Khi làm việc cho một công ty, bạn phải thường xuyên kiểm tra công việc của nhân viên. Các nhà tuyển dụng cũng cần phải theo dõi những thứ như lập lịch trình, giới thiệu, theo dõi và hệ thống trả lương. Để đạt được điều không thể, người ta không thể chỉ dựa vào lao động chân tay mà không có hệ thống quản lý. Điều này là do quản lý lực lượng lao động là một nhiệm vụ đầy thách thức và tốn thời gian. Điều này đặt ra nhu cầu về hệ thống quản lý lao động. Lực lượng lao động hoặc phần mềm hệ thống quản lý lao động phục vụ nhiều mục đích với nhiều lợi ích của nó. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, lập lịch trình và quản lý nhân sự, vốn đòi hỏi một lượng lao động tối thiểu. Nếu bạn đang tìm kiếm phần mềm tự động hóa hệ thống quản lý lao động tốt nhất, hãy xem Oracle. Hãy tin tôi đi, hệ thống quản lý lao động đơn giản hóa toàn bộ quy trình quản lý lực lượng lao động với vô số lợi ích của nó.
Hệ thống quản lý lao động là gì
Phần mềm quản lý lực lượng lao động được thiết kế đặc biệt để giúp các tổ chức quản lý lực lượng lao động của họ. Điều này bao gồm một loạt các trách nhiệm, bao gồm lập kế hoạch, theo dõi, báo cáo về hiệu quả của nhân viên, chấm công, quản lý hiệu suất và nhiều hơn nữa. Việc sử dụng phần mềm quản lý lực lượng lao động sẽ cho phép bạn tối ưu hóa lực lượng lao động bên trong công ty của mình và giữ toàn quyền kiểm soát đối với tất cả các hoạt động kinh doanh. Sau đây là các nhiệm vụ chính của một công cụ như vậy:
- theo dõi nhân sự có mặt
- Giáo dục nhân viên về nghỉ phép, tiền lương và các chính sách khác của tổ chức.
- lên lịch cho nhân viên và phân tán họ
- theo dõi công việc và năng suất của nhóm
Để giảm bớt sự đau khổ của bạn trong quá trình tra tấn, hãy đảm bảo thiết bị bạn chọn có những phẩm chất quan trọng sau:
#số 1. Dễ sử dụng
Hãy nhớ rằng phần mềm cũng sẽ được sử dụng bởi các cá nhân khác. Tất cả nhân viên và nhân viên nhân sự sẽ có quyền truy cập và thường xuyên sử dụng chương trình, vì vậy nó cần phải có một giao diện người dùng thân thiện và đẹp mắt. Kết quả là mọi người sẽ có thể sử dụng phần mềm một cách dễ dàng.
# 2. Bảo mật đáng tin cậy
Bạn sẽ giao cho công cụ này rất nhiều dữ liệu của công ty bạn, một số trong số đó thậm chí có thể là bí mật, vì vậy nó phải có tính bảo mật bất khả xâm phạm. Nó phải đảm bảo rằng không bao giờ có vi phạm dữ liệu và tất cả thông tin luôn an toàn và bảo mật.
# 3. Tích hợp ứng dụng của bên thứ ba
Ngày nay, chỉ sử dụng một ứng dụng cho công việc là không thể. Để hợp nhất mọi thứ trên một nền tảng và cho phép làm việc không bị phân tâm, mỗi công cụ bạn sử dụng phải có khả năng tích hợp với các công cụ khác.
# 4. Ứng dụng di động
Ngay cả khi bạn và phần lớn nhân viên của bạn sẽ sử dụng PC hoặc máy tính xách tay để truy cập chương trình, sẽ không có hại gì nếu có một ứng dụng di động có thể cập nhật cho bạn khi bạn đang trên đường. Ứng dụng di động của công cụ cho phép bạn dễ dàng kiểm tra trạng thái của các quy trình và được thông báo mọi lúc.
