Niềm tin của bạn vào sự thành công của tổ chức của bạn là không thay đổi. Bạn có một tinh thần kinh doanh bên trong bạn và nó thúc đẩy bạn cải thiện hàng ngày. Thành thật mà nói, không phải lúc nào bạn cũng có thể nói như vậy về nhân viên của mình. Chỉ 69% người lao động trả lời Khảo sát mức độ hài lòng và gắn bó với công việc của nhân viên SHRM năm 2015 cho biết họ luôn cống hiến hết mình cho công việc. Hơn nữa, với tư cách là một người quản lý, bạn phải truyền cho họ niềm yêu thích đến công việc hàng ngày và mong muốn dành thời gian cho bạn và đồng nghiệp nếu bạn muốn biết cách thu hút và thúc đẩy nhân viên của mình làm việc hiệu quả hơn, ngay cả khi không có tiền. Một khi bạn tạo được bầu không khí tốt tại nơi làm việc, việc tạo động lực cho nhân viên không còn là một thách thức nữa. Các ý tưởng về cách tạo động lực cho nhân viên của bạn cũng được trình bày chi tiết trong bài viết này.
Ý tưởng về cách tạo động lực cho nhân viên
Nếu bạn đang tìm kiếm một số ý tưởng mới về cách tạo động lực cho nhân viên của mình, hãy xem xét các chiến lược được các chủ doanh nghiệp khác sử dụng:
# 1. Làm cho Văn phòng trở thành một nơi dễ chịu
Nhân viên của bạn có thể dành một phần đáng kể thời gian thức của họ cho công việc của họ. Môi trường làm việc phải thân thiện và dễ chịu nhất có thể. Làm cho nơi làm việc trở thành một nơi tốt đẹp sẽ khiến nhân viên của bạn hài lòng và họ sẽ mong muốn được đi làm.
# 2. Khuyến khích người lao động bằng cách ghi nhận nỗ lực của họ
Trong cả lĩnh vực chuyên môn và cá nhân, bản chất của con người là tìm kiếm sự công nhận cho những nỗ lực của một người. Trên thực tế, bạn có thể ngạc nhiên bởi một nhân viên coi trọng sự công nhận của ban lãnh đạo đối với những nỗ lực của họ như thế nào. Đừng quên cung cấp tín dụng khi nó đến hạn.
# 3. Thưởng cho nhân viên của bạn
Thỉnh thoảng, một cái vỗ nhẹ vào lưng sẽ không đủ. Khi bạn muốn tạo động lực cho nhân viên của mình, hãy thử tặng họ những phần thưởng nho nhỏ.
Các giải thưởng không nhất thiết phải là tiền tệ về bản chất mọi lúc; một cái gì đó cơ bản như một chỗ đậu xe dành riêng cho một tuần tại nơi làm việc có thể đủ. Cung cấp các ưu đãi cho người lao động là một đặc quyền khác mà một số công ty cung cấp.
#4. Duy trì các dòng thông tin liên lạc mở là điều cần thiết
Cách tốt nhất để hòa hợp với nhân viên là giao tiếp với họ và mọi người đều làm điều đó tại nơi làm việc. Tuy nhiên, nó cũng là thách thức nhất. Để giữ cho nhân viên của bạn luôn vui vẻ và tạo động lực cho họ, hãy dành ra một khoảng thời gian mỗi ngày để trò chuyện nhanh với họ và lắng nghe những suy nghĩ và ý tưởng của họ.
Ngoài việc nâng cao tinh thần, điều này sẽ cung cấp cho bạn những phản hồi có giá trị của nhân viên về cách cải thiện công ty.
# 5. Khuyến khích cạnh tranh thân thiện
Cạnh tranh với nhau trong công việc có thể là lành mạnh. Sự hiện diện của các đối thủ ở nơi làm việc làm tăng sản lượng. Nó tốt cho tinh thần và tinh thần, và thậm chí nó có thể dẫn đến tinh thần đồng đội hơn nếu bạn để nhân viên của mình cạnh tranh trong các thử thách và giải đấu giao hữu.
