Người sử dụng lao động dành thời gian để đào tạo nhân viên của họ về chức năng mới của họ thông qua cả thực tiễn đã được thiết lập và mức độ kiên nhẫn hào phóng. Bạn hướng dẫn nhân viên mới của mình thực hiện vai trò của họ sau giai đoạn đầu phát triển nhân viên trong khi lau giọt nước mắt tự hào trên má. Bây giờ họ đang ở một mình, chuẩn bị đầy đủ để đảm nhận vị trí mới. Khi kết thúc quá trình đó, việc đào tạo nhân viên đã hoàn tất. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển tự nhiên thông qua các hoạt động thường xuyên, nhân viên mới của bạn sẽ ở lại với bạn trong suốt sự nghiệp của họ. Họ sẽ không yêu cầu bất kỳ hướng dẫn bổ sung nào vì họ sẽ tự học và thích nghi. Tuy nhiên, để hiểu thêm về cách hoạt động của quá trình phát triển nhân viên, đây là một bài đăng về các giải pháp, hội đồng quốc gia và cuối cùng là các ý tưởng của nó.
Phát triển nhân viên là gì?
Phát triển nhân viên là quá trình nâng cao năng lực và kỹ năng hiện tại của nhân viên đồng thời tạo ra những năng lực và kỹ năng mới để phục vụ các mục tiêu của công ty. Người sử dụng lao động và nhân viên hợp tác xây dựng kỹ năng trong quá trình phát triển. Thời gian đào tạo ban đầu được chỉ định trước đó không được bao gồm trong phần này. Sự phát triển của nhân viên xảy ra sau giai đoạn đào tạo. Nó không hướng dẫn người lao động cách thực hiện công việc của họ. Nó liên quan đến việc dạy những nhân viên có kinh nghiệm cách thực hiện công việc của họ hiệu quả hơn hoặc điều chỉnh theo những ý tưởng hoặc thực tiễn mới.
Điều này không có nghĩa là những người lao động xuất sắc sẽ không thích nghi với công việc của họ và tiếp thu kiến thức và khả năng mới thông qua các cuộc gặp gỡ thực tế và đòi hỏi khắt khe. Theo đó, việc cho rằng một nhân viên có thể học mọi thứ mà không cần đào tạo thêm có thể gây hại cho sự phát triển của nhóm của bạn, điều này vô tình làm chậm sự phát triển của doanh nghiệp bạn.
Ưu điểm của việc phát triển giới thiệu là gì?
Phát triển nhân viên là một ý tưởng khá đơn giản để nắm bắt. Bằng cách phát triển các kỹ năng mới phù hợp với vai trò, cá nhân sẽ trở nên hiệu quả hơn trong công việc của họ. Thật không may, việc triển khai đào tạo có thể tiêu tốn các nguồn lực kinh doanh và tốn tiền từ các nguồn bên ngoài (đặc biệt nếu nó không cần thiết cho công việc, như trong trường hợp ví dụ về kỹ năng lãnh đạo ở trên). Tìm thời gian để đào tạo nhân viên trong khi đưa họ ra khỏi các hoạt động thường ngày có thể là một thách thức. Việc tìm kiếm các huấn luyện viên bên ngoài để làm việc với nhóm của bạn có thể tốn kém.
#1. Nhân viên của bạn được cải thiện
Phát triển nhân viên cải thiện lực lượng lao động của bạn… Chúng ta có thực sự cần phải đưa ra điều này không? Điều quan trọng cần nhớ là không có nhiều nhược điểm đối với sự phát triển của chính nó. Chi phí hoặc thời gian có thể là nhược điểm của đào tạo bổ sung, nhưng lãng phí thời gian không bao giờ là vấn đề. 100% thời gian, sự phát triển sẽ làm cho nhân viên của bạn tốt hơn. Ngay cả khi nó có thể không phải là một cải tiến theo cấp số nhân, thì vẫn sẽ có tiến bộ.
