Là một người đã làm việc trong lĩnh vực quản lý tiếp thị hơn một thập kỷ, tôi đã tận mắt chứng kiến sự tiến bộ của nó và vai trò quan trọng của nó trong việc hướng dẫn các công ty đến thành công. Trong bài viết này, tôi hy vọng có thể chia sẻ con đường và ý tưởng của mình, làm sáng tỏ sự phức tạp của quản lý tiếp thị và cung cấp những bài học quan trọng rút ra từ kinh nghiệm của tôi.
Hãy bắt đầu bằng cách xác định quản lý tiếp thị
Quản trị Marketing là gì?
Tiếp thị trong quản lý tiếp thị là quá trình phát triển, thực hiện và giám sát các chiến lược nhằm tạo ra, quảng bá và bán sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng mục tiêu.
Nó phấn đấu để xây dựng lâu dài mối quan hệ khách hàng, tạo dựng hình ảnh tích cực trên thị trường, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua các phương pháp tiếp thị tốt hơn.
Quản lý tiếp thị không chỉ đơn giản là một chức danh công việc; đó là một lĩnh vực toàn diện kết hợp chiến lược, phân tích, đổi mới và lãnh đạo. Qua nhiều năm, tôi đã học được rằng quản lý tiếp thị tốt không chỉ đòi hỏi nhận thức sâu sắc về ngành và hành vi của người tiêu dùng mà còn cả khả năng thích ứng với bối cảnh kỹ thuật số luôn thay đổi và sở thích của khách hàng.
Các nhà quản lý tiếp thị nghiên cứu dữ liệu về khách hàng tiềm năng, tạo ra các chiến lược tiếp thị và giám sát toàn bộ quá trình tiếp thị để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức họ.
Tầm quan trọng của quản lý tiếp thị
Quản lý tiếp thị là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ tổ chức. Nó đòi hỏi phải lập kế hoạch, thực hiện và giám sát nhiều hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ tới đối tượng mục tiêu.
Quản lý tiếp thị hiệu quả cho phép công ty thiết lập hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, tăng cường lòng trung thành của khách hàng, và tạo ra thu nhập.
Các công ty có thể phát triển và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng mong đợi của thị trường mục tiêu bằng cách trước tiên biết được nhu cầu và sở thích của họ.
Hơn nữa, quản lý tiếp thị cho phép các tổ chức đi trước đối thủ bằng cách liên tục nghiên cứu xu hướng thị trường và thực hiện các chiến thuật mới.
Do đó, đầu tư vào quản lý tiếp thị là rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào đang tìm kiếm sự tăng trưởng bền vững và thành công lâu dài.
Các yếu tố chính của quản lý tiếp thị
Để hiểu rõ hơn cách thực hiện quản lý tiếp thị, trước tiên người ta phải hiểu các nguyên tắc cơ bản bao gồm chủ đề này. Dưới đây là tổng quan về các thành phần tạo nên cấu trúc tiếp thị của một doanh nghiệp.
#1. Tiếp thị hỗn hợp
Hoạt động tiếp thị dựa vào cái được mệnh danh là bốn chữ P.
- Sản phẩm
- Giá cả
- Nơi
- Xúc tiến
Bốn chữ P tạo thành hỗn hợp tiếp thị làm nền tảng cho bất kỳ chiến lược tiếp thị nào. Nếu đi theo họ, bạn sẽ sử dụng cả khoa học tâm lý mềm và yếu tố vật chất cứng để tác động đến khách hàng. Các thành phần tâm lý tiết lộ những gì người mua muốn và tác động đến hành vi mua hàng của họ, khiến họ lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Các yếu tố vật chất nâng cao sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, chẳng hạn như bằng cách tối ưu hóa chuỗi phân phối hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm.
# 2. Chiến lược tiếp thị
Chiến lược tiếp thị là một kế hoạch dài hạn mô tả cách một công ty sẽ tương tác với khách hàng của mình, bao gồm các nhiệm vụ tiếp thị như nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu, kênh phân phối, quảng cáo và giá cả. Chiến lược tiếp thị là một cái nhìn tổng quan cấp cao bao gồm kế hoạch tiếp thị, ngân sách và chiến dịch. Nên sử dụng kết hợp các phương pháp tiếp thị kéo và đẩy.
