Trong thế giới ngày nay, các bảng dường như đã thay đổi quá trình tuyển dụng, vì nhân viên hiện nay có xu hướng kén chọn khi nói đến công việc. Vậy là một nhà tuyển dụng, bạn làm cách nào để thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu cho tổ chức của mình? Câu trả lời rất đơn giản, hãy tạo ra một đề xuất về giá trị của nhân viên. Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn toàn bộ khái niệm về đề xuất giá trị của nhân viên trong bài đăng này, bao gồm các ví dụ để giúp bạn bắt đầu.
Đề xuất Giá trị Nhân viên là gì?
Đề xuất giá trị nhân viên là một tập hợp các lợi ích mà bạn cung cấp cho nhân viên để đổi lấy kỹ năng, kinh nghiệm và tài năng của họ. Nói cách khác, EVP trả lời câu hỏi, "Có gì trong đó cho họ?"
Quyền lợi nhân viên, phần thưởng tài chính, cơ hội phát triển nghề nghiệp và các đặc quyền khác thường được đưa vào đề xuất giá trị nhân viên của bạn. Nó cũng phác thảo các giá trị và tầm nhìn của tổ chức của bạn. Mục tiêu của EVP là khiến nhân viên hào hứng và hài lòng khi làm việc cho công ty của bạn và đó là một cách tiếp cận tuyệt vời để nâng cao thương hiệu của nhà tuyển dụng của bạn.
Nhiều ứng viên tìm kiếm các công ty có giá trị tương tự. Nhìn thấy đề xuất giá trị của nhân viên phù hợp với mục tiêu và sở thích của họ có thể thuyết phục họ lựa chọn tổ chức của bạn hơn tổ chức khác. Theo một cuộc thăm dò, 21% người tìm việc chấp nhận lời mời làm việc hiện tại của họ vì sở thích và niềm tin của họ được phản ánh trong sứ mệnh của công ty.
Không chỉ vậy, việc có một EVP hấp dẫn có thể thu hút những người nộp đơn thụ động (những người không tích cực tìm việc nhưng dễ đón nhận cơ hội thích hợp), những người chiếm một phần lớn lực lượng lao động trên toàn thế giới.
Nhìn chung, EVP là những điểm bán hàng (USP) duy nhất dành cho khách hàng và khách hàng.
Tại sao EVP lại quan trọng?
Khi nói đến việc thu hút nhân sự hàng đầu, thương hiệu của nhà tuyển dụng là rất quan trọng. Khi hoàn thành tốt, EVP cung cấp câu trả lời thuyết phục cho câu hỏi, "Tại sao một cá nhân có kỹ năng cao nên chọn làm việc với chúng tôi?"
Việc tạo ra một EVP duy nhất cho công ty của bạn sẽ tăng đáng kể việc thu nhận và giữ chân nhân sự của bạn, mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh.
Nó đơn giản hóa việc quản lý nhân tài, ngay cả trong khi cố gắng tuyển dụng các ứng viên thụ động. Dưới đây là một số ưu điểm của đề xuất giá trị nhân viên tốt.
# 1. Tuyển dụng nhân tài hàng đầu
Không có nghi ngờ gì rằng tiếp thị tuyển dụng đã phát triển đáng kể. Các nhân viên tương lai đang ngày càng kén chọn trong việc tìm kiếm việc làm của họ.
Ví dụ, sự gia tăng của các cơ hội làm việc từ xa cho phép ứng viên khám phá công việc được trả lương cao hơn đồng thời mang lại trải nghiệm tốt hơn cho nhân viên về tính linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Điều này đã khiến các chuyên gia nhân sự gặp khó khăn hơn nhiều trong việc thu hút nhân sự hàng đầu.
EVP là một động lực quan trọng trong việc quản lý và tuyển dụng nhân sự. Do đó, việc truyền thông nhất quán và hiệu quả về đề xuất giá trị của nhân viên nhằm cải thiện thương hiệu công ty đã trở nên quan trọng.
