Nhân viên là một phần quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Với các nguồn lực phù hợp theo ý của họ, công ty của bạn chắc chắn sẽ phát triển mạnh. Để đảm bảo rằng nhân viên của bạn biết phải làm gì và làm như thế nào, điều quan trọng là phải có một kế hoạch đào tạo vững chắc. Hơn nữa, giáo dục thường xuyên là điều mà nhiều nhân viên dường như yêu thích, và một kế hoạch đào tạo có tiềm năng trở thành một nguồn tài nguyên cực kỳ hiệu quả và hữu ích. Theo nghiên cứu, “90% nhân viên sẽ ở lại với công ty lâu hơn nếu có sự đầu tư vào việc học.” Một kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả, và theo các bộ phận mở rộng, học tập và phát triển, là những công cụ mạnh mẽ để tuyển dụng và đào tạo lại nhân viên. Làm thế nào để tạo một kế hoạch đào tạo cho nhân viên và các ví dụ về kế hoạch đào tạo thực hành tốt sẽ được thảo luận trong bài viết này.
Kế hoạch đào tạo là gì?
Kế hoạch đào tạo là một danh sách các phương pháp và tài liệu sẽ được sử dụng để hướng dẫn nhân viên cách thực hiện tốt công việc của họ. Một chiến lược liên quan nhiều hơn có thể bao gồm một hoạt động thực hành hoặc một loạt câu hỏi để nhân viên suy nghĩ hoặc nó có thể đơn giản như một bản tổng quan nhanh. Tuy nhiên, một kế hoạch đào tạo tốt sẽ vạch ra tất cả các kỹ năng và kiến thức mà nhân viên cần có để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Sự cần thiết của một kế hoạch đào tạo được nhấn mạnh bởi thực tế là có thể phát sinh nhiều tình huống bất ngờ trong bất kỳ một buổi học nào.
Hơn nữa, kế hoạch đào tạo không nên đòi hỏi một nhân viên mới bước vào và bạn bỏ rơi mọi thứ trên bàn của họ. Nếu bạn muốn những nỗ lực đào tạo của mình được đền đáp, bạn cần đảm bảo rằng nhân viên của bạn biết chính xác những gì họ cần biết khi nào họ cần biết và họ cần tiếp thu nội dung đào tạo trong bao lâu trước khi họ có thể bắt đầu tạo ra tác động tích cực trên hãng.
Một quy trình đào tạo hiệu quả dẫn đến một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả nhanh chóng đòi hỏi một kế hoạch đào tạo được cân nhắc kỹ lưỡng. Năng suất của nhân viên có thể được tăng lên và giá trị của nhân viên đối với công ty có thể được duy trì bằng cách cung cấp cho họ chương trình đào tạo chất lượng ngay từ khi mới làm việc.
Tuy nhiên, khi các kế hoạch này không được xác định và quản lý rõ ràng, tiến độ hướng tới các mục tiêu bị chậm lại hoặc bị dừng lại, nhân viên nhận được các thông điệp mâu thuẫn và lãng phí thời gian.
4 loại hình đào tạo là gì?
Đào tạo là một kinh nghiệm có chủ ý nhằm mục đích thay đổi thái độ và hành động của một người. Một kế hoạch đào tạo hiệu quả cung cấp cho nhân viên thông tin, kỹ năng và thái độ mà họ cần để thực hiện các nhiệm vụ chính của mình với khả năng tối đa.
Khóa đào tạo giúp người lao động chuẩn bị cho sự khắc nghiệt của công việc bằng cách giúp anh ta làm quen với các kỹ năng cần thiết và môi trường làm việc thực tế. Đào tạo hiệu quả bao gồm việc tiếp thu kiến thức và năng lực để thực hiện một nhiệm vụ thông qua hướng dẫn, diễn tập và kỷ luật.
Hơn nữa, đào tạo là một trong những khái niệm nền tảng trong HRD. Quá trình này bao gồm việc hướng dẫn và đào tạo một người thực hiện một kỹ năng ở mức độ cao. Đào tạo là một phương pháp hiệu quả cao để trao quyền cho các cá nhân thực hiện trách nhiệm của họ một cách thành thạo, có đạo đức và hiệu quả. Ngoài ra, đào tạo đề cập đến hành động truyền đạt thông tin và khả năng cụ thể cho một cá nhân.
