Công cụ quản lý dự án: 25 + Công cụ và kỹ thuật tốt nhất

Giai đoạn đầu của bất kỳ dự án nào thường là khó khăn nhất. Tuy nhiên, một số công cụ và kỹ thuật có thể làm cho việc quản lý dự án dễ dàng hơn nhiều. Thành công cuối cùng của bạn sẽ được quyết định bởi sự hiểu biết và thực hiện các cách tiếp cận này đối với các dự án của bạn

Cho dù bạn là một người quản lý dự án có kinh nghiệm hay về việc xử lý dự án đầu tiên của mình, thì bài đăng này là dành cho bạn! Chắc hẳn bạn đã nghe về rất nhiều cách tiếp cận và bạn hơi bối rối? không sao đâu.

Khi bạn đọc tiếp, bạn sẽ tìm thấy các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án miễn phí tốt nhất của Microsoft, nhanh nhẹn cho việc quản lý dự án.

Các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án tốt nhất của Microsoft miễn phí

Là một người quản lý dự án mong muốn đạt được thành công và tối ưu với nhóm của mình, đây là một số công cụ và kỹ thuật miễn phí tốt nhất của Microsoft về quản lý dự án.

# 1. Asana

Asana là một công cụ quản lý dự án động với cộng tác tập trung. Nó đơn giản để sử dụng, với một số hiển thị tác vụ và tùy chọn để thêm các trường và biểu mẫu tùy chỉnh. Một số quy trình làm việc quy định các tác vụ lặp lại. Hơn nữa, nó cho phép bạn mời số lượng khách không giới hạn và cũng có thể tạo các quy tắc tùy chỉnh và quy trình phê duyệt.

Asana có rất nhiều tính năng cho năng suất và cộng tác mà bạn sẽ quan tâm. Tuy nhiên, nhiều tính năng quản lý dự án cốt lõi hoạt động thông qua tích hợp, có thể không tối ưu cho nhiều người dùng. Mặc dù, nó phù hợp với mọi quy mô tổ chức nhưng không dành cho những người làm nghề tự do. Hơn nữa, một số người dùng tin rằng thiết kế của Asana cực kỳ đơn giản, mặc dù nó bao gồm các chức năng quản lý tác vụ và cộng tác mạnh mẽ. Là một người quản lý dự án, nếu phong cách quản lý dự án của bạn phản ánh phong cách của Asana, bạn sẽ thích nó.

# 2. Wrike

Tiếp theo trong danh sách các công cụ quản lý miễn phí tốt nhất là Wrike. Đó là một công cụ dựa trên đám mây giúp đơn giản hóa việc lập kế hoạch dự án, hỗ trợ theo dõi công việc của nhóm của bạn, theo dõi thời hạn và cho phép bạn cộng tác dễ dàng với tất cả các bên liên quan. Hơn nữa, nó có rất nhiều tính năng cải tiến như quản lý tác vụ, biểu đồ Gantt, nguồn cấp tin tức thời gian thực, v.v.

Số lượng tuyệt đối các tính năng có thể đáng sợ đối với hầu hết người dùng mới làm quen và giao diện người dùng không chính xác cũng không giúp ích được gì. Tuy nhiên, nó thích hợp cho các nhóm tổ chức khác nhau như phát triển phần mềm, quảng cáo và dịch vụ kinh doanh.

# 3. Thứ Hai.com

Monday.com là một trong những công cụ quản lý dự án miễn phí tốt nhất, với giao diện dễ sử dụng và khả năng trực quan hóa dự án tuyệt vời. Trên hết, có các mô hình dự án để xây dựng bảng của bạn. Ngoài ra, có nhiều tùy chọn hiển thị có sẵn, bao gồm cả chế độ xem bản đồ và chế độ xem lịch.

Phải thừa nhận rằng việc thiếu các hoạt động định kỳ là một nguyên nhân điển hình gây ra sự thất vọng của người tiêu dùng. Đối với một số người dùng nhất định, việc điều hướng ứng dụng dành cho thiết bị di động là rất khó, nhưng nó cung cấp khả năng bảo mật tuyệt vời, các tính năng mạnh mẽ và tùy chỉnh đơn giản.

# 4. Kissflow

Phần mềm xác thực này là một trong những công cụ quản lý dự án phổ biến nhất hiện có. Dự án Kissflow là một giải pháp tuyệt vời cho các nhà quản lý dự án thực tế, bao gồm tất cả các cơ sở bằng cách cung cấp một bộ năng lực quản lý dự án toàn diện. Đối với hầu hết các phần, Giao diện người dùng đồ họa thân thiện và hấp dẫn về mặt hình ảnh của nó là một sự thay thế đặc biệt cho tất cả các loại hình doanh nghiệp.

