Khi một số người mô tả tài năng, họ đang đề cập đến những nhân viên cụ thể có tài năng hoặc khả năng trên mức trung bình. Những người khác sử dụng thuật ngữ “nhân tài” để chỉ toàn bộ lực lượng lao động của công ty họ hoặc những ứng viên mà họ muốn thuê. Mặc dù khái niệm về nhân tài khác nhau, đặc biệt là ở nơi làm việc, mọi người đều nhận ra rằng việc thu hút và quản lý nhân tài giỏi là rất quan trọng để thành công. Tìm hiểu thêm về ý nghĩa của nhân tài tại nơi làm việc, bao gồm các bước giữ chân và phát triển nhân tài, bài báo.
Tài năng tại nơi làm việc có nghĩa là gì?
Tài năng thường được định nghĩa là năng khiếu bẩm sinh mà một người bẩm sinh đã có (ví dụ: ca hát, hội họa hoặc hội họa, khả năng thể thao). Mọi người phải làm việc chăm chỉ để phát triển các kỹ năng của mình, nhưng chúng thường là tự nhiên và di truyền hơn là có được.
Sự khác biệt giữa tài năng và kỹ năng là các kỹ năng có thể được học từ đầu và được trau dồi theo thời gian. Phần lớn các nhiệm vụ và trách nhiệm công việc liên quan đến các kỹ năng được đào tạo hơn là tài năng bẩm sinh – tuy nhiên, tài năng có thể giúp một nhân viên hoặc ứng viên nổi bật.
Khi bộ phận nhân sự và nhà tuyển dụng sử dụng số nhiều của tài năng, nó thường đề cập đến người tìm việc, ứng viên hoặc một nhóm nhân viên.
Nhìn chung, tài năng có một vài định nghĩa khác nhau tại nơi làm việc, nhưng nó thường được sử dụng để mô tả những cá nhân có kỹ năng trên mức trung bình bẩm sinh giúp họ thực hiện tốt hơn những người còn lại hoặc để mô tả một nhóm nhân viên có hiệu suất cao, chất lượng cao và những ứng viên tiềm năng.
Làm thế nào để xác định nhân tài tại nơi làm việc
Các cá nhân hoặc nhóm có tài năng xuất chúng thường tạo ra tác phẩm có chất lượng cao nhất. Dành thời gian trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng để phác thảo (những) tài năng chính xác mà bạn tìm kiếm. Trong số những phẩm chất của những người tài năng cần tìm kiếm trong quá trình tuyển dụng của bạn là:
- Tự động viên: Một người tự động viên sẽ tự hào về công việc của họ. Họ không cần phải được quản lý vi mô vì họ chịu trách nhiệm cá nhân về công việc của mình và thường xuyên làm vượt quá trách nhiệm của mình.
- Người chơi trong đội có khả năng giao tiếp và giao tiếp tuyệt vời. Mặc dù họ có thể cung cấp trình độ chuyên môn cao cho các dự án, nhưng họ thường được săn đón vì họ biết cách thúc đẩy người khác và hỗ trợ đồng đội hợp tác.
- Định hướng kết quả: Các mục tiêu và mục tiêu được đáp ứng và vượt quá bởi những người tài năng. Họ hướng đến mục tiêu và là tấm gương tốt cho các nhân viên khác.
- Một nhà lãnh đạo bẩm sinh truyền cảm hứng và trao quyền cho người khác bằng cách nuôi dưỡng một môi trường đáng tin cậy và hỗ trợ tại nơi làm việc.
- Những người có tư duy sáng tạo hướng đến giải pháp và thường xuyên đưa ra quan điểm mới mẻ về cách tiếp cận vấn đề. Họ giữ một thái độ tích cực và sử dụng trí thông minh và sự khéo léo của mình để giải quyết vấn đề và hoạt động hiệu quả hơn.
Cách đầu tư vào nhân tài tại nơi làm việc
Nỗ lực chăm chỉ và tài năng có thể được phát triển, và các khả năng có thể được trau dồi và hoàn thiện. Dưới đây là một vài ý tưởng để hỗ trợ nhân viên của bạn phát triển khả năng và kỹ năng của họ:
- Cung cấp khả năng đào tạo và phát triển: Từ hội thảo nội bộ đến các lớp học trực tuyến đến hoàn trả học phí, việc tạo cơ hội cho nhân viên phát huy khả năng của họ có thể giúp giữ chân nhân viên đồng thời tăng năng suất và tinh thần.
