Các tổ chức ngày nay dành rất nhiều nguồn lực để theo đuổi những người mới. Trong khi đó, họ dành rất ít thời gian và tiền bạc cho việc tạo ra một hệ thống quản lý có năng lực để phát triển nhân tài. Quản lý nhân tài là một phần của các hoạt động HRM nhằm thúc đẩy nhân viên của một tổ chức cống hiến cho hiệu suất tốt nhất của họ.
Trong phần này, chúng tôi sẽ giải thích ý nghĩa và tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân tài trong một doanh nghiệp, cũng như sự tham gia của CSU, Montefiore và thành phố Houston.
Giới thiệu chung
Quản lý nhân tài là một cách của tổ chức để thu hút, giữ chân và tạo ra đội ngũ nhân viên có giá trị nhất hiện có trên thị trường việc làm. Talent liên tục công bố các đặc quyền trong các lĩnh vực kinh tế quan trọng này: doanh thu, sự hài lòng của khách hàng, chất lượng, năng suất, chi phí, thời gian chu kỳ và vốn hóa thị trường. Có khả năng quản lý nhân tài tốt là khi một người có kỹ năng, kiến thức, khả năng nhận thức tốt và tiềm năng để làm tốt.
CSU và Montefiore hiểu rằng Quản lý nhân tài là một kỹ năng quan trọng và cần thiết để mọi người trong lực lượng lao động có được. Tìm kiếm người giỏi và tài năng không phải là điều khó làm. Tuy nhiên, đảm bảo rằng họ muốn tiếp tục làm việc cho cùng một doanh nghiệp là một thách thức. Nếu ai đó giỏi những gì họ làm, các doanh nghiệp sẽ muốn họ ở lại và làm việc ở đó mãi mãi. Thật không may, hầu hết những người đó hoặc hài lòng với công việc họ có, hoặc họ ra ngoài và tìm kiếm những cơ hội tốt hơn.
Triển khai Hệ thống Quản lý Nhân tài
Do đó, điều đáng chú ý là hệ thống quản lý nhân tài được thực hiện theo các quy trình hàng ngày trong toàn bộ tổ chức. Việc thu hút và giữ chân nhân sự không thể chỉ phó mặc cho bộ phận nhân sự. Nó cũng phải được thực hiện ở tất cả các cấp của một công ty.
Là một phần của chiến lược, các Giám đốc tuyến cần được giao nhiệm vụ để nâng cao khả năng của các báo cáo trực tiếp của họ. Hơn nữa, các bộ phận trong công ty nên chia sẻ công khai thông tin với các bộ phận khác. Chiến lược này giúp nhân viên tìm hiểu về các mục tiêu tổng thể của tổ chức
Hệ thống quản lý nhân tài CSU
Đại học bang California là một tổ chức tập trung vào việc chuẩn bị những tài năng trẻ và đầy triển vọng.
Đạo luật Giáo dục Đại học Donahoe năm 1960 liên kết các trường Cao đẳng Bang California khác nhau lại với nhau thành một hệ thống. Sau đó, nó được đổi tên thành Đại học và Cao đẳng Bang California vào năm 1972, và một lần nữa, Đại học Bang California vào năm 1982. Ngày nay, các cơ sở của CSU bao gồm các tổ chức toàn diện và bách khoa, cũng như Học viện Hàng hải Đại học Bang California.
CSU là tối quan trọng trong việc trang bị cho các nhà lãnh đạo tương lai những kỹ năng và kiến thức mà họ sẽ cần để phát triển thịnh vượng trong lực lượng lao động và thúc đẩy nền kinh tế của California. Trên thực tế, họ là nơi tạo ra các bằng cử nhân thành công nhất của bang, tốt nghiệp khoảng 127,000 sinh viên mỗi năm.
Hơn nữa, CSU có một hệ thống quản lý nhân tài hiệu quả nhằm chuẩn bị cho sinh viên thành công thông qua các chương trình tiên tiến và các hoạt động học thuật. Các chương trình học chất lượng cao phản ánh nhu cầu lao động hiện tại và tương lai trong việc phát triển các ngành như công nghệ môi trường, an ninh mạng và kinh doanh bền vững. Để giúp đáp ứng nhu cầu việc làm của California đối với các chuyên gia có trình độ, CSU hiện cung cấp các tiến sĩ độc lập về thính học, thực hành điều dưỡng và vật lý trị liệu bằng cách mở rộng hệ thống quản lý nhân tài và phạm vi giáo dục.
