Việc giữ chân nhân viên, tinh thần và năng suất đều bị ảnh hưởng bởi quá trình đào tạo nhân viên thực tế trong một thế giới mà nhân viên là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì những yếu tố này, đào tạo và phát triển nhân viên là những thành phần quan trọng của sự tăng trưởng.
Bài viết này sẽ đề cập đầy đủ về đào tạo nhân viên, bao gồm lịch sử ngắn gọn về các lợi ích của nó, một số loại hình đào tạo nhân viên và các chương trình phát triển.
Đào tạo nhân viên là gì?
Các chương trình đào tạo nhân viên cung cấp cho người lao động giáo dục cũng như đào tạo kỹ năng cụ thể liên quan đến nghề nghiệp của họ. Đào tạo thường bắt đầu vào ngày đầu tiên làm việc và tiếp tục trong suốt sự nghiệp của nhân viên.
Tuy nhiên, khi người lao động có thêm kiến thức chuyên môn, trọng tâm của các sáng kiến đào tạo đó sẽ thay đổi. Như một ví dụ:
Khi nói đến việc đào tạo nhân viên mới, năng lực là ưu tiên hàng đầu.
Sau khi các cá nhân đạt được mức năng lực cơ bản, năng suất và hiệu suất của nhân viên trở thành trọng tâm chính.
Đào tạo lãnh đạo, đào tạo kỹ năng quản lý và các cơ hội khác để phát triển nghề nghiệp có thể dành cho những người đủ điều kiện.
Phát triển một chương trình đào tạo hiệu quả có thể khó khăn, đặc biệt là khi nơi làm việc ngày nay đang thay đổi nhanh chóng như thế nào, nhưng có những lợi ích để thiết lập một chương trình đào tạo hiệu quả.
Tại sao đào tạo nhân viên lại quan trọng?
Nhân viên phải thành thạo công việc của họ để cung cấp giá trị cho một tổ chức, đó là lý do tại sao đào tạo rất quan trọng.
Đào tạo cung cấp các lợi ích như: ngoài việc duy trì năng lực của nhân viên.
#1. Nó tăng cường giữ chân nhân viên.
Theo nghiên cứu của LinkedIn Learning, 94% nhân viên sẽ ở lại với một tổ chức trong một thời gian dài nếu chủ nhân của họ đầu tư vào các cơ hội học tập và phát triển của nhân viên.
Đầu tư vào các sáng kiến đào tạo và phát triển nhân viên sẽ giúp đảm bảo rằng bạn không phải liên tục tìm kiếm tài năng mới, thay vào đó tập trung vào việc hỗ trợ nhân viên hiện tại nhận ra tiềm năng tối đa của họ, thúc đẩy hiệu suất và tăng trưởng của tổ chức. Hơn nữa, khi các nhà quản lý được đào tạo về lập kế hoạch kế nhiệm, họ có thể nhanh chóng lấp đầy các vị trí còn trống, tiết kiệm cả tiền bạc và thời gian.
#2. Nó làm giảm lãng phí trong khi tăng thu nhập.
Các chương trình đào tạo nhân viên là một khoản đầu tư tuyệt vời, nhưng nếu không đầu tư vào chúng có thể rất tốn kém. Chẳng hạn, việc thuê và đào tạo lại nhân viên không được đào tạo bài bản trong lần đầu tiên có thể khiến bạn mất tới 12,000 bảng đối với các cá nhân có mức lương trung bình ở Anh là 27,721 bảng hoặc lên tới 20,000 bảng nếu nhân viên của bạn kiếm được mức lương trên mức trung bình, khoảng £ 60,000. Cuối cùng, đầu tư vào đào tạo về lâu dài sẽ ít tốn kém hơn đáng kể so với việc né tránh nó.
#3. Nó thu hút những tài năng hàng đầu.
Theo một nghiên cứu của Forbes, những người tìm việc thuộc thế hệ Y và Thế hệ Z thích cơ hội học hỏi hơn, với 83% Gen Z nói rằng cơ hội học hỏi là một khía cạnh quan trọng khi tìm kiếm việc làm. Nói một cách đơn giản, nếu chương trình đào tạo của bạn không hấp dẫn đối với thế hệ millennials và Gen Z-ers, thì họ sẽ chuyển sang các đối thủ cạnh tranh.
#4. Nó cung cấp cho nhân viên những kỹ năng hiện tại.