- Lập kế hoạch kế nhiệm: Điều gì xảy ra khi một cá nhân cấp cao rời khỏi tổ chức của bạn (ví dụ: Giám đốc điều hành, trưởng bộ phận hoặc vị trí quản lý)? Kế hoạch kế nhiệm có thể hỗ trợ bạn trong việc phát triển đội ngũ nhân viên hiện tại để họ có thể thay thế khi một người nào đó ở vị trí lãnh đạo rời đi.
- Đưa ra chương trình luân chuyển công việc: Cho phép nhân viên luân chuyển các nhiệm vụ khác nhau trong tổ chức của bạn trên cơ sở tạm thời có thể giúp họ tiếp cận với những khả năng mới, đồng thời giúp họ khám phá và phát triển tài năng của mình.
- Tiến hành đánh giá hiệu suất thường xuyên: Cho dù bạn sử dụng phản hồi 360 độ, mô hình chín hộp hay một loại đánh giá hiệu suất khác, việc cung cấp phản hồi thường xuyên sẽ giúp nhân viên xác định chính xác nơi họ có thể cải thiện kỹ năng của mình.
- Tài năng nên được công nhận và khen thưởng: Chứng minh cho nhân viên của bạn thấy bạn đánh giá cao khả năng khác biệt của họ như thế nào. Một số công ty công nhận và giữ chân những nhân viên xuất sắc bằng cách cung cấp lịch làm việc linh hoạt hơn, PTO lớn hơn, thư đánh giá cao hoặc tiền thưởng.
Giữ chân nhân tài hàng đầu tại nơi làm việc
Khi có những triển vọng làm việc mới, nhân viên của bạn, đặc biệt là những người cảm thấy không được thử thách và bị đánh giá thấp, có thể bắt đầu đi nơi khác. Dưới đây là những chiến lược hàng đầu để giữ chân nhân tài tại nơi làm việc.
#1. Thể hiện lòng biết ơn đối với một công việc được thực hiện tốt.
Động lực của nhân viên để nỗ lực hết mình bị ảnh hưởng rất nhiều bởi lòng biết ơn và sự công nhận cho một nỗ lực dũng cảm và một sản phẩm tuyệt vời. Nếu mọi người nhận được phản hồi giống nhau cho một sản phẩm tiêu chuẩn và một sản phẩm tuyệt vời, họ có thể sẽ bỏ ra ít thời gian và công sức hơn mỗi lần, khiến họ cảm thấy không được sử dụng đúng mức và không phù hợp. Cảm ơn những người biểu diễn hàng đầu của bạn cho công việc xuất sắc của họ.
#2. Công nhận và khen thưởng những người đạt thành tích cao đồng thời hỗ trợ cải thiện những người có thành tích yếu.
Mặc dù công nhận và khen thưởng những việc làm tốt là rất quan trọng, nhưng cũng cần phải đối mặt với những việc làm kém hiệu quả. Bạn không muốn tất cả nhân viên của mình bị đối xử giống nhau, vì điều này có thể khiến những người làm việc hiệu quả cao cảm thấy bị bỏ rơi. Công nhận những người làm việc hiệu quả nhất của bạn và làm việc với những người làm việc kém hiệu quả để tăng cường nỗ lực của họ nhằm đạt được sự xuất sắc trong tổ chức của bạn.
#3. Khuyến mãi nội bộ.
Rất có thể bạn có một số nhân viên đủ tiêu chuẩn cho nhiều công việc khác nhau trong công ty của bạn và đã làm việc trong nhiều năm với hy vọng được thăng chức. Cung cấp cho nhân viên của bạn định hướng rõ ràng và mục tiêu phát triển. Làm việc với nhân viên của bạn để hiểu cách họ tiến tới mục tiêu (ví dụ: tăng lương, thăng chức hoặc đảm nhận vai trò quản lý).
#4. Tránh trở thành một “miếng bọt biển vui vẻ”.