# 3. Kế hoạch tiếp thị
Kế hoạch tiếp thị là một tài liệu phác thảo chiến lược tiếp thị tổng thể của công ty. Nó mô tả sâu hơn cách thức thực hiện chiến lược tiếp thị. Nó cũng bao gồm ngân sách tiếp thị, sẽ trang trải chi phí cho những sáng kiến này. Mẫu chiến lược tiếp thị của chúng tôi rất phù hợp để bắt đầu.
# 4. Ngân sách Tiếp thị
Ngân sách tiếp thị mô tả số tiền cần thiết để trang trải cho các nỗ lực tiếp thị của công ty. Để tránh chi phí vượt mức trong các sáng kiến tiếp thị của mình, bạn nên ước tính chi phí chi tiết cho các hoạt động như quảng cáo trước khi lập ngân sách. Biểu mẫu ngân sách tiếp thị của chúng tôi là một công cụ tuyệt vời để bắt đầu quá trình lập ngân sách.
#5. Chiến dịch quảng cáo
Chiến dịch tiếp thị là tập hợp các hành động hoặc cách tiếp cận tạo nên một kế hoạch tiếp thị. Các sáng kiến tiếp thị có thể khác nhau về phạm vi và chi phí. Một chiến dịch tiếp thị có thể được tạo để quảng bá công ty, thương hiệu hoặc sản phẩm cụ thể.
Một chiến dịch tiếp thị có thể bao gồm bất kỳ hoạt động tiếp thị nào. Đây chỉ là một vài ví dụ về chiến lược tiếp thị bạn có thể sử dụng.
1. Tiếp thị kỹ thuật số
Tiếp thị kỹ thuật số đề cập đến một loạt các hoạt động, bao gồm tiếp thị nội dung, tiếp thị truyền thông xã hội, SEO và SEM. Các lĩnh vực tiếp thị kỹ thuật số này dựa vào phân tích dữ liệu và số liệu để xác định hiệu suất.
2. Quảng cáo trả phí
đề cập đến bất kỳ quảng cáo nào bạn trả tiền, chẳng hạn như phương tiện in ấn hoặc vị trí kỹ thuật số và có thể bao gồm PPC (trả tiền cho mỗi lần nhấp chuột).
KHAI THÁC. Thư điện tử quảng cáo
Đúng như tên gọi, tiếp thị qua email là một thành phần của tiếp thị kỹ thuật số liên quan đến việc thu hút khách hàng tiềm năng thông qua phân phối email quy mô lớn và thử nghiệm A/B.
4. Tiếp thị dựa trên tài khoản
Tiếp thị dựa trên tài khoản là một kỹ thuật tiếp thị trong đó nhóm tiếp thị và bán hàng làm việc cùng nhau để khám phá các tài khoản có giá trị cao và khởi động các chiến dịch tiếp thị được nhắm mục tiêu.
5. Nguyên nhân tiếp thị
Tiếp thị vì mục đích kết nối với đối tượng mục tiêu của bạn và gắn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với một vấn đề hoặc mục đích xã hội.
6. Tiếp thị mối quan hệ
Điều này nhằm mục đích phát triển và tăng cường các mối quan hệ tiêu dùng hiện có để tăng cường lòng trung thành thương hiệu.
7. Tiếp thị bí mật
Đây là một phương pháp lén lút mà người tiêu dùng không hề biết rằng họ đang được quảng cáo.
8. Truyền miệng
Truyền miệng là một chiến lược tiếp thị quan trọng nhưng khó thực hiện. Đó là bởi vì nó dựa vào việc khách hàng có quan điểm tích cực về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, điều này làm tăng doanh số bán hàng và lòng trung thành.
9. Tiếp thị trực tuyến
Phát triển kế hoạch nội dung để quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn bằng cách sử dụng các kênh trực tuyến và kỹ thuật số khác.