Sự phát triển của tổ chức, năng suất và khả năng giữ chân những nhân viên chủ chốt đều được hỗ trợ bằng cách đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nguồn nhân lực tìm cách hỗ trợ mục tiêu này bằng cách cung cấp các cơ hội để phát triển chuyên nghiệp. Nếu các công ty tránh giải quyết những vấn đề này, quá trình phát triển nhân viên sẽ không hiệu quả, gây khó chịu và lãng phí thời gian của mọi người. Dưới đây là 4 loại hình đào tạo.
#1. Đào tạo người mới bắt đầu
Để bắt kịp những cải tiến mới nhất của công nghệ đòi hỏi nhân viên kỹ thuật phải tham gia các khóa đào tạo nhanh được thiết kế để cập nhật kỹ năng và kiến thức nhằm đáp ứng nhu cầu của môi trường làm việc hiện đại. Nhân viên có thể được khuyến khích tham dự hội thảo, hội nghị chuyên đề và các hình thức giáo dục thường xuyên khác để duy trì khả năng tiếp thị. Trong thế giới không ngừng phát triển ngày nay, những thay đổi liên tục không chỉ về công nghệ mà còn về chiến thuật và chính sách. Công việc như chúng ta biết ngày nay có thể trở nên không còn phù hợp trong tương lai gần.
Với Đào tạo bồi dưỡng, nhân viên được nhắc nhở về khóa đào tạo trước đây của họ nhưng được chỉ ra các phương pháp mới và cải tiến để giúp họ duy trì lợi thế cạnh tranh. Các khóa học ngắn hạn là bắt buộc để họ có thể theo kịp sự phát triển trong lĩnh vực của mình và tự tin giải quyết mọi thách thức có thể phát sinh trong tương lai.
#2. Đào tạo quảng cáo
Các nhân viên hiện tại được đào tạo này để họ có thể thực hiện các vai trò cấp cao hơn trong doanh nghiệp. Những nhân viên có tiềm năng thăng tiến và đảm nhận trách nhiệm lớn hơn sẽ được chọn cho những vai trò đó. Ngoài ra, họ được đào tạo trong các lĩnh vực có thể trở nên quan trọng hơn đối với họ trong trường hợp được thăng chức. Họ có thể được gửi đến các trường học với mục đích học nghề.
#3. Việc làm/Đào tạo chuyên nghiệp
Nhân viên được khuyến khích tận dụng cơ hội này để nâng cao năng lực của họ trong các lĩnh vực chuyên môn của họ. Khi các khả năng cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ và khả năng của lực lượng lao động không tương thích với nhau thì việc đào tạo là rất cần thiết. Ban quản lý thường sẽ chỉ định nhân viên cấp cao, người giám sát hoặc người hướng dẫn được chỉ định để đào tạo tại chỗ (On Job Training).
Để đạt được các mục tiêu, một chương trình và kế hoạch đào tạo được thiết kế và các tài liệu được tạo ra. Các phương pháp giảng dạy như bài giảng, huấn luyện cá nhân và các lớp học chuyên biệt được đánh giá và lựa chọn. Khả năng đọc, viết, giao tiếp, tương tác với người khác, v.v. đều là những ví dụ về kỹ năng cơ bản. Ngoài ra, đọc PHÁT TRIỂN CHUYÊN NGHIỆP: Những Điều Bạn Cần Biết.
#4. Đào tạo kỹ năng mềm
Đào tạo kỹ năng mềm là lĩnh vực thứ tư mà chúng tôi đề cập. Đặc điểm tính cách, sự duyên dáng trong xã hội, giao tiếp và thói quen đều là những ví dụ về kỹ năng mềm giúp xác định cách một người tương tác với người khác. Trong số những “kỹ năng mềm” này, nghi thức xã giao qua điện thoại và phép lịch sự khi phục vụ khách hàng là hai ví dụ. Các chương trình giáo dục đạo đức và ngăn ngừa quấy rối tình dục là hai khả năng. Tạo động lực cho người khác, duy trì các cuộc trò chuyện thông thường và hình thành mối quan hệ với mọi người là tất cả các ví dụ về kỹ năng mềm có thể hữu ích tại nơi làm việc.
