Khi nói đến việc bắt đầu một sự nghiệp có lợi nhuận, quản lý dự án kỹ thuật rất được khuyến khích. Nghề này đã có từ rất lâu nhưng đáng buồn là chỉ có một số ít cá nhân biết về nó. Vì vậy, nếu bạn đang coi đây là một con đường sự nghiệp, thì đây sẽ là một hướng dẫn. Nói một cách đơn giản, chúng ta sẽ xem xét mức lương, câu hỏi phỏng vấn, mô tả công việc và kỹ năng của người quản lý dự án kỹ thuật trong bài đăng này. Chúng ta cũng sẽ tìm hiểu vai trò của người quản lý dự án khác với người quản lý dự án kỹ thuật như thế nào.
Tổng quan về người quản lý dự án kỹ thuật
Vai trò của người quản lý dự án kỹ thuật (TPM) chỉ bao gồm các khía cạnh kỹ thuật và lãnh đạo của quản lý dự án. Họ cũng là công cụ trong việc lập kế hoạch, chỉ đạo, lập lịch trình và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến dự án. Do đó, các cá nhân trong vai trò này phải có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Và các khả năng cần thiết cho tất cả các nhà quản lý dự án. Chúng bao gồm các kỹ năng tổ chức, lãnh đạo và giao tiếp xuất sắc. Theo dữ liệu từ Bộ Lao động Hoa Kỳ, các công ty trên khắp đất nước sẽ cần hơn 50,000 việc làm cho các nhà quản lý dự án kỹ thuật từ năm 2015 đến năm 2023.
Giám đốc dự án kỹ thuật Mức lương
Đối với những người muốn bắt đầu làm quản lý dự án kỹ thuật, mức lương cho các vai trò cấp thấp có thể lên đến 65,000 đô la.
Ngoài ra, nếu bạn có 1-4 năm kinh nghiệm, bạn có thể kiếm được mức bồi thường trung bình là $ 78,000.
Mức lương của giám đốc dự án kỹ thuật cho giữa sự nghiệp là $ 92,000, đó là cho những người có 5-9 năm kinh nghiệm.
Bạn có phải là Người quản lý dự án kỹ thuật có kinh nghiệm không? Và bạn có từ 10-19 năm kinh nghiệm, bạn có thể kiếm được tới 105,000 đô la. Đối với những người có hơn 20 năm kinh nghiệm, con số đó tăng lên 122,000 đô la.
Quản lý dự án kỹ thuật Mô tả công việc
Bản mô tả công việc của người quản lý dự án kỹ thuật mang bản chất kỹ thuật và hành chính. Ngoài ra, người ta cần tổ chức, lãnh đạovà kỹ năng giao tiếp. Khi một người sở hữu những phẩm chất thiết yếu đó, nó sẽ giúp hoạt động hiệu quả.
Các nhà quản lý dự án kỹ thuật được giao nhiệm vụ quản lý các dự án với sự giám sát từ trên xuống từ khi bắt đầu cho đến khi hoàn thành. Hơn nữa, họ phải đảm bảo rằng tất cả các dự án đều tuân thủ các tiêu chuẩn bắt buộc về ngân sách, thời gian và phạm vi. Họ cũng phải phát triển các kế hoạch dự án đáp ứng nhu cầu của khách hàng với các mục tiêu của công ty, đồng thời điều phối các nhà quản lý nhóm và nhân viên kỹ thuật trong suốt tất cả các giai đoạn của dự án.
Các ứng viên hàng đầu nên có kỹ năng giải quyết vấn đề xuất sắc. Ngoài ra, có ít nhất ba năm kinh nghiệm quản lý trong công việc phát triển và tương tác với khách hàng. Họ phải có khả năng dự đoán nhu cầu của các dự án trong tương lai bằng cách giao tiếp với khách hàng và bám sát những thay đổi có liên quan trong ngành.
