Lãnh đạo hiệu quả là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Không có nó, một công ty có nguy cơ tinh thần thấp và doanh thu liên tục. Đặt mục tiêu lãnh đạo thực tế, có thể đo lường được là một phương pháp hỗ trợ phát triển khả năng lãnh đạo của bạn. Mục tiêu của bạn nên tập trung vào việc củng cố tài sản của bạn trong khi giải quyết các sai sót của bạn. Người lãnh đạo luôn chịu trách nhiệm về những nỗ lực của nhóm. Một nhà lãnh đạo là người có khả năng truyền cảm hứng cho người khác, giải quyết vấn đề ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn nhất và tạo ra các mục tiêu mà nhóm có thể hoàn thành trong khoảng thời gian quy định. Khả năng tạo ra các mục tiêu (mục tiêu lãnh đạo) một cách hiệu quả có thể là một dấu hiệu cho thấy tính chuyên nghiệp của một nhà lãnh đạo bởi vì đó là một trong những trách nhiệm chính của họ.
Mục tiêu lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo đầy tham vọng thường thiết lập các mục tiêu để cải thiện giao tiếp và thúc đẩy các mối quan hệ lành mạnh vì hai điều này góp phần tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, vui vẻ và lành mạnh. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên liên tục đánh giá khả năng của mình và tìm kiếm cơ hội thăng tiến. Có thể bạn rất giỏi trong việc sắp xếp dữ liệu cuộc họp nhưng có thể cải thiện khả năng nói trước đám đông của mình hoặc có thể bạn giỏi giải quyết xung đột nhưng vẫn có thể là một người lắng nghe tích cực hơn.
Đặt mục tiêu là điều cần thiết để lãnh đạo giỏi có thể theo kịp sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Nhóm của bạn và công ty của bạn sẽ đạt được nếu bạn liên tục thiết lập các mục tiêu cho phong cách lãnh đạo của mình. Điều quan trọng là phải tùy chỉnh các mục tiêu lãnh đạo của bạn vì các kỹ năng và hạn chế lãnh đạo của bạn không thể giống với của người tiếp theo. Dành thời gian để ngồi xuống và viết ra các mục tiêu của bạn là điều có ích. Bước đầu tiên là xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Cuối cùng, chọn một hoặc hai thiếu sót mà bạn muốn khắc phục cùng một lúc.
Mẹo miễn phí để thiết lập mục tiêu lãnh đạo
Khi một nhiệm vụ được giao cho một nhà lãnh đạo, anh ta có nghĩa vụ thiết lập các quy tắc mang lại kết quả tốt nhất đồng thời giao cho các thành viên trong nhóm những nhiệm vụ có thể mang lại điều tốt nhất cho họ và giúp nhóm đạt được mục tiêu theo cách hiệu quả nhất.
Với tư cách là người lãnh đạo, bạn phải tính đến lời khuyên thiết lập mục tiêu chu đáo sau đây để đáp ứng các yêu cầu về lợi nhuận của khách hàng:
#1. Đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng khuyến khích sự phát triển
Các doanh nghiệp khuyến khích giao tiếp cởi mở và phát triển nhân viên thường làm như vậy thông qua phản hồi. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể truyền cảm hứng cho nhóm của mình đạt được thành tích xuất sắc bằng cách đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng nhằm nhấn mạnh vào sự phát triển hơn là sai sót. Đưa ra lời chỉ trích ai đó không chỉ là phê bình hành vi của họ; khi được thực hiện đúng cách, nó có thể khuyến khích sự tăng trưởng và phát triển. Thiết lập một môi trường mà nhóm của bạn có thể tin tưởng vào mục đích phản hồi của bạn.
#2. Hãy cởi mở với sự tiến hóa và phát triển
Hãy linh hoạt và ham học hỏi hơn là cho rằng bạn biết mọi thứ. Khả năng quản lý thành công công việc kinh doanh của bạn được nâng cao nhờ sự sẵn sàng thay đổi của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng trong thời kỳ biến động kinh tế khi bạn có thể cần sửa đổi hướng của các nguồn lực hoặc hoạt động kinh doanh của mình để giải thích cho sự thay đổi trong nền kinh tế. Theo thời gian, bạn sẽ phát triển nếu bạn luôn cởi mở với những khả năng và mô hình kinh doanh mới.