Ngoài ra, sự tham gia và tinh thần của nhân viên có thể được thúc đẩy thông qua sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhóm làm việc.
# 6. Tạo con đường sự nghiệp
Kiến thức về lợi ích và khuyến khích tạo động lực cho nhân viên. Kết quả là, họ sẽ quan tâm nhiều hơn đến sự thành công của công ty mà họ làm việc. Cung cấp cho nhân sự của bạn cơ hội học tập sẽ làm tăng giá trị cá nhân và nghề nghiệp của họ đối với công ty.
Để giúp họ phát triển trong các vai trò hiện tại và chuẩn bị cho các cơ hội trong tương lai, hãy cung cấp cho nhân viên của bạn chương trình đào tạo mà họ cần để tìm hiểu và triển khai công nghệ tiên tiến và phát triển ngành.
Cách Tốt Để Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Là Gì?
- Cho phép họ một số không gian để phát triển.
- Chuyển qua một số nhận xét khuyến khích.
- Tiết lộ thông tin không phải là một vấn đề.
- Đừng cứng nhắc về thời gian bạn có thể làm việc.
- Dịch vụ ăn uống có thể được cung cấp cho nhân viên.
Cách tạo động lực cho nhân viên với tư cách là người quản lý
Một số trách nhiệm đặt lên vai người quản lý trong việc thúc đẩy nhân viên của mình. Giữ cho nhân viên có động lực và cảm hứng là rất quan trọng. Khi nhân viên có động lực, họ cống hiến hết mình cho công ty. Người quản lý có thể thúc đẩy nhân viên của họ theo những cách và ý tưởng sau đây.
# 1. Khen
Hầu hết mọi người đều tò mò không biết liệu nỗ lực của họ có thành công hay không. Sự chấp thuận của một cá nhân cấp cao có thể đóng vai trò như một động lực mạnh mẽ để làm tốt nhất của một người. Mặc dù không công bằng khi tâng bốc một nhân viên bằng cách nói với họ rằng công việc của họ là xuất sắc trong khi không như vậy, nhưng những lời khen ngợi chân thành có thể làm nên điều kỳ diệu cho tinh thần. Nếu một nhân viên nhận được lời khen ngợi về công việc của họ, họ sẽ muốn tiếp tục động lực đó cho nhiệm vụ tiếp theo của họ. Bất kỳ ai cũng có thể được lợi khi biết những nỗ lực của họ được đánh giá cao.
# 2. Hỗ trợ Sáng kiến Cá nhân
Nếu nhân viên có ý thức tự chủ trong công việc, họ hạnh phúc và chuyên tâm hơn với công việc. Đừng trở thành một kẻ cuồng kiểm soát hoặc một người quản lý vi mô, vì những hành vi này sẽ làm giảm tinh thần. Khi nghi ngờ về khả năng quản lý trách nhiệm nhiều hơn của nhân viên, hãy cho họ nhiều tự do hơn. Bạn không nên lướt qua vai họ khi họ đang làm việc. Ngoài việc tăng năng suất, mang lại cho nhân viên của bạn quyền tự chủ cao hơn trong công việc tăng cường đạo đức, tạo động lực và sự hài lòng trong công việc với tư cách là người quản lý.
#3. Công bằng
Người quản lý đối xử với một số công nhân tốt hơn những người khác sẽ có hại cho tinh thần ở nơi làm việc. Nếu một cá nhân nhận được nhiều hơn số tiền họ phải trả cho những đóng góp của họ, điều đó sẽ làm mất đi công việc của những người còn lại trong chúng ta. Những người lao động bị sa thải sẽ trải qua cảm giác buồn bã và không được đánh giá cao. Tuy nhiên, hãy thực hiện một cách tiếp cận công bằng và cân bằng khi giải quyết bất kỳ xung đột nào tại nơi làm việc. Các nhà quản lý cần truyền cảm hứng cho tất cả các báo cáo của họ, nhưng việc đối xử đặc biệt với những nhân viên mà họ thực sự coi trọng là điều hấp dẫn.
