Thành công của tổ chức có tương quan trực tiếp với mức độ của các đặc điểm lãnh đạo tốt. Họ là những người mơ mộng có nhiệm vụ bảo vệ danh tiếng của công ty khỏi bị tổn hại. Các nhà quản lý cần có khả năng nhìn thấy các cơ hội và khiến các nhóm của họ làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của công ty. Ngoài ra, linh hoạt là một đặc điểm lãnh đạo có thể giúp bạn làm tốt công việc hiện tại và giúp bạn tiếp cận với các cơ hội khác trong tương lai. Cho dù bạn mới bắt đầu công việc của mình hay đang tìm cách chuyển hướng, việc phát triển các đặc điểm lãnh đạo của bạn chỉ có thể giúp ích cho triển vọng nghề nghiệp của bạn. Theo những người ủng hộ lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo, các nhà lãnh đạo hiệu quả có những đặc điểm và đặc điểm xác định nhất định thể hiện trong những cách hành động lặp lại.
Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần vượt ra khỏi vai trò truyền thống của người quản lý và ông chủ. Với một chút may mắn và thời điểm thích hợp, họ đã tìm ra cách khiến mọi người trở nên dễ mến, tràn đầy năng lượng và tự tin.
Mặc dù có vẻ như một số người được sinh ra với những kỹ năng lãnh đạo bẩm sinh, nhưng hầu hết những kỹ năng này đều có thể học hỏi và cải thiện thông qua kinh nghiệm và đào tạo. Phát triển 7 đặc điểm của người lãnh đạo mạnh mẽ và thành công này là bước đầu tiên tuyệt vời để đạt được mục tiêu của bạn.
Đặc điểm lãnh đạo là gì?
Thuật ngữ “đặc điểm lãnh đạo” được sử dụng để mô tả các đặc điểm khác biệt của các nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng dẫn dắt mọi người, các nhóm hoặc toàn bộ tổ chức hướng tới thành công là những gì chúng ta muốn nói khi nói về lãnh đạo. Đây là một phần quan trọng của quản lý vì nó giúp mọi người đạt được các mục tiêu chiến lược và hoạt động của họ. Truyền cảm hứng cho mọi người, vạch ra một lộ trình rõ ràng, thúc đẩy tinh thần, cải thiện nơi làm việc và hoàn thành công việc là tất cả những điều mà các nhà lãnh đạo giúp đỡ.
Dưới đây là bảy phẩm chất của những đặc điểm lãnh đạo tốt:
#1. Sự tự tin
Mọi nhà lãnh đạo, dù là của một nhóm hay của một tổ chức nói chung, cần thể hiện sự tự tin để truyền cảm hứng cho những người theo dõi họ. Bất chấp những thất bại, bạn nên giữ bình tĩnh và giải quyết. Các nhà lãnh đạo có đặc điểm này cũng có nhiều khả năng khiến những người theo dõi và đồng nghiệp của họ tin tưởng vào họ. Bạn sẽ cảm thấy tự tin hơn nếu thực hành bài thuyết trình của mình và suy nghĩ trước về những câu hỏi mà mọi người có thể hỏi để bạn có thể đưa ra câu trả lời hay.
# 2. Trách nhiệm giải trình
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của nhóm họ, cho dù những kết quả đó tốt hay xấu. Là một nhà lãnh đạo, một trong những công việc quan trọng nhất của bạn là khen ngợi các thành viên trong nhóm khi họ làm tốt công việc và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng để giúp họ trở nên tốt hơn nữa. Khi bạn đã làm Nếu bạn đã làm điều gì đó tồi tệ hoặc đưa ra lựa chọn tồi tệ, bạn cần thừa nhận điều đó và chịu trách nhiệm về những gì mình đã làm. Mặc dù tất cả chúng ta đều là con người và có khả năng phạm sai lầm, nhưng các nhà lãnh đạo giỏi thừa nhận những lĩnh vực mà họ có thể cải thiện và minh bạch với nhóm của họ về những lĩnh vực đó. Nếu bạn thể hiện trách nhiệm giải trình cho nhóm của mình, họ sẽ làm theo.
