Nhân viên rất quan trọng đối với sự thành công của công ty, do đó, các nhà quản lý tuyển dụng phải chọn những ứng viên đủ tiêu chuẩn cho các vị trí còn trống. Nhiều bộ phận nhân sự hiện sử dụng tiếp thị tuyển dụng để tìm kiếm nhân tài hàng đầu thay vì các chiến thuật tuyển dụng truyền thống. Biết cách sử dụng tiếp thị tuyển dụng có thể giúp bạn thực hiện thành công chiến lược này để xác định vị trí những ứng viên hàng đầu cho một vị trí. Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ định nghĩa tiếp thị tuyển dụng, giải thích cách sử dụng nó, liệt kê các lợi ích của nó và đưa ra các ví dụ và gợi ý hữu ích để sử dụng phương pháp tuyển dụng này.
Tiếp thị Tuyển dụng là gì?
Tiếp thị tuyển dụng là quá trình quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn trong quá trình tuyển dụng nhằm thu hút, gắn kết và phát triển kết nối với các ứng viên đủ điều kiện. Mục đích cơ bản của tiếp thị tuyển dụng là thu hút ứng viên đăng ký các cơ hội có sẵn với công ty của bạn.
Tiếp thị tuyển dụng cho phép công ty thiết lập mối quan hệ tích cực với các ứng viên tiềm năng và truyền đạt thông tin liên quan về công ty và vị trí để thuyết phục ứng viên được chọn chấp nhận lời mời làm việc. Chiến lược tuyển dụng này có thể tăng nhận diện thương hiệu và lôi kéo các chuyên gia có cùng chí hướng tham gia nhóm của bạn.
Thông thường, các nhà tuyển dụng sử dụng chiến lược này sẽ làm như sau:
- Theo dõi trạng thái của tổ chức trên các trang web đánh giá.
- Xác định chân dung ứng viên
- Trả lời đề cập trên phương tiện truyền thông xã hội
- Sử dụng các bài viết trên blog và video để kể câu chuyện về cuộc sống và công việc của công ty.
- Tổ chức các hoạt động nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của tổ chức.
Lợi ích của tiếp thị tuyển dụng
Sau đây là những lý do thuyết phục nhất để sử dụng chiến lược tiếp thị tuyển dụng để xác định vị trí và thu hút ứng viên:
#1. Giảm chi phí tuyển dụng.
Bằng cách tự động hóa các quy trình tuyển dụng, tiếp thị tuyển dụng giúp giảm chi phí tuyển dụng. Chỉ trong vài giờ, một nhà tuyển dụng có thể gửi, đăng và tải lên video cho cả tuần. Công việc duy nhất còn lại là theo dõi các tài khoản để thu hút người theo dõi và nhóm tài năng.
#2. Tăng tốc độ tuyển dụng
Tiếp thị tuyển dụng tạo ra một nhóm nhân tài, tiết kiệm thời gian và tiền bạc của doanh nghiệp mà nếu không sẽ phải chi cho việc tuyển dụng những cá nhân mới. Những người theo dõi bày tỏ sự quan tâm đến công ty của bạn có thể là những triển vọng tuyệt vời cho cơ hội việc làm mới. Bạn có thể hợp lý hóa quy trình tuyển dụng bằng cách áp dụng các phương pháp tương tự cho các vị trí tuyển dụng bổ sung trong tương lai nếu bạn tạo một khuôn khổ cho hoạt động tiếp thị tuyển dụng.
#3. Cải thiện tầm cỡ của triển vọng
Tiếp thị tuyển dụng chủ yếu nhắm vào các ứng viên hiện đang làm việc ở các vị trí tương đương. Những người này không tích cực tìm kiếm việc làm, nhưng họ có kinh nghiệm chuyên môn thể hiện khả năng của họ. Các ứng viên thụ động, trái ngược với những người tìm việc tích cực, có nhiều khả năng cởi mở hơn về mức độ kinh nghiệm và kỳ vọng của họ. Điều này cho phép bạn đánh giá thành tích, tài năng và sự phù hợp về văn hóa của họ một cách hiệu quả hơn.
