Mọi nhà lãnh đạo đều mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và hiệu quả, nhưng việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo cần có thời gian. Các tìm kiếm trên web về “phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi” không mang lại kết quả nào khi được thực hiện nhanh chóng. Thay vào đó, hãy cải thiện bản thân, đăng ký tham gia các chương trình cấp chứng chỉ quản lý và lãnh đạo, và bắt chước các nhà lãnh đạo vĩ đại. Tìm hiểu về những đặc điểm gợi ý những phẩm chất tốt nhất và tồi tệ nhất của một nhà lãnh đạo khi bạn tiếp tục đọc.
Phẩm chất của một nhà lãnh đạo
Mỗi nhà lãnh đạo thành công của công ty có thể được định hình bởi một vài đặc điểm chính. Một nhà lãnh đạo toàn diện có thể cung cấp động lực và hướng dẫn cho mọi người xung quanh họ. Phong cách lãnh đạo của họ kết hợp quyền lực với cách tiếp cận tích cực nhằm nâng cao tài năng của các thành viên trong nhóm và tạo ra một môi trường nơi họ có thể cởi mở, trung thực và hiệu quả trong công việc.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả có uy quyền, lòng tốt và tư duy cầu tiến. Điều này minh họa mức độ nhất quán mà họ tập trung vào sứ mệnh rộng lớn hơn và mục tiêu chung của công ty hoặc nhóm của họ. Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công bao gồm sự tự nhận thức, tập trung vào các mối quan hệ, xu hướng hành động, khiêm tốn, khả năng trao quyền cho người khác, trung thành với bản sắc của chính mình, thể hiện bản thân là người kiên định và nhất quán, làm gương cho người khác và là có mặt đầy đủ.
Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn
Bây giờ chúng ta đã nhận thức rõ hơn về những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo thành công, vậy một số kỹ thuật để phát triển và sử dụng những kỹ năng này là gì? Các nhà lãnh đạo thành công không chỉ xuất hiện. Nếu bạn muốn phát triển với tư cách là một nhà lãnh đạo và đạt được các mục tiêu cá nhân cũng như nghề nghiệp của mình, bạn phải bắt đầu từ đâu đó.
Hãy suy nghĩ về các khái niệm sau:
#1. Kiểm tra, thử và trở nên tốt hơn:
Sau khi thử một vài thao tác hoặc điều chỉnh đơn giản, hãy hỏi ý kiến phản hồi của bạn bè hoặc đồng nghiệp. Chọn một hoặc hai đặc điểm từ danh sách các đặc điểm được các nhà lãnh đạo xuất chúng thể hiện để bắt đầu làm điểm xuất phát, sau đó thử thực hiện. Hãy thử hành động hoặc nói theo một cách khác trong cuộc họp để nâng cao sự tự nhận thức của bạn. Tiếp theo, hãy đối chiếu cách bạn nhìn nhận những gì bạn đang làm với cách đồng nghiệp nhìn nhận về nó.
#2. Tập hợp một nhóm đối tác
Chọn một hoặc hai người đóng vai trò là người cố vấn hoặc đối tác chịu trách nhiệm ban đầu của bạn. Người cố vấn giúp chúng ta có được quan điểm mới về cách chúng ta cư xử và diễn giải các sự kiện tại nơi làm việc. Các đối tác trách nhiệm của chúng tôi giúp chúng tôi tập trung vào các mục tiêu của mình. Yêu cầu một hình mẫu tích cực trở thành người cố vấn hoặc người bạn chịu trách nhiệm của bạn.
#3. Xây dựng kết nối
Các nhà lãnh đạo hiệu quả là những người xây dựng mối quan hệ. Bắt đầu nhỏ và mở rộng mạng của bạn theo thời gian. Mỗi tuần, hãy thử bắt chuyện với một hoặc hai đồng nghiệp mà bạn thường không tương tác và xây dựng từ đó. Vòng kết nối của bạn sẽ phát triển nhanh chóng.
#4. Phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn
Nộp đơn xin cấp bằng hoặc ghi danh vào một chương trình. Chẳng hạn, bạn có thể muốn thêm điểm nhấn ở bậc đại học về lãnh đạo nếu bạn đang tìm kiếm bằng cử nhân. Nếu bạn hiện có bằng cử nhân, bước tiếp theo để lấy bằng thạc sĩ đầy đủ về lãnh đạo tổ chức hoặc chứng chỉ tốt nghiệp về lãnh đạo có thể phù hợp.