# 5.Tính năng tùy chỉnh
Một người chỉ không thể hoạt động nếu không tùy chỉnh máy trạm của họ và quy tắc này cũng đúng đối với không gian kỹ thuật số. Do đó, có khả năng tùy chỉnh một công cụ là điều cần thiết vì nó cho phép bạn điều chỉnh nó theo nhu cầu của mình và tạo cho nó một bản sắc đặc biệt.
# 6. Tự động hóa
Công cụ này sẽ giúp bạn bớt căng thẳng nhất có thể vì sự thoải mái là mối quan tâm chính, điều này đòi hỏi một số lượng tự động hóa trên toàn bộ bảng. Sử dụng các tính năng tự động có thể giúp bạn giảm bớt rất nhiều gánh nặng và tiết kiệm thời gian và công sức.
# 7. Giá cả phải chăng
Bất kể công ty của bạn lớn hay nhỏ, bạn không thể tùy tiện đầu tư tiền của mình vào một công cụ đắt tiền. Đảm bảo rằng công cụ bạn chọn đáp ứng nhu cầu của bạn và nằm trong giới hạn chi tiêu đã đặt của bạn. Nếu một ứng viên sở hữu tất cả các đặc điểm này, nó phù hợp để sử dụng trong một doanh nghiệp và chắc chắn sẽ thúc đẩy năng suất của người lao động. Bây giờ chúng ta hãy xem xét các công cụ quản lý lực lượng lao động tốt nhất mà bạn nên biết.
Hệ thống quản lý lao động tốt nhất
Bạn sẽ thấy rằng không có câu trả lời kết luận nào cho yêu cầu của bạn khi tìm kiếm phần mềm phù hợp với công ty của bạn. Với vô số khả năng trên thị trường, việc chọn một công cụ sẽ rất khó khăn. Do đó, đây là danh sách hệ thống quản lý lao động tốt nhất
# 1. nTask
nTask đứng đầu danh sách các giải pháp quản lý lực lượng lao động tốt nhất hiện tại của chúng tôi. Do giao diện người dùng đơn giản và ngắn gọn của sản phẩm, người dùng có thể điều hướng nó một cách dễ dàng. Ngoài ra, ứng dụng còn cung cấp nhiều tùy chọn quản trị khác nhau, mỗi tùy chọn đều chứa đầy các tính năng hữu ích giúp mở rộng chức năng của nó. Hơn nữa, nó cung cấp khả năng quản lý trực quan để các tổ chức có thể xem tình trạng của dự án ngay lập tức. Bạn có thể sử dụng ứng dụng này để quản lý các công việc từ đầu đến cuối cho cả những dự án đơn giản và đầy thử thách.
#số 2. Oracle
Oracle là một công cụ bổ sung để quản lý lực lượng lao động giúp bạn tích hợp các chiến lược tiếp thị tốt nhất với các chiến lược nhân sự thành công nhất. Nó cung cấp tự động hóa trong nhiều lĩnh vực, cuối cùng có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian, công sức và tăng năng suất của bạn. Ngoài ra, Nền tảng hỗ trợ một loạt các khả năng bổ sung về nhân sự, quản lý tài năng, học tập và các khả năng khác.
# 3. Trung tâm lực lượng lao động UKG
UKG Workforce Central là nhà sản xuất phần mềm quản lý lực lượng lao động nổi tiếng. Chương trình hỗ trợ quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến lực lượng lao động nhờ vào bộ tính năng rộng rãi của nó. UKG Workforce Central có các giải pháp nếu bạn yêu cầu trợ giúp về tính lương, theo dõi, kiểm soát tham gia hoặc bất cứ điều gì khác.
# 4. Lực lượng lao động ADP ngay bây giờ
ADP Workforce Now là nhà sản xuất nổi tiếng về các sản phẩm quản lý nhân sự. Do tính thực tế của nó, sản phẩm đã tồn tại được một thời gian và đã phát triển được danh tiếng trong khu vực doanh nghiệp. Công nghệ khá có lợi cho các doanh nghiệp cấp công ty.
