Lập kế hoạch sản xuất không hoàn chỉnh nếu không có lịch trình sản xuất. Một danh sách tất cả các hàng hóa cần được sản xuất tạo nên lịch trình sản xuất. Ngoài ra, địa điểm và ngày sản xuất của từng sản phẩm được ghi chú trong danh sách. Việc tổ chức và điều phối quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất có thể được gọi là lịch trình sản xuất. Phần mềm lịch trình sản xuất phù hợp hơn cho một doanh nghiệp lớn với nhiều hoạt động kinh doanh phức tạp.
Lịch trình sản xuất
Lịch trình sản xuất là một chiến lược giúp việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng và thị trường trở nên dễ dàng hơn. Nó là một thành phần của chuỗi cung ứng sản xuất lớn hơn và bao gồm mọi thứ từ chi phí và lịch trình sản xuất đến thu mua lao động, nguyên liệu thô và hậu cần.
Lập kế hoạch sản xuất là vấn đề mà các nhà sản xuất phải quan tâm trước khi họ bắt đầu quá trình sản xuất. Mặc dù có vẻ hiển nhiên nhưng lập kế hoạch sản xuất ảnh hưởng đến chi phí liên quan đến sản xuất sản phẩm, bao gồm cả nhân công và sản xuất thực tế. Do đó, các nguồn tài chính cần được dành riêng cho từng giai đoạn trong chu kỳ sản xuất của bạn.
Mục tiêu chính của lập kế hoạch là sắp xếp các quy trình sản xuất để giảm chi phí sản xuất và hàng hóa được giao đúng hạn.
Lịch trình sản xuất cực kỳ kỹ lưỡng, bao gồm mọi thứ từ nguyên liệu thô đến hậu cần đến các quy trình sẽ được sử dụng để đảm bảo dây chuyền sản xuất hiệu quả. Để ngăn chặn các vấn đề, các nhà quản lý cũng sẽ điều tra các tắc nghẽn tiềm ẩn. Quy trình sản xuất được xem xét định kỳ và lịch trình sản xuất được cập nhật khi cần thiết để duy trì sản xuất đúng thời hạn.
Mục tiêu của việc lập kế hoạch và lập lịch trình sản xuất là đảm bảo rằng quy trình sản xuất của bạn diễn ra suôn sẻ nhất có thể bằng cách cân bằng hiệu quả các yêu cầu sản xuất với các nguồn lực sẵn có của bạn. Nó đảm bảo giao hàng nhanh chóng, hiệu quả cho các đơn đặt hàng của bạn mà không gặp rắc rối hay căng thẳng.
Các yếu tố chính cần xem xét trong lập kế hoạch sản xuất
Hãy xem xét một số cân nhắc bạn nên thực hiện khi lập kế hoạch sản xuất.
- Năng lực sản xuất: Là thước đo sản lượng cao nhất tính theo đơn vị mỗi thời kỳ.
- Dự báo sản xuất: Dự đoán khối lượng thành phẩm hoặc cụm lắp ráp sẽ được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định để đáp ứng nhu cầu dự kiến.
- Tồn kho sản phẩm: Tất cả các vật liệu được sử dụng trong sản xuất đều được đưa vào kho sản phẩm
- Các mặt hàng cụ thể trong kho sản xuất đóng vai trò là nguyên liệu thô và linh kiện cần thiết.
- Chuỗi cung ứng: Tập hợp các quy trình được sử dụng trong sản xuất và phân phối hàng hóa.
- Tính khả dụng của thiết bị là một số liệu được sử dụng để xác định lượng thời gian mà một thiết bị được sử dụng.
- Quản lý hoạt động: Lịch trình sản xuất phải được cập nhật với sự phát triển của công ty.
- Cách bố trí của nhà máy: Điều này rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến tốc độ sản xuất sản phẩm cũng như thời gian vận chuyển và xử lý nguyên liệu.
