Hoạt động kỹ thuật trong cả doanh nghiệp lớn và nhỏ được quản lý bởi các kỹ sư có kỹ năng quản lý. Các đánh giá của người quản lý kỹ thuật là một thành phần không thể thiếu trong hệ thống phân cấp quản lý và có tác động đáng kể đến kết quả của các nỗ lực kỹ thuật, bất kể quy mô của công ty. Một trong những trách nhiệm chính của người quản lý kỹ thuật là đưa ra các đánh giá về kỹ thuật và phần mềm dựa trên các dữ kiện có sẵn. Tương lai nghề nghiệp của người quản lý kỹ thuật dựa trên những lựa chọn này. Xã hội công nghệ tiên tiến ngày nay khiến cho việc đưa ra những đánh giá đúng đắn trong những vấn đề như vậy trở nên khó khăn. Do đó, quản lý kỹ thuật là một chủ đề mới nổi thích ứng với các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn và các công nghệ khác từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về mô tả công việc, mức lương và các câu hỏi phỏng vấn của người quản lý kỹ thuật.
Quản lý kỹ thuật là gì?
Thuật ngữ "người quản lý kỹ thuật" dùng để chỉ một kỹ sư chuyên nghiệp giám sát các nhiệm vụ kỹ thuật hoặc phần mềm và (các) nhóm kỹ sư, chuyên gia có liên quan và nhân viên hỗ trợ. Kiểu quản lý này có lẽ đã chứng minh rằng cô ấy hoặc anh ấy là một kỹ sư có tay nghề cao với tầm nhìn xa trông rộng, tinh thần đồng đội và trách nhiệm.
Con đường sự nghiệp của một kỹ sư trẻ có thể rẽ sang hai hướng: chuyên về các lĩnh vực kỹ thuật (thay vì rời khỏi ban giám đốc kỹ thuật và công nghệ) với tư cách là một kỹ sư đóng góp cá nhân hoặc mở rộng chuyên môn để đi vào quản lý.
Hơn nữa, các kỹ sư cơ khí, điện, hóa học, dân dụng hoặc kiến trúc, cũng như những người làm việc trong ngành khoa học tính toán (tức là khoa học máy tính, thống kê, toán tính toán và ứng dụng), phải có bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ trước khi thăng tiến trong lĩnh vực của họ. sự nghiệp với tư cách là những người đóng góp cá nhân.
Trưởng phòng kỹ thuật Mô tả công việc
Mô tả công việc của “giám đốc kỹ thuật” phổ biến trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Các nhà quản lý trong lĩnh vực này chịu trách nhiệm giám sát nhiều hoạt động khác nhau, từ phát triển phần mềm đến thiết kế và sản xuất sản phẩm.
Trên sàn nhà máy hoặc ở giữa một dòng mã phức tạp, họ phải có khả năng truyền cảm hứng cho cấp dưới của mình. Tuy nhiên, ứng viên có kiến thức kỹ thuật tiên tiến nhất không phải lúc nào cũng phù hợp nhất với vai trò trưởng nhóm kỹ thuật. Người quản lý kỹ thuật tốt nhất để tuyển dụng là người có cả chuyên môn về kỹ thuật hoặc phần mềm và kỹ năng mềm xuất sắc, chẳng hạn như phong cách giao tiếp dễ hiểu, khả năng truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác cũng như khả năng đóng vai trò là một hình mẫu và người cố vấn .
Những chuyên gia này không chỉ cần quen thuộc với các quy trình sản xuất và phân phối mà còn phải hiểu rõ về sản phẩm. Họ cần phải làm quen với các chi tiết trong và ngoài quy trình sản xuất của công ty bạn và ngành công nghiệp nói chung. Các nhà quản lý trong lĩnh vực kỹ thuật cũng có thể chịu trách nhiệm đảm bảo phúc lợi cho nhân viên, ngăn ngừa ô nhiễm, đạt được mục tiêu chất lượng và nói chuyện với các nhà tài chính, nhà cung cấp và khách hàng. Dưới đây là những điều cần xem xét trong bản mô tả công việc của người quản lý kỹ thuật.
#1. Tóm tắt công việc
Các công ty đang tìm cách bổ sung một giám đốc kỹ thuật vào đội ngũ nhân viên của họ để họ có thể giám sát nhiều dự án liên quan đến một số nhóm, đóng góp vào việc phát triển các quy trình và hỗ trợ thực hiện các chiến lược nhằm đảm bảo rằng các dự án được tạo ra một cách kịp thời.
Nhiệm vụ của người quản lý kỹ thuật bao gồm tiến hành nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới, xây dựng ngân sách dự án và giám sát việc thực hiện đúng các dự án trong suốt cả năm.