ADP Workforce Now là một hệ thống quản lý lực lượng lao động toàn diện, tất cả trong một với các tính năng bao gồm quản lý nhân tài, trả lương, phúc lợi, quản lý nguồn nhân lực, học tập và phân tích, quản lý thời gian và lao động, v.v.
# 5. Phân bổ thanh toán
Các quy trình làm việc truyền thống được tạo ra một sự thay đổi trên phương tiện truyền thông xã hội với Paylocity, làm cho công việc trở nên thú vị và giải trí hơn. Thông qua khả năng được công nhận cho những thành tích của một người, công cụ này thúc đẩy một môi trường làm việc yên tĩnh, gắn kết. Công cụ quản lý tính lương và nhân sự được tích hợp trong công cụ. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý các yếu tố chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.
Lợi ích của Hệ thống Quản lý Lao động
Thị trường lao động thắt chặt, toàn ngành và kỳ vọng tăng hiệu suất của người tiêu dùng đang buộc các nhà quản lý hoạt động phải làm việc chăm chỉ hơn với ít nguồn lực hơn. Việc quản lý nguồn lực được hỗ trợ rất nhiều bởi gói phần mềm Hệ thống Quản lý Lao động (LMS) tinh vi. Trên thực tế, hệ thống quản lý lao động mang lại một số lợi ích cho doanh nghiệp mà mọi công ty không nên bỏ qua. Sau đây là một số lợi ích của hệ thống quản lý lao động;
# 1. Nhận thông tin quan trọng
Một trong nhiều lợi ích của hệ thống quản lý lao động là khả năng tiếp cận thông tin liên quan. Để theo dõi tiến độ đạt được các mục tiêu được chỉ định, phần mềm LMS ghi lại, giám sát và báo cáo dữ liệu hoạt động quan trọng gần như ngay lập tức. Điều này bao gồm toàn bộ thời gian thực hiện các nhiệm vụ được giám sát trong kho. Với thông tin chính xác về tình trạng của toàn bộ lực lượng lao động của họ luôn có sẵn, các nhà quản lý và giám sát sẽ được trang bị tốt hơn để phân bổ nguồn lực, tăng năng suất và thúc đẩy lợi nhuận của bạn.
# 2. Tăng khả năng nhận biết
Để cân bằng nguồn lao động với mục đích đã định, người quản lý và giám sát phải luôn tiếp cận được thông tin liên quan đến sự dịch chuyển của hàng hóa. Thông qua dữ liệu chính xác, có thể truy cập miễn phí được so sánh với các tiêu chuẩn khách quan, LMS cung cấp cho người dùng thông tin về năng suất tài nguyên.
Các báo cáo của bảng điều khiển LMS giúp các nhà quản lý và giám sát có thể quan sát nguồn lao động của họ đang được sử dụng ở đâu và họ có thể sử dụng kiến thức này để đưa ra các quyết định bố trí nhân sự nhanh chóng và chính xác hơn.
# 3. Tăng cường sử dụng tài nguyên
Nhân sự và phúc lợi là chi phí hoạt động lớn thứ hai trong sản xuất kho sau hàng tồn kho, điều này buộc các doanh nghiệp phải tăng hiệu quả trong khi giảm số lượng nhân viên để có thể tồn tại. Sự khác nhau về khối lượng công việc giữa hàng hóa gửi đến và gửi đi trong nhà kho kêu gọi sự di chuyển công nhân kịp thời và hiệu quả từ các công việc và phòng ban khác nhau để đảm bảo hiệu suất giao hàng. Sử dụng dữ liệu do LMS cung cấp, các nhà quản lý và giám sát có thể xử lý tình trạng thừa và thiếu tài nguyên của bộ phận để tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.