Hơn thế nữa, bản mô tả công việc của người quản lý dự án kỹ thuật chứa thông tin liên quan đến các phẩm chất và kỹ năng mà các ứng viên đủ điều kiện sẽ sở hữu. Điều này bao gồm trình độ thông thạo với mức tối thiểu là một phát triển web ngôn ngữ, khả năng làm việc nhóm mạnh mẽ và kinh nghiệm lãnh đạo dày dặn.
Kỹ năng quản lý dự án kỹ thuật
Để thực hiện một cách tối ưu với tư cách là người quản lý dự án, một cá nhân như vậy phải có một số kỹ năng quản lý kỹ thuật nhất định sẽ giúp thuận lợi cho nhiệm vụ của họ. chúng ta hãy xem xét một số kỹ năng cần thiết.
# 1. Quản lý thời gian :
Là người quản lý dự án, bạn có trách nhiệm giám sát một số dự án. Ngoài ra, vai trò của bạn là đảm bảo rằng làm việc theo nhóm của bạn tiết kiệm thời gian. Bạn cũng cần biết cách sắp xếp thứ tự ưu tiên một cách hiệu quả, cách tận dụng thời gian của mình và của mọi người một cách tốt nhất. Thêm vao Đoa, Kỹ năng quản lý thời gian mạnh mẽ sẽ cho phép bạn đáp ứng nhiều thời hạn mà không để bất cứ điều gì vượt qua bạn.
# 2. Sự phát triển của nhóm:
Để đạt được kết quả tích cực, bạn cần thường xuyên khuyến khích các thành viên trong nhóm phát triển bản thân. Đây là một kỹ năng mà mọi nhà quản lý dự án kỹ thuật phải có để trở thành một nhà quản lý kỹ thuật hiệu quả. Hơn nữa, các nhà quản lý dự án giỏi hiểu cách tận dụng thế mạnh của mỗi cá nhân để thúc đẩy thành công của nhóm. Họ cũng biết cách phân bổ nguồn lực để công việc được phân bổ công bằng giữa các thành viên trong nhóm.
#3. Giải quyết vấn đề:
Một người quản lý dự án có tay nghề cao không ngại suy nghĩ vượt trội. Ngoài ra, với tư cách là một nhà quản lý dự án lành nghề, bạn phải chia sẻ ý tưởng và giúp tiếp thêm sinh lực cho nhóm trong việc phát triển một cách tiếp cận mới cho một vấn đề cũ. Khi phát sinh vấn đề hoặc rào cản, họ có thể giữ bình tĩnh và giúp nhóm tìm ra giải pháp. Mục tiêu cuối cùng của kỹ năng quản lý dự án kỹ thuật là giải quyết vấn đề.
#số 4. Tư duy phản biện:
Kỹ năng quản lý dự án kỹ thuật tốt cũng bao gồm khả năng nhìn thấy trước những trở ngại tiềm ẩn trước khi chúng phát sinh. Kỹ năng tư duy phản biện có thể giúp bạn học cách dự đoán nhu cầu của nhóm và tìm ra cách để thực hiện các quy trình hiệu quả hơn để mọi người có thể tập trung vào nhiệm vụ đang làm.
# 5. Nhiệm vụ ủy quyền:
Bạn không thể tự mình làm tất cả. Ủy quyền không chỉ tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm trau dồi kỹ năng mà còn cho thấy rằng bạn tin tưởng họ sẽ hoàn thành công việc—không ai thích bị quản lý vi mô! Nhưng như một lưu ý phụ, hãy nhớ rằng bạn chịu trách nhiệm về dự án và thường xuyên kiểm tra với các thành viên trong nhóm của bạn là một cách thông minh để đảm bảo hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao.
Sự khác biệt giữa Người quản lý dự án và Người quản lý dự án kỹ thuật là gì?
Người quản lý dự án kỹ thuật là người sở hữu kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng trong một chuyên ngành cụ thể, chẳng hạn như kỹ thuật hoặc công nghệ thông tin. So với các thành viên khác trong nhóm, người quản lý dự án thường sở hữu ít kỹ năng kỹ thuật hơn nhưng lại có kiến thức cao về quản lý dự án. Phần lớn thời gian, các nhà quản lý dự án kỹ thuật có kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề xuất sắc.