#4. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên.
Tiếp thị tuyển dụng không chỉ liên quan đến bộ phận nhân sự mà toàn bộ lực lượng lao động. Tiếp thị thương hiệu của công ty bạn cho phép mọi người đóng góp ý kiến của họ. Nhân viên của bạn có thể chia sẻ kinh nghiệm của bản thân để giúp những người được tuyển dụng tiềm năng hiểu lý do tại sao họ muốn làm việc cho công ty của bạn.
#5. Theo dõi các số liệu
Bộ phận nhân sự có được rất nhiều thông tin về các ứng viên tiềm năng, nhưng chỉ một vài công ty sử dụng nó. Thay vì phân tích hiệu quả của quy trình tuyển dụng, các tổ chức thường tập trung nỗ lực vào việc theo dõi chi phí và thời gian dành cho việc tuyển dụng. Tiếp thị tuyển dụng cho phép bạn theo dõi chi phí và hiệu quả của chiến lược tuyển dụng.
#6. Xác định phương tiện hiệu quả
Sử dụng dữ liệu tiếp thị tuyển dụng để xác định các nguồn tốt nhất có thể hữu ích. Trên bảng việc làm, công ty có thể thử nghiệm các chiêu thức tuyển dụng khác nhau và nhắm mục tiêu đến những người tìm việc có kỹ năng. Bạn có thể sử dụng phân tích phần mềm để tìm hiểu những gì ứng viên đọc, cách họ tương tác với tài liệu của bạn và thời gian họ ở trên trang. Dữ liệu này hỗ trợ bạn trong việc xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong các nỗ lực tuyển dụng trong tương lai.
#7. Tạo sự đa dạng
Một nhóm đa dạng có thể giúp công ty của bạn thành công. Bạn có thể sử dụng tiếp thị tuyển dụng để nhắm mục tiêu những người cụ thể cho một bài đăng có sẵn. Ví dụ: bạn có thể xây dựng nội dung và sự kiện phù hợp để tiếp cận cụ thể nhóm khách hàng tiềm năng mong muốn.
Kênh tiếp thị tuyển dụng
Phễu tiếp thị tuyển dụng mô tả lộ trình từ nâng cao nhận thức ban đầu về thương hiệu nhà tuyển dụng đến khuyến khích ứng viên trở thành người chơi tích cực trong quy trình tuyển dụng bằng cách gửi đơn đăng ký và tiến hành phỏng vấn cho các vị trí còn trống. Nó được chia thành bốn giai đoạn.
Giai đoạn 1. Nâng cao nhận thức
Có tài năng hàng đầu trên toàn thế giới. Tuy nhiên, trong thị trường lao động ngày nay, phần lớn các ứng viên đều thụ động, có nghĩa là họ không tích cực tìm kiếm việc làm.
Trước tiên, các công ty phải thể hiện mình là nhà tuyển dụng tiềm năng trên các nền tảng nơi các khách hàng tiềm năng thụ động dành thời gian của họ để có được những ứng viên xuất sắc ứng tuyển vào các vị trí mở.
Trên hết, điều quan trọng là phát triển nội dung đặc biệt mà khách hàng tiềm năng sẽ muốn đọc, nghe hoặc xem để phân biệt tổ chức của bạn là một công việc đáng mơ ước.
Giai đoạn #2. truyền cảm hứng quan tâm
Bây giờ bạn đã thu hút được sự chú ý của họ, bạn nên trình bày cho họ những thông tin sẽ khơi gợi sự quan tâm của họ đối với công ty của bạn. Bạn sẽ cần một chiến lược nội dung nhất quán và liên kết chặt chẽ với nỗ lực xây dựng thương hiệu của nhà tuyển dụng.
Bạn không muốn mất ứng viên vì họ đã quên công ty của bạn hoặc không kết nối với tài liệu của bạn.
Lập kế hoạch cho một lịch nội dung mạnh mẽ với thời hạn cụ thể sẽ đảm bảo rằng câu chuyện của bạn được truyền đạt một cách chu đáo và đó là một cách tiếp cận nhất định để tăng sự quan tâm của những người nộp đơn thụ động và chủ động.