# 2. Giữ chân nhân tài hàng đầu
Điều quan trọng là phải thu hút được những người thích hợp trong thị trường cạnh tranh này. Tuy nhiên, việc duy trì nhân sự có hiệu suất cao cũng quan trọng không kém, nếu không muốn nói là hơn thế.
Mất đi nhân sự tài năng đồng nghĩa với việc mất đi những cá nhân năng suất khó thay thế. Nó tốn thời gian và chi phí. Đây là lý do tại sao các công ty trong danh sách Fortune 500 lại cố gắng giữ chân những nhân viên hàng đầu của họ trong thời gian dài như vậy.
# 3. Giảm chi phí tuyển dụng
Để bắt đầu, nếu đề xuất giá trị nhân viên của công ty bạn hấp dẫn, bạn sẽ nhận được nhiều đơn xin việc hơn từ những người có năng lực.
Do đó, bộ phận nhân sự của bạn sẽ cần phải chi ít hơn cho các công ty tuyển dụng, đăng tuyển dụng, các phương pháp tuyển dụng xã hội và các chi phí thu hút nhân tài khác.
Về bản chất, chi phí cho mỗi lần thuê của bạn sẽ giảm xuống.
Thứ hai, bởi vì EVP giúp giữ chân những nhân sự xuất sắc, nó làm giảm nhu cầu tuyển dụng và đào tạo thêm. Điều này tương ứng với một khoản tiền đáng kể vì nhiều nguồn lực của công ty được đầu tư vào việc học và đào tạo những ứng viên mới.
#4. Tạo ra một nền văn hóa tổ chức tuyệt vời
Nhân viên được truyền cảm hứng và gắn bó hơn trong công việc khi họ hiểu tổ chức của họ đại diện cho điều gì. Điều này đặc biệt đúng khi lý tưởng của nhân viên phù hợp với lý tưởng của chủ nhân.
Kết quả là, khi các công ty quan tâm đến trận đấu này, họ có nhiều khả năng tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời mà nhân viên của họ sẽ coi trọng.
# 5. Cải thiện sự hài lòng của nhân viên
EVP của một công ty cũng có tác động đến trải nghiệm tổng thể của nhân viên tại nơi làm việc. Các doanh nghiệp hướng tới người lao động dựa trên các giá trị cung cấp của họ dựa trên đội ngũ nhân viên của họ.
Khả năng tập trung vào những gì mọi người thực sự quan tâm là điều mang lại cho các công ty lớn lợi thế cạnh tranh nhất.
Các thành phần của Đề xuất Giá trị Nhân viên là gì?
Đánh giá năng lực cơ bản của tổ chức là điều cần thiết để phát triển một đề xuất giá trị nhân viên duy nhất.
Phương pháp này đòi hỏi phải nhận ra các thành phần khác nhau góp phần giúp tổ chức của bạn trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc.
Sau đây là năm thành phần thiết yếu của EVP của bạn:
# 1. Lợi ích tài chính
Thành phần EVP này giải quyết các kỳ vọng của hệ thống bồi thường và đánh giá tổng thể của nhân viên - tổng các động lực khuyến khích. Nó bao gồm tất cả các lợi ích tài chính như tiền lương, tiền thưởng và quyền chọn mua cổ phiếu.
Nhìn bề ngoài, trả lương dường như là động lực chính cho nhân viên. Tuy nhiên, khi nói đến đề xuất giá trị của nhân viên, nó chỉ là một yếu tố của bức tranh.
# 2. Lợi ích của nhân viên
Thành phần EVP này có liên quan đến nhiều lợi thế bổ sung liên quan đến công việc. Đây là một số ví dụ:
- Bảo hiểm y tế
- Trợ cấp hưu trí
- Paid thời gian nghỉ
- Tư cách thành viên đến phòng tập thể dục
- Các kỳ nghỉ do công ty tài trợ
Gói phúc lợi có hiệu quả nhất khi nó được điều chỉnh cho phù hợp với ngành, văn hóa, công ty và nhân sự. Vì vậy, hãy tiếp tục và sáng tạo với nó.