Kết hợp các sự kiện giải trí tại nơi làm việc để đảm bảo nhân viên của bạn vui vẻ và sẵn sàng hoàn thành tốt nhất công việc của họ tại công ty của bạn. Nuôi dưỡng bầu không khí làm việc vui vẻ giúp giữ chân những nhân viên giỏi nhất của bạn và biến văn phòng của bạn thành nơi mà nhân viên của bạn mong muốn được đến mỗi ngày.
#5. Hỗ trợ nhân viên phát triển ý thức sở hữu.
Điều quan trọng là trao quyền cho nhân viên của bạn và thể hiện sự tin tưởng của bạn đối với họ và công việc của họ. Yêu cầu thông tin phản hồi từ nhân viên của bạn. Hỗ trợ nhân viên của bạn hiểu lý do tại sao họ được yêu cầu thực hiện nhiệm vụ hiện tại và cách nó góp phần vào thành công của tổ chức.
#6. Hãy thích nghi khi đến những ngày nghỉ.
Ngày nghỉ rất quan trọng đối với tinh thần, sức khỏe, hiệu suất và năng suất của lực lượng lao động của bạn. Làm cho nhân viên cảm thấy không thoải mái khi nghỉ phép có lương theo quy định không chỉ từ chối R&R rất cần thiết của họ mà còn khuyến khích họ đi nơi khác.
#7. Xây dựng chiến lược giữ chân nhân viên.
Bạn có nguy cơ mất nhân viên do cạnh tranh nếu không có chiến lược giữ chân. Cố gắng nói chuyện riêng với từng nhân viên của bạn; nghĩ ra các chiến thuật để đảm bảo rằng những người đạt thành tích cao nhất của bạn hài lòng và không tìm cách “nhảy việc”. Đừng đợi cho đến khi họ có một đề nghị khác rồi mới hỏi làm cách nào bạn có thể khiến họ ở lại.
#số 8. Hung hăng.
Theo dõi những gì đối thủ cạnh tranh của bạn làm để đáp ứng nhân viên của họ. Vượt qua nỗ lực của đối thủ bất cứ khi nào có thể. Bạn muốn nhân viên của mình tin rằng nơi làm việc của họ tốt hơn những nơi khác trong ngành. Nó sẽ khuyến khích mọi người ở lại và đánh giá cao vị trí họ có hơn là tìm kiếm việc làm ở các công ty khác có vẻ như có nhiều cơ hội hơn.
Thu hút nhân tài là gì?
Các chiến lược, kỹ thuật và quy trình để tìm kiếm, tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực mà công ty cần được gọi là thu hút nhân tài. Nó đòi hỏi phải tạo ra, đưa vào hoạt động và đánh giá các chương trình tìm nguồn cung ứng, tuyển dụng, tuyển dụng và định hướng nhân tài.
Quản ly lực lượng lao động
Đánh giá nhu cầu lao động hiện tại và tương lai là một bước quan trọng trong việc phát triển chiến lược thu hút nhân tài. Một số yếu tố được xem xét trong quản lý lực lượng lao động bao gồm:
- tác động của chính phủ
- Hoàn cảnh kinh tế.
- Cạnh tranh kinh doanh.
- Nhân khẩu học của lực lượng lao động.
Tuyển dụng
Trọng tâm của việc thu hút nhân tài là tìm nguồn cung ứng và tuyển dụng. Tuyển dụng bên ngoài và nội bộ, cũng như đề xuất của nhân viên, là những ví dụ về thực tiễn. Một số công việc có liên quan đến quá trình tuyển dụng, bao gồm:
- Tìm nguồn ứng viên.
- sàng lọc ứng viên.
- Phỏng vấn.
- Đánh giá trước khi tuyển dụng.
- Lời mời làm việc được viết.
- Tiếp nhận nhân viên mới.
Quan tâm pháp lý
Thu hút nhân tài đòi hỏi sự hiểu biết thấu đáo và thực hiện thực tế một loạt các quy tắc và quy định của liên bang, tiểu bang và thành phố, bao gồm:
- Các quy tắc của EEO cấm phân biệt đối xử dựa trên các yếu tố như chủng tộc, màu da, giới tính, tình trạng mang thai, tuổi tác, tôn giáo, nguồn gốc quốc gia, tình trạng khuyết tật và tình trạng cựu chiến binh. Nhiều tiểu bang và thành phố có luật EEO nghiêm ngặt hơn luật liên bang.
