Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để đạt được mục tiêu quốc tế hóa của họ trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.
Động lực và liên kết cơ bản giữa lực lượng lao động và quản lý tài năng là lập kế hoạch. Một nhóm quản lý nguồn nhân lực vững chắc được xây dựng xung quanh một kế hoạch lực lượng lao động kỹ lưỡng.
Trong khi nhiều tổ chức nhận ra tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tốt hơn, phần lớn thiếu các công cụ và khả năng để quản lý và thực hiện thành công các sáng kiến chiến lược cần thiết để tạo ra kết quả thương mại có ý nghĩa.
Hãy để chúng tôi bắt đầu bằng cách xác định kế hoạch lực lượng lao động và tại sao nó lại quan trọng.
Lập kế hoạch lực lượng lao động là gì?
Lập kế hoạch lực lượng lao động được Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM) định nghĩa là quá trình mà một tổ chức phân tích lực lượng lao động của mình và xác định các thủ tục cần thiết để đáp ứng nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai. Nó cũng đòi hỏi phải xác định các chiến lược hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất để thu hút và giữ chân nhân tài.
Tầm quan trọng của kế hoạch lực lượng lao động là gì?
Khi bạn cư xử có mục đích, bạn đang xây dựng tương lai của mình. Trải nghiệm của nhân viên bị ảnh hưởng đáng kể bởi kế hoạch lực lượng lao động linh hoạt. Nó cũng hỗ trợ các doanh nghiệp hình thành các nhóm gắn kết mang lại kết quả lâu dài, cải thiện quan hệ với nhà đầu tư và tăng cường khả năng quản lý tài năng.
Lập kế hoạch lực lượng lao động cho phép các doanh nghiệp:
#1. Đạt chỉ tiêu tài chính
Tài chính và nguồn nhân lực là những đối tác lập kế hoạch công ty lý tưởng. Sự hợp tác hiệu quả của hai nhóm này cải thiện sự hợp tác bằng cách kết nối mọi người, quy trình và công nghệ.
Tài chính và nguồn nhân lực, giống như bất kỳ sự hợp tác hiệu quả nào, dựa vào nhau, bởi vì lực lượng lao động là nguồn doanh thu và chi phí chính.
Để đánh giá mức độ đóng góp của lực lượng lao động cho công ty, bộ phận tài chính nên kiểm tra dữ liệu của mọi người. Với những dữ liệu này, HR có thể quản lý tài nguyên một cách chiến lược, tuyển dụng đúng người vào đúng thời điểm, đưa ra các sáng kiến phát triển tài năng và thiết lập một lực lượng lao động lý tưởng phù hợp với các mục tiêu tài chính.
#2. Tăng cường kinh nghiệm của nhân viên
Con người là trung tâm của kế hoạch lực lượng lao động tốt. Khi một công ty lập kế hoạch đặt nhân viên lên hàng đầu, công ty sẽ ưu tiên và quan tâm đến sức khỏe của họ, từ đó cải thiện trải nghiệm của nhân viên.
Lập kế hoạch lực lượng lao động có thể giúp công ty của bạn đạt được sự linh hoạt trong kinh doanh bằng cách tận dụng nỗ lực của những người gắn kết và năng lực cá nhân, khác biệt của họ. Điều này bắt đầu bằng việc có các chiến lược lực lượng lao động linh hoạt phù hợp với kinh nghiệm và yêu cầu của họ.
Phân tích lực lượng lao động của bạn cho phép bạn xác định các cách để tăng năng suất và lợi nhuận. Điều này đảm bảo rằng các phương pháp tuyển dụng của bạn phù hợp với nhu cầu của công ty và kế hoạch lực lượng lao động của bạn phù hợp với chiến lược của công ty bạn.
# 3. Khuyến khích sự hợp tác.
Lập kế hoạch lực lượng lao động là một quá trình hợp tác thúc đẩy sự tham gia của các thành viên trong toàn tổ chức. Hiểu được tác động của các hoạt động cụ thể đối với các bộ phận khác của tổ chức đòi hỏi một loạt hiểu biết sâu sắc về chức năng chéo chỉ có thể đạt được thông qua cộng tác. Hơn nữa, thông tin và cộng tác mở rộng quan điểm.
