Các doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhà cung cấp thông qua các quy trình thủ công có thể gặp khó khăn trong việc tối đa hóa giá trị của các mối quan hệ hiện có trong một thế giới luôn thay đổi. Những thay đổi trong môi trường doanh nghiệp, bùng nổ dữ liệu và thay đổi các quy định đều làm thay đổi bối cảnh quản lý nhà cung cấp. Các quy trình thủ công sẽ không thể theo kịp. Hệ thống quản lý nhà cung cấp có thể chuyển đổi các quy trình, củng cố mối quan hệ và làm cho việc quản lý của bên thứ ba trở nên liền mạch hơn. Dưới đây, chúng tôi phác thảo quy trình phần mềm của hệ thống quản lý nhà cung cấp, một số lợi ích chính và các tính năng quan trọng cần xem xét khi đưa ra các giải pháp lựa chọn công cụ tốt nhất có thể.
Hệ thống quản lý nhà cung cấp là gì?
Hệ thống quản lý nhà cung cấp là các quá trình đảm bảo các tổ chức tận dụng tối đa chi tiêu cho nhà cung cấp của họ.
Các nhà cung cấp rất quan trọng đối với sự thành công của một công ty vì họ cung cấp hàng hóa và dịch vụ cần thiết để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Do đó, cần có sự quản lý thích hợp để tránh sự chậm trễ của chuỗi cung ứng.
Việc quản lý các nhà cung cấp cũng đòi hỏi phải lập chiến lược và thiết lập các chính sách và thỏa thuận hợp đồng để đảm bảo rằng cả hai bên đều hiểu được các kỳ vọng và mục tiêu kinh doanh. Hơn nữa, các tiêu chuẩn này thiết lập các thước đo cho biết nhà cung cấp đang hoạt động tốt như thế nào và thông báo cho các tổ chức về những gì họ có thể làm để cải thiện hiệu quả của nhà cung cấp.
Lợi ích của Hệ thống quản lý nhà cung cấp
Có rất nhiều lợi thế khi có hệ thống quản lý nhà cung cấp được phát triển tốt.
- Giảm rủi ro: Vì chủ doanh nghiệp phải duy trì và đánh giá hoạt động của nhà cung cấp thường xuyên, họ sẽ có thể phát hiện bất kỳ hành vi đáng ngờ nào một cách nhanh chóng.
- Giảm thiểu chi phí: Bằng cách triển khai một hệ thống quản lý, các giám đốc điều hành có thể thúc đẩy mối quan hệ minh bạch và hiệu quả với các nhà cung cấp của họ. Kết quả là, các nhà cung cấp có nhiều khả năng giảm giá và tiết kiệm hơn.
- Tăng hiệu quả: Quản lý nhà cung cấp cải thiện giao tiếp, có nghĩa là cả hai bên hiểu rõ hơn về doanh nghiệp mà họ đang làm việc. Điều này sẽ cải thiện quy trình hoạt động và giảm sự chậm trễ của chuỗi cung ứng.
- Giảm biến động giá: Các nhà cung cấp thường đưa ra giá cố định để đổi lấy các tiêu chí nhất định, chẳng hạn như các điều khoản hợp đồng dài hơn. Các doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế này bằng cách quản lý các mối quan hệ với nhà cung cấp và giảm thiểu những biến động giá cả không thể đoán trước được.
- Hợp nhất chuỗi cung ứng: Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả cho phép các doanh nghiệp giảm số lượng nhà cung cấp mà họ làm việc cùng, cho phép họ hợp lý hóa các đơn đặt hàng và lập ngân sách.
5 Đặc điểm Quan trọng của Hệ thống Quản lý Nhà cung cấp Đáng tin cậy
Chúng tôi đã thảo luận về những ưu điểm của hệ thống quản lý nhà cung cấp tốt và cách chúng có thể giúp ích cho doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, việc lựa chọn một hệ thống đáng tin cậy từ các tùy chọn có sẵn có thể khó khăn. Để hỗ trợ bạn, chúng tôi đã biên soạn danh sách các tính năng quan trọng nhất của hệ thống quản lý nhà cung cấp.
# 1. Tự phục vụ và giới thiệu tự động
Tất cả các nhà cung cấp phải được tích hợp liên tục và tự động bằng cách sử dụng hệ thống quản lý nhà cung cấp. Việc chuẩn hóa và hình dung hóa quy trình này không chỉ làm tăng hiệu quả mà còn mang lại trải nghiệm tốt hơn cho các bên thứ ba, khởi động mối quan hệ một cách đúng đắn.
