Các dự án xây dựng là các hoạt động có cấu trúc cao. Cho dù tạo ra một trung tâm thương mại hay một ngôi nhà dành cho một gia đình, mỗi dự án đều có nhiều phần chuyển động phải được phối hợp hợp lý. Cũng giống như bất kỳ dự án nào khác, quản lý dự án xây dựng bao gồm các giai đoạn. Mỗi bước, từ thiết kế đến lập kế hoạch, lập kế hoạch đến xây dựng, đều khó khăn và là một phần của quy trình lớn hơn, phức tạp hơn. Đó là lý do tại sao có phần mềm quản lý dự án. Tuy nhiên, phần mềm quản lý dự án có đủ mạnh và tích cực để hỗ trợ một dự án xây dựng không? Trước khi trả lời câu hỏi đó, điều quan trọng là phải biết quản lý dự án xây dựng là gì, mức lương họ kiếm được và một số ví dụ về công việc họ làm.
Dự án xây dựng là gì?
Một dự án xây dựng là một nỗ lực có tổ chức để phát triển một tòa nhà hoặc cấu trúc. Trong kỹ thuật dân dụng và kiến trúc, các dự án xây dựng liên quan đến việc đặt cơ sở hạ tầng hoặc các tòa nhà lại với nhau.
Một dự án xây dựng không phải là một hoạt động đơn lẻ; nó bao gồm nhiều dự án nhỏ. Các dự án xây dựng quy mô lớn hơn đòi hỏi sự đa nhiệm của con người; các dự án xây dựng này thường được quản lý bởi người quản lý dự án và được giám sát bởi người quản lý xây dựng. Một kỹ sư thiết kế, kỹ sư xây dựng hoặc kiến trúc sư dự án có trình độ cũng phụ trách các dự án xây dựng lớn hơn này.
Ai là một phần của dự án xây dựng?
Một dự án xây dựng thường được tạo thành từ nhiều dự án nhỏ hơn đòi hỏi sự hợp tác của nhiều chuyên ngành khác nhau. Một dự án xây dựng điển hình liên quan đến một số lượng lớn công nhân, với cơ cấu và thành phần của nhóm dự án thay đổi theo thời gian. Các dự án có thể được giám sát bởi người quản lý dự án (hoặc bởi nhà tư vấn chính), người được hỗ trợ bởi các chuyên gia như kiến trúc sư, kỹ sư, nhà tư vấn chi phí, v.v.
Các loại dự án xây dựng
Đối với nhiều người trong ngành xây dựng, loại dự án xây dựng liên quan đến cơ sở được xây dựng. Chúng chỉ đơn giản là:
- Các tòa nhà dân cư, chẳng hạn như nhà ở một gia đình và nhiều gia đình.
- Các tòa nhà thương mại như văn phòng hoặc nhà kho.
- Các cơ sở công nghiệp, chẳng hạn như nhà máy hoặc nhà máy sản xuất quy mô lớn.
- Các dự án cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như đường, cầu, sân bay hoặc hệ thống nước thải.
Cách nhóm các dự án này cho bạn ý tưởng về mục đích của tòa nhà và những kỹ thuật và công cụ nào có thể cần thiết cho sự phát triển của nó. Mặc dù các công việc thương mại và dân cư đều là những hình thức thường xuyên của các dự án xây dựng tư nhân, nhưng có một số khác biệt đáng kể mà các nhà thầu nên biết.
Những loại hình xây dựng chính này đại diện cho phần lớn các dự án và nhiều tổ chức và nhà thầu chuyên về một ngành nhất định.
Quản lý dự án xây dựng
Quá trình quản lý dự án xây dựng được gọi là quản lý dự án xây dựng. Khi so sánh với các loại dự án khác, quản lý dự án xây dựng dựa trên nhiệm vụ. Đó là, tổ chức của dự án kết thúc với việc hoàn thành việc xây dựng dự án.
Mặc dù quản lý dự án thường được định nghĩa là quản lý tài nguyên trong suốt dự án bằng nhiều công cụ và quy trình khác nhau để điều chỉnh phạm vi, chi phí, thời gian, chất lượng, v.v.—khi làm việc trong ngành xây dựng, tầm nhìn của bạn phải rộng hơn. Quản lý xây dựng thường liên quan đến một loạt các hạn chế duy nhất đối với việc thiết kế và xây dựng các dự án xây dựng.
Ngoài ra, quản lý dự án xây dựng cũng có thể tương tác với nhiều lĩnh vực khác nhau trong vòng đời của dự án, từ kiến trúc đến kỹ thuật, công trình công cộng đến quy hoạch thành phố.