Một chiến lược tập trung là cần thiết để tận dụng tối đa đội ngũ nhân viên của bạn. nhưng bạn bắt đầu từ đâu? Có bốn yếu tố chính cần xem xét khi phát triển mô hình hoạch định lực lượng lao động của bạn.
4 nguyên tắc hoạch định lực lượng lao động cơ bản
#1. cá nhân phù hợp
Một số doanh nghiệp chủ yếu dựa vào việc thu hút các thành viên mới trong nhóm để hoàn thành các mục tiêu của họ. Trong những trường hợp này, họ sẽ cần tăng lực lượng lao động để xử lý khối lượng công việc của mình.
Biên giới toàn cầu đã tan chảy trong môi trường kinh doanh từ xa mới, khiến việc tìm kiếm người giỏi nhất trở nên khả thi bất kể họ sống ở đâu. Để tìm được những người tốt nhất cho công ty của bạn, hãy mở rộng kế hoạch thu hút nhân tài ra ngoài khu vực địa phương của bạn.
Hãy cân nhắc những điều sau đây:
- Cuộc săn lùng nhân tài toàn cầu
- Các yếu tố ảnh hưởng đến yêu cầu nhân sự
- Tăng năng suất
#2. kỹ năng phù hợp
Biết được những khả năng mà tổ chức của bạn yêu cầu từ nhân viên của mình là rất quan trọng để giải quyết các vấn đề trong tương lai và lấp đầy khoảng cách kỹ năng một cách hiệu quả. Điều quan trọng là xác định các cấp độ kinh nghiệm hỗ trợ các kỹ năng chiến lược khi biến việc tuyển dụng thành chiến lược và biến mô hình kinh doanh thành kết quả lâu dài.
Hãy cân nhắc những điều sau đây:
- Khả năng quan trọng cần thiết trong toàn công ty
- Các kỹ năng ảnh hưởng đến chiến lược và mô hình công ty của bạn như thế nào
#3. Đúng chỗ và đúng thời điểm
Việc mở rộng liên tục đòi hỏi phải bố trí đúng người vào đúng nơi, đúng lúc, cũng như có những vai trò phù hợp để giao cho họ. Để thực hiện được điều này, nhân viên phải được phân phối một cách tối ưu trong toàn tổ chức.
Nó cũng ngụ ý rằng các doanh nghiệp phải phát triển các mục tiêu kinh doanh rõ ràng để thuê các thành viên trong nhóm có khả năng hỗ trợ tổ chức đáp ứng các mục tiêu hiện tại và tương lai.
Hãy cân nhắc những điều sau đây:
- Phân bổ nhân tài và nhu cầu của công ty phải đồng bộ.
- Thay đổi cách tiếp cận tuyển dụng để phù hợp với mục tiêu của công ty
#4. Giá đúng
Lập kế hoạch cho các khoản chi tiêu trực tiếp và gián tiếp mà bạn có thể phải gánh chịu trong quá trình tuyển dụng, chẳng hạn như chi phí quảng cáo việc làm, thời gian phỏng vấn ứng viên, lương nhân viên mới, phúc lợi, bảo hiểm, v.v.
Hiểu những khoản chi tiêu này sẽ giúp nhóm của bạn luôn nằm trong ngân sách. Nó cũng sẽ đảm bảo rằng bạn đang tối ưu hóa chi phí bằng cách thuê đúng người khi họ cần.
Hãy cân nhắc những điều sau đây:
- Tập trung vào các chiến lược cắt giảm chi phí liên quan đến tài năng.
- Lập ngân sách cho chi phí tuyển dụng trực tiếp và gián tiếp
- Lập ngân sách chỉ dành cho nhân tài và bộ kỹ năng mà công ty của bạn yêu cầu
Những khái niệm này sẽ đóng vai trò là nguyên tắc hướng dẫn cho việc lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược của bạn.
Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược đòi hỏi điều gì?
Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược được tạo ra trong công ty của bạn bằng cách thiết lập một quy trình dự đoán nhu cầu việc làm hiện tại và tương lai. Điều này sẽ đảm bảo rằng công ty của bạn có các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.
Bạn sẽ có thể thiết kế một kế hoạch lực lượng lao động chiến lược nhằm đáp ứng các mục tiêu dài hạn dự định của bạn và duy trì khả năng sinh lời lâu dài của công ty bạn bằng cách sử dụng các phân tích kinh doanh, tài chính và thông tin đầu vào từ dữ liệu của nhóm nhân sự và mua sắm.
Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược sẽ hỗ trợ bạn phát triển một tổ chức với mức độ việc làm ổn định ở tất cả các bộ phận, các kỹ năng cần thiết ở đúng vị trí và lợi tức đầu tư (ROI) cao hơn.
Các câu hỏi và hành động lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược
Kết quả là, lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược đặt ra các vấn đề sau:
- Công việc mới nào là cần thiết để thành công trong tương lai và công việc hiện tại của chúng ta sẽ thay đổi như thế nào?
- Những năng lực cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh?
- Chúng ta có những nguồn nội lực nào?
- Thị trường lao động bên ngoài xuất hiện như thế nào?
- vực thẳm là gì?
- Làm thế nào để chúng ta điền vào chỗ trống?
- Những rủi ro trọng yếu tồn tại ở đâu?
- Làm thế nào chúng ta sẽ đánh giá hiệu quả của kế hoạch?
Tương tự như vậy, các hành động do hoạch định lực lượng lao động chiến lược sẽ bao gồm:
- Mua tài năng mới hoặc phát triển hệ thống tài năng nội bộ và lộ trình học tập
- Tạo ra con đường để mọi người đào tạo lại kỹ năng và triển khai lại bản thân ở những khu vực có nhu cầu đang giảm
- Cải thiện khả năng giữ chân và tương tác.
Khi những trường hợp này được đáp ứng, lực lượng lao động của bạn sẽ có vị trí tốt hơn để thực hiện các mục tiêu dài hạn của công ty bạn.
Do tầm quan trọng của việc lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược đối với sức khỏe lâu dài của tổ chức, chúng ta hãy xem xét các biện pháp bạn có thể thực hiện để thiết lập quy trình lập kế hoạch lực lượng lao động của mình.
Các bước lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược – Mẫu tự làm
Trong phần này, chúng ta sẽ xem qua một mẫu lập kế hoạch lực lượng lao động và nhiều giai đoạn liên quan.
Lập kế hoạch lực lượng lao động xoay quanh ba bước chính. Bước đầu tiên là thực hiện một nghiên cứu về lực lượng lao động. Thứ hai là dự đoán về tương lai. Thành phần thứ ba là phân tích lực lượng lao động trong tương lai. Hãy để chúng tôi đi qua từng người một.
#1. Đánh giá về cơ cấu lực lượng lao động hiện nay
Lập kế hoạch lực lượng lao động bắt đầu với cơ sở nhân viên hiện tại. Nó đưa ra câu trả lời cho câu hỏi về những con người và năng lực mà một tổ chức hiện có.
Khi đánh giá thành phần lực lượng lao động hiện có, có hai khía cạnh cần xem xét. Đó là chất lượng lao động và số lượng lao động.
1. Chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng của lực lượng lao động được xác định bởi cả hiệu suất hiện tại và tiềm năng trong tương lai. Tất cả chúng ta đều đã nghe các thuật ngữ “hiệu suất cao” và “tiềm năng cao”. Đây là những người hoặc làm rất tốt ngày hôm nay hoặc được kỳ vọng sẽ làm rất tốt trong tương lai (gần).
Đánh giá chất lượng lực lượng lao động tạo ra khuôn khổ để quản lý tài năng hiệu quả. Mục tiêu của quản lý nhân tài là phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên. Các công ty dành thời gian và tiền bạc để giúp nhân viên của họ làm việc hiệu quả.
Chất lượng của lực lượng lao động được phân tích trong bước đầu tiên của quá trình phân tích sự hình thành lực lượng lao động hiện tại. Nhân viên được đánh giá dựa trên thành tích hiện tại cũng như tiềm năng trong tương lai của họ.
Khung lưới 9 ô là một minh họa hay cho điều này. Nó hỗ trợ lập bản đồ lực lượng lao động. Bản đồ này rất hữu ích vì nó cho phép HR quản lý nhân sự hiệu quả hơn.
Một phần trách nhiệm của người lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là hình dung tương lai, bao gồm việc tính đến các xu hướng thị trường và các kỹ năng đang phát triển. Ví dụ: nếu một công ty muốn nâng cao khả năng học máy của mình, thì hiệu suất và tiềm năng hiện tại có thể không tương đương với hiệu suất và tiềm năng trong tương lai. Việc lập bản đồ tiềm năng của nhân viên theo một con đường khác nhau sẽ khó khăn hơn nhiều.
