Khi sử dụng chiến lược quản lý tài năng, phân tích lực lượng lao động thường được sử dụng vì dữ liệu nhân viên là trọng tâm chính. Phân tích lực lượng lao động cũng có kết nối mạnh mẽ với phần mềm phân tích quản lý và tạo báo cáo về dữ liệu nhân viên. Phân tích lực lượng lao động dự đoán là một tập hợp con phổ biến của phân tích lực lượng lao động. Điều quan trọng là phải hiểu phân tích lực lượng lao động là gì, lợi thế và tầm quan trọng của nó vì nghiên cứu luôn chỉ ra rằng các doanh nghiệp sử dụng quy trình ra quyết định dựa trên dữ liệu hiệu quả hơn và có lợi hơn so với các đối thủ không sử dụng dữ liệu.
Phân tích lực lượng lao động
Một mô hình dựa trên thuật toán được gọi là “phân tích lực lượng lao động” phân tích dữ liệu nhân viên để chứng minh Lợi tức đầu tư (ROI) của các quyết định về lực lượng lao động và để thu thập kiến thức về lập kế hoạch lực lượng lao động trong tương lai. Quá trình thu thập nhiều loại dữ liệu liên quan đến lực lượng lao động từ cả nguồn bên trong và bên ngoài, phân tích chúng và sau đó biến kết quả thành thông tin hữu ích là phân tích lực lượng lao động. Không có một kế hoạch quản lý lực lượng lao động nào phù hợp với tất cả các doanh nghiệp theo cùng một cách. Những gì đã thành công cho một doanh nghiệp có thể không thành công cho một doanh nghiệp khác.
Các loại phân tích lực lượng lao động
Phân tích tại nơi làm việc có thể hỗ trợ doanh nghiệp tạo ra câu trả lời cho câu hỏi của các nhóm. Dưới đây là danh sách các loại phân tích khác nhau mà nhân viên sử dụng để tìm hiểu về tài sản của công ty:
#1. Phân tích mô tả
Phân tích mô tả cung cấp dữ liệu cho các doanh nghiệp mà họ có thể sử dụng để mô tả cả các sự kiện gần đây và trong quá khứ. Để tìm các xu hướng và kết nối tiềm năng trong số liệu thống kê, các phân tích này kiểm tra cả dữ liệu lịch sử và hiện tại của công ty. Thông thường, phân tích mô tả không điều tra sâu hơn về các xu hướng hoặc mối quan hệ.
#2. Phân tích dự đoán
Dựa trên dữ liệu lịch sử, phân tích dự đoán hỗ trợ các doanh nghiệp đưa ra dự đoán. Để tạo ra những dự đoán này, các chuyên gia thường kiểm tra các phân tích mô tả. Việc sử dụng số liệu thống kê, học máy và khai thác dữ liệu là cần thiết cho các phân tích dự đoán. Để cải thiện các quy trình nội bộ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, các doanh nghiệp sử dụng các mô hình dự đoán.
#3. Phân tích theo quy định
Phân tích theo quy định cung cấp cho doanh nghiệp các giải pháp tiềm năng cho các sự cố và rào cản. Để tìm hiểu về các giải pháp trước đó và liệu chúng có giải quyết thành công vấn đề hay không, các chuyên gia sẽ xem xét các loại phân tích khác. Điều này thuận lợi cho các doanh nghiệp cần giải pháp nhanh chóng và hiệu quả cho các vấn đề.
#4. Phân tích chẩn đoán
Cho rằng nó tính đến các yếu tố cơ bản, phân tích chẩn đoán có liên quan đến phân tích mô tả. Bằng cách phân tích tình hình hiện tại, phân tích chẩn đoán sau đó hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề và trở ngại. Sau đó, các chuyên gia sử dụng các phân tích theo quy định để đưa ra các chiến lược và nhiệm vụ cho doanh nghiệp để vượt qua các thách thức.
Lợi ích của Phân tích lực lượng lao động
#1. Nâng cao năng suất giữa các nhân viên
Bạn có thể nghĩ rằng các nhà quản lý chủ yếu nên sử dụng phần mềm này. Tuy nhiên, việc cung cấp cho nhân viên quyền truy cập vào dữ liệu năng suất của họ thường mang lại nhiều lợi ích.
