Mặc dù bạn có thể cho rằng hầu hết các chuyên gia sẽ bị thu hút hoàn toàn bởi lời đề nghị trả lương, nhưng những tài năng hàng đầu biết rằng phúc lợi của nhân viên cũng có giá trị như tiền lương, nếu không muốn nói là hơn.
Bồi thường gián tiếp, không dùng tiền mặt là những gì hầu hết các chuyên gia được cung cấp trong hợp đồng lao động. Những loại lợi ích này cho nhân viên thấy rằng họ được coi trọng và đánh giá cao. Hơn nữa, tỷ lệ hài lòng trong công việc có liên quan trực tiếp đến lợi ích hợp đồng mà người sử dụng lao động đưa ra. Và bởi vì nhân viên là tài sản quý giá nhất của bất kỳ công ty nào, điều cần thiết là phải cung cấp các đặc quyền để thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu.
Với điều này, đây là một số lợi ích có giá trị nhất mà nhân viên tìm kiếm khi nộp đơn xin việc.
Bảo hiểm y tế
Không có gì bí mật khi chi phí chăm sóc sức khỏe có thể làm tê liệt ngay cả những hộ gia đình ổn định nhất về tài chính. Thường chỉ cần một căn bệnh mãn tính hoặc một đợt điều trị y tế nghiêm trọng cũng có thể khiến một gia đình phá sản. Thật không may, không có cách nào để tránh hoàn toàn khả năng bạn có thể bị ốm, đó là lý do tại sao bảo hiểm y tế là một chính sách thiết yếu cho mọi người.
Tuy nhiên, phí bảo hiểm y tế cũng khá đắt và nhiều chuyên gia không thể tăng lương đủ để trang trải những chi phí này. Do đó, các chuyên gia thường đặc biệt tìm kiếm những lợi ích như bảo hiểm y tế.
Bảo hiểm sức khỏe doanh nghiệp là cách tốt nhất để trang trải chi phí chăm sóc sức khỏe cho tất cả nhân viên của bạn. Loại chính sách bảo hiểm nhóm này cung cấp các lựa chọn bảo hiểm hợp lý cho người sử dụng lao động.
Bảo hiểm tàn tật
Bảo hiểm y tế chi trả các chi phí điều trị y tế khác nhau, nhưng nó không bảo vệ nhân viên khỏi tất cả các chi phí khác có thể xuất phát từ tình trạng khuyết tật ngắn hạn và dài hạn. Những chi phí này thường bao gồm mất thu nhập, chăm sóc tại nhà và các dịch vụ hỗ trợ khác nhau.
Thay vì để nhân viên của bạn tự bảo vệ mình nếu họ bị khuyết tật, bạn nên thể hiện lòng trắc ẩn bằng cách đưa ra chính sách dành cho người khuyết tật như một phần của lợi ích hợp đồng. Một lần nữa, bạn có thể tìm thấy các hợp đồng bảo hiểm khuyết tật nhóm có giá cả phải chăng hơn các hợp đồng riêng lẻ.
Giảm giá công ty
Một cách nhanh chóng để khiến nhân viên của bạn khó chịu là tính cho họ mức giá hàng hóa và dịch vụ ngang bằng với giá của khách hàng. Nhân viên của bạn sẽ biết chi phí ban đầu của sản phẩm và dịch vụ do công ty bạn cung cấp và họ sẽ không muốn chuyển thu nhập của mình trở lại công ty ngoài tiền gốc.
Thay vào đó, hãy cung cấp cho nhân viên của bạn các khoản giảm giá của công ty và xem xét việc tạo chiến lược thử nghiệm sản phẩm hoặc dịch vụ có sự tham gia của nhân viên. Thử nghiệm nội bộ các sản phẩm và dịch vụ trước khi ra mắt cũng là một cách tuyệt vời để tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
Mặc dù bạn sẽ không thể thu lợi từ các dịch vụ và hàng hóa được bán cho nhân viên với giá gốc, nhưng lợi ích nhỏ này có thể cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên và mức độ hài lòng trong công việc.
Kỳ nghỉ trả
Nếu bạn không trả lương cho nhân viên của mình trong thời gian nghỉ phép, rất có thể nhân viên của bạn đang sử dụng thời gian của công ty để tìm kiếm việc làm thay thế. Hơn nữa, nhân viên của bạn ít có khả năng nghỉ phép thường xuyên, điều này làm tăng nguy cơ kiệt sức, hiệu suất kém và giảm sự hài lòng trong công việc.
Thay vì mất nhân viên của bạn vào tay những công ty hiểu tầm quan trọng của thời gian nghỉ phép được trả lương, hãy điều chỉnh lợi ích của công ty để khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nghỉ ốm có lương là một lợi ích thiết yếu khác mà nhân viên tìm kiếm.
Tài trợ hưu trí
Trong khi hầu hết các chuyên gia đều háo hức mong đợi việc nghỉ hưu để tận hưởng cuộc sống mà không bị giới hạn bởi công việc, thì có một thực tế rõ ràng là không phải lúc nào cũng có thể đủ khả năng nghỉ hưu.
Nhân viên cần bắt đầu tiết kiệm để nghỉ hưu ngay từ đầu. Ngoài việc theo kịp lạm phát và chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, việc nghỉ hưu thoải mái thường có vẻ ngoài tầm với. Nhưng khi người sử dụng lao động điều chỉnh quỹ hưu trí để hỗ trợ nghỉ hưu thoải mái, nhân viên sẽ bớt căng thẳng hơn rất nhiều về tương lai.
Phần thưởng hiệu suất
Một trong những cách hiệu quả nhất để nâng cao năng suất của nhân viên là cung cấp chương trình thưởng hiệu suất đó đền bù cho những nỗ lực của nhân viên. Loại lợi ích này cũng sẽ thúc đẩy lòng trung thành của nhân viên vì những tài năng hàng đầu sẽ theo đuổi các mục tiêu hiệu suất để tăng thu nhập của họ.
Các cơ sở chăm sóc trẻ em
Mặc dù các doanh nghiệp nhỏ hơn có thể không đủ khả năng chi trả chi phí cho cơ sở chăm sóc trẻ em tại chỗ cho nhân viên có con nhỏ, nhưng vẫn có thể cung cấp những lợi ích này dưới hình thức bồi thường.
Cha mẹ cần phải hy sinh rất nhiều để mang lại cho con mình một cuộc sống tốt nhất có thể, và lý do duy nhất họ cần đủ khả năng chăm sóc con là để đi làm. Vì vậy, điều hợp lý là người sử dụng lao động nên xem xét chi trả ít nhất một phần chi phí này.
Huấn luyện nhân viên
Chi phí thuê nội bộ của công ty thấp hơn rất nhiều so với thuê bên ngoài. Vì vậy, việc thăng chức cho nhân viên sẽ có chi phí hợp lý hơn việc tìm kiếm nhân viên mới. Cách duy nhất để thực hiện điều này là cung cấp cho nhân viên những cơ hội đào tạo liên tục để phát triển nghề nghiệp. Nhân viên cũng trung thành hơn với những công ty hỗ trợ tăng trưởng và khuyến khích học tập liên tục.
Điều chỉnh các lợi ích và đặc quyền của nhân viên mà những nhân tài hàng đầu tìm kiếm là cách tốt nhất để cải thiện lòng trung thành, sự gắn kết, khả năng giữ chân, năng suất và sự hài lòng chung trong công việc của nhân viên.