#3. Mục tiêu dài hạn
Một nhà lãnh đạo phải luôn bắt đầu với suy nghĩ cuối cùng khi đặt mục tiêu và mục tiêu vì họ phải tính đến kết quả cuối cùng. Làm cho nhóm nhận thức được mục tiêu theo cách này có thể giúp bạn tập trung vào việc đạt được kết quả mong muốn. Nhóm trông chờ vào một nhà lãnh đạo đặt ra các mục tiêu dài hạn và các thành viên trong nhóm nhận thức được động lực của người đó đằng sau mỗi quyết định mà nhà lãnh đạo đưa ra.
Thậm chí có thể xảy ra trường hợp nhiều sáng kiến nhỏ được kết hợp để tạo ra một kế hoạch lớn. Trong những trường hợp như vậy, bạn nên tập trung vào các mục tiêu dài hạn đồng thời không bỏ qua các mục tiêu ngắn hạn sẽ dẫn đến việc hoàn thành dự án.
Ví dụ về mục tiêu lãnh đạo
#1. Phát triển kỹ năng nghe của bạn
Ngoài việc đưa ra lời khuyên, các nhà lãnh đạo hiệu quả cũng biết lắng nghe, đó là lý do tại sao phát triển kỹ năng lắng nghe tích cực là mục tiêu lãnh đạo chính. Mong muốn của người lao động là cảm thấy có giá trị và được lắng nghe. Bạn có thể tìm hiểu về các quan điểm mới và khám phá các khái niệm để thúc đẩy công ty của mình bằng cách lắng nghe nhóm và đồng nghiệp của bạn. Dành cho ai đó sự chú ý hoàn toàn, không phân tán của bạn trong khi họ nói chuyện được gọi là lắng nghe tích cực. Bạn không chỉ nghe những gì họ nói; bạn đang tích cực xử lý nó, chú ý đến ý định, thông điệp và thái độ của người nói.
#2. Xây dựng tư thế và uy tín
Hành động với sự đảm bảo là một ví dụ điển hình về mục tiêu lãnh đạo. Điều này đòi hỏi phải có mặt ở phía trước của căn phòng để có hiệu quả. Ngoài ra, các cuộc họp không quan trọng, ở đầu bàn thể hiện sự điềm tĩnh ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn nhất.
#3. Kiểm tra bản thân và các trục trặc của bạn
Mặc dù họ (các nhà lãnh đạo) thách thức hiện tại. Chắc chắn, sẽ luôn có những thất bại lẻ tẻ. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo hiệu quả chấp nhận thất bại. Vì nó, họ phát triển. Và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn vì nó. Đây là một minh họa tuyệt vời nữa về mục tiêu lãnh đạo.
#4. tu luyện thẳng thắn
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ chấp nhận trách nhiệm cho hành động của chính họ và minh bạch và trung thực với nhóm của họ. Vào những thời điểm không rõ ràng, niềm tin giữa quản lý và nhân viên là rất quan trọng, do đó được thiết lập.
Mục tiêu lãnh đạo SMART
Mục tiêu lãnh đạo SMART là mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và kịp thời
S- cụ thể
M- đo lường được
A-có thể đạt được
R- liên quan
T- kịp thời
#1. Đặc biệt
Chính xác thì mục tiêu của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là gì? Trong tình huống này, nói rằng mục tiêu lãnh đạo của bạn là trở thành người biết lắng nghe hơn là phù hợp nhưng lại quá mơ hồ. Cụ thể hơn nhiều để chỉ ra rằng bạn muốn cắt giảm số lần đồng nghiệp của bạn phải lặp lại chính họ theo bất kỳ tỷ lệ phần trăm nào.
#2. đo lường được
Các mục tiêu của bạn phải được xác định rõ ràng và bạn nên sử dụng các chỉ số định lượng, định lượng để đánh giá mức độ thành công của chúng. Để đo lường các mục tiêu của mình, bạn phải có các tiêu chí rõ ràng để cân nhắc chúng và xác định những mục tiêu nào nên được ưu tiên hàng đầu.
#3. có thể đạt được
Các mục tiêu cao phi thực tế có thể dẫn đến kiệt sức, trì hoãn dự án, giảm nhiệt tình và giữ chân nhân sự đáng kể. Đặt mục tiêu cũng đồng nghĩa với việc làm cái gì đó trong khả năng của bạn và không quá mơ hồ, trong khi đó, mục tiêu của bạn phải chính xác và đơn giản để dễ nắm bắt.
#4. Liên quan, thích hợp
Mục tiêu của bạn có nghĩa là có liên quan và hiệu quả, không lỗi thời. Điều quan trọng không kém là xem xét ý nghĩa của các mục tiêu của bạn và cách bạn có xu hướng đạt được điều đó, không chỉ mà cách bạn có thể truyền đạt thông tin và xác định các tham số mục tiêu của mình cũng rất quan trọng.