Hơn nữa, trong các ngành dịch vụ, chẳng hạn như bán lẻ và khách sạn, các kỹ năng mềm là điều cần thiết để mang lại trải nghiệm tích cực cho khách hàng tại mọi điểm tiếp xúc. Trên thực tế, một cuộc khảo sát do tạp chí Computerworld thực hiện cho thấy các giám đốc điều hành tin rằng nhu cầu ngày càng tăng đối với nhân viên không chỉ có các kỹ năng cứng cần thiết mà cả các kỹ năng mềm cần thiết, chẳng hạn như kỹ năng lắng nghe và giao tiếp tuyệt vời, để hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Tất cả các công ty thành công đều nhận ra giá trị của việc đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Các chương trình đào tạo như thế này giúp người lao động nâng cao kỹ năng, năng suất và triển vọng thăng tiến. Nguồn nhân lực của một tổ chức chỉ mạnh bằng kỹ năng, kiến thức và thái độ của người lao động. Tuy nhiên, tác động của những yếu tố cần thiết này đôi khi bị giảm sút do thiếu các chương trình đào tạo đầy đủ. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của công ty và nó có thể được phát triển hết tiềm năng thông qua đào tạo và giáo dục. Xây dựng kỹ năng cho những người làm việc cho một tổ chức cũng có thể giúp tổ chức đạt được thành công lớn hơn. Hệ quả là một cơ cấu tổ chức phẳng hơn với ít người hơn giữa cấp trên và cấp dưới.
Kế hoạch đào tạo cho nhân viên
Mục tiêu của mọi kế hoạch đào tạo nhân viên của công ty là giúp họ làm tốt hơn công việc hiện tại hoặc chuẩn bị cho họ thăng tiến hoặc công việc mới trong công ty. Chương trình đào tạo của công ty có thể là một phần của chiến lược L&D lớn hơn, đó là nỗ lực cải thiện hiệu suất của nhân viên hoặc toàn bộ tổ chức, hoặc thậm chí để tạo ra một nền văn hóa tích cực và hiệu quả hơn tại nơi làm việc.
Dưới đây là các bước đơn giản để tạo một kế hoạch đào tạo hiệu quả cho nhân viên của bạn:
#1. Soạn một kế hoạch đào tạo
Đây là một bước dễ dàng để tạo ra một kế hoạch đào tạo hiệu quả cho nhân viên. Bằng cách viết ra các bước một cách chi tiết như vậy, bạn khiến mọi người không thể nhầm lẫn được.
Các hướng dẫn, quy trình an toàn (nếu cần) và các tài liệu khác phải được trình bày chi tiết và nội dung đào tạo phải rõ ràng dành cho đối tượng nào. Dự định rằng việc đào tạo sẽ cảm thấy tự nhiên, không phức tạp và dễ theo dõi.
Tại thời điểm này, bạn nên bắt đầu lập kế hoạch cho các chương trình đào tạo và lộ trình giáo dục sẽ giúp nhân viên của bạn có được kiến thức chuyên môn cần thiết. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc phát triển kế hoạch đào tạo nhân viên, có thể hữu ích khi xem xét các tài nguyên được thiết kế đặc biệt để tạo thuận lợi cho quá trình này.
#2. Nhận biết nhân khẩu học mục tiêu của bạn
Đánh giá nhân viên của bạn trước khi đưa ra một kế hoạch đào tạo. Việc đào tạo chuyên sâu về sứ mệnh, nguồn lực và mục tiêu cụ thể của từng cá nhân có thể cần thiết đối với nhân viên mới. Trong khi đó, việc phân tích nhu cầu đào tạo có thể cần thiết đối với những nhân viên mới được tuyển dụng hoặc thực tập sinh chuyển sang làm việc lâu dài. Trong bước này, bạn sẽ so sánh kiến thức và khả năng của nhân viên với các yêu cầu của vị trí. Loại kế hoạch đào tạo được phát triển phụ thuộc vào độ chính xác của đánh giá của họ. Tạo một chiến lược có tính đến trình độ chuyên môn hiện tại của người học và các mục tiêu trong tương lai.
#3. Phân tích nhu cầu đào tạo và đảm bảo mọi thứ phù hợp
Bước đầu tiên trong việc phát triển một chương trình đào tạo tại nơi làm việc là tiến hành phân tích và xác định nhu cầu (Đánh giá nhu cầu đào tạo). Nó được sử dụng để tìm ra những gì nhân viên nên biết, làm và có thể làm tốt hơn sau khi khóa đào tạo kết thúc. Nếu bạn bắt đầu từ đầu và thiết kế một kế hoạch đào tạo, điều quan trọng là phải xác định những gì bạn nên tập trung vào.