#2. Nhanh chóng thu hút nhân tài hàng đầu
Các ứng viên cũng phải cảm thấy như vậy nếu phần lớn nhân viên trân trọng cơ hội thăng tiến trong tổ chức của họ. A+B=C là một công thức đơn giản. Nhân viên muốn làm việc cho các tổ chức hỗ trợ và mang lại cơ hội phát triển với tư cách là nhân viên và mọi người, bất kể vị trí việc làm của họ. Do đó, cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội phát triển là một chiến lược hữu ích để thu hút những cá nhân có kiến thức. Nếu một nhân viên tương lai quan tâm đến việc làm việc với bạn vì bạn mang lại triển vọng thăng tiến, chắc chắn họ sẽ đánh giá cao sự cải thiện và đạo đức làm việc mạnh mẽ. Rốt cuộc, đó là những công nhân bạn cần.
Đó là một khởi đầu tốt để đề cập rằng bạn cung cấp sự phát triển trong các bài đăng công việc của mình, nhưng bạn phải có thể đi vào chi tiết hơn trong cuộc phỏng vấn. Ngoài ra, cung cấp nó cho những người lao động trình bày sẽ khuyến khích phổ biến truyền miệng.
#3. Cải thiện chăm sóc và hiệu suất từ nhân viên
Một công nhân tham gia là một công nhân hiệu quả hơn. Một nhân viên chu đáo sẽ ít gặp tai nạn hơn, hướng ngoại hơn, nhiệt tình hơn trong môi trường làm việc nhóm và có nhiều khả năng được giữ lại hơn. Những thay đổi thái độ xảy ra xung quanh một người quan tâm đến bổn phận và nghĩa vụ của họ có thể được nhìn thấy mà không cần sự trợ giúp của nhà tâm lý học chuyên nghiệp. Vào cuối ngày, việc duy trì một đội ngũ nhân viên gắn bó như nhau có thể là một thách thức khó khăn. Công nhân có thể cung cấp cho bạn ít hơn khi bạn yêu cầu họ nhiều hơn.
#4. Tiết kiệm tiền thông qua khuyến mãi nội bộ
Là một công ty cung cấp nhân sự, chúng tôi thường xuyên nhận được câu hỏi về nhân sự cấp cao của công cụ tìm kiếm. Người quản lý, người giám sát, người lớn tuổi, giám đốc điều hành, v.v. Cho dù bạn có sử dụng một cơ quan nhân sự để tìm một nhà lãnh đạo hay không, quá trình sàng lọc và tuyển dụng vẫn đòi hỏi một lượng thời gian và nguồn lực đáng kể. Do đó, khuyến mãi nội bộ cuối cùng có thể làm giảm cơn đau đầu giống như một liều thuốc mạnh. Quy trình này có thể được thực hiện đơn giản và nhanh chóng hơn bằng cách phát triển đội ngũ nhân viên hiện tại của bạn.
Hội đồng phát triển nhân viên quốc gia
Thông qua phát triển nhân viên và cải thiện trường học, Hội đồng Phát triển Nhân viên Quốc gia, một tổ chức chuyên nghiệp phi lợi nhuận, được dành riêng để đảm bảo sự thành công của tất cả học sinh. Nó được thành lập vào năm 1969, và mục tiêu của nó là giải quyết các vấn đề mà tất cả những người tham gia quá trình cải cách gặp phải. Tiến sĩ Murphy lần đầu tiên quan tâm đến bộ não và học tập thông qua tổ chức này. Cô ấy hiện đang kết hợp nghiên cứu của Tiến sĩ David Sousa và Tiến sĩ Pat Wolfe vào các bài học của mình.
Giờ đây, khi đã biết về hội đồng phát triển nhân viên quốc gia, câu hỏi lớn đặt ra là làm thế nào để họ giúp xây dựng tiêu chuẩn nhân viên theo cách toàn quốc?