Cuối cùng, bạn sẽ phải cộng tác chặt chẽ với nhiều nhóm khác nhau để đảm bảo rằng các dự án được hoàn thành trong thời gian quy định và hạn chế về tài chính.
#2. Yêu cầu và Kỹ năng
Dưới đây là những điều cần chú ý trong bản mô tả công việc của người quản lý kỹ thuật khi đề cập đến các yêu cầu và kỹ năng.
- Kinh nghiệm quản lý kỹ thuật và/hoặc chứng chỉ
- Năng lực với toán học, đặc biệt là giải tích và các ngành nghiên cứu nâng cao khác
- Khả năng tương tác hiệu quả với nhân viên và các nhà quản lý khác
- Năng lực sử dụng logic và lý trí để đánh giá thông tin và tìm giải pháp cho các vấn đề khó khăn
- Chú ý đến chi tiết và khả năng phát hiện ra sự không nhất quán trước khi chúng gây khó khăn
- Thành tích đã được chứng minh trong khả năng của Giám đốc kỹ thuật hoặc một lĩnh vực liên quan chặt chẽ
- Khả năng đa nhiệm và theo dõi một số ngân sách, nhân viên và lịch trình.
# 3. Trách nhiệm
Trách nhiệm của bạn với tư cách là người quản lý kỹ thuật trong bản mô tả công việc như sau:
- Khởi xướng và chỉ đạo các nỗ lực R&D nhằm tạo ra các dịch vụ, hàng hóa và quy trình đổi mới.
- Hướng dẫn các nhóm kỹ thuật một cách chính xác và rõ ràng
- Phát triển ý tưởng và thiết kế mới
- Nhận quyền quản lý trước khi phát hành sản phẩm
- Thu hút các chuyên gia và thành lập các nhóm
- Quản lý đồng thời nhiều nhóm, phòng ban
- Tìm ra nơi mà các nỗ lực đào tạo và phát triển của bạn cần tập trung
- Xác minh tính chính xác kỹ thuật của công việc nhóm của họ.
5 loại quản lý kỹ thuật là gì?
Các nhà quản lý trong bộ phận kỹ thuật đóng vai trò là đầu mối liên kết giữa các phòng ban với các bộ phận và chức năng. Họ là trụ cột của công ty và là những người giúp mọi thứ tiến lên hàng ngày.
Mỗi công ty có một hệ thống riêng để phát hiện và phát triển các nhà lãnh đạo kỹ thuật tương lai, nhưng mỗi nhà quản lý hoặc giám đốc thành công trong lĩnh vực này đều đã phát triển một bộ kỹ năng và phương pháp độc đáo trong suốt sự nghiệp của họ.
Mặc dù mỗi nhà quản lý kỹ thuật đều khác nhau, nhưng sẽ rất hữu ích nếu bạn nhận thức được các đặc điểm và thói quen phổ biến nhất của các nhà quản lý trong lĩnh vực này. Với tư cách là người quản lý kỹ thuật, việc biết bạn thuộc nhóm nào có thể làm sáng tỏ tài sản lớn nhất và điểm mù của bạn.
Tuy nhiên, năm kiểu nhà quản lý kỹ thuật mà bạn sẽ gặp trong sự nghiệp của mình là:
- Tham vọng tối cao
- Nhà lãnh đạo thầm lặng
- Chuyên gia phân tích
- quản lý hải âu
- Người leo thang
#1. Tham vọng tối cao
Một nhà quản lý kỹ thuật như thế này thường háo hức thăng tiến. Để hoàn thành công việc, họ thường không quan tâm đến con người, quy trình hoặc đạo đức liên quan. Đôi khi thái độ của họ có thể hơi hung hăng. Cho dù đó là một buổi thuyết trình với khách hàng hay một dự án nổi tiếng, họ sẽ nỗ lực hết mình để đảm bảo thành công.
Ngoài ra, họ nắm vững cách tối đa hóa sản lượng từ các phương tiện sẵn có. Họ sẽ chỉ dành thời gian với những người sẽ đóng góp cho sự trưởng thành của họ với tư cách là một con người và sự tiến bộ của họ đối với mục tiêu của họ. Họ không vượt quá giới hạn hoặc tìm cách lách luật để đạt được mục tiêu của mình.
Tuy nhiên, một thách thức lớn khi cộng tác với những nhà quản lý như vậy là họ thiếu tầm nhìn dài hạn, ưu tiên những lợi ích ngắn hạn và coi thường các tiêu chuẩn lãnh đạo đã được thiết lập để hướng tới lợi ích cá nhân. Đối phó với những người quản lý khó tính là một thách thức phổ biến tại nơi làm việc. Bạn có thể không phải lúc nào cũng nhận được tín nhiệm nếu bạn giúp tạo nên thành công cho một điều gì đó, nhưng bạn sẽ là người đầu tiên bị chỉ điểm là thủ phạm nếu có sự cố xảy ra.
