăng năng suất, sự hài lòng của nhân viên và sự gắn kết của nhân viên, các nhà quản lý nhân sự biết rằng điều quan trọng là phải cung cấp một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ. Là một phần của nỗ lực này, họ có thể hợp tác với các nhà thiết kế nội thất để tân trang lại không gian văn phòng sao cho cởi mở và truyền cảm hứng hơn, cung cấp đồ ăn nhẹ miễn phí và khuyến khích nhân viên chia sẻ ý tưởng. Họ có thể khuyến khích một kế hoạch văn phòng mở và tổ chức các cuộc tụ họp để người lao động giao lưu và hình thành mối quan hệ làm việc với nhau. Mục tiêu của người quản lý nhân sự nên là thúc đẩy một môi trường thân thiện và hiệu quả cho tất cả nhân viên.
Mức lương của một giám đốc nhân sự
Kể từ ngày 28 tháng 2023 năm 115,441, thu nhập trung bình của một Giám đốc nhân sự ở Hoa Kỳ là 102,285 USD, mặc dù mức lương có thể dao động từ 129,959 USD đến XNUMX USD. Ngoài ra, mức lương của người quản lý nhân sự có thể rất khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng, bao gồm trình độ học vấn, chứng chỉ, kỹ năng bổ sung và số năm bạn đã dành cho nghề của mình.
Ngoài ra, một số nghiên cứu cung cấp cho bạn cơ sở dữ liệu phong phú nhất về mức lương thực tế được đăng trực tuyến.
Kỹ năng quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nguồn nhân lực (HR) đảm bảo rằng nhu cầu của cả người sử dụng lao động và nhân viên đều được đáp ứng đồng thời thúc đẩy một môi trường thuận lợi cho việc mở rộng tổ chức của họ. Để hoàn thành các nhiệm vụ thường xuyên và đóng góp vào sự thành công của tổ chức, họ cần phát triển các năng lực chuyên biệt. Biết những gì nhà tuyển dụng tìm kiếm ở một người quản lý nhân sự sẽ giúp bạn tiến xa hơn trong quá trình tìm kiếm sự nghiệp của mình.
Hơn nữa, một nhà quản lý nhân sự thường phải giải quyết các nhu cầu cạnh tranh. Nhiệm vụ của người quản lý nguồn nhân lực có thể rất đa dạng và bao gồm những việc như tuyển dụng nhân viên mới, định hướng cho họ về vai trò của họ, giúp họ phát triển chuyên nghiệp, đánh giá hiệu suất của họ, khen thưởng họ và thúc đẩy mối quan hệ tích cực với họ.
BLS dự đoán tốc độ tăng trưởng việc làm nhanh hơn mức trung bình đối với tất cả các công việc trong lĩnh vực quản lý nhân sự (6% vào năm 2029). Ngay cả khi vai trò quản lý nguồn nhân lực thay đổi và thích ứng theo thời gian và giữa các công ty, nhiều kỹ năng cốt lõi cần có của người quản lý nhân sự là phổ biến. Dưới đây là một số kỹ năng quản lý nhân sự bạn phải biết nếu bạn đang chọn nó làm nghề nghiệp.
# 1. Kĩ năng giao tiếp
Giao tiếp là kỹ năng được liệt kê hàng đầu cho các công việc nhân sự. Người quản lý nhân sự cần có kỹ năng giao tiếp tốt vì họ đóng vai trò là cầu nối giữa công ty và nhân viên. Bạn đại diện cho cả người sử dụng lao động và người lao động với tư cách là người bênh vực cho cả hai nhóm.
Giao tiếp hiệu quả là rất quan trọng cho việc này. Bạn sẽ phải nói chuyện với mọi người từ mọi tầng lớp xã hội và mọi tầng lớp quyền lực. Nói chuyện với Giám đốc điều hành của công ty bạn không giống như nói chuyện với một nhân viên mới vào nghề. Vì lý do này, một nhà quản lý nhân sự cần có khả năng giao tiếp hiệu quả với mọi người từ nhiều tầng lớp xã hội.
Ngoài ra, các chuyên gia nhân sự cũng cần có khả năng kể chuyện hiệu quả như một phương tiện giao tiếp. Khi dữ liệu tiếp tục thâm nhập vào mọi yếu tố trong hoạt động của công ty, người quản lý nhân sự phải phát triển các kỹ năng cần thiết để tổng hợp dữ liệu thành các câu chuyện gây được tiếng vang với nhiều nhóm bên liên quan.