#1. Hợp tác phát triển các tiêu chuẩn phát triển nhân viên
Vai trò của các tiêu chuẩn có thể đóng vai trò trong việc thúc đẩy phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng cao trong các trường học đã là một chủ đề thảo luận giữa các quan chức của NSDC trong một thời gian. Nhân viên của hội đồng phát triển nhân viên quốc gia đã nhận lời sau khi Mizell đưa ra một số điều kiện. Hội đồng quản trị và nhân viên của NSDC mong muốn rằng các tiêu chuẩn được tạo ra cùng với những người đóng góp từ một số lượng lớn các tổ chức chuyên nghiệp. Các học viên đã được hưởng lợi từ cách viết thông minh và lời kêu gọi cải cách nhất trí bằng cách tập hợp các đại diện hiệp hội để tạo ra các tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn của Hội đồng phát triển cán bộ quốc gia đã trải qua hai lần thay đổi.
#2. Đánh giá chất lượng phát triển chuyên môn
Để giúp ngày càng nhiều khu học chánh và tiểu bang thực hiện các tiêu chuẩn nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của việc phát triển chuyên môn, hội đồng phát triển nhân viên quốc gia cung cấp các công cụ và nguồn lực. Để tạo ra một công cụ đánh giá đánh giá hiệu quả của việc phát triển chuyên môn của hệ thống trường học địa phương theo các tiêu chí, NSDC đã liên hệ lại với SEDL vào năm 2001. Các trường có thể sử dụng công cụ do SEDL phát triển cùng với giáo viên để đánh giá mức độ nhận thức về sự phát triển của nhân viên để phù hợp với các tiêu chuẩn.
#3. Trực quan hóa các tiêu chuẩn trong hành động
Một giá trị tài nguyên của các nhà giáo dục là SAI. Tuy nhiên, những người khác vẫn kiên trì yêu cầu trợ giúp trong việc đưa các hướng dẫn vào thực tế. Một lần nữa làm việc với SEDL, một nhóm các nhà giáo dục đã tạo ra Cấu hình Đổi mới (IC) cho các tiêu chuẩn dưới sự chỉ đạo của Shirley Hord và chuyên gia tư vấn Patricia Roy.
Theo các nghiên cứu về chính sách, thực tiễn và chương trình, việc thực hiện các chương trình mới của giảng viên thường đi chệch mục tiêu và mục tiêu của các nhà hoạch định chính sách, nhà thiết kế chương trình hoặc nhà phát triển nhân viên chuyên nghiệp. Ví dụ, mặc dù một giảng viên có thể mô tả và thậm chí trình diễn một kỹ thuật đọc mới khi giáo viên trở lại lớp học của họ, hướng dẫn thực tế có thể khác rất nhiều so với mô hình. Ngoài ra, khi họ trở lại lớp học, giáo viên sửa đổi bài học của họ theo những cách có thể khác nhau trong toàn bộ trường học hoặc hệ thống. Những sửa đổi này có thể ảnh hưởng đến cách học khu hoặc trường học thực hiện so với kỳ vọng dựa trên kết quả chương trình ở các tổ chức khác. Bản đồ IC được sử dụng bởi các nhà lãnh đạo học khu và trường học, những người sáng tạo chương trình và các nhà phát triển nhân viên chuyên nghiệp để thúc đẩy việc triển khai gần giống với mong đợi của họ hơn đối với thực tiễn.
Giải pháp phát triển nhân viên
Thực hành các giải pháp phát triển nhân viên nên được xem xét cẩn thận, vì chúng đã được chứng minh là một trong những khoản đầu tư có lợi nhất mà một doanh nghiệp có thể thực hiện đối với nguồn nhân lực của mình. Nhân viên nên được truyền cảm hứng để chấp nhận và nhanh chóng thích nghi trong bối cảnh môi trường thị trường thay đổi liên tục. Giải pháp duy nhất cho vấn đề đó là hỗ trợ nhân viên bằng cách cho họ tham gia vào các chương trình đào tạo và phát triển khác nhau để tận dụng khả năng và kiến thức của họ. Một chương trình đào tạo và phát triển có mục tiêu và kỹ lưỡng sẽ hỗ trợ các tổ chức thể hiện sự cống hiến của họ đối với việc phát triển và cải thiện đội ngũ nhân viên của mình, từ đó thúc đẩy tăng năng suất và hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn.