Kiểu quản lý này có thể rất phù hợp nếu bạn chia sẻ cảm giác tham vọng của họ. Luôn nhớ nơi bạn và nhóm đang cố gắng đi. Nếu người tiêu dùng phàn nàn về một vấn đề nào đó, bạn không bao giờ được là người đến trễ hoặc có lỗi.
Đừng ngại đảm nhận những nhiệm vụ đầy thách thức hoặc có thể nguy hiểm nếu chúng nổi tiếng. Các nhà quản lý thường là những người quan tâm, miễn là họ coi bạn là tài sản cho sự thành công của công ty.
#2. Nhà lãnh đạo thầm lặng
Loại người quản lý kỹ thuật này thường là một nhà lãnh đạo có kinh nghiệm, người đã phụ trách trong một thời gian dài. Họ không bị lay chuyển bởi các sự kiện và hầu như không thể hiện cảm xúc của mình. Họ có con mắt tinh tường để biết chi tiết và hiểu biết vững chắc về bức tranh toàn cảnh.
Ngoài ra, họ sẽ lưu giữ hồ sơ tỉ mỉ để chuẩn bị cho mỗi cuộc họp, bao gồm cả đánh giá hiệu suất. Nếu được hỏi, chúng có thể là những hướng dẫn hữu ích trong quá trình phát triển nghề nghiệp của một người. Họ cũng thường xuyên sử dụng yêu cầu dạng tự do. Họ sẽ chỉ lấy mọi phần dữ liệu và lưu trữ nó.
Có thể phản ứng của người quản lý sẽ khiến bạn đặt câu hỏi liệu những gì bạn nói có được chấp nhận hay không. Có thể một số ít người được chọn có thể tiếp cận vòng tròn bên trong của họ và nhận được hướng dẫn từ họ. Các kỹ sư mới thậm chí có thể phản đối sự cần thiết của những người quản lý như vậy nếu họ không cố gắng tiết lộ những phức tạp kỹ thuật của công việc. Tuy nhiên, sự thành công của nhiệm vụ được thúc đẩy bởi sự trưởng thành và kinh nghiệm của những người quản lý này.
Kết nối với những người giám sát này khó khăn hơn bình thường vì họ che giấu cảm xúc của mình và hiếm khi phản ứng với các sự kiện tại nơi làm việc. Do đó, bạn nên liên tục hành động theo cách tốt nhất có thể.
Do mức độ thách thức của việc này, điều quan trọng là tạo kết nối với những người đã là một phần của vòng tròn bên trong. Mối quan hệ của bạn với người quản lý của bạn sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi những yếu tố này. Ngoài ra, bạn nên tham khảo ý kiến của họ để được tư vấn về những vấn đề mà bạn biết là họ quan tâm hoặc có chuyên môn. Ngoài ra, đọc KỸ SƯ KỸ SƯ: Ý Nghĩa, Nhiệm Vụ, Mức Lương, Kỹ Năng & Câu Hỏi Phỏng Vấn.
Nó có thể là bất cứ thứ gì từ nhu cầu của máy khách được cập nhật đến những thay đổi trong cách thức hoạt động của quy trình công việc của hệ thống cũ. Nếu bạn thể hiện sự tôn trọng với người lớn tuổi, họ sẽ có nhiều khả năng giúp bạn phát triển hơn.
#3. Chuyên gia phân tích
Chúng cực kỳ phổ biến trong lĩnh vực công nghệ và kinh nghiệm trước đây của chúng khiến chúng dễ dàng được nhận dạng. Trong kỷ nguyên “tiền linh hoạt”, các nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm quản lý các nhóm kỹ thuật, nhưng trong thập kỷ qua, các bậc thầy scrum đã đảm nhận trách nhiệm này.
Trong phần lớn các trường hợp, những nhà quản lý này hoặc đã bỏ qua nền tảng công nghệ của họ hoặc tin rằng việc tập trung quá mức vào các chủ đề liên quan đến quy trình sẽ giúp họ khẳng định vị trí quản lý của mình. Các lập trình viên và kiến trúc sư phần mềm thất vọng nhất bởi những kiểu người quản lý này. Nhiều lập trình viên coi các thủ tục khác nhau là lãng phí thời gian và không được đánh giá cao khi các thủ tục này được thực thi một cách nhất quán.