10. Tiếp thị giao dịch
Trong tiếp thị giao dịch, bạn sử dụng phiếu giảm giá, giảm giá và sự kiện để tăng doanh số bán hàng và thu hút nhân khẩu học mục tiêu của mình thông qua các chương trình khuyến mãi.
11. Tiếp thị đa dạng
Khi bạn có nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, bạn phải thay đổi các nỗ lực tiếp thị của mình để phù hợp với niềm tin dân tộc và tôn giáo.
7 chức năng quản lý tiếp thị
Bảy chức năng tiếp thị đóng vai trò là nền tảng cho việc quản lý tiếp thị hiệu quả. Điều này là do bảy lĩnh vực cốt lõi bao gồm tất cả các nhiệm vụ quản lý tiếp thị. Việc xử lý tất cả bảy lĩnh vực có thể khó khăn, đó là lý do tại sao nên sử dụng các công cụ quản lý dự án để tiếp thị.
#1. Khuyến mãi
Điều này đề cập đến tất cả các hành động tiếp thị nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu. Khuyến mãi có thể nhắm mục tiêu vào một thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định. Có một số loại khuyến mãi, bao gồm quảng cáo kỹ thuật số, tiếp thị nội dung, quan hệ công chúng và sự kiện. Viết một bản tóm tắt sáng tạo là một cách tuyệt vời để tổ chức các nỗ lực quảng bá của bạn.
#2. bán
Tiếp thị và bán hàng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Thông thường, các nhóm tiếp thị phát triển chiến lược kênh tiếp thị để tạo khách hàng tiềm năng và doanh thu cho tổ chức của họ. Để duy trì các mối quan hệ sinh lợi với khách hàng, hãy luôn có lịch tiếp thị và hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM).
# 3. Quản lý sản phẩm
Quản lý tiếp thị đòi hỏi phải hợp tác chặt chẽ với các nhóm quản lý sản phẩm. Cả hai nhóm phải cung cấp thông tin đầu vào cho nhau để tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu của cả công ty và khách hàng. Các nhóm phát triển sản phẩm quan tâm đến cả các tính năng chức năng của sản phẩm và giữ chi phí ở mức thấp, trong khi các nhà quản lý tiếp thị phải hỗ trợ sản xuất hàng hóa được tùy chỉnh theo nhu cầu của khách hàng mục tiêu.
# 4. Định giá
Các chuyên gia quản lý tiếp thị phải tạo ra cơ cấu giá cho doanh nghiệp. Lập kế hoạch nhu cầu, chi phí và môi trường cạnh tranh của thương hiệu chỉ là một vài yếu tố ảnh hưởng đến quyết định về giá.
# 5. Nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường là quá trình kiểm tra dữ liệu khách hàng, chẳng hạn như nhân khẩu học, để tạo ra chiến lược tiếp thị đáp ứng nhu cầu của họ. Nghiên cứu thị trường sẽ giúp bạn hiểu thói quen mua hàng của đối tượng mục tiêu, cho phép bạn xác định chiến lược tiếp thị tốt nhất để tiếp cận họ.
#6. Tài chính và Ngân sách
Đảm bảo tiền bạc, dự báo chi phí và phát triển ngân sách tiếp thị đều là những khía cạnh quan trọng của quản lý tiếp thị. Một chiến lược tiếp thị không thể được thực hiện nếu không có kinh phí và ngân sách.
# 7. Phân bổ
Chọn các kênh phân phối phù hợp để bán hàng hóa của bạn là một khía cạnh quan trọng của quản lý tiếp thị. Bạn có tùy chọn mở một cửa hàng thực tế, sử dụng các phương pháp trực tuyến hoặc kết hợp cả hai.
Bạn có thể xem danh sách kiểm tra quản lý tiếp thị này và điều chỉnh nó cho phù hợp với chiến lược tiếp thị của mình.
Các bước trong quản lý tiếp thị là gì?