Một số tính năng của nó như hạn chế WIP dựa trên quy tắc, biểu mẫu tùy chỉnh và bảng cá nhân hóa được điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu cụ thể của dự án và tổ chức của bạn. Thêm vào đó, “chế độ xem phòng tắm của người dùng” cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về những gì mỗi thành viên dự án đang làm. Dự án Kissflow cho phép bạn trực quan hóa với kanban, giao nhiệm vụ, lập danh sách, quản lý thời gian, cộng tác và tạo báo cáo, tất cả trong một giao diện đơn giản, thân thiện với người dùng.

Cho dù bạn là một nhà quản lý dự án dày dạn kinh nghiệm hay đây là lần đầu tiên của bạn, Kissflow có thể giúp bạn thực hiện một cách hiệu quả và đạt được kết quả như mong đợi.

# 5. Trello

Trello là một quản lý tác vụ dự án phổ biến của Microsoft bao gồm các tùy chọn cộng tác được tích hợp sẵn để làm việc với các nhóm của bạn. Nó nhẹ, đơn giản và dễ sử dụng. Nó đều tạo ra các nhiệm vụ và theo dõi chúng bằng bảng, danh sách và thẻ. Trong thẻ, người dùng có thể cộng tác, chia sẻ tệp và đăng nhận xét.

Trello có một số đặc điểm phân biệt khiến nó trở thành một trong những công cụ miễn phí quản lý Dự án Microsoft tốt nhất. Ví dụ: khả năng kéo và thả, chỉnh sửa nội dòng, lọc dữ liệu, lưu trữ hồ sơ thẻ, mã hóa SSL dữ liệu và các tính năng khác. Công cụ quản lý Trello rất hoàn hảo, đặc biệt cho các cá nhân hoặc nhóm nhỏ quản lý một số lượng nhỏ nhiệm vụ cùng một lúc.

# 6. Clarizen

Clarizen là một trong những công cụ quản lý dự án trực tuyến miễn phí hàng đầu tốt nhất cho các doanh nghiệp vừa và lớn. Tuy nhiên, việc thiếu ứng dụng dành cho thiết bị di động có thể hạn chế tiện ích của hệ thống đối với một số nhóm vì nó chỉ dành cho quản lý dự án dựa trên web. Mặt khác, người dùng thích các công cụ báo cáo toàn diện và khả năng quản lý việc sử dụng tài nguyên, mặc dù thiếu danh sách việc cần làm và theo dõi thời gian.

Hơn nữa, đường cong học tập có phần khắc nghiệt do các cách tổ chức quy trình công việc độc đáo. Clarizen đặc biệt phù hợp cho các nhà quản lý dự án cấp doanh nghiệp cần các công cụ quản lý dự án Microsoft mạnh mẽ, linh hoạt và thân thiện với người dùng.

#số 7. Bàn hàng không

Airtable kết hợp các đặc điểm tốt nhất của bảng tính và cơ sở dữ liệu. Mặc dù nó thiếu các tùy chọn báo cáo mạnh mẽ, nhưng nó được coi là một trong những công cụ quản lý dự án miễn phí tốt nhất của Microsoft, vì nó linh hoạt và thích hợp cho các dự án ở mọi quy mô. 

Quan trọng hơn, bạn có thể lưu thông tin trong cơ sở dữ liệu để sử dụng trong quản lý tác vụ và lập kế hoạch dự án cùng một lúc. Ví dụ, nhiều người dùng thích sự linh hoạt của việc sắp xếp dữ liệu mà bảng tính của Airtable cho phép, ngoài một số chế độ xem có sẵn, bao gồm kanban, danh sách, lưới và lịch.

# 8. ProofHub

ProofHub là một phần mềm quản lý dự án tất cả trong một với một loạt các tính năng hữu ích. Thay thế Microsoft Project này tập trung mọi thứ từ các thành viên trong nhóm của bạn đến khách hàng cho đến các dự án. Hơn nữa, nó cho phép bạn tạo các nhiệm vụ, giao chúng cho nhiều thành viên trong nhóm và theo dõi tiến độ dự án. Với các tính năng đánh dấu đáng kinh ngạc, bạn có thể nhanh chóng và dễ dàng đánh giá và chia sẻ phản hồi.

