Quản lý nguyên vật liệu bao gồm một quá trình giám sát nguyên liệu, hàng hoá và sản phẩm của bạn. Với hệ thống quản lý nguyên vật liệu, bạn có thể theo dõi mọi hoạt động liên quan đến nguyên liệu của mình, bao gồm nguyên liệu thô và thành phẩm, tất cả từ một địa điểm. Trước hết, bạn phải hiểu hệ thống quản lý nguyên vật liệu và cách thức hoạt động của nó, do đó mục đích của bài viết này
Hiểu biết về quản lý vật liệu
Trong môi trường công ty, quản lý nguyên vật liệu đề cập đến quá trình tổ chức, lập kế hoạch và điều phối các hoạt động hậu cần, bao gồm cả hàng tồn kho và vật tư. Do đó, mục tiêu chính của nó là điều chỉnh dòng cung cấp và công cụ bằng cách yêu cầu chúng trước, mua hoặc thuê chúng với giá hợp lý và đảm bảo chúng sẵn sàng sử dụng, một thành phần quan trọng của quy trình chuỗi cung ứng. Nó cũng đảm bảo rằng các chuyên gia định tuyến một cách thích hợp và hiệu quả các nguồn cung cấp cần thiết cho các quy trình sản xuất.
Hệ thống quản lý nguyên vật liệu là gì?
Hệ thống quản lý nguyên vật liệu, hay “MMS”, là một phương pháp toàn diện để quản lý các hoạt động hàng ngày của chuỗi cung ứng. MMS bao gồm toàn bộ vòng đời vật liệu, từ khi nhận (đăng ký) lần đầu đến khi thải bỏ. Nó cũng theo dõi mọi mục đến từng đơn vị riêng lẻ ở bất kỳ đâu trong phòng thí nghiệm.
Hệ thống theo dõi tất cả các mặt hàng ở những vị trí mà hệ thống ERP / Stock truyền thống không thể, chẳng hạn như vị trí phân tích bên trong phòng thí nghiệm, tủ lạnh và thậm chí cả thùng xử lý. Bây giờ bạn thấy lý do tại sao một hệ thống quản lý vật liệu chắc chắn là giá trị nó.
Mục tiêu năng suất và cắt giảm chi phí của MMS là đạt được nhiều hơn với ít tài nguyên hơn. Đó là để duy trì và phát triển hoạt động đồng thời thực hiện kiểm soát chi phí. Nó cũng cần thiết để tối ưu hóa việc mua, lưu trữ và tiêu thụ tất cả các nguyên vật liệu.
Tầm quan trọng của Hệ thống Quản lý Vật liệu là gì?
- Hệ thống quản lý nguyên vật liệu giúp giữ cho hàm lượng nguyên liệu trong tổng chi phí ở mức hợp lý.
- Bảo quản vật liệu đúng cách cũng giúp giảm thiểu chất thải. Những yếu tố này giúp kiểm soát giá thành của sản phẩm. Đôi khi, chi phí nguyên vật liệu gián tiếp cũng làm tăng tổng chi phí sản xuất do không có sự kiểm soát thích hợp đối với các nguyên vật liệu đó.
- Khi thiết bị được sử dụng hợp lý thì không có sự cố nào xảy ra do việc cung cấp nguyên vật liệu chậm trễ.
- Nó ngăn ngừa sự mất sức lao động trực tiếp.
- Nó giảm thiểu sự lãng phí vật liệu ở giai đoạn lưu trữ và giữ nó trong tầm kiểm soát.
Lợi ích của Hệ thống Quản lý Vật liệu
Các tổ chức ngày càng nhận thức rõ hơn về sự cần thiết phải tập trung vào quá trình quản lý nguyên vật liệu với tư cách là một thực thể chủ động, có thể quan sát được ảnh hưởng đáng kể đến chi phí xây dựng. Hơn nữa, họ đã phát triển một hàm khái niệm tổng thể gần đây. Chúng bao gồm
- Đánh giá nhà cung cấp
- Thu mua
- Expedition
- Kho bãi
- Phân phối.