# 3. Kính trọng
Một trong những phần quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là thể hiện sự tôn trọng đối với những người mà họ làm việc cùng. Nó sẽ giúp việc xử lý xung đột và căng thẳng, xây dựng lòng tin và tăng năng suất trở nên dễ dàng hơn. Để xây dựng văn hóa tôn trọng trong một cộng đồng, cần nhiều hơn là không được thiếu tôn trọng. Mặt khác, sự tôn trọng có thể được thể hiện theo nhiều cách khác nhau, nhưng nó thường bắt đầu bằng việc trở thành một người biết lắng nghe và cố gắng hiểu quan điểm của người khác.
#4. Lòng can đảm
Không phải lúc nào cũng dễ dàng đặt hai xu của bạn vào công việc, cho dù bạn đang cố gắng chia sẻ một khái niệm mới, cung cấp phản hồi cho một trong những cấp dưới trực tiếp của mình hay nêu vấn đề với ai đó ở vị trí cao hơn. Đây là một trong những lý do tại sao can đảm là một trong những đặc điểm quan trọng nhất của lãnh đạo giỏi. Khi các nhà lãnh đạo dũng cảm, họ có thể đứng lên và lèo lái mọi thứ đi đúng hướng thay vì phớt lờ các vấn đề hoặc để những bất đồng kéo dài hơn mức cần thiết. Một nơi làm việc có mức độ an toàn tâm lý cao và kỹ năng đàm thoại tốt trong toàn tổ chức sẽ phát triển văn hóa huấn luyện hỗ trợ việc nói ra suy nghĩ của mình và nói ra sự thật.
#5. khả năng thích ứng
Các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm nhận thức được rằng có thể thực hiện các điều chỉnh kế hoạch và mục tiêu vào phút cuối. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, bạn nên cố gắng thực hiện một chiến lược linh hoạt mang đến cho bạn khả năng điều chỉnh lộ trình bất cứ khi nào cần thiết. Ngoài ra, có thể là khi bạn trở nên tốt hơn về khả năng thích ứng, bạn cũng sẽ trở nên tốt hơn ở những đặc điểm lãnh đạo tốt khác liên quan đến nó, chẳng hạn như tháo vát và có khả năng tìm ra giải pháp cho các vấn đề. Nếu bạn muốn thích nghi tốt hơn, bạn nên tập cách không cố gắng trốn tránh những vấn đề bất ngờ xuất hiện mà thay vào đó hãy chấp nhận chúng và tìm cách giải quyết chúng.
# 6. Đồng cảm
Công việc của các nhà lãnh đạo công ty như giám đốc điều hành, quản lý và giám sát viên tốt hơn công việc của các thành viên khác trong nhóm. Trong những loại vai trò này, bạn phải luôn nỗ lực để đồng cảm với thực tế mà những người khác trong nhóm của bạn phải đối mặt để giúp mọi người cộng tác dễ dàng hơn. Bạn có thể tìm hiểu thêm về những người trong nhóm của mình nếu bạn cố gắng thiết lập các cuộc họp không chính thức để tìm hiểu xem họ gặp phải vấn đề gì và họ muốn đạt được mục tiêu gì.
# 7. Giao tiếp
Có một mối tương quan trực tiếp giữa lãnh đạo tốt và giao tiếp rõ ràng. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người giao tiếp trôi chảy, có thể chia sẻ sự thật và ý tưởng, truyền cảm hứng cho cấp dưới và huấn luyện những người làm việc cho họ. Và bạn cần có khả năng giao tiếp và lắng nghe mọi người từ nhiều nguồn gốc, nghề nghiệp, địa điểm và bản sắc xã hội khác nhau. Nhưng chiến lược kinh doanh của công ty bạn sẽ thành công hay thất bại dựa trên cách các nhà lãnh đạo cao nhất của công ty bạn nói chuyện với nhau tốt như thế nào. Tìm hiểu cách để có những cuộc trò chuyện ý nghĩa hơn giúp nâng cao văn hóa công ty của bạn.
Lãnh đạo là một đặc điểm hay một kỹ năng?