Sẽ rất hỗn loạn nếu không có hướng dẫn hoặc quy trình, nhưng điều quan trọng là đạt được sự cân bằng chính xác để các quy trình không mất đi tiện ích của chúng. Một số nhà quản lý định hướng theo quy trình thờ ơ với các chi tiết cụ thể và cơ sở lý luận, chỉ tập trung vào các số liệu và báo cáo.
Ngoài ra, những kiểu quản lý này trở nên lỗi thời trong các công ty năng động, được định hướng bởi công nghệ. Họ chiếm ưu thế trong các tập đoàn lớn khi thời gian được thực hiện cho từng bước và sự chú ý được trả cho các vấn đề như quy trình, kiểm toán và tuân thủ của tổ chức.
Hiểu các quy trình phù hợp với công việc của bạn là cách tiếp cận tốt nhất để tương tác với chúng. Hãy học cách làm điều đó ngay cả khi bạn ghét ghi lại công việc của mình hoặc điền vào bảng phân tích nguyên nhân gốc rễ.
Các nhà quản lý sẽ coi bạn là một nhà lãnh đạo tiềm năng nếu bạn thể hiện xuất sắc vai trò kỹ thuật của mình và thể hiện sự hiểu biết về các quy trình. Bạn không nhất thiết phải trở thành một người mê quy trình, nhưng sẽ rất hữu ích nếu bạn có một số kiến thức cơ bản và có thể sử dụng thông tin mới trong khi đưa ra lựa chọn.
#4. quản lý hải âu
Loại người quản lý kỹ thuật này có xu hướng chiếm vị trí cao hơn trong các tổ chức. Lần duy nhất những người quản lý này xuất hiện là khi có vấn đề nghiêm trọng hoặc thứ gì đó bị hỏng. Họ luôn vội vàng tìm ra giải pháp, mặc dù họ không quen thuộc với chủ đề hiện tại. Vì họ bị loại khỏi các hoạt động hàng ngày của nhóm nên họ có thể có nhận thức thậm chí còn hời hợt hơn về những gì đang được thực hiện.
Một số nhóm thích tự quản lý thậm chí có thể coi đây là một lợi thế vì nó giúp họ có nhiều thời gian hơn trong cách thực hiện công việc của mình. Tuy nhiên, các nhóm hiếm khi thích làm việc với phong cách quản lý này. Họ nghĩ rằng họ vượt trội hơn những người khác và hoàn toàn không có lòng trắc ẩn. Phi hành đoàn hiếm khi nói chuyện với nhau, và khi họ nói chuyện thì thường chỉ trong vài phút. Hành vi của họ là hình ảnh thu nhỏ của quản lý tồi trong sách giáo khoa.
Hơn nữa, bạn sẽ cần phải nỗ lực rất nhiều để thiết lập mối quan hệ với người quản lý kỹ thuật như thế này. Xét đến việc họ ít tham gia vào các hoạt động hàng ngày, bạn nên nắm bắt mọi cơ hội để nhấn mạnh những đóng góp của mình. Mỗi cuộc gặp gỡ trực tiếp là một cơ hội để gây ấn tượng với khách hàng, vì vậy hãy đối xử với nó như vậy và chuẩn bị sẵn các luận điểm và tài liệu khác.
Điều này rất tốt cho các công việc thường ngày, nhưng khi có một vấn đề nghiêm trọng và người quản lý của bạn cần một giải pháp, đó là lúc bạn thực sự phải nỗ lực hơn nữa. Bạn nên thành thạo mọi khía cạnh của vấn đề và biện pháp khắc phục được đề xuất. Bạn nên lưu giữ hồ sơ cẩn thận để bảo vệ bản thân khỏi bị đổ lỗi, nhưng đây cũng là cơ hội để bạn tỏa sáng nếu bạn có công trong việc tìm ra giải pháp cho vấn đề; mọi người có xu hướng nhớ bạn đã giúp ích như thế nào trong những hoàn cảnh bất thường hoặc khắc nghiệt.
#5. Người leo thang
Kiểu người quản lý kỹ thuật này là người có cách tiếp cận tích cực và ổn định để thăng tiến nghề nghiệp của họ. Cung cấp cho họ một nhiệm vụ khó khăn mà những người khác sẽ tránh, và họ sẽ vui vẻ chấp nhận nó. Giao cho họ phụ trách dự án dài hạn, liên phòng ban, khó khăn nhất với nhiều cơ hội tiếp xúc, và họ sẽ rất vui. Nhưng bạn cần đưa ra một động cơ khuyến khích, chẳng hạn như tăng lương.
