Kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm và định hướng kết quả có thể giúp bạn quản lý nhưng bạn cần nâng cao kỹ năng của mình nếu bạn có ý định tiếp tục làm việc trong tổ chức. Kỹ năng giao tiếp, đặc điểm cá nhân, kỹ năng nhận thức, kỹ năng tư duy phản biện, kỹ năng ra quyết định và khả năng quản lý tình huống của một nhà quản lý sẽ được thử nghiệm. Đó là lý do tại sao bạn có thể làm việc chăm chỉ để trở thành một nhà quản lý, tuy nhiên, bạn cần nỗ lực hơn nữa để trở thành một nhà quản lý giỏi. Một phẩm chất mà một nhà quản lý giỏi phải có để phân biệt họ với các nhà quản lý khác là phong cách lãnh đạo của họ. Ngoài phong cách lãnh đạo của bạn, bạn cũng phải có những phẩm chất khác. Những bộ kỹ năng này và nhiều kỹ năng khác tạo nên phẩm chất của một nhà quản lý giỏi. Bạn không chỉ giúp tổ chức của mình phát triển hoặc đạt được các mục tiêu một mình, những người quản lý giỏi còn giúp các nhân viên khác và những người chơi trong nhóm trở nên tốt hơn đồng thời cống hiến hết sức mình cho tổ chức. Học cách trở thành một nhà quản lý giỏi và những phẩm chất mà một nhà quản lý giỏi phải có.
Quản lý tốt
Amazon Google Apple và nhiều thương hiệu nổi tiếng mà chúng ta biết ngày nay thành công vì họ có những nhà quản lý giỏi, hiệu quả, năng suất và tuyệt vời, những người đã nuôi dưỡng ước mơ và xây dựng đội ngũ của họ. Họ không chỉ hình dung kết quả của các công ty này mà còn lập chiến lược và tuân thủ các chiến lược một cách nghiêm túc.
Một nhà quản lý giỏi xây dựng hai thực thể. Đầu tiên là tổ chức, và thứ hai là con người. Một nhà quản lý xây dựng tổ chức thông qua các mục tiêu và mục tiêu của nó. Michelle Donovan, giám đốc bộ phận nhân sự của Google cho biết “Có một người quản lý giỏi là điều cần thiết, giống như hơi thở vậy. Và nếu chúng ta làm cho các nhà quản lý tốt hơn, nó sẽ giống như một luồng gió mới ”. Câu đơn giản này nắm giữ bí quyết quản lý hiệu quả. Mỗi nhà quản lý giỏi đều hướng tới mục tiêu trở nên tốt hơn ngày hôm nay so với ngày hôm qua. Để làm được điều này, họ cố gắng hết sức và không bao giờ không ăn mừng chiến thắng trong quá khứ. Tuy nhiên, họ không tập trung vào nó. Thay vào đó, họ đặt ra các mục tiêu tương lai ngay hôm nay và đưa ra các chiến lược về cách đạt được chúng. Các nhà quản lý phải nhớ rằng họ đã được bổ nhiệm làm người quản lý để tạo ra sự khác biệt trong tổ chức. Bất cứ điều gì thiếu sót đó, người khác có thể sẵn sàng thay thế vị trí của bạn.
Điều gì tạo nên một nhà quản lý giỏi?
Những phẩm chất nhất định khiến một người trở thành một nhà quản lý giỏi bất kể công việc hoặc vị trí hiện tại của người đó. Nền tảng cơ bản của một nhà quản lý giỏi là trí tuệ cảm xúc, hiệu quả chung và kỹ năng mềm, điều này ngoài bí quyết kỹ thuật. Bên dưới kỹ năng mềm của nhà quản lý là khả năng thực hiện đối xử công bằng với nhân viên trong công ty.
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý giỏi
Khi trở thành một nhà quản lý, hãy nhớ rằng bạn có ba trách nhiệm. Đây là sự phát triển cá nhân của bạn, đạt được các mục tiêu của tổ chức và xây dựng nguồn nhân lực của công ty bằng cách xây dựng đội ngũ nhân viên khác. Khi nói đến sự phát triển cá nhân như một phẩm chất của một nhà quản lý giỏi khi bạn không tạo được giá trị cho bản thân, nhân viên cấp dưới sẽ tiếp quản công việc của bạn sớm hơn bạn mong đợi và bạn có thể phải vào cửa.