#số 5. Hợp thời
Đặt thời hạn thực tế cho bản thân để hoàn thành mục tiêu của bạn. Sự trì hoãn là một sự cố mà bạn hoàn toàn phải tránh. Tránh sợ hãi trong mọi hoàn cảnh vì “sợ hãi là cát trong guồng máy của cuộc sống.”
Mục tiêu lãnh đạo nhóm
Hiểu được các kết quả dự kiến và thời gian cần thiết để nhóm đạt được chúng là điều cần thiết khi làm việc theo nhóm. Nhưng hiểu được kế hoạch để đạt được các mục tiêu đã chọn cũng quan trọng không kém. Việc tạo ra lộ trình này là trách nhiệm của một nhà lãnh đạo.
Một chiến lược toàn diện cho phép bạn hiểu rõ hơn những gì bạn đã hoàn thành và những gì còn lại phải làm. Ngoài ra, điều quan trọng đối với phần lớn nhân viên là có thể vui mừng khi hoàn thành các công việc cụ thể. Một nhà lãnh đạo nên cố gắng hết sức để duy trì bầu không khí tốt vì nó có thể đóng vai trò là động lực lý tưởng cho nhóm.
Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu ngắn gọn về cách phát triển mục đích và mục tiêu cho lãnh đạo tốt hơnvà chúng tôi muốn chia sẻ những phát hiện với bạn.
#1. Trao đổi kinh nghiệm
Mặc dù nó có vẻ không đáng kể, nhưng khía cạnh này có tác động đáng kể đến việc thiết lập mục tiêu. Vấn đề là bạn có thể điều chỉnh kỹ thuật đặt mục tiêu của mình nếu nhóm của bạn có khả năng hơn. Khi bạn chia sẻ kiến thức của mình, nhóm của bạn sẽ trở nên có năng lực hơn, điều này cho phép mỗi thành viên tạo ra kết quả tốt hơn và nỗ lực hơn để đạt được các mục tiêu đã định trước.
#2. nguồn cộng đồng
Có thể bạn cần một số động lực và khuyến khích từ nhóm của mình nếu bạn gặp khó khăn trong việc xây dựng các mục tiêu thực tế và có thể đạt được. Đôi khi, bạn có thể không nhìn thấy những điều hiển nhiên trong khi các thành viên trong nhóm của bạn có thể coi chúng là quan trọng đối với công ty của bạn. Tuy nhiên, đôi khi không ai phát hiện ra những lỗi rõ ràng, trong trường hợp đó, bài tập động não là hữu ích. Mọi người thường nảy ra những ý tưởng xuất sắc trong lúc nhất thời và rất dễ bỏ qua chúng, vì vậy hãy chú ý lắng nghe những gì thành viên trong nhóm của bạn nói và nhớ viết tất cả ra giấy.
#3. định hướng xây dựng
Bạn phải tinh chỉnh tư duy chiến lược của mình nếu bạn muốn thực hiện các mục tiêu thành công. Điều này giúp bạn dễ dàng dự đoán kết quả của các lựa chọn và hoạt động của mình cũng như hiểu chính xác cách chúng ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Hơn thế nữa, chiến lược suy nghĩ cho phép hiểu tất cả các nhiệm vụ.
Ví dụ về Mục tiêu Lãnh đạo để Đánh giá Hiệu suất
Các nhà lãnh đạo tiềm năng có thể tập trung vào việc đạt được và trau dồi những khả năng và phẩm chất cá nhân cụ thể sẽ giúp họ thành công với tư cách là người lãnh đạo nhóm, người quản lý và người giám sát. Đôi khi, với tư cách là người quản lý hoặc nhà tư vấn nhân sự, bạn có thể hoàn thành việc đánh giá hiệu suất của nhân viên. Bạn có thể nhận ra những nhà lãnh đạo xuất sắc và phát triển phẩm chất lãnh đạo trong các thành viên trong nhóm của mình bằng cách bao gồm phản hồi về khả năng, đặc điểm hoặc hiệu suất lãnh đạo của một người.