Tất nhiên, bạn không chỉ cần giao tiếp với các bên liên quan; nhân viên của bạn dựa vào bạn như một nguồn thông tin. Hầu hết các công việc nói chung đều yêu cầu bạn phải thành thạo trong việc giải quyết các thắc mắc và khiếu nại của khách hàng. Khả năng trò chuyện chính thức và không chính thức trong nhiều môi trường khác nhau (bao gồm cả trực tiếp và trực tuyến) là rất quan trọng.
# 2. Uyển chuyển
Là người quản lý nhân sự, bạn có thể thường xuyên phải đối mặt với các tình huống đòi hỏi bạn phải nhanh chóng điều chỉnh để thay đổi, chẳng hạn như tìm người thay thế vị trí chủ chốt sau khi nhân viên nghỉ việc đột xuất hoặc chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi đột ngột về nhu cầu nhân sự của công ty. Các nhà quản lý nhân sự cần phải có khả năng thích ứng để theo kịp những nhu cầu luôn thay đổi của nơi làm việc. Tính linh hoạt của nguồn nhân lực đề cập đến sự nhanh chóng của công ty trong việc thích ứng với các tình huống và tình huống mới phát sinh tại nơi làm việc.
Với tư cách là người quản lý nhân sự, một phương pháp để thể hiện tính linh hoạt là thúc đẩy văn hóa di chuyển nhân tài trong tổ chức của bạn. Một nền văn hóa như vậy đã được chứng minh là tạo ra kết quả tài chính có lợi. Nghiên cứu cho thấy 80% các nhà quản lý nhân sự đồng ý rằng tỷ lệ di chuyển nhân tài cao hơn dẫn đến kết quả tích cực như chu kỳ tuyển dụng ngắn hơn, tỷ lệ giữ chân người lao động cao hơn, sự hài lòng trong công việc cao hơn và văn hóa nơi làm việc hài hòa hơn.
Bằng cách hỗ trợ người lao động điều chỉnh sự phát triển nghề nghiệp, sở thích và khả năng của họ để đáp ứng các mục tiêu của công ty, chiến lược di chuyển nhân tài vững chắc cho phép bạn phản ứng nhanh chóng với các điều kiện thị trường đang thay đổi. Người lao động tưởng tượng sự nghiệp của họ là tuyến tính, nhưng trên thực tế, sự nghiệp giống như một mạng lưới, với các cá nhân di chuyển qua nhiều vai trò và bộ phận khác nhau để phát triển tài năng của họ. Các nhà quản lý nhân sự đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra các dự án di chuyển nhân tài nội bộ cho phép người lao động luân chuyển liên tục giữa các phòng ban và vị trí trong công ty, tất cả đều nhằm mục đích phù hợp hơn với năng lực của nhân viên và nhu cầu của doanh nghiệp.
# 3. phân tích
Các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý ngày càng phụ thuộc vào công nghệ trong những năm gần đây. Các nhà quản lý nhân sự cởi mở với các công nghệ và phân tích mới sẽ nổi bật với các nhà quản lý tuyển dụng và giúp cải thiện lợi nhuận của công ty.
Tuy nhiên, 75% các nhà lãnh đạo nhân sự được khảo sát cho Báo cáo xu hướng nguồn nhân lực Deloitte gần đây đã dự đoán rằng trách nhiệm giải trình của nhân sự sẽ tăng lên do những thay đổi được dự đoán. Sử dụng dữ liệu hiệu quả là một phương pháp tự chịu trách nhiệm tạo ra kết quả.
Người quản lý nhân sự sử dụng các kỹ năng phân tích của họ để truy cập dữ liệu người dùng nhằm tìm hiểu xem cần bao nhiêu tiền để tìm và thuê nhân viên mới, yếu tố nào có thể dẫn đến doanh thu cao cũng như chủ đề và xu hướng nào xuất hiện từ các cuộc khảo sát nhân viên. Khi nhân viên rời công ty của bạn, bạn có thể sử dụng phân tích để thu thập dữ liệu theo thời gian thực về việc họ tham gia chương trình thuê ngoài, hiệu quả của khoản đầu tư thuê ngoài và cảm nghĩ của cựu nhân viên. Bạn có thể sử dụng thông tin này để củng cố các nỗ lực và tinh chỉnh các chiến lược nhằm bảo vệ tốt hơn danh tiếng của công ty bạn với tư cách là nhà tuyển dụng và ngăn chặn phản hồi không mong muốn từ nhân viên.