Giai đoạn 3. Nuôi dưỡng quyết định
Lưới của bạn đã được thả; bây giờ là lúc thu hút họ. Các ứng viên đã liên tục bày tỏ sự quan tâm đến tổ chức của bạn, nhưng điều gì khiến cơ hội của bạn khác biệt với phần còn lại? Bạn sẽ muốn chia sẻ thông tin cụ thể hơn về tổ chức của mình với tư cách là nhà tuyển dụng tiềm năng tại thời điểm này trong kênh.
Bây giờ là thời điểm để công khai các vị trí còn trống, quyền lợi, ưu đãi và thù lao của bạn, cũng như mọi thứ khác mà ứng viên nên biết trước khi đưa ra quyết định sáng suốt để ứng tuyển.
Giai đoạn #4. Hôn ước
Mặc dù các khách hàng tiềm năng có thể đang xem xét tổ chức của bạn cho bước chuyển nghề nghiệp tiếp theo của họ, nhưng có nhiều rào cản khác nhau cản trở họ nộp đơn.
Để bắt đầu, nộp đơn xin việc mất một lượng lớn thời gian. Các ứng viên phải cung cấp sơ yếu lý lịch, thư xin việc và danh mục đầu tư theo vai trò cụ thể, có thể được kiểm tra hoặc không. Một giải pháp là hợp lý hóa quá trình ra quyết định và ứng dụng. Loại bỏ bất kỳ tiêu chí tuyển dụng và tiêu chuẩn không liên quan nào, đồng thời cung cấp cho người nộp đơn tất cả thông tin chi tiết về đề nghị của bạn, bao gồm cả thông tin thanh toán.
Ngay cả khi một ứng viên tiến xa đến mức này và nộp đơn nhưng cuối cùng lại từ chối một cuộc phỏng vấn, đừng dừng lại ở đó. Đưa họ vào nhóm ứng viên của bạn. Đó có thể không phải là thời điểm hoặc tình huống hoàn hảo để họ theo đuổi công ty của bạn, nhưng họ có thể quan tâm đến tương lai.
Nếu bạn đang tuyển dụng những người làm việc từ xa từ khắp nơi trên đất nước và thế giới, thì nhóm ứng viên của bạn sẽ tăng theo cấp số nhân.
Cách tạo chiến lược tiếp thị tuyển dụng
Trước khi cân nhắc xây dựng chiến lược tiếp thị tuyển dụng, trước tiên bạn phải xác định thương hiệu nhà tuyển dụng của mình. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là rất quan trọng để quản lý và định hình danh tiếng của bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng được ưu tiên, và do đó, nó sẽ bao hàm tất cả các khía cạnh của chiến lược tiếp thị tuyển dụng của bạn.
Khi bạn đã thiết lập thương hiệu nhà tuyển dụng của mình với tuyên bố sứ mệnh rõ ràng, giá trị cốt lõi và đề xuất giá trị nhân viên, bạn có thể bắt đầu phát triển chiến lược tiếp thị tuyển dụng của mình với sáu đề xuất tiếp thị tuyển dụng này. Dưới đây là sáu bước để phát triển một chiến lược tiếp thị tuyển dụng hiệu quả.
- Mục tiêu đề ra. Bạn có muốn thuê thêm người hoặc mở rộng nhóm ứng viên của mình không?
- Xác định vai trò của bạn. Thiết lập trình độ và kỳ vọng rõ ràng.
- Xác định ứng viên lý tưởng của bạn. Phác thảo tính cách thích hợp cho vị trí.
- Xác định các kênh tuyển dụng của bạn. Có tốt hơn để sử dụng phương tiện truyền thông xã hội hoặc các sự kiện?
- Phân phối tài nguyên. Ghi lại chi phí và kết quả của các dịch vụ phải trả tiền hoặc không phải trả tiền.
- Lên lịch nội dung. Ghi lại các nhiệm vụ và thời hạn của nhóm.