#4. Cho phép Khiếu nại và Phê bình Chính đáng
Sự thất vọng của nhân viên luôn ở mức cao nhất mọi thời đại khi họ cảm thấy rằng họ không thể tự do bày tỏ quan điểm của mình về các vấn đề gây tranh cãi ở nơi làm việc. Để tạo động lực, giả sử bạn lắng nghe nhân viên của mình với tư cách là người quản lý khi họ phàn nàn, họ sẽ rất vui. Nếu một nhân viên đến với bạn với những phản hồi mang tính xây dựng, đừng gạt đầu họ ra. Duy trì quyền hạn của bạn là điều cần thiết, nhưng vẫn có chỗ cho sự buông lỏng đáng kể.
# 5. Trả thêm tiền
Cuối cùng, khuyến khích tiền tệ là thứ thực sự khiến nhân viên làm việc chăm chỉ. Để đổi lấy tiền lương, nhân viên phải làm việc nhiều giờ cho công việc của họ. Ngay cả khi việc tăng lương không phải lúc nào cũng khả thi, chúng là lựa chọn tốt nhất khi bạn cần tạo động lực cho nhân viên với tư cách là người quản lý. Việc bồi thường của một nhân viên không chỉ đơn thuần là một phương tiện để chấm dứt; nó là sự phản ánh giá trị mà tổ chức đặt lên cá nhân đó. Những nhân viên cảm thấy những đóng góp của họ là quan trọng sẽ có nhiều khả năng ở lại với công ty hơn.
Để thành công với tư cách là một nhà quản lý, bạn cần dành thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo động lực cho nhân viên của mình. Nhân viên của một công ty là mạch máu của công ty, nhưng nếu họ không được truyền cảm hứng để đạt được điều tốt nhất của mình, công việc kinh doanh sẽ tàn lụi. Mặt khác, những người lao động có động lực sẽ tích cực tìm cách cải thiện hiệu suất của họ. Cũng đọc, Đội ngũ lãnh đạo: Phát triển lực lượng lao động hiệu quả
Làm thế nào để các nhà lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên?
Thái độ, ứng xử và giao tiếp tích cực là ba trụ cột mà các nhà lãnh đạo vĩ đại xây dựng đội ngũ của họ. Truyền cảm hứng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của họ bất kể điều gì, đồng thời khuyến khích nhân viên của họ phát triển chuyên nghiệp, là những dấu hiệu nổi bật của những nhà quản lý tuyệt vời.
Cách tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền
Để điều hành một công ty thành công, động lực của nhân viên phải đủ cao để bạn có thể tận dụng tối đa họ. Một trong những điều đầu tiên xuất hiện khi chúng ta xem xét điều gì thúc đẩy nhân viên thường là phần thưởng bằng tiền. Do đó, chúng tôi kết luận rằng lương thưởng bằng tiền là yếu tố chính thúc đẩy nỗ lực của nhân viên. Lời hứa về lợi nhuận tài chính không thể phủ nhận là có sức mạnh, nhưng nó không phải là điều duy nhất có thể thúc đẩy mọi người làm việc chăm chỉ vì bạn. Dưới đây là những ý tưởng để thúc đẩy nhân viên của bạn mà không cần tiền.
# 1. Khuyến khích cạnh tranh
Các chương trình tạo động lực cạnh tranh là cách tiếp cận hiệu quả nhất để tạo động lực cho nhân viên mà không tốn bất kỳ khoản tiền nào. Ở bộ phận bán hàng, các chương trình này sẽ cần thúc đẩy khả năng cạnh tranh bán hàng mạnh mẽ hơn thông qua các giải thưởng phi tiền tệ, biểu dương, đánh giá cao và lựa chọn nhân viên bán hàng của tuần, tháng và năm. Tạo các chương trình như vậy với “luật chơi” được xác định rõ ràng để khuyến khích cạnh tranh và hiệu suất tốt hơn.