Mọi người đôi khi sử dụng thuật ngữ “kỹ năng lãnh đạo” và “đặc điểm lãnh đạo” thay thế cho nhau, nhưng chúng rất khác nhau. Khả năng thực hiện thành công nhiệm vụ là một chuyện, nhưng có những phẩm chất đáng ngưỡng mộ lại là chuyện khác. Nhưng cả hai đều cần thiết để một nhóm tiến lên theo hướng đạt được mục tiêu chung.
Tuy nhiên, có một số điểm khác biệt quan trọng giữa hai ý tưởng này mà mọi nhà lãnh đạo tương lai nên biết. Ví dụ về các đặc điểm và kỹ năng lãnh đạo:
| Kỹ năng | Đặc điểm |
| Tư duy chiến lược: Những nhà lãnh đạo có thể tư duy chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển hoặc tồn tại trong thời kỳ thay đổi. | Kiên trì: Các nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của họ để đạt được thành công bằng cách duy trì sự nhất quán và bền bỉ bất chấp những thất bại. |
| Tính linh hoạt: Các nhà lãnh đạo có tính linh hoạt có thể sang số và điều chỉnh chiến lược của họ khi cần thiết. | Uy tín: Những người có uy tín có thể thuyết phục người khác nhìn mọi thứ theo cách của họ thông qua kỹ năng giao tiếp lôi cuốn của họ. |
| Tìm giải pháp: Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần có khả năng nhìn thấy các vấn đề sắp xảy ra và giải quyết chúng khi chúng xảy ra. | Đáng tin cậy: Là một nhà lãnh đạo, nếu bạn có đặc điểm đáng tin cậy, điều đó có nghĩa là bạn đáng tin cậy, có trách nhiệm và nhất quán. |
| Ủy quyền: Khi các nhà lãnh đạo giao nhiệm vụ cho cấp dưới của họ, họ cho thấy họ có niềm tin vào họ và cho nhân viên của mình cơ hội phát triển chuyên nghiệp. | Quyết tâm: Các nhà lãnh đạo hiệu quả có chung đặc điểm là có tầm nhìn rõ ràng về nơi họ muốn đến và quyết tâm đạt được điều đó. |
Khi được hỏi điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi, các nhà lãnh đạo thế giới đã nêu ra rất nhiều phẩm chất và khả năng, từ đạo đức vững vàng đến khả năng giao tiếp hiệu quả và thường xuyên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc một nhà lãnh đạo phải toàn diện, với cả những đặc điểm tính cách và kỹ năng thực tế cần thiết để lãnh đạo tốt.
Phong cách lãnh đạo tốt là gì?
Khi bạn có một nhà lãnh đạo giỏi, bạn có thể thấy chính xác tổ chức đang đi đâu và nó đang cố gắng đạt được điều gì. Một nhà lãnh đạo mang lại cho những người đi theo mình một định hướng và mục đích vượt xa tiền bạc hoặc tổng số hàng năm.
Cách một nhà lãnh đạo hướng dẫn nhóm của mình vượt qua các tình huống khác nhau được gọi là phong cách lãnh đạo của họ. Mỗi phong cách ảnh hưởng đến cách thức mà một nhà lãnh đạo chỉ đạo nhân viên, đưa ra quyết định và quản lý dự án. Có rất nhiều phong cách khác nhau, và mỗi phong cách thể hiện sự pha trộn giữa tính cách và cách tiếp cận khác nhau.
Các loại phong cách lãnh đạo
Dưới đây là một số ví dụ về phong cách lãnh đạo.
- Lãnh đạo chiến lược
- Lãnh đạo chuyển đổi
- Lãnh đạo độc tài
- Lãnh đạo Laissez-Faire
- Lãnh đạo Dân chủ
#1. Lãnh đạo chiến lược
Các nhà lãnh đạo kinh doanh chiến lược tách các hoạt động cơ bản của công ty khỏi tiềm năng tăng trưởng của nó. Đối với kiểu lãnh đạo này, bạn cần có tầm nhìn rõ ràng, biết đối thủ của mình hoạt động như thế nào và có khả năng thay đổi.
Những nhà lãnh đạo này chịu trách nhiệm về lợi ích của các giám đốc điều hành và cũng đảm bảo rằng những người khác có điều kiện làm việc như nhau.