Nhu cầu đào tạo & phát triển đội ngũ nhân viên
Dưới đây là sự cần thiết của các giải pháp phát triển nhân viên trong đào tạo và phát triển họ:
#1. Quan sát những nhân viên có tiềm năng cao
Mặc dù có những lợi ích đáng kể mà nó mang lại cho tổ chức, nhưng việc phát triển đội ngũ nhân viên một cách chiến lược và thành công không phải là một quá trình dễ dàng. Vì các nguồn lực của doanh nghiệp của bạn có hạn, điều cần thiết là phải phân bổ tiền bạc, thời gian và lao động một cách cẩn thận. Một cách phân bổ khôn ngoan như vậy là tìm những nhân sự có tiềm năng cao để tập trung nỗ lực đào tạo và phát triển.
#2. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
Nắm bắt rõ hơn nhu cầu phát triển của nhân viên, các doanh nghiệp đã xây dựng các chương trình riêng cho nhân viên của mình, thường là phù hợp với chiến lược của công ty. Tuy nhiên, nhiều nhà tuyển dụng thường nhầm lẫn giữa những gì người lao động của họ muốn với những gì họ thực sự cần, dẫn đến các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên không hiệu quả, sử dụng nhiều nguồn lực và đôi khi thậm chí không hiệu quả. Vì vậy, trước tiên cần thiết lập những lỗ hổng mà nhân viên của bạn có từ góc độ tổ chức để xây dựng chiến lược phát triển nhân viên đúng đắn.
#3. Đo lường hiệu quả đào tạo
Không còn nghi ngờ gì nữa, một nỗ lực không được đo lường chính xác sẽ bị lãng phí. Vì sự thành công của các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên của bạn góp phần vào hiệu suất của toàn bộ tổ chức của bạn, nên việc đo lường chính xác bằng cách sử dụng các số liệu hợp lệ cho phép theo dõi và cải tiến liên tục. Bằng cách hỏi nhân viên của bạn về phản hồi chủ quan của họ, bạn có thể đo lường hiệu quả nỗ lực của mình theo cách tiếp cận truyền thống. Mặc dù điều này đưa ra câu trả lời nhanh chóng, nhưng nó không đưa ra đánh giá trung lập và nhất quán về đề xuất phát triển của bạn.
Ý tưởng phát triển nhân viên
Để thiết lập văn hóa học tập liên tục trong công ty của bạn, việc phát triển nhân viên là điều cần thiết. Có một số chiến lược để thu hút và khuyến khích nhân viên trong công việc và các hoạt động liên quan khi doanh nghiệp nghĩ về các ý tưởng phát triển nhân viên. Những người sử dụng lao động hiệu quả sử dụng đòn bẩy trong khi nhận ra tầm quan trọng của việc mở rộng công ty vì lợi ích lâu dài.
Những ý tưởng phát triển nhân viên sau đây là tiêu chuẩn cho tất cả các doanh nghiệp.
#1. Huấn luyện và cố vấn nhân viên
Bí quyết để hỗ trợ người lao động phát triển và hoàn thành xuất sắc công việc của họ là cố vấn. Duy trì lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực của họ giúp nhân viên phát triển chuyên nghiệp và mang lại cho họ sự tự tin để nhanh chóng áp dụng các cấu trúc và mô hình kinh doanh mới. Đây là một trong những ý tưởng tốt nhất để phát triển nhân viên.
#2. Tập thể dục thường xuyên và liên tục
Một chương trình đào tạo hiệu quả làm cho công việc của công ty hiệu quả hơn và có lợi hơn. Ngoài ra, nó làm giảm chi phí của chương trình và hỗ trợ phát triển các kỹ năng mềm cho nhân viên, tăng cường tương tác và ứng xử của họ với đồng nghiệp.