Những người khác nhau yêu cầu các chính sách quản lý tài năng khác nhau.
- Huấn luyện và đào tạo là cần thiết cho tiềm năng cao.
- Các nhà quản lý tiềm năng cao cần được đào tạo về quản lý.
- Những người đạt thành tích cao với ít tiềm năng không nên được tăng lương hoặc thăng chức vì họ không thể phát triển hơn nữa. Điều này sẽ dẫn đến một tổ chức nặng hàng đầu. Hơn nữa, nếu người lao động ngừng làm việc hiệu quả, sẽ có rất ít động lực để họ rời đi vì họ được trả lương cao. Những loại vấn đề này là phổ biến trong ngành ngân hàng.
- Người lao động có tiềm năng thấp không nên được tăng lương hoặc thăng chức. Đây là những người bạn nên từ bỏ vì họ sẽ hạnh phúc hơn trong một công việc khác.
Dựa trên bản đồ chất lượng dạng lưới 9 ô đơn giản này, chúng tôi có thể viết một cuốn sách về các chiến thuật quản lý tài năng khác nhau. Mục tiêu của ví dụ này là để chứng minh mức độ hiệu quả của bài tập lập kế hoạch lực lượng lao động cơ bản trong việc cấu trúc một quy trình phức tạp như quản lý tài năng.
2. Quy mô lực lượng lao động
Giai đoạn tiếp theo là đánh giá quy mô lực lượng lao động bằng cách sử dụng ma trận dòng nhân sự. Ma trận này tính đến việc tuyển dụng mới, nhân viên rời đi và các chương trình khuyến mãi nội bộ.
Ma trận này chia nhân sự thành bốn loại:
- quản lý hàng đầu
- quản li trung gian
- nhân viên sản xuất
- nhân viên hỗ trợ.
Ma trận mô tả số lượng nhân viên trong mỗi danh mục vào ngày 1 tháng 2018 năm 45. Ví dụ: quản lý cấp cao (loại A) có 28 nhân viên. 1 người trong số họ ở lại cho đến ngày 2019 tháng 15 năm XNUMX, XNUMX người rời đi và hai người bị chuyển xuống làm quản lý cấp trung.
Mô hình này mô tả các yếu tố rủi ro của tổ chức. Trong trường hợp này, doanh thu quản lý hàng đầu là cao đáng báo động. Nó cũng mô tả sự di chuyển bên trong và bên ngoài, cũng như tổng quan về những phát triển quan trọng nhất trong tổ chức.
Mô hình này khá đơn giản. Thông tin bổ sung (chẳng hạn như tổng số thay thế nội bộ) có thể được thêm vào, các danh mục có thể được chuyển đến các bộ phận khác nhau và dữ liệu có thể được lọc dựa trên các cá nhân có các đặc điểm hoặc bộ kỹ năng nhất định. Nếu bạn so sánh bản tóm tắt này cho cả hai giới, nó sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan tuyệt vời về sự đa dạng trong di chuyển nội bộ.
Dữ liệu cũng có thể được lọc dựa trên loại chức năng. Không phải mọi nhân viên trong công ty đều quan trọng với sứ mệnh. Ví dụ, sẽ hợp lý nếu tập trung vào các chức năng quan trọng. Đây là 20% của tổ chức chịu trách nhiệm cho 80% kết quả của nó.!
#2. Dự đoán tương lai: Sử dụng phân tích kịch bản để tạo ra tương lai tiềm năng.
Thật hữu ích khi biết bạn đang ở đâu ngay bây giờ. Để chuẩn bị cho tương lai, trước tiên bạn phải hiểu điều gì có thể xảy ra.
Tương lai là không thể thấy trước, tuy nhiên, các kịch bản về kết quả có thể xảy ra trong tương lai có thể được tạo ra. Những điều này có thể hỗ trợ bạn trong việc tạo ra các kế hoạch hành động trước thời hạn.
#3. Khảo sát về sự hình thành lực lượng lao động trong tương lai
Giai đoạn cuối cùng là kiểm tra thành phần tương lai của lực lượng lao động. Có một sự khác biệt giữa sự hình thành dự kiến và dự định.
