Rủi ro là sự không chắc chắn có thể dẫn đến kết quả tiêu cực. Trong khi đó, hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp nói về rủi ro liên quan đến kinh doanh. Trong bài viết này, chúng tôi chủ yếu tiết lộ chi tiết về các giải pháp, công ty và khuôn khổ liên quan đến quản lý rủi ro doanh nghiệp.
Giải thích rộng rãi về các hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp
Hệ thống ERM áp dụng một chiến lược toàn diện và yêu cầu các quyết định cấp quản lý có thể không phù hợp với mọi đơn vị công ty hoặc khu vực thị trường. Do đó, việc giám sát toàn công ty được ưu tiên hơn trách nhiệm quản lý rủi ro của mỗi đơn vị kinh doanh. Ví dụ: nếu một nhà quản lý rủi ro tại một ngân hàng đầu tư nhận thấy rằng hai bàn giao dịch nằm ở các phòng ban khác nhau của công ty có mức độ phơi bày tương đương nhau, thì có khả năng họ sẽ loại bỏ hai bàn giao dịch ít quan trọng hơn khỏi vị trí cụ thể đó. Hơn nữa, toàn bộ doanh nghiệp được cân nhắc trước khi đưa ra lựa chọn này.
Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp cung cấp một khuôn khổ để quản lý rủi ro, thường
- Mục đích xác định các sự kiện hoặc điều kiện cụ thể liên quan đến mục tiêu của tổ chức (các mối đe dọa và cơ hội),
- Đánh giá chúng về khả năng xảy ra và tác động,
- Chọn chiến lược phản hồi và
- Quy trình giám sát.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp phải bảo vệ và tạo ra giá trị cho các bên liên quan, bao gồm
- Những chủ sở hữu,
- Người lao động,
- Khách hàng,
- Cơ quan quản lý và
- Xã hội nói chung,
Điều này đạt được bằng cách nhận biết và thực hiện các biện pháp chủ động để xử lý các rủi ro và cơ hội. Ví dụ: kiểm soát nội bộ, Đạo luật Sarbanes-Oxley, bảo vệ dữ liệu và các quy định của SEC.
Rủi ro Doanh nghiệp là gì?
Công ty hoặc doanh nghiệp vì lợi nhuận được gọi là “doanh nghiệp” trong các ngữ cảnh khác, nhưng nó thường được kết nối với các nỗ lực kinh doanh. Tuy nhiên, những người thành công trong kinh doanh thường được gọi là “dám nghĩ dám làm”.
Quản lý rủi ro doanh nghiệp là gì?
Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) là một khái niệm xem xét việc quản lý rủi ro một cách chiến lược từ quan điểm của toàn bộ công ty hoặc tổ chức. Ngoài ra, đây là một chiến lược từ trên xuống cố gắng nhận biết, đánh giá và sẵn sàng cho những tổn thất, nguy hiểm, rủi ro có thể xảy ra và các khả năng gây hại khác có thể cản trở hoạt động và mục tiêu của tổ chức hoặc kết quả có thể dẫn đến tổn thất.
Lợi ích của Hệ thống Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp
Việc giám sát mà hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp mang lại là một lợi ích vì nó bao gồm tất cả các lĩnh vực có rủi ro của tổ chức, bao gồm
- Tài chính,
- Hoạt động
- Báo cáo và
- Tuân thủ
Hệ thống Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp làm tăng đáng kể năng lực của bạn để đáp ứng những thách thức tổ chức mà bạn phải đối mặt. Và điều này bao gồm việc cung cấp cho các nhóm trên thực địa dữ liệu thời gian thực, có thể hành động. Ngoài ra, nó yêu cầu cung cấp cho hội đồng quản trị một tầm nhìn xa 30,000 mét về rủi ro.
# 1. ERM Cải thiện Năng lực Đáp ứng các Tiêu chuẩn Pháp lý và Quy định.
Hệ thống Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp đảm bảo bạn có thể đáp ứng các yêu cầu báo cáo và các yêu cầu quy định khác. Hơn nữa, bằng cách triển khai ERM, nguy cơ vi phạm tuân thủ quy định có thể giảm bớt. Điều này là do nó cung cấp cho bạn thông tin để chứng minh sự tuân thủ và sự tự tin rằng tất cả các mối đe dọa đều được xử lý hiệu quả.