Ngoài ra, họ cung cấp bằng Tiến sĩ trị liệu nghề nghiệp tự chủ. Bằng Tiến sĩ Triết học cũng có sẵn thông qua sự hợp tác với các trường đại học công lập và tư thục khác ở California.
Quản lý nhân tài Montefiore
Montefiore, một Trung tâm Đào tạo của Hiệp hội Tim mạch Hoa Kỳ (AHA), cung cấp các khóa đào tạo Hỗ trợ Cuộc sống Cơ bản, Hỗ trợ Đời sống Tim mạch Nâng cao và Hỗ trợ Cuộc sống Nâng cao cho Nhi khoa cho tất cả cư dân và nghiên cứu sinh. Để cung cấp, giám sát và theo dõi sự phát triển Tài năng, Montefiore triển khai Hệ thống Quản lý Học tập (LMS).
Mặt khác, các đồng nghiệp Montefiore sử dụng LMS để đăng ký các lớp học do giảng viên hướng dẫn, bắt đầu các mô-đun eLearning, xác minh bảng điểm và đánh giá. Bạn có thể đến Montefiore LMS bằng cách nhấp chuột phải vào biểu tượng Quản lý nhân tài trên màn hình của bạn.
Montefiore dự đoán rằng những kế hoạch này sẽ liên tục. Tuy nhiên, họ duy trì quyền ngừng toàn bộ hoặc một phần, bất kỳ lúc nào và vì bất kỳ lý do gì. Hơn nữa, việc xử lý thuế đối với những lợi ích này có thể thay đổi bất kỳ lúc nào, tùy thuộc vào quyết định của cơ quan thuế liên bang, tiểu bang hoặc địa phương.
Các phương pháp tiếp cận quản lý nhân tài
Tất nhiên, có rất nhiều hoạt động khác góp phần vào việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên hiệu quả. Dưới đây là một số hoạt động.
- Học hỏi và phát triển: Đây không chỉ là phương pháp quản lý nhân tài điển hình mà còn là phương pháp tốt nhất trong lĩnh vực Nhân sự. Giáo dục nhân viên cải thiện hiệu suất và khả năng duy trì. Sau tất cả, một khi bạn đã thuê những cá nhân vĩ đại nhất, bạn muốn đảm bảo rằng họ luôn dẫn đầu trò chơi của mình, phải không?
- Thương hiệu nhà tuyển dụng: Một thương hiệu mạnh thu hút ngay cả những người tiềm năng nhất. Thương hiệu đi đôi với danh tiếng của nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, các phương tiện truyền thông bên ngoài mà công ty có ít ảnh hưởng hơn, lại có tác động lớn hơn đến danh tiếng.
- Kinh nghiệm của ứng viên: Kinh nghiệm của ứng viên ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng. Do đó, xác định và lựa chọn những ứng viên tốt nhất là một thành phần quan trọng của quản lý nhân tài.
- Khuyến nghị: Có tài thì mới biết tài. Các chương trình giới thiệu có lợi vì chúng giúp doanh nghiệp tìm thấy những ứng viên sẽ tham gia nhanh chóng và hoạt động tốt.
- Sự gắn bó của nhân viên: Những nhân viên gắn bó hầu hết đều được thúc đẩy, làm việc hiệu quả và có nhiều khả năng ở lại với công ty hơn.
- Lập kế hoạch kế nhiệm: Bạn cần có khả năng hoàn thành các công việc quan trọng hàng đầu khi chúng có sẵn. Một thành phần quan trọng trong việc này là có một nguồn nhân lực đảm bảo việc lập kế hoạch kế thừa
Hệ thống Quản lý Nhân tài ở Thành phố Houston
Thành phố Houston đã thực hiện một trong những hệ thống quản lý nhân tài toàn diện nhất, trở thành một trong những cơ quan chính phủ đầu tiên của đất nước triển khai hệ thống quản lý nhân tài trên diện rộng.
Thông thường, các tập đoàn đặt ra xu hướng cho các liên doanh thương mại và giải pháp công nghệ mới, trong khi các chính phủ đi theo. Tuy nhiên, trong trường hợp này, Thành phố Houston đang dẫn đầu với một trong những hệ thống quản lý nhân tài hiện đại, toàn diện và được giao tiếp tốt nhất trong doanh nghiệp, được gọi là HEAR.
Để đối phó với sự phức tạp và mối quan tâm về tương tác giữa người quản lý và nhân viên, đội ngũ nhân sự và ban lãnh đạo của thành phố Houston đã phát triển một chiến lược; Đánh giá và Đánh giá Nhân viên Houston. Để nhấn mạnh “thính giác” và “giao tiếp”, từ viết tắt HEAR đã được chọn. Trong số các mục tiêu HEAR quan trọng nhất là sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý, thành công trong công việc cũng như sự tham gia và tiến bộ của nhân viên.