Việc tạo mẫu kế hoạch đào tạo sẽ không hoàn chỉnh nếu không có phần dành riêng cho việc thiết lập các mục tiêu và giám sát các số liệu liên quan cũng như các chỉ số hiệu suất chính. Thành phần này của một chương trình đào tạo rất quan trọng vì nó tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thiết lập các kết quả đào tạo có thể đo lường được. Khi có các mục tiêu và phương pháp được xác định rõ ràng để đạt được chúng, bức tranh tổng thể sẽ trở nên rõ ràng hơn nhiều.
Trong khi phát triển một chiến lược, điều quan trọng là phải xem xét cả nhu cầu của công ty và của nhân viên. Nói cách khác, trước khi bắt đầu bất kỳ chương trình đào tạo nào, bạn nên xác định những nguồn lực mà tổ chức của bạn cần. Nếu người lao động đầu tư nhiều hơn vào quá trình đào tạo vì họ hiểu giá trị của nó, thì việc truyền đạt giá trị đó cho họ từ rất sớm sẽ giúp ích.
#4. Xác định những gì bạn muốn đạt được sau khóa đào tạo này
Đặt mục tiêu học tập là bước tiếp theo sau khi xác định kế hoạch đào tạo của bạn dành cho ai và loại hình đào tạo nào là cần thiết. Để chuẩn bị cho một buổi đào tạo, bạn phải thiết lập các mục tiêu mà bạn hy vọng các học viên sẽ đạt được. Để việc đào tạo thành công, các mục tiêu của nó phải tập trung vào kiến thức hoặc khả năng cụ thể mà người học đạt được. Nếu bạn không muốn gây quá tải cho học viên hoặc chính mình, hãy tập trung vào một mục tiêu duy nhất hoặc tối đa hai mục tiêu mỗi phiên. Ngoài ra, chỉ ghi nhớ một hoặc hai mục tiêu sẽ giúp bạn tập trung khi tập thể dục.
#5. Đặt tốc độ đào tạo của bạn
Theo nghiên cứu, khoảng 70% người lao động ngày nay thiếu sự thành thạo để thực hiện đúng nhiệm vụ của họ. Vì vậy, cần phải đào tạo lại cho những nhân viên đang bị tụt lại phía sau hoặc gặp khó khăn trong việc thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày của họ để giữ cho họ chủ động và hứng thú.
Xác định tần suất đào tạo nên được cung cấp và khi nào nó sẽ mang lại lợi ích cho nhân viên nhiều nhất. Ví dụ, hãy xem xét việc đưa chương trình đào tạo hàng tháng vào chiến lược đào tạo tại nơi làm việc của bạn nếu bạn thường xuyên thuê nhiều nhân viên mới trong một tháng.
Chọn các cơ hội giáo dục sẽ giúp nhân viên của bạn đạt được mục tiêu của họ đồng thời thúc đẩy sứ mệnh của công ty. Đào tạo nên có nhiều hình thức khác nhau để người lao động có tiếng nói về cách họ học.
#6. Thiết lập sự đoàn kết giữa các nhà lãnh đạo
Bước đầu tiên để đạt được sự tham gia của lãnh đạo là truyền đạt các mục tiêu của tổ chức và kết quả dự kiến của việc đào tạo. Lãnh đạo cần phải làm cho sự chấp thuận của họ về điều này rõ ràng để điều này có bất kỳ tác động nào. Nếu không có sự cam kết và liên kết của lãnh đạo, ngay cả những sáng kiến đào tạo được bố trí tốt nhất cũng có thể thất bại.
Tạo một mẫu kế hoạch đào tạo sẽ lôi kéo nhân viên học tập. Tập hợp một kế hoạch đào tạo hấp dẫn bằng cách tạo ra một cái móc thông minh cho công ty của bạn. Nói chung, thêm một số thành phần nhẹ hơn vào mẫu kế hoạch đào tạo tại nơi làm việc của bạn là một cách tuyệt vời để thu hút sự quan tâm của nhân viên.
Các nhà lãnh đạo nên lắng nghe cấp dưới của họ và sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Người học có thể cung cấp và nhận phản hồi tại bất kỳ thời điểm nào trong khóa học với sự trợ giúp của phản hồi tích hợp. Phương pháp này có thể cải thiện việc đào tạo bằng cách tăng cường sự tham gia của người học và cơ quan của nhân viên, cũng như bằng cách cung cấp những hiểu biết hữu ích.
#7. Thực hiện kế hoạch của bạn
Điều quan trọng là phải xem xét cả trình độ đào tạo hiện tại của nhân viên và phương pháp học tập ưa thích của họ khi bạn phát triển chương trình. Trước khi triển khai kế hoạch đào tạo trên toàn công ty, nhiều doanh nghiệp tiến hành chạy thử và thu thập phản hồi từ nhân viên.