Với tư cách là người quản lý nhân sự, bạn có thể chứng minh cho nhóm lãnh đạo của mình thấy cách nhân sự khai thác dữ liệu để tạo ra kết quả kinh doanh và nâng cao trải nghiệm của nhân viên bằng các kỹ năng phân tích chính xác.
# 4. Đồng cảm
Vị trí của người quản lý nhân sự tại hầu hết các công ty khiến họ trở thành người tiếp cận nhân viên khi có thắc mắc hoặc khiếu nại. Người quản lý nhân sự giỏi nhất luôn mở rộng cửa của họ (hầu như hoặc bằng cách khác) và thúc đẩy một môi trường nơi tất cả nhân viên được đối xử tôn trọng.
Trở thành một người biết lắng nghe là một kỹ năng quan trọng đối với bất kỳ nhà quản lý nhân sự nào muốn thể hiện sự đồng cảm và lòng trắc ẩn. Một nhân viên có thể đến gặp bạn để giải quyết một vấn đề với hy vọng rằng bạn có thể đóng vai trò là người lắng nghe trong khi họ tự tìm ra giải pháp thay vì mong đợi bạn đưa ra giải pháp ngay lập tức. Một nhân viên có thể đang gặp khó khăn trong việc duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống vì họ còn phải chịu trách nhiệm chăm sóc con cái hoặc thành viên khác trong gia đình. Lắng nghe cẩn thận nhân viên và đặt mình vào vị trí của họ trước khi đưa ra giải pháp nếu họ nêu vấn đề này với bạn và đề xuất những điều như giờ làm việc linh hoạt hơn.
Niềm tin được xây dựng trên nền tảng của sự đồng cảm. Nếu bạn muốn xây dựng lòng tin với nhân viên, điều quan trọng là phải thể hiện rằng bạn quan tâm đến họ, cho dù đó là trong cuộc họp riêng hay khi có tin xấu như sa thải nhân viên. Kết nối tin cậy với người lao động sẽ thúc đẩy sự tham gia, hợp tác và đầu ra.
#5. Tăng cường sức khỏe
Các nhà quản lý nguồn nhân lực không xa lạ với việc ủng hộ nhân viên. Nhưng điều đang thay đổi là sự thừa nhận chung hơn về tầm quan trọng của sức khỏe và hạnh phúc của người lao động tại nơi làm việc hiện đại. Thật không may, điều này đã được nhấn mạnh trong hai năm qua khi COVID-19 lật ngược kịch bản và gây căng thẳng cho cơ thể và tâm trí của người lao động.
Tuy nhiên, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp ngay cả khi không có mối đe dọa ngay lập tức. Theo báo cáo của McKinsey, căng thẳng tại nơi làm việc khiến các doanh nghiệp Hoa Kỳ phải trả khoảng 200 tỷ đô la hàng năm cho chi phí chăm sóc sức khỏe và là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng nghỉ việc của nhân viên tự nguyện.
Người quản lý nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng nhân viên tiếp tục hạnh phúc, khỏe mạnh và làm việc hiệu quả khi tầm quan trọng của sức khỏe nhân viên trở nên rõ ràng hơn. Một trong những bước phát triển nhân sự quan trọng nhất cho năm 2023 sẽ là chú trọng đến sức khỏe và hạnh phúc tổng thể của nhân viên, vì các doanh nghiệp sẽ nhận ra rằng làm như vậy không chỉ là điều đúng đắn mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh liên tục.
Làm thế nào để cải thiện kỹ năng quản lý nguồn nhân lực
Các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể thực hiện các bước sau để cải thiện kỹ năng của họ:
#1. Tìm kiếm các cách để nâng cao kiến thức của bạn
Các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể phát triển chuyên nghiệp bằng cách tận dụng các khóa đào tạo sẵn có. Ví dụ, họ có thể đăng ký tham gia hội thảo, hội thảo và các cơ hội giáo dục do nhà tuyển dụng tài trợ khác. Các chuyên gia này cũng có thể nâng cao kiến thức và khả năng của họ bằng cách sử dụng các nguồn trực tuyến bao gồm các bài báo, lớp học và video chuyên nghiệp.