#2. Lãnh đạo chuyển đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi là những người ở vị trí lãnh đạo có thể thúc đẩy các nhóm của họ phát huy hết tiềm năng của họ. Kiểu lãnh đạo này là một phần quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp thành công nào vì nó cải thiện cách mọi thứ được thực hiện và khuyến khích nhân viên phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.
#3. Lãnh đạo độc tài
Đối lập với quy tắc dân chủ là quy tắc độc đoán. Các quyết định được đưa ra bởi nhà lãnh đạo độc lập với bất kỳ thông tin đầu vào nào từ cấp dưới. Ngoài ra, phong cách lãnh đạo này hoạt động tốt nhất khi bổ sung cho các phong cách dân chủ hơn là thay thế chúng trong một số tình huống.
#4. Lãnh đạo Laissez-Faire
Nếu bạn học tiếng Pháp ở trường trung học, bạn có thể nhớ rằng thuật ngữ “laissez-faire” đề cập đến phong cách lãnh đạo ít xâm phạm nhất. Thuật ngữ tiếng Pháp “laissez-faire” được dịch theo nghĩa đen là “hãy để họ làm”.
Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo làm điều này sẽ cho cấp dưới của họ rất nhiều quyền tự do để đưa ra quyết định và chỉ can thiệp khi họ phải làm.
#5. lãnh đạo dân chủ
Trong cơ cấu lãnh đạo dân chủ, người lãnh đạo xem xét ý kiến của tất cả các thành viên trong nhóm trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Trong khi người quản lý hoặc người giám sát cuối cùng đưa ra quyết định, mọi người trong nhóm đều có ý kiến đóng góp.
Lý thuyết đặc điểm lãnh đạo
Lý thuyết đặc điểm, dựa trên những đặc điểm chung của nhiều nhà lãnh đạo, cả thành công và không thành công, có thể được sử dụng để dự đoán mức độ giỏi của một nhà lãnh đạo. Để xác định tiềm năng lãnh đạo, danh sách các đặc điểm được so sánh với các nhà lãnh đạo tiềm năng.
Các nhà khoa học sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên đặc điểm cũng tìm kiếm mối liên hệ giữa sự thăng tiến và thành công của các nhà lãnh đạo với thể chất (ngoại hình, chiều cao và cân nặng), tinh thần (trí thông minh, sự quyết đoán, khả năng phán đoán và kiến thức), liên quan đến nhiệm vụ (thúc đẩy thành tích, sáng kiến, kiên trì), và các đặc điểm xã hội (hòa đồng và hợp tác).
Ngoài ra, không nghi ngờ gì về sở thích, kỹ năng và tính cách của những nhà lãnh đạo thành công khác với sở thích, kỹ năng và tính cách của những nhà lãnh đạo kém thành công hơn. Mặc dù những đặc điểm này không thể đảm bảo thành công trong tương lai của một người với tư cách là một nhà lãnh đạo, nhưng hầu hết mọi người đều đồng ý rằng chúng là những bước cần thiết để có thể lãnh đạo.
Lý thuyết đặc điểm lãnh đạo là gì
Lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo nói rằng các nhà lãnh đạo có một tập hợp các đặc điểm khiến họ nổi bật. Những đặc điểm này có thể là bất cứ thứ gì, từ trí thông minh đến năng lực thể thao đến các đặc điểm hành vi. Theo lý thuyết đặc điểm, người lãnh đạo và đặc điểm tính cách của anh ấy hoặc cô ấy là rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Ý tưởng ở đây là nếu bạn có thể định vị những người có thuộc tính phù hợp, bạn có thể nâng cao hiệu quả của tổ chức mình. Thật không may, lý thuyết đặc điểm không xem xét những người theo dõi.
Tầm quan trọng của lý thuyết đặc điểm lãnh đạo là gì?
- Lý thuyết này hấp dẫn về mặt thẩm mỹ bởi thiết kế.
- Đó là âm thanh vì nhiều nghiên cứu đã xác nhận nền tảng của nó và chứng minh khả năng ứng dụng của nó.
- Đó là một tiêu chuẩn để đánh giá kỹ năng lãnh đạo của một người.