Các yếu tố cần xem xét để lập kế hoạch sản xuất
Trước khi phát triển lịch trình của họ, các chuyên gia phát triển lịch trình sản xuất nên tính đến một số thành phần của quy trình sản xuất, có thể bao gồm:
#1. Thời gian và Mua sắm
Thiết lập thời gian biểu cho kỳ vọng của khách hàng thường là nhiệm vụ chính của lịch trình sản xuất. Lấy tài liệu dự án xảy ra theo cách này. Các chuyên gia xây dựng kế hoạch sản xuất thường tính đến việc mua sắm vì có quá nhiều hoặc quá ít nguyên vật liệu có thể ảnh hưởng đến chi phí và năng suất.
#2. Nhân viên
Một công cụ lập lịch trình sản xuất hiệu quả thường xuyên đảm bảo rằng có đủ nhân viên và số lượng người phù hợp được chỉ định cho từng giai đoạn của quy trình sản xuất.
#3. máy móc
Lịch trình sản xuất đảm bảo sự sẵn có của các thiết bị cần thiết và hoạt động đúng đắn của từng thiết bị.
#4. Chi phí
Để đảm bảo có đủ kinh phí cho từng bước của quy trình sản xuất và công ty đạt được các mục tiêu của mình mà không phải chi tiêu không cần thiết, người lập kế hoạch sản xuất cũng có thể lập kế hoạch cho các chi phí mà một dự án có thể phát sinh.
Phương pháp lập kế hoạch sản xuất phổ biến
Các doanh nghiệp sử dụng hai loại lập kế hoạch năng lực thường xuyên nhất – vô hạn và hữu hạn, cùng với lập kế hoạch tiến và lùi.
#1. Lập kế hoạch tiến và lùi
Lập lịch tiến và lùi xác định điểm bắt đầu và điểm kết thúc của quá trình lập lịch. Các doanh nghiệp lên lịch hoạt động theo thứ tự, từ hoạt động đầu tiên đến hoạt động cuối cùng, theo lịch trình chuyển tiếp, thiết lập thời gian bắt đầu sớm nhất cho mỗi lần chạy sản xuất. Điều này hữu ích cho các thiết lập sản xuất hàng tồn kho muốn nhồi nhét càng nhiều vào lịch trình của họ càng tốt.
Ngược lại, lập lịch trình ngược bắt đầu bằng cách chỉ định ngày đến hạn hoặc thời gian mà doanh nghiệp sẽ hoàn thành từng hoạt động của công việc. Thứ tự các hoạt động được lên lịch ngược lại, đi từ hoạt động gần đây nhất đến hoạt động đầu tiên, mỗi lần một hoạt động. Điều này giúp giảm lượng công việc dở dang và hàng tồn kho khi làm việc dưới áp lực phải đáp ứng thời hạn và sử dụng phương pháp đúng lúc.
#2. Lập kế hoạch năng lực vô hạn và hữu hạn
Quá trình lập kế hoạch năng lực phác thảo cách lập kế hoạch nên tính đến các ràng buộc công việc. Lập kế hoạch cho khả năng vô hạn giả định rằng số lượng tài nguyên có sẵn cho công việc là không giới hạn. Sự sẵn có của đủ nhân lực và máy trạm, cũng như không có các hạn chế về tài nguyên, cho phép hoàn thành tất cả các nhiệm vụ theo kế hoạch. Khi không có bất kỳ mối đe dọa nào về tình trạng quá tải dung lượng tài nguyên hoặc cạnh tranh cho các máy trạm, điều này thường hoạt động tốt khi một số lượng nhỏ các dự án sản xuất tương đối lớn đang diễn ra.
Tuy nhiên, các giới hạn được xác định trước của các nguồn lực mà một doanh nghiệp cần cho sản xuất được tính đến trong kế hoạch năng lực hữu hạn. Ví dụ, nếu chỉ có một ca làm việc 8 tiếng, doanh nghiệp không thể sắp xếp cho máy làm việc 10 tiếng mỗi ngày.
Cách tiếp cận này có lợi khi có nhiều khả năng phát triển tắc nghẽn và có nhiều công việc được lên lịch với định tuyến phức tạp trên các máy trạm khác nhau. Nếu không có đủ nguồn lực, công việc sẽ được lên lịch cho khoảng thời gian tiếp theo, miễn là có đủ nguyên liệu thô để bắt đầu sản xuất tại thời điểm đó.