# 2. Đưa ra mục đích
Đảm bảo rằng mọi người trong nhóm của bạn đều nhận thức được cách họ phù hợp với bức tranh lớn hơn về các mục tiêu của công ty. Khi người lao động nhận thức được phạm vi ảnh hưởng rộng hơn mà nỗ lực của họ có trong công ty và cộng đồng rộng lớn hơn, họ có nhiều khả năng cảm thấy được khen thưởng bởi việc làm của mình.
# 3. Công nhận và khen thưởng những nhân viên giỏi nhất của bạn
Những người vượt lên trên và hơn thế nữa để đảm bảo kết quả công việc kịp thời và chất lượng cao muốn được công nhận cho những nỗ lực của họ. Đây là những người, với tư cách là một doanh nhân, bạn có thể chỉ cần dựa vào ngân hàng để giao hàng. Họ muốn chứng minh rằng bạn có thể tin tưởng vào họ vì sự chăm chỉ và thành công của họ. Nghe những lời khen ngợi như vậy sẽ thúc đẩy các nhân viên khác làm việc hướng tới cùng mục tiêu ngay cả khi không có tiền.
#4. Tạo điều kiện linh hoạt
Cho phép người lao động có chút thời gian trong việc xác định thời điểm họ đến và khi nào họ rời khỏi công việc nếu điều đó khả thi trong chính sách kinh doanh và công ty của bạn. Cung cấp cho họ tùy chọn để chọn lịch trình của riêng họ hoặc làm việc tại nhà nếu họ cần. Nhân viên cho biết họ có cảm giác tự chủ và kiểm soát tốt hơn khi được cấp quyền tự chủ về lịch trình này. Đây là một cách ưa thích để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.
# 5. Tặng các vật phẩm độc quyền của họ làm phần thưởng
Mặc dù thực tế là phần thưởng bằng tiền có xu hướng được yêu cầu nhiều nhất, phần thưởng phi tiền có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tinh thần ở nơi làm việc. Một món quà chắc chắn sẽ khiến họ rạng rỡ tự hào trước sự chứng kiến của bạn bè và người thân là một bức ảnh. Một món quà như vậy không chỉ được nhân viên của bạn đánh giá cao mà còn giúp bạn có thiện chí trong cộng đồng. Điều này có thể giúp thúc đẩy nhân viên của bạn mà không cần tiền.
# 6. Mời họ tham gia một sự kiện, nhưng hãy chắc chắn bao gồm gia đình của họ
Bạn và nhân viên của bạn có thể tham dự một số sự kiện do tư cách là chủ doanh nghiệp của bạn. Cân nhắc mời một số nhân viên, nhưng lần này hãy khuyến khích họ dẫn cả gia đình đi cùng. Bằng cách làm cho họ cảm thấy có giá trị, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào công ty của bạn và sự thành công của nó. Đây là chiến lược tốt nhất để thúc đẩy nhân viên của bạn mà không cần tiền.
Làm thế nào để bạn truyền cảm hứng cho một nhóm?
- Thông báo cho họ về các kế hoạch và mục tiêu của bạn.
- Nói chuyện với nhân viên của bạn.
- Thúc đẩy nỗ lực của nhóm.
- Nơi làm việc sạch sẽ và hấp dẫn.
