Trong bối cảnh làm việc có nhịp độ nhanh và không ngừng phát triển ngày nay, các nhóm làm việc từ xa đã trở thành trụ cột của vô số doanh nghiệp. Những người lao động từ xa là những anh hùng thầm lặng đảm bảo bánh xe năng suất tiếp tục quay, ngay cả khi “văn phòng” chỉ là một không gian kỹ thuật số.
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có tư duy cầu tiến, người nhận ra tầm quan trọng của việc khen thưởng các nhóm của mình vì sự cống hiến và làm việc chăm chỉ của họ nhưng có lẽ cần một chút cảm hứng thì bạn đã đến đúng nơi.
Chúng tôi khám phá 8 cách thú vị và hiệu quả để khen thưởng nhân viên làm việc từ xa của bạn và cho họ thấy rằng những nỗ lực của họ thực sự được đánh giá cao.
1. Đặc quyền phù hợp
Các nhóm từ xa đến từ nhiều nền tảng khác nhau và có nhu cầu cũng như sở thích khác nhau.
Nhận ra sự đa dạng này bằng cách cung cấp các đặc quyền được cá nhân hóa.
Đó có thể là đăng ký chăm sóc sức khỏe, lựa chọn các khóa học phát triển chuyên môn hoặc thậm chí là thời gian nghỉ được trả lương thêm. Khi phần thưởng phù hợp với sở thích cá nhân, chúng sẽ trở nên có ý nghĩa hơn.
2. Khen ngợi và công nhận
Những lời khen ngợi có thể đi một chặng đường dài. Tạo văn hóa công nhận bằng cách thường xuyên nêu bật công việc đặc biệt trong các cuộc họp nhóm hoặc thông qua kênh toàn công ty.
Bằng cách công khai thừa nhận những nỗ lực của họ, bạn không chỉ động viên các thành viên trong nhóm được công nhận mà còn truyền cảm hứng cho những người khác phát triển vượt trội.
3. Lịch làm việc linh hoạt
Một trong những lợi ích của làm việc từ xa là tính linh hoạt. Trong thực tế, 71% người làm việc từ xa cho biết làm việc từ xa giúp cân bằng công việc và cuộc sống cá nhân của họ.
Khuyến khích sự tự do bằng cách cho phép nhân viên từ xa của bạn đặt lịch trình riêng mang lại cho họ quyền tự chủ để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, từ đó sẽ nâng cao tinh thần và năng suất.
Cho phép nhóm của bạn điều chỉnh giờ làm việc theo nhu cầu cá nhân sẽ không chỉ giảm căng thẳng và kiệt sức mà còn thúc đẩy sự cân bằng lành mạnh hơn giữa công việc và cuộc sống.
Sự linh hoạt này có thể mang lại những nhân viên hạnh phúc hơn, gắn kết hơn và được trang bị tốt hơn để hoàn thành công việc tốt nhất.
4. Mục tiêu của Gamify
Triển khai gamification để đặt ra và đạt được mục tiêu.
Cho dù đó là một cuộc thi thân thiện hay một hệ thống phần thưởng khi đạt được các cột mốc quan trọng, việc biến công việc thành một trò chơi có thể khiến công việc hàng ngày trở nên thú vị hơn.
Dưới đây là một số ví dụ:
- Bảng xếp hạng: Theo dõi và giới thiệu sự tiến bộ của cá nhân và nhóm.
- Huy hiệu & Thành tích: Trao huy hiệu hoặc thành tích ảo khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Giải thưởng & Phần thưởng: Cung cấp các ưu đãi để đạt được các mốc quan trọng được xác định trước.
- Thử thách đồng đội: Khuyến khích sự hợp tác với những thách thức tập thể.
- Ứng dụng theo dõi tiến độ: Sử dụng các ứng dụng như Trello hoặc Asana để theo dõi nhiệm vụ và mục tiêu một cách trực quan.
5. Đầu tư vào phát triển chuyên môn
Hãy cân nhắc hỗ trợ những người làm việc từ xa của bạn phát triển sự nghiệp bằng cách cung cấp quyền truy cập vào các khóa học, hội thảo hoặc chứng chỉ trực tuyến có thể giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp.
Điều này mang lại lợi ích cho nhân viên của bạn và tăng thêm giá trị cho nhóm của bạn, đây là tình huống đôi bên cùng có lợi vì các kỹ năng và kiến thức chuyên môn được nâng cao của nhân viên sẽ góp phần vào năng suất và thành công chung của nhóm, cuối cùng mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức của bạn.
6. Khóa tu từ xa
Hãy tập hợp nhóm từ xa của bạn lại với nhau ít nhất mỗi năm một lần, nếu có thể. Những khóa tu này mang lại cơ hội xây dựng nhóm, động não và thúc đẩy các kết nối sâu sắc hơn.