Phẩm chất lớn nhất của một nhà lãnh đạo
Những đặc điểm lãnh đạo sau đây được thể hiện bởi các nhà lãnh đạo hiệu quả trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ, thúc đẩy những người khác chủ động và vạch ra tương lai. Để tận dụng tối đa những phẩm chất này, bạn cần liên tục thực hiện một số nhiệm vụ thiết yếu. Dưới đây là một số phẩm chất của một nhà lãnh đạo và chúng được đánh giá là vĩ đại nhất mọi thời đại:
#1. Tập trung hoàn toàn.
Vì chúng liên tục bị kéo theo nhiều hướng cùng một lúc nên các nhà lãnh đạo có thể thấy đây là một thách thức. Để hiện diện cho các thành viên trong nhóm, người lãnh đạo phải chú ý đến mọi điều nhóm nói, làm và hoàn thành. Không có những nhà lãnh đạo không dành toàn bộ sự chú ý cho các thành viên trong nhóm của họ và có dấu hiệu bị phân tâm.
#2. Thiết lập một tấm gương tích cực cho những người khác noi theo
Mặc dù họ có thể không nhận thức được điều đó, nhưng những người theo dõi luôn để mắt đến các nhà lãnh đạo. Các thành viên trong nhóm bắt chước hành vi của trưởng nhóm bằng cách quan sát cách họ phản ứng với thông điệp hoặc hoàn cảnh và mô hình hóa phản ứng của chính họ sau đó. Các nhà lãnh đạo giỏi làm gương cho nhóm của họ noi theo bằng cách ý thức được thực tế là họ đang bị họ theo dõi. Chẳng hạn, các thành viên trong nhóm cuối cùng sẽ bắt đầu phản hồi theo cùng một cách nếu các nhà lãnh đạo ủng hộ những thay đổi không lường trước được.
#3. Luôn Chân Chính
Chân thực có nghĩa là hành động theo cách đúng với con người của chúng ta hơn là cố gắng hành động như một người khác. Các thành viên trong nhóm có thể nhận ra những nhà lãnh đạo thực thụ khi họ làm việc với họ, và theo thời gian, họ sẽ điều chỉnh theo phong cách của nhà lãnh đạo.
#4. Thể hiện sự khiêm tốn
Một trong những từ thường bị hiểu sai là khiêm tốn. Những người khiêm tốn thường có lòng tự trọng thấp và không coi trọng thành tích của họ. Nói cách khác, khiêm tốn là có ý kiến không tốt về bản thân trong khi có ý kiến tốt về người khác.
Những nhà lãnh đạo vị tha ít có khả năng nhận công lao từ những nỗ lực của người khác. Họ quyết liệt bảo vệ các yêu cầu của đồng nghiệp và ưu tiên các yêu cầu của nhóm hơn của riêng họ. Các nhà lãnh đạo khiêm tốn giành được sự tôn trọng của những người theo họ và hỗ trợ họ phát triển và mở rộng ra ngoài những gì họ có thể tin tưởng ban đầu là có thể bằng cách đặt người khác lên trên bản thân họ.
#5. Đặt mối quan hệ xây dựng lên ưu tiên hàng đầu.
Bản thân nhiệm vụ được các nhà nghiên cứu về quản lý ban đầu coi là khía cạnh quan trọng nhất của nơi làm việc. Họ thực hiện các nghiên cứu và tạo ra các chiến lược để tăng sản lượng của công nhân, nhưng họ ít chú ý đến nhu cầu của từng cá nhân. Các yếu tố con người của nhân viên, chẳng hạn như nhu cầu xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong nhóm, được tính đến bởi các lý thuyết lãnh đạo hiện đại, có cách tiếp cận toàn diện hơn đối với nơi làm việc.
Nhân viên không thể chỉ mang khía cạnh của bản thân họ thực hiện công việc đến nơi làm việc vì họ là con người. Các nhà lãnh đạo cần phải là những người xây dựng mối quan hệ đặc biệt trong mọi lĩnh vực bởi vì họ luôn nỗ lực hết mình.
#6. Tự Nhận Thức.