- Thủ tục nhập cảnh và thị thực cho người lao động nước ngoài muốn làm việc tại Hoa Kỳ. Có nhiều loại thị thực có sẵn tùy thuộc vào tình hình.
- Đủ điều kiện tuyển dụng được xác minh bằng cách hoàn thành Mẫu I-9 của chính phủ. Người sử dụng lao động không tuân thủ có thể bị phạt dân sự và hình sự.
- Trong một số trường hợp, Đạo luật Báo cáo Tín dụng Công bằng (FCRA) áp dụng cho việc kiểm tra lý lịch, chẳng hạn như lịch sử tội phạm hoặc báo cáo tín dụng tiêu dùng.
- Hợp đồng lao động, chẳng hạn như thỏa thuận không cạnh tranh hoặc nghĩa vụ bảo mật, được điều chỉnh bởi luật tiểu bang.
Công nghệ
Trong quản lý tài năng, công nghệ thường được sử dụng. Sau đây là một số lĩnh vực phổ biến hơn mà công nghệ được sử dụng để hỗ trợ thu hút nhân tài:
- Giám sát hành động khẳng định.
- Theo dõi ứng viên.
- Điều tra lý lịch.
- Giao tiếp với ứng viên.
- Đánh giá công việc.
- Mô tả công việc được cung cấp.
- Quảng cáo tuyển dụng.
- Sự tuân thủ pháp luật.
- Định hướng / giới thiệu.
- Tuyển dụng.
Quản lý nhân tài là gì?
Quản lý nhân tài đang đầu tư vào nguồn tài nguyên quý giá nhất của tổ chức: con người. Với mục đích đó, các doanh nghiệp có thể chọn những ứng viên có bộ kỹ năng được mong muốn cao, cung cấp các cơ hội học tập và phát triển liên tục, đồng thời khen thưởng và khuyến khích các thành viên có giá trị trong nhóm vươn lên trong công ty.
Ví dụ quản lý tài năng
Mỗi ngày, các ví dụ thực tế về quản lý tài năng xảy ra. Hãy xem xét một nhà bán lẻ quần áo mong muốn thay đổi chiến lược kinh doanh của mình từ việc chỉ bán các mặt hàng sang cung cấp cho khách hàng trải nghiệm thực sự dựa trên dịch vụ. Để hoàn thành mục tiêu này, các nhà điều hành của tổ chức nhận ra sự cần thiết của một nhóm đồng nghiệp và người giám sát mới. Do đó, họ sử dụng các công nghệ theo dõi ứng dụng và đánh giá để giúp họ chọn đúng cá nhân và họ sử dụng dữ liệu hiệu suất theo thời gian thực để cung cấp cho người giám sát thông tin họ cần để đưa ra quyết định tốt hơn.
Tầm quan trọng của quản lý nhân tài là gì?
Các doanh nghiệp đầu tư vào con người của họ và giữ họ gắn bó có nhiều khả năng đổi mới và sinh lãi hơn. Mặt khác, những công ty không thể tìm hoặc giữ nhân tài thường có mức độ hài lòng của khách hàng thấp và triển vọng tăng trưởng bị hạn chế.
Một số khía cạnh quan trọng nhất của quản lý tài năng là gì?
Việc phát triển loại chiến lược tài năng thúc đẩy một tổ chức đi trước thường đòi hỏi các công ty phải:
- Điều chỉnh các mục tiêu tài năng với các mục tiêu rộng lớn hơn của công ty.
- Đáp ứng kỳ vọng của nhân viên và tiếp tục cam kết tuyển dụng.
- Đưa ra quyết định lao động thông minh hơn bằng cách dựa vào dữ liệu.
Quản lý nhân tài bao gồm những gì?
Việc trang bị và thu hút nhân tài để tối đa hóa sản xuất và thúc đẩy tăng trưởng không phải là một công việc đơn giản. Để đạt được mục tiêu quản lý nhân tài, người sử dụng lao động phải hoàn thành nhiều nhiệm vụ khác nhau, chẳng hạn như những nhiệm vụ được liệt kê dưới đây:
chuẩn bị nhân lực
Hầu hết các chiến lược tài năng đều bắt đầu bằng việc phác thảo các bộ kỹ năng cần có để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.
Tuyển dụng
Thu hút nhân tài đòi hỏi phải mô tả hiệu quả thương hiệu nhà tuyển dụng, xác định nơi có thể tìm thấy những cá nhân phù hợp, sàng lọc trước các ứng viên và phỏng vấn các ứng viên tiềm năng.