# 2. Nó cung cấp cho bạn sự đảm bảo hơn rằng bạn có thể hoàn thành các mục tiêu chiến lược của mình.
Mục tiêu của bạn có thể đạt được khi bạn chắc chắn rằng bạn có thể xác định và quản lý tất cả các rủi ro có thể gây nguy hiểm cho các mục tiêu chiến lược của bạn. Điều này mang lại cho bạn cơ hội chuẩn bị cho mọi đường cong tiềm năng và thực hiện hành động để giảm bớt tác động của nó. Quản lý rủi ro doanh nghiệp cũng cho phép ban lãnh đạo giám sát rủi ro rõ ràng.
Do đó, bằng cách truyền đạt quan điểm tổng thể này, bạn có thể đưa ra rủi ro cho lãnh đạo theo cách họ đánh giá và dễ dàng chứng minh rủi ro ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức của bạn như thế nào.
# 3. Hoạt động của bạn hiệu quả và hiệu quả hơn.
Hoạt động hiệu quả hơn và thành công hơn khi bạn đánh giá rủi ro một cách tổng thể. Đặc biệt trong bối cảnh của tất cả các môi trường, hệ thống, điều kiện và các bên liên quan bên trong và bên ngoài, không nên có sự cô lập với các yếu tố khác. Khả năng xác định, đánh giá và giám sát rủi ro một cách nhất quán trước khi chúng trở thành vấn đề phụ thuộc vào việc có một khuôn khổ rõ ràng để quản lý tất cả các rủi ro.
Tuy nhiên, tùy thuộc vào định lượng hay định tính, chiến lược, tài chính, liên quan đến CNTT hay bên thứ ba. Trong toàn bộ tổ chức của mình, bạn có thể chủ động xác định và giải quyết các mối nguy.
Khung quản lý rủi ro doanh nghiệp
Khung quản lý rủi ro doanh nghiệp là các phương pháp đánh giá rủi ro có khả năng xảy ra. Khuôn khổ này dự định hỗ trợ đạt được các ưu tiên của bộ phận, mà một tổ chức cũng sẽ vạch ra trong kế hoạch chiến lược.
Các khuôn khổ quản lý rủi ro doanh nghiệp là gì?
Khung quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) là những cấu trúc cho phép
- Tích hợp,
- Tạo
- Thực thi
- Đánh giá
- Cải thiện quản lý rủi ro
trong toàn công ty ”trong ISO (Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế). Hơn nữa, các khuôn khổ này chứng minh tầm quan trọng của ban lãnh đạo cấp cao trong việc tạo ra các hướng dẫn và đưa ra khả năng lãnh đạo.
Các loại khuôn khổ quản lý rủi ro doanh nghiệp
- Các khuôn khổ ERM của Hiệp hội Tính toán Thương vong (CAS)
- Các khung tích hợp COSO ERM
- Khung ISO 31000 ERM
- Khung ERM COBIT
- Khung NIST ERM
- Mô hình đáo hạn rủi ro RIMS ERM
Các bước cần xem xét khi thiết lập các khuôn khổ quản lý rủi ro doanh nghiệp
# 1. Ngôn ngữ chung xung quanh rủi ro
Bạn phải thiết lập và giao tiếp hiệu quả vốn từ vựng chuẩn với tổ chức thông qua bộ phận quản lý rủi ro (hoặc tương đương). Hơn nữa, thiết lập điều này có thể ngăn ngừa mất tiền, điều này có thể ngăn cản một công ty đạt được mục tiêu của mình. Do đó, việc giao tiếp giữa các doanh nghiệp sẽ trở nên dễ dàng hơn bằng cách sử dụng một từ vựng thông dụng.
# 2. Ban chỉ đạo quản lý rủi ro
Để giám sát việc sử dụng Khung ERM, điều quan trọng là phải tạo ra một ủy ban cấp quản lý cao. Ủy ban cũng sẽ hỗ trợ xác định các vị trí và nhiệm vụ trong Khung.
# 3. Phương pháp ERM
Để tạo phương pháp tiếp cận Khung ERM, bạn nên bao gồm
- Giải thích về vai trò và nhiệm vụ;
- Định nghĩa các thuật ngữ rủi ro quan trọng; và
- Các hướng dẫn, chẳng hạn như xác định, đo lường, giảm thiểu, giám sát và báo cáo rủi ro.