Tự nhận thức là một trong những phẩm chất lớn nhất của một nhà lãnh đạo vĩ đại. Người phụ trách phải luôn ý thức được những gì mình nói, làm và thể hiện bằng ngôn ngữ cơ thể. Các thành viên trong nhóm liên tục theo dõi người lãnh đạo của họ, ngay cả khi họ không phải lúc nào cũng nhận thức được điều đó, và họ làm mẫu hành động và phản ứng của mình theo cách họ nghĩ rằng người lãnh đạo nên hành động.
Khi có nhiều thay đổi hoặc căng thẳng, sự tự nhận thức là rất quan trọng. Các nhân viên sẽ phản ứng tương tự, cho dù họ có nhận thức được điều đó hay không, và họ sẽ tìm đến nhà lãnh đạo để xin lời khuyên cả chính thức và không chính thức về cách xử lý ca làm việc hoặc căng thẳng.
Phẩm chất tốt nhất của một nhà lãnh đạo
Có một số đặc điểm của một nhà lãnh đạo vĩ đại dường như có thể áp dụng trong mọi tình huống; đây là những đặc điểm mà mọi nhà lãnh đạo xuất chúng nên có hoặc phấn đấu đạt được.
# 1. Tầm nhìn
Khả năng hiểu được bức tranh tổng thể về hướng đi của công ty hoặc nhóm mà họ đang làm việc, công ty có khả năng gì và cần phải làm gì để đạt được điều đó có lẽ là phẩm chất tốt nhất mà một nhà lãnh đạo có thể có.
#2. Cảm hứng
Khả năng truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác cũng quan trọng như việc bạn có tầm nhìn của riêng mình. Điều này đòi hỏi phải tiếp tục thể hiện sự hiện diện tích cực nhưng có cơ sở trong công ty để hỗ trợ các thành viên trong nhóm duy trì mục tiêu, động lực và sự gắn kết của họ.
#3. Tư duy phản biện và chiến lược
Một nhà lãnh đạo thành công sẽ có thể đánh giá nhóm hoặc nhóm của họ và hoàn toàn hiểu được tất cả các cơ hội, rủi ro và lợi thế tồn tại (và cách cá nhân họ có thể làm việc để hỗ trợ hoặc vượt qua những điều này). Khi cần thiết, họ sẽ có thể sửa đổi kế hoạch của mình. Họ cũng sẽ có thể đánh giá công việc của mình để xem nó đóng góp như thế nào vào chiến lược và mục tiêu lớn hơn của công ty.
#4. Giao tiếp cá nhân
Các nhà lãnh đạo hiệu quả phải có khả năng giao tiếp với người khác theo cách có vẻ chân thật. Cho rằng nhiều nhà lãnh đạo thành công tự nhận mình là người hướng nội, nên việc trở thành một nhà lãnh đạo không nhất thiết yêu cầu bạn phải là người hướng ngoại hay con người hướng ngoại. Nó đòi hỏi phải xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp bền vững với tất cả những người ở gần bạn, cho dù họ là đồng nghiệp hay một trong những cấp dưới trực tiếp của bạn, đồng thời có thể thể hiện sự đồng cảm và lắng nghe tích cực.
#5. Chính trực và ý thức về bản thân
Có phong cách lãnh đạo phù hợp với bạn và cách bạn thực hiện công việc tốt nhất, cũng như đủ tự nhận thức để nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của mình, là hai yếu tố để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Thay vì cố gắng phù hợp với khuôn mẫu do người khác tạo ra, bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất có thể. Cố gắng nắm lấy những đặc điểm khiến bạn trở nên độc đáo; làm như vậy chắc chắn sẽ dẫn đến việc tạo ra một phong cách lãnh đạo đích thực.
#6. Tính độc đáo và khả năng thích ứng
Hiểu rằng không có một phương pháp “đúng” nào để thực hiện một nhiệm vụ và cởi mở với những ý tưởng, cơ hội và quan điểm mới đều là những phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo thành công. Hiểu rằng thay đổi là cần thiết để thành công, cởi mở với những ý tưởng mới có thể khơi dậy sự sáng tạo và cố gắng nghĩ xa hơn tất cả những đặc điểm của lãnh đạo hiệu quả. Để có hiệu quả, các nhà lãnh đạo phải có khả năng quan sát, lắng nghe và thích nghi.
