Điều hành một công ty có nghĩa là bạn có tầm nhìn phát triển thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ lên một tầm cao mới. Bạn đã thành lập công ty với động lực lớn và bạn đặt mục tiêu cao. Bạn đặt mọi thứ bạn có vào đó và làm việc với nó hàng ngày, nhưng bạn chỉ có thể làm được rất nhiều việc một mình.
Tất cả các công ty vĩ đại đều có được vị thế như vậy là nhờ sự giúp đỡ của một đội ngũ tuyệt vời đằng sau người sáng lập hoặc Giám đốc điều hành. Mỗi công ty thành công đều ở vị trí của nó bởi vì các nhân viên có động lực cao để thúc đẩy nó tiến lên. Những người làm việc ở tất cả các cấp trong một công ty chịu trách nhiệm cho sự thành công của nó.
Nếu bạn muốn thấy doanh nghiệp của mình phát đạt, bạn cần thuê những người có kỹ năng và động lực xung quanh bạn. Tuy nhiên, đôi khi, động lực và năng suất của nhân viên giảm xuống. Nhiều chủ doanh nghiệp không biết tại sao và không biết cách xoay chuyển tình thế. Nếu bạn muốn thấy năng suất của nhân viên tăng trở lại, bạn cần tập trung vào một số điều. Hãy theo dõi và xem chúng là gì nhé.
Cung cấp các thiết bị làm việc hiện đại và tốt nhất
Làm việc trong một văn phòng có nhiều chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể, sở hữu một dây chuyền sản xuất sản phẩm hoặc điều hành một doanh nghiệp theo định hướng dịch vụ có nghĩa là bạn có những nhân viên cần thiết bị phù hợp để thực hiện công việc của họ. Một số chủ doanh nghiệp nghĩ rằng họ có thể tiết kiệm tiền và mua máy tính và thiết bị cũ, nhưng điều này là sai.
Bạn phải cung cấp thiết bị làm việc hiện đại và nhanh chóng. Đó là cách bạn thúc đẩy người lao động làm công việc của họ. Nếu bạn sở hữu một văn phòng đầy máy tính, bạn muốn một công ty dịch vụ CNTT thiết lập mọi thứ một cách hoàn hảo. Tìm một tại đây, xin lời khuyên của họ và đối xử với nhân viên của bạn bằng máy tính và mạng mới.
Đặt các quy tắc nghiêm ngặt áp dụng cho tất cả
Năng suất có nghĩa là hòa bình tại văn phòng. Khi một số nhân viên được hưởng các quyền khác với những người khác, bạn ngay lập tức châm ngòi cho sự nổi loạn trong nhân viên của mình. Để giữ mọi thứ trong tầm kiểm soát, bạn muốn mọi người tuân theo các quy tắc giống nhau.
Không có ngoại lệ cho bất cứ ai. Áp dụng quy định về trang phục, khung thời gian khi họ có thể đến và rời khỏi văn phòng, khối lượng công việc mà mọi người sẽ nhận được và loại tiền thưởng nào được cung cấp nếu hoàn thành tốt công việc.
Dẫn bằng ví dụ
Để mọi người có động lực và làm việc hiệu quả, bạn phải chỉ cho họ cách mọi thứ được thực hiện trong văn phòng. Dẫn dắt công ty của bạn theo hướng bạn muốn. Hãy để nhân viên thấy bạn làm việc chăm chỉ như thế nào và bạn cố gắng như thế nào để hoàn thành công việc.
Đừng sợ hãi hay xấu hổ khi làm bất cứ điều gì trong công ty. Khi nhân viên thấy rằng bạn chỉ là một phần của nhóm và cố gắng hết sức để hoàn thành công việc, họ sẽ có động lực cao để làm việc hiệu quả hơn.
Tìm thời gian để nói chuyện trực tiếp với tất cả nhân viên
Mọi nhân viên trong công ty của bạn gần như chắc chắn có ý kiến về cách bạn điều hành công ty. Tất cả họ đều có điều gì đó muốn nói với bạn về cách cải thiện nơi làm việc. Nói chuyện trực tiếp thường xuyên sẽ cho phép họ nói lên suy nghĩ của mình.
để xem họ nói gì. Họ có thể đưa ra những điểm xuất sắc. Cho nhóm thấy bạn quan tâm đến nhu cầu và ý kiến của họ. Nếu có điều gì đó hợp lý, hãy triển khai nó trong công ty. Việc lắng nghe ý kiến của họ sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả.
Ở trong phạm vi hợp lý khi giao nhiệm vụ
Mọi người đều thích làm việc thư giãn. Nếu bạn đặt một đống giấy tờ trên bàn của họ và yêu cầu họ hoàn thành nó vào cuối ngày trong khi những người khác đang tận hưởng sự tự do để làm bất cứ điều gì họ muốn, họ sẽ không chỉ gặp khó khăn mà rất có thể sẽ bỏ việc.
Tôn trọng những nỗ lực của họ và cẩn thận với công việc ủy thác. Nếu bạn thấy khối lượng công việc khổng lồ, tốt hơn hết hãy ủy thác công việc này cho người khác hoặc thuê thêm người thực hiện công việc. Sẽ tốt hơn nếu có nhiều nhân viên làm việc hiệu quả hơn là một vài người hầu như không làm gì cả.
Thúc đẩy mọi người bằng cách chia sẻ tiền thưởng
Tăng lương cho nhân viên là cách tốt nhất để thúc đẩy ai đó làm bất cứ điều gì. Thường xuyên chia sẻ tiền thưởng cho những công việc được hoàn thành tốt và cho những nhân viên còn lại thấy rằng họ sẽ nhận được điều tương tự nếu họ cố gắng hết sức. Tuy nhiên, đừng quá khó để người khác đáp ứng các tiêu chí. Khen thưởng tất cả những người thể hiện sự gia tăng năng suất.
Các hoạt động xây dựng nhóm vẫn đang cho thấy kết quả tuyệt vời
Bạn có thể không phải là người yêu thích các hoạt động xây dựng nhóm, nhưng những sự kiện này cho thấy kết quả xuất sắc. Khi mọi người gặp nhau và trở thành bạn bè ngoài đồng nghiệp, họ phát triển một đạo đức làm việc khác với khi họ còn là những cá nhân và chỉ quan tâm đến phần công việc đã hoàn thành.
Tập hợp họ lại với nhau và để họ tận hưởng khoảng thời gian gắn kết. Khi trở lại văn phòng, họ sẽ coi nhau như những người bạn. Họ sẽ bắt đầu giúp đỡ và làm việc theo nhóm, và mọi công ty đều cần một nhóm để đạt được kết quả xuất sắc.
![Công cụ lập kế hoạch hàng ngày: Các ứng dụng miễn phí tốt nhất để cài đặt vào năm 2023[IPHONE & Android]](https://businessyield.com/wp-content/uploads/2023/04/plann-380x220.png)