Nhân viên có thể thăng tiến trong sự nghiệp, duy trì động lực và—quan trọng nhất—tạo ra công việc tốt nhất của họ với sự trợ giúp của phân tích lực lượng lao động.
#2. Một nền văn hóa mạnh mẽ hơn
Trải nghiệm của nhà tuyển dụng có thể nâng cao và giữ chân những tài năng hàng đầu bằng cách sử dụng các phân tích này để trao quyền cho các nhà lãnh đạo nhóm. Các nhà quản lý nhân sự có thể phát triển một nền văn hóa mạnh mẽ về tính minh bạch và tin tưởng vào sự đóng góp của mỗi nhân viên được đánh giá cao và công nhận với sự trợ giúp của phân tích lực lượng lao động.
#3. Giảm chi phí
Người sử dụng lao động có quyền truy cập vào tiêu chuẩn ngành và địa lý có thể thuê công nhân với mức giá thị trường cạnh tranh. Sau khi được sử dụng, các phân tích có thể được sử dụng để theo dõi lịch trình và hỗ trợ kiểm soát chi phí làm thêm giờ.
#4. Tiêu chuẩn tuyển dụng được cải thiện
Phân tích nơi làm việc có thể xác định sớm nhu cầu về vai trò và vị trí mới. Ngoài ra, nó hỗ trợ xác định các ứng viên đủ điều kiện nhanh hơn và tăng thêm giá trị cho quy trình tuyển dụng và giới thiệu. Quy trình nhân sự của bạn cũng phải bao gồm việc thu hút nhân tài, đây là hoạt động diễn ra quanh năm. Bạn có thể sử dụng thông tin này để điền vào bất kỳ khoảng trống nào đang giữ tiến độ và để xem bức tranh toàn cảnh hơn.
#5. Thoát khỏi silo dữ liệu
Điều này cũng hỗ trợ loại bỏ các silo dữ liệu và tập trung tất cả dữ liệu lực lượng lao động của bạn. Do đó, những người ra quyết định có thể giao tiếp hiệu quả hơn và có khả năng hiển thị tốt hơn, tự phục vụ và truy cập vào nhiều loại dữ liệu.
# 6. Minh bạch
Khi những đóng góp của từng nhân viên được ghi nhận và đánh giá cao, thì một nền văn hóa tin cậy và minh bạch mạnh mẽ có thể được phát triển với sự trợ giúp của phân tích lực lượng lao động. Dữ liệu được phân tích lực lượng lao động để lại để nhân viên có thể biết ai đang được khen ngợi và vì lý do gì.
#7. Giám sát được cải thiện
Giám đốc điều hành doanh nghiệp có thể theo dõi đầu vào và kết quả của quy trình tuyển dụng trước và sau tuyển dụng nhân viên của họ bằng cách sử dụng phân tích lực lượng lao động và họ có thể theo dõi tiến trình của mình với các tiêu chuẩn được xác định trước.
#số 8. Tinh thần làm việc của nhân viên được nâng cao
Điều này có thể nâng cao hơn nữa tinh thần của nhân viên khi được sử dụng đúng cách vì nó thể hiện sự quan tâm của bạn đối với nhân viên của mình. Đảm bảo có đủ số lượng nhân viên sẽ giúp nhân viên không cảm thấy làm việc quá sức hoặc kiệt sức. Để giữ cho nhân viên có động lực và nỗ lực hết mình trong công việc, có thể chủ động tăng lương để họ ngang bằng (hoặc cao hơn) mức trung bình của ngành.
Đọc thêm: CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG: Hướng dẫn chi tiết
Phần mềm phân tích lực lượng lao động
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể sử dụng thêm phần mềm phân tích lực lượng lao động (WFA), áp dụng các mô hình thống kê cho dữ liệu liên quan đến người lao động, để tăng cường quản lý nguồn nhân lực (HRM).