Dưới đây là các quy trình tôi đã sử dụng để tối đa hóa hoạt động tiếp thị từ mọi góc độ.:
- Phân tích thị trường và khách hàng: Phương pháp này tập trung vào việc tìm hiểu vị trí thị trường hiện tại của công ty bạn và đánh giá hành vi của người tiêu dùng.
- Xây dựng chiến lược, mục đích và mục tiêu: Một công ty muốn đi đâu? Nó dự định đến đó bằng cách nào? Sau khi nghiên cứu thị trường và người tiêu dùng, chiến lược sẽ xác định các bước tiếp theo. Các nhà quản lý tiếp thị đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển sản phẩm. Khi nói đến việc giải thích lợi ích của sản phẩm, những chuyên gia này sẽ hỗ trợ tạo ra những thông điệp sâu sắc về thương hiệu.
- Triển khai chương trình tiếp thị: Khi các chương trình và chiến dịch tiềm năng đã được chọn, đã đến lúc phân bổ các nguồn lực cần thiết để bắt đầu chúng.
- Giám sát và kiểm soát: Phân tích hiệu quả của các chương trình, hoạt động marketing là một bước quan trọng. Nó phác thảo cách thức các hành động trong tương lai sẽ được lên kế hoạch và thực hiện.
Những thách thức trong quản lý tiếp thị
Việc vượt qua các rào cản khác nhau, chẳng hạn như hạn chế về ngân sách và sự mở rộng nhanh chóng của các nền tảng tiếp thị kỹ thuật số, đòi hỏi sự kết hợp giữa khả năng thích ứng, tính sáng tạo và tầm nhìn chiến lược. Việc sử dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt cho phép chúng tôi phản ứng nhanh hơn và thích ứng hơn trong các chiến lược của mình. Theo kịp sự phát triển tiếp thị kỹ thuật số đòi hỏi chúng tôi phải cập nhật liên tục về khả năng và kế hoạch để nắm bắt các công cụ và nền tảng mới nhất, chẳng hạn như quảng cáo theo chương trình và tự động hóa tiếp thị.
Tác động của chuyển đổi kỹ thuật số đến quản lý tiếp thị
Quá trình chuyển đổi kỹ thuật số đã thay đổi căn bản cách chúng tôi xử lý việc quản lý tiếp thị. Nó cần một sự thay đổi hướng tới hiểu biết về kỹ thuật số, tập trung vào việc sử dụng các kênh kỹ thuật số như phương tiện truyền thông xã hội, SEO và phân tích dữ liệu. Những công nghệ này tỏ ra quan trọng trong việc hiểu hành vi và sở thích của người tiêu dùng, cho phép chúng tôi sửa đổi nỗ lực của mình nhằm tối đa hóa mức độ tương tác và chuyển đổi. Mục tiêu là kết hợp liền mạch các phương pháp kỹ thuật số này với các nỗ lực tiếp thị truyền thống của chúng tôi, tạo ra một tổ hợp tiếp thị thống nhất và hiệu quả.
Xu hướng tương lai và con đường phía trước cho quản lý tiếp thị
Nhìn về phía trước, tôi nghĩ rằng các chủ đề như AI, khả năng tùy chỉnh và tính bền vững sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định quản lý tiếp thị. AI và học máy sẵn sàng thay đổi cách chúng ta đánh giá dữ liệu và cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng. Tương tự, sự nhấn mạnh ngày càng tăng vào tính bền vững và tiếp thị có đạo đức đang ảnh hưởng đến cách các công ty tương tác với khách hàng và xã hội nói chung. Để trở thành người quản lý tiếp thị phù hợp và hiệu quả, bạn phải nắm bắt những xu hướng này, không ngừng phát triển các kỹ năng mới và điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và người tiêu dùng.
Ai là nhà quản lý tiếp thị có ảnh hưởng nhất?
- Philip Kotler, được mệnh danh là “Cha đẻ của Tiếp thị Hiện đại”, đã đi tiên phong trong các khái niệm và lời dạy làm thay đổi các kỹ thuật tiếp thị, nhấn mạnh các phương pháp lấy khách hàng làm trung tâm và 4P quan trọng trong tiếp thị.