Nói cách khác, ProofHub hợp nhất danh sách nhiệm vụ, thủ tục, biểu đồ Gantt, thảo luận, lịch và tài liệu vào một vị trí duy nhất. Nó hỗ trợ trong lập kế hoạch, tổ chức và theo dõi công việc của nhóm bạn, cũng như tạo điều kiện hợp tác giữa các nhóm liên quan.

ProofHub cung cấp rất ít tích hợp và quản lý tác vụ rất hạn chế do tập trung vào tính đơn giản. Nó thực sự có lợi cho cả dịch giả tự do và các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. Hơn nữa, nó cũng có sẵn dưới dạng ứng dụng di động cho người dùng Android và iOS.

# 9. Khu vực làm việc

Đây là một công cụ quản lý dự án tinh vi và đơn giản của Microsoft bao gồm bảng điều khiển và chế độ xem danh mục đầu tư để cung cấp thông tin chi tiết toàn diện về tất cả các dự án. Workzone cung cấp khả năng mạnh mẽ cho toàn bộ nhóm, bao gồm cả những cá nhân không có kinh nghiệm quản lý dự án.

Nói chung, các khả năng cao cấp của các công cụ quản lý dự án của Microsoft là dành cho các chuyên gia. Mặt khác, bộ tính năng của Workzone có ý nghĩa dễ dàng được đồng hóa bởi toàn bộ nhóm. Hơn nữa, nó cung cấp một chiến lược đã thử và đúng bao gồm giới thiệu toàn diện và hỗ trợ không giới hạn.

# 10. Scoro

Scoro là một giải pháp quản lý công việc trọn gói dành cho các chuyên gia và các dịch vụ sáng tạo giúp sắp xếp hợp lý và tránh các công việc lặp đi lặp lại. Các khả năng chính của nó như một giải pháp thay thế của Microsoft là quản lý dự án, lập lịch làm việc, lập hóa đơn và theo dõi thời gian. Trong phần mềm dựa trên đám mây này, bạn cũng có thể thêm các tác vụ, liên kết chúng với các máy khách và chỉ định các cấp độ khác nhau cho người dùng.

Scoro nổi tiếng với các tính năng lập ngân sách và lập hóa đơn. Các tính năng này hỗ trợ bạn luôn cập nhật các dự án của mình đồng thời cho phép giao tiếp suôn sẻ với đồng nghiệp và đồng nghiệp của bạn. Khả năng quản lý và đồng bộ nhiều lịch trong một giao diện bổ sung thêm cấu trúc cho công việc của bạn. Hơn nữa, nó rất dễ tích hợp với các ứng dụng như MailChimp, Dropbox, Outlook và nhiều ứng dụng khác.

Các công cụ & kỹ thuật quản lý dự án khác mà mọi người quản lý dự án nên biết

# 1. Cơ cấu phân chia công việc (WSB)

Theo Cơ quan quản lý dự án về kiến ​​thức (PMBOK), WBS là một “phân tích thứ bậc có định hướng có thể phân phối của công việc mà nhóm sẽ thực hiện.” Đó là một cách để chia nhỏ công việc thành những phần nhỏ hơn và dễ quản lý hơn. Điều đó có nghĩa là, WBS là một biểu diễn đồ họa của từng nhiệm vụ trong dự án.

WBS được xây dựng bởi toàn bộ nhóm, xác định các đầu ra chính và sau đó chia chúng thành các đầu ra phụ. Quy trình này được lặp lại cho đến khi nhóm đạt đến điểm có thể hoàn thành nhiệm vụ, lúc này nhiệm vụ sẽ được giao cho người khác. Đây là một loại bản đồ nhiệm vụ dự án

# 2. PERT

PERT là viết tắt của kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình. Đây là một trong những kỹ thuật quản lý dự án giúp ước tính thời gian. Lập lịch trình là điều cần thiết để hoàn thành một dự án đúng thời hạn cũng như trong ngân sách. Bạn lao động càng lâu, bạn càng được trả nhiều tiền hơn.

Vì vậy, đây chính xác là cách PERT hoạt động! Nó xử lý xác suất thông qua việc sử dụng nhiều phương pháp thống kê đơn giản. PERT chia nhỏ các nhiệm vụ thành các hoạt động chi tiết bằng cách sử dụng WBS, sau đó thêm chúng vào biểu đồ Gantt để phát hiện các hoạt động được kết nối với nhau. Do đó, bạn có thể tạo một bản đồ giải thích về mạng lưới các hoạt động và sự phụ thuộc lẫn nhau của chúng.