# 3. Nâng cao nghề nghiệp
Nhân viên muốn xem việc làm của họ có thể giúp họ cải thiện như thế nào và tổ chức có thể giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp như thế nào. Thành phần EVP này bao gồm:
- Giáo dục kỹ thuật
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo
- Các khóa học được tài trợ (những thứ như chứng chỉ quản lý dự án hoặc thậm chí là bằng MBA)
- Cố vấn và tư vấn nghề nghiệp
- Khả năng thăng tiến
- Cơ hội làm việc ở các thị trấn hoặc quốc gia khác nhau
- Cơ hội thay đổi miền
- Cơ hội làm việc trong các dự án được săn đón nhiều
Khi một doanh nghiệp không thể cạnh tranh về lương, việc đưa ra kế hoạch phát triển và thăng tiến nghề nghiệp rõ ràng có thể là sự khác biệt giữa việc thu hút và mất đi những nhân sự hàng đầu.
#4. Môi trường nơi làm việc
Thành phần EVP này được kết nối với các đặc điểm góp phần tạo nên một môi trường làm việc hạnh phúc. Đây là một số ví dụ:
- Giờ làm việc linh hoạt
- Cân bằng cuộc sống công việc
- Công nhận
- Tạo nhóm
- Hệ thống thông tin liên lạc
- Bố trí nơi làm việc
- Sự hài lòng của nhân viên
Các tổ chức phải hiểu tầm quan trọng của việc cung cấp một môi trường làm việc trong đó người lao động có thể phát triển và tiến hành công việc có ý nghĩa.
Điều này cải thiện trải nghiệm và sự gắn bó của nhân viên. Họ phải nỗ lực có ý thức để tạo ra và tiếp thị một môi trường như vậy.
# 5. Văn hóa Doanh nghiệp
Thành phần này của đề xuất giá trị nhà tuyển dụng tập trung vào các yếu tố tạo nên văn hóa kinh doanh thành công.
Đây là một số ví dụ:
- Hợp tác và tin cậy
- Tương tác tích cực giữa các thứ bậc giữa các thành viên trong nhóm
- Hỗ trợ và giao tiếp trong nhóm
- Sự gắn kết của nhân viên với mục tiêu của công ty
Điều gì tạo nên một đề xuất giá trị nhân viên tốt?
Đề xuất giá trị nhân viên mạnh mẽ phải phản ánh lý tưởng của công ty bạn và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn để họ làm việc tốt nhất mỗi ngày.
Làm thế nào để bạn tạo ra một đề xuất giá trị nhân viên?
Bây giờ chúng tôi đã nhận ra các thành phần chính của EVP, công việc khó khăn để tạo ra một EVP trở nên dễ dàng hơn nhiều.
# 1. Đánh giá những gì bạn đã cung cấp.
Quá trình phát triển EVP nên bắt đầu với các nguyên tắc cơ bản. Bạn phải đánh giá công ty của bạn đang có và hiện tại chưa. Thương hiệu của bạn phải khác biệt.
Lập danh sách tất cả các thành phần EVP được đề cập trong phần trước. Kiểm tra từng mục trong danh sách kiểm tra EVP và đánh giá mức độ mà tổ chức của bạn hiện cung cấp từng mục.
Điều quan trọng là phải duy trì tính khách quan hoàn toàn khi thực hiện công việc này. Đó là lý do tại sao việc thu hút ý kiến phản hồi từ nhân viên của bạn về mức độ đáp ứng tốt những điều này là có lợi.
# 2. Hạnh kiểm thoát phỏng vấn với các nhân viên hiện tại và trước đây.
Hiểu được những gì tổ chức của bạn có thể và không thể cung cấp là rất quan trọng để phát triển một EVP mạnh mẽ.