Quản lý dự án xây dựng Mức lương
Quản lý dự án xây dựng ở Hoa Kỳ có mức lương trung bình hàng năm là 82,896 đô la kể từ ngày 27 tháng 2023 năm 39.85. Trong trường hợp bạn cần tính toán nhanh mức lương, mức lương đó lên tới khoảng 1,594 đô la mỗi giờ. Điều này tương đương với $6,908 mỗi tuần hoặc $XNUMX mỗi tháng.
Trong khi ZipRecruiter báo cáo mức lương hàng năm cao tới 129,000 đô la và thấp tới 35,500 đô la, thì phần lớn mức lương của Giám đốc dự án xây dựng ở Hoa Kỳ hiện dao động từ 64,500 đô la (phần trăm thứ 25) đến 97,500 đô la (phần trăm thứ 75), với những người có thu nhập cao nhất (phần trăm thứ 90) kiếm được 117,000 đô la mỗi năm. Mức lương trung bình cho Quản lý dự án xây dựng dao động đáng kể (lên tới 33,000 đô la), cho thấy rằng có thể có nhiều triển vọng thăng tiến và tăng lương tùy thuộc vào trình độ kỹ năng, vị trí và số năm kinh nghiệm.
Theo các bài đăng việc làm gần đây trên ZipRecruiter, thị trường việc làm Quản lý Dự án Xây dựng tại Atlanta, GA và khu vực lân cận đang rất sôi động. Mức lương trung bình hàng năm tại khu vực của bạn cho Quản lý dự án xây dựng là $82,065 mỗi năm, hoặc thấp hơn $831 (1%) so với mức lương trung bình hàng năm trên toàn quốc là $82,896. Georgia xếp thứ 50 trong số 50 tiểu bang trên toàn quốc về mức lương của Quản lý Dự án Xây dựng.
Ví dụ về dự án xây dựng
Đây là một số ví dụ về công nghệ xây dựng tinh gọn mà bạn có thể thấy hữu ích cho dự án xây dựng của mình:
- Phần mềm quản lý dự án dựa trên web
- VDC (Thiết kế và Xây dựng ảo)
- BIM (Mô hình hóa thông tin tòa nhà)
- Tăng cường công nhân, công cụ và máy móc
- lập lịch trình tự động
- Phần mềm kế toán có thể tùy chỉnh
- Cảm biến và thiết bị đeo
- Máy in 3D
Các giai đoạn quản lý dự án xây dựng
#1. Khởi xướng & Thiết kế
Trong giai đoạn bắt đầu của dự án, hãy tiến hành phân tích rủi ro ở mức độ cao. Nhận biết sớm những rủi ro quan trọng trong dự án sẽ giúp nhóm của bạn chuẩn bị cho bất cứ điều gì có thể xảy ra. Thiết kế một dự án xây dựng bao gồm bốn giai đoạn.
Khái niệm
Các yêu cầu, mục đích và mục tiêu của dự án là gì? Bạn sẽ đưa ra đánh giá dựa trên quy mô của dự án, vị trí xây dựng và thiết kế thực tế của cấu trúc của bạn. Điều này bao gồm một danh sách cho từng phòng hoặc địa điểm được kiểm tra, bao gồm tất cả các sự kiện quan trọng.
Sơ đồ thiết kế
Đây là một bản phác thảo thể hiện tất cả các bộ phận, vật liệu, kích thước, màu sắc, kết cấu khác nhau, v.v. Nó bao gồm sơ đồ tầng, mặt đứng, v.v., cũng như sơ đồ mặt bằng.
Phát triển Thiết kế
Điều này đòi hỏi phải điều tra. Để phản ánh những quyết định này, bạn sẽ tinh chỉnh các bản vẽ gốc từ giai đoạn trước. Biết và tuân thủ các quy tắc xây dựng địa phương sẽ rất quan trọng trong giai đoạn này.
Chuẩn bị & Lập kế hoạch
Từ đây, đã đến lúc bắt đầu phân bổ vai trò và kế hoạch để làm cho dự án thành công. Thành lập các nhóm và đảm bảo rằng các nhóm có các kỹ năng và chứng chỉ cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ. Nếu các thành viên trong nhóm của bạn chưa được đào tạo, hãy đảm bảo mọi người đều được đào tạo.
# 2. Tạp vụ
Bạn có người và bạn đã lên kế hoạch xây dựng và vật tư cần thiết để hoàn thành nó, bây giờ bạn phải có được những vật liệu và thiết bị đó. Tùy thuộc vào tổ chức của doanh nghiệp thực hiện công việc, đây có thể là nhiệm vụ của tổng thầu hoặc nhà thầu phụ.
#3. Xây dựng và thực hiện
Cuối cùng, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu xây dựng! Nhưng trước tiên, bạn có một cuộc họp tiền xây dựng để giải quyết vấn đề về giờ lao động, lưu trữ hàng hóa, kiểm soát chất lượng và tiếp cận công trường.