Người ta không thể lên án một nhân viên muốn thăng tiến trong nghề nghiệp của họ, nhưng nhiệm vụ của bạn là giúp họ tránh bị thất vọng bằng cách đưa ra một quan điểm thay thế. Họ cũng nên nhớ rằng không phải tất cả mọi người trong nhóm đều chia sẻ động lực và sự kiên trì của họ, vì vậy họ nên cảnh giác với các dấu hiệu kiệt sức giữa cả bản thân và đồng nghiệp.
Làm thế nào tôi có thể trở thành Giám đốc kỹ thuật?
Dưới đây là một số bước có thể giúp bạn trở thành người quản lý kỹ thuật:
#1. Nhận bằng Cử nhân Kỹ thuật hoặc Quản lý Kỹ thuật
Bạn có thể đặt chân vào lĩnh vực quản lý kỹ thuật bằng cách lấy bằng cử nhân về kỹ thuật hoặc quản lý kỹ thuật. Các chương trình kỹ thuật bậc đại học thường bắt đầu với một tập hợp các khóa học cơ bản về toán học, vật lý và hóa học được thiết kế để cung cấp cho sinh viên nắm vững các nguyên tắc vật lý cơ bản khi làm việc trong các hệ thống phức tạp hơn và trau dồi khả năng tư duy phản biện của họ về các công thức toán học trừu tượng . Sau khi sinh viên đã nắm vững các ý tưởng lý thuyết cơ bản về kỹ thuật, họ thường tập trung nghiên cứu vào một hoặc nhiều lĩnh vực kỹ thuật phụ, chẳng hạn như hàng không vũ trụ hoặc cơ khí.
Các khóa học trong chương trình quản lý kỹ thuật thường bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, từ quản lý dự án đến xã hội học và đạo đức. Các khóa học quản lý kỹ thuật thường được điều chỉnh cho phù hợp với một chuyên ngành kỹ thuật nhất định. Ngoài ra, bằng cử nhân kỹ thuật thường mất bốn năm giống như bất kỳ chương trình cử nhân nào khác.
#2. Có được kinh nghiệm trong lĩnh vực này
Tham gia vào các tổ chức sinh viên liên quan đến kỹ thuật hoặc thực tập là một phương pháp tuyệt vời để có được kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực này. Hơn nữa, bạn có thể có cơ hội làm việc trong phòng thí nghiệm, nơi sẽ cung cấp cho bạn kinh nghiệm thực hành vô giá. Bạn có thể tìm một người cố vấn để giúp bạn trong giai đoạn đầu của sự nghiệp bất kể bạn có nhiều hay ít kinh nghiệm. Nếu bạn quan tâm đến sự nghiệp kỹ thuật, bạn luôn có thể tự mình ra ngoài và tìm việc làm.
#3. Kiếm bằng thạc sĩ với trọng tâm là quản lý kỹ thuật
Những người có bằng cử nhân về kỹ thuật có kinh nghiệm làm việc liên quan có thể đủ điều kiện đăng ký vào các chương trình cấp bằng thạc sĩ về quản lý kỹ thuật. Các môn học để lấy bằng thạc sĩ về quản lý kỹ thuật có xu hướng tập trung nhiều vào các chủ đề quản lý và kinh doanh. Mô hình quản lý, tổ chức, chiến lược, hoạt động và tài chính là những chủ đề khóa học điển hình.
Đối với những ứng viên đã có bằng đại học trong một ngành kỹ thuật nhất định, một số chương trình cung cấp một ca khúc kỹ thuật chuyên ngành. Để đạt được mục tiêu này, sinh viên có thể cần học thêm các lớp giáo dục phổ thông hoặc kinh doanh, cũng như các môn tự chọn kỹ thuật chuyên ngành hơn. Ngoài ra, Nhiệt động lực học, Phân tích phần tử hữu hạn, Tĩnh học và Động lực học của các hệ thống vật liệu đều có thể là môn tự chọn.
#4. Có được Giấy phép Nhà nước với tư cách là Kỹ sư
Bước tiếp theo là xin giấy phép kỹ thuật của tiểu bang, đây là giấy phép hợp pháp để hành nghề kỹ thuật ở một tiểu bang cụ thể. Để có được giấy phép kỹ thuật thường yêu cầu phải có bằng cử nhân kỹ thuật từ một tổ chức được phê duyệt, điểm vượt qua kỳ thi Cơ bản về Kỹ thuật và kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này. Để làm việc trong trạng thái mà họ lựa chọn, các kỹ sư có thể cần nộp đơn xin giấy phép của họ dưới dạng đơn thỉnh cầu cùng với các tài liệu hỗ trợ cần thiết.