Năng suất lao động được cải thiện đã làm giảm tình trạng dư thừa nguyên vật liệu rời, giảm nhu cầu nhân viên quản lý nguyên vật liệu và tiết kiệm dòng tiền đều là kết quả hữu hình của các hệ thống quản lý nguyên vật liệu này. Việc phát triển và thực hiện các hệ thống này có thể tốn kém, nhưng chúng rất đáng giá, đặc biệt là khi các công ty thủ công sử dụng chúng để lập kế hoạch công việc của họ xung quanh sự sẵn có của vật liệu rời.
Hệ thống quản lý nguyên liệu thô
Quá trình sản xuất hoặc sản xuất hàng hóa chính sử dụng nguyên vật liệu thô. Trên các sàn giao dịch hàng hóa trên thế giới, nguyên liệu thô được mua bán như hàng hóa. Trong thị trường nhân tố, các thương nhân mua và bán nguyên vật liệu thô vì chúng cùng với lao động và vốn là các nhân tố sản xuất.
Nói cách khác, nguyên liệu thô có thể là nguyên liệu thô, nguyên liệu chưa qua chế biến hoặc hàng hóa chính. Nó là một thành phần cơ bản được sử dụng để tạo ra năng lượng, hàng hóa, thành phẩm hoặc nguyên liệu trung gian làm nguyên liệu cho các thành phẩm sau này.
Chúng cũng đề cập đến các chất chưa trải qua bất kỳ quá trình xử lý nào hoặc trải qua rất ít chế biến, chẳng hạn như mủ thô, dầu thô, bông, than đá, sinh khối thô, quặng sắt, không khí, gỗ tròn và nước, hoặc “bất kỳ sản phẩm nào của nông nghiệp, lâm nghiệp, đánh bắt cá hoặc khoáng sản ở dạng tự nhiên hoặc đã trải qua quá trình biến đổi cần thiết để chuẩn bị cho việc tiếp thị quốc tế với khối lượng đáng kể. ”
Về cơ bản, phần mềm quản lý nguyên vật liệu là một giải pháp hệ thống được thiết kế để quản lý quá trình quản lý tồn kho nguyên vật liệu.
Sử dụng hệ thống quản lý nguyên liệu thô
Việc quản lý nguyên vật liệu là điều cần thiết đối với năng lực giao hàng của doanh nghiệp bạn. Một hệ thống quản lý tốt hoạt động với sự đảm bảo trong thị trường biến động với khối lượng thu mua cao mà vẫn đảm bảo chất lượng nguyên liệu thô theo yêu cầu.
Tuy nhiên, các yếu tố khác, như thủ tục hiệu quả hoặc trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), là điều cần thiết để đóng góp tốt nhất có thể vào sự thành công của doanh nghiệp. Bằng cách giám sát các nhà cung cấp và nhà phân phối của bạn, phần mềm quản lý nguyên liệu thô cho phép bạn theo dõi trạng thái của cả nguyên liệu thô và hàng hóa cuối cùng của bạn. Chất lượng của sản phẩm cuối cùng được xác định bởi chất lượng của các thành phần thô.
Ví dụ: phần mềm kiểm kê cho phép bạn theo dõi khoảng không quảng cáo khi nó di chuyển giữa nhiều địa điểm — chẳng hạn như từ kho đến cửa hàng của bạn. Đối với các công ty cần quản lý nhiều kho hàng, phần mềm kiểm kê là rất quan trọng, vì nó cho phép các công ty xác định mức tồn kho tại các địa điểm khác nhau và do đó xác định nơi cần thêm hàng tồn kho.
Ví dụ về hệ thống quản lý nguyên liệu thô
# 1. Zenscale
Đây là một trong những nhà cung cấp giải pháp ERP dựa trên đám mây hàng đầu. Chúng bao gồm Bảng lương, Kế toán tài chính, Quản lý Vật tư và Lập kế hoạch Sản xuất và cho phép bạn điều hành công ty của mình chỉ với một vài cú nhấp chuột. Họ cung cấp các giải pháp hoàn toàn được cá nhân hóa, phù hợp với mọi nhu cầu cần thiết để vận hành trơn tru và duy trì một công ty.
Các giải pháp phần mềm này hầu như cung cấp các quy trình bắt đầu với một lộ trình đầu vào và kết thúc bằng việc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ cuối cùng cho khách hàng. Nó cung cấp một cổng tự phục vụ, theo dõi kỳ nghỉ và nghỉ phép, tuân thủ thuế, báo cáo bảng lương và các dịch vụ khác.