#4. Tuyên bố về sự thèm ăn rủi ro
Một tài liệu chính thức liệt kê từng lĩnh vực kinh tế quan trọng. Tài liệu cũng nên xem xét các mục tiêu chiến lược và định hướng của công ty. Tài liệu này phải nêu chính xác khả năng chấp nhận rủi ro và khả năng chấp nhận tổn thất có thể xảy ra của công ty. Đội ngũ quản lý cấp cao và ban giám đốc cũng phải thường xuyên đánh giá và phê duyệt khẩu vị rủi ro.
# 5. Nhận dạng rủi ro
Sử dụng tự đánh giá kiểm soát rủi ro (RCSA), các chuyên gia về chủ đề có thể được đưa vào quy trình, phối hợp quản lý rủi ro. Phương pháp này sử dụng phân loại rủi ro để xác định các mối nguy có thể áp dụng, mức rủi ro vốn có, tính hiệu quả của các kiểm soát nội bộ và mức rủi ro còn lại. Sau đây là các bước trong quy trình:
- Xác định rủi ro áp dụng và giải thích hoạt động kinh doanh mà đơn vị kinh doanh phải chịu rủi ro. Điều này cũng bao gồm rủi ro hoạt động, sự kiện, thanh khoản, tín dụng, thị trường và chiến lược.
- Xác định mức thiệt hại trung bình hàng năm và mức rủi ro vốn có (H, M, hoặc L). Bất kỳ trở ngại nào đối với việc đạt được các mục tiêu của công ty mà không tính đến các kiểm soát nội bộ đều được coi là rủi ro cố hữu. Đánh giá chủ quan của đơn vị kinh doanh, có tính đến cả những tổn thất trong quá khứ (tổn thất thực tế) và những khả năng xảy ra trong tương lai, có thể góp phần vào việc ước tính thiệt hại điển hình hàng năm, nếu thích hợp.
- Đánh giá và cũng cho điểm mức độ kiểm soát nội bộ (H, M và L), cùng với sự biện minh của đánh giá. Kiểm soát nội bộ đòi hỏi việc sử dụng các chính sách, thủ tục và tiêu chuẩn để giảm rủi ro vốn có.
- Xác định mức rủi ro còn lại (H, M hoặc L) bằng cách sử dụng các công thức dưới đây
# 6. Ưu tiên rủi ro
Xác định tầm quan trọng tương đối của các rủi ro chính dựa trên mức rủi ro còn lại bằng cách sử dụng dữ liệu RCSA cho từng đơn vị kinh doanh. Hơn nữa, thiết lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro và thảo luận về bất kỳ rủi ro tồn đọng cao nào với Ban chỉ đạo quản lý rủi ro.
# 7. Kế hoạch giảm thiểu rủi ro (RMP)
Để giải quyết các khu vực có sự bất cập trong kiểm soát cao nhất và khả năng mất mát lớn nhất, Bạn phải thiết kế RMP sử dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro.
Những thứ có rủi ro cao phải được ưu tiên vì các doanh nghiệp thường cạn kiệt nguồn lực trước khi họ hết rủi ro. Để làm cho quá trình giảm thiểu rủi ro dễ dàng hơn, bạn phải chọn chủ sở hữu có trách nhiệm giải trình và đặt mục tiêu ngày hoàn thành.
#số 8. Giám sát và Báo cáo Rủi ro
Hội đồng quản trị và quản lý cấp cao phải được cập nhật về tình trạng của các rủi ro chính đã được xác định. Tuy nhiên, việc tạo ERM Framework là một quá trình liên tục có sự tham gia của nhiều người.
Vì vậy, sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty là cần thiết cho quá trình nghiêm ngặt, năng động và liên tục này. ERM sẽ mang lại cho tổ chức những lợi thế khác nhau khi nó được thực hiện một cách chính xác. Khung ERM hoạt động sẽ:
- Giúp một doanh nghiệp hiểu được mức độ rủi ro tổng thể của nó
- Nâng cao nhận thức của toàn công ty về rủi ro và kiểm soát
- Cắt giảm tổn thất hoạt động
- Sử dụng vốn tối đa
- Phù hợp với khả năng chấp nhận rủi ro và chiến lược (mục tiêu kinh doanh)
- Việc giám sát hội đồng quản trị và quản lý cấp cao dễ dàng hơn.