Quản lý dự án kỹ thuật có phải là một nghề nghiệp tốt?
Các nhà quản lý dự án kỹ thuật thường có tiềm năng thu nhập cao vì họ có kiến thức về cả phần kỹ thuật và quản lý trong lĩnh vực tương ứng của họ. Thu nhập cơ bản hàng năm cho những người làm nghề này được tính trung bình là 94,509 đô la trên phạm vi toàn quốc. Đây là một sự gia tăng lớn so với mức lương hàng năm thông thường của một người quản lý dự án, là 73,801 USD ở Hoa Kỳ.
Người quản lý dự án kỹ thuật cần những kỹ năng gì?
Người quản lý dự án kỹ thuật cần phải mạnh về các khả năng quản lý dự án thông thường như quản lý thời gian, lãnh đạo, giao tiếp, ra quyết định và lập kế hoạch để thành công trong vai trò của họ. Tuy nhiên, để đáp ứng các yêu cầu của vai trò là lãnh đạo kỹ thuật, họ phải làm quen với nhiều ngôn ngữ viết mã, kiến trúc ứng dụng và quy trình đảm bảo chất lượng.
Con đường sự nghiệp cho các nhà quản lý dự án kỹ thuật là gì?
Con đường hướng tới sự nghiệp trong quản lý dự án kỹ thuật. Các nhà phân tích kinh doanh và cộng tác viên hoặc trợ lý quản lý dự án là những vị trí cấp đầu vào phổ biến cho bất kỳ ai đang tìm kiếm sự nghiệp trong quản lý dự án. Sau khi có đủ kinh nghiệm làm việc, các nhà quản lý dự án có thể thăng tiến nghề nghiệp của mình bằng cách đảm nhận các vị trí như Cấp cao, Trưởng phòng, Phó Chủ tịch hoặc Giám đốc Quản lý Dự án.
Câu hỏi phỏng vấn Giám đốc dự án kỹ thuật
Có những câu hỏi phỏng vấn mà người ta phải trả lời trước khi được chấp nhận làm người quản lý dự án kỹ thuật của bất kỳ công ty nào. Hãy xem xét một số câu hỏi ở đây:
# 1. Bạn có cảm thấy thoải mái hơn khi quản lý nhóm kỹ sư, bộ phận bán hàng / tiếp thị hay cả hai không?
Câu hỏi này hướng đến việc biết được ứng viên của họ quan tâm đến lĩnh vực nào, từ đó họ sẽ biết được vị trí của mình cho hiệu quả.
# 2. Giả sử với tư cách là người quản lý dự án kỹ thuật, bạn bị cắt ngân sách. Bạn sẽ giải quyết tình huống như vậy như thế nào?
Người phỏng vấn đang cố gắng biết thang điểm ưu tiên dành cho ứng viên của họ. Một nhân viên bị cắt giảm ngân sách sẽ luôn dành phần lớn ngân sách cho những gì họ cho là quan trọng hơn.
# 3. Dự án thú vị nhất mà bạn từng làm là gì?
Câu hỏi phỏng vấn giám đốc dự án kỹ thuật này có cùng bản chất với câu hỏi đầu tiên. Hơn nữa, người phỏng vấn có thể sử dụng câu hỏi này để xem loại công việc mà ứng viên yêu thích. Tuy nhiên, điều đó cũng sẽ giúp công việc thuận lợi hơn. Khả năng “ưu tiên các nhiệm vụ” thường được bao gồm trong các bộ kỹ năng bắt buộc của mô tả công việc TPM.
#4. Hãy cho tôi biết về một sản phẩm mà bạn yêu thích.
Phần quan trọng của câu hỏi này hoặc câu trả lời cho nó không phải là bản thân sản phẩm. Nhưng, lời giải thích của ứng viên về lý do tại sao họ yêu thích sản phẩm đó. Do đó, điều này sẽ cho người phỏng vấn biết rất nhiều về sự hiểu biết của ứng viên về những gì đằng sau sự phát triển sản phẩm tốt. Ngoài ra, về niềm đam mê của họ đối với lĩnh vực này.