#5. Hãy suy nghĩ về việc lấy chứng chỉ PE (Kỹ sư chuyên nghiệp) của bạn
Khi bạn có giấy phép kỹ thuật của tiểu bang, bạn có thể tiếp tục học và trở thành một kỹ sư chuyên nghiệp được cấp phép. Để thực hành kỹ thuật một cách chuyên nghiệp, người ta cần phải có giấy phép để làm như vậy từ hội đồng cấp phép của tiểu bang tương ứng. Hơn nữa, đăng ký làm kỹ sư tại Hoa Kỳ thường yêu cầu chứng chỉ kỹ thuật chuyên nghiệp cấp cao nhất.
#6. Hãy suy nghĩ về việc theo đuổi chứng nhận trong quản lý kỹ thuật
Có được chứng chỉ quản lý kỹ thuật chuyên nghiệp là bước cuối cùng không bắt buộc để trở thành người quản lý kỹ thuật. Đạt được chứng chỉ chứng tỏ rằng bạn cam kết phát triển chuyên nghiệp với tư cách là kỹ sư, nhà quản lý hoặc chuyên gia kỹ thuật. Đạt được sự công nhận chuyên nghiệp trong quản lý kỹ thuật thông qua chứng nhận là một cách tuyệt vời để khẳng định mình là một chuyên gia trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, Viện Kỹ sư Công nghiệp (IIE), Hiệp hội Quản lý Kỹ thuật Hoa Kỳ (ASEM) và Hiệp hội Kỹ sư Cơ khí Hoa Kỳ (ASME) chỉ là một vài trong số nhiều tổ chức có uy tín cung cấp các chương trình chứng nhận quản lý kỹ thuật chuyên nghiệp.
Lương Trưởng phòng Kỹ thuật
Mức lương điển hình cho Giám đốc Kỹ thuật là $116,299. Dữ liệu về lương được tổng hợp từ tổng số 1,721 lượt gửi ẩn danh, cũng như dữ liệu nội bộ về tất cả các công việc đang mở và phản hồi của người dùng trong 36 tháng qua.
Hơn nữa, tùy thuộc vào trình độ, chứng chỉ, trình độ học vấn và công ty của bạn, bạn có thể đủ điều kiện để được tăng lương từ điểm xuất phát này. Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ ước tính khả năng có việc làm tăng 3% vào năm 2030.
Giám đốc kỹ thuật phần mềm
Làm cho nó trở thành một nhà phát triển chuyên nghiệp là một thách thức. Không thiếu các công ty khởi nghiệp công nghệ tiên tiến tranh giành thời gian và tiền bạc của khách hàng trên thị trường ngày nay.
Tuy nhiên, mọi doanh nghiệp đều yêu cầu dịch vụ của một cá nhân có thể giám sát nhóm kỹ thuật, tài nguyên, quy trình làm việc và các thành phần thiết yếu khác của dự án. Người quản lý kỹ thuật phần mềm chịu trách nhiệm làm việc đó.
Nấc thang nghề nghiệp mang đến cho những người mới đến cơ hội thăng tiến thông qua các cấp bậc quản lý trong nhiều tập đoàn lớn. Nếu tổ chức của bạn thiếu hệ thống phân cấp như vậy, bạn vẫn có thể vươn lên vị trí lãnh đạo kỹ thuật nhờ sự kiên trì, kỹ năng và thời gian.
Người quản lý kỹ thuật phần mềm là gì?
Người quản lý kỹ thuật phần mềm là một lập trình viên cấp cao giám sát các lập trình viên khác và toàn bộ quy trình phát triển phần mềm. Nhiều bộ phận kỹ thuật có nhiều người ở vị trí này, thường được gọi là người quản lý kỹ thuật, để đảm bảo rằng tất cả các dự án đang hoạt động của họ hoạt động tốt.
Vị trí này khác với vị trí của một kỹ sư phần mềm cao cấp, người tập trung vào phát triển sản phẩm hơn là quản lý con người. Bạn đã làm việc chăm chỉ để đạt được vị trí này trong sự nghiệp của mình, và bây giờ bạn quyết định có nên trau dồi thêm khả năng quản lý của mình hay không.
Trưởng phòng kỹ thuật phần mềm Mô tả công việc
Quản lý trong công nghệ phần mềm liên quan đến việc đảm bảo rằng tất cả các hệ thống hoạt động trong suốt thời gian của một dự án. Ứng viên lý tưởng sẽ có nền tảng kỹ thuật vững chắc và khả năng quản lý xuất sắc. Điều quan trọng là phải biết thông tin chi tiết về các sản phẩm bạn đang làm việc và khả năng của nhóm chịu trách nhiệm tạo ra chúng.