Không có gì đáng ngạc nhiên khi ý tưởng phân tích lực lượng lao động đang phát triển nhờ có nhiều chương trình phần mềm dành cho các chuyên gia nhân sự để giúp họ điều hành các bộ phận của mình hiệu quả hơn. Phần mềm phân tích lực lượng lao động cho phép phân tích dữ liệu thống kê, tạo ra thông tin chi tiết có thể đưa vào sử dụng. Các chương trình và phần mềm này có thể giúp bạn thuê những ứng viên tốt hơn, giữ chân nhiều nhân viên hiện tại hơn và hơn thế nữa. Công cụ này hỗ trợ các doanh nghiệp tăng năng suất, giảm thiểu rủi ro tuân thủ và bố trí nhân sự để lực lượng lao động của họ có mức độ gắn kết cao, linh hoạt và nhanh nhẹn.
Trí tuệ nhân tạo và máy học đều là các thành phần của phần mềm phân tích lực lượng lao động, cho phép bạn tạo ra những hiểu biết chi tiết, dự kiến để cải thiện và tối ưu hóa. Mặc dù có nhiều tùy chọn phần mềm có sẵn, nhưng phần lớn trong số chúng thực hiện các tác vụ cơ bản sau:
- Phân tích và thu thập dữ liệu tự động;
- Kết quả phân tích dự đoán (đối với quy hoạch cấp vĩ mô);
- Điểm chuẩn để so sánh hiệu quả và chính xác;
- Báo cáo và quản lý dữ liệu
Phần mềm phân tích lực lượng lao động tốt nhất
#1. WDịch vụ chuyên nghiệp orkday
Hệ thống tự động hóa dựa trên đám mây cung cấp khả năng quản lý tài nguyên, quản lý danh mục đầu tư, lãnh đạo dự án, dữ liệu an toàn & dữ liệu tài chính, v.v. Phần mềm này cho phép liên kết đơn giản các yêu cầu tuyển dụng không có nhân viên để thực hiện bên ngoài cũng như quản lý toàn bộ vòng đời tự động hóa lực lượng lao động. Workday là công ty dẫn đầu thị trường về phần mềm nhân sự doanh nghiệp, cung cấp các giải pháp quản lý tài chính, phân tích và lập kế hoạch cho nhân sự, tài chính và kinh doanh.
Các tính năng chính
- Quản lý tài liệu
- Tích hợp email
- Quản lý dự án
- Công cụ cộng tác
- Quản lý bảng chấm công
- SỰ HỢP TÁC
- Quản lý danh mục
- Quản lý nguồn tài nguyên
- Quản lí hợp đồng
- Quản lý lịch
- Theo dõi thời gian & chi phí
#2. Bộ SAP SuccessFactors
Nhân sự cốt lõi và bảng lương, tuyển dụng và giới thiệu, học tập và phát triển, quản lý hiệu suất và lương thưởng, phân tích và lập kế hoạch lực lượng lao động cũng như quản lý trải nghiệm của nhân viên là tất cả các khả năng có trong bộ sản phẩm HR/HCM của SAP SuccessFactors. SAP Success Factory là một phần mềm nhân sự có thành phần trực tuyến. Nó là thích hợp nhất để sử dụng bởi các doanh nghiệp nhỏ. Có sẵn một số dịch vụ cơ bản, bao gồm bảng lương, theo dõi ứng viên, giới thiệu, quản lý học tập, đánh giá hiệu suất, quản lý mục tiêu và quản lý bồi thường.
Các tính năng chính
- Trợ giúp bàn
- Nhân sự & Bảng lương
- Quản lý biên chế
- Hiệu suất Quản lý
- Quản lý công việc
- Quản lý thuế
- Quản lý đào tạo
#3. Bộ lực lượng lao động
Với các tính năng cộng tác và liên lạc của nhân viên được tích hợp, WorkForce Suite là một giải pháp quản lý lực lượng lao động hiện đại dành cho các doanh nghiệp lớn, quốc tế dựa trên đám mây và ưu tiên thiết bị di động.
Các tính năng chính
- Quản lý công việc
- Quản lý thời gian & chấm công
- Quản lý nhà thầu
- Rời khỏi quản lý
- Cổng thông tin tự phục vụ
- Quản lý sự vắng mặt
- Lập kế hoạch cho nhân viên
- Theo dõi làm thêm giờ
- Quản lý tuân thủ
- Lập ngân sách & Dự báo
#4. Người Visier
Một phần mềm phân tích nhân sự có đầy đủ tính năng, Workforce Analytics được tạo ra để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các doanh nghiệp lớn. Đối với Windows, Workforce Analytics cung cấp các giải pháp hoàn chỉnh. Hệ thống phân tích nhân sự trực tuyến này cung cấp khả năng quản lý nhân tài, lập kế hoạch kế nhiệm và báo cáo nghỉ phép và vắng mặt, tất cả tại một địa điểm. Visier cho phép các doanh nghiệp sử dụng công nghệ để cải thiện trải nghiệm của khách hàng, sự đổi mới, mức độ tương tác và kết quả tài chính đồng thời hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa trải nghiệm của nhân viên và hiệu quả của tổ chức.