Cách tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn
Các nhà tuyển dụng đã cố gắng thực hiện nhiều chiến lược khác nhau kể từ cuộc cách mạng công nghiệp và những ý tưởng của Frederick Taylor để thúc đẩy hiệu suất, động lực và tinh thần của nhân viên. Chúng tôi nhận thấy một loạt các nền văn hóa doanh nghiệp. Ngoài ra, như tôi đã chỉ ra trong Theo quản lý mới, đặc tính ngày càng phát triển của lao động tri thức đã làm cho chủ nghĩa Taylo trở nên bất cập. Trong khi một số công ty thúc đẩy nhân viên của họ đạt được hiệu suất tốt hơn thông qua sự cạnh tranh gay gắt, thì những công ty khác lại làm việc chăm chỉ để thúc đẩy một môi trường hợp tác. Không ai có thể nói một cách chắc chắn tuyệt đối rằng họ đã khám phá ra một kỹ thuật tạo động lực hiệu suất tốt hơn luôn mang lại kết quả mong muốn.
Để tạo động lực thành công cho nhân viên của mình, bạn sẽ cần phải làm nhiều hơn là chỉ tiến hành đánh giá hàng năm và đưa ra một vài nhận xét về hồ sơ nhân sự của họ. Việc thúc đẩy sự nhiệt tình và năng suất làm việc của nhân viên sẽ không xảy ra ngay lập tức, hơn cả việc lấy lại vóc dáng hoặc học một ngôn ngữ mới. Dưới đây là một số ý tưởng để thúc đẩy nhân viên của bạn đạt được hiệu suất tốt hơn.
# 1. Liên tục cung cấp phản hồi
Những nhân viên nhận được phản hồi liên tục, theo thời gian thực về những nỗ lực của họ có nhiều khả năng cảm thấy rằng nỗ lực của họ có ý nghĩa đối với tổ chức và thúc đẩy họ đạt được hiệu suất tốt hơn. Khi đến thời điểm đánh giá hiệu suất của nhân viên, có thể khó nhớ lại các trường hợp cụ thể, cả về phía bạn và nhân viên. Ý tưởng thiết lập mục tiêu dự đoán (rõ ràng) rằng việc tạo ra các mục tiêu và nhận được phản hồi liên tục về sự tiến bộ của một người đối với các mục tiêu đó sẽ truyền cảm hứng cho người lao động. Các nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng việc nhân viên cảm thấy rằng nỗ lực của họ đang được đền đáp là điều đáng khích lệ như thế nào.
# 2. Xác định mục tiêu và kỳ vọng của bạn
Những nhân viên không có mục tiêu trong tầm nhìn chắc chắn sẽ rất bối rối. Cung cấp cho họ những mục tiêu mà họ thực sự có thể đạt được và đưa ra một số tiêu chí để đo lường sự tiến bộ của họ. Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom lập luận rằng để người lao động thực hiện như dự đoán, họ cần phải hiểu rõ họ phải làm gì và đo lường điều này như thế nào. Điều quan trọng là nhân viên của bạn biết chính xác những gì họ chịu trách nhiệm, cách họ phải hoàn thành nhiệm vụ và cách họ sẽ được đánh giá. Đưa họ lên cũng thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
# 3. Đúng trong Riêng tư; Quảng cáo trước công chúng
Những lời chỉ trích tiêu cực thường không truyền cảm hứng cho các cá nhân, đặc biệt nếu họ nghĩ đó là điều đáng xấu hổ. Văn phòng của nhân viên hoặc của chính bạn, với cửa đóng, là địa điểm duy nhất mà bạn nên giải quyết một vấn đề liên quan đến hiệu suất dai dẳng hoặc cách khắc phục một lỗi cụ thể, gần đây.
Ngược lại, hãy thông báo công khai bất cứ khi nào một trong các nhân viên của bạn đạt được một bài thuyết trình đáng chú ý, bán được hàng hoặc một thành tích khác. Gắn một phần thưởng, chẳng hạn như tiền thưởng hoặc phiếu quà tặng, để ghi nhận. Với tư cách là người quản lý, hãy khen ngợi nhân viên của bạn trước công chúng để thúc đẩy họ duy trì hiệu suất làm việc tốt hơn.