Các cuộc khảo sát người sử dụng lao động có thể được sử dụng để thu thập thông tin đầu vào từ các nhóm tập trung bao gồm các nhân viên hiện tại và bất kỳ nhân viên mới nào.
Bao gồm các nhân viên cũ trong các cuộc khảo sát nhân viên và tìm hiểu những gì tổ chức có thể đã làm để giữ chân họ. Cuối cùng, tiến hành nghiên cứu về nhân sự tiềm năng của bạn.
Trong các cuộc khảo sát nhân viên, hãy hỏi nhân viên hiện tại của bạn những câu hỏi sau:
- Điều gì khuyến khích bạn tham gia nhiều hơn vào công việc?
- Bạn muốn thấy những thay đổi nào?
- Tại sao bạn thích làm việc ở đây đến vậy?
- Điều cần thiết cơ bản nhất của bạn trong mối quan hệ với công ty chúng tôi là gì?
- Bạn mong đợi sự hỗ trợ nào từ tổ chức để đạt được các mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mình?
Sử dụng các nhận xét từ nhiều nhóm tập trung để xác định điều gì thúc đẩy những người hoạt động tốt nhất của bạn và đưa thông tin này vào thư mời làm việc của bạn cho những người lao động trong tương lai.
# 3. Xác định các yếu tố chính của EVP của bạn.
Bây giờ là lúc để đánh giá những phát hiện của bạn và phát triển đề xuất giá trị nhân viên mới của công ty bạn. Bạn sẽ tuyển dụng và giữ những nhân sự tuyệt vời theo cách này.
Sử dụng nghiên cứu của các giai đoạn trước để trả lời các truy vấn như:
- Mức lương và lợi ích nào có thể thu hút tính cách ứng viên lý tưởng của tôi?
- Ứng viên lý tưởng của tôi tìm kiếm những khả năng thăng tiến nghề nghiệp nào?
- Loại văn hóa kinh doanh nào sẽ giúp đối tượng mục tiêu của tôi thành công trong công việc?
- Là gì môi trường làm việc lý tưởng cho tính cách ứng viên lý tưởng của tôi?
EVP của bạn cũng nên được chia thành các công việc và cấp độ. Ví dụ:
EVP dành cho sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một vị trí đầu vào sẽ nhấn mạnh sự thăng tiến trong nghề nghiệp, bầu không khí văn phòng vui vẻ, trải nghiệm nhân viên tích cực và tiền thưởng cho nhân viên.
Sự ổn định nghề nghiệp, hỗ trợ chăm sóc con cái và cân bằng giữa công việc và cuộc sống sẽ được nêu bật trong EVP dành cho các chuyên gia không phải là sinh viên mới tốt nghiệp.
Khi bạn đã quyết định những gì bạn sẽ cung cấp, hãy dịch nó thành các thuật ngữ mà ứng viên sẽ hiểu và liên quan đến. Đề xuất giá trị nhân viên hấp dẫn của bạn hiện đã hoàn tất!
#4. Tạo đề xuất giá trị cho nhân viên của bạn.
Khi bạn đã xác định được cách thức công ty của bạn khác biệt với đối thủ và loại trải nghiệm nhân viên mà bạn có thể cung cấp, bước tiếp theo là tạo ra một tuyên bố về giá trị của nhân viên hấp dẫn.
Đảm bảo tuyên bố EVP của bạn rõ ràng, khác biệt và truyền cảm hứng. Đó là cách duy nhất giúp bạn thu hút và giữ chân những nhân viên tuyệt vời.
Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng EVP của bạn phù hợp với kỳ vọng của nhân viên và công ty.
# 5. Phân phối EVP của bạn thông qua các kênh thích hợp.
Vì vậy, bạn đã có một EVP chiến thắng tại chỗ, nhưng ngay cả EVP tốt nhất cũng vô dụng trừ khi nó được giao tiếp hiệu quả.