- Sheryl Sandberg, COO của Facebook, đã thay đổi hoạt động tiếp thị kỹ thuật số và vận động cho sự lãnh đạo của phụ nữ bằng những hiểu biết sâu sắc của mình, đặc biệt là trong cuốn sách “Dấn thân”.
- Ana Andjelic – Chuyên môn của Andjelic về xây dựng thương hiệu xa xỉ và chuyển đổi kỹ thuật số đã thách thức các chuẩn mực tiếp thị, mang đến những quan điểm mới về hành vi của người tiêu dùng và tác động của công nghệ.
- Steve Jobs - Mặc dù thường không được coi là một nhà quản lý tiếp thị nhưng Jobs lại là một chuyên gia về xây dựng thương hiệu và tiếp thị sản phẩm. Ông đã giúp phát triển nhận diện thương hiệu độc đáo của Apple và cho ra mắt các thiết bị mang tính cách mạng như iPod, iPhone và iPad.
- Seth Godin là một tác giả và diễn giả nổi tiếng về các chủ đề tiếp thị. Ông đã xuất bản hơn 20 cuốn sách về tiếp thị và từ lâu đã được coi là nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành.
- Keith Weed là cựu Giám đốc Tiếp thị của Unilever, một trong những doanh nghiệp sản phẩm tiêu dùng hàng đầu thế giới. Ông giám sát chiến lược tiếp thị toàn cầu của Unilever và được Forbes vinh danh vào năm 2017 là một trong những nhà tiếp thị có ảnh hưởng nhất thế giới.
- Thánh John Bozoma là Giám đốc điều hành tiên phong tại Apple, Uber và PepsiCo, người có các chiến dịch sáng tạo và ủng hộ sự đa dạng đã thay đổi việc xây dựng thương hiệu và các mối quan hệ văn hóa.
Nghề nghiệp quản lý tiếp thị
Công việc quản lý tiếp thị có sẵn ở hầu hết mọi ngành đòi hỏi nỗ lực tiếp thị để kiếm thu nhập và tạo thương hiệu. Mức lương quản lý tiếp thị khác nhau tùy theo chức danh, khu vực, bằng cấp và lĩnh vực.
Bắt đầu nghiên cứu nghề nghiệp của bạn bằng cách xem xét các chức danh công việc được liệt kê dưới đây. Ước tính mức lương trung bình của Glassdoor cho tháng 2023 năm XNUMX bao gồm lương cơ bản dự kiến cũng như lương bổ sung như tiền thưởng, hoa hồng và chia sẻ lợi nhuận.
# 1. Giám đốc Tiếp thị
Các nhà quản lý tiếp thị hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược và xác định đối tượng mục tiêu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Họ quản lý các chiến dịch và các sáng kiến tiếp thị khác, sử dụng số liệu để đánh giá hiệu suất của các chương trình tiếp thị và cộng tác với các thành viên của bộ phận tiếp thị, chuyên gia bán quảng cáo, bộ phận tài chính và những người khác để điều phối và tài trợ cho các chiến dịch tiếp thị.
Mức lương trung bình hàng năm (Mỹ) là 75,594 USD.
Các nhà quản lý phương tiện truyền thông xã hội tạo ra tài liệu cho các mạng truyền thông xã hội tùy thuộc vào mục tiêu tiếp thị của công ty. Họ có thể sử dụng các số liệu truyền thông xã hội để nhắm mục tiêu nỗ lực của mình đồng thời theo dõi và đo lường hiệu suất sau. Các nhà quản lý phương tiện truyền thông xã hội có trách nhiệm thu hút khách hàng và bảo vệ thương hiệu của công ty thông qua mạng truyền thông xã hội.
Mức lương trung bình hàng năm (Mỹ) là 52,044 USD.