Một nút trên bản đồ giải thích tượng trưng cho một sự kiện và các hoạt động được biểu thị bằng các mũi tên vẽ từ sự kiện này sang sự kiện tiếp theo trong trình tự chúng xảy ra. Trong khi đó thời gian sớm nhất (TE) và thời gian muộn nhất (TL) cho mỗi hoạt động và thời gian chậm cho mỗi hoạt động được tính là kết quả của điều này.

# 3. Biểu đồ Gantt

Biểu đồ Gantt là một trong những kỹ thuật quản lý dự án. Nó giống như một kỹ thuật trực quan nhưng có nhiều công dụng hơn đối với các nhà quản lý dự án. Tự tạo biểu đồ Gantt là một kỹ thuật, nhưng việc kết hợp nó với công cụ biểu đồ Gantt sẽ giúp việc thực hiện dễ dàng hơn nhiều.

Biểu đồ Gantt có thể giúp bạn nhiều hơn là lập kế hoạch công việc và lập lịch cho một số dự án. Bạn cũng có thể lập kế hoạch và lên lịch cho các dự án hoàn chỉnh, lập kế hoạch trong nước rút và các cột mốc quan trọng, lập kế hoạch làm việc theo nhóm và so sánh lịch trình dự án thực tế. Nếu bạn sử dụng biểu đồ Gantt trực tuyến, bạn có thể sửa đổi lịch biểu nếu cần và thậm chí liên kết các hoạt động phụ thuộc với một cú nhấp chuột và kéo.

Giờ đây, mỗi công việc có thể được giao cho các thành viên trong nhóm riêng lẻ để giữ cho dự án đi đúng hướng và người quản lý dự án có thể lên lịch thông báo về thời hạn sắp tới. Vì vậy, khi một thành viên trong nhóm cập nhật trạng thái của họ, trạng thái đó nhanh chóng phản ánh trên toàn bộ, đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang.

#4. Phương pháp đường dẫn tới hạn (CPM)

CPM là một trong những kỹ thuật quản lý dự án hỗ trợ lập kế hoạch cho các hoạt động dự án và ra quyết định. Nó đòi hỏi đầu tiên phải vạch ra những nhiệm vụ quan trọng nhất và sau đó sử dụng những nhiệm vụ đó để ước tính thời gian hoàn thành dự án. Vì mỗi hoạt động ảnh hưởng đến ngày cuối cùng, nên CPM yêu cầu một danh sách tất cả các hoạt động, thời lượng và các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến từng hoạt động.

Hơn nữa, CPM có một thứ gọi là theo dõi nhanh để giải quyết các trường hợp bất thường, được mong đợi trong mọi dự án. Và nó phù hợp cho các dự án phức tạp hơn. Giống như Biểu đồ WBS và Gantt, bạn cũng có thể sử dụng chúng như các công cụ thay vì chỉ đơn thuần là các kỹ thuật quản lý dự án.

# 5. Thác nước

Đây là một trong những kỹ thuật lâu đời nhất của quản lý dự án. Thác nước lý tưởng cho các dự án có các bước tuần tự yêu cầu ít sửa đổi trong suốt vòng đời của dự án. Thác nước không dành cho bạn nếu bạn dự đoán phải thay đổi mọi thứ và thảo luận lại về phạm vi hoặc ngân sách của dự án.

Tuy nhiên, nếu bạn quyết định áp dụng phương pháp này, thì hãy lập danh sách các tài nguyên và đầu ra mà bạn yêu cầu trong mỗi giai đoạn. Sự chuẩn bị là điều cần thiết. Vì vậy, hãy đảm bảo mọi hoạt động diễn ra tuyến tính trong 5 giai đoạn, đó là: Yêu cầu> Thiết kế> Thực hiện> Xác minh> Bảo trì.

Công cụ quản lý dự án Agile

# 1. Chạy nước rút

Sprintly là số một trong danh sách các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án nhanh nhẹn. Nó hiển thị những gì nhóm của bạn đang làm việc cũng như những gì họ đã hoàn thành. Nó cũng giúp các công ty khởi nghiệp và đại lý hợp tác dễ dàng hơn bằng cách cung cấp một bức tranh toàn cảnh về những gì nhóm đang làm việc. 