Sử dụng nhiều kênh liên lạc nội bộ và bên ngoài mà công ty của bạn hiện đang sử dụng để truyền bá tin tức.
Bạn có thể tiếp thị EVP của mình trong nội bộ bằng cách sử dụng blog, bản tin, email, tòa thị chính và các giải pháp truyền thông nội bộ của công ty.
Thật vậy, cách bạn giao tiếp với nhân viên của mình có ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm nhân viên mà bạn cung cấp và kết quả là đề xuất giá trị nhân viên của bạn.
#6. Kiểm tra kết quả
Bước đầu tiên trong quá trình đánh giá là đánh giá mức độ quan trọng của tài năng phản ứng với EVP mới của bạn.
Kiểm tra các chỉ số như:
- Tăng tương tác trên mạng xã hội trên các bài đăng liên quan đến công việc
- Sự gia tăng trong các ứng dụng
- Sự gia tăng số lượng câu trả lời từ những người nộp đơn bị động
- Giảm tiêu hao.
Tiếp tục xem xét EVP của bạn một cách thường xuyên, ít nhất một lần một năm. Kỳ vọng của mọi người thay đổi theo thời gian và ngay cả khi EVP hiện tại của bạn là đặc biệt, các quan điểm mới liên tục được yêu cầu để nó có hiệu quả.
Do đó, hãy tiếp tục phỏng vấn nhân viên và các nhóm tập trung để hiểu rõ hơn những gì mọi người muốn. Điều này sẽ đảm bảo rằng EVP của bạn vẫn đủ mạnh để tuyển dụng và giữ chân những người hàng đầu.
Ví dụ về đề xuất giá trị nhân viên
Dưới đây là một số ví dụ về đề xuất giá trị của nhân viên:
- “Tại Best Tech Unlimited, chúng tôi cam kết mang lại thành công cho người lao động và hỗ trợ họ đạt được các mục tiêu của mình”. Đội ngũ lãnh đạo của chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên phát triển trong sự nghiệp của họ bằng cách cung cấp đào tạo lãnh đạo, hội thảo xây dựng nhóm và các khóa học đại học miễn phí cho những nhân viên đã làm việc với chúng tôi ít nhất một năm. Chúng tôi nỗ lực cải thiện cuộc sống của các thành viên trong nhóm và hỗ trợ họ phát triển với tư cách cá nhân và chuyên gia. “
- “Giải pháp Đánh dấu đang tìm kiếm các thành viên trong nhóm nhiệt tình hỗ trợ người khác”. Mục đích của chúng tôi là hợp tác với khách hàng để quảng bá các công ty nhỏ của họ. Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách suy nghĩ sáng tạo để tạo ra các chiến lược tiếp thị và nội dung sáng tạo nhằm dẫn dắt khách hàng đến với những doanh nghiệp này. Chúng tôi cung cấp các lợi ích như đi du lịch có trả tiền đến văn phòng của khách hàng, các khóa đào tạo về dịch vụ khách hàng và các cơ hội phát triển nghề nghiệp để cho phép nhân viên của chúng tôi tạo ra mối quan hệ khách hàng-nhân viên có một không hai. ”
- “Tại Elevate, chúng tôi đánh giá cao giá trị của sự hợp tác và tham gia. Đó là lý do tại sao chúng tôi cố gắng biến văn phòng trở thành nơi yêu thích của bạn. Chúng tôi muốn công việc trở nên thú vị hơn là tẻ nhạt. Do đó, chúng tôi cung cấp các lợi ích như nhà bếp đầy ắp đồ, giờ làm việc linh hoạt, khả năng thưởng tiềm năng, nhân viên nghỉ dưỡng và kỳ nghỉ không giới hạn. "Hãy đến vui chơi với chúng tôi và tận hưởng công việc của bạn."
Ai sở hữu Đề xuất Giá trị Nhân viên?
Giám đốc nhân sự thường chịu trách nhiệm xác định đề xuất giá trị của nhân viên.