Các cuộc gặp gỡ trực tiếp sẽ củng cố mối liên kết giữa các thành viên trong nhóm, tạo ra ý thức làm việc nhóm và mục đích hiệu quả hơn. Họ cũng sẽ mang đến cơ hội cộng tác trực tiếp, cho phép nhóm của bạn động não và đổi mới theo cách thường khó đạt được trong môi trường từ xa.
7. Gói chăm sóc và bất ngờ
Gửi những gói chăm sóc, những món quà chu đáo hoặc thậm chí là những lời cảm ơn viết tay có thể khiến những ngày làm việc ở xa của nhân viên trở nên tươi sáng hơn và nhắc nhở họ về sự đánh giá cao của bạn.
Những cử chỉ nhỏ, bất ngờ này sẽ giúp ích rất nhiều trong việc khiến nhóm của bạn cảm thấy được trân trọng và yêu mến.
Cho dù đó là một món quà bất ngờ kỷ niệm ngày làm việc, một gói chăm sóc trong thời gian thử thách hay một lời nhắn chân thành bày tỏ lòng biết ơn của bạn, những hành động tử tế này cho thấy rằng bạn thực sự quan tâm đến sức khỏe của nhóm ở xa, tạo ra mối liên kết bền chặt hơn giữa bạn và nhân viên của mình .
8. Phần thưởng tài chính
Một phần thưởng tốt, kiểu cũ hoặc phần thưởng bằng tiền cho thành tích xuất sắc có thể tạo ra tác động đáng kể.
Tiền bạc có ý nghĩa và đó là một cách hữu hình để cho nhóm của bạn thấy rằng công việc khó khăn của họ được đánh giá cao. Hãy cân nhắc những điều sau đây khi thực hiện phần thưởng tài chính:
- Tiền thưởng hiệu suất: Cung cấp tiền thưởng dựa trên số liệu hiệu suất của cá nhân hoặc nhóm để liên kết trực tiếp tiền thưởng với kết quả.
- Tăng lương dựa trên thành tích: Cung cấp mức tăng lương dựa trên thành tích cho những nhân viên luôn xuất sắc trong vai trò của họ.
- Chia sẻ lợi nhuận: Chia sẻ một phần lợi nhuận của công ty với nhóm từ xa của bạn để điều chỉnh thành công của họ phù hợp với sự phát triển của tổ chức.
- Giải thưởng tại chỗ: Gây ngạc nhiên cho các thành viên trong nhóm bằng sự ghi nhận bằng tiền ngay lập tức cho những nỗ lực hoặc đóng góp xuất sắc.
Những ưu đãi tài chính này sẽ ghi nhận sự cống hiến của nhóm bạn và thúc đẩy họ tiếp tục mang lại kết quả đặc biệt.
Bạn cũng có thể xem xét việc bổ sung các công cụ mới cho mục đích sử dụng cá nhân của nhân viên từ xa. sử dụng Ưu đãi thứ Hai điện tử có thể giúp bạn tiết kiệm một số tiền mặt cho tài sản an ninh mạng như VPN.
Kết luận
Khen thưởng cho nhóm làm việc từ xa của bạn không chỉ là đền bù bằng tiền mà còn là xây dựng một lực lượng lao động mạnh mẽ, năng động và trung thành.
Trong thời đại kỹ thuật số này, nơi ranh giới vật lý không còn giới hạn công việc, tám cách khen thưởng sự chăm chỉ của các nhóm ở xa có thể tạo nên sự khác biệt.
Hãy nhớ rằng, chính những cử chỉ nhỏ, những đặc quyền chu đáo và sự công nhận đã tạo nên văn hóa làm việc từ xa phát triển mạnh mẽ. Vì vậy, hãy bắt đầu ngay hôm nay và làm cho nhóm từ xa của bạn cảm thấy thực sự được đánh giá cao vì sự cống hiến và làm việc chăm chỉ của họ.
Nhóm của bạn xứng đáng được điều đó và doanh nghiệp của bạn sẽ thu được lợi ích.
- AMERICAN EXPRESS TIẾT KIỆM HÀNG NĂM CAO: Xem lại, Kiểm tra & Tiết kiệm
- 45 QUYỀN LỢI VÀ LỢI ÍCH HÀNG ĐẦU CỦA NHÂN VIÊN: Cách sử dụng chúng một cách hiệu quả
- CÁC CHƯƠNG TRÌNH THƯỞNG: Tốt nhất, Thẻ tín dụng, Khách sạn, Hãng hàng không & Chương trình khách hàng thân thiết
- TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI GIAO DỊCH FOREX: Mức lương trung bình ở Hoa Kỳ (Đã cập nhật!)