- Phá vỡ các silo đối với tất cả các rủi ro và giữa nhiều bộ phận (thúc đẩy tính minh bạch).
- Cho phép sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực.
- Đồng thời nâng cao nhận thức giữa các cổ đông, cơ quan xếp hạng và cơ quan quản lý.
- Cải thiện kiểm soát nội bộ
- Khuyến khích văn hóa nhận thức rủi ro.
Do đó, thật là sốc khi biết rằng chỉ có 36% các tổ chức tham gia Khảo sát Quản lý Rủi ro Toàn cầu lần thứ Sáu của Deloitte có chương trình ERM sau khi tính đến những lợi thế của việc triển khai Khung ERM. Tuy nhiên, 72% số người được hỏi cho rằng ưu điểm của ERM nhiều hơn nhược điểm của nó.
Các công ty giải pháp quản lý rủi ro doanh nghiệp
# 1. Giải pháp Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM)
Đây là một tổ chức tư vấn kinh doanh (ERM). Công ty Giải pháp ERM, được thành lập vào năm 2010, cung cấp các dịch vụ chuyên gia nhằm thúc đẩy, chấp nhận và sử dụng các công nghệ và kỹ thuật quản lý rủi ro doanh nghiệp.
Họ hỗ trợ các doanh nghiệp thuộc bất kỳ quy mô nào trong việc đưa một quy trình ERM hiệu quả vào hoạt động có thể thích ứng với mục tiêu tăng trưởng, môi trường rủi ro và văn hóa doanh nghiệp của bạn. Hơn nữa, các tổ chức có thể phát huy hết tiềm năng của mình bằng cách nhận biết và chủ động quản lý các rủi ro xung quanh và các mục tiêu của họ.
Với chiến lược có tác động thấp, lợi nhuận cao, Giải pháp Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp có thể truyền giá trị của ERM vào công ty của bạn. Khi đến với Giải pháp ERM, họ đặt niềm đam mê, chất lượng và giá trị của mình để làm việc cho bạn.
# 2. Ứng dụng quản lý rủi ro doanh nghiệp MetricStream
Ứng dụng Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp của Công ty Giải pháp MetricStream có thể cung cấp mức hiệu quả cao nhất cho chương trình ERM của bạn.
Hơn nữa, ứng dụng cung cấp sự hiểu biết chính xác về các rủi ro trong toàn tổ chức và khả năng hiển thị rõ ràng về các rủi ro hàng đầu bằng cách hỗ trợ các tiêu chuẩn và kỹ thuật đánh giá rủi ro thống nhất. Các công ty có thể quản lý rủi ro tổ chức một cách kỷ luật và bài bản nhờ phần mềm này.
#3. ERM cần thiết
Essential ERM by Tracker Network là một công ty cung cấp giải pháp cung cấp các giải pháp để quản lý rủi ro doanh nghiệp. Nó là phần mềm được thiết kế đặc biệt để quản lý rủi ro tổ chức. Với giải pháp này, bạn có thể dễ dàng theo dõi rủi ro theo mục tiêu, lĩnh vực kinh doanh, v.v. Tuy nhiên, rủi ro của Bạn được xếp hạng động trong một môi trường kéo và thả trực quan.
Thiết yếu ERM rất dễ sử dụng cho cả người dùng và quản trị viên hệ thống. Hệ thống có cách tiếp cận thực tế để quản lý rủi ro, cung cấp các tính năng mạnh mẽ và tuân thủ các khuôn khổ rủi ro COSO và ISO trong khi hạn chế và / hoặc che giấu sự phức tạp cho người dùng hệ thống. Hệ thống cung cấp báo cáo động cũng như khả năng xuất dữ liệu sang Excel và các công cụ báo cáo khác.
#4. protecht
Protecht.ERM là một nền tảng linh hoạt để quản lý rủi ro doanh nghiệp có tất cả các công cụ bạn cần để quản lý rủi ro, tuân thủ, sức khỏe và an toàn, đánh giá nội bộ, sự cố và KRI. Hơn nữa, đối với toàn bộ tổ chức của bạn, chương trình này cung cấp đánh giá rủi ro nhóm tập trung.