# 5. Điều gì ở (các) sản phẩm của chúng tôi khiến bạn hứng thú?
Hãy nhớ rằng người phỏng vấn có thể chọn đặt câu hỏi này ngay từ đầu. Trọng tâm là biết mức độ kết nối mà bạn có với công ty của họ. Do đó, bạn nên nói tốt về sản phẩm của họ. Đây là một câu hỏi phỏng vấn quản lý dự án kỹ thuật lớn.
LƯU Ý: Khi nói đến câu hỏi phỏng vấn giám đốc dự án kỹ thuật, hạnh kiểm của bạn là rất quan trọng.
Trình độ chuyên môn cho Giám đốc dự án kỹ thuật
- Yêu cầu bằng thạc sĩ về Quản lý dự án hoặc lĩnh vực kỹ thuật liên quan
- Ưu tiên Chứng nhận Quản lý Dự án Chuyên nghiệp từ trực giác được công nhận
- Thể hiện sự hiểu biết về các quy trình, chiến lược và phương pháp Quản lý dự án
- Kinh nghiệm cố vấn, huấn luyện và phát triển tài năng đang lên trong bộ phận công nghệ
- Thời gian tuyệt vời quản lý và kỹ năng tổ chức và kinh nghiệm thiết lập hướng dẫn trong các lĩnh vực này cho những người khác
- Ý thức mạnh mẽ về trách nhiệm cá nhân liên quan đến việc ra quyết định và giám sát các nhóm bộ phận
- Trải nghiệm làm việc trong môi trường cộng tác cấp cao và phát huy tinh thần làm việc nhóm
- Kinh nghiệm quản lý áp dụng tư duy phân tích và kỹ năng giải quyết vấn đề
- Khả năng dự đoán các thách thức và tìm cách chủ động vượt qua các chướng ngại vật
Vai trò của Người quản lý dự án khác với Người quản lý dự án kỹ thuật như thế nào
Người quản lý dự án kỹ thuật là một vai trò kết hợp bao gồm cả chuyên gia công nghệ và nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, người quản lý dự án kỹ thuật là công cụ trong việc lập kế hoạch, lập lịch trình và quản lý các dự án CNTT và liên quan đến CNTT. Các cá nhân trong vai trò này phải có cả trình độ chuyên môn kỹ thuật cao và các khả năng cần thiết cho tất cả các nhà quản lý dự án, bao gồm các kỹ năng tổ chức, lãnh đạo và giao tiếp xuất sắc. Một số vai trò đó bao gồm
- Động não
- Lập kế hoạch dự án
- Lên lịch và chỉ định các nhiệm vụ dự án cho các thành viên trong nhóm
- Thi công từng giai đoạn của dự án
- Quản lý ngân sách của dự án
- Giao tiếp với tất cả các bên liên quan
- Phối hợp với các trưởng bộ phận để đạt được mục tiêu chung
Tuy nhiên, các nhà quản lý dự án kỹ thuật được giao nhiệm vụ đặc biệt quản lý các dự án có tính kỹ thuật cao. Họ phải được đào tạo và hiểu các công nghệ và kiến trúc có liên quan để hỗ trợ đúng cách cho các dự án này. Ví dụ: người quản lý dự án kỹ thuật phải có chuyên môn về cài đặt phần cứng và phần mềm, nâng cấp, bảo trì trang web và lý tưởng nhất là phát triển chương trình và ứng dụng. ở mặt khác của đồng xu.
Người quản lý dự án chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo việc hoàn thành các dự án cụ thể cho một tổ chức trong khi đảm bảo các dự án này đúng thời hạn, ngân sách và phạm vi.
Bằng cách giám sát các dự án phức tạp từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành, các nhà quản lý dự án sẽ có tiềm năng để định hình, giúp giảm chi phí, tối đa hóa hiệu quả của công ty và tăng doanh thu.
Ngoài ra, nhiệm vụ chính xác của người quản lý dự án sẽ phụ thuộc vào ngành, tổ chức của họ và các loại dự án mà PM được giao nhiệm vụ giám sát.