Làm việc với hồ sơ nhà cung cấp đầy đủ và chính xác cũng là điều cần thiết để đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn. Tùy thuộc vào số lượng nhà cung cấp, việc thu thập thông tin này có thể là một công việc tốn nhiều thời gian, phức tạp và tốn nhiều nguồn lực.
# 2. Khả năng sử dụng và tích hợp gốc
Hệ thống quản lý nhà cung cấp của bạn phải đơn giản để sử dụng cho các nhóm của bạn và không cần phải có trình độ chuyên môn cao để thiết lập. Các cá nhân sẽ không chấp nhận hệ thống nếu nó quá khó sử dụng.
Nếu các nhóm của bạn đang sử dụng các nền tảng cụ thể, hệ thống quản lý nhà cung cấp phù hợp có thể giảm bớt lo lắng về sự thay đổi bằng cách tích hợp nguyên bản với hệ thống công nghệ hiện có. Xem xét các giải pháp quản lý nhà cung cấp có thể được tích hợp với các nền tảng như Salesforce và NetSuite.
# 3. Nguồn cấp dữ liệu thông minh rủi ro
Hệ thống quản lý nhà cung cấp của bạn phải hỗ trợ bạn trong việc xác định và giảm thiểu các rủi ro cố hữu khi làm việc với một nhà cung cấp mới. Các rủi ro hiện có trong cơ sở nhà cung cấp của bạn phải được theo dõi liên tục và giảm thiểu khi có vấn đề phát sinh. Tuy nhiên, với hệ thống quản lý nhà cung cấp, bạn có thể làm được nhiều hơn nữa để giảm thiểu rủi ro xâm nhập vào doanh nghiệp của bạn ngay từ đầu.
#4. Khả năng báo cáo mạnh mẽ
Bạn sẽ luôn có thể xem ảnh chụp nhanh chính xác về tình trạng của nhà cung cấp của bạn. Hệ thống quản lý nhà cung cấp sẽ cung cấp cho công ty của bạn khả năng báo cáo cho phép bạn đi sâu vào cơ sở nhà cung cấp của mình theo danh mục, loại hình và thậm chí cả quy mô nhà cung cấp.
# 5. Công cụ cộng tác
Hệ thống quản lý nhà cung cấp là một quá trình phức tạp không nên được giao phó cho một đơn vị kinh doanh duy nhất. Chọn một hệ thống quản lý nhà cung cấp áp dụng cho toàn bộ tổ chức. Nó sẽ cho phép các nhóm pháp lý, mua sắm và bán hàng của bạn cộng tác hiệu quả — cũng như dễ dàng giao tiếp với chính các nhà cung cấp.
Công cụ quản lý nhà cung cấp
Trước khi đi sâu vào từng công cụ này, chúng ta hãy xác định công cụ quản lý nhà cung cấp là gì và chúng có thể làm gì cho bạn và công ty của bạn. Các công cụ quản lý nhà cung cấp bao gồm nhiều phần mềm hỗ trợ các tổ chức quản lý cơ sở nhà cung cấp và tương tác hiệu quả với họ.
Các chức năng chính của công cụ quản lý nhà cung cấp như sau:
- Nhận dạng và đăng ký nhà cung cấp
- Quản lý thông tin liên hệ của nhà cung cấp, bao gồm địa chỉ, email và số điện thoại
- Các đơn đặt hàng với từng nhà cung cấp đều được theo dõi.
- Tạo và quản lý đơn đặt hàng
- Quản lý hóa đơn và nhận hàng.
- Cung cấp các báo cáo hoạt động chi tiết của nhà cung cấp.
Mỗi chức năng này đều rất quan trọng đối với khả năng của một tổ chức trong việc quản lý các nhà cung cấp của mình một cách hiệu quả.
Lợi ích của Công cụ quản lý nhà cung cấp
Sử dụng các công cụ quản lý nhà cung cấp có một số lợi thế. Dưới đây là một số ưu điểm chính:
# 1. Tự động hóa quá trình
Ngày nay, tự động hóa là điều cần thiết để thành công. Nhiều quy trình liên quan đến quản lý nhà cung cấp của bạn có thể được tự động hóa bằng các công cụ quản lý nhà cung cấp phù hợp. Bạn sẽ tiết kiệm được cả thời gian và tiền bạc.