Các tính năng chính
- Quản lý tuyển dụng
- Bảng Điều Khiển (Dashboard)
- Quản lý tài năng
- Kế hoạch thành công
- Phân tích xu hướng
- Mô hình dự đoán
- Báo cáo Nghỉ phép & Vắng mặt
- Thư viện chỉ số nhân sự
- Theo dõi doanh thu
Cách triển khai Phân tích lực lượng lao động trong tổ chức của bạn
Dưới đây là các bước cơ bản cần thiết để bắt đầu sử dụng phân tích lực lượng lao động trong công ty của bạn.
#1. Tìm hiểu lý do tại sao bạn yêu cầu phân tích lực lượng lao động.
Đặt câu hỏi về kết quả kinh doanh mong muốn, chẳng hạn như cách tăng mức độ gắn kết của nhân viên hoặc giảm doanh thu của nhân viên, là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong việc triển khai phân tích lực lượng lao động trong công ty của bạn. Dữ liệu và mô hình thống kê được yêu cầu, cũng như KPI, có thể được xác định bằng cách tập trung vào một vấn đề hoặc truy vấn cụ thể.
# 2. Thiết lập số liệu để theo dõi
Bạn có thể thiết lập một mục tiêu rõ ràng bằng cách sử dụng bước “xác định tại sao”. Các biến bạn phải theo dõi để hướng dẫn quyết định cuối cùng của bạn sau đó có thể được xác định từ đó. Ví dụ: thiết lập các số liệu định lượng động lực của nhân viên nếu mục tiêu của bạn là tăng cường sự tham gia của nhân viên. Điều này sẽ cho phép bạn đánh giá chương trình khuyến khích của công ty đang hoạt động tốt như thế nào. Nhiều số liệu khác nhau có thể cần được theo dõi, tùy thuộc vào tình huống cụ thể của bạn.
# 3. Thông báo cho những người khác về Mục tiêu Phân tích lực lượng lao động của bạn.
Thông báo cho lực lượng lao động về các mục tiêu của bạn và cách bạn dự định đạt được chúng thông qua kế hoạch chương trình phân tích lực lượng lao động nên bắt đầu với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Tiếp theo, hãy để các nhà quản lý tham gia vào quá trình này vì họ có thể sẽ là những người sử dụng kế hoạch của bạn nhiều nhất. Mời các thành viên trong nhóm tham gia thảo luận sau khi các nhà lãnh đạo đã tham gia. Hãy cụ thể về các mục tiêu của chương trình và cho phép các nhân viên đặt câu hỏi. Ngay cả sau khi kế hoạch được thực hiện, hãy giữ cho các đường dây liên lạc cởi mở vì làm như vậy sẽ tạo dựng niềm tin giữa các nhân viên và tạo ra một vòng phản hồi tích cực.
# 4. Thu thập dữ liệu người đáng tin cậy
Quyết định những thông tin cần thu thập và thu thập thông tin đó theo cách có chất lượng cao, hợp đạo đức. Điều này có thể bao gồm thông tin về nhân khẩu học, kỹ năng, hiệu suất, tỷ lệ hoàn thành đào tạo và kết quả khảo sát nhân viên của lực lượng lao động. Một số cách thu thập dữ liệu như sau:
- Phần mềm tự động
- Khảo sát nhân viên
- phân tích đám mây
- trình theo dõi hiệu suất
- Thu thập dữ liệu thủ công
- Dữ liệu thị trường lao động
# 5. Chọn Kỹ thuật Phân tích Thích hợp.
Chọn kỹ thuật phân tích sẽ phân tích dữ liệu của bạn tốt nhất trong bước tiếp theo. Dưới đây là một vài ví dụ về cách sử dụng phân tích phân tích lực lượng lao động của chúng tôi:
- Phân tích dữ liệu lịch sử để tìm kiếm xu hướng được gọi là phân tích xu hướng.