Bước 1. Đặt mục tiêu cho tiếp thị tuyển dụng
Đặt mục tiêu cho chiến lược tiếp thị tuyển dụng của bạn. Tăng nhóm ứng viên hoặc tương tác với những ứng viên có thể phù hợp hơn với các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để lấp đầy các bài đăng đang mở là hai ví dụ. Thiết lập một cơ chế để đánh giá mức độ thành công, chẳng hạn như theo dõi dữ liệu như số lượng đơn đăng ký mỗi lần mở hoặc tỷ lệ hoàn thành đơn đăng ký, để xác định hiệu quả của những nỗ lực của bạn.
Bước 2. Tạo Yêu cầu Công việc cho các Vị trí Mở
Tạo các mô tả công việc xác định rõ ràng các nhiệm vụ của vai trò cũng như các phẩm chất được yêu cầu và được khuyến nghị. Gặp gỡ nhóm của bạn và bất kỳ người quản lý hoặc trưởng bộ phận thích hợp nào để đảm bảo mọi người đều thống nhất về cách thức liên lạc với các ứng viên tiềm năng.
Bước 3. Tạo Persona ứng viên hoàn hảo
Tạo tính cách ứng viên bao gồm các khả năng, thuộc tính và kinh nghiệm lý tưởng mà bạn đang tìm kiếm ở một ứng viên để lấp đầy cơ hội việc làm. Trình độ học vấn, tình trạng việc làm hiện tại, khu vực địa lý, phong cách giao tiếp và mục tiêu nghề nghiệp đều có thể được đưa vào tính cách của ứng viên. Tiến hành nghiên cứu và thăm dò ý kiến của những nhân viên sẽ trực tiếp quản lý hoặc làm việc cùng với cá nhân đó có thể giúp lấp đầy một số khoảng trống.
Bước 4. Xác định các kênh tiếp thị tuyển dụng
Xác định các kênh tiếp thị có giá trị nhất để nhắm mục tiêu dựa trên mục tiêu tuyển dụng của bạn và loại vị trí bạn đang tìm kiếm. LinkedIn sẽ giúp bạn xác định những ứng viên tốt nhất cho công việc chứ? Bạn có nên cố gắng bắt đầu các nhóm Facebook để phát triển cộng đồng ứng viên không? Hay kết nối trực tiếp sẽ có lợi hơn cho những nỗ lực của bạn?
Bước #5. Chỉ định nguồn tuyển dụng
Xác định chi tiêu và lao động cần thiết cho các sáng kiến tiếp thị tuyển dụng tiềm năng dựa trên các nguồn lực sẵn có cho nhóm của bạn. Trước khi chọn cách sử dụng tiền, con người và thời gian hiệu quả nhất để phát triển các chiến dịch tiếp thị tuyển dụng đáng giá, hãy tiến hành nghiên cứu và phân tích dữ liệu để hiểu giá trị đến từ các kênh và cách tiếp cận đa dạng.
Bước #6. Tạo lịch nội dung tiếp thị tuyển dụng
Tạo lịch nội dung để theo dõi thời gian và tần suất thông tin sẽ được gửi qua email cho người đăng ký hoặc quảng cáo trên phương tiện truyền thông xã hội. Chiến lược này đảm bảo rằng tài liệu đa dạng đồng thời yêu cầu các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ tiếp thị tuyển dụng của họ. Lịch nội dung cũng có thể phục vụ như một bản ghi hữu ích cho các hoạt động tiếp thị tuyển dụng trong tương lai.
Ví dụ về chiến lược tiếp thị tuyển dụng tốt nhất
Chúng tôi đã thấy tất cả khi nói đến tiếp thị tuyển dụng. Có rất nhiều thứ liên quan đến việc phát triển một chiến lược hiệu quả, vì vậy chúng tôi đang chia sẻ một số chiến lược, chiến thuật và ví dụ tiếp thị tuyển dụng tốt nhất mà chúng tôi đã học được từ kinh nghiệm của chính mình cũng như từ các chuyên gia tuyển dụng khác.