# 2. Nâng cao hiệu quả
Khi một công ty có thể quản lý hiệu quả các nhà cung cấp của mình, nó sẽ cải thiện hiệu quả trong tất cả các lĩnh vực mua sắm. Các công cụ quản lý nhà cung cấp hỗ trợ các tổ chức hợp lý hóa quy trình mua sắm của họ, giúp dễ dàng hơn trong việc nhận được hàng hóa và dịch vụ mà họ yêu cầu.
# 3. Tăng khả năng hiển thị
Với các công cụ quản lý nhà cung cấp tốt, các tổ chức đã cải thiện khả năng hiển thị đối với cơ sở nhà cung cấp của họ. Điều này cho phép họ phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và thực hiện hành động khắc phục. Nó cũng cung cấp cho các doanh nghiệp sự hiểu biết tốt hơn về khả năng của các nhà cung cấp của họ.
#4. Giao tiếp với nhà cung cấp được cải thiện
Giao tiếp với nhà cung cấp có thể khó khăn nếu không có công cụ quản lý nhà cung cấp rõ ràng. Mặt khác, các doanh nghiệp có thể sử dụng một công cụ như vậy để giao tiếp hiệu quả hơn với các nhà cung cấp của họ, dẫn đến mối quan hệ với nhà cung cấp tốt hơn và cải thiện kết quả mua sắm.
Quy trình quản lý nhà cung cấp
Quy trình Quản lý Nhà cung cấp gồm 5 bước được trình bày dưới đây:
# 1. Thiết lập một tập hợp các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh.
Trước khi bạn bắt đầu quy trình hệ thống quản lý nhà cung cấp, trước tiên bạn phải xác định tập hợp các mục tiêu kinh doanh và mục tiêu mà các nhà cung cấp cần thiết. Nó sẽ làm nổi bật những dịch vụ của bên thứ ba mà mỗi bộ phận yêu cầu để bạn có thể lập bản đồ các nhà cung cấp có liên quan theo từng nhu cầu mà không cần phải nỗ lực và nguồn lực trùng lặp. Các mục tiêu này cũng sẽ hỗ trợ trong việc đánh giá hoạt động của nhà cung cấp về các mục tiêu được truyền đạt cho họ.
# 2. Xác định các tiêu chí lựa chọn liên quan để lựa chọn nhà cung cấp
Khi bạn đã xác định được các mục tiêu và yêu cầu cần có sự tham gia của nhà cung cấp, bạn sẽ cần xác định các tiêu chí lựa chọn để lựa chọn những nhà cung cấp sẽ mang lại giá trị tốt nhất cho số tiền bỏ ra.
Mặc dù các tiêu chí lựa chọn khác nhau tùy thuộc vào loại hình tổ chức và yêu cầu của nhà cung cấp, các thước đo tiêu chuẩn bao gồm giá cả, chất lượng công việc trước đây, công nhận công nghiệp, danh tiếng pháp lý, v.v.
# 3. Lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp
Bước sau đây là đánh giá tất cả các nhà cung cấp có liên quan bằng cách sử dụng các tiêu chí lựa chọn đã xác định của bạn. Đa số các doanh nghiệp đánh giá nhà cung cấp dựa trên mức giá mà họ đã báo. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải xem xét các tiêu chí khác mà bạn đã xác định.
Kiểm tra các báo giá và đề xuất được cung cấp bởi các nhà cung cấp tiềm năng để đảm bảo bạn đang tối đa hóa các cơ hội tiết kiệm chi phí. Kiểm tra các điều khoản và điều kiện để xem các nhà cung cấp có ý định đáp ứng các nhu cầu của tổ chức tốt như thế nào. Đồng thời, đảm bảo rằng bạn đã tiến hành phân tích toàn diện, kỹ lưỡng về điểm mạnh và điểm yếu của nhà cung cấp, cũng như nghiên cứu xem các mối đe dọa và cơ hội của môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng như thế nào đến sự tham gia của bạn với nhà cung cấp.