- Bằng cách sử dụng phân tích tương quan, người ta có thể xác định mức độ liên quan chặt chẽ của hai biến.
- Suy ra các kết quả và giá trị trong tương lai từ việc phân tích dữ liệu trong quá khứ và hiện tại được gọi là phân tích dự đoán.
- Một phân tích quy định được tiến hành sau khi phân tích dự đoán để quyết định hướng hành động tốt nhất để tổ chức theo đuổi các mục tiêu của mình.
- Phân tích chẩn đoán xác định các yếu tố góp phần vào thành công hay thất bại trong lực lượng lao động và có thể được áp dụng để cải thiện hiệu suất và giải quyết các vấn đề.
#6. Kết quả hiện tại
Tiến hành phân tích và trình bày kết quả cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các bên liên quan thích hợp là bước tiếp theo sau khi chọn phương pháp phân tích phù hợp nhất. Có thể ghi lại và định dạng dữ liệu theo những cách đơn giản để đọc. Sự rõ ràng và dễ đọc là những yếu tố chính trong tình huống này.
#7. Đưa thông tin vào sử dụng.
Với thông tin sẵn có, bạn có thể bắt đầu tạo và thực hiện một kế hoạch hành động để giải quyết vấn đề đã xác định. Để thảo luận về kết quả và phát triển các giải pháp khả thi, giờ đây bộ phận nhân sự của bạn sẽ cộng tác với nhóm quản lý. Cuối cùng, bạn sẽ đi đến quyết định dựa trên dữ liệu để giải quyết vấn đề đã ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn trong một thời gian, mặc dù quá trình này không nhanh chóng.
Với sự trợ giúp của các chương trình đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng, bộ phận nhân sự và các nhà quản lý có thể sử dụng phân tích lực lượng lao động để xem xét và xác định các điểm yếu và lỗ hổng kỹ năng tại nơi làm việc, cũng như hỗ trợ tốt nhất cho nhân viên đạt được các mục tiêu nghề nghiệp và trở thành những người thực hiện tốt hơn.
Phân tích lực lượng lao động dự đoán
Đây là quá trình sử dụng phân tích lực lượng lao động để đưa ra dự báo dựa trên dữ liệu lịch sử. Các phân tích lực lượng lao động này chủ yếu sử dụng các mô hình thống kê khai thác dữ liệu và máy học.
Nhiều công ty sử dụng phân tích lực lượng lao động dự đoán để nâng cao sự hài lòng của nhân viên và hợp lý hóa hoạt động của họ. Phân tích hồi quy, khớp mẫu, thống kê đa biến và các kỹ thuật khác thường được sử dụng để tiến hành phân tích nhằm giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về rủi ro trong tương lai và kết quả tài năng.
Các nhà quản lý có thể sắp xếp hàng loạt dữ liệu với sự trợ giúp của phân tích lực lượng lao động dự đoán để xác định những nhân viên có cơ hội thành công cao nhất tại công ty. Ngoài ra, thông tin cho biết nhân viên nào có nhiều khả năng sẽ sớm từ chức.
Phân tích lực lượng lao động là gì?
Đây là việc áp dụng các công cụ và phương pháp để đánh giá năng suất, hành vi và hiệu quả hoạt động của nhân viên. Việc trình bày dữ liệu về các khía cạnh của nhân viên như hiệu suất, sự gắn kết, tinh thần, năng suất, v.v. giúp tối ưu hóa việc quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức.
Phân tích lực lượng lao động đang phát triển như thế nào?
Sự thành công của phân tích lực lượng lao động hiện đại phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm những tiến bộ trong điện toán đám mây, học máy và tích hợp hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HRMS) với khả năng kế toán, bán hàng và quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Kết quả chính xác và ngay lập tức được đảm bảo khi sử dụng công nghệ và công cụ phân tích lực lượng lao động. Lĩnh vực này đang mở rộng theo nhiều cách khác nhau, một số trong đó bao gồm việc sử dụng các công cụ tự động để phân tích lực lượng lao động, phân tích lực lượng lao động dựa trên đám mây và phân tích lực lượng lao động theo quy định và dự đoán.
