Chúng ta dành phần lớn thời gian trong tuần ở nơi làm việc, vì vậy việc thiếu động lực ở đó có thể tạo thành một vấn đề thực sự. Mặt khác, năng suất chắc chắn sẽ giảm, mặc dù quan trọng hơn, sức khỏe tinh thần của nhân viên của bạn bị ảnh hưởng đáng kể. Cảm giác sợ hãi vào đêm Chủ nhật khi nghĩ đến một tuần làm việc khác là điều phổ biến, nhưng nó còn khó khăn hơn đối với một số người.
Vậy điều gì có thể gây ra sự thiếu động lực vào một buổi chiều thứ Tư chậm chạp này? Đây là một vấn đề cụ thể của công ty bạn hay nó là một phần của một vấn đề rộng lớn hơn?
Nguyên nhân của Giảm thương là gì?
Có vô số yếu tố thúc đẩy hoặc thiếu động lực của nhân viên, mặc dù một số yếu tố bao gồm các yếu tố như buồn chán, thiếu tự tin trong quản lý, khối lượng công việc nặng nề, thiếu tiến bộ trong sự nghiệp, cảm giác bị đánh giá thấp hoặc thậm chí các vấn đề bên ngoài công việc.
Huấn luyện viên cuộc sống và Diễn giả chuyên nghiệp, Greg Lederman nói rằng động lực tốt bắt nguồn từ việc nhân viên được công nhận là cá nhân - điều đó cho thấy bạn đủ quan tâm đến họ với tư cách cá nhân để thừa nhận họ như vậy.
Đây là chìa khóa để duy trì động lực làm việc của nhân viên. Mặc dù bạn không muốn tọc mạch vào cuộc sống cá nhân của bất kỳ ai, nhưng có thể rất có lợi cho tất cả các bên nếu thỉnh thoảng kiểm tra với nhân viên của bạn, cho họ biết rằng bạn luôn ở đó vì họ. Nếu nhân viên của bạn không cảm thấy rằng họ có thể nói chuyện với bạn về một vấn đề mà họ có thể gặp phải, thì có lẽ đã đến lúc bạn nên thay đổi cách tiếp cận của mình.
Thống kê cũng cho thấy 65% nhân viên thích ưu đãi không dùng tiền mặt khi nói đến phần thưởng. Điều này có thể là bất cứ điều gì từ linh hoạt đến thời gian nghỉ. Với suy nghĩ đó, có thể đã đến lúc bắt đầu với một cách tiếp cận hiện đại hơn cho tuần làm việc.
Tuần làm việc bốn ngày
Năm nay, nhiều công ty ở Anh đã thử nghiệm tuần làm việc bốn ngày, với một số kết quả hấp dẫn và sâu sắc. Trong khi một số nghiên cứu điển hình từ Cambridgeshire đã nói rằng tuần làm việc bốn ngày phù hợp với một số người hơn những người khác, điều cốt yếu là sự linh hoạt đi kèm với nó.
Nhân viên không chỉ được nghỉ thêm một ngày để thư giãn hoặc làm những việc ở nhà mà họ có thể không có thời gian trước đó mà còn có thể tìm ra những cách tốt hơn để quản lý khối lượng công việc của mình trong tuần. Georgia Prosser, một giám đốc marketing nói rằng việc quản lý khối lượng công việc của cô ấy là 'cực kỳ dễ dàng'. Với thành công của tuần lễ kéo dài XNUMX ngày ở Iceland, có thể chúng tôi đã tìm ra hướng đi cho mình.
Kế hoạch khen thưởng nhân viên
Một yếu tố có thể đã bị bỏ qua là phần thưởng nhân viên mà bạn có tại chỗ. Đó có phải là trường hợp của một thẻ quà tặng 'một kích cỡ vừa vặn cho tất cả' hay một chai rượu vang, hay bạn có những lợi ích hữu hình ngoài quà tặng không thường xuyên? Thực hiện những lợi ích được cung cấp nâng cao cuộc sống của nhân viên của bạn?
Ví dụ, nhiều lợi ích liên quan đến thể dục có thể giúp đảm bảo nhân viên có động lực để khỏe mạnh. Chìa khóa là sự khác biệt, vì nhân viên của bạn sẽ có nguồn gốc và thế hệ khác nhau, với những mối quan tâm và sở thích khác nhau ngoài nơi làm việc. Rốt cuộc, lợi ích phải thực sự hưởng lợi nhân viên của bạn theo một cách nào đó.