Tại thời điểm này, bạn sẽ thực hiện kế hoạch đào tạo nhân viên của mình. Có thể cần điều chỉnh để triển khai thực tế trong suốt quá trình đào tạo. Tương tự như việc một số công nhân có thể kết thúc khóa đào tạo sớm hơn dự kiến, những người khác có thể mất nhiều thời gian hơn. Vì điều này, bạn sẽ phải điều chỉnh chương trình đào tạo để đáp ứng yêu cầu của họ.
Ví dụ về kế hoạch đào tạo cho nhân viên
Kế hoạch đào tạo nhân viên là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ công ty nào trong thời kỳ hiện đại. Các chương trình đào tạo, dù trực tiếp hay kỹ thuật số, đều cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Họ làm rất tốt việc giữ cho nhân viên quan tâm và cập nhật những phát triển công nghệ.
Ngoài việc làm cho nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, các kế hoạch đào tạo này còn nâng cao năng lực của họ và chuẩn bị cho họ đảm nhận các vai trò trong tương lai. Các chương trình đào tạo của công ty giúp nhân viên mới thích nghi với vai trò mới của họ và cảm thấy hài lòng về kết quả họ tạo ra.
Nhiều người lo lắng về chi phí đào tạo nên đã trì hoãn. Tuy nhiên, những lo ngại như vậy sẽ biến mất nếu bạn nỗ lực từ trước. Có một khuôn khổ vững chắc để đào tạo nhân viên là điều cần thiết, nhưng việc tạo ra các tài liệu, kế hoạch và ví dụ đào tạo cũng vậy. Hầu hết các doanh nghiệp đều có nhân viên có bằng đại học trong các lĩnh vực liên quan, những người có thể hướng dẫn nhân viên mới. Tuy nhiên, những người khác thích thuê những người đào tạo từ bên ngoài do kiến thức vượt trội của họ. Dưới đây là một số ví dụ về kế hoạch đào tạo cho nhân viên.
Đào tạo quản lý hiệu quả
Mục tiêu của khóa đào tạo này là giúp các nhà quản lý cấp trung phát triển khả năng lãnh đạo cần thiết để thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp cao.
- Tìm hiểu những gì nó cần để lãnh đạo một công ty.
- Thảo luận về các phương pháp trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc trong nhóm đồng nghiệp của bạn.
- Xây dựng mối quan hệ với nhóm của bạn bằng cách cùng nhau thực hành các chiến lược này.
- Cải thiện khả năng xã hội và cảm xúc của bạn và khả năng lắng nghe chăm chú của bạn.
Phương thức phân phối: Hội thảo trên web trực tiếp và theo yêu cầu.
Phương pháp đánh giá: Tiến hành hoạt động xây dựng đội nhóm cho nơi làm việc của bạn.
Kế hoạch tập luyện bán marathon
Một nửa cuộc đua marathon bao gồm chạy 13.1 dặm, đó là khả năng của hầu hết các vận động viên.
Jo Pavey, vận động viên người Anh và biên tập viên đóng góp cho RW cho biết, việc tập luyện phù hợp với cuộc sống bận rộn đơn giản hơn là tham gia một cuộc chạy marathon, vì vậy đó là một thử thách có thể vượt qua. Nhưng đó vẫn là một bước nhảy lớn đối với những người chưa quen chạy xa như vậy và bạn sẽ cần tăng số dặm hàng tuần của mình, tiếp tục chạy dài hơn và thực hiện các bài tập đa dạng hơn để xây dựng sức bền và tốc độ cần thiết. Chúng tôi có mọi thứ bạn cần để vượt qua vạch đích thật phong cách.
Tại sao tôi nên tuân theo kế hoạch đào tạo bán marathon?
Theo một huấn luyện viên chạy bộ, nếu bạn có kế hoạch phù hợp, bạn có thể luyện tập tốt hơn các phần khác nhau trong thành tích của mình sẽ kết hợp với nhau trong ngày đua. Tuân theo một lịch trình được cân nhắc kỹ lưỡng sẽ giúp bạn có được tất cả các bài tập bạn muốn trong tuần mà không làm tăng nguy cơ chấn thương hoặc tập luyện quá sức.