#2. Học hỏi từ các chuyên gia nhân sự
Các chuyên gia nhân sự cũng nâng cao kiến thức của họ bằng cách học hỏi từ các đồng nghiệp dày dạn kinh nghiệm hơn thông qua các chương trình cố vấn chính thức và không chính thức. Học các khả năng mới được tạo điều kiện thuận lợi bằng cách quan sát các chuyên gia trong ngành. Xem xét sự tương tác của họ với khách hàng và đồng nghiệp, cách họ xử lý thời gian và những khả năng cụ thể đã góp phần vào thành công của họ. Ngoài ra, đọc NHÀ QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Mô Tả Công Việc, Mức Lương & Giải Pháp Phần Mềm.
#3. Nâng cấp trải nghiệm giáo dục của bạn
Nếu bạn muốn thăng tiến trong sự nghiệp và tăng khả năng kiếm tiền, bạn nên nghĩ đến việc mở rộng học vấn của mình. Nếu bạn đã có bằng cao đẳng, bạn nên nghĩ đến việc học cử nhân, và nếu bạn có bằng cử nhân, bạn nên nghĩ đến việc học thạc sĩ. Là một nhà quản lý nhân sự, bằng thạc sĩ về quản lý nguồn nhân lực thường mất từ hai đến ba năm để kiếm được và được một số tổ chức khen thưởng với mức lương cao hơn.
Trình độ quản lý nhân sự
Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc mà mỗi ngày đều khác biệt và bạn không sợ thử thách, thì vai trò Giám đốc Nhân sự tại bất kỳ công ty nào, dù lớn hay nhỏ, đều là một lựa chọn tuyệt vời.
Nhân sự là một lĩnh vực cạnh tranh cao, vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng bạn nổi bật giữa đám đông và đảm bảo vị trí quản lý mà bạn mơ ước?
Điều quan trọng cần lưu ý là, giống như nhiều vị trí nhân sự, con đường trở thành người quản lý nhân sự không hề cố định. Bạn có thể ghi danh vào chương trình Cao đẳng Quốc gia (HND), chương trình cấp bằng sau đại học, chương trình đào tạo hoặc chương trình cấp bằng đại học.
Tuy nhiên, nếu bạn đang muốn tiết kiệm thời gian và tiền bạc, một trong những lựa chọn phổ biến nhất là theo đuổi bằng cấp chuyên nghiệp từ Viện Nhân sự Công chứng (CIPD), được coi là tiêu chuẩn vàng cho đào tạo nhân sự và cung cấp hai bằng cấp đặc biệt rất phù hợp với các chuyên gia nhân sự mong muốn đạt được và xuất sắc trong quản lý nhân sự. Dưới đây là một số bằng cấp bạn cần có với tư cách là người quản lý nhân sự.
#1. Văn bằng liên kết về quản lý con người ở cấp độ CIPD 5
Nếu bạn đã có kinh nghiệm trước đây về nguồn nhân lực và đang muốn thăng tiến trong sự nghiệp của mình, thì chứng nhận này là dành cho bạn.
Văn bằng liên kết cấp độ 5 của CIPD, tương đương với bằng đại học, sẽ cho phép bạn có được một loạt các kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề cũng như trình độ cần thiết để vượt trội trong các vai trò cấp trung (tức là quản lý nhân sự hoặc cố vấn nhân sự) bằng cách nghiên cứu một loạt các mô hình và thực hành nhân sự trên các lĩnh vực chính và thiết yếu, chẳng hạn như luật lao động, tuyển dụng và quản lý tài năng.
Ngoài ra, việc trở thành thành viên của CIPD sau khi đăng ký sẽ cấp cho bạn quyền truy cập vào thư viện tài liệu hữu ích phong phú của tổ chức dành cho các chuyên gia nhân sự.
Khi tiêu chuẩn CIPD của bạn tăng lên, thì khả năng hội đủ điều kiện để có cấp thành viên CIPD cao hơn của bạn cũng tăng theo, cho phép bạn tiếp cận nhiều lợi ích hơn nữa.