Hơn nữa, nó liên kết với Github, cho phép nhóm phát triển của bạn tự động cập nhật công việc của họ. Nó thậm chí hoạt động với Zapier trong trường hợp bạn cần mở rộng chức năng của các tương tác của họ. Các tính năng khác bao gồm bảng, bộ lọc cú pháp, báo cáo và tích hợp

Tuy nhiên, theo đánh giá của người dùng, nhược điểm chính của Sprintly là; không có ngày đến hạn cũng như không có quan điểm cụ thể cho một cuộc chạy nước rút. Nó cũng có xu hướng chậm lại và cản trở năng suất của nhóm.

# 2. Tồn đọng

Tiếp theo trong danh sách các công cụ quản lý dự án nhanh là công cụ Backlog của Nulab, công cụ này cũng bao gồm kiểm soát phiên bản. Nó mong muốn trở thành một công cụ phát triển phần mềm đa năng. Với các tính năng như trường tùy chỉnh, phân cấp nhiệm vụ, bảng và biểu đồ Gantt, các nhóm sẽ dễ dàng tổ chức công việc của họ.

Giao diện đơn giản của nó cho phép bạn duyệt, ưu tiên và thảo luận tất cả các câu chuyện của người dùng ở một vị trí. Và nó có một hệ thống thông báo để cho mọi người biết khi có sự phát triển mới.

# 3. Kanban

Đây là một trong những công cụ quản lý dự án nhanh nhẹn, đặc biệt dành cho những người quản lý dự án lần đầu. Kanban là một phương pháp trực quan hóa quy trình làm việc được sử dụng trong sản xuất tinh gọn và xuất hiện giống như một loạt các thẻ trên tàu. Là một kỹ thuật quản lý dự án, nó giúp theo dõi và quản lý các dự án bằng cách nhấn mạnh việc phân phối liên tục mà không làm việc quá sức của nhóm. 

Hơn nữa, kỹ thuật quản lý dự án này khuyến khích một môi trường cộng tác liên tục và cho phép nhóm thử nghiệm và nâng cao quy trình làm việc. Cuối cùng, Kanban là tốt nhất để quản lý dự án nhanh. Nó giúp bạn tổ chức và quản lý công việc hiệu quả hơn, thậm chí nó có thể áp dụng cho bất kỳ dự án nào và được ưa chuộng bởi những người có tư duy trực quan. 

#4. vỏ cam

Orangescrum là một trong những công cụ quản lý tác vụ và dự án nhanh có nguồn mở và có sẵn trên đám mây. Ngoài các tính năng linh hoạt, nó cũng kết hợp quản lý thời gian, tài nguyên và lập hóa đơn. Điều này làm cho nó trở thành một công cụ tuyệt vời cho các công ty dịch vụ với một số lượng lớn khách hàng.

Ngoài ra, công cụ này cho phép nhóm của bạn tập trung tất cả các dự án và nhiệm vụ của bạn đồng thời quản lý tài nguyên của bạn. Các tính năng cộng tác của nó, chẳng hạn như chia sẻ tệp và quản lý tác vụ cho phép các nhóm làm việc chặt chẽ với nhau. 

# 5. GitHub

Cuối cùng trong danh sách các công cụ nhanh nhẹn để quản lý dự án của chúng tôi là Github. Nhóm phát triển của bạn có thể đã lưu trữ và cộng tác trên mã nguồn trên Github. Nhóm của bạn cũng có thể giám sát, theo dõi và khắc phục sự cố thông qua quản lý dự án Github. Với các tính năng như nhãn, thiết lập quy trình làm việc và các vấn đề liên kết đến các yêu cầu kéo, nó sẽ đạt được hiệu suất tốt nhất.

Ngược lại, bạn có thể theo dõi các bản cập nhật trong dự án của mình mà không làm gián đoạn quy trình làm việc của bạn bằng cách liên kết các vấn đề với các yêu cầu kéo và cam kết mã. Và nếu bạn liên kết một vấn đề với một yêu cầu kéo, nó sẽ đóng ngay lập tức ngay sau khi vấn đề được đáp ứng.

Jira có phải là một công cụ quản lý dự án không?

Một ứng dụng quản lý dự án linh hoạt có tên là Jira Software có khả năng hỗ trợ bất kỳ kỹ thuật linh hoạt nào, bao gồm scrum, kanban và các biến thể tùy chỉnh. Một công cụ có thể được sử dụng để lập kế hoạch, theo dõi và quản lý tất cả các dự án phát triển phần mềm linh hoạt của bạn. Giải pháp này bao gồm bảng linh hoạt, công việc tồn đọng, lộ trình, báo cáo, tích hợp và tiện ích bổ sung.

Công cụ nào giúp người quản lý dự án?