Các giai đoạn lập kế hoạch sản xuất
Để cân bằng nhu cầu của khách hàng với sự sẵn có của các nguồn lực theo cách hiệu quả về chi phí, các nhà sản xuất áp dụng quy trình lập kế hoạch sản xuất cho các cơ sở sản xuất của họ. Nó cung cấp một cách tốt hơn để phân bổ nguồn lực, hoạt động và quy trình khi tạo ra hàng hóa và dịch vụ.
#1. Kế hoạch sản xuất
Đây là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất. Bạn có thể xác định quỹ đạo sản xuất tổng thể tại đây. Các nhà quản lý sẽ kiểm tra số lượng nguyên liệu thô mà một doanh nghiệp sẽ cần cũng như kế hoạch nhu cầu. Các kế hoạch có thể tĩnh hoặc động; cái trước giả định rằng mọi thứ sẽ diễn ra theo dòng thời gian của kế hoạch, trong khi cái sau giả định rằng mọi thứ đều có thể xảy ra. Cho rằng thay đổi là một thành phần cần thiết trong quá trình thực hiện bất kỳ kế hoạch nào, chúng tôi khuyên dùng kế hoạch động.
Một phương pháp lập kế hoạch có thể có hai loại khác nhau:
- Lập kế hoạch tĩnh giả định rằng sẽ không có gì thay đổi trong suốt quá trình sản xuất.
- Lập kế hoạch động hoạt động theo tiền đề rằng mọi thứ đều có thể thay đổi trong khi sản xuất một sản phẩm.
#2. Định tuyến sản xuất
Bây giờ bạn nên quyết định hướng sản xuất sẽ thực hiện sau khi hoàn thành kế hoạch. Đây là định tuyến. Đó là cách một doanh nghiệp tạo ra thành phẩm sau khi mua nguyên vật liệu. Mục tiêu của định tuyến sản xuất là xác định thứ tự các bước hiệu quả nhất về chi phí cần thực hiện trong quá trình sản xuất.
#3. Kế hoạch sản xuất
Sau đó, bạn quyết định khi nào kết thúc hoạt động sản xuất, cả về thời gian và ngày tháng. Có ba loại lập kế hoạch sản xuất khác nhau: lập kế hoạch tổng thể, phác thảo toàn bộ quy trình từ đầu đến cuối, lập kế hoạch sản xuất hoặc vận hành, mà doanh nghiệp sử dụng để định tuyến nguyên vật liệu và lập kế hoạch vận hành bán lẻ, mà bạn có thể sử dụng để vận chuyển thành phẩm từ cơ sở sản xuất đến các địa điểm bán lẻ. Bạn nên có sẵn một kế hoạch dự phòng trong trường hợp có sự cố xảy ra cản trở lịch trình của bạn.
#4. Điều phối & Thực hiện
Đã đến lúc thông báo cho mọi người liên quan về kế hoạch khi có lịch trình sản xuất. Đưa ra hướng dẫn, lệnh công việc và thông tin sản xuất khác rất quan trọng để thực hiện thành công. Để tuân theo thứ tự của lịch trình sản xuất và đáp ứng thời hạn giao hàng, các nhân viên phải hợp tác. Điều này đòi hỏi phải theo dõi và giải quyết các tắc nghẽn gây trì hoãn đơn hàng.
Tầm quan trọng của lập kế hoạch sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất là một phần quan trọng của quy trình sản xuất giúp đảm bảo thời gian sản xuất hiệu quả, giảm chi phí và tình trạng thiếu sản phẩm, đồng thời loại bỏ sự gián đoạn, chậm trễ và lãng phí.
Lập kế hoạch sản xuất cũng liên quan đến các yếu tố sau:
#1. Phân bổ bộ phận và lao động
Bằng cách phân bổ đúng loại và số lượng phụ tùng cho công nhân ở từng giai đoạn của quy trình sản xuất, lịch trình sản xuất giảm thiểu tắc nghẽn và thời gian ngừng hoạt động. Ngoài ra, việc theo dõi giờ làm việc, làm thêm giờ và số lượng nhân viên cần thiết cho một ca hoặc thời gian sản xuất được thực hiện dễ dàng hơn với sự trợ giúp của lịch trình sản xuất.
