Sự luân chuyển của nhân viên là điều mà sớm muộn gì doanh nghiệp cũng phải trải qua. Nhưng tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên cao có thể gây ra những tác động bất lợi cho doanh nghiệp của bạn, vì rất khó tìm và đào tạo nhân viên để lấp đầy khoảng trống. Tuy nhiên, một vài thực hành khôn ngoan và ít tốn kém trong doanh nghiệp của bạn có thể giúp bạn giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên. Ngoài ra, các doanh nghiệp ngày nay sử dụng công cụ đánh giá hành vi chỉ số dự đoán để hiểu đặc điểm tính cách của các cá nhân và thuê họ cho phù hợp. Doanh thu của nhân viên không thể bị loại bỏ, nhưng bạn luôn có thể giảm bớt bằng cách cung cấp một nơi làm việc mà nhân viên muốn ở lại.
# 1. Thuê những người phù hợp với văn hóa nơi làm việc của bạn
Văn hóa nơi làm việc quyết định xem nhân viên của bạn có ở lại hay không. Cho dù bạn thuê một nhân viên có kỹ năng như thế nào, nếu anh ta cảm thấy không phù hợp hoặc không thoải mái trong môi trường làm việc của bạn, rất có thể anh ta sẽ ra đi. Điều quan trọng là đặt câu hỏi khi bạn phỏng vấn nhân viên của mình để tìm hiểu xem họ sẽ phản ứng như thế nào với một số tình huống nhất định. Ngoài ra, cũng cho nhân viên của bạn thấy xung quanh và cho họ biết văn hóa kinh doanh của bạn. Điều này sẽ giúp họ quyết định ở lại hay không ngay lập tức và sẽ giúp bạn đỡ rắc rối.
# 2. Minh bạch về Thanh toán và Quyền lợi
Người ta thường thấy rằng nhân viên không được cung cấp một bức tranh rõ ràng về tiền lương và các lợi ích bổ sung của họ, điều này có xu hướng làm giảm sự quan tâm của họ đối với công việc. Họ sẽ tin tưởng bạn và công ty của bạn nếu bạn minh bạch với họ. Hãy cho họ biết về mức lương và các lợi ích bổ sung của họ để tăng sự quan tâm của họ đối với công việc. Bằng cách này, họ sẽ thực hiện công việc của mình một cách nghiêm túc và khả năng họ bỏ việc sẽ giảm đi đáng kể.
# 3. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là quan trọng
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là chìa khóa cho một cuộc sống hài lòng và hạnh phúc. Các doanh nghiệp khiến nhân viên của họ phải làm thêm ca và khối lượng công việc quá nhiều có khả năng sẽ bị nhân viên bỏ việc. Thay vì làm điều đó, hãy cho phép họ lịch làm việc linh hoạt để họ có thể duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bằng cách này, họ sẽ có thể tận dụng tối đa cuộc sống.
#4. Bình đẳng Bình đẳng Thịnh vượng
Một nơi làm việc khuyến khích sự bình đẳng cho tất cả người lao động sẽ giúp doanh nghiệp phát triển thịnh vượng. Rất nhiều công ty đối xử phân biệt đối xử với công nhân dựa trên đẳng cấp, màu da, tín ngưỡng, v.v. Điều này dẫn đến cảm giác thù hận và mặc cảm tự ti ở các nạn nhân. Đảm bảo rằng bạn cung cấp một môi trường làm việc nơi mọi người được đối xử bình đẳng mà không có bất kỳ sự phân biệt đối xử nào. Khi nhân viên của bạn hài lòng, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và cơ hội rời bỏ công ty của bạn sẽ giảm đi đáng kể.
# 5. Hiển thị nấc thang nghề nghiệp của họ
Không ai muốn ở mãi một vị trí cũ khi đi làm. Mọi người mong đợi sẽ được tăng lương và thăng chức. Cho nhân viên của bạn thấy nơi họ có thể đạt được trong vài năm tới để cung cấp cho họ định hướng và mục đích trong công việc hiện tại. Ngoài ra, cung cấp cho họ huấn luyện bằng cách đề xuất các cách để thăng tiến. Hơn nữa, cung cấp cho họ các cơ hội đào tạo để khiến họ học hỏi và xuất sắc trong sự nghiệp của họ. Bằng cách này, họ sẽ quan tâm đến việc làm việc với công ty của bạn và luân chuyển nhân viên tỷ lệ sẽ giảm.
Bài viết liên quan