Thứ hai là mục tiêu tổ chức của bạn. Đây là tổng các mục tiêu của công ty bạn với kỳ vọng của khách hàng cũng như dòng tiền của họ. Cuối cùng, bạn có trách nhiệm xây dựng đội ngũ của mình thông qua việc đào tạo nhân sự để họ trở nên tốt nhất. Trong khi rất nhiều người tránh phát triển vốn lưu động vì họ tin rằng mọi người sẽ rời đi sau khi được phát triển, Favor Emeli, nhà sáng lập của Công ty tư vấn lợi nhuận kinh doanh lại nghĩ khác. Theo ông, xây dựng con người đến lượt bạn, xây dựng doanh nghiệp của bạn, và nếu bạn nghĩ họ sẽ đi, nếu họ ở lại thì sao?
Những lời khuyên sau đây là những bước đã được chứng minh sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý giỏi và hiệu quả. Các chuyên gia hàng đầu trong doanh nghiệp và tổ chức khuyến nghị họ là những phẩm chất cần có mà một nhà quản lý giỏi phải có. Thêm chúng vào phong cách lãnh đạo của bạn sẽ làm tăng danh mục đầu tư của bạn.
Áp dụng phong cách lãnh đạo theo tình huống
Các chuyên gia trong tổ chức kinh doanh cảnh báo bất kỳ ai có ý định trở thành hoặc vẫn là một nhà quản lý giỏi nên áp dụng phong cách lãnh đạo tình huống. Điều này là do không có một kích thước phù hợp với tất cả các kích thước trong môi trường kinh doanh. Bạn sẽ phải đặt một hình tròn vào một lỗ tròn và cố gắng làm điều tương tự với hình vuông. Điều này chỉ đơn giản có nghĩa là khả năng bạn hiểu được sự độc đáo và khác biệt trong từng tình huống và tuân theo chúng theo cách lý tưởng cho những tình huống như vậy khiến bạn trở thành một nhà quản lý giỏi. Mặc dù mỗi nhà quản lý có phong cách lãnh đạo của họ, nhưng mỗi nhà quản lý cần phải thấm nhuần phong cách lãnh đạo tình huống trong các tổ chức hàng đầu.
Đừng chỉ nói rằng cửa của tôi đang mở, hãy mở và sẵn sàng
Các nhà quản lý không được nhốt trong văn phòng của họ để đọc báo cáo hoặc chỉ giám sát các chức năng thông qua camera. Các nhà quản lý tham gia vào công việc và cả con người. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng bạn có thể tiếp cận với các nhân viên khác của mình.
Biết nhân viên của bạn
Nếu bạn nhận được những điều tốt nhất từ những người dưới quyền của bạn, bạn sẽ phải biết và liên hệ với họ. Nó là không đủ để ra lệnh cho họ. Một nhà quản lý giỏi sẽ phải biết một chút ngoài bảng tên trên áo khoác của nhân viên để xây dựng lòng tin và cũng để phát huy những điều tốt nhất ở họ. Trước khi coi đây là một nhiệm vụ bất khả thi, bạn phải làm việc với một nhóm và tìm hiểu những người trong nhóm của bạn.
Thiết kế một môi trường làm việc thuận lợi
Một nhà quản lý giỏi đảm bảo nơi làm việc là một môi trường vui vẻ và thân thiện. Do đó, điều này sinh ra hiệu suất và năng suất tổng thể của công ty. Hơn nữa, một môi trường làm việc trong lành giúp tạo ra một nền văn hóa nâng cao giá trị của người lao động.
Thẩm Định
Điều này không nhất thiết phải ở dạng khuyến khích hoặc phần thưởng. Mặc dù, những điều đã đề cập ở trên thúc đẩy sự chăm chỉ và giống như ma thuật, động lực sinh thành, đánh giá mọi hành động xuất sắc là điều mà mọi nhà quản lý giỏi phải thấm nhuần. Sam Walton đã từng nói, “Hãy đánh giá cao mọi thứ mà cộng sự của bạn làm cho doanh nghiệp. Không gì khác có thể thay thế được một vài lời khen ngợi chân thành, đúng lúc, được lựa chọn kỹ càng. Chúng miễn phí và đáng giá. " Đánh giá khuyến khích những người dưới quyền của bạn trở nên tốt hơn và làm tốt hơn.