#1. Nhắm mục tiêu tài năng của đối thủ cạnh tranh với Snapchat và Huddle
Snapchat đã sử dụng nhắm mục tiêu theo địa lý và các bộ lọc sáng tạo trên nền tảng truyền thông xã hội của riêng mình để nhắm mục tiêu tài năng kỹ thuật tại Uber và Pinterest. Những bộ lọc vui nhộn này có thể được sử dụng bởi những người dùng Snapchat đang ở trụ sở Uber hoặc Pinterest.
Trò chuyện nhóm đã thực hiện một chiến lược khác, chạy vòng quanh vô số biển quảng cáo di động bên ngoài tòa nhà Microsoft để thu hút nhân tài trên đường ra vào văn phòng.
#2. Tận dụng tối đa nội dung với các bài đăng trên mạng xã hội được điều chỉnh
Mỗi mạng truyền thông xã hội có những đặc điểm và văn hóa riêng biệt và những gì hoạt động trên mạng này có thể không hoạt động trên mạng khác. Khi tạo các bài đăng trên phương tiện truyền thông xã hội, chúng tôi liên tục xem xét nền tảng và mặc dù việc phát triển hai hoặc ba phiên bản duy nhất có thể mất thêm một chút thời gian, nhưng nỗ lực đó hoàn toàn xứng đáng.
#3. Câu đố tại Goldman Sachs Ứng viên mục tiêu
Bạn biết các thói quen. Khi bạn đã xác định được đối tượng mục tiêu của mình, bạn có thể quyết định nơi sẽ chỉ đạo các nỗ lực tiếp thị tuyển dụng của mình. Dưới đây là một vài ví dụ về các tổ chức đã nhắm mục tiêu xuất sắc.
Khi Goldman Sachs đăng quảng cáo trên Spotify với câu “Bạn học chuyên ngành gì đó mà bạn quan tâm. Sử dụng nó để tạo ấn tượng lớn. Tham gia Đánh giá Nghề nghiệp của Goldman Sachs.” Nếu BuzzFeed đã dạy chúng ta bất cứ điều gì, thì đó chính là những câu đố giúp giải trí cho Millennials.
Trong khi đó, các nhà tiếp thị, nhà lập pháp và bây giờ là nhà tuyển dụng đang sử dụng ứng dụng hẹn hò phổ biến Tinder để tìm ứng viên địa phương. Thảo luận về việc tiếp cận các ứng viên khi họ dành thời gian rảnh rỗi.
#4. Quảng cáo xã hội trả tiền mang lại cho bạn nhiều người dùng hơn với ít tiền hơn
Mặc dù các bài đăng không phải trả tiền là miễn phí và có khả năng tạo ra chuyển đổi cao, nhưng một lần mua nhỏ không bao giờ gây hại. Tại sao không đầu tư vài trăm đô la vào tiếp thị xã hội để tiếp cận đối tượng có mức độ tập trung cao nếu bạn đã trả hàng nghìn đô la cho các giải pháp công nghệ nhân sự và bảng việc làm?
Bạn có nên tham gia vào tiếp thị tuyển dụng?
Nhà tuyển dụng có thể sử dụng tiếp thị tuyển dụng để quảng bá Thương hiệu Nhà tuyển dụng và nâng cao nhận diện thương hiệu. Khi cuộc chiến giành nhân tài nóng lên, nhiều công ty đang thực hiện kỷ luật này để tuyển dụng nhân viên tài năng.
Tiếp thị tuyển dụng phải có chiến lược và nó thường được thực hiện với sự hợp tác của các bộ phận tiếp thị.
Vì vậy, nếu bạn muốn nâng cao nhận thức về thương hiệu và tuyển dụng nhân viên mới, bạn nên bắt đầu với Tiếp thị tuyển dụng!
- NHẤP CHUỘT BẤT NGỜ: Hướng dẫn Toàn diện về Tiếp thị Tuyển dụng Kỹ thuật số
- Thuê một giám đốc điều hành: Cơ quan tuyển dụng có thể trợ giúp như thế nào
- CÁC CÔNG TY TUYỂN DỤNG: Những Công Ty Tuyển Dụng Hàng Đầu Tại Hoa Kỳ 2023
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG: Loại, Tính năng và Ví dụ
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ MỐI QUAN HỆ CỦA THÍ SINH: Hướng dẫn Quy trình
dự án