#3. Chuyển sang học vi mô
Một cách tiếp cận sáng tạo để học tập được gọi là “học vi mô” chia kiến thức dày đặc thành các đơn vị nhỏ, có thể quản lý được. Điều này sẽ hỗ trợ nhân viên chẩn đoán những khó khăn, vượt qua những trở ngại và nâng cao kiến thức của họ. Hơn nữa, nó tiết kiệm thời gian và tiền bạc và tăng năng suất văn phòng nhanh hơn và hiệu quả hơn.
#4. Các chương trình Gamify đào tạo nhân viên
Học viên của bạn sẽ có động lực để tham gia và hoàn thành các khóa đào tạo bắt buộc bằng cách đưa các khía cạnh của trò chơi hóa vào tài liệu học tập của bạn. Chỉ 20% các khóa học eLearning điển hình được hoàn thành. Mặt khác, gamification làm tăng mức độ tương tác và giúp mọi người tiến gần hơn đến mức hoàn thành lên đến 90%.
#5. Thành lập Câu lạc bộ Sách và Diễn đàn Nhân viên
Người lao động có thể quyết định về một cuốn sách, bài báo hoặc chủ đề và thường xuyên tụ tập để thảo luận trực tiếp hoặc qua hội nghị truyền hình. Nhân viên có thể tìm hiểu thêm về những tài năng và kỹ năng quan trọng hoặc chia sẻ những suy nghĩ và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực hoặc công việc của họ theo cách giải trí.
#6. Tổ chức ăn trưa và học
Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc thiết lập chương trình hướng dẫn ngoài giờ ăn trưa cho cả nhân viên văn phòng và nhân viên làm việc từ xa. Bằng cách đưa nhân viên trở lại làm việc trong thời kỳ hậu đại dịch, chương trình vừa ăn vừa học đã phát triển thành một cơ hội phát triển mới lạ và thú vị.
#7. quan sát công việc
Những nhân viên đi theo một nhân viên khác để xem và thu thập kiến thức được cho là đang “che giấu” họ. Khả năng sắp xếp hành động của một người với chiến lược tổ chức, phù hợp với nhu cầu của tổ chức và phát triển khả năng nắm bắt sâu hơn về công việc của người khác đều có thể dễ dàng học được bằng cách theo dõi.
#số 8. Cơ hội học tập từ những người khác
Học tập ngang hàng là một phương pháp giảng dạy trong đó sinh viên hướng dẫn lẫn nhau đồng thời thúc đẩy tinh thần đồng đội và cộng tác trong công việc. Nhân viên có thể phát triển khả năng chia sẻ kiến thức, học tập xã hội, khả năng lãnh đạo và xây dựng đội nhóm với phương pháp này.
#9. Tạo việc làm
Một khả năng chắc chắn khác là mở rộng công việc, theo đó giao cho nhân viên nhiều trách nhiệm hơn trong vai trò hiện tại của họ có thể giúp họ có được kiến thức và chuyên môn mới. Một nhân viên háo hức và sẵn sàng đảm nhận những trách nhiệm mới nên cân nhắc một lời đề nghị. Điều này mang lại cho họ cảm giác rằng doanh nghiệp coi trọng và tin tưởng họ.
#10. Khuyến khích đào tạo bên ngoài
Các chương trình đào tạo bên ngoài rất quan trọng trong việc giúp mọi người xây dựng sự tự tin của họ. Nó được sản xuất đặc biệt để chơi tại nơi làm việc và có lợi thế trong việc thay đổi môi trường. Nó thể hiện hiệu quả trong việc sử dụng các công cụ công nghệ và đưa ra một phương pháp chiến lược hướng dẫn đặc biệt. Đây cũng là một trong những ý tưởng tốt nhất để phát triển nhân viên
#11. Khen thưởng nhân viên một cách hợp lý
Tinh thần nhân viên được tăng lên đáng kể bằng cách khen thưởng và ghi nhận công việc tốt. Nhân viên được truyền cảm hứng để nỗ lực hơn nữa để đón nhận những thách thức mới và cải thiện tinh thần đồng đội của họ, điều này mang lại kết quả hoạt động tốt nhất với hiệu suất và hiệu quả. Đây là ý tưởng quan trọng trong chương trình phát triển nhân viên và cho phép tổ chức và nhân viên cùng nhau phát triển và học hỏi.