#4. Tăng mức độ hạnh phúc của nhân viên
Các cá nhân làm việc trong các hoạt động của chuỗi cung ứng là một số nguồn lực quan trọng nhất của công ty. Các chiến thuật và thực hành quản lý lao động hiệu quả giúp những nhân viên này có thể làm việc hiệu quả và thành công ngoài sức tưởng tượng. Các giải pháp phần mềm LMS ghi lại dữ liệu hoạt động của nhân viên thông qua nguồn cấp dữ liệu từ nhiều nguồn (ERP, WMS và hệ thống tính lương) và báo cáo về mức năng suất cá nhân hoặc tổng thể.
Công ty của bạn có thể tăng cường khả năng giữ chân nhân viên với LMS phù hợp bằng cách sử dụng phương pháp huấn luyện nổi tiếng để có các phương pháp tiếp cận thành công và mục tiêu hiệu suất công bằng. Kết quả là, các doanh nghiệp hiện đang ở vị thế tốt hơn để giới thiệu các chương trình khuyến khích nhân viên trong tương lai. Quản lý phúc lợi của nhân viên cũng là một trong những lợi ích của hệ thống quản lý lao động. Vì vậy, chúng ta có thể mạnh dạn nói rằng các doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân của họ, họ còn có lợi ích của lực lượng lao động của họ.
# 5. Giám sát Tổng chi phí
Khi sản lượng DC / FC tăng lên hàng năm, các nhà quản lý trung tâm phân phối và hoàn thành sản phẩm liên tục chịu áp lực thúc đẩy năng suất và tiết kiệm chi phí. Rất may, hệ thống LM cho phép đo lường tổng chi phí thông lượng. Họ cũng cung cấp một trong những lợi nhuận đầu tư tốt nhất của bất kỳ chương trình quản lý chuỗi cung ứng nào hiện có.
Hệ thống quản lý lao động kho
Khi thị trường lao động thắt chặt và các doanh nghiệp trở nên gọn gàng hơn, điều quan trọng là phải hiểu chi phí con người và năng suất của bạn. không chỉ những nhân viên được WMS tuyển dụng, mà còn cộng lại tất cả các chi phí liên quan đến lao động. Hệ thống quản lý lao động iWAREHOUSE (LMS) cung cấp thông tin chi tiết về doanh nghiệp để nâng cao năng suất và sử dụng lao động. Bạn có thể nhanh chóng xác định xem mình có đang sử dụng ngân sách hay không cũng như tìm thấy các khoản chi phí ẩn và giờ làm việc bị bỏ lỡ đang ăn sâu vào lợi nhuận của công ty bạn với Hệ thống Quản lý Lao động iWAREHOUSE (LMS).
Các nhà kho sử dụng các kỹ thuật quản lý lao động cổ hủ và cung cấp cho người lao động ít khả năng tiếp cận thông tin đã thúc đẩy bầu không khí thiếu tin tưởng giữa ban quản lý và lực lượng lao động. Vấn đề chỉ trở nên tồi tệ hơn khi liên quan đến hậu cần đến, cũng liên quan đến việc kiểm soát hậu cần ngược và tiền hoàn lại. Những thách thức lớn nhất trong việc quản lý công nhân kho hàng, cách họ ảnh hưởng đến hiệu quả của chuỗi cung ứng và một số khuyến nghị cải tiến cần được các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng biết.
Những thách thức với quản lý lao động trong các kho hàng đương đại
Hiện kho có hai vấn đề về quản lý lao động. Do các phương thức quản lý lao động cổ hủ, người lao động không nhận được sự hỗ trợ hoặc thông tin mà họ yêu cầu để thành công. Tương tự như bất kỳ hoạt động chuỗi cung ứng nào, nhân viên của bạn không thể cải thiện những gì họ không hiểu. Do đó, thu thập thông tin phù hợp là bước đầu tiên để tìm ra những hạn chế của họ và các lĩnh vực vấn đề. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng dành quá nhiều thời gian cho công nghệ đến mức họ bỏ qua giá trị của những người trong nhà kho, đây là một tác dụng phụ đáng tiếc của cuộc cách mạng công nghệ trong quản lý kho hàng. Ngay cả những hệ thống và giải pháp tự động mạnh mẽ nhất cuối cùng cũng sẽ yêu cầu một thành phần con người.
