Mọi người trong một tổ chức hoặc các nhóm thuộc chủng tộc, văn hóa và tín ngưỡng đa dạng. Đôi khi, họ cảm thấy bị lừa dối hoặc cảm thấy người lãnh đạo của họ đang hành động theo cách thiên vị. Do đó, hầu hết các trường hợp này gây ra sự kém hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, đây là một trong những lý do tại sao mọi nhóm hoặc tổ chức cần một phong cách lãnh đạo toàn diện. Một nhà lãnh đạo toàn diện không bao giờ thiên vị với những đánh giá của mình, anh ta đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị. Tuy nhiên, bài viết này sẽ giúp bạn hiểu một số đặc điểm lãnh đạo toàn diện, các ví dụ về hành vi và cả các khóa đào tạo.
Bạn đã lựa chọn đúng bằng cách nhấp vào bài viết này.
Bây giờ chúng ta hãy bắt đầu kinh doanh. Có phải không?
Lãnh đạo toàn diện là gì?
Đây là khả năng của một nhà lãnh đạo để lãnh đạo một nhóm người phức tạp và tôn trọng sự khác biệt của họ theo cách không thiên vị. Tuy nhiên, đó là một phong cách lãnh đạo thực tế không ủng hộ sự phân biệt, thiên vị. Ngoài ra, nó không cho phép chủ nghĩa thiên vị dựa trên màu da, chủng tộc và cho phép nhân viên cảm thấy có giá trị đối với ý kiến đóng góp của chính họ.
Thực sự, chúng ta đang sống trong một môi trường đa dạng, những người chúng ta làm việc cùng có những hành vi khác nhau và ngay cả khách hàng của chúng ta cũng khác nhau. Do đó, một nhà lãnh đạo toàn diện sẽ làm việc hiệu quả và hiệu quả trong thế giới ngày nay.
Hơn nữa, một nhà lãnh đạo toàn diện thích ứng với các tình huống đa dạng với một quan điểm khác. Anh ta đảm bảo rằng anh ta sẽ mang lại những điều tốt nhất cho cấp dưới của mình mà không bị chê bai hay phán xét. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng các đội hoặc nhóm hoạt động tốt hơn khi làm việc với một nhà lãnh đạo hòa nhập hiệu quả.
Với việc kinh doanh phát triển trên toàn cầu, các tổ chức làm việc với các nền văn hóa và hành vi đa dạng, do đó, các nhà lãnh đạo toàn diện là cần thiết hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, cho dù một tổ chức hoạt động như thế nào đi chăng nữa thì nó cũng cần phải đón nhận sự khác biệt và những đặc điểm đa dạng của các cá nhân. Nó cũng phải tạo ra một lực lượng lao động nơi mọi người có thể phát huy những điều tốt nhất trong họ để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Tuy nhiên, việc nhóm những người đa dạng trong một tổ chức sẽ không đảm bảo hiệu quả. Nó đòi hỏi sự lãnh đạo toàn diện, nơi tất cả các thành viên trong nhóm được đối xử một cách tôn trọng và công bằng. Ngoài ra, nó đòi hỏi một phong cách lãnh đạo sẽ đảm bảo các thành viên cảm thấy được truyền cảm hứng và tâm sự.
Đặc điểm lãnh đạo toàn diện/Hành vi
Có sáu đặc điểm hầu hết được tìm thấy ở khả năng lãnh đạo toàn diện.
# 1. Sự khiêm nhường
Thứ nhất, một nhà lãnh đạo toàn diện phải khiêm tốn để anh ta có thể đạt được hiệu quả trong việc thực hiện của mình. Tuy nhiên, họ khiêm tốn về các kỹ năng, những sai lầm của riêng mình và cung cấp không gian để người khác đóng góp.
# 2. Cam kết rõ ràng
Thứ hai, một đặc điểm khác được thấy trong lãnh đạo toàn diện là sự cam kết của họ có thể nhìn thấy được đối với mọi thành viên trong nhóm. Tuy nhiên, họ cam kết hướng tới sự đa dạng, thách thức hiện trạng, quy trách nhiệm cho người khác và coi sự đa dạng trở thành ưu tiên cá nhân.
# 3. Nhận thức về sự thiên vị
Một đặc điểm của lãnh đạo toàn diện mà bạn cần lưu ý là họ không chấp nhận sự thiên vị. Tuy nhiên, họ cho thấy nhận thức về những điểm mù cá nhân cũng như những sai sót trong đội và làm việc chăm chỉ để đảm bảo sự xuất sắc.
# 4. Sự hiểu biết văn hóa
Một đặc điểm thú vị khác của khả năng lãnh đạo toàn diện là họ chú ý đến văn hóa của người khác và thích ứng như mong đợi. Tuy nhiên, họ tôn trọng văn hóa của mọi người và cho phép họ tin vào những gì họ muốn.