1. Hình thành dự kiến trong tương lai
Sự hình thành dự kiến là sự hình thành trong 3-5 năm nữa nếu công ty tiếp tục làm những gì nó đang làm bây giờ. Ma trận luồng nhân sự mà chúng tôi đã trình bày trước đây rất hữu ích trong trường hợp này vì nó cho phép chúng tôi ngoại suy các số liệu thống kê này trong một khoảng thời gian dài hơn.
Câu hỏi đặt ra là liệu sự hình thành dự kiến trong tương lai có tương ứng với sự hình thành mong muốn hay không.
2. Mong muốn hình thành trong tương lai
Ngành vận tải là một ví dụ. Theo một đánh giá gần đây của Diễn đàn Vận tải Quốc tế, nhu cầu lái xe ở Hoa Kỳ và Châu Âu sẽ giảm 50-70% vào năm 2030.
Trong một cuộc nói chuyện gần đây với một người bạn làm việc trong lĩnh vực tư vấn công nghệ đường sắt, anh ấy đã đề cập rằng tàu hỏa có thể tự lái và chức năng của người điều hành tàu đã bị giảm xuống thành người cần có mặt trong trường hợp khẩn cấp. Trong vòng hai đến ba năm, người điều hành sẽ không còn cần thiết nữa.
Những loại thay đổi này là khó khăn cho lực lượng lao động. Sự hình thành dự kiến cho thấy lực lượng lao động điều hành tàu của bạn sẽ duy trì đáng kể trong 2-3 năm. Tuy nhiên, tại thời điểm đó, công việc của họ sẽ được tự động hóa, do đó đội hình dự định của bạn sẽ khác đi đáng kể.
Biết về khoảng cách này sẽ giúp bạn thu hẹp nó. Sẽ mất nhiều thời gian để loại bỏ những công việc này, đặc biệt là ở các quốc gia có liên minh. Lập kế hoạch lực lượng lao động thông minh sẽ giúp bạn thấy trước những thách thức này và thực hiện hành động cần thiết vào thời điểm thích hợp.
Lợi ích của việc lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là gì?
Khi bạn đã triển khai kế hoạch lực lượng lao động chiến lược và xác định hiệu quả tất cả những người lao động hiện có và cần thiết, bạn sẽ có thể thuê những cá nhân giỏi nhất trong lĩnh vực của mình và luôn đi trước đối thủ một bước.
Phát triển và thực hiện kế hoạch lực lượng lao động chiến lược có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty của bạn. Một số điều quan trọng nhất được đưa ra dưới đây:
- Giải quyết khoảng trống lực lượng lao động hiện tại – Phân tích năng lực của nhân viên hiện tại của bạn có thể cung cấp thông tin chi tiết về những khoảng trống về kỹ năng hoặc nguồn lực mà công ty của bạn hiện có. Bạn sẽ có thể xác định khoảng cách giữa năng lực của nhân viên hiện tại và những gì bạn sẽ yêu cầu trong tương lai để đạt được mục tiêu của mình thông qua đánh giá này. Sử dụng dữ liệu đó, bạn có thể đảm bảo rằng bạn thuê được những nhân viên hàng đầu với những khả năng cần thiết cho sự thành công của công ty bạn.
- Cải thiện các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) – Kinh doanh là tất cả về việc phát triển và cải thiện các chỉ số hiệu suất chính (KPI) đó một cách nhất quán. Bạn có thể sử dụng dữ liệu từ chiến lược lực lượng lao động chiến lược của mình để thúc đẩy công ty của bạn phát triển và đảm bảo rằng các chỉ số hiệu suất luôn được cải thiện và các mục tiêu mới được hoàn thành.
- Chuẩn bị cho những điều bất ngờ – Bằng cách phát triển một kế hoạch chiến lược xem xét cả nhu cầu kinh doanh hiện tại và tương lai, tổ chức của bạn sẽ ngăn chặn các vấn đề tiềm ẩn và không lường trước được. Chuẩn bị cho những thách thức này sẽ giúp công ty của bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và tiền bạc về lâu dài.
Kế hoạch lực lượng lao động ảnh hưởng như thế nào đến thủ tục nguồn nhân lực
#1. Phát triển nhân viên và tuyển dụng
Lập kế hoạch lực lượng lao động đưa ra chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự của công ty bạn.