Quản lý lao động hiệu quả và Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý lao động hiệu quả là điều kiện tiên quyết để quản lý chuỗi cung ứng thành công. Bất kể ngành của bạn là gì, quản lý lao động hiệu quả trong kho hàng là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của chuỗi cung ứng của bạn. Nhân sự phù hợp và tinh thần của nhân viên cao sẽ góp phần mang lại tỷ suất lợi nhuận lớn hơn, ít vấn đề hơn trong việc thực hiện đơn hàng, v.v. Trên thực tế, những khách hàng hài lòng là sản phẩm của những người lao động hài lòng. Đáng buồn thay, nếu bạn không duy trì quyền kiểm soát đối với lực lượng lao động của mình, bạn sẽ thấy sự luân chuyển nhân sự cao hơn, hiệu suất KPI thấp hơn và sự chậm trễ trong việc hoàn thành đơn hàng. Tuy nhiên, nhân viên xứng đáng nhận được sự tôn trọng, một nơi làm việc an toàn và một đội ngũ quản lý hữu ích.
Các yếu tố quan trọng để cải thiện quản lý lực lượng lao động trong kho hàng
Nếu bạn muốn cải thiện chiến lược quản lý của mình và nâng cao tinh thần tại nơi làm việc, năm tiêu chí sau là rất quan trọng. Ngay cả khi bạn đang phụ trách một chiếc máy "được bôi dầu tốt", đừng ngần ngại sửa đổi. Vì xã hội đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, nên đôi khi cần có một số điều chỉnh để thăng tiến chuyên nghiệp.
# 1. Đặt trọng tâm vào việc giữ chân và gắn kết của nhân viên
Việc thu hút và giữ nhân tài hiện đang khó khăn do nhu cầu về kho bãi tăng đột biến trong thời gian gần đây. Hơn nữa, có rất nhiều biến số ở đây hơn là chỉ trả tiền và đặc quyền. Các yếu tố khó nắm bắt hơn là cơ hội, sự phát triển cá nhân và sự thừa nhận. hoặc, cách khác, sự tham gia. Gamification của công việc kho hàng là một xu hướng đang phát triển trong ngành công nghiệp này. Mục đích là cung cấp cho nhân viên những phản hồi tích cực để họ vượt lên trên những gì cần thiết để kiếm được tiền lương và thay vào đó đạt được nhiều lợi ích khiêm tốn trong quá trình này.
# 2. Tạo liên minh chiến lược với các công ty cung cấp nhân sự
Thiết lập các liên minh chiến lược với các cơ quan việc làm là điều cần thiết vì nhu cầu lưu trữ tăng lên và tính thời vụ tiếp tục tăng cao. Khi bạn tăng cường quản lý sự gia tăng theo chu kỳ đơn hàng, bạn có thể dựa vào một đại lý đáng tin cậy mà bạn có mối quan hệ lâu dài và đáng tin cậy để cung cấp nhân sự xuất sắc. Nguy cơ của bạn sẽ còn lan rộng ra nếu bạn làm việc với nhiều cơ quan. Hãy xem xét một tình huống nhân sự cực đoan khi số lượng đặt hàng tăng lên gần như khả năng vật chất của cơ sở.