Ví dụ, những nhà lãnh đạo thông minh về văn hóa sẽ thể hiện sự thận trọng khi làm ăn với những cá nhân có nền văn hóa coi trọng sự khiêm tốn. Tuy nhiên, họ kiểm soát giọng nói và điều chỉnh các cử chỉ hành vi phi ngôn ngữ như nét mặt, ngôn ngữ cơ thể.
# 5. Sự tò mò về những người khác
Ngoài ra, họ thể hiện một tư duy cởi mở và tò mò về người khác. Một lần nữa, họ lắng nghe mà không phán xét và tìm kiếm sự đồng cảm để thấu hiểu những người xung quanh. Tuy nhiên, sự tò mò và cởi mở là dấu hiệu của các nhà lãnh đạo toàn diện. Ngoài ra, họ luôn mong muốn học hỏi từ những quan điểm khác để giảm thiểu điểm mù và cải thiện khả năng ra quyết định của mình.
# 6. Cộng tác hiệu quả
Cuối cùng, họ hỗ trợ người khác, chú ý đến tư duy đa dạng và tâm lý an toàn, và tập trung vào sự hợp tác trong nhóm. Tuy nhiên, để sự hợp tác có hiệu quả, trước tiên các thành viên trong nhóm phải sẵn sàng chia sẻ quan điểm của họ.
Do đó, họ tạo ra một môi trường mà mọi cá nhân đều tự do bày tỏ ý kiến của mình với nhóm. Ví dụ, họ tránh các nhóm chia thành các nhóm con, điều này có thể làm suy yếu các mối quan hệ và tạo ra xung đột.
Đào tạo lãnh đạo toàn diện
Đào tạo lãnh đạo toàn diện giúp các nhà lãnh đạo hiểu được các giả định và sở thích ngầm của họ. Tuy nhiên, nó cũng cải thiện động lực và khả năng của họ để trao quyền cho các tài năng đa dạng và tích hợp sự khác biệt vào thực tiễn làm việc và ra quyết định.
Hơn nữa, đây là các chương trình đào tạo lãnh đạo toàn diện. Tuy nhiên, bạn cần lưu ý rằng các khóa đào tạo lãnh đạo toàn diện này không phải dưới bất kỳ hình thức xếp hạng nào hoặc nhằm mục đích đầu tư.
Lãnh đạo toàn diện của Tập đoàn EW
Chương trình đào tạo này nhóm lãnh đạo toàn diện theo năm trụ cột. Những trụ cột này là Lãnh đạo, con người, chiến lược, sự xuất sắc và hiệu suất. Tuy nhiên, chúng được đặt tại số 7 sân chuông London.
Ngoài ra, họ thiết kế và cung cấp các phiên cắt ngang tất cả các khía cạnh của quản lý hàng ngày. Ngoài ra, họ còn giáo dục các nhà lãnh đạo về lợi ích của sự lãnh đạo toàn diện và nhắc họ đánh giá lại cách họ quản lý, thúc đẩy và lãnh đạo những người khác.
Đào tạo lãnh đạo toàn diện EDX
Khóa đào tạo lãnh đạo toàn diện này có ba khóa học xây dựng kỹ năng. Nó có thể được hoàn thành trong ba tháng, tuy nhiên, đó là tốc độ của riêng bạn. Ngoài ra, trong toàn bộ thời gian của chương trình, lệ phí là $ 132.30. Ngoài ra, bạn nên biết rằng đây là một chứng chỉ chuyên nghiệp cho khả năng lãnh đạo toàn diện.
Đào tạo lãnh đạo toàn diện DDI
Họ cũng tạo ra một chương trình lãnh đạo toàn diện giúp các nhà lãnh đạo phát triển kỹ năng cần thiết để gắn kết và đánh giá cao mọi người trong nhóm của họ. Tuy nhiên, DDI là viết tắt của Development Dimension quốc tế.
Khóa đào tạo về lãnh đạo toàn diện của Coursera
Đây là một chương trình khóa học trực tuyến, nơi một cá nhân có thể tìm hiểu thêm về khả năng lãnh đạo toàn diện. Sau khi hoàn thành, bạn sẽ được cấp chứng chỉ. Tuy nhiên, chứng chỉ này có thể được chia sẻ.
Ngoài ra, mất khoảng 21 giờ để hoàn thành khóa học này. Tuy nhiên, nó có thời hạn linh hoạt, bạn có thể đặt lại thời hạn theo lịch trình của mình.