Để phát triển như một doanh nghiệp, bạn phải đào tạo với tương lai trong tâm trí. Cung cấp đào tạo về các xu hướng và công nghệ tiên tiến trong ngành cho nhân viên của bạn để giúp họ trở thành những chuyên gia hiểu biết và có học thức hơn, có khả năng tạo ra công việc xuất sắc cho tổ chức của bạn.
Mặc dù đào tạo liên quan đến các vấn đề và nhược điểm, chẳng hạn như chi phí, nhưng lợi ích thường vượt qua nhược điểm và có tác động có lợi cho công ty.
Các loại chương trình đào tạo nhân viên dựa trên ba phương pháp phân loại
Các công ty sẵn sàng tham gia vào các loại chương trình đào tạo nhân viên phù hợp vì những lợi ích rõ ràng. Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để dạy nhân viên đúng cách, có ba phương pháp phân loại để xem xét:
Các loại chương trình đào tạo nhân viên dựa trên hành trình của nhân viên
Tùy thuộc vào vị trí của nhân viên trong hành trình của nhân viên tại tổ chức của bạn, bạn có thể xác định cách đào tạo họ. Trong suốt quá trình làm việc của họ, chuyến đi có thể được chia thành ba giai đoạn, mỗi giai đoạn yêu cầu một hình thức đào tạo khác nhau:
#1. Đào tạo trước khi lên tàu:
Điều này còn được gọi là định hướng, thông báo cho nhân viên mới về văn hóa, niềm tin và sứ mệnh của công ty trước khi họ đến văn phòng. Định hướng cũng bao gồm các vấn đề quan trọng như chính sách tổ chức, thủ tục hành chính và tiêu chuẩn tuân thủ. Bất kỳ tổ chức nào cũng phải cung cấp loại hình đào tạo này.
#2. Đào tạo hội nhập:
Trải nghiệm giới thiệu nhằm mục đích giúp người tuyển dụng làm quen với các nguyên tắc cơ bản trong công việc của họ. Đó là lý do tại sao đây là một khía cạnh quan trọng của việc đào tạo nhân viên mới. Giới thiệu bao gồm giải thích các thành phần khác nhau của công việc, các khả năng cơ bản mà nhân viên sẽ yêu cầu từ ngày đầu tiên và các kỹ năng kỹ thuật số để sử dụng các công cụ năng suất cần thiết.
#3. Đào tạo tại nơi làm việc:
Tùy thuộc vào trình độ chuyên môn của nhân viên, bạn có thể hoặc không cần đào tạo chuyên sâu về các kỹ năng cứng và mềm. Kỹ năng cứng sẽ giúp họ hoạt động hiệu quả hơn, trong khi kỹ năng mềm sẽ khiến nhân viên trở thành một phần quan trọng trong văn hóa công ty. Khi đào tạo nhân viên mới, một số mức độ đào tạo tại nơi làm việc thường được yêu cầu.
#4. Huấn luyện kế hoạch kế nhiệm:
Khi một nhân viên tiến lên nấc thang tổ chức, họ sẽ yêu cầu được đào tạo chuyên môn về kỹ năng mềm, khả năng lãnh đạo và chiến lược. Điều này có thể bị ảnh hưởng thông qua huấn luyện điều hành (điều này cũng có thể mang lại lợi ích cho các nhà quản lý cấp trung). Kế hoạch chi tiết lập kế hoạch kế nhiệm của bạn sẽ xác định xem mỗi nhân viên có cần huấn luyện hay không.
#5. Đào tạo lại:
Công nhân của bạn sẽ cần thường xuyên làm mới bộ kỹ năng của họ. Các sự kiện đào tạo này sẽ đề cập đến các xu hướng hiện tại, ý tưởng mới và các công cụ sắp ra mắt trong lĩnh vực của bạn. Việc đào tạo lại kỹ năng sẽ được yêu cầu vào năm 2020 khi nhân viên cố gắng chứng minh năng lực của họ trong tương lai.
Chương trình đào tạo nhân viên dựa trên học tập được nhắm mục tiêu
Năm hình thức đào tạo và phát triển nhân viên được mô tả ở trên dựa trên mức độ thăng tiến của nhân viên trong sự nghiệp của họ. Việc phân loại sau đây có tính đến các mục tiêu đào tạo nhân viên:
#1. Đào tạo kỹ năng cứng:
Như đã nói trước đây, đây là một thành phần quan trọng của đào tạo tại nơi làm việc, cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cứng cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Điều này có thể bao gồm các kỹ năng kỹ thuật số như khoa học dữ liệu hoặc viết mã, cũng như các lĩnh vực khác như phân tích kinh doanh, viết lách, quản lý mạng xã hội, thiết kế, v.v.