# 5. Camms
Camms là một công ty cung cấp các giải pháp để quản lý rủi ro doanh nghiệp. Nó cũng là một phần mềm kinh doanh có thể giúp bạn quản lý rủi ro, sắp xếp các nhân tài trong tổ chức của bạn và tập trung vào những gì quan trọng bằng cách cung cấp các giải pháp tích hợp về rủi ro, chiến lược, dự án và con người.
Ngoài ra, Camms đã dành liên tục trong suốt gần 25 năm kinh nghiệm của mình để đảm bảo rằng phần mềm của họ giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ.
3 Loại Rủi ro Doanh nghiệp là gì?
Lý tưởng lý thuyết của ERM hiếm khi thực sự đạt được và có lẽ không cần thiết để đạt được đối với hầu hết các công ty trong ngắn hạn
- Tài chính: ví dụ: lãi suất, đầu tư, tín dụng, thanh khoản, giá trị thị trường tài sản
- Hoạt động: ví dụ - công nghệ, con người / vốn tri thức, chính trị / quy định
- Nguy cơ: ví dụ - trách nhiệm pháp lý, thiệt hại tài sản, thiên tai
- Chiến lược: chẳng hạn như lập kế hoạch kém và thực hiện kém
8 thành phần của ERM là gì?
- COSO.
- Mô hình ERM.
- Môi trường bên trong.
- Thiết lập mục tiêu.
- Nhận dạng sự kiện.
- Đánh giá rủi ro.
- Riskriskriskriskrcontrolcontroliskrisk respcontrol
Ứng dụng ERM là gì?
Một giải pháp có thể tùy chỉnh tích hợp các hoạt động với chiến lược doanh nghiệp và sử dụng phân tích để tăng tính minh bạch và nhận thức rủi ro là cần thiết để quản lý rủi ro doanh nghiệp hiệu quả.
Hơn nữa, sử dụng một nền tảng tập trung duy nhất, ứng dụng quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) cho phép một tổ chức xác định, đánh giá, định lượng, quản lý và giám sát rủi ro doanh nghiệp. Thông qua trang tổng quan và báo cáo dựa trên vai trò, nền tảng này cho phép các doanh nghiệp truy cập dữ liệu thời gian thực về các sáng kiến quản lý rủi ro. Tuy nhiên, ứng dụng này có thể dễ dàng tùy chỉnh để đáp ứng các yêu cầu riêng của tổ chức đối với việc đánh giá rủi ro và kiểm soát.
Bốn mục tiêu của ERM là gì?
- Chiến lược: Những mục tiêu này ở cấp độ cao và phù hợp với sứ mệnh của một tổ chức.
- Hoạt động: Các mục tiêu này đề cập đến việc sử dụng hiệu quả và hiệu quả các nguồn lực.
- Báo cáo: Các mục tiêu này bao quanh nhu cầu báo cáo đáng tin cậy của đơn vị.
- Tuân thủ: Các mục tiêu này đề cập đến nhu cầu của một đơn vị trong việc tuân thủ các luật và quy định hiện hành.
Ai chịu trách nhiệm thực hiện ERM?
Mặc dù mọi công ty đều có một nhóm phòng ban khác nhau, nhưng trong hầu hết các trường hợp, Hội đồng quản trị được trao quyền tối cao đối với ERM. Hội đồng quản trị phải đánh giá xem liệu Ban Giám đốc có xác định, đánh giá và kiểm soát đầy đủ tất cả các rủi ro của công ty hay không.
Làm thế nào để bạn xác định các rủi ro trong ERM?
Rủi ro là tác động tích cực hoặc tiêu cực tiềm ẩn của sự không chắc chắn đối với các mục tiêu của tổ chức và chương trình.
Khi một rủi ro thành hiện thực, nó có thể cải thiện, cản trở, thỏa hiệp, đẩy nhanh hoặc trì hoãn việc đạt được các mục tiêu. Đánh giá rủi ro có tính đến “các lần xuất hiện trong tương lai”, nguồn gốc của chúng và các tác động tiềm ẩn của chúng.