Đối xử với nhân viên bằng sự tôn trọng và công bằng
Không có nhà quản lý giỏi nào sẽ đạt được các mục tiêu của tổ chức một mình. Bạn cần những người sẽ giúp bạn hoàn thành tầm nhìn nhưng bạn cần giúp họ hiểu ước mơ của bạn và thực hiện nó. Khi làm điều này, bạn phải đánh giá cao mọi nhân viên và đối xử với họ bằng sự tôn trọng và công bằng. Đánh giá cao sức mạnh và khả năng của họ nhưng đối xử bình đẳng với tất cả mọi người.
Làm chủ các tình huống
Nếu bạn muốn trở thành một nhà quản lý giỏi, bạn phải học cách hiểu mình là một nhà lãnh đạo và do đó phải chịu trách nhiệm. Các nhà quản lý bảo vệ đội của họ và hình ảnh công ty bằng cách chịu trách nhiệm. Khi điều này được thực hành trong một thời gian dài, nó tạo thành một phần văn hóa của tổ chức và điều này cũng thúc đẩy hiệu quả hoạt động chung của công ty. Bạn phải làm chủ các tình huống khác, hầu hết các nhân viên dưới quyền của bạn cũng sẽ học cách bào chữa.
Học hỏi, phát triển và cải thiện
Bất kỳ ai có ý định trở thành một nhà quản lý vĩ đại đều phải tự đặt ra nhiệm vụ cho sự phát triển của bản thân. Tăng trưởng là mục tiêu hàng ngày và bạn không bao giờ được cho rằng mình đã đạt đến đỉnh cao của sự nghiệp. Tham gia một khóa học bổ sung, đọc sách và tham gia các cộng đồng có liên quan trực tuyến hoặc ngoại tuyến. Học cách gia tăng giá trị cho bản thân hàng ngày. Hãy nhớ rằng bạn trở thành nhà quản lý vì chuyên môn, kinh nghiệm hoặc kỹ năng của bạn, nhưng bạn cần nhiều hơn những điều này để đạt hiệu quả và duy trì phù hợp ở vị trí của bạn. Việc tăng giá trị cho bản thân phải là một phần trong danh sách việc cần làm của bạn.
Đặt mục tiêu lớn và tiêu chuẩn cao
Đặt ra các mục tiêu lớn và tiêu chuẩn cao ngay từ đầu mang lại cho bạn danh tiếng của một người thành công nhưng sau đó, bạn phải đảm bảo các mục tiêu của mình là thực tế, có thể đạt được, khả thi và khả thi. Không giải quyết cho ít hơn. Tổ chức của bạn mong đợi một kết quả và việc đặt ra các mục tiêu lớn thách thức mọi người trong tổ chức nỗ lực hết mình. Một phẩm chất cần thiết mà một nhà quản lý giỏi phải có là đặt ra những mục tiêu lớn.
Xây dựng và duy trì tinh thần đồng đội
Espirit de Corps là câu mà mọi nhà quản lý giỏi phải hiểu và liên hệ. Hiểu nó là chưa đủ, bạn cũng phải sống nó. Một nhà quản lý quản lý con người và nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả để làm việc hiệu quả. Điều này có nghĩa là bạn phải làm việc với nhóm của mình như một đội và không bắt nhân viên phải hướng dẫn. Frederick W. Smith đã từng nói, “Một nhà quản lý giỏi không phải là người có thể hoàn thành công việc tốt hơn người của mình; anh ấy là một người có thể khiến người của mình làm công việc tốt hơn những gì anh ấy có thể. ”
Phẩm chất của một nhà quản lý giỏi
Để trở thành một nhà quản lý giỏi, bạn phải có những phẩm chất và đặc điểm. Những thói quen nào phải được khắc sâu vào thói quen hàng ngày của bạn để biến bạn trở thành một nhà quản lý xuất sắc? Chúng bao gồm các kỹ năng mềm, CNTT-TT, kỹ năng lãnh đạo và các phẩm chất quản lý khác giúp một nhà quản lý thành công trong vai trò của mình.