Hãy nhớ rằng thành công không bao giờ đến trong một sớm một chiều mà là kết quả của sự nỗ lực bền bỉ theo thời gian. Chống lại sự cần thiết phải tập luyện quá nhiệt tình; mỗi phiên được lên kế hoạch với lịch trình đào tạo hoàn chỉnh, không chỉ những gì bạn cần làm trong ngày. Chẳng hạn, bạn sẽ không cho cơ thể mình cơ hội phục hồi sau quá trình luyện tập chất lượng cao mà bạn đang thực hiện, nếu bạn đẩy quá mạnh trong khi chạy dễ dàng.
Những gì phải được bao gồm trong một kế hoạch đào tạo?
Khi lập kế hoạch đào tạo, điều quan trọng trước tiên là tiến hành đánh giá nhu cầu đào tạo để xác định kiến thức và khả năng cụ thể mà mỗi nhân viên còn thiếu. Cần có một phần về chuẩn đầu ra trong đó nêu rõ những điều nhân viên cần biết sau khi hoàn thành khóa học. Nó cũng nên nêu chi tiết các nguồn lực và chiến lược phân phối sẽ được sử dụng trong suốt quá trình đào tạo. Bất kỳ kế hoạch đào tạo đáng giá nào cũng phải kết hợp các thước đo để đo lường thành tích. Định dạng linh hoạt và thân thiện với người dùng của mẫu theo dõi thành tích của monday.com giúp việc theo dõi tiến độ của bạn trở nên dễ dàng.
Kết luận
Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm cho một dự án là lập kế hoạch, thiết kế, phát triển và thực hiện một chiến lược đào tạo nhằm trang bị cho những người sẽ hỗ trợ dự án đó kiến thức, khả năng và hành vi mà họ sẽ cần để thành công trong công việc của mình. công việc mới hoặc trong trạng thái tương lai.
Các quy trình kinh doanh, công nghệ hoặc hệ thống của công ty có thể trải qua một sự thay đổi, đòi hỏi phải bổ sung một nhân viên mới vào đội ngũ nhân viên hoặc giao trách nhiệm mới cho những người lao động hiện tại do tổ chức lại hoặc các yếu tố khác.
Các bên bên ngoài (chẳng hạn như khách hàng, nhà cung cấp, đại lý, nhà phân phối, đối tác tư vấn, v.v.) cũng có thể cần được đào tạo như một phần trong kế hoạch đào tạo của công ty, đặc biệt nếu công ty gần đây đã triển khai các quy trình kinh doanh, chương trình bán hàng mới, tái thiết kế cách tiến hành giao dịch hoặc bất kỳ thay đổi nào khác có thể ảnh hưởng đến cách họ tương tác với công ty.
Các chiến lược lập kế hoạch đào tạo thường không thay đổi cho dù bạn đang truyền đạt kiến thức cho nhân viên mới, công nhân dày dặn, quản lý cấp trung, cấp trên hay người ngoài. Kế hoạch đào tạo của bạn, phải được điều chỉnh cho phù hợp với từng học viên dự định của bạn, là biến số duy nhất.
Câu hỏi thường gặp về kế hoạch đào tạo
Bốn 4 bước chuẩn bị một kế hoạch đào tạo là gì?
- Đánh giá sự thiếu hụt năng lực. Trước khi bắt đầu, điều quan trọng là xác định các khu vực có vấn đề.
- Mô tả mục tiêu của bạn và cách tiếp cận của bạn.
- Tài trợ cho các phương tiện sản xuất phù hợp.
- Thực hiện một số thử nghiệm, ghi chú và sau đó thực hiện lại.
Mẫu kế hoạch đào tạo là gì?
Sử dụng Mẫu kế hoạch đào tạo này, bạn và nhóm của mình có thể sắp xếp các suy nghĩ của mình và tạo một kế hoạch đào tạo toàn diện. Cơ sở lý luận, các yếu tố thiết yếu, kiến thức, kỹ năng, kết quả và đánh giá đều có thể được thảo luận với tài nguyên này làm tài liệu tham khảo.
bài viết tương tự
- LUẬT LIÊN BANG BẢO VỆ NHÂN VIÊN: Tại sao ông chủ của bạn không thể đối xử tệ với bạn
- CÁC KHÓA HỌC QUẢN LÝ TRỰC TUYẾN TỐT NHẤT: Các Khóa học Trực tuyến Tốt nhất
- KỸ NĂNG KỸ THUẬT PHẢI CÓ HÀNG ĐẦU ĐỂ TIẾP TỤC VỚI CÁC VÍ DỤ
- ĐÀO TẠO ĐA DẠNG: Định nghĩa, Loại, Ví dụ và Chiến lược
Tài liệu tham khảo