Do đó, để phát hiện ra các kịch bản tiềm ẩn trong tương lai và những bất ổn liên quan đến các mục tiêu và / hoặc kết quả phát triển của công ty, việc xác định rủi ro cần phải hiểu bối cảnh, mô hình rủi ro lịch sử và tư duy hướng tới tương lai.
Để đảm bảo rằng bạn xác định được tất cả các rủi ro thích hợp, cần tính đến các mối nguy tiềm ẩn từ tất cả các loại rủi ro ERM.
ERM được thực hiện như thế nào trong một tổ chức?
Bạn có thể thực hiện quản lý rủi ro Doanh nghiệp bằng cách làm theo các nguyên tắc bao gồm
- Lập bản đồ rủi ro của các rủi ro cụ thể,
- Hội thảo đánh giá rủi ro, và
- Phỏng vấn đánh giá rủi ro
Phương pháp sau là “phương pháp hay nhất” bởi vì các cuộc phỏng vấn đặc biệt thành công trong việc tiết lộ cách thức hoạt động thực sự của một doanh nghiệp.
Mô hình rủi ro ngẫu nhiên là một phương pháp toán học nghiêm ngặt để xây dựng các mối liên kết nguyên nhân và kết quả giữa tất cả các biến trong một hệ thống để bắt chước động lực của hệ thống đó.
Tuy nhiên, báo cáo thường xuyên cho các nhà quản lý, hội đồng quản trị và các bên liên quan thích hợp bên ngoài, chẳng hạn như các cơ quan quản lý và nhà đầu tư, có thể bao gồm trong các báo cáo giám sát rủi ro.
Bởi vì nghiên cứu chỉ ra rằng những báo cáo này chủ yếu là "đặc biệt" trong tự nhiên ngày nay. Ví dụ, khi báo cáo chính thức hơn, báo cáo có nhiều khả năng được chuyển đến hội đồng quản trị và ủy ban điều hành. Lộ trình ít có khả năng nhất để các báo cáo đến được với các nhà quản lý vận hành là thông qua “trang tổng quan”, điều này sẽ cho phép họ điều chỉnh hành vi của mình cho phù hợp với thực tế của môi trường rủi ro của họ.
Kết luận
Khả năng xảy ra một kết quả tiêu cực được gọi là rủi ro. dựa trên khẩu vị rủi ro của bộ phận và bối cảnh môi trường rủi ro của chúng tôi, ERM là một chiến lược toàn diện để phát hiện, đánh giá và xử lý rủi ro.
Câu Hỏi Thường Gặp
Các loại rủi ro là gì?
- Bảo mật và rủi ro gian lận.
- Rủi ro tuân thủ.
- Rủi ro hoạt động.
- Rủi ro tài chính hoặc kinh tế.
- Rủi ro danh tiếng.
Bảng điều khiển quản lý rủi ro là gì?
Đó là sự trình bày bằng đồ thị về các biện pháp rủi ro quan trọng của tổ chức (thường là chống lại các mức độ chịu đựng tương ứng của họ); thường được sử dụng trong các báo cáo cho quản lý cấp cao.
Sự khác biệt giữa ERM và quản lý rủi ro là gì?
Và như chúng tôi đã lưu ý ở trên, ERM bao gồm toàn bộ doanh nghiệp; và là từ trên xuống, trong khi quản lý rủi ro truyền thống có thể chỉ tập trung vào một lĩnh vực và không xuất phát từ cái nhìn tổng thể của toàn bộ tổ chức
dự án
Bài viết liên quan
- Phần mềm quản lý rủi ro doanh nghiệp hàng đầu: Tính năng, Ưu điểm và 7 phần mềm tốt nhất năm 2023
- Quản lý rủi ro doanh nghiệp: Tổng quan, Khuôn khổ, Năng lực
- RỦI RO THỊ TRƯỜNG: Các phương pháp hay nhất và Hướng dẫn dễ dàng với các ví dụ
- RỦI RO KINH DOANH: Cách Quản lý Rủi ro Trong Kinh doanh
- KIỂM SOÁT NỘI BỘ: Ý nghĩa và Ví dụ
- PROJECT PLANNER: 15 Công cụ & Phần mềm lập kế hoạch dự án tốt nhất năm 2023