#4. Tin tưởng nhân viên của bạn
Một nhân viên mà người giám sát thường xuyên gán cho anh ta là kẻ vô dụng, hoặc một kẻ vô dụng, cho dù là trong quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên hay trong phòng nghỉ, sẽ trải qua nhiều cảm xúc khác nhau. Mặt khác, anh ấy sẽ không có nhiều cảm hứng để làm tốt hơn.
Chỉ trích hiệu suất của bạn và nói, "Tôi biết bạn có thể làm tốt hơn." Đối với tất cả trí thông minh và khả năng của bạn, tôi phải nhấn mạnh thêm từ bạn. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của lãnh đạo chuyển đổi là cách nhìn nhận của các nhà lãnh đạo đáng tin cậy. Chiến lược và ý tưởng cụ thể này giúp thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn vào lần sau.
Làm thế nào để bạn tạo động lực cho một nhân viên lười biếng?
- Chăm sóc nhân viên của bạn và quản lý họ tốt.
- Nói sự thật.
- Xác định những gì bạn muốn hoàn thành.
- Tích lũy thêm nhiệm vụ.
- Bạn nên cho họ một phần thưởng.
Kết luận
Bây giờ bạn nên hiểu rõ hơn về cách tạo động lực cho nhân viên của mình. Điều quan trọng cần lưu ý là bạn sẽ cần thực hiện một số chỉnh sửa và điều chỉnh khi bạn tìm hiểu điều gì hiệu quả và điều gì không trong nhiệm vụ xác định động lực tốt nhất cho công ty của bạn. Sự thành công hay thất bại của công việc kinh doanh của bạn sẽ phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm cả việc bạn có thực hiện bất kỳ khái niệm nào trong số này hay không.
Tuy nhiên, khi bạn dành thời gian tìm hiểu các nhân viên trong công ty và điều chỉnh cách tiếp cận để thúc đẩy họ, bạn sẽ nhận được phần thưởng là sự trung thành ngày càng tăng và hy vọng vào tương lai của công ty. Ngoài ra, một nhân viên luôn mong chờ được đi làm hàng ngày cũng rất đáng để đầu tư.
Cách tạo động lực cho nhân viên Câu hỏi thường gặp
Làm thế nào để bạn truyền cảm hứng cho nhân viên đang đấu tranh?
- Học cách nhận biết vấn đề. Đừng bao giờ cho rằng bạn biết lý do tại sao một nhân viên làm việc kém hiệu quả, gặp khó khăn hoặc chỉ xuất hiện loại bỏ.
- Thời điểm thích hợp là rất quan trọng.
- Thừa nhận giá trị của những lo lắng của họ.
- Sử dụng ngôn ngữ cụ thể và thể hiện lòng trắc ẩn.
- Hợp tác và thăng tiến.
- Ghi nhận sự tiến bộ và tiếp tục theo dõi
Làm thế nào các tổ chức có thể tạo động lực cho nhân viên của họ?
Nhân viên có thể được truyền cảm hứng khi giúp họ lập kế hoạch cho tương lai và đạt được các mục tiêu cụ thể, nhưng điều này có thể phản tác dụng nếu khối lượng công việc quá nặng.
Động lực lớn nhất đối với nhân viên là gì?
Ở nơi làm việc, giao tiếp là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực của nhân viên. Giờ đây, thuật ngữ “giao tiếp” được sử dụng rộng rãi mà không có nhiều công ty ngừng suy nghĩ về ý nghĩa thực sự của nó.
Bài viết liên quan
- Sức mạnh của một nhà lãnh đạo trong một môi trường giáo dục
- Trích dẫn tự do tài chính: Tổng hợp tốt nhất để giúp bạn kiếm tiền
- Truyền thông Kinh doanh: Làm thế nào để phát triển một Chiến lược Truyền thông Hiệu quả
- Các nhà lãnh đạo nhiệm vụ không bao giờ nên ủy quyền
Tài liệu tham khảo