#12. Tập trung phát triển khả năng lãnh đạo
Mục tiêu của phát triển khả năng lãnh đạo là chuẩn bị lực lượng lao động hiện có để trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai. Nó hỗ trợ phát triển các khả năng cần thiết để đảm bảo lập kế hoạch kế nhiệm và điều hành tổ chức thành công. Nhân viên được dạy các kỹ năng lãnh đạo như ra quyết định, giải quyết vấn đề, tư duy sáng tạo và đổi mới cũng như quản lý dự án để hỗ trợ họ thăng tiến trong sự nghiệp.
#13. Các Chương Trình Học Tập Cá Nhân
Đây là một trong những ý tưởng tốt nhất để phát triển nhân viên. Các chương trình học tập cá nhân hóa nhấn mạnh vào năng khiếu, năng lực, điểm mạnh và điểm yếu riêng của mỗi học sinh. Nó cung cấp đào tạo phù hợp với nhu cầu của lực lượng lao động, hỗ trợ họ thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Mỗi công nhân là khác nhau, và tất cả họ đều phát triển với tốc độ khác nhau. Tạo các kế hoạch phát triển cá nhân giúp nhân viên tiếp tục tham gia vào quá trình học tập của họ và tăng mức độ trách nhiệm đối với công việc của họ.
Bốn 4 cách tiếp cận để phát triển nhân viên là gì?
Bốn hạng mục chính—giáo dục chính thức, đánh giá, kinh nghiệm làm việc và các mối quan hệ giữa các cá nhân—bao gồm nhiều chiến lược phát triển nhân viên.
Các giai đoạn phát triển nhân viên là gì?
Thu hút, tuyển dụng, giới thiệu, phát triển, giữ chân và tách biệt là sáu giai đoạn riêng biệt trong công việc.
Các thành phần của phát triển nhân viên là gì?
Đào tạo, cố vấn, tài liệu hữu ích bằng văn bản, cũng như đánh giá, đánh giá và phản hồi nhân viên, tạo nên một hệ thống phát triển nhân viên hiệu quả. Mỗi người phải nhất quán với các giá trị và mục tiêu cơ bản của công ty.
Phương pháp phát triển nhân viên hiệu quả là gì?
Các kỹ thuật đào tạo hiệu quả nhất là huấn luyện, giao bài tập kéo dài và cố vấn. Các bài tập kéo dài được sử dụng để tạo ra các nhà lãnh đạo tương lai trong khi hỗ trợ cố vấn và huấn luyện trong việc chuyển giao trực tiếp thông tin và kinh nghiệm trong mô hình giáo viên-học sinh truyền thống.
Bốn CS là chìa khóa cho nhân viên là gì?
Tiến sĩ Talya Bauer từ Tổ chức SHRM tuyên bố rằng việc chủ động chú ý đến Bốn chữ C là điều cần thiết cho một quá trình giới thiệu thành công. Đây là từ viết tắt của kết nối, văn hóa, tuân thủ và làm rõ.
bài viết liên quan
- 10 phần mềm quản lý nhân sự tốt nhất năm 2023: Tùy chọn miễn phí & trả phí
- KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO: Nó là gì, Ví dụ & Cách tạo một
- PHÁT TRIỂN CHUYÊN NGHIỆP: Những Điều Bạn Cần Biết
- CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM: Cách Tạo Chiến lược Phát triển Sản phẩm
- PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO: Quy trình, Chiến lược & Tầm quan trọng
dự án