#2. Đào tạo kỹ năng mềm:
Các kỹ năng mềm hiện rất quan trọng đối với sự thành công của nhân viên vì chúng cho phép nhân viên hợp tác, giải quyết các thách thức của công ty và giao tiếp với khách hàng. Đào tạo kỹ năng mềm chuyên dụng đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp không sử dụng nhiều lao động. Đây cũng là một phần của quá trình phát triển lãnh đạo.
#3. Huấn luyện đa dạng:
Các doanh nghiệp đang ngày càng tập trung vào việc chuyển đổi hành vi/thái độ thông qua đào tạo nhân viên. Một trong những mục tiêu chính là xóa bỏ sự thiên vị và làm cho nơi làm việc trở nên thân thiện hơn. Đặc biệt, các nhà lãnh đạo và nhân viên nhân sự có thể được hưởng lợi từ việc đào tạo đa dạng để đưa ra những đánh giá cân bằng.
#4. Huấn luyện chống quấy rối:
Tùy thuộc vào quy mô công ty của bạn và địa điểm hoạt động của công ty, hình thức đào tạo nhân viên này có thể được yêu cầu về mặt pháp lý. Nó giáo dục nhân viên về hành vi phù hợp tại nơi làm việc, chính sách kinh doanh và cách sử dụng các công cụ và nguồn lực sẵn có để báo cáo hành vi quấy rối tại nơi làm việc.
#5. An toàn và Tuân thủ
Nhân viên phải được đào tạo thường xuyên về thực hành an toàn và tuân thủ. Bắt đầu và ngay sau khi có sự thay đổi về quy định là hai thời điểm quan trọng để thực hiện các buổi đào tạo về an toàn và tuân thủ.
Chương trình đào tạo nhân viên theo cơ chế phân phối của họ
Bạn cũng có thể sử dụng kênh học tập như một tiêu chí xác định để phân loại nhiều hình thức đào tạo và phát triển nhân viên. Mặc dù các buổi học trên lớp trước đây là tiêu chuẩn của ngành, giờ đây HR đã tăng đáng kể phạm vi tiếp cận của mình thông qua nhiều chế độ phổ biến:
#1. Tự học trực tuyến:
Nhân viên trong mô hình này được cung cấp các tài liệu học tập cần thiết ở dạng kỹ thuật số, thông qua hệ thống quản lý học tập (LMS) hoặc thông qua MOOCs. Một thời gian biểu được thiết lập trong đó nhân viên có thể lên kế hoạch cho một lịch trình đào tạo phù hợp. Học trực tuyến cũng có thể bao gồm các chứng chỉ giúp cải thiện khả năng được tuyển dụng chung của người lao động.
#2. Nhập vai/Mô phỏng:
Trước khi có internet, nhập vai là một cách phổ biến để dạy các kỹ năng mềm và đào tạo đa dạng. Với sự phát triển của thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR), các cài đặt mô phỏng giờ đây dễ tiếp cận hơn. Về cơ bản, chiến lược này đặt nhân viên vào hoàn cảnh thực tế để họ quan sát và học hỏi.
#3. Kèm cặp/huấn luyện trực tiếp:
Trong trường hợp này, nhân viên được chỉ định một huấn luyện viên tận tâm, người sẽ đồng hành cùng họ trên hành trình học tập. Cố vấn diễn ra thông qua cộng đồng nội bộ (như sẽ thảo luận sau, Google là một ví dụ tuyệt vời), tận dụng các cá nhân có năng lực đã tồn tại trong tổ chức của bạn. Mặt khác, huấn luyện có thể liên quan đến sự tham gia của các chuyên gia bên thứ ba.
#4. Các buổi thuyết trình:
Loại hình đào tạo nhân viên này vẫn còn phổ biến vì nó cho phép một người hướng dẫn duy nhất đào tạo một nhóm lớn cùng một lúc. Ngoài các bài giảng trực tiếp, bạn có thể cung cấp các hội thảo trên web trực tiếp với các tính năng tương tác, cho phép nhân viên tham gia vào các câu hỏi và trả lời có ý nghĩa về chủ đề đào tạo.