# 2. Quản lý khoảng không quảng cáo EAMbrace
Giải pháp Quản lý Hàng tồn kho EAMbrace cho phép doanh nghiệp theo dõi hàng tiêu dùng và phụ tùng thay thế cần thiết để sửa chữa và bảo trì tài sản. Nó cập nhật số lượng vật tư tiêu hao và phụ tùng đã được sử dụng hết trong khi cung cấp dự đoán thời gian thực về lượng hàng dự trữ trên tay.
Nó là một chương trình quản lý vật chất đáp ứng nhu cầu của tất cả các lĩnh vực trong quản lý tài sản. Kế toán tài sản, quản lý vòng đời tài sản, xử lý, khấu hao, quản lý tài liệu, theo dõi hàng tồn kho, mã vạch và đường mòn kiểm toán đều được cung cấp.
# 3. Đánh dấu phần mềm
Đây là chương trình theo dõi thời gian do công ty Higher Pixels có trụ sở tại Jacksonville, Florida (trước đây là The Molehill) điều hành, cũng vận hành các ứng dụng dành cho máy tính để bàn và di động. Tick cung cấp dịch vụ báo cáo và giám sát thời gian trực tuyến. Nó sử dụng bộ đếm thời gian hoặc mục nhập thủ công để theo dõi thời gian dựa trên khách hàng, dự án và nhiệm vụ.
Đây là một chương trình quản lý vật chất cho phép bạn quản lý các dự án sinh lời và theo dõi chi tiêu của bạn. Phần mềm này bao gồm cơ sở dữ liệu nhân viên, số giờ có thể lập hóa đơn và không phải lập hóa đơn, và Theo dõi thời gian di động.
#4. Medico SG (Mẫu & Quà tặng)
Đây là phần mềm quản lý vật chất dành cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe như bác sĩ, nha sĩ và bác sĩ phẫu thuật. Nó cung cấp các tính năng như EMR / EHR, Đa văn phòng, Kê đơn điện tử, Lập hóa đơn cho bệnh nhân, Hồ sơ bệnh nhân, Lập lịch bệnh nhân và Cổng thông tin bệnh nhân. Nó tự động gửi hàng mẫu, quà tặng và các sản phẩm khuyến mại dựa trên lượng hàng tồn kho.
# 5. FactsERP
FactsERP là một giải pháp phần mềm ERP được tạo ra đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của thị trường UAE. Nó hoàn toàn có thể tùy chỉnh. Kể từ khi hoạt động được hơn 15 năm, t là công ty phát triển phần mềm lớn nhất ở Trung Đông. Nó cung cấp phần mềm nhân sự và tính lương.
Nó làm giảm hóa đơn sản xuất vật liệu bằng cách hỗ trợ thương mại, khách sạn và các doanh nghiệp khác sử dụng phần mềm quản lý vật liệu xây dựng. Họ cung cấp quản lý tài chính, báo cáo và phân tích, HRM, quản lý đơn hàng, quản lý kho, SCM và CRM.
# 6. TallyPrime
Hệ thống quản lý vật tư nổi tiếng với các chức năng kế toán, kiểm soát kho, báo cáo và tính lương và là một trong những chương trình quản lý kinh doanh phổ biến nhất trên hành tinh. TallyPrime tiết kiệm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ vì bạn không phải trả thêm tiền cho các tính năng bổ sung.
# 7. Kế toán bận rộn
Một số ngành, bao gồm FMCG, Bán lẻ, Sản xuất và Phân phối, sử dụng phần mềm quản lý vật liệu xây dựng đáng tin cậy Phần mềm Kế toán bận rộn. Nó cung cấp một loạt các chức năng cho một hóa đơn giá vật liệu tối thiểu. Đây là một chương trình kế toán kinh doanh đơn giản nhưng hiệu quả, tuân thủ GST và VAT và bao gồm tất cả các tính năng bạn yêu cầu để mở rộng công ty của mình.
#số 8. ClarityERP
Đây là một chương trình vật liệu xây dựng hỗ trợ giảm hóa đơn vật liệu của bạn. Quản lý Năng lực, Tích hợp Kế toán, Kiểm soát Chất lượng, Quản lý Chất lượng và Quản lý Vận chuyển chỉ là một vài trong số các giải pháp sản xuất và cửa hàng việc làm mạnh mẽ mà nó cung cấp.