Hơn nữa, các mục tiêu của tổ chức đang được truyền cảm hứng từ các thành phần quản lý tài năng toàn diện của thành phố Houston. Các phát triển của Thành phố Houston (“COH”) đã dẫn đến một hệ thống quản lý nhân tài tiên tiến được điều chỉnh hiệu quả và phù hợp.
Tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân tài trong một tổ chức
Quản lý nhân tài cho phép các doanh nghiệp đưa ra các quyết định có hệ thống và nhất quán về sự phát triển của nhân viên, đảm bảo các kỹ năng và sự phát triển của các cá nhân
Để giữ chân nhân viên, các doanh nghiệp cần có một hệ thống hiệu quả để hỗ trợ họ phát triển các kỹ năng và năng lực của mình. Sau đây là một số lý do tại sao các tổ chức nên sử dụng hệ thống quản lý nhân tài.
# 1. Sự hài lòng của khách hàng cao hơn
Một cách tiếp cận có hệ thống để quản lý nhân tài đòi hỏi sự tích hợp tổ chức và một phong cách quản lý tiêu chuẩn. Sự hài lòng của khách hàng thường cao hơn khi các hệ thống cởi mở hơn vì chúng giao dịch với ít cá nhân hơn và các yêu cầu của họ được xử lý nhanh hơn. Bằng cách này, tổ chức có xu hướng giữ chân khách hàng trong thời gian dài hơn.
# 2. Giám sát các trách nhiệm quan trọng
Quản lý nhân tài cung cấp cho doanh nghiệp những công cụ cần thiết để xử lý các công việc chuyên biệt trong lực lượng lao động cho nhân viên của họ. Do đó, các tổ chức sẽ có một lượng nhân sự ổn định để hoàn thành các trách nhiệm quan trọng. Một lần nữa, cho phép các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả trong khi tránh gây thêm căng thẳng cho những người khác, có thể dẫn đến mệt mỏi.
# 3. Tăng năng suất của nhân viên
Các công ty có thể xác định nhân viên nào phù hợp nhất cho vị trí với sự trợ giúp của hệ thống quản lý nhân tài. Hơn nữa, khi có một hệ thống công bằng để phát triển, nhân viên sẽ cảm thấy được tham gia nhiều hơn, điều này sẽ hỗ trợ các tổ chức đáp ứng các yêu cầu hoạt động của họ bằng cách nâng cao tỷ lệ duy trì
#4. Thu hút những người giỏi nhất
Có một hệ thống quản lý nhân tài toàn diện cho phép các doanh nghiệp thu hút những nhân sự tốt nhất và sáng giá nhất. Ngoài ra, nó giúp xây dựng một thương hiệu có thể thu hút nhân viên, giúp cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của tổ chức.
# 5. Su thuc day nhan luc
Một hệ thống quản lý nhân tài chiến lược hỗ trợ các công ty trong việc duy trì động lực cho nhân sự của họ. Điều này giúp họ có thêm lý do để ở lại công ty và hoàn thành nhiệm vụ của mình. Dựa theo Khảo sát của Chandler và Macleod91% nhân viên cho biết họ muốn có động lực hơn là chỉ có tiền.
# 6. Giữ chân những người hoạt động tốt nhất
Khi một tổ chức có một hệ thống toàn diện khuyến khích nhân viên của mình, nó đảm bảo cho họ hoạt động tốt nhất. Về lâu dài, các phương pháp giới thiệu có cấu trúc tốt dẫn đến mức độ giữ chân cao hơn, giúp tổ chức tiết kiệm chi phí tuyển dụng và quản lý hiệu suất
# 7. Tăng cường hiệu suất của công ty bạn
Nhân viên gắn bó hơn khi họ là một phần của hệ thống quản lý hỗ trợ và bổ ích. Kết quả là, họ có xu hướng làm việc hướng tới các mục tiêu kinh doanh của công ty, tăng sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả kinh doanh.
Quản lý tài năng có phải là một phần của HR không?
Nhân viên của bạn có thể được thu hút, phát triển và giữ lại với sự hỗ trợ của quản lý tài năng, một chức năng nhân sự.
Quản lý tài năng có phải là một phần của HR không?
Giai đoạn đầu tiên trong quy trình quản lý tài năng là lập kế hoạch, giống như trong bất kỳ quy trình nào với kết quả được xác định trước.