#2. Mức chứng khoán
Việc duy trì mức tồn kho, sắp xếp kho hàng của bạn và có thể tính toán tất cả các kết quả đầu ra đều có thể thực hiện được với sự hỗ trợ của lập lịch trình.
#3. Hiệu suất thiết bị
Các nhà sản xuất có thể tối ưu hóa việc sử dụng máy trạm và thiết bị thông qua phân tích và lập lịch trình thiết bị, giúp giảm nhu cầu mua thiết bị bổ sung hoặc thừa.
#4. Hiệu quả tài chính
Các lịch trình hỗ trợ các doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả, giảm thiểu các trường hợp khẩn cấp về tài chính và tăng cường độ tin cậy của các quỹ hiện có. Ngoài ra, lịch trình sản xuất được cân nhắc kỹ lưỡng có thể tạo ra hàng hóa chất lượng cao hơn trong thời gian ngắn hơn.
#5. Mối quan hệ khách hàng
Lịch trình sản xuất hỗ trợ thực hiện đơn hàng kịp thời cho khách hàng và có thể thúc đẩy cảm giác trung thành với thương hiệu. Nhờ đó, công ty sẽ được tín nhiệm hơn. Các công ty tối ưu hóa lịch trình sản xuất nổi tiếng về sự đúng giờ, tính kinh tế và sự quan tâm của người lao động và khách hàng.
Phần mềm lịch trình sản xuất
Các công ty sản xuất có thể lên kế hoạch cho dây chuyền sản xuất của họ hiệu quả hơn với sự trợ giúp của phần mềm bằng cách phân bổ nguồn lực và thiết bị hiệu quả hơn. Nó có thể xác định mức độ sẵn sàng của nhân viên để thực hiện phân công công việc đơn giản hơn và tự động hóa một số nhiệm vụ để tăng tốc độ làm việc. Phần mềm lập lịch sản xuất cho phép doanh nghiệp lập kế hoạch trước và lên lịch sản xuất vào đúng thời điểm.
Nó theo dõi thời gian biểu để hỗ trợ các nhà quản lý xác định các vấn đề và thực hiện hành động nhanh chóng để ngăn chặn bất kỳ sự chậm trễ hoặc chậm giao hàng nào. Nó có thể giảm thời gian giao hàng cần thiết để đưa hàng hóa vào các cửa hàng thực tế hoặc thị trường trực tuyến đồng thời đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Phần mềm lập lịch trình sản xuất có thể trợ giúp với quy trình làm việc, bảng chấm công, v.v.
Các doanh nghiệp sử dụng phần mềm lịch trình sản xuất, đúng như tên gọi, để tạo và quản lý lịch trình sản xuất. Phần mềm tốt nhất trong nhóm, còn được gọi là phần mềm lập kế hoạch và lập lịch trình nâng cao (APS), có thể kết nối với hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) hoặc hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP) của bạn để dữ liệu được cập nhật tự động trên tất cả các công cụ.
Nếu bạn đang nghĩ đến việc mua phần mềm, hãy cân nhắc các lựa chọn của mình bằng cách xem xét những điều sau:
- Khả năng tích hợp với phần mềm lập kế hoạch nguồn lực sản xuất (MRP) và ERP hiện có
- Tính năng cơ sở dữ liệu trung tâm
- cấu trúc dữ liệu tiềm năng
- Quyền truy cập của nhân viên và người dùng
- Các công cụ như lịch, biểu đồ và theo dõi mục luôn sẵn có.