# 7. Uyển chuyển
Khi cần thiết, lãnh đạo cũng đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng. Không có gì diễn ra theo đúng kế hoạch, vì vậy hãy sẵn sàng dừng lại, xem xét lại hướng hành động của bạn và đưa ra kết luận mới nếu bạn gặp phải những thất bại nhỏ hoặc trở ngại lớn. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ có thể truyền cảm hứng cho mọi người làm theo tấm gương của họ bằng cách nắm bắt bản chất năng động của doanh nghiệp và tiếp cận các vấn đề với khả năng thích ứng.
Những phẩm chất xấu của một nhà lãnh đạo
Lãnh đạo tồi xảy ra khi một cá nhân (người lãnh đạo) hạ thấp tinh thần của nhóm làm việc, đặt ra các mục tiêu chỉ phù hợp với lợi ích của nhóm, làm mất tinh thần nhóm và tác động xấu đến hiệu suất của nhóm trong việc hoàn thành mục tiêu chiến lược. Cấp dưới thường xuyên bỏ qua những đặc điểm lãnh đạo kém. Bản chất áp bức của nhà lãnh đạo tồi là nguyên nhân của những phẩm chất xấu của anh ta. Hãy cho chúng tôi thấy một số phẩm chất xấu của một nhà lãnh đạo mà bạn có thể tránh sở hữu nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi:
#1. Phi lý và kiêu ngạo
Kiêu ngạo và ích kỷ là một trong những phẩm chất khó chịu nhất ở một nhà lãnh đạo tệ hại. Các nhà lãnh đạo tồi thích chỉ tay vào những sai lầm của người khác. Bên cạnh việc lấy vinh quang khi mọi thứ diễn ra suôn sẻ. Không có những người ủng hộ mình, một nhà lãnh đạo không có quyền lực. Không có nó, anh ta sẽ không thể thực hiện các mục tiêu và mục đích của các sáng kiến và công việc kinh doanh mà anh ta đại diện. Ngoài ra, nó thúc đẩy họ hành động chỉ vì lợi ích tốt nhất của riêng họ. mà không tính đến các thành viên khác của nhóm.
#2. Đạo đức làm việc không đầy đủ
Hành động phi đạo đức là một ví dụ nổi tiếng về đặc điểm lãnh đạo tồi tệ. Mọi thứ trở nên tồi tệ khi một nhà lãnh đạo tồi thiếu đạo đức. Vì vậy, người đó không thể hướng dẫn và động viên người khác. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ truyền cảm hứng cho mọi người bằng sự nhiệt tình, đạo đức làm việc và nỗ lực của mình. Vì những phẩm chất này, anh ấy được nhiều người ngưỡng mộ và ngưỡng mộ. Điều này mang lại cho mọi người nguồn cảm hứng mà họ cần để hoàn thành các mục tiêu của riêng họ.
#3. Thiếu khả năng làm theo
Nếu bạn chưa bao giờ là một nhà lãnh đạo thành công, hãy tưởng tượng nó sẽ khó khăn như thế nào. Một người theo dõi cần có kinh nghiệm thực tế trong vai trò đó để quản lý nhóm tốt. Nếu không có bối cảnh này, sẽ rất khó, nếu không muốn nói là không thể, để hiểu nhóm của bạn hoặc biết những gì có thể mong đợi từ họ. Quan trọng hơn, những nhà lãnh đạo giỏi nhất biết khi nào nên bước sang một bên và để người khác chủ động khi những người khác có kiến thức hoặc kỹ năng hơn họ trong một lĩnh vực nhất định. Do đó, họ phải chuẩn bị sẵn sàng và sẵn sàng lãnh đạo thông qua sự ủng hộ khi cần thiết.
#4. Từ chối chịu trách nhiệm
Có lẽ bạn đã quen với ý tưởng rằng thuyền trưởng của con tàu sẽ chết cùng với nó. Nguyên tắc lãnh đạo này giúp phân biệt những người quản lý giỏi với những người tồi. Bởi vì các trưởng nhóm phải chịu trách nhiệm về những sai lầm và được công nhận về thành tích. Xét cho cùng, nhiệm vụ của họ là đảm bảo đạt được các mục tiêu một cách phù hợp và hiệu quả. Vì điều này, mọi người phải chịu trách nhiệm khi họ không làm như vậy. Nhân viên có thể ngay lập tức xác định khi các nhà lãnh đạo không làm điều này. Việc không nhận trách nhiệm có thể dẫn đến cảm giác thù địch lâu dài, giống như những đặc điểm khác của các nhà lãnh đạo kém.