Người quản lý có thể luôn cập nhật quy trình lập kế hoạch bằng cách sử dụng các công cụ tiện dụng như Biểu đồ Gantt và Lịch trình Dự án. Để xây dựng một môi trường lập kế hoạch dự án dễ nhận biết, các công cụ này ngay lập tức lấy dữ liệu từ danh sách nhiệm vụ.

Công cụ PMO là gì?

Phần mềm văn phòng quản lý dự án (PMO) là một loại công nghệ mà nó sử dụng để giám sát các khía cạnh hành chính và tài chính của các dự án mà nó phụ trách. Với việc sử dụng các giải pháp phần mềm PMO, PMO có thể đạt được mục tiêu quản lý thành công và hiệu quả các dự án trong công ty.

Công cụ PMP là gì?

Bất kỳ tổ chức nào quản lý các dự án thường thực hiện thông qua hệ thống máy tính. Mọi thứ chúng ta cần để xử lý dự án từ đầu đến cuối, cả về phần cứng và phần mềm, đều nên được đưa vào.

Excel có phải là một công cụ quản lý dự án không?

Người quản lý dự án làm việc trên các dự án vừa và nhỏ thường xuyên sử dụng Microsoft Excel như một công cụ quản lý dự án đơn giản để hỗ trợ trực quan hóa, lập kế hoạch và theo dõi tiến độ.

4 vai trò chính của người quản lý dự án là gì?

giám sát việc sản xuất các sản phẩm cần thiết. lập kế hoạch và giám sát dự án. mọi ủy quyền và việc sử dụng các vai trò đảm bảo dự án trong cấu trúc báo cáo được xác định trước, các kế hoạch dự án, giai đoạn và ngoại lệ khi cần thiết và duy trì chúng.

Kết luận

Tóm lại, sự thành công của mọi dự án phụ thuộc vào cách tiếp cận đã được sử dụng trong quá trình này. Tuy nhiên, không phải tất cả các dự án đều cần có cùng một chiến lược, đó là điểm mấu chốt của phần này. Việc áp dụng đúng công cụ và kỹ thuật phù hợp vào một dự án nhất định sẽ dẫn đến kết quả mỹ mãn.

Bài viết liên quan

1. Quản lý thời gian dự án: Quy trình, Công cụ & Phần mềm để Quản lý Hiệu quả
2. Lợi ích của Tự động hóa Quy trình Kế toán cho Doanh nghiệp
3. Nền tảng tiếp thị qua email: Tổng quan, Tính năng phổ biến, So sánh
4. Quản lý chi phí dự án: Cách tạo kế hoạch quản lý chi phí
5. Phần mềm và giải pháp quản lý tiền mặt dành cho doanh nghiệp

Những câu hỏi thường gặp

{
“@context”: “https://schema.org”,
“@type”: “Trang Câu hỏi thường gặp”,
“Thực thể chính”: [
{
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Công cụ PMO là gì?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "

• Quản trị.
• Quản lý dự án / chương trình.
• Quản lý tài chính.
• Quản lý rủi ro và vấn đề.
• Quản lý thời gian và công việc.
• Quản lý tài nguyên.
• Quản lý nhu cầu.
• Quản lý lịch biểu

"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Sáu công cụ và kỹ thuật lập kế hoạch là gì?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "

Các công cụ và kỹ thuật lập kế hoạch quan trọng bao gồm dự báo, lập kế hoạch dự phòng, kịch bản, đo điểm chuẩn, lập kế hoạch có sự tham gia và thiết lập mục tiêu khả thi

"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“name”: “Google có Công cụ quản lý dự án không?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "

Google không có ứng dụng hoặc phần mềm quản lý dự án gốc. Tuy nhiên, nó có một tùy chọn để tạo kế hoạch dự án và khung thời gian biểu đồ Gantt. Nó được gọi là Google Trang tính. Không cần kinh nghiệm viết mã: chỉ cần nhập dữ liệu của bạn, nhấp vào Chia sẻ và thêm nhóm của bạn.

"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Microsoft Teams có phải là Công cụ quản lý dự án không? “,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "

Microsoft Teams là một công cụ quản lý dự án mạnh mẽ bao gồm trò chuyện thời gian thực, cuộc họp video, quản lý tài liệu, v.v.

"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Microsoft Team có miễn phí không?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "

Có! Phiên bản miễn phí của Teams bao gồm các tính năng sau: Tin nhắn trò chuyện và tìm kiếm không giới hạn.

"
}
}
] }