# 9. Compiere
Chương trình quản lý vật liệu này chủ yếu hỗ trợ các lĩnh vực dịch vụ và phân phối. Các tính năng của nó bao gồm quản lý phân phối, quản lý đơn đặt hàng, quản lý kho, quản lý dự án, quản lý hàng tồn kho, quản lý quan hệ khách hàng, báo cáo / phân tích và quản lý tài chính.
Nó chủ yếu dành cho các Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các ngành phân phối, bán lẻ, dịch vụ và sản xuất, Compiere là một giải pháp kinh doanh ERP và CRM mã nguồn mở.
# 10. Giải pháp Quản lý Vật liệu của Novatek
Hệ thống quản lý nguyên liệu này của Novatek là một mô-đun tích hợp sẽ giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả các nguyên liệu đầu vào, nguyên liệu trong quá trình chế biến và thành phẩm từ thời điểm đăng ký ban đầu nguyên liệu đến thành phẩm. Nó giúp các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa đỉnh cao và đưa chúng ra thị trường thành công. Đây là một giải pháp hoàn toàn có thể mở rộng và được thực hiện cho mọi quy mô công ty.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các nhà sản xuất phải đảm bảo tuân thủ cả các tiêu chuẩn quy định nội bộ của công ty và các tiêu chuẩn quy định bên ngoài. Đây là lúc Hệ thống Quản lý Vật liệu Novatek ra đời.
Quy trình quản lý nguyên liệu
# 1. Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu
Đây là một trong những bước quan trọng nhất của quy trình vì nó chiếm một phần lớn trong tổng vốn đầu tư tài chính. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của tổ chức vì số lượng nguyên vật liệu được mua tỷ lệ thuận với số tiền chi ra. Số lượng vật liệu được sử dụng đòi hỏi phải có kế hoạch cẩn thận. Các công ty đang ngày càng áp dụng mô hình JIT (Just in Time), điều này làm giảm đáng kể quy mô hàng tồn kho.
# 2. Lập kế hoạch và Kiểm soát Hàng tồn kho
“Hàng tồn kho” là thuật ngữ được sử dụng để mô tả các hàng hóa và số lượng khác nhau mà một công ty có sẵn tại bất kỳ thời điểm nào. Mục tiêu của thực tiễn tối ưu của chiến lược định giá này là giảm đáng kể kích thước hàng tồn kho. Do đó, các chi phí liên quan đến việc giữ hàng tồn kho đã giảm đáng kể. Điều này được thực hiện bởi các chuyên gia trong lĩnh vực này mua nguyên vật liệu ngay trước khi sản xuất hoặc trước khi đưa sản phẩm vào cửa hàng.
Có ba loại hàng tồn kho:
- tồn kho nguyên liệu thô
- hàng tồn kho cho hàng hóa đã mua
- tồn kho cho các bộ phận và thành phần đã hoàn thành
# 3. Thu mua
Việc mua các nguyên vật liệu khác nhau với chi phí hiệu quả là cách hầu hết các doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận của họ. Một doanh nghiệp đôi khi có thể dành một lượng đáng kể trong tổng số vốn của mình để mua nguyên vật liệu. Do đó, mua hiệu quả là mục tiêu chính của quá trình quản lý nguyên vật liệu. Bởi vì giảm chi phí mua hàng cũng hỗ trợ tăng lợi nhuận.
#4. Dòng chảy và cung cấp vật liệu
Trong quản lý chuỗi cung ứng, quản lý nguyên vật liệu là rất cần thiết. Trong suốt quá trình sản xuất, người quản lý nguyên vật liệu làm việc để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu liên tục. Họ phân tán các nguồn lực này giữa các cơ sở sản xuất khác nhau. Nếu quá trình sản xuất bị gián đoạn, cũng như sự sẵn có của nguồn cung cấp nguyên vật liệu, do quản lý kém hoặc thiếu hàng tồn kho. Điều này có thể dẫn đến tổn thất tiền tệ, trì hoãn việc tìm nguồn cung ứng vật liệu thay thế và cản trở tiến độ sản xuất.