Giao tiếp tốt
Theo Brain Tracy “Giao tiếp là một kỹ năng mà bạn có thể học. Nó giống như đi xe đạp hoặc đánh máy. Nếu bạn sẵn sàng làm việc, bạn có thể nhanh chóng cải thiện chất lượng của mọi phần trong cuộc sống của mình ”. Một trong những phẩm chất mà một nhà quản lý giỏi phải có là giao tiếp tốt. Các nhà quản lý phải là những người giao tiếp tuyệt vời, và kết thúc của giao tiếp hiệu quả là phản hồi. Điều này có nghĩa là bạn không chỉ đưa ra các hướng dẫn, bạn đảm bảo thông điệp của bạn được hiểu và bị ảnh hưởng bởi phản hồi. Để làm được điều này, bạn phải đảm bảo các đường dây liên lạc giữa bạn và những người lao động khác luôn mở. Trước đây, dòng Cơ cấu tổ chức là lý tưởng cho các doanh nghiệp nhưng không còn nữa. Nếu bạn có ý định quảng bá thương hiệu doanh nghiệp của mình, thì bạn phải áp dụng một đường truyền thông chéo, nơi thông tin có thể dễ dàng được truy cập một cách dễ dàng và chính xác.
Hoạt động Nghe
Lắng nghe tích cực khác với lắng nghe. Đó là một kỹ năng và phẩm chất tuyệt vời mà bất kỳ nhà quản lý giỏi nào cũng phải học hỏi. Lắng nghe tích cực như một kỹ năng bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau. Đây là nhận, hiểu, ghi nhớ, đánh giá và phản hồi. Hơn nữa, nó cung cấp cho bạn một phạm vi rộng và cho phép bạn học hỏi từ những người khác.
Lee Iacocca, cựu chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Chrysler Corporation, từng nói “Tôi chỉ ước có thể tìm được một học viện dạy mọi người cách lắng nghe. Người kinh doanh ít nhất cần lắng nghe nhiều như những gì họ cần nói. Quá nhiều người không nhận ra rằng giao tiếp thực sự đi theo cả hai hướng ”. Câu nói trên chứng tỏ rằng cần phải có sự lắng nghe tích cực để giao tiếp được trọn vẹn. Hãy dành thời gian để lắng nghe những gì nhân viên của bạn nói. Nếu họ không tự do cung cấp ý kiến của mình, hãy hỏi họ. Là một người quản lý giỏi, hãy hỏi mọi người về quan điểm của họ và khi bạn nhận được ý kiến đóng góp của người dùng, hãy nỗ lực có ý thức để thực hiện nó.
Khuyến khích làm việc theo nhóm
Một phẩm chất khác mà một nhà quản lý giỏi phải có là khả năng khuyến khích tinh thần đồng đội giữa những người lao động. Làm việc theo Nhóm thúc đẩy sự hợp tác và tăng hiệu quả, năng suất và sự phát triển của nhân viên. Việc quản lý nên xây dựng nhân viên càng nhiều càng tốt, thì việc tạo ra sự cạnh tranh giữa những người lao động là không lành mạnh. Việc cho phép điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả quản lý chung và người quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm.
Xác định sức mạnh của nhân viên
Một nền văn hóa kinh doanh được xây dựng dựa trên những điểm mạnh có một số lợi ích. Mối liên hệ giữa sự phát triển, đầu ra của nhân viên và hiệu suất của công ty được thấy trong Phân tích tổng hợp các điểm mạnh năm 2015 của Gallup. Các báo cáo cho thấy rằng bất kỳ tổ chức nào tập trung vào việc xây dựng sức mạnh của nhân viên sẽ làm tăng lợi nhuận của nó. Xác định điểm mạnh và năng lực của nhân viên là phẩm chất mà một nhà quản lý giỏi phải học và sử dụng trong công việc quản lý của mình.
Kỹ năng phân tích và tư duy phản biện
Người quản lý phải có khả năng phân tích tình huống. Ngoài khả năng phân tích tình huống, có kỹ năng nhận thức và phân tích vững vàng cũng là một phẩm chất mà một nhà quản lý giỏi phải có.
Đồng cảm
Các nhà quản lý hướng tới kết quả. Sự đồng cảm là một đặc điểm đảm bảo một nhà quản lý thúc đẩy nhân viên vượt qua các tiêu chuẩn. Các nhà quản lý cũng phải học cách nhìn mọi thứ từ những khía cạnh khác.
Điều gì tạo nên một người quản lý và lãnh đạo giỏi?
Các nhà lãnh đạo giỏi tin tưởng vào kỹ năng của nhân viên và hỗ trợ họ. Họ bảo vệ nhóm của họ trước quản lý cấp cao. Họ tự tin giao nhiệm vụ và hiếm khi quản lý vi mô. Cuối cùng, họ nhận thức được rằng việc tin tưởng vào những người lao động tài năng sẽ mang lại cho họ sự tự do để phát triển một cách chuyên nghiệp.