- Cung cấp sự hiểu biết sâu sắc và hiểu biết về các khía cạnh liên quan đến lãnh đạo của lãnh đạo.
Hạn chế của lý thuyết này?
- Ai được coi là một nhà lãnh đạo “giỏi” hoặc “thành công” là một vấn đề về quan điểm.
- Lý thuyết rất phức tạp
- Khái niệm này cố gắng liên kết các đặc điểm thể chất rõ ràng (chẳng hạn như chiều cao và cân nặng) với khả năng lãnh đạo. Các cân nhắc tình huống chiếm phần lớn các biến số này. Ví dụ, một số vai trò lãnh đạo quân đội có thể yêu cầu ứng viên đáp ứng các yêu cầu về cân nặng và chiều cao nhất định để thực hiện nhiệm vụ của họ một cách hiệu quả. Tuy nhiên, những đặc điểm này không cần thiết để thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo trong môi trường công ty.
- Tuy nhiên, chúng chỉ là những sự đơn giản hóa quá mức.
Điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo hiệu quả?
Một nhà lãnh đạo giỏi có thể giải thích tầm nhìn của họ, đưa ra phản hồi trung thực cho các thành viên trong nhóm và làm việc với cấp trên trong công ty để có được những nguồn lực họ cần. IQ cảm xúc tuyệt vời. Ngoài ra, quản lý cảm xúc là một tài năng mà tất cả các nhà lãnh đạo hiệu quả nên trau dồi. Ngoài ra, đọc LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
Phẩm chất của một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?
Các nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ đưa ra định hướng, cảm hứng và hướng dẫn mà còn thể hiện sự dũng cảm, niềm đam mê, sự tự tin, sự tận tâm và tham vọng. Vì vậy, họ có thể giúp nhân viên của mình cải thiện các kỹ năng độc đáo của họ đồng thời xây dựng các nhóm làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu duy nhất. Những người khao khát trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả nên cố gắng phát triển những đặc điểm này.
#1. Dẫn bằng ví dụ
Cách tốt nhất để thể hiện rằng bạn là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy và nhận được sự tôn trọng của những người bạn phụ trách là tự mình làm điều đó. Làm những gì bạn muốn người khác làm, và họ sẽ làm theo sự dẫn dắt của bạn. Nếu bạn muốn điều tốt nhất từ nhóm của mình, bạn cũng phải sẵn sàng cống hiến hết mình. Xây dựng niềm tin và khiến nhóm của bạn làm theo tấm gương của bạn sẽ dễ dàng hơn khi lời nói và hành động của bạn đồng bộ.
#2. truyền cảm hứng cho người khác
Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhận thức được rằng nhóm của họ hoạt động tốt nhất khi các thành viên của họ cảm thấy được đầu tư vào công việc của họ và rằng những nỗ lực của họ đang tạo ra sự khác biệt. Cho nhóm của bạn một chút thời gian trong việc xác định cách họ muốn hoàn thành các mục tiêu mà bạn đã đặt ra cho họ, nhưng hãy đảm bảo thông báo thời hạn rõ ràng. Giữ họ ở tiêu chuẩn cao về hiệu suất và truyền cảm hứng để họ suy nghĩ vượt trội.
#3. Truyền đạt mục tiêu của họ
Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn biết họ đang đi đâu, làm cách nào để đến đó và thành công sẽ như thế nào trên đường đi. Hãy rõ ràng và nhiệt tình về mục tiêu của bạn, đồng thời đảm bảo nhóm của bạn biết công việc của họ phù hợp như thế nào với bức tranh lớn hơn. Nếu bạn làm việc chăm chỉ và đam mê với mục tiêu của mình, bạn sẽ thúc đẩy những người khác làm điều tương tự.
#4. Hành động với sự trung thực
Một nhà lãnh đạo trung thực nếu mọi điều họ làm và nói đều dựa trên giá trị của chính họ. Mọi người ngưỡng mộ họ vì họ trung thực, có đạo đức mạnh mẽ và hành động nhất quán. Họ trung thực, làm những gì họ nói họ sẽ làm và đối xử với người khác một cách thẳng thắn. Nếu bạn trung thực trong mọi việc bạn làm, nhân viên của bạn sẽ trung thành, tin tưởng và tôn trọng bạn hơn.