Điều gì đi kèm đầu tiên, EVP hay thương hiệu nhà tuyển dụng?
EVP của bạn cũng giống như khuôn khổ và đề xuất mà bạn trình bày. Thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn đứng sau EVP của bạn.
Làm thế nào để bạn xây dựng một EVP mạnh mẽ?
Các EVP hiệu quả nhất dựa trên nhu cầu và mong muốn thực tế của nhân viên tại một công ty cụ thể. Người sử dụng lao động nên sử dụng các cuộc khảo sát về mức độ hạnh phúc, sự gắn bó, ở lại và thôi việc của nhân viên để thu thập thông tin từ những nhân viên hiện tại về những điều quan trọng đối với họ và những điều họ đánh giá cao trong công việc.
EVP và MVP là gì?
Khi phát triển ứng dụng MVP, sản phẩm cuối cùng sẽ được tung ra thị trường và được người dùng thực tế thử nghiệm. Mặt khác, EVP không được cung cấp trực tiếp ra thị trường. Trước khi được giới thiệu vào thế giới thực, ban đầu nó được thử nghiệm nội bộ bởi các nhà phát triển và một số ít khách hàng tận tâm.
EVP làm gì cho một công ty trong việc tuyển dụng?
EVP của bạn là lợi ích mà nhân viên nhận được khi làm việc cho công ty của bạn. Điều này có thể liên quan đến các ưu đãi, lợi thế hoặc cơ hội như cân bằng giữa công việc và cuộc sống hoặc thăng tiến nghề nghiệp. EVP của bạn rất cần thiết để thu hút những cá nhân bạn cần và để thể hiện hiệu quả “lời đề nghị” của bạn với người tìm việc.
Ai chịu trách nhiệm về EVP?
Quản lý điều hành chịu trách nhiệm về EVP. Quản lý điều hành của bạn phải tham gia vào việc tạo EVP của bạn. Bằng cách này, bạn có thể chắc chắn rằng giá trị cung cấp cho nhân viên của công ty bạn phù hợp với văn hóa, sứ mệnh và mục tiêu tài chính của công ty.
Kết luận
Trong thời đại mà việc giữ chân nhân viên là vô cùng quan trọng, một đề xuất giá trị nhân viên tốt sẽ giúp bạn có lợi thế hơn các đối thủ khác. Nhân viên ngày nay muốn có một vị trí tuyệt vời để làm việc và trải nghiệm làm việc tuyệt vời. Các tổ chức nhận ra điều này và sử dụng nó trong chiến lược tuyển dụng của họ có nhiều khả năng thu hút được nhân tài hàng đầu.
Những câu hỏi thường gặp
Lương có phải là một phần của EVP?
Tiền lương là một trong những thành phần quan trọng của EVP.
Đề xuất giá trị nhân viên của Nike là gì?
“Chiến thắng như một đội” là một trong những tiêu đề đề xuất giá trị nhân viên của Nike. Nó mang lại lợi ích cho Nike và khắc họa cuộc sống của Nike.
Điều gì xảy ra nếu một đề xuất giá trị không thành công?
Một đề xuất giá trị không thành công có thể khiến khách hàng lý tưởng của bạn rời xa bạn vì họ không nhanh chóng nhận ra rằng bạn cung cấp những gì họ yêu cầu.
Bài viết liên quan
- Kinh doanh Dịch vụ Vệ sinh: Làm thế nào để bắt đầu lại từ đầu (+ Ý tưởng Thực tế)
- Tầm quan trọng của các nguồn lực đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào
- ĐỊNH NGHĨA DOANH NGHIỆP CỦA BẠN: 7 cách để xác định bạn và xác định doanh nghiệp của bạn
- Khởi nghiệp từ Scratch cho người mới bắt đầu (+ Hướng dẫn bắt đầu)
- ĐỔI MỚI CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH VỚI VÍ DỤ CHI TIẾT
dự án