Lợi ích của phần mềm lập lịch trình sản xuất
Chi phí của một phần mềm lập kế hoạch sản xuất, thời gian và nguồn lực cần thiết để triển khai các hệ thống mới là hai nhược điểm. Việc kết hợp và sử dụng phần mềm lập kế hoạch sản xuất có thể làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, đồng thời tăng hiệu quả và tốc độ sản xuất. Nhưng những ưu điểm sau vượt xa chi phí và thời gian thiết lập:
- Tăng cường sử dụng thiết bị, công nhân và máy trạm
- Giảm lãng phí hàng tồn kho
- Ưu tiên giao hàng đúng hẹn
- Phối hợp kỹ thuật sản xuất
- Dự án minh bạch cho tất cả các nhóm
- Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả hơn
- Sự hài lòng và dịch vụ của khách hàng hiệu quả hơn do sử dụng kịp thời phần mềm lập kế hoạch sản xuất
Kế hoạch sản xuât Tổng thể
Lịch trình sản xuất của nhà sản xuất, hoặc MPS, chỉ định hàng hóa họ sẽ sản xuất, khi nào họ sẽ sản xuất và với số lượng bao nhiêu. Nó thiết lập mối liên hệ giữa năng lực của một công ty để sản xuất một sản phẩm và nhu cầu được chỉ ra bởi doanh số bán hàng. Nó hỗ trợ trong việc phát triển một chiến lược thực tế để giữ cho việc giao hàng đúng tiến độ đồng thời tránh được việc phải dự trữ quá nhiều kho.
Sử dụng MPS (Lịch trình sản xuất tổng thể), có tính đến năng lực sản xuất và tính sẵn có của vật liệu, có thể xác định các nhóm hoặc số lượng mặt hàng trong mỗi nhóm thời gian. Việc xác định một kế hoạch sản xuất giúp cân bằng hiệu quả hơn các yêu cầu về dịch vụ và hiệu quả sẽ tốn ít thời gian và công sức hơn nếu bạn sử dụng các kỹ thuật cân bằng và định cỡ kho an toàn tối ưu. Điều này sẽ giúp bạn đáp ứng các mục tiêu về mức độ dịch vụ và hàng tồn kho.
Tại sao lập kế hoạch sản xuất lại quan trọng?
Lập kế hoạch sản xuất là rất quan trọng vì nó có thể ngăn các vấn đề phổ biến trở thành vấn đề nghiêm trọng nếu bị bỏ qua. Lịch trình cho phép các doanh nghiệp theo dõi các hoạt động của họ, phát hiện sự thiếu hiệu quả và giải quyết các vấn đề trước khi chúng phát triển thành các vấn đề lớn hơn bên cạnh việc cấu trúc các quy trình sản xuất. Các công ty có thể tránh những trường hợp không mong muốn như sự không hài lòng của khách hàng với thời gian chờ đợi sản phẩm kéo dài và nhân viên khó chịu với các thủ tục chậm chạp, đầy thách thức bằng cách duy trì các quy trình sản xuất hiệu quả. Sử dụng một lịch trình để tăng cường quy trình sản xuất có thể tăng doanh thu cho doanh nghiệp, sự hài lòng trong công việc của nhân viên và mua hàng mới và lặp lại của khách hàng.
Lợi ích của việc lập kế hoạch sản xuất
# 1. Cơ quan
Lập kế hoạch sản xuất giúp phân bổ nguồn lực bằng cách xác định các vật liệu mà một dự án sản xuất cần. Ngoài ra, quy trình này tổ chức các đội sản xuất và giúp xác định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ. Lập kế hoạch sản xuất liên quan đến việc tổ chức một khía cạnh cụ thể của sản xuất ở từng giai đoạn và các nhà quản lý có thể tổ chức tốt hơn toàn bộ quy trình sản xuất bằng cách tuân theo lịch trình.
# 2. Giao tiếp
Lập kế hoạch sản xuất có thể tăng cường giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm, người quản lý và khách hàng bằng cách xác định thời hạn giao hàng, cung cấp thông tin rõ ràng và dễ hiểu về các nhiệm vụ công việc và khuyến khích phản hồi để sửa đổi quy trình khi cần thiết. Các nhà sản xuất có thể liên lạc với các nhà cung cấp về nguyên liệu thô họ cần, số lượng mỗi loại họ cần và thời điểm họ dự kiến nhận được bằng cách sử dụng lịch trình. Lập kế hoạch sản xuất có lợi thế đáng kể trong việc cải thiện giao tiếp, giúp các nhóm sản xuất đạt được các quy trình tốt nhất có thể.