Các nhà quản lý trong công nghệ phần mềm chịu trách nhiệm tạo ra một nơi làm việc hiệu quả cho các nhóm của họ cũng như truyền đạt trạng thái của các dự án công nghệ phần mềm cho các bên liên quan nội bộ. Họ theo dõi các yêu cầu dịch vụ, báo cáo về sự phát triển và thúc đẩy bầu không khí lạc quan và hiệu quả giữa các kỹ sư.
Giám đốc kỹ thuật phần mềm Yêu cầu công việc
Bản thân phần lớn các nhà quản lý trong lĩnh vực công nghệ phần mềm đều là kỹ sư phần mềm, với nhiều năm kinh nghiệm có thể đưa ra hướng dẫn hợp lý cho các nhóm mà họ giám sát. Cùng với nhau, chuyên môn này và trí tuệ cảm xúc của người quản lý có thể ngăn chặn chính trị văn phòng và thiết lập một bầu không khí hiệu quả. Một số trách nhiệm điển hình khác của người quản lý công nghệ phần mềm được liệt kê dưới đây.
- Trình độ kỹ thuật. Như đã lưu ý trước đây, các nhà quản lý hiệu quả nhất trong công nghệ phần mềm có xu hướng hiểu biết về kỹ thuật. Cách tốt nhất để tư vấn cho các thành viên trong nhóm trong các tình huống khác nhau và để hiểu rõ về thời gian và công sức mà các dự án sẽ cần là bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn bằng cách thực hiện công việc mà bạn đang yêu cầu người khác hoàn thành.
- Năng lực kinh doanh nhạy bén. Với vai trò này, bạn sẽ chịu trách nhiệm về cả khía cạnh kinh doanh và công nghệ của tổ chức. Khi thực hiện các chỉ thị hoặc thuyết trình, bạn phải xem xét các kỳ vọng của quản lý cấp cao.
- Kỹ năng xã hội tốt. Bạn sẽ cần sử dụng tài năng của mọi người khi bạn tạo điều kiện cho những nỗ lực của nhóm hướng tới mục tiêu kinh doanh chung.
Người quản lý kỹ thuật phần mềm làm gì?
Các nhà quản lý trong công nghệ phần mềm chịu trách nhiệm sắp xếp thứ tự ưu tiên các nhiệm vụ, thực hiện nhiều trách nhiệm quản lý và giữ cho các bên liên quan được cập nhật về nhu cầu và tiến độ của sản phẩm. Những nhiệm vụ chính này sẽ tạo thành phần lớn công việc của bạn trong vai trò này. Dưới đây là một số trách nhiệm của người quản lý công nghệ phần mềm.
#1. Thực hiện một loạt các trách nhiệm quản lý
Nếu bạn muốn thăng tiến trong lĩnh vực công nghệ phần mềm, bạn nên cân nhắc trở thành một nhà quản lý. Bạn có thể làm điều này bằng cách cung cấp cho họ hướng dẫn nghề nghiệp, tổ chức đánh giá hiệu suất thường xuyên và đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ tìm đến bạn để được định hướng trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ.
#2. Xác định mối quan tâm hàng đầu
Việc xác định phạm vi của một dự án phần mềm mới ngay từ đầu của chu kỳ phát triển có thể là một thách thức. Bạn sẽ tùy thuộc vào việc sắp xếp danh sách mong muốn và nhu cầu để đưa ra định hướng cho nhóm của mình, vì mọi người sẽ có những kỳ vọng khác nhau đối với kết quả cuối cùng.
#3. Duy trì giao tiếp cởi mở
Bạn sẽ có trách nhiệm đảm bảo rằng các mục tiêu trước đó được thực hiện theo cách làm hài lòng cả nhóm và ban quản lý của bạn sau khi chúng được thiết lập. Bạn sẽ cần cập nhật cho mọi người về trạng thái của dự án và các nhiệm vụ họ đã được giao để đảm bảo nó được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.
Câu hỏi phỏng vấn giám đốc kỹ thuật
Người quản lý kỹ thuật là người quản lý cấp cao giám sát các nhóm kỹ thuật khi họ hoàn thành các nhiệm vụ và dự án phần mềm khác nhau. Trong các giai đoạn khác nhau của một dự án kỹ thuật, người quản lý đóng góp vào việc thiết kế, giám sát và chiến lược tổng thể. Để tăng cơ hội được mời làm quản lý kỹ thuật, hãy thực hành trả lời các câu hỏi phỏng vấn kỹ thuật phổ biến. Dưới đây là một số câu hỏi phỏng vấn người quản lý kỹ thuật.
- Bạn có thể cho tôi biết một chút thông tin cơ bản về bạn là ai không?
- Điều gì khi làm việc ở đây khiến bạn quan tâm đến vậy?