Với sự hiểu biết thấu đáo về lực lượng lao động hiện tại và các mục tiêu trong tương lai, bạn có thể lập hồ sơ các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức cần thiết để đáp ứng nhu cầu của mình, đồng thời xây dựng các quy trình tuyển dụng và đào tạo phù hợp.
Các công ty luôn chiến đấu để giành được cùng một tài năng hàng đầu. Với việc lập kế hoạch lực lượng lao động phù hợp, bạn có thể xác định rõ hơn những nhân viên tiềm năng hàng đầu cho công ty của mình và xây dựng các chiến thuật chiêu mộ nhân tài để thu hút họ.
Hơn nữa, nghiên cứu lập kế hoạch lực lượng lao động có thể hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển đào tạo phù hợp và phát triển nhân viên để thu hẹp khoảng cách tài năng đồng thời xác định các cá nhân có khả năng xuất sắc với sự phát triển chuyên nghiệp phù hợp.
#2. lập kế hoạch chuyển tiếp
Điều này đưa chúng ta đến việc lập kế hoạch kế nhiệm và đảm bảo rằng bạn duy trì khả năng lãnh đạo thành công trong toàn tổ chức của mình.
Các công ty có thể bắt đầu đánh giá nhân viên hiện tại để thăng chức hoặc nhắm mục tiêu tuyển dụng bên ngoài với sự cân bằng hợp lý về tài năng và kinh nghiệm bằng cách nhận ra các vị trí lãnh đạo hiện đang mở hoặc sẽ sớm có.
Lập kế hoạch lực lượng lao động, kết hợp với lập kế hoạch kế nhiệm, đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ cho các vai trò quan trọng trong tổ chức của bạn, cho phép bạn cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm liền mạch, không bị gián đoạn cho người tiêu dùng của mình.
# 3. Quản lý hiệu suất
Quản lý hiệu suất của nhân viên để tăng năng suất và hiệu quả là một tác động quan trọng của việc lập kế hoạch lực lượng lao động.
Bạn có thể hiểu và xây dựng các phương pháp lập kế hoạch lực lượng lao động để tận dụng tối đa nhân sự của mình nhằm tăng năng suất và nhận được lợi tức đầu tư cao hơn từ chi phí nhân sự của mình.
Kết luận
Mục đích của việc hoạch định lực lượng lao động là bố trí những người thích hợp vào những công việc thích hợp vào thời điểm thích hợp. Điều này được thực hiện thông qua việc hiểu các khả năng của lực lượng lao động hiện tại, lập kế hoạch cho các kịch bản trong tương lai, xác định lực lượng lao động mong muốn và nỗ lực sắp xếp lực lượng lao động trong tương lai với lực lượng lao động mong muốn.
Lập kế hoạch cho lực lượng lao động không phải là điều bạn có thể hoàn thành trong văn phòng của mình vào một buổi chiều mưa. Đây là một nhiệm vụ khó khăn đòi hỏi phải lập kế hoạch và thu thập dữ liệu kỹ lưỡng. Tuy nhiên, khi được thực hiện đúng cách, lập kế hoạch lực lượng lao động là một công cụ tuyệt vời và có giá trị cao có thể giúp công ty của bạn phát triển lợi thế cạnh tranh.
Tương lai là không rõ. Kết quả là, lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược trong thực tế là rất lặp đi lặp lại. Quan trọng hơn, một khi các cuộc trò chuyện về lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược bắt đầu, quan điểm của tổ chức sẽ thay đổi.
Những cuộc thảo luận này tạo tiền đề cho các nhà quản lý suy nghĩ cẩn thận và có phương pháp về lực lượng lao động và những gì cần thiết để đưa tổ chức phát triển.
Bài viết liên quan
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC: Cách hoạt động [+ 10 lựa chọn hàng đầu]
- Hệ thống quản lý lực lượng lao động: Các loại, tính năng và lợi ích
- CÔNG CỤ QUẢN LÝ NHÂN SỰ: Công cụ Quản lý Lực lượng Lao động Tốt nhất
- PHÂN TÍCH LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG: Định nghĩa, Ví dụ & Lợi ích
- QUẢN LÝ LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG (WFM): Định nghĩa và Cách thức hoạt động
dự án