10 loại người quản lý dự án kỹ thuật là gì
10 loại người quản lý dự án bao gồm;
- Giám đốc dự án tiếp thị.
- Giám đốc dự án kỹ thuật.
- Chủ nhiệm đồ án kiến trúc.
- giám đốc dự án CNTT.
- Quản lý dự án cấp cao
- Giám đốc dự án điện.
- Giám đốc dự án hệ thống.
- Quản lý dự án xây dựng.
- quản lý dự án AXE
- quản lý PMO.
Bạn cần có kinh nghiệm gì để trở thành người quản lý dự án
- Ba năm
Khả năng giao tiếp hiệu quả, được đào tạo bài bản, chứng chỉ Chuyên gia Quản lý Dự án (PMP) và ít nhất ba năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí có thể so sánh được đều là những điều kiện tiên quyết điển hình. Chứng chỉ có thể đạt được thông qua việc tham gia vào một hiệp hội nghề nghiệp có liên quan, một tổ chức học thuật (chẳng hạn như trường đại học hoặc cao đẳng) hoặc một chương trình học trực tuyến chuyên biệt.
KẾT LUẬN
Nếu bạn nghiêm túc về việc theo đuổi một nghề nghiệp như thế này. Bạn có thể liên hệ với chúng tôi tại Lợi nhuận kinh doanh để biết thêm mẹo, về cách trở thành người quản lý dự án kỹ thuật hiệu quả. Ngoài ra, bạn sẽ học tất cả các kỹ năng giúp kiếm được mức lương cao nhất trong lĩnh vực quản lý dự án, chẳng hạn như cách chuyển các mục tiêu tổng thể thành ngân sách và thời gian biểu cũng như thực hiện các dự án để hoàn thành.
Câu hỏi thường gặp về Quản lý dự án kỹ thuật
Làm thế nào để tôi trở thành một nhà quản lý chương trình kỹ thuật giỏi?
Bạn có thể đạt được điều này thông qua việc trở nên rất rộng lớn với kiến thức kỹ thuật và kỹ năng quản lý.
Mất bao nhiêu năm để trở thành giám đốc dự án?
Tất cả phụ thuộc vào nhu cầu của bạn và thực hiện các giai đoạn giáo dục khác nhau. Bằng cách làm theo các bước, chúng tôi có thể ước tính rằng nó cần khoảng 5 đến 9 năm lâu để trở thành giám đốc dự án.
Người quản lý chương trình có cao hơn người quản lý dự án không?
Vai trò của người quản lý dự án mang tính chiến thuật hơn người quản lý chương trình. Họ tập trung chủ yếu vào việc thực hiện và quản lý các yếu tố chức năng của dự án
{
“@context”: “https://schema.org”,
“@type”: “Trang Câu hỏi thường gặp”,
“Thực thể chính”: [
{
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Làm cách nào để trở thành người quản lý chương trình kỹ thuật giỏi?
"
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Bạn có thể đạt được điều này thông qua việc trở nên rất rộng lớn với kiến thức kỹ thuật và kỹ năng quản lý.
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
"tên": "
Mất bao nhiêu năm để trở thành giám đốc dự án?
"
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Tất cả phụ thuộc vào nhu cầu của bạn và thực hiện các giai đoạn giáo dục khác nhau. Bằng cách làm theo các bước, chúng tôi có thể ước tính rằng nó cần khoảng 5 đến 9 năm lâu để trở thành giám đốc dự án.
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“name”: “Người quản lý chương trình có cao hơn người quản lý dự án không?
"
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Vai trò của người quản lý dự án mang tính chiến thuật hơn người quản lý chương trình. Họ tập trung chủ yếu vào việc thực hiện và quản lý các yếu tố chức năng của dự án
"
}
}
] }
Bài viết liên quan
![Công cụ lập kế hoạch hàng ngày: Các ứng dụng miễn phí tốt nhất để cài đặt vào năm 2023[IPHONE & Android]](https://businessyield.com/wp-content/uploads/2023/04/plann-380x220.png)