- Là một người quản lý kỹ thuật, lĩnh vực cải tiến lớn nhất của bạn là gì?
- Trong năm năm, bạn hy vọng sẽ đạt được điều gì?
- Xin vui lòng bạn có thể đưa tôi qua lịch sử ứng dụng của bạn?
- Điều kiện làm việc lý tưởng của bạn là gì?
- Khi nói đến thanh toán, bạn hy vọng kiếm được bao nhiêu?
- Điều gì đã thu hút bạn để nghiên cứu kỹ thuật cụ thể?
- Chính xác thì bạn là kiểu lãnh đạo nào?
- Đồng nghiệp của bạn sẽ nói gì về bạn?
- Hãy cho tôi biết những gì bạn có thể đóng góp cho công ty này.
- Bạn nổi bật theo những cách đặc biệt nào?
Giám đốc kỹ thuật có thể trở thành CEO không?
Chắc chắn, một kỹ sư có thể điều hành chương trình với tư cách là Giám đốc điều hành. Ngoài kiến thức kỹ thuật và tầm nhìn chiến lược, tất cả các kỹ sư nổi tiếng đã trở thành CEO đều có chung một khả năng: họ coi các hoạt động kinh doanh giống như các nhiệm vụ lập trình.
Phẩm chất của một người quản lý kỹ sư là gì?
Các nhà quản lý trong lĩnh vực kỹ thuật phải sử dụng tài năng phân tích và tổ chức của mình để hướng dẫn nhóm của họ vượt qua một loạt các dự án đầy thách thức. Họ có kiến thức và nền tảng để giải quyết vấn đề, đồng thời họ đã trau dồi những khả năng cần thiết để dẫn dắt các sáng kiến thành hiện thực và tăng lợi nhuận cho công ty của họ.
Tuy nhiên, các nhà quản lý cần phải hòa hợp với nhân viên của họ, nhận thức được khi nào nên can thiệp và khi nào nên để người khác nắm quyền, có khả năng giao tiếp hiệu quả để đạt được kết quả tích cực và tận tâm thúc đẩy tinh thần. Khả năng của người quản lý kỹ thuật là phát huy hết khả năng của các kỹ sư dưới sự giám sát của họ. Các chương trình thạc sĩ về quản lý kỹ thuật có thể hỗ trợ các nhà lãnh đạo tương lai phát triển và trau dồi những khả năng này. Dưới đây là những phẩm chất hàng đầu của một người quản lý kỹ thuật.
- Lãnh đạo
- Ra quyết định
- Tập trung vào chi tiết cụ thể
- Phái đoàn
Kết luận
Công việc của Giám đốc kỹ thuật là suy nghĩ rộng rãi về các ý tưởng sản phẩm mới và tìm ra cách thực hiện chúng. Họ giám sát người lao động ở các vai trò khác nhau và giao nhiệm vụ cho họ dựa trên chuyên môn của họ và nhu cầu của dự án. Trong bầu không khí cạnh tranh ngày nay, việc vươn lên dẫn đầu với tư cách là người quản lý kỹ thuật là một thách thức. Có những trường hợp ngoại lệ, nhưng nói chung, nó tốn rất nhiều thời gian và công sức.
Câu hỏi thường gặp về Giám đốc kỹ thuật
Là một người quản lý kỹ thuật một công việc tốt?
Vì thường mất 8-12 năm để đạt đến cấp quản lý kỹ thuật, con đường sự nghiệp để đạt được vị trí này có thể đầy thách thức. Mặc dù không có con đường rõ ràng dẫn đến thành công với tư cách là một IC (cá nhân đóng góp), nhưng đôi khi nó được coi là lựa chọn duy nhất hoặc là lựa chọn có lợi nhất cho sự nghiệp thành công trong lĩnh vực công nghệ.
Quản lý kỹ thuật học gì?
Lĩnh vực quản lý kỹ thuật thu hẹp khoảng cách giữa quản lý kỹ thuật và kinh doanh bằng cách tập trung vào việc tích hợp các quyết định kinh tế và kỹ thuật với năng lực phân tích, kỹ năng tối ưu hóa và phát triển sản phẩm công nghệ.
Bài viết tương tự
- KỸ NĂNG QUẢN LÝ SẢN PHẨM: Kỹ năng Quản lý Sản phẩm Hàng đầu
- CÁC NGHIÊN CỨU HỮU ÍCH NHẤT: Các Bằng Cấp Nghề Nghiệp Tốt Nhất Năm 2023
- Kỹ thuật giá trị: Định nghĩa và Tổng quan
- KỸ SƯ DỮ LIỆU: Yêu Cầu Kỹ Năng Và Mức Lương 2023
Tài liệu tham khảo