#3. Hiệu quả
Quy trình sản xuất của bạn thường xuyên có thể chạy trơn tru hơn bằng cách thiết lập lịch trình tạo, quản lý và phân phối sản phẩm. Bạn có thể tránh được nhiều loại vấn đề sản xuất khác nhau bằng cách phát triển sự hiểu biết thấu đáo về mọi bước liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm. Khi có vấn đề phát sinh, chúng sẽ dễ dàng phát hiện và khắc phục trước khi trở thành vấn đề nghiêm trọng. Bạn có thể thiết lập trước các quy trình cho phép bạn sản xuất và phân phối hàng hóa một cách nhanh chóng khi bạn xác định được lịch trình phù hợp nhất với các quy trình của mình.
#4. Tăng sự hài lòng của khách hàng
Một lịch trình sản xuất cũng có thể hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện đơn hàng kịp thời, do đó duy trì và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
#5. Tăng uy tín công ty
Các doanh nghiệp có thành tích tốt về sản xuất và cung ứng nhanh chóng và hiệu quả có thể gặp phải sự thay đổi trong nhận thức của khách hàng.
#6. Giảm tình trạng thiếu hụt
Một lịch trình sản xuất tốt có thể giúp doanh nghiệp tính đúng số lượng vật liệu và mua nó một cách nhanh chóng. Điều này có thể tránh tình trạng thiếu hàng có thể gây ra sự chậm trễ trong việc thực hiện đơn hàng.
# 7. Phân bổ nguồn lực
Bạn có thể chọn cách phân bổ nguồn lực của công ty nếu bạn có một lịch trình sản xuất hiệu quả. Những tài nguyên này bao gồm nguyên liệu thô bạn sử dụng để tạo ra hàng hóa, lao động được cung cấp bởi những người lao động hỗ trợ sản xuất và nguồn tài chính của doanh nghiệp. Để tránh tình trạng thiếu hoặc thừa nguyên vật liệu, lập lịch trình sản xuất cung cấp hướng dẫn về việc sử dụng nguồn lực nào, cách sử dụng chúng và số lượng mỗi nguồn lực mà doanh nghiệp sẽ cần. Việc thiếu nguyên liệu có thể làm ngừng sản xuất, trong khi sự dư thừa có thể dẫn đến chi tiêu lãng phí. Bạn có thể chọn số lượng thích hợp để sản xuất từng sản phẩm bằng cách sử dụng lịch trình.
# 8. Hiệu quả chi phí
Có thể chọn vật liệu, thiết bị và lao động với chi phí thấp nhất có thể bằng cách lập kế hoạch cẩn thận về lịch trình và quy trình sản xuất của công ty. Loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất và tiết kiệm tài chính cho công ty đều có thể thực hiện được với việc quản lý tài nguyên tốt. Bạn có thể sử dụng ngân sách của công ty một cách hiệu quả và thậm chí có thể giảm chi phí sản xuất bằng cách tính đến chi phí khi lập kế hoạch lập kế hoạch.
Sự khác biệt giữa lập kế hoạch tổng thể và sản xuất
Một lịch trình tổng thể là một kế hoạch cấp cao tóm tắt toàn bộ lịch trình sản xuất trong một khung thời gian nhất định, thường là vài tháng đến một năm. Nó cung cấp một cái nhìn bao quát về hàng hóa mà họ sẽ sản xuất, số lượng dự định và thời gian sản xuất. Lịch trình tổng thể tính đến các biến số như năng lực sản xuất, mức tồn kho và nhu cầu của khách hàng để đảm bảo kế hoạch sản xuất khả thi và có thể đạt được.
Ngược lại, lịch trình sản xuất là một kế hoạch chuyên sâu hơn, chia lịch trình tổng thể thành các đơn vị sản xuất cụ thể, thường là một ngày hoặc một tuần. Số lượng của mỗi sản phẩm mà một doanh nghiệp sẽ sản xuất, ngày bắt đầu và ngày kết thúc sản xuất, và các vật liệu cần thiết để sản xuất từng mặt hàng đều được chỉ định. Lịch trình sản xuất có tính đến các biến số như sự sẵn có của lao động và máy móc, thời gian thiết lập và thời gian giao hàng để đảm bảo doanh nghiệp thực hiện kế hoạch sản xuất một cách hiệu quả.