Làm thế nào để bạn lãnh đạo một nhóm?
Sự lãnh đạo ở cấp cao nhất trong công ty của bạn có tác động rất lớn đến mọi thứ, từ sản lượng và sự gắn kết của nhân viên đến việc giữ chân khách hàng và lòng trung thành đến phát triển sản phẩm mới và kết quả tài chính. “Những người tạo ra sự khác biệt” trong công ty của bạn chính là những người lãnh đạo.
Lãnh đạo luôn khó khăn, nhưng thực tế của thế giới hiện đại khiến điều đó trở nên khó khăn hơn nhiều, đối với cả những nhà lãnh đạo đầy tham vọng và đã thành danh. XNUMX% thành công của một người ở vị trí này phụ thuộc vào khả năng giao tiếp của họ. Tuy nhiên, nhiều người được nâng lên vị trí lãnh đạo nhờ năng lực kỹ thuật của họ, ngay cả khi họ thiếu kinh nghiệm quản lý và truyền cảm hứng cho người khác. Các nhà lãnh đạo ở tất cả các cấp có thể gặp khó khăn tại nơi làm việc ngày nay nếu họ không có những kỹ năng cơ bản này. Dưới đây là một số lời khuyên về cách lãnh đạo một nhóm:
- Phát triển tư duy của một nhà lãnh đạo
- Theo kịp các cuộc họp trực tiếp thường xuyên
- Chuẩn bị nhóm của bạn để thành công
- Kết hợp một hệ thống phản hồi
- Kiểm soát thời gian và nỗ lực của bạn
Kết luận
Mặc dù những phẩm chất này thường gắn liền với những nhà lãnh đạo giỏi, nhưng điều quan trọng cần nhớ là rất ít nhà lãnh đạo thực sự có tất cả. Người ta có thể mong đợi những đặc điểm này từ bất kỳ nhà lãnh đạo hiệu quả nào.
Khả năng của một người với tư cách là một nhà lãnh đạo rất quan trọng, nhưng hoàn cảnh mà họ thấy mình cũng vậy. Sự tương tác của những đặc điểm này và hoàn cảnh ảnh hưởng lớn đến hiệu quả lãnh đạo.
Câu hỏi thường gặp về đặc điểm lãnh đạo
một đặc điểm vượt trội là gì?
Phức cảm vượt trội có thể được định nghĩa là niềm tin rằng một người tốt hơn những người khác. Những người bị vấn đề này có xu hướng nghĩ rất cao về bản thân họ. Họ có thể đánh giá quá cao kỹ năng và thành tích của mình.
Một nhà lãnh đạo nên hành xử như thế nào?
Một đặc điểm quan trọng của các nhà lãnh đạo hiệu quả là khả năng đưa ra những lựa chọn khó khăn khi cần thiết. Họ không lãng phí thời gian để cân nhắc hoặc để ý kiến của họ che mờ phán đoán của họ.
những đặc điểm nổi trội nhất là gì?
Các đặc điểm nổi trội bao gồm khả năng di truyền các đặc điểm như tàn nhang, hở hàm ếch hoặc lúm đồng tiền. Về di truyền học, mắt hình quả hạnh do alen trội quy định, còn mắt tròn do alen lặn quy định. Những người thuận tay phải có lợi thế hơn những người thuận tay trái.
Nguyên tắc vàng trong lãnh đạo là gì?
Ở vị trí có thẩm quyền đối với người khác là một vinh dự đặc biệt, không phải là quyền cơ bản của con người. Hiểu rằng lãnh đạo là một đặc ân giúp một người nhận ra rằng lãnh đạo trên hết là một lời kêu gọi để phục vụ.
bài viết tương tự
- Chuyên viên phân tích tín dụng: Mô tả công việc, Bằng cấp & Mức lương (Hoa Kỳ)
- LÃNH ĐẠO ĐỘC QUYỀN: Đặc điểm Đơn giản của Lãnh đạo Toàn diện
- Phân đoạn thị trường: Định nghĩa & Danh sách các phân đoạn thị trường khác nhau
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
Tài liệu tham khảo