#5. Thực tập/Học nghề:
Điều này có lợi cho việc đào tạo nhân viên mới trong suốt quá trình giới thiệu vì những người được tuyển dụng có thể theo dõi người quản lý/nhân viên và chọn các bộ kỹ năng chính. Hãy ghi nhớ mô hình 70:20:10, 70% quá trình học tập diễn ra thông qua trải nghiệm – và kế hoạch đào tạo này tận dụng khuynh hướng nhận thức này.
Như đã lưu ý trước đây, có một ma trận đa dạng về các loại hình đào tạo và sự kết hợp tốt nhất giữa các chiến thuật và công cụ sẽ phụ thuộc vào cấu trúc doanh nghiệp của bạn. Bên cạnh những khác biệt này, có một loạt các phương pháp hay nhất có thể giúp bạn điều khiển chương trình đào tạo nhân viên của mình đi đúng hướng.
Mỗi phương pháp đào tạo đều có ưu điểm, hạn chế và tình huống áp dụng, đó là lý do tại sao hầu hết các chương trình đào tạo nhân viên sử dụng nhiều phương pháp.
Xu hướng đào tạo nhân viên
Đào tạo nhân viên không phải là một lĩnh vực tĩnh, như lịch sử đã chứng minh, và nó sẽ tiếp tục phát triển nhanh chóng trong những năm tới.
Một số xu hướng chỉ ra tương lai của đào tạo nhân viên, bao gồm:
- Giáo dục cá nhân hóa: Cá nhân hóa là rất quan trọng để đảm bảo rằng nhân viên tham gia đào tạo phù hợp với yêu cầu của họ.
- Một sự nhấn mạnh được đặt vào các chương trình đào tạo trực tuyến: Đào tạo trực tuyến là điều cần thiết để lấp đầy lỗ hổng kỹ năng của nhân viên một cách hiệu quả và cho phép nhân viên học theo tốc độ của riêng họ.
- Tăng cường và duy trì nhận thức về DEI: Các chương trình đào tạo phải nhấn mạnh cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm, nuôi dưỡng khả năng mạnh mẽ để giao tiếp hiệu quả đồng thời tôn trọng nhu cầu riêng biệt của mọi người và nâng cao trí tuệ cảm xúc.
- Tập trung vào phúc lợi: Nhân viên mong đợi rằng nhu cầu tình cảm và thể chất của họ được ưu tiên. Các công ty cũng có thể thu được lợi nhuận từ các chương trình phúc lợi bằng cách duy trì một lực lượng lao động khỏe mạnh, năng suất với tỷ lệ duy trì được cải thiện.
- Thu hẹp khoảng cách đào tạo cho các nhà quản lý lần đầu: Đào tạo người quản lý là một khía cạnh quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trong quá trình học tập. Các công ty đào tạo các nhà quản lý đảm bảo rằng họ đang gián tiếp đào tạo nhân viên và các kỹ năng mềm như giao tiếp được xác định do các nhà quản lý được đào tạo để tìm kiếm chúng.
- Trợ giúp dành cho người quản lý nhóm ảo: Làm việc kết hợp mang lại nhiều vấn đề cho người quản lý và doanh nghiệp phải hỗ trợ người quản lý hỗ trợ nhân viên của họ thông qua khả năng giao tiếp ảo. Các nhà quản lý sử dụng nhận thức của họ về các mục tiêu và văn hóa của công ty để duy trì các giá trị được chia sẻ cho những người lao động mới, những người có thể chỉ ở văn phòng vài ngày một tuần hoặc WFH hoàn toàn.
- Đào tạo không ngừng nghỉ: Cuộc cách mạng công nghệ thúc đẩy sự thay đổi nơi làm việc bằng cách cho phép mọi người liên tục đạt được những kỹ năng mới. Một chương trình đào tạo nhất quán cũng có thể giúp nhân viên duy trì hiệu suất công việc xuất sắc bằng cách kịp thời lấp đầy khoảng trống kỹ năng.
Yếu tố dễ thấy nhất định hình nơi làm việc hiện đại và đào tạo nhân viên là cuộc cách mạng công nghệ.
Những thay đổi gì đã xảy ra trong đào tạo nhân viên?
Nơi làm việc ngày nay đã phát triển thành một thế giới kỹ thuật số có nhịp độ nhanh, dẫn đến những thay đổi trong cách các công ty đào tạo và nhân viên học hỏi.