#2. Chứng chỉ Nghiên cứu Quản lý Con người Nâng cao tại CIPD Cấp độ 7
Chứng chỉ Nâng cao Cấp độ 7 của CIPD được thiết kế dành cho các chuyên gia nhân sự dày dạn kinh nghiệm, có nhiều kinh nghiệm làm việc, bằng cấp liên quan và/hoặc đã hoàn thành Văn bằng Cao đẳng Cấp độ 5 của CIPD.
Nói cách khác, nếu bạn quan tâm đến việc tham gia khóa học này, bạn có thể là một chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm muốn nâng cao kỹ năng và trình độ của mình để có tác động lớn hơn ở vị trí hiện tại hoặc một nhà quản lý cấp trung với khát vọng thăng tiến.
Ngoài ra, với kiến thức và kinh nghiệm bạn nhận được từ khóa học này, bạn sẽ được chuẩn bị tốt hơn để thuyết phục những cá nhân có ảnh hưởng áp dụng các phương pháp nhân sự tiên tiến và các quy tắc hiện đại tại nơi làm việc.
Sau khi kết thúc chương trình này, bạn sẽ đủ điều kiện để trở thành Thành viên Điều lệ của CIPD, vinh dự lớn nhất trong lĩnh vực này và thêm các chữ cái “MCIPD Điều lệ” vào tên của bạn để thể hiện với các nhà tuyển dụng tiềm năng.
6 Nhiệm vụ của Giám đốc Nhân sự là gì?
Dưới đây là 6 nhiệm vụ hàng đầu của một nhà quản lý nhân sự:
- Nghiên cứu và đề xuất các gói trả lương khuyến khích và cơ sở cạnh tranh để đảm bảo công ty tuyển dụng và giữ chân những nhân tài hàng đầu trong ngành.
- Phát triển các kế hoạch đào tạo và giáo dục để giúp người lao động nâng cao kỹ năng của họ trong công ty.
- Quản lý quy trình khiển trách, sa thải và yêu cầu của nhân viên.
- Thực hiện các nhiệm vụ bổ sung theo yêu cầu.
- Đảm bảo rằng tất cả các chính sách và quy trình nhân sự đều phù hợp với các tiêu chuẩn hiện hành của liên bang, tiểu bang và địa phương cũng như các phương pháp hay nhất trong ngành.
- Phối hợp với quản lý cấp trên để xác định và thực hiện chiến lược nhân sự và tài năng của công ty, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu nhân sự trước mắt và dài hạn, giữ chân những người làm việc hiệu quả nhất và chuẩn bị cho sự thay đổi của tổ chức.
Kết luận
Tóm lại, khi bạn đang cố gắng thuê người sẽ chịu trách nhiệm tuyển dụng tất cả các nhân viên khác của bạn, đó là một vấn đề rất quan trọng và bạn muốn đảm bảo rằng bạn đã tìm được đúng người ngay từ lần đầu tiên. . Bước đầu tiên thông minh là tạo ra một bản mô tả công việc hấp dẫn cho vị trí quản lý nhân sự.
Câu hỏi thường gặp về quản lý nhân sự
4 chức năng nhân sự chính là gì?
Bốn chức năng cốt lõi của quản lý nguồn nhân lực là giá vé tiêu chuẩn cho bất kỳ nhà quản lý nào.
- Lập kế hoạch
- Tổ chức
- Chỉ đạo
- Kiểm soát.
7 chức năng chính của HR là gì?
Mặc dù mỗi bộ phận nhân sự là duy nhất và có thể thực hiện ít hơn hoặc nhiều hơn bảy chức năng. Vẫn có những mục tiêu chung mà tất cả các bộ phận nhân sự nên cố gắng đạt được. Bảy chức năng như sau:
- Thuê
- HIỆU QUẢ
- Đào tạo
- Kế thừa
- Trả
- Ngày
- Phân tích.
Ngoài ra, các văn phòng nhân sự có thể quyết định mở rộng trách nhiệm của họ hoặc giao chúng cho các nhóm khác.
Bài viết tương tự
- Nguồn vốn Định nghĩa: Tại sao nó là chìa khóa cho tất cả các doanh nghiệp
- Mọi thứ bạn cần biết về đối tác kinh doanh.
- Quản lý Nguồn nhân lực: Định nghĩa và Hướng dẫn cho Doanh nghiệp Nhỏ
- MARKETING MANAGER: Mô tả công việc, Lương & Hướng dẫn
- BEREAVEMENT PAY: định nghĩa, cách thức hoạt động, chính sách & California
Tài liệu tham khảo