Vòng đời của quản lý tài năng là gì?
Đó là về việc tạo ra các kế hoạch dài hạn để quản lý nhân tài trong toàn bộ vòng đời của nó, từ việc thu hút các ứng viên tiềm năng ở đầu kênh đến phát triển nhân viên, tạo cơ hội cho sự di chuyển nội bộ (chẳng hạn như Thị trường Nhân tài) và tương tác với nhân viên cũ của lực lượng lao động của bạn.
Chiến lược quản lý tài năng tốt là gì?
Để giữ nhân viên tốt nhất của họ lâu hơn, các doanh nghiệp phải tạo ra các kế hoạch quản lý tài năng chiến lược. Đối với điều này, cần thiết lập các mục tiêu cụ thể, cung cấp cơ hội đào tạo, đánh giá hiệu suất, chú ý đến trải nghiệm của nhân viên và có tư duy linh hoạt.
Một người quản lý tài năng làm gì trong nhân sự?
Quản lý tài năng bao gồm tất cả các thủ tục nhân sự được sử dụng để tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo, truyền cảm hứng và giữ những người làm việc hiệu quả nhất. Thông qua các chiến lược tăng năng suất của nhân viên, quản lý tài năng nhằm mục đích thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.
Bốn 4 chu kỳ quản lý là gì?
Bốn giai đoạn của một chu kỳ quản lý hiệu suất là gì? Lập kế hoạch, giám sát, phát triển, đánh giá và khen thưởng là bốn giai đoạn của chu trình quản lý hiệu suất điển hình. Chu kỳ sau đó bắt đầu lại từ đầu.
4 mô hình vòng đời là gì?
Chúng thường bao gồm sáng tạo, thực hiện, sử dụng và xử lý. Mô hình Vòng đời là một khuôn khổ toàn diện xác định các yêu cầu và kết quả dự kiến cho mọi giai đoạn. Điều này cho phép đánh giá các hệ thống kỹ thuật dựa trên vị trí của chúng trong vòng đời ngay bây giờ
Kết luận
Thuật ngữ “quản lý nhân tài” không chỉ đơn thuần là một nguồn nhân lực thông thường từ thông dụng. Nó cũng để tuyển dụng, quản lý, phát triển và giữ chân những cá nhân giỏi nhất và sáng giá nhất trong ngành. Thật vậy, hệ thống này rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh của một công ty vì nó giám sát một trong những tài sản quý giá nhất của công ty: nhân viên.
Bài viết liên quan
- QUẢN TRỊ VỐN CON NGƯỜI (HCM): Các loại, Ví dụ & Giải pháp Phần mềm
- TẠO THƯƠNG HIỆU THEO CÁCH ÁP DỤNG
- Market Talent - Cơ quan Tuyển dụng Fintech & Ngân hàng
- Giấy phép Kinh doanh California: Hướng dẫn Từng bước Hoàn chỉnh để Nhận Giấy phép Kinh doanh
- Việc làm Tài chính Thành phố New York: Hơn 15 lựa chọn tốt nhất vào năm 2021 (Cập nhật)
Các câu hỏi thường gặp về quản lý nhân tài
Kỹ năng Quản lý Nhân tài là gì?
Nó đề cập đến khả năng thu hút, động viên, phát triển và giữ chân những người sẽ làm việc hiệu quả trong việc hỗ trợ công ty đạt được các mục tiêu chiến lược và mục tiêu hoạt động.
Ví dụ về Nhân tài là gì?
Tính đổi mới, khả năng thích ứng, thuyết phục, giao tiếp và làm việc nhóm là những ví dụ về Tài năng.
4 Lĩnh vực Quản lý Nhân tài là gì?
- Tuyển dụng.
- Quản lý Hiệu suất.
- Học hỏi và Phát triển.
- Retention
Các thành phần chính của Quản lý Talenet là gì?
- Lập kế hoạch nhân viên chiến lược. Phát triển các mục tiêu tổ chức và kế hoạch chiến lược của bạn là bước đầu tiên.
- Thu hút và Giữ chân nhân tài.
- Quản lý Hiệu suất.
- Học tập và tạo động lực.
- Đền bù.
- Phát triển sự nghiệp.
- Kế hoạch thành công
Kế hoạch Nhân tài là gì?
Nói chung, hoạch định nhân tài đề cập đến một tập hợp các quy trình lãnh đạo và quản lý của tổ chức nhằm thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu. Những phương pháp này tạo ra và duy trì một đội ngũ nhân viên có hiệu suất cao và thường đáp ứng các nhu cầu và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp được đề cập
