Bất kỳ chủ doanh nghiệp thông minh nào cũng hiểu rằng nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của công ty họ. Đó là lý do tại sao việc tuyển dụng đúng tài năng là rất quan trọng.
Tuy nhiên, khi bạn thuê những cá nhân có kỹ năng, việc bạn tin tưởng giao việc của họ là điều hiển nhiên. Thật không may, nhiều chủ doanh nghiệp phải vật lộn với điều này và thường cố gắng quản lý vi mô hầu hết mọi thứ mà nhân viên của họ làm.
Quản lý vi mô là gì?
Quản lý vi mô là phong cách quản lý trong đó sếp giám sát chặt chẽ hoặc kiểm soát quá mức từng bước trong công việc / dự án của nhân viên. Lý do chính mà ban lãnh đạo có thể sử dụng chiến lược này là để đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành theo một cách cụ thể.
Tuy nhiên, đây không phải lúc nào cũng là phương pháp tốt nhất hoặc hiệu quả nhất để thực hiện mọi việc. Quản lý vi mô đôi khi có thể nguy hiểm, đặc biệt là đối với Tiểu thương.
Tại sao các chỉ số quản lý vi mô có thể phá hủy doanh nghiệp nhỏ của bạn
# 1. Mất niềm tin
Một trong những nguy cơ quản lý vi mô là nó phá hủy lòng tin giữa bạn và nhân viên của bạn. Nhân viên của bạn sẽ không còn coi bạn như một nhà lãnh đạo mà thay vào đó là một nhà độc tài với mục tiêu duy nhất là kiểm soát mọi bước trong công việc hàng ngày của họ.
Kết quả là, hành vi tồi tệ này phá vỡ lòng tin giữa bạn và nhân viên của bạn, buộc họ phải rời bỏ công việc hoặc thiếu động lực để duy trì năng suất.
Nhân viên của bạn sẽ tin tưởng bạn nếu họ biết bạn cũng tin tưởng họ. Để giúp quản lý nhân viên của bạn tốt hơn mà không ảnh hưởng đến sự tin tưởng, hãy hỏi họ cảm nhận của họ khi làm việc trong công ty của bạn và thực hiện những thay đổi cần thiết dựa trên đề xuất của họ.
Bạn cũng có thể muốn yêu cầu họ chia sẻ đánh giá trên các trang web đánh giá của nhà tuyển dụng, chẳng hạn như Công việcSage để các ứng viên tiềm năng có thể thấy bạn giống như thương hiệu minh bạch và đáng tin cậy mà bạn đang có.
# 2. Doanh thu của nhân viên cao
Mọi người không thích bị quản lý vi mô. Họ cảm thấy rằng ý kiến và quyết định của họ là không quan trọng.
Trong hầu hết các trường hợp, điều này không tạo ra bầu không khí làm việc thỏa mãn tại nơi làm việc và cuối cùng có thể dẫn đến việc nhiều người bỏ việc. Thiệt hại còn nghiêm trọng hơn nếu nhân viên đó đã làm việc cho bạn trong một thời gian dài.
Do đó, các nhà tuyển dụng phải cân nhắc xem việc quản lý vi mô của họ có đáng để mất đi những nhân sự có kỹ năng hay không. Việc phải đào tạo và đào tạo lại công nhân thường xuyên có thể khiến bạn tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc. Ngoài ra, nó có thể hủy hoại tinh thần của nhân viên, tác động tiêu cực đến lợi nhuận của công ty.
# 3. Nó không khuyến khích sự đổi mới
Một trong những hậu quả nặng nề nhất của quản lý vi mô đang giết chết tinh thần sáng tạo của nhân viên bạn.
Nhóm của bạn đang ở tuyến đầu trong dự án của bạn và họ có thể biết nhiều hơn bạn về những gì đang diễn ra. Mặc dù một số khái niệm mà họ đưa ra bàn luận có thể không nhất thiết là tốt nhất, nhưng việc kìm hãm sự đổi mới và sáng tạo sẽ loại bỏ cơ hội cho những ý tưởng hay xuất hiện và được chia sẻ.
Kết quả? Cuối cùng, bạn từ chối khả năng phát triển bằng cách bỏ qua cơ hội đổi mới.
#4. Nó tạo ra những nhân viên phụ thuộc.
Nếu bạn quản lý vi mô nhân viên của mình, họ sẽ trở nên quá phụ thuộc vào bạn, mất đi sự tự tin để hoàn thành công việc một cách độc lập. Nói cách khác, quản lý vi mô khiến nhân viên của bạn cảm thấy như thể họ luôn cần được hướng dẫn. Nhân viên phụ thuộc sẽ đòi hỏi bạn nhiều thời gian và nỗ lực hơn để quản lý họ, điều này có thể làm tiêu hao thời gian và năng lượng của bạn.
Điều quan trọng cần nhớ là bạn đã thuê những người đó vì họ có điều gì đó đặc biệt để cung cấp cho doanh nghiệp của bạn: tài năng, hiểu biết sâu sắc và kỹ năng độc đáo. Do đó, bạn cần để họ hoàn thành nhiệm vụ với sự kiểm soát tối thiểu. Khi nhân viên của bạn không dựa dẫm vào bạn, họ sẽ suy nghĩ độc lập và hoạt động tốt hơn.
# 5. Nó làm mất thời gian của bạn khỏi những công việc mà bạn nên tập trung vào
Như bạn có thể biết, việc điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức của bạn. Do đó, bạn sẽ cần hỗ trợ khi công ty của bạn phát triển. Có sự trợ giúp này cho phép bạn tập trung vào những nhiệm vụ mà chỉ bạn mới có thể hoàn thành.
Nếu bạn đang quản lý vi mô nhân viên của mình, bạn sẽ mất quá nhiều thời gian cho những công việc mà bạn đã thuê nhân viên làm ngay từ đầu. Là một người quản lý, công việc của bạn là lãnh đạo và đưa ra định hướng, không phải lơ là qua vai người khác, đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành theo đúng cách bạn muốn.
Xét cho cùng, “cách thức” không quá quan trọng nếu các mục tiêu được hoàn thành và các nhiệm vụ được hoàn thành tốt. Bằng cách tránh quản lý vi mô, bạn tiết kiệm tiền và thời gian về lâu dài.
Bài viết liên quan
- ĐỔI MỚI CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH VỚI VÍ DỤ CHI TIẾT
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC: 25 Giải pháp Phần mềm Quản lý Công việc Tốt nhất
- PHONG CÁCH VÀ ĐẶC ĐIỂM LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI
- Quản lý thời gian dự án: Quy trình, Công cụ & Phần mềm để Quản lý Hiệu quả
- TIẾP THỊ HIỆU QUẢ: Chỉ số, kênh và tất cả những gì bạn cần biết