Các nhà quản lý giỏi được sinh ra hay được tạo ra?
Các nhà quản lý và lãnh đạo được bồi dưỡng chứ không phải bẩm sinh. Dành thời gian cần thiết để đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo và quản lý nhận được sự phát triển chuyên môn cần thiết để họ có thể xây dựng khả năng hướng dẫn và cố vấn hiệu quả cho nhân viên của mình.
Vai trò của người quản lý là gì?
bằng cách tuyển dụng, kiểm tra, giới thiệu và đào tạo mọi người, một người sẽ giữ được lực lượng lao động của họ. cung cấp cho một môi trường làm việc an toàn, bảo mật và tuân thủ. tạo cơ hội cho sự phát triển cá nhân. Bằng cách trình bày rõ ràng các kỳ vọng công việc và lập kế hoạch, giám sát và đánh giá kết quả công việc, các nhà quản lý có thể đạt được kết quả mong muốn của nhân viên.
Tại sao những nhà quản lý giỏi lại hiếm như vậy?
Đó là vì tài năng cần thiết để trở thành một nhà quản lý tuyệt vời mà họ dường như bị thiếu hụt. Theo Gallup, những nhà quản lý giỏi sở hữu những kỹ năng sau: Họ thu hút từng nhân viên bằng một mục tiêu và tầm nhìn hấp dẫn, điều này truyền cảm hứng cho họ hành động.
Có phải mọi nhà lãnh đạo đều là một nhà quản lý giỏi?
Một nhà lãnh đạo giao tiếp với nhóm của họ để thiết lập phương hướng, cung cấp động lực và truyền cảm hứng cho họ. Cả người quản lý và người lãnh đạo đều là những vai trò có thể đạt được. Nhưng hãy nhớ rằng trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời không nhất thiết phải trở thành một nhà quản lý tuyệt vời hoặc ngược lại.
Các nhà quản lý nên ngừng làm gì?
Ngừng thêm chúng tôi làm CC trong quá nhiều email. Hãy ít tự đề cao và hung hăng hơn. Chấm dứt việc tập trung quá mức vào khách hàng. Đừng áp đặt ý tưởng của bạn.
4 điều nhà quản lý làm là gì?
Vào đầu những năm 1900, Henri Fayol lần đầu tiên phân loại chúng thành năm chức năng. Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát là bốn hoạt động quản lý chính đã được củng cố và giảm dần theo thời gian từ tất cả các vai trò cá nhân của Fayol.
Kết luận
Một số đặc điểm đủ điều kiện để trở thành một nhà quản lý. Các nhà quản lý phải là người đối thoại với sự tăng trưởng và phát triển, bao gồm các mục tiêu của công ty, các kỹ năng mềm và khả năng phục hồi cảm xúc là những đặc điểm bổ sung đủ điều kiện để trở thành một nhà quản lý giỏi.
Câu hỏi thường gặp về Người quản lý tốt
Phẩm chất nào khiến một nhà quản lý trở thành một nhà lãnh đạo giỏi?
Một số điều khiến một người trở thành một nhà lãnh đạo giỏi nhưng một nhà quản lý xuất chúng ngoài việc hướng tới kết quả, người ta còn phải quan tâm đến vốn lưu động.
Những vai trò nào mà nhà quản lý hoạch định trong tổ chức?
Trách nhiệm chính của nhà quản lý là mang lại sự phát triển và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của mình. Để làm được điều này, người quản lý phải tham gia vào việc lập kế hoạch, bố trí nhân sự, kiểm soát, giám sát, lãnh đạo, bố trí nhân viên, đào tạo và nhiều hơn thế nữa.
Những kỹ năng tốt nhất mà một nhà quản lý phải có là gì
Một nhà quản lý giỏi phải có CNTT, Kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý
- QUẢN LÝ SẢN PHẨM: Cập nhật Mô tả Công việc và Mức lương
- Điều gì làm nên thành công cho một doanh nhân?
- Công ty quản lý tài sản: Danh sách các công ty quản lý tài sản
- Quản lý Tiếp thị Nội dung: Mô tả Công việc, Câu hỏi Phỏng vấn & Mức lương (Đã cập nhật!)
- TIỀN LƯƠNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ TIẾP THỊ: Mức lương Giám đốc Tiếp thị Trung bình ở Mỹ (Đã cập nhật!)