#3. Giám đốc thương hiệu
Các nhà quản lý thương hiệu tạo ra và thực hiện chiến lược thương hiệu cho các công ty mà họ làm việc cũng như các phương pháp tiếp cận để đạt được các mục tiêu kinh doanh của thương hiệu. Luôn cập nhật các xu hướng tiếp thị và hoạt động cạnh tranh, thiết lập nội dung và tường thuật thương hiệu cũng như hỗ trợ quản lý chiến dịch đều là một phần công việc. Người quản lý thương hiệu có thể cộng tác với các nhóm tiếp thị, bán hàng và sáng tạo để cung cấp trải nghiệm thương hiệu hấp dẫn cho đối tượng mục tiêu của họ.
Mức lương trung bình hàng năm (Mỹ) là 75,512 USD.
# 4. Giám đốc tiếp thị
Giám đốc tiếp thị là người điều hành đưa ra quyết định cấp cao về hoạt động tiếp thị của công ty. Vị trí này giám sát tất cả các chiến dịch quảng cáo và đánh giá các chỉ số như lợi tức đầu tư (ROI) để đánh giá hiệu quả của các hoạt động tiếp thị và thực hiện các điều chỉnh nếu cần. Giám đốc tiếp thị thường làm việc trên người quản lý tiếp thị và các thành viên khác của bộ phận tiếp thị.
Mức lương trung bình hàng năm (Mỹ) là 201,996 USD.
#5. Giám đốc tiếp thị
Giám đốc tiếp thị (CMO) là giám đốc điều hành của công ty, người tạo ra các kế hoạch và chiến lược tiếp thị để tăng doanh số bán hàng của công ty. Chức năng này liên quan đến tương lai của công ty, cụ thể là các nỗ lực tiếp thị nên được hướng đến đâu và như thế nào để mang lại lợi ích cho công ty cả hiện tại và tương lai. CMO thường báo cáo cho CEO hoặc COO.
Mức lương trung bình hàng năm (Mỹ) là 401,259 USD
Làm thế nào để tham gia quản lý tiếp thị
Để làm việc trong lĩnh vực quản lý tiếp thị, bạn phải có bằng cử nhân về tiếp thị hoặc chuyên ngành liên quan, cũng như kinh nghiệm chuyên môn về tiếp thị, kinh doanh, quảng cáo hoặc điều gì đó tương tự. Vì vai trò quản lý tiếp thị là các vị trí quản lý cấp cao nên một số vị trí, chẳng hạn như CMO, có thể yêu cầu bằng thạc sĩ và kinh nghiệm chuyên môn tiếp thị đáng kể để thăng tiến.
#1. Nhận bằng cử nhân.
Phần lớn các vị trí quản lý tiếp thị đều yêu cầu bằng cử nhân về tiếp thị hoặc một chủ đề kinh doanh liên quan.
Trong khi lấy bằng, bạn có thể muốn tham gia các lớp học về hành vi người tiêu dùng, quan hệ công chúng, khoa học máy tính và nghiên cứu tiếp thị. Tùy thuộc vào tổ chức của bạn, bạn có thể tập trung vào một lĩnh vực tiếp thị cụ thể. Một số sinh viên có thể hoàn thành chương trình thực tập trong khi theo đuổi bằng cấp, điều này mang lại cho họ cơ hội học tập thực hành và cải thiện lý lịch của họ. Trong một số trường hợp, các công ty có thể thuê thực tập sinh sau khi tốt nghiệp, vì vậy hãy tận dụng cơ hội này nếu chương trình cấp bằng của bạn không bắt buộc.
#2. Phát triển kỹ năng tiếp thị theo yêu cầu
Chương trình cấp bằng của bạn sẽ cung cấp cho bạn nhiều kỹ năng áp dụng về kỹ thuật và nơi làm việc. Hãy cẩn thận nghiên cứu những phẩm chất mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở một nhà lãnh đạo tiếp thị. Ví dụ: dữ liệu của ZipRecbeaner được thu thập từ hàng trăm bản mô tả công việc thực tế của người quản lý tiếp thị cho thấy mười khả năng phổ biến nhất bao gồm:
- SỰ HỢP TÁC
- Kỹ năng kỹ thuật số
- sự đổi mới
- Chiến lược tiếp thị
- Mạng xã hội
- Giao tiếp
- Chiến dịch quảng cáo
- Marketing kỹ thuật số
- Quản lý các dự án
- Kế hoạch tiếp thị
Các tài năng khác cần ưu tiên bao gồm hệ thống quản lý nội dung (CMS), quản lý quảng cáo kỹ thuật số, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, quản lý quan hệ khách hàng (CRM), thử nghiệm A/B, phân tích trực tuyến, khả năng sáng tạo, khả năng tổ chức và giải quyết vấn đề.