Tóm lại, lịch trình tổng thể là một kế hoạch cấp cao cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch sản xuất trong một khung thời gian nhất định. Mặt khác, lịch trình sản xuất là một kế hoạch kỹ lưỡng phân chia lịch trình tổng thể thành các đơn vị sản xuất riêng biệt, thường là một ngày hoặc một tuần.
Ví dụ về lịch trình sản xuất tổng thể là gì?
Một bảng tính chứa kế hoạch sản xuất được tạo thành từ danh sách các đơn đặt hàng xuất phát từ đơn đặt hàng và dự báo bán hàng, cũng như thời gian cụ thể mà chúng sẽ được sản xuất trong một năm, là một ví dụ về lịch trình sản xuất tổng thể (MPS) Để sản xuất.
Các giai đoạn của lịch trình sản xuất là gì?
- Kế hoạch sản xuất
- Định tuyến
- Lập kế hoạch
- Chấp hành.
Mục đích của lịch trình sản xuất là gì?
Lập kế hoạch sản xuất là điều cần thiết để hợp lý hóa các quy trình sản xuất nhằm đảm bảo hiệu quả tối đa đồng thời giảm hoặc loại bỏ sự chậm trễ, lãng phí không cần thiết hoặc khả năng gián đoạn. Các tổ chức có thể sử dụng lịch trình sản xuất để phân bổ nguồn lực theo cách hiệu quả nhất có thể trong khung thời gian định trước. Lịch trình sản xuất là một tài liệu linh hoạt và quan trọng để tổ chức, dự đoán và đáp ứng nhu cầu. Do đó, bạn có thể tiếp tục thực hiện cam kết của mình với khách hàng vì các hoạt động của bạn tiếp tục diễn ra đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách.
Các phương pháp để lên lịch sản xuất là gì?
- Lập kế hoạch tiến và lùi
- Lập kế hoạch năng lực vô hạn và hữu hạn
Ba loại lịch trình sản xuất là gì?
- Lịch trình chính.
- Lịch trình hoạt động.
- Lịch trình hoạt động hàng ngày
Định nghĩa của một lịch trình sản xuất?
Lịch trình sản xuất là một chiến lược phân bổ tài sản, vật tư và quy trình cho các quy trình sản xuất của doanh nghiệp để tối đa hóa hiệu quả. Lập kế hoạch sản xuất thay đổi tùy theo sản phẩm mà công ty sản xuất, nguồn lực sẵn có và mục tiêu chính của nó, nhưng các chuyên gia có thể tạo lịch trình cho bất kỳ tổ chức nào bằng cách lập kế hoạch cho từng giai đoạn của quy trình.
3 cấp độ sản xuất là gì?
- Sơ cấp.
- Sơ trung.
- Cấp XNUMX.
Kết luận
Năng suất sản xuất của bạn sẽ tăng lên với kế hoạch và lịch trình sản xuất phù hợp. Để mở rộng hoạt động sản xuất nhằm tăng sản lượng, lập kế hoạch sản xuất là rất quan trọng. Đối với mỗi giai đoạn của một dự án kinh doanh, lịch trình sản xuất là một kế hoạch dự án nêu chi tiết cách sử dụng ngân sách sản xuất trong một khung thời gian cụ thể. Phần mềm lịch trình sản xuất rất phức tạp và các loại khác nhau của nó cung cấp chức năng thích hợp trong các lĩnh vực khác nhau.
Bài viết liên quan
- Năm lợi ích của việc sử dụng phần mềm lập lịch trình cho nhân viên
- PHẦN MỀM LỊCH TRÌNH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP: Phần mềm lập lịch trình cho nhân viên
- Lịch trình làm việc: Các bước để lên lịch cho nhân viên một cách hiệu quả
- QUẢN LÝ SẢN XUẤT: Định nghĩa, Nhiệm vụ, Mức lương và Khóa học
dự án