#5. Khuyến khích sự ích kỷ và kiêu ngạo
Mặc dù thực tế là phần lớn mọi người trong xã hội ngày nay không quen nghe từ vainglory, nhưng đó là một tật xấu thường được thực hiện. Nếu niềm tự hào là cảm giác bên trong rằng bạn tốt hơn những người khác, thì kiêu ngạo là sự cố định với việc nhận được lời khen ngợi từ người khác hơn tất cả. Do đó, nó là quá vô ích. Cạm bẫy phổ biến nhất mà các nhà lãnh đạo mắc phải là cái này. Việc khẳng định quyền sở hữu thành công của bạn với tư cách là người quản lý của một nhóm hoặc doanh nghiệp thành công và thu hút sự chú ý có thể rất hấp dẫn. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo hiệu quả cần lưu tâm đến những cám dỗ này và duy trì sự khiêm tốn của họ.
#6. Tạo ra các tiêu chuẩn phi thực tế
Một trong những cảm giác tồi tệ nhất mà một nhóm làm việc chăm chỉ có thể gặp phải là không đạt được kỳ vọng của sếp. Lạc quan rằng mục tiêu của bạn có thể đạt được sau khi đầu tư rất nhiều máu, mồ hôi và nước mắt là điều tự nhiên. Tuy nhiên, đặt kỳ vọng quá cao cho các nhóm là một trong những đặc điểm của một nhà lãnh đạo tồi. Cả nhân viên và lãnh đạo đều có thể bị thương nặng do kỹ thuật này. Xem xét rằng các nhà quản lý tạo ra các kế hoạch cho các kết quả sẽ không thành hiện thực. Ngoài ra, có áp lực đối với những người ủng hộ để làm cho điều gì đó thực sự khó xảy ra. Xung đột, vỡ mộng và ngờ vực có thể là kết quả của việc này. Do đó, điều quan trọng đối với các giám đốc điều hành là phải hiểu thấu đáo về tình hình thị trường và thiết lập các mục tiêu hợp lý.
11 nguyên tắc lãnh đạo là gì?
Mười một nguyên tắc lãnh đạo:
- Hiểu bạn là ai và làm việc để trở nên tốt hơn.
- thành thạo cả về kỹ thuật và chiến thuật.
- Tạo tinh thần trách nhiệm giữa các nhân viên của bạn.
- Thực hiện lựa chọn khôn ngoan một cách kịp thời.
- Hãy là một hình mẫu.
- Giữ một mắt ra cho phúc lợi của người dân của bạn.
- Thông báo cho khán giả của bạn thường xuyên.
8 yếu tố cần thiết trong lãnh đạo là gì?
8 đặc điểm quan trọng của lãnh đạo tuyệt vời:
- vô cùng hào hứng
- Phẩm chất của sự chính trực.
- Khả năng giao tiếp tuyệt vời.
- Trung thành.
- Cảm giác định hướng.
- Trình độ quản lý.
- Có quyền lực.
- Sức lôi cuốn.
Ba 3 phẩm chất lãnh đạo lý tưởng chính là gì?
3 đặc điểm của người lãnh đạo:
- Họ ưu tiên phát triển bản thân và tự nhận thức.
- Họ tập trung vào việc giúp người khác phát triển.
- Họ hỗ trợ tư duy chiến lược, phát minh và phong trào.
3 chìa khóa quan trọng cho một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?
Ba đặc điểm của một nhà lãnh đạo thành công:
- Cá tính mạnh mẽ. Đồng nghiệp quý trọng những nhà lãnh đạo có tư cách đạo đức cao.
- Ra quyết định nhanh chóng, có cam kết.
- Họ có thể truy cập khi bạn cần chúng.
- Tài nguyên khác.
3 đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?
Phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công:
- Khả năng ảnh hưởng đến người khác.
- Minh bạch
- Khuyến khích chấp nhận rủi ro
- Suy nghĩ sáng tạo.
- Chính trực và đạo đức là quan trọng.
- Quyết định.
Bài viết liên quan
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- NHẬN THỨC BẢN THÂN: Cách Xác định, Xây dựng Kỹ năng và Lợi ích
- ĐẶC ĐIỂM LÃNH ĐẠO: 7 phẩm chất hàng đầu của một nhà lãnh đạo hiệu quả
- GIÁ TRỊ LÃNH ĐẠO: Tầm quan trọng của các giá trị trong lãnh đạo
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
dự án