#3. Tích lũy kinh nghiệm tiếp thị.
Có được kinh nghiệm tiếp thị có thể là một cơ hội tuyệt vời để vận dụng các kỹ năng và kiến thức từ chương trình giảng dạy cấp bằng và các khóa học khác của bạn. Nhà tuyển dụng muốn thấy rằng bạn có kiến thức chuyên môn trực tiếp về tất cả các lĩnh vực tiếp thị, quảng cáo và quản lý nhóm. Kinh nghiệm thể hiện khả năng cả về kỹ năng kỹ thuật và cá nhân. Có người tham khảo chuyên nghiệp cũng có thể giúp bạn có được một vị trí trong quản lý tiếp thị.
Dưới đây là bốn cách tiếp cận để có được kinh nghiệm tiếp thị:
- Nhận được một công việc tiếp thị ở cấp độ đầu vào.
- Tham dự các sự kiện kết nối mạng, cả trực tuyến và trực tiếp.
- Tìm người cố vấn có kinh nghiệm quản lý tiếp thị.
- Thực tập với bộ phận tiếp thị của một công ty địa phương
#4. Đạt được chứng chỉ tiếp thị.
Các chứng chỉ và thông tin xác thực có thể tăng cơ hội tìm được việc làm trong lĩnh vực quản lý tiếp thị bằng cách chứng minh năng lực về các kỹ năng thiết yếu mà nhà tuyển dụng mong muốn. Những bằng cấp này có thể được áp dụng cho nhiều chức danh công việc, ngành nghề và chuyên môn khác nhau trong quản lý tiếp thị. Các chương trình cấp chứng chỉ và chứng chỉ thường bao gồm một số khóa đào tạo và khóa học. Một số chương trình có thể kết thúc bằng bài kiểm tra trình độ.
#5. Tham gia hiệp hội tiếp thị
Việc tham gia một nhóm tiếp thị chuyên nghiệp, chẳng hạn như Hiệp hội Tiếp thị Hoa Kỳ (AMA) hoặc Hiệp hội các Cơ quan Quảng cáo Hoa Kỳ, có thể mang lại nhiều lợi ích khác nhau, bao gồm:
- Hỗ trợ nghề nghiệp khi tìm việc làm.
- Lời mời cho các sự kiện và hội nghị
- Truy cập các tài nguyên miễn phí, chẳng hạn như hội thảo trên web và các tài liệu đào tạo khác.
- Truy cập vào các xu hướng và tin tức tiếp thị mới nhất.
Kết luận
Quản lý tiếp thị là một quá trình học hỏi và thích nghi liên tục. Kinh nghiệm của tôi đã cho tôi thấy rằng thành công trong lĩnh vực của tôi cần có sự kết hợp giữa tư duy chiến lược, tính sáng tạo và khả năng động viên và truyền cảm hứng cho một nhóm. Khi bối cảnh tiếp thị phát triển, tài năng và kỹ thuật của các nhà quản lý tiếp thị có thẩm quyền cũng vậy.
- 11 công ty tiếp thị kỹ thuật số tốt nhất dành cho doanh nghiệp nhỏ
- CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ QUẢNG CÁO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN: 10 Mẹo Để Quảng cáo Doanh nghiệp của Bạn
- CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI: Hướng dẫn Cơ bản về Chiến dịch Tiếp thị Truyền thông Xã hội
- QUẢNG CÁO LÀ GÌ? Tất cả những gì bạn nên biết
dự án