Các chương trình đào tạo được hỗ trợ bởi kỹ thuật số hiện là các tính năng tiêu chuẩn tại nơi làm việc hiện đại, mở ra những con đường mới cho giáo dục nhân viên, chẳng hạn như:
- Đào tạo vi mô, thường được gọi là đào tạo đúng lúc, cung cấp thông tin thực tế khi cần thiết.
- Hướng dẫn cho phần mềm cung cấp hướng dẫn tự động trực tiếp trong ứng dụng.
- Khả năng điều chỉnh nội dung đào tạo theo nhu cầu cụ thể của nhân viên.
- Đào tạo từ xa có thể được thực hiện bởi con người hoặc nền tảng đào tạo tự động, chẳng hạn như DAP.
Các công cụ đào tạo kỹ thuật số sẽ không bao giờ thay thế hoàn toàn con người, nhưng chúng đang trở nên phổ biến và sẽ được sử dụng nhiều hơn trong những năm tới.
Các chiến lược và phương pháp hay nhất để cải thiện việc đào tạo nhân viên
Bởi vì đào tạo là một quá trình quan trọng có thể khó thiết kế, nên có một số hướng dẫn để tuân theo khi lập kế hoạch phát triển một chương trình đào tạo cho nhân viên của bạn sẽ có ích. Dưới đây là một số biện pháp bạn có thể thực hiện:
Bước 1. Đặt mục tiêu
Khi bạn quyết định tạo một chương trình đào tạo, trước tiên bạn phải xác định các mục tiêu bạn muốn đạt được thông qua chương trình đào tạo.
Đây là nơi bạn xem xét những thách thức bạn muốn giải quyết hoặc những cải tiến bạn muốn đạt được trong tổ chức của mình với sự hỗ trợ của chương trình đào tạo.
Các mục tiêu nên được thiết lập sao cho vừa tham vọng vừa khả thi.
Bước 2. Xác định khả năng của bạn
Năng lực là tập hợp các khả năng mà một nhân viên có thể sử dụng để cải thiện hiệu suất công việc của họ.
Làm việc theo nhóm, sử dụng phần mềm hoặc máy móc mới và cách làm việc mới chỉ là một số khả năng mà bạn có thể muốn truyền cho nhân viên của mình thông qua một chương trình đào tạo.
Xác định tài năng và điểm mạnh hiện có của nhân viên và xây dựng từ đó.
Bước 3. Kiểm tra sự chênh lệch
Bây giờ bạn đã biết mình muốn đạt được điều gì thông qua đào tạo và bạn đã xác định được trình độ kỹ năng của nhân viên. Bây giờ, hãy đánh giá khoảng cách và mức độ tiến bộ phải đạt được trong buổi đào tạo.
Bước 4. Tham khảo ý kiến công nhân của bạn
Đầu vào của nhân viên sẽ có ích cho chương trình đào tạo được xây dựng cho nhân viên của bạn. Họ có thể khiến bạn chú ý đến bất cứ điều gì mà bạn có thể đã bỏ qua khi lập kế hoạch.
Vì vậy, hãy đảm bảo rằng bạn đã tham khảo ý kiến nhân viên của mình và thu hút phản hồi cũng như đề xuất của họ để cải thiện toàn bộ quá trình đào tạo.
Bước #5. Cung cấp giáo dục chính quy
Khi bạn đã xác định chương trình đào tạo nên bao gồm những gì, bạn có thể xem xét các cách để cung cấp đào tạo chính thức cho nhân viên của mình.
Bạn có thể thực hiện điều này bằng cách sắp xếp một chương trình tư vấn, hội thảo hoặc một khóa học cấp tốc để giáo dục nhân viên của bạn về các kỹ năng mới.
Bước #6. Chọn nguồn đào tạo tốt nhất
Đào tạo hiệu quả đòi hỏi phải sử dụng các công cụ thích hợp trong các kết hợp thích hợp.
Video, hội nghị và hội thảo, hướng dẫn và sách hướng dẫn, hội thoại và phiên hỏi đáp, và các chương trình huấn luyện đều có thể được sử dụng làm tài nguyên.
Bước #7. Thuê Huấn luyện viên chuyên nghiệp
Tốt hơn là nên tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài và mời những người huấn luyện lành nghề. Điều này có thể hỗ trợ trong việc thúc đẩy đào tạo