#4. Kiểm soát hiệu suất
Một cái gì đó chắc chắn sẽ thay đổi hoặc đi sai trong giai đoạn này. Đảm bảo nhóm của bạn giao tiếp hiệu quả và vẫn có thể thích nghi. Người quản lý dự án hiệu quả có thể thích nghi và giải quyết khó khăn. Chuẩn bị cho khả năng một số thứ sẽ không diễn ra như kế hoạch.
#5. giao hàng và đóng cửa
Điều này kết thúc dự án. Lập danh sách mọi thứ vẫn chưa hoàn thành và giao cho một thành viên trong nhóm.
Cuối cùng, thành công cuối cùng của dự án được xác định bởi hạnh phúc của chủ sở hữu. Các dự án kết thúc khi việc xây dựng hoàn thành và những người thuê nhà chuyển đến hoặc nắm quyền kiểm soát địa điểm. Để thỏa thuận đó trở nên chính thức và có hiệu lực thi hành, bạn phải đảm bảo rằng tất cả các nhu cầu của họ đã được hoàn thành và bạn thường phải cung cấp thời hạn bảo hành.
Phần mềm quản lý dự án xây dựng
Phần mềm quản lý dự án xây dựng điều phối việc lập kế hoạch, lập kế hoạch, xây dựng, tài nguyên và báo cáo liên quan đến các dự án xây dựng. Nó đơn giản hóa quy trình và thúc đẩy sản xuất trong khi tuân thủ thời gian biểu và ngân sách nghiêm ngặt.
Phần mềm quản lý xây dựng nhằm hỗ trợ các nhà quản lý kiểm soát tất cả các giai đoạn của dự án bằng cách thống nhất các phần khác nhau và tự động hóa các quy trình để tăng hiệu quả. Công cụ quản lý dự án xây dựng cũng giúp các bên liên quan được cập nhật bằng cách chia sẻ các báo cáo giàu dữ liệu.
Do số lượng lớn các tài liệu liên quan đến mỗi dự án xây dựng, quản lý và lưu trữ tệp cũng là những thành phần quan trọng của phần mềm quản lý dự án xây dựng. Dữ liệu thời gian thực cũng được yêu cầu để thúc đẩy sự hợp tác, lập kế hoạch, lên lịch và quản lý tài nguyên. Microsoft Project là một trong những phần mềm quản lý dự án được sử dụng phổ biến nhất, nhưng nó có những nhược điểm lớn khiến ProjectManager trở thành một giải pháp thay thế tốt hơn.
Phần mềm quản lý dự án xây dựng tốt nhất
Có các ứng dụng quản lý dự án dành cho các tổng thầu lớn cũng như các nhà thầu phụ nhỏ hơn. Ngoài ra còn có các chương trình dành riêng cho một số doanh nghiệp nhất định, chẳng hạn như các công ty xây dựng khu dân cư hoặc thương mại. Chúng tôi đã đưa ra tài liệu tham khảo toàn diện này về phần mềm quản lý dự án xây dựng tốt nhất hiện nay để giúp bạn chọn tùy chọn tốt nhất cho nhu cầu và ngân sách cụ thể của mình.
#1. tiến độ công việc
JOBPROGRESS tích hợp nhiều tính năng và khả năng tại một địa điểm để giúp việc quản lý dự án xây dựng trở nên đơn giản, từ các đề xuất và giá thầu đến quản lý nhiệm vụ và công việc. Vì phần mềm được thiết kế bởi các nhà thầu nên các chức năng bạn yêu cầu phải được bao gồm. Người dùng có thể phân công nhiệm vụ cho nhân viên, lên lịch họp với khách hàng hoặc nhà thầu phụ và kiểm tra tiến độ của bất kỳ dự án đang hoạt động nào.
# 2. Fieldwire
Fieldwire là một giải pháp quản lý dự án dựa trên đám mây kết hợp phần lớn các công cụ cần thiết để điều hành một công ty xây dựng. Nó không phải là phần mềm được thiết kế rõ ràng cho các tòa nhà dân cư hoặc thương mại, nhưng nó đủ linh hoạt để được sử dụng bởi các nhà thầu phụ cho đến tổng thầu. Fieldwire cho phép mỗi người dùng tạo công việc, xem kế hoạch và tạo hoặc truy cập danh sách cú đấm kỹ thuật số, tiết kiệm thời gian tại hiện trường và văn phòng.
# 3. Quản đốc nhà thầu
Contractor Foreman dựa trên đám mây, vì vậy bạn có thể sử dụng nó từ điện thoại, PC hoặc máy tính bảng của mình miễn là bạn có kết nối internet và ứng dụng. Ngoài ra, tính dễ sử dụng của nhà thầu Foreman giúp phân biệt nó với các đối thủ cạnh tranh. Giao diện người dùng của nó có một quy trình đơn giản, cho phép bạn truy cập nhanh vào các tác vụ, tài liệu, thông tin khách hàng, công việc và thay đổi đơn đặt hàng, hóa đơn và danh sách đột xuất.
# 4. Xu hướng xây dựng
Buildertrend là một tùy chọn đắt tiền, nhưng nó là một trong những ứng dụng toàn diện hơn cho tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp của bạn, từ bán hàng trước và quản lý dự án đến lập hóa đơn và giao tiếp theo thời gian thực. Bạn có thể tích hợp Buildertrend với trang web của mình để nắm bắt khách hàng tiềm năng dễ dàng hơn. Nó cũng cung cấp khả năng tiếp thị qua email, cho phép bạn xây dựng các chiến dịch email tự động cho khách hàng. Có các mẫu ước tính và đề xuất bổ sung, cũng như khả năng thu thập chữ ký số.
#5. Houzz chuyên nghiệp
Houzz Pro là một phần mềm quản lý dự án xây dựng lai. Mục tiêu chính của nó là tạo khách hàng tiềm năng cho các nhà thầu nhỏ hoặc nhà thầu phụ đang tìm kiếm các nhiệm vụ riêng lẻ, chẳng hạn như các dự án cải tạo nhà. Tuy nhiên, nó bao gồm các khả năng cơ bản cần thiết để cung cấp giá thầu và quản lý đơn đặt hàng, thanh toán và hóa đơn cho người làm cảnh, người xây dựng nhà và nhà thiết kế nội thất.
# 6. Thứ Hai.com
Monday.com có thể được cả doanh nghiệp xây dựng và nhà thầu phụ sử dụng làm phần mềm quản lý dự án chung. Đó là một giải pháp linh hoạt, dễ sử dụng và không tốn kém, nhưng lại thiếu các tính năng và công cụ dành riêng cho ngành. Đây là một phương pháp đơn giản và tinh tế để đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều biết ai đang làm gì khi mỗi công việc sẽ được hoàn thành và trạng thái của mỗi nhiệm vụ.
5 giai đoạn của một dự án xây dựng là gì?
Năm giai đoạn trong vòng đời của một dự án xây dựng là 1. Giai đoạn bắt đầu 2. Giai đoạn tiền xây dựng 3. Giai đoạn đấu thầu 4. Giai đoạn xây dựng 5. Giai đoạn hậu xây dựng/đóng cửa
3 thành phần chính của bất kỳ dự án xây dựng là gì?
Đây là ba thành phần chính: phạm vi, lịch trình và ngân sách.
Làm thế nào để một dự án xây dựng làm việc?
Các quy trình toàn diện cần thiết để hoàn thành các dự án xây dựng của bạn được gọi là quy trình xây dựng. Lập kế hoạch/thiết kế, chuẩn bị xây dựng, mua sắm, xây dựng và sau xây dựng là năm giai đoạn của quy trình này. Mỗi giai đoạn đều có những trở ngại riêng, tùy thuộc vào quy mô và phạm vi của dự án.
7 bước xây dựng là gì?
Dưới đây là cách hoạt động:
- Thiết kế.
- Tiền xây dựng.
- Tạp vụ.
- Xây dựng.
- Vận hành thử.
- Công suất chủ sở hữu.
- Kết thúc dự án.
Các loại dự án là gì?
Các loại dự án có thể:
- Triển khai kinh doanh.
- Nền tảng (cải thiện kinh doanh)
- cải thiện cơ sở hạ tầng CNTT.
- Phát triển sản phẩm (CNTT)
- Phát triển sản phẩm (không phải IT)
- Kỹ thuật vật lý/xây dựng.
- Cải thiện cơ sở hạ tầng vật chất.
- Tạp vụ.
Bài viết liên quan
- CÁCH THAM GIA QUẢN LÝ DỰ ÁN: Định nghĩa, Hướng dẫn và Yêu cầu
- KINH DOANH XÂY DỰNG: Hướng dẫn Khởi động Chi tiết
- Quản lý dự án xây dựng: Hướng dẫn cho người mới bắt đầu để quản lý hiệu quả
- NHÀ THẦU CHUNG: Định nghĩa, Cấp phép và Mức lương (Đã cập nhật!)
- ĐÁNH GIÁ CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN: Những điều bạn nên biết, các bước cần tuân thủ và mức lương
- TÍNH KHẢ THI: Ý nghĩa, Quy trình và Lợi ích của Nghiên cứu Khả thi trong Kinh doanh
- KẾ TOÁN XÂY DỰNG: Phần mềm kế toán xây dựng tốt nhất 2023 & Hướng dẫn
dự án