# 3. Đưa COVID-19 sàng lọc và bảo mật vào hành động
Tất cả các chủ kho hàng đã dành cả năm ngoái để đảm bảo cơ sở của họ chống lại COVID-19, vì vậy đây là thời điểm tuyệt vời để đánh giá quy trình sàng lọc của bạn và bất kỳ thay đổi nào bạn cần thực hiện. Hình thức quy trình sàng lọc nào là lý tưởng cho các hoạt động của bạn có thể là một chủ đề thảo luận ngay bây giờ, đặc biệt là khi các chuyên gia dự đoán COVID-19 sẽ tiếp tục tác động đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta.
Kiểm tra triệu chứng hoặc xét nghiệm virus là hai lựa chọn chính của bạn ở đây. Điều ít làm gián đoạn nhất lịch trình của nhân viên của bạn là kiểm tra triệu chứng, ít tốn kém hơn đáng kể so với xét nghiệm. Mặt khác, xét nghiệm vi rút sẽ xác định các trường hợp không có triệu chứng và nhiễm trùng sớm, nhưng chi phí có thể nằm ngoài khả năng của nhiều nhà khai thác kho hàng.
#4. Đánh giá lại nhu cầu và các thủ tục sàng lọc
Trong 12 tháng qua, nhu cầu đối với các mặt hàng cụ thể đã có sự thay đổi đáng kể, điều này có ảnh hưởng đáng kể đến tốc độ vận chuyển sản phẩm trong kho. Do đó, có thể các mục thường xuyên được di chuyển nhất trong quá khứ gần đây không còn như vậy nữa. Với mức độ thất thường của nhu cầu đối với một số sản phẩm kể từ khi dịch bệnh xảy ra, các nhà khai thác cần đảm bảo rằng họ thường xuyên đánh giá lại các khe vận tốc của họ ở tần suất cao hơn nhiều so với trước đây.
# 5. Chi tiền cho các hệ thống quản lý lao động được cải thiện
Các biện pháp cắt giảm chi phí sẽ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vào năm 2021 do nhu cầu ngày càng tăng đối với nhân viên kho hàng khiến tiền lương tăng lên, đặc biệt là với các công ty như Amazon đang trả mức lương trên mức trung bình và tăng lương ở các khu vực nơi họ đặt trụ sở. Để đạt được một phần lớn các khoản tiết kiệm này, nhiều nhà khai thác đang tập trung vào việc cải thiện hệ thống quản lý lao động (LMS).
Hệ thống quản lý lao động Oracle
Hệ thống quản lý lao động Oracle tự động hóa toàn bộ việc chấm công và theo dõi chấm công trên đám mây. Họ cũng cung cấp một nền tảng dựa trên web thân thiện với người dùng để nhập và xác nhận thời gian. Bất kỳ lực lượng lao động lớn nào cũng phải được quản lý hiệu quả và phải có các quy trình nghiêm ngặt để tránh mất thời gian và năng suất. Có sẵn hệ thống thích hợp để ghi lại giờ làm việc, thời gian vắng mặt và lên lịch chính xác cho lực lượng lao động của bạn là một thành phần quan trọng của phương pháp này. Các giải pháp quản lý lực lượng lao động của Oracle cung cấp cho bạn khả năng ước tính khối lượng công việc và nhu cầu lao động, thiết lập và ấn định lịch trình để đạt được mục tiêu của công ty, ghi lại số giờ làm việc, thời gian vắng mặt và các dữ liệu lao động khác, theo dõi năng suất và tuân thủ lịch trình cũng như tuân thủ luật lao động và quy định trả lương.
Các Tính năng Chính của Hệ thống Quản lý Lao động Oracle là gì?
Sau đây là một số tính năng chính của hệ thống quản lý lao động Oracle;
- Một trong những tính năng chính của hệ thống quản lý lao động Oracle là nó giúp dễ dàng quản lý quyền riêng tư của dữ liệu.
- Sử dụng lực lượng lao động để đáp ứng các mục tiêu chiến lược bằng cách gắn họ với các mục tiêu của tổ chức và nhu cầu kinh doanh.
- Quản lý thời gian và sự vắng mặt sẽ dễ dàng hơn nếu chúng được thực hiện tự động.