#4. Ký hợp đồng và thương lượng với (các) nhà cung cấp đã chọn
Bây giờ bạn đã xác định được các nhà cung cấp thích hợp, bạn phải bắt đầu quá trình ký hợp đồng để cuối cùng đưa họ lên tàu. Bao gồm tất cả các bên liên quan có liên quan trong quá trình ký hợp đồng để có được những hiểu biết có giá trị về cách hợp đồng có thể đảm bảo cung cấp giá trị tối đa. Trong nhiều trường hợp, quá trình ký hợp đồng được thực hiện bởi nhóm tài chính / mua sắm phối hợp với các giám đốc điều hành cấp cao của các đơn vị kinh doanh, trong khi các nhóm sẽ làm việc với nhà cung cấp hàng ngày không được tham khảo ý kiến.
# 5. Đánh giá hoạt động của nhà cung cấp
Quá trình quản lý nhà cung cấp không kết thúc khi các nhà cung cấp được chọn. Sau khi lựa chọn và giới thiệu họ, bạn phải đánh giá hiệu suất của họ thường xuyên để đảm bảo rằng họ đang đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu đã đặt ra. Đảm bảo rằng bạn đã thiết lập KPI để đo lường hiệu suất nhằm đảm bảo đánh giá thực tế. Điều này cũng sẽ tiết lộ các lĩnh vực cần cải tiến để tối đa hóa hiệu suất của nhà cung cấp. Nó cũng cho biết quy trình quản lý nhà cung cấp của chúng tôi hiệu quả như thế nào và chúng tôi có thể cải thiện quy trình đó như thế nào.
Phần mềm quản lý nhà cung cấp tốt nhất
Có nhiều loại phần mềm quản lý nhà cung cấp khác nhau trên thị trường và việc lựa chọn một phần mềm phù hợp nhất với tổ chức của bạn là rất quan trọng. Sau đây là danh sách một số phần mềm hoặc công cụ hệ thống quản lý nhà cung cấp tốt nhất được một số công ty sử dụng vào năm 2023.
# 1. SAP Fieldglass
Phần mềm SAP Fieldglass là phần mềm đầu tiên trong dòng, một công cụ quản lý nhà cung cấp toàn diện với các tính năng độc đáo và sự cộng tác mạnh mẽ. Nó đòi hỏi phải tin học hóa nâng cao. SAP Fieldglass cho phép các doanh nghiệp quản lý mạng lưới nhà cung cấp của họ ở mọi khía cạnh, bao gồm quản lý hợp đồng, theo dõi hiệu suất và tuân thủ. Quy định của nó cho việc thuê các nhà cung cấp mới bao gồm Mạng đối tác kỹ thuật số, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc thuê các nhà cung cấp có kỹ năng chuyên biệt.
Hơn nữa, các tính năng tích hợp của SAP Fieldglass được cho là một trong những tính năng phân biệt ấn tượng nhất của nó. Nó cho phép một khung API mở, cho phép quy trình làm việc trôi chảy trên các ứng dụng đám mây khác nhau như Oracle, Salesforce, Kronos và Microsoft Dynamics, trong số những ứng dụng khác. Tuy nhiên, mặc dù có nhiều ưu điểm nhưng SAP Fieldglass lại đắt và không phù hợp với mọi doanh nghiệp.
# 2. Người gác cổng
VMS này thích hợp cho các doanh nghiệp lớn yêu cầu truy cập rộng rãi và lưu trữ vô hạn. Với hơn 200 hợp đồng, hệ thống dựa trên đám mây của Gatekeeper cung cấp khả năng quản lý vòng đời của nhà cung cấp liền mạch. Hơn nữa, nó cung cấp các yêu cầu của nhà cung cấp, các tính năng eSign và các tính năng tự động hóa tích hợp để phê duyệt hợp đồng. VMS này sử dụng Công cụ quy trình làm việc Kanban, cho phép một công ty hợp lý hóa việc nhập dữ liệu và quản lý SLA trong khi cũng tự động xây dựng hồ sơ.
Nó cũng cung cấp các tùy chọn tùy chỉnh để tạo và quản lý quy trình công việc, loại bỏ sự cần thiết của các quy trình thủ công. Vì VMS này hoàn toàn dựa trên đám mây nên nó hỗ trợ hơn 220 ứng dụng khác nhau. Tuy nhiên, giá cả hơi cao vì nó cung cấp các tính năng được thiết kế riêng cho các doanh nghiệp lớn.