Các loại phân tích lực lượng lao động là gì?
- Phân tích mô tả
- Phân tích dự đoán
- Phân tích mô tả
- Phân tích chẩn đoán
Lợi ích của Phân tích lực lượng lao động là gì?
- Giảm tỷ lệ thay thế bằng cách xác định các yếu tố khiến mọi người rời bỏ công việc của họ, chẳng hạn như thiếu cơ hội thăng tiến và đào tạo.
- Khám phá các kỹ thuật tuyển dụng hiệu quả nhất.
- Xác định các lĩnh vực mà việc sử dụng các thủ tục hiệu quả hơn có thể giảm chi phí lao động.
- Bằng cách hiểu tỷ lệ doanh thu, người ta có thể dự đoán lực lượng lao động trong tương lai sẽ cần thiết.
- Gia tăng và hoàn thiện sự hài lòng và trải nghiệm của nhân viên.
- Các hoạt động liên quan đến nhân sự, chẳng hạn như tìm kiếm và giữ nhân tài hàng đầu, có thể cải thiện hiệu quả kinh doanh tổng thể.
Phân tích lực lượng lao động có thể thúc đẩy sự nghiệp của bạn trong lĩnh vực nhân sự như thế nào?
Phân tích lực lượng lao động cung cấp các phương pháp để đánh giá nhiều hành động khác nhau hơn. Nó hỗ trợ xác định liệu các vấn đề đa dạng có tồn tại trong tổ chức hay không, giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược của mình, chọn những đặc quyền nào của nhân viên nên được duy trì, xác định lý do tại sao nhân viên rời khỏi tổ chức hoặc xác định loại nhân viên làm việc hiệu quả nhất.
Sap phân tích lực lượng lao động là gì?
Giải pháp Phân tích lực lượng lao động của SAP SuccessFactors trang bị cho các chuyên gia nhân sự, nhà phân tích và đối tác kinh doanh của bạn để đưa ra câu trả lời nhanh chóng và chính xác cho các câu hỏi về lực lượng lao động của bạn. Với chiến lược nhân sự dựa trên bằng chứng, thông tin chuyên sâu dựa trên dữ liệu có thể hỗ trợ bạn tác động đến các quyết định kinh doanh.
Công cụ phân tích lực lượng lao động là gì?
Các nhà cung cấp công nghệ doanh nghiệp lớn thường xuyên tích hợp các giải pháp phân tích lực lượng lao động của họ vào nền tảng HCM hoặc ERP. Các công cụ phân tích lực lượng lao động có sẵn từ các nhà cung cấp khác. Các dịch vụ có sẵn cả cục bộ và trên đám mây.
Kết luận
Thế giới kinh doanh ngày nay năng động và khốc liệt hơn bao giờ hết. Với sự phát triển của dữ liệu và thu thập dữ liệu, giờ đây các doanh nghiệp có thể thực hiện các loại phân tích mới mà trước đây không thực tế. Do đó, ngày càng có nhiều công ty quyết định sử dụng phân tích lực lượng lao động để hoàn thành các mục tiêu chiến lược của họ.
Phân tích lực lượng lao động cho phép bạn quản lý chiến lược nhân sự tốt hơn, chứng minh ROI cho các quyết định liên quan đến lực lượng lao động và nâng cao kết quả kinh doanh tổng thể bằng cách thu thập dữ liệu nhân viên. Nhu cầu tiếp tục đo lường và duy trì tính minh bạch với các bên liên quan và nhân viên là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của phân tích nơi làm việc. Khi mọi người hiểu tầm quan trọng của việc theo dõi dữ liệu này, việc thu thập dữ liệu cần thiết và đưa ra quyết định nhân sự sáng suốt sẽ đơn giản hơn.
Bài viết liên quan
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC: Cách hoạt động [+ 10 lựa chọn hàng đầu]
- 6 mẹo hàng đầu để quản lý lực lượng lao động hiệu quả
- PRENUPS: Định nghĩa, Cách thức hoạt động, Ví dụ & Thỏa thuận
- QUẢN LÝ KHO HÀNG ĐƠN GIẢN: Hệ thống, Dịch vụ, Phần mềm và hơn thế nữa
dự án