# 5. Kiểm soát chất lượng vật liệu
Đảm bảo rằng các vật liệu được sử dụng trong sản xuất có chất lượng cao nhất là rất quan trọng. Nếu nguyên liệu ban đầu có chất lượng cao thì chất lượng hàng hóa cuối cùng cũng sẽ cao hơn. Vật liệu tốt nhất phải được đặt cho bất kỳ loại hình sản xuất nào. Kiểm soát chất lượng được các chuyên gia sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau. Các yếu tố cần xem xét khi xem xét các tài liệu này bao gồm:
- Khiếu thẩm mỹ
- Độ tin cậy
- Kích thước
- Độ bền
- Hiệu suất nhiệt và thời tiết.
Tất cả các thành phần quan trọng này có thể có tác động đến giá trị của sản phẩm cuối cùng.
4 nhu cầu cơ bản của quản lý nguyên vật liệu là gì?
- Nó đảm bảo rằng có đủ tài liệu trong trường hợp khẩn cấp
- Trả mức giá thấp nhất có thể trong khi vẫn duy trì chất lượng và giá trị cần thiết cho các vật liệu mua
- Để giảm đầu tư hàng tồn kho
- Để hoạt động hiệu quả.
Các phương pháp quản lý nguyên vật liệu là gì?
Quản lý nguyên liệu bao gồm quá trình đảm bảo bạn đang chọn đúng nguyên liệu:
# 1. Tạp vụ
Điều này đề cập đến việc mua các sản phẩm hoặc dịch vụ, thường là để sử dụng cho mục đích thương mại. do yêu cầu đối với các doanh nghiệp phải mua sắm hàng hóa hoặc dịch vụ, thường là ở quy mô khá lớn. Nó thường được kết nối với các doanh nghiệp.
# 2. Đã đến lúc đặt hàng
Khi một nhà giao dịch sử dụng thuật ngữ “lệnh thời gian trong ngày”, họ đang đề cập đến một hình thức đặt hàng cho phép họ chỉ định thời gian trong ngày mà họ muốn lệnh của mình được thực hiện. Lệnh thời gian trong ngày có thể được thực hiện cho các yêu cầu mua hoặc bán cổ phiếu hoặc các tài sản tài chính khác. Thời gian là tất cả mọi thứ khi mua và bán cổ phiếu.
# 3. Chi phí vật liệu và lập kế hoạch
Khi lập kế hoạch cho chi phí nguyên vật liệu và bán thành phẩm, bạn nên tính đến cả khối lượng sản xuất dự kiến và giá thành trên một đơn vị sản phẩm hoàn thành.
Một bước quan trọng trong quá trình sản xuất là lập kế hoạch nguyên vật liệu, đảm bảo rằng có thể tiếp cận đúng số lượng nguyên liệu, vật tư và thành phẩm.
#4. Tối ưu hóa khoảng không quảng cáo
Một cách tiếp cận để cân bằng các mục tiêu ở cấp độ dịch vụ trên một loạt các đơn vị lưu giữ hàng hóa trong khi tính đến sự biến động của cung và cầu là tối ưu hóa hàng tồn kho.
Giữ số lượng hàng tồn kho thích hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng được coi là phương pháp hay nhất trong thương mại trực tuyến.
# 5. Vận chuyển
Điều này đề cập đến việc vận chuyển là việc vận chuyển và chuyển thư từ và hàng hóa đến người nhận hoặc người nhận được chỉ định. Nó rất cần thiết trong quản lý nguyên vật liệu vì nó là yếu tố góp phần tạo nên sự sẵn có của hàng hoá.
# 6. Kitting
Để hợp lý hóa việc thực hiện đơn hàng và tiết kiệm thời gian và tiền bạc, nhiều ngành công nghiệp sử dụng một quy trình gọi là lắp ráp. Vậy chính xác thì công dụng của kitting là gì?
Trong hậu cần, kitting đề cập đến quá trình lắp ráp một số sản phẩm thành một “bộ” duy nhất để cung cấp cho người tiêu dùng. Các doanh nghiệp và nhà cung cấp dịch vụ hậu cần có thể giảm chi phí bằng cách hợp lý hóa hoạt động vận tải.
Quản lý nguyên liệu Sap là gì?
SAP MM (Quản lý vật liệu) liên quan đến việc quản lý vật liệu của một tổ chức, tức là các nguồn lực của tổ chức đó. Các nguồn lực này có thể bao gồm con người, lao động và vật liệu. Chức năng MM (Quản lý vật tư) bao gồm mua hàng, quản lý hàng tồn kho, định giá và phân công, quản lý lô và phân loại. Quản lý nguyên liệu SAP là một mô-đun cốt lõi của hệ thống SAP ERP (Quản lý nguồn lực doanh nghiệp) quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng nguyên vật liệu và các quy trình quản lý hàng tồn kho của một tổ chức.