Tạo mục tiêu đánh giá hiệu suất cho những nhân viên mới bắt đầu sự nghiệp của bạn là một nhiệm vụ cá nhân và rất độc đáo. Thực sự tốt hơn là giúp họ phát triển các mục tiêu có thể chấp nhận được cho bản thân. Các thành phần chính xác để thêm vào công thức, do đó, theo cụm từ, rất khác nhau tùy theo nhu cầu và mục tiêu của từng cá nhân. Mặc dù vậy, ưu tiên chính của bạn là tạo ra một kế hoạch hoặc mẫu thành công độc đáo để hướng dẫn các thành viên trong nhóm của bạn tìm ra những cách mới để tăng năng suất cá nhân của họ, tất nhiên, điều này sẽ nâng cao hiệu suất của bộ phận và cuối cùng là hiệu suất của công ty.
Ví dụ về mục tiêu nghề nghiệp cho đánh giá hiệu suất
1. Kỹ năng Quản lý Thay đổi và Khả năng Thích ứng
2. Quản lý thời gian và Tuân thủ
3. Bảo mật
4. độ tin cậy
5. Giải quyết mâu thuẫn phát sinh
6. Thông tin
7. Sự hài lòng của khách hàng
8. Tính độc đáo và đổi mới
9. Đa dạng hoá
10. Trung thực và đáng tin cậy
11. Kỹ năng nghe
12. động lực
13. Kín đáo
Các ví dụ về mục tiêu lãnh đạo là gì?
Phải mất rất nhiều công việc để trở thành một nhà lãnh đạo. Để theo đuổi nó, bạn phải có sự cống hiến, cân bằng và hiểu biết. Nhưng nhiệm vụ của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là đưa ra định hướng tốt nhất có thể cho một nhóm. Mỗi nhà lãnh đạo nên có một loạt các mục tiêu lãnh đạo để hướng tới, ngay cả khi họ có một bộ kỹ năng quản lý đặc biệt khiến họ khác biệt với những người khác.
- Học cách lắng nghe
- Giao tiếp hiệu quả
- Tạo nền tảng huấn luyện
- Quản lý thời gian hiệu quả
- Xây dựng kết nối chiến lược
- Hãy linh hoạt để thay đổi
- Học cách thích nghi
Một số mục tiêu lãnh đạo SMART là gì?
Các nhà lãnh đạo khao khát thường thiết lập các mục tiêu liên quan đến các mối quan hệ và giao tiếp tốt hơn vì hai yếu tố này góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp và an toàn. Một số SMART mục tiêu lãnh đạo như sau:
- Làm việc trên mức độ tự tin của bạn
- Tìm kiếm sự phát triển
- Trau dồi trí tuệ cảm xúc
- Chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng
- Thực hành minh bạch
- Thoải mái khi giao việc
Cái gì là Mục tiêu quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo?
Một nhà lãnh đạo nên đặt một tập hợp các mục tiêu làm mục tiêu đầu tiên của họ. Một mục tiêu có thể định lượng phải được đặt ra cho bản thân và nhóm để mọi người có thể làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu đó. Lập kế hoạch lộ trình hiệu quả nhất và đánh giá hiệu suất lãnh đạo của bạn.
5 ví dụ về mục tiêu thông minh là gì?
Mục tiêu SMART là mục tiêu nghề nghiệp mà một nhà lãnh đạo đặt ra để đạt được tầm cao có thể đạt được. Một số ví dụ về mục tiêu SMART là:
- Riêng
- Đo lường
- Có thể đạt được
- Phù hợp
- Có thời hạn
Mục tiêu nghề nghiệp là gì?
Mục tiêu chuyên nghiệp, còn được gọi là mục tiêu công việc, là những mục tiêu bạn đặt ra cho chính mình để đạt được nhằm thăng tiến trong công việc. Bạn có thể quyết định đặt ra các mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn như được chứng nhận trong lĩnh vực của mình, kết nối với các chuyên gia trong ngành hoặc thuê một huấn luyện viên
Điều gì làm nên một thủ lĩnh tốt?
Chính trực, tự nhận thức, can đảm, tôn trọng, đồng cảm và biết ơn là những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Họ nên phát triển sự nhanh nhẹn và linh hoạt ảnh hưởng của mình trong khi giao tiếp và ủy thác thành công. Hãy tìm những cách mà tất cả các cấp trong doanh nghiệp của bạn có thể tiếp thu và phát triển những kỹ năng lãnh đạo thiết yếu này.
bottom Line
Lãnh đạo công ty của bạn thiết lập môi trường làm việc và kỳ vọng cho nhân viên. Vì nhân viên tìm đến các giám đốc điều hành của công ty để được hướng dẫn về cách ứng xử, nên các sáng kiến của tổ chức bạn sẽ được nhân viên trên toàn hội đồng bắt chước.
bài viết liên quan
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO: Quy trình và Chiến lược
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
dự án