# 3. Tài năng
Với nhiều tính năng độc đáo và giá cả thấp, Genuity được cho là phù hợp nhất cho các công ty CNTT và nó hỗ trợ các chuyên gia CNTT trong việc quản lý các mối quan hệ với nhà cung cấp một cách dễ dàng. Nó cung cấp các công cụ tùy chỉnh, cụ thể cũng như các công cụ CNTT với giao diện đơn giản. Nhiều nền tảng, bao gồm AWS, Salesforce, Quickbooks, G Suite và Azure, được tích hợp dễ dàng với Genuity. Nó cũng hỗ trợ việc phát hiện ra các nhà cung cấp SaaS mới và quản lý hiệu quả các nhà cung cấp hiện có. Tuy nhiên, Genuity đã giới hạn nó chỉ dành cho các công ty tài chính và CNTT, gây khó khăn cho các công ty không phải CNTT trong việc kết hợp VMS này để quản lý nhà cung cấp.
#4. chuẩn bị
Nhiều doanh nghiệp quy mô nhỏ và lớn được hưởng lợi từ Precoro, một phần mềm quản lý nhà cung cấp. VMS này thích hợp cho tất cả các ngành công nghiệp và là một trong những lựa chọn phần mềm tiết kiệm chi phí nhất trên thị trường. Nó có một cổng trực tuyến để lưu trữ thông tin liên hệ của nhà cung cấp cũng như tạo báo cáo hiệu suất và yêu cầu mua hàng bằng cách sử dụng các công cụ mua sắm đặc biệt như quản lý ngân sách lý tưởng và theo dõi yêu cầu mua hàng.
Hơn nữa, Precoro hỗ trợ hai loại tích hợp: tập tin phẳng và tự động — cả hai đều được hỗ trợ trên nhiều nền tảng khác nhau như Xero, NetSuite, Quickbooks Online và các nền tảng khác. Precoro, mặc dù có các tính năng của nó, không hỗ trợ thanh toán trực tiếp từ nhà cung cấp và thiếu tính năng quản lý tuân thủ.
# 5. Cflow
Cflow by Cavintek là SMS cuối cùng trong danh sách này. Đây là một công cụ tự động hóa quy trình làm việc trên đám mây mạnh mẽ với các tính năng quan trọng cho phép một công ty hợp lý hóa chức năng mua sắm của mình và cải thiện hiệu suất mua sắm. Một số lợi ích chính của việc sử dụng Cflow bao gồm theo dõi KPI hiệu quả; loại bỏ dư thừa quy trình; cải thiện quản lý tuân thủ; tăng cường quản lý mối quan hệ nhà cung cấp; các tính năng tăng cường khả năng hiển thị để xử lý các quy trình mua sắm; theo dõi tự động; phê duyệt hóa đơn; lời nhắc nhở; và thông báo cho các đơn đặt hàng mua sắm; và khả năng tạo báo cáo tùy chỉnh, cho phép công ty hiểu sâu hơn về hiệu suất.
Hiểu được tầm quan trọng của các công cụ và kỹ thuật của hệ thống quản lý nhà cung cấp là rất quan trọng đối với mọi tổ chức và là bước đầu tiên để lựa chọn SMS tốt nhất cho công ty của bạn. Sử dụng đúng công cụ quản lý nhà cung cấp giúp tiết kiệm thời gian, cải thiện hiệu quả tổ chức, nâng cao tầm nhìn, cải thiện quy trình mua sắm và bảo vệ doanh nghiệp khỏi những rủi ro tiềm ẩn. Cuối cùng, phần mềm quản lý nhà cung cấp tốt sẽ thúc đẩy năng suất chung của công ty.
Quản lý nhà cung cấp SAP là gì?
Quản lý nhà cung cấp SAP Ariba là một danh mục giải pháp đầu cuối, hàng đầu trong ngành cho phép bạn quản lý thông tin nhà cung cấp, vòng đời, hiệu suất và rủi ro ở một địa điểm duy nhất.
Phần mềm SRM được sử dụng để làm gì?
Phần mềm quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) là một giải pháp hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc hợp lý hóa việc lựa chọn và giới thiệu nhà cung cấp, theo dõi và đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp, quản lý tài liệu nhà cung cấp và các quy trình quan trọng khác liên quan đến nhà cung cấp.
Một số Thực hành Quản lý Nhà cung cấp Tốt là gì?
Sau đây là các ví dụ về các phương pháp hay nhất để quản lý nhà cung cấp thành công:
- Phát triển các yêu cầu kinh doanh
- Tạo cơ sở dữ liệu nhà cung cấp
- Phân khúc nhà cung cấp
- Nâng cao kiến thức đội nhóm.
- Xác định trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm SRM.