SAP MM về cơ bản là một thành phần của Logistics. Khi thảo luận về phần mềm SAP ERP, nó được coi là một trong những phân hệ quan trọng nhất. Mô-đun ứng dụng MM cho phép người dùng quản lý và lấy dữ liệu một cách có tổ chức. Mô-đun SAP MM bao gồm nhiều tính năng, chẳng hạn như nhận. và mua hàng hóa, dự trữ nguyên vật liệu, hàng tồn kho và quan trọng nhất là lập kế hoạch dựa trên mức tiêu thụ.
Các vấn đề của quản lý nguyên vật liệu là gì?
- Đấu thầu mua sắm
- Thu mua nguyên liệu.
- Mua sắm vật liệu.
- Lưu trữ và xử lý công trường
- Nhìn nhận.
Cần có những kỹ năng gì để trở thành một nhà quản lý nguyên vật liệu hiệu quả?
Người quản lý nguyên vật liệu chịu trách nhiệm tổ chức kiểm kê nguyên liệu thô và các nguồn cung cấp khác của công ty, cũng như giám sát quá trình mua các mặt hàng này.
Người quản lý vật tư phối hợp với những người quản lý khác để xác định nhu cầu cung cấp, lập kế hoạch và mua vật tư và nguyên liệu, điều phối và giám sát các thủ tục tiếp nhận. Tuy nhiên, nhà kho là nơi chúng được sử dụng phổ biến nhất. Người quản lý vật liệu làm việc trong một loạt các thiết lập.
- Khả năng tổ chức và lập kế hoạch vượt trội.
- kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói tuyệt vời.
- Kỹ năng tuyệt vời giữa các cá nhân
- Thể hiện khả năng cộng tác hiệu quả với tất cả các cấp quản lý và nhân viên.
- Chuyên môn về hệ thống báo cáo hàng tồn kho.
- Microsoft Office Suite hoặc trình độ phần mềm tương tự
Kết luận
Hệ thống quản lý nguyên vật liệu bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến nguyên vật liệu và là một chức năng kinh doanh cơ bản làm tăng giá trị cho thành phẩm. Hơn nữa, có một số mục tiêu có thể được thực hiện dễ dàng và hiệu quả với sự hỗ trợ của MMS.
Câu Hỏi Thường Gặp
Làm thế nào để quản lý tồn kho nguyên vật liệu cho doanh nghiệp của bạn?
Tổng chi phí của các bộ phận, bộ phận và vật liệu được sử dụng để tạo ra sản phẩm của bạn là kho nguyên vật liệu thô của bạn.
Sử dụng hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật liệu là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Việc tính toán kho nguyên liệu thô của bạn sẽ trở nên chính xác, tự động và thường xuyên hơn nhờ vào một số nền tảng có thể truy cập được, mỗi nền tảng đều có những ưu điểm cụ thể.
Có bao nhiêu loại vật liệu?
Vật liệu có thể được phân loại thành bốn nhóm chính: kim loại, polyme, gốm sứ và vật liệu tổng hợp.
Dạng đầy đủ của EOQ là gì?
Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) là một phép tính mà các doanh nghiệp sử dụng để xác định số lượng đơn đặt hàng thích hợp sẽ cho phép họ đáp ứng nhu cầu mà không tăng quá mức. Để giảm chi phí nắm giữ và hàng tồn kho dư thừa, người quản lý hàng tồn kho tính toán EOQ.
dự án
Bài viết liên quan
- HÀNG CÔNG NGHIỆP: Ý nghĩa, đặc điểm, loại người mua
- Quản lý Tiếp thị Nội dung: Mô tả Công việc, Câu hỏi Phỏng vấn & Mức lương (Đã cập nhật!)
- Lập kế hoạch chuỗi cung ứng là gì? Hướng dẫn chi tiết
- Cách tính khoảng không quảng cáo trung bình- Hướng dẫn từng bước đầy đủ
- SAP ACCOUNTING: Sap Kế toán là gì? (+ Các khóa học 2023 hàng đầu)