Đào tạo Lãnh đạo Hòa nhập Lớp Trung tâm
Đây cũng là một chương trình khóa học trực tuyến, nơi một cá nhân có thể tìm hiểu thêm về khả năng lãnh đạo toàn diện. Sau khi hoàn thành, bạn sẽ được cấp chứng chỉ. Tuy nhiên, chứng chỉ này có thể được chia sẻ.
Bây giờ, chúng ta hãy thảo luận về một số ví dụ về lãnh đạo toàn diện.
Ví dụ về lãnh đạo toàn diện
Để hiểu rõ hơn về chủ đề này, dưới đây là một số ví dụ về lãnh đạo toàn diện.
Giám đốc điều hành McDonald's Steve Easterbrook
McDonald's với chương trình đào tạo nâng cao nhận thức thiên vị đã tiếp cận hơn 10,000 nhân viên và tiếp tục lộ trình triển khai toàn cầu. Tuy nhiên, gần đây tổ chức đã đưa ra một cuộc gọi chiến lược mới TỐT HƠN CÙNG NHAU.
Ngoài ra, công ty cũng xem xét các nguồn nhân tài tiềm năng cao của mình để hỗ trợ sự nghiệp với trọng tâm là sự đa dạng.
Phương pháp tiếp cận của Deloitte
Deloitte được biết đến với những động thái mạnh mẽ nhằm đảm bảo sự hòa nhập tại nơi làm việc. Tuy nhiên, công ty đã tạo ra một khuôn khổ cho sự lãnh đạo toàn diện giữa các nhân viên nam. Ngoài ra, nó có mục đích coi họ là đồng minh của các nữ nhân viên và lãnh đạo.
Salesforce
Tại Salesforce, các nhà lãnh đạo có cách tiếp cận cơ bản hơn, do đó ảnh hưởng đến các tương tác hàng ngày tại nơi làm việc. Tuy nhiên, trong số các mẹo của công ty là các cuộc trò chuyện xác thực, các cuộc họp toàn diện, phân công công việc công bằng.
Đưa ra các quyết định thực sự bao hàm, lãnh đạo công ty cần dữ liệu nhân viên chính xác và không có thành kiến. Tuy nhiên, đó chính xác là những gì Google muốn đạt được với báo cáo đa dạng hàng năm của mình. Tuy nhiên, đây là những gì họ đang tuyển dụng hàng năm kể từ năm 2014.
P&G
Tại P&G, không phải lúc nào các nhà lãnh đạo cũng tránh được những bất đồng và những cuộc thảo luận sôi nổi ở nơi làm việc. Tuy nhiên, việc tiếp cận với các quan điểm đa dạng là rất quan trọng trong việc tạo ra các chiến lược và kế hoạch tối ưu.
Do đó, một nhà lãnh đạo hòa nhập cung cấp một môi trường mà sự bất đồng được nhìn nhận một cách tích cực.
Kết luận
Tóm lại, các nhà lãnh đạo toàn diện không chỉ là bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Họ khiêm tốn, tận tâm với công việc, tò mò về người khác và nhận thức được sự thiên vị. Họ bao trùm, phong cách lãnh đạo của họ là một trong những phong cách tốt nhất.
Trong bất kỳ tổ chức nào bạn tìm thấy một nhà lãnh đạo toàn diện, hãy biết rằng cảm xúc của mọi người đa dạng đều được thể hiện rõ ràng.
Các hành vi lãnh đạo toàn diện là gì?
Có sáu đặc điểm hầu hết được tìm thấy ở khả năng lãnh đạo toàn diện.
- # 1. Sự khiêm nhường
- # 2. Cam kết rõ ràng
- # 3. Nhận thức về sự thiên vị
- # 4. Sự hiểu biết văn hóa
- # 5. Sự tò mò về những người khác
- # 6. Cộng tác hiệu quả
5 Nguyên tắc của một nhà lãnh đạo toàn diện là gì?
- Dẫn đầu với Bình đẳng. Tích hợp Bình đẳng vào mọi việc bạn làm
- Có những cuộc trò chuyện dũng cảm, chân thực.
- Thực hành các cuộc họp hòa nhập.
- Hãy công bằng trong việc chuyển nhượng và thăng chức.
- Kỷ niệm và gắn kết với mọi người trong tâm trí.
- Các nhà lãnh đạo nhiệm vụ không bao giờ nên ủy quyền
- Cách duy trì doanh nghiệp của bạn (hướng dẫn 4 bước)
- CHIẾN LƯỢC XUẤT CẢNH DOANH NGHIỆP: Những điều bạn nên biết
- Jumia black Friday 2020: Ưu đãi & giao dịch tốt nhất (+ tất cả những gì bạn cần)
- CHIA SẺ CHỨNG NHẬN: Tổng quan, Mẫu, Tỷ lệ, Định dạng (+ Công cụ nhanh)