Tiếp nhận nhận việc
Việc giữ chân nhân viên đòi hỏi một chương trình giới thiệu có hệ thống nhằm giới thiệu cho nhân viên về văn hóa nơi làm việc và giúp họ cảm thấy được kết nối cũng như thoải mái với nhóm và doanh nghiệp của mình.
Phát triển và đào tạo
Mặc dù ban đầu người ta cho rằng nghĩa vụ của người lao động là tìm kiếm cơ hội học tập, nhưng hiện nay nhiều người lao động muốn người sử dụng lao động cung cấp cho họ các công cụ, định hướng và hỗ trợ mà họ cần để thăng tiến trong sự nghiệp.
Hiệu suất Quản lý
Đánh giá và đăng ký với các trưởng nhóm hỗ trợ nhân viên phát huy thế mạnh của họ, cải thiện mức độ tương tác, giảm tiêu hao và cho phép người sử dụng lao động đạt được các mục tiêu kinh doanh quan trọng.
Lợi ích và bồi thường
Bồi thường công bằng là rất quan trọng, nhưng các doanh nghiệp muốn thu hút và giữ chân nhân tài nên xem xét các đặc quyền và lợi ích mà họ cung cấp ngoài tiền lương.
Kế hoạch chuyển đổi
Chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo trong hành trình của nhân viên, cho dù đó là thăng chức, nghỉ hưu hay thôi việc, có thể giúp nhân viên chuyển sang vai trò mới nhanh hơn và ít bị gián đoạn hơn.
Ưu điểm của quản lý tài năng
Các doanh nghiệp phát triển khi các cá nhân phát triển. Người sử dụng lao động nuôi dưỡng một nền văn hóa khuyến khích nhân viên thực hiện ở mức cao nhất của họ có thể:
Tuyển nhân viên theo yêu cầu
Các doanh nghiệp coi thương hiệu của họ là một thành phần cơ bản trong chiến lược nhân tài của họ sẽ trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn và thu hút mọi người một cách tự nhiên.
Giảm nhiễu loạn.
Sự khởi hành bất ngờ tạo ra khoảng trống về phạm vi phủ sóng, nhưng hệ thống tài năng cho phép bạn nhanh chóng lấp đầy các vai trò chưa được lấp đầy và giữ cho hoạt động diễn ra suôn sẻ.
Tăng năng suất
Huấn luyện dựa trên điểm mạnh liên tục hỗ trợ nhân viên phát triển các kỹ năng và đạt được tiềm năng tối đa của họ, dẫn đến tăng hiệu quả.
Cắt giảm chi phí
Giữ chân các thành viên có giá trị trong nhóm và khiến họ gắn bó thường ít tốn kém hơn so với việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới.
Các nhóm tài năng có nhiều khả năng nghĩ ra các kỹ thuật giải quyết vấn đề mới và tận dụng những tiến bộ công nghệ.
Vai trò của nhân sự trong quản lý tài năng là gì?
Quản lý tài năng nhân sự là quá trình thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân sự để hỗ trợ công ty đạt được mục tiêu của mình.
Tại sao quản lý nhân tài lại quan trọng?
Các hệ thống quản lý nhân sự tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng nhân sự, đánh giá các kỹ năng và trình độ, tiếp nhận nhân viên mới, quản lý điểm mạnh của nhân viên, công nhận và khen thưởng những người có thành tích tốt nhất. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn khi giờ đây họ không còn phải chịu trách nhiệm hành chính nữa.
Tài năng trong kinh doanh là gì?
Một tài năng trong môi trường kinh doanh là một người có tiềm năng tạo ra thành công cho tổ chức.
Bài viết liên quan
- THU HÚT TÀI NĂNG LÀ GÌ: Chiến lược hàng đầu, Phần mềm, Người quản lý & Cordinator
- TIẾP THỊ TUYỂN DỤNG: Nó là gì, ví dụ & tại sao nó quan trọng
- CÔNG NGHỆ NHÂN SỰ: Các công ty hàng đầu, Hội nghị và Xu hướng
- NHÀ QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Mô Tả Công Việc, Mức Lương & Giải Pháp Phần Mềm
dự án