- Tính năng cuối cùng của hệ thống quản lý lao động Oracle là nó cắt giảm chi phí lao động bằng cách lên lịch, giám sát và quản lý tốt nhân viên của bạn.
Hệ thống quản lý lao động làm gì?
Hệ thống quản lý lao động cung cấp các công cụ để lập kế hoạch và báo cáo về năng suất lao động. Các kỹ năng lập kế hoạch cho phép phân tích các yêu cầu của lực lượng lao động với số lượng công việc được xác định trước phải thực hiện và lượng thời gian được xác định trước để hoàn thành mỗi hoạt động.
Quản lý lao động kho hàng là gì?
Bằng cách sử dụng khả năng lập kế hoạch và dự báo lao động, khả năng hiển thị hiệu suất theo thời gian thực, phân tích và tiêu chuẩn lao động của hệ thống quản lý lao động, các nhà quản lý kho và DC có thể nâng cao các quyết định quản lý, huấn luyện, năng suất và chi phí.
Phần mềm quản lý lực lượng lao động là gì?
Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý lịch trình của nhân viên được gọi là phần mềm “quản lý lực lượng lao động” (WFM). Danh mục này bao gồm cả ứng dụng dành cho máy tính để bàn và ứng dụng di động.
Họp Quản lý Lao động là gì?
Một Ủy ban Quản lý Lao động có thể bắt đầu làm việc với chúng. Trước khi các vấn đề phát sinh trong đàm phán hợp đồng, điều trần trọng tài hoặc quy trình khiếu nại, chúng được thảo luận và giải quyết trong LMC một cách thường xuyên.
Các khía cạnh cơ bản của quan hệ quản lý lao động là gì?
Quá trình quan hệ lao động dẫn đến mối quan hệ quản lý công đoàn bao gồm ba bước: tổ chức công đoàn, thương lượng tập thể và quản lý hoặc thực thi TƯDVCĐ.
Tại sao Quản lý Lao động lại Quan trọng?
Một nơi làm việc hiệu quả được tạo điều kiện thuận lợi bằng việc quản lý quan hệ lao động hiệu quả, từ đó giúp công ty đạt được các mục tiêu và mục tiêu đề ra.
Kết luận
Nếu bất kỳ tổ chức nào phải đạt được các mục tiêu của mình, một trong những nhân tố chính dẫn đến thành công đó là lực lượng lao động của tổ chức đó. Nếu không có lực lượng lao động, các chiến lược khác nhằm đạt được các mục tiêu của nó sẽ không phù hợp. Điều này là do nhân viên kinh doanh chịu trách nhiệm trực tiếp cho sự thành công của mọi chiến lược, bao gồm cả hệ thống. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải học cách chăm sóc và quản lý phúc lợi của nhân viên để đạt năng suất tối đa.
Câu hỏi thường gặp về hệ thống quản lý lao động
Quan hệ quản lý Lao động là gì?
Mối quan hệ lao động - quản lý là mối quan hệ tương tác giữa người lao động, thường được đại diện bởi các liên đoàn lao động và người sử dụng lao động của họ.
Hệ thống quản lý lực lượng lao động hoạt động như thế nào?
Hệ thống quản lý lao động cho phép bạn báo cáo và lập kế hoạch về năng suất lao động. Các tính năng lập kế hoạch cho phép bạn tìm ra bao nhiêu người bạn cần nếu bạn biết lượng công việc cần phải hoàn thành và mỗi phần của công việc đó thường mất bao lâu.
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC: Cách hoạt động [+ 10 Lựa chọn hàng đầu
- 6 mẹo hàng đầu để quản lý lực lượng lao động hiệu quả
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ KHO HÀNG HÓA: 10 Lựa chọn Hàng đầu)
- Sáu ứng dụng mà mọi chủ doanh nghiệp nhỏ không thể thiếu
dự án