- Áp dụng hệ thống quản lý nhà cung cấp.
Ai chịu trách nhiệm quản lý nhà cung cấp?
Người quản lý nhà cung cấp - Chủ quy trình
Người quản lý nhà cung cấp chịu trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả các nhà cung cấp đều mang lại giá trị tốt cho đồng tiền. Ông đảm bảo rằng các hợp đồng của nhà cung cấp hỗ trợ nhu cầu của doanh nghiệp và tất cả các nhà cung cấp đều đáp ứng các nghĩa vụ theo hợp đồng của họ.
Tầm quan trọng của việc quản lý nhà cung cấp là gì?
Nó rất quan trọng đối với quản lý nhà cung cấp đúng cách để hạn chế rủi ro tài chính, kinh doanh và danh tiếng. Theo Gartner, đây là một quy trình “cho phép các tổ chức kiểm soát chi phí, thúc đẩy dịch vụ xuất sắc và giảm thiểu rủi ro để đạt được giá trị gia tăng từ các nhà cung cấp của họ trong suốt vòng đời của thỏa thuận”.
Quản lý chất lượng nhà cung cấp là gì?
Chất lượng của nhà cung cấp đề cập đến khả năng của nhà cung cấp trong việc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Quản lý chất lượng của nhà cung cấp được định nghĩa là một hệ thống để quản lý chất lượng của nhà cung cấp một cách chủ động và hợp tác.
Kết luận
Hệ thống quản lý nhà cung cấp có thể cực kỳ có lợi cho các công ty thuộc mọi quy mô và ngành nghề. Việc áp dụng các công cụ này có thể giúp các tổ chức nâng cao hiệu quả, giảm thiểu sai sót của con người và loại bỏ các quy trình thủ công gây lãng phí thời gian và tiền bạc.
Có rất nhiều công cụ có sẵn, nhưng chúng tôi phát hiện ra rằng SAP Fieldglass là phần mềm quản lý nhà cung cấp tốt nhất về tổng thể do các tính năng mạnh mẽ, khả năng tự động hóa nâng cao, tích hợp, dễ sử dụng và được công nhận trong ngành. Đó là một giải pháp tất cả trong một có thể xử lý tất cả các nhu cầu quản lý nhà cung cấp của bạn một cách liền mạch, với một đường cong học tập ngắn và hỗ trợ tuyệt vời trong suốt quá trình.
Câu hỏi thường gặp về hệ thống quản lý nhà cung cấp
Các loại hệ thống quản lý nhà cung cấp là gì?
Các loại hệ thống quản lý nhà cung cấp
- Tạp vụ. Hỗ trợ trong việc quản lý các quy trình thẩm định khi lựa chọn nhà cung cấp và dịch vụ mua hàng.
- Giới thiệu nhà cung cấp. Hỗ trợ ghi danh, đăng ký và quản lý quyền truy cập và quyền cho các nhà cung cấp mới trong hệ thống.
- Quản lý Rủi ro Nhà cung cấp.
- Quản lý mối quan hệ.
Hệ thống quản lý nhà cung cấp quan trọng như thế nào?
Một quy trình quản lý nhà cung cấp tốt không chỉ cho phép bạn tận dụng tối đa các yêu cầu kinh doanh mà còn mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh. Nó cho phép bạn tiết kiệm tiền bằng cách cải thiện chất lượng hàng hóa và dịch vụ của bạn, điều này sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn.
Phần mềm SRM được sử dụng để làm gì?
Phần mềm quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) là một giải pháp hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc hợp lý hóa việc lựa chọn và giới thiệu nhà cung cấp, theo dõi và đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp, quản lý tài liệu nhà cung cấp và các quy trình quan trọng khác liên quan đến nhà cung cấp.
dự án
Bài viết liên quan
- Hệ thống quản lý đấu thầu: Các loại và danh sách các tùy chọn phần mềm hàng đầu
- Quản lý Mua sắm Dự án: Hướng dẫn Chi tiết về Quy trình Mua sắm
- SỨC MẠNH CỦA NHÀ CUNG CẤP: Nó là gì và nó hoạt động như thế nào
- QUY TRÌNH CÓ THỂ THANH TOÁN TÀI KHOẢN: Cách Quản lý Quy trình Hiệu quả
- TÀI CHÍNH CHUỖI CUNG ỨNG: Định nghĩa, Quản lý, Sự khác biệt và Công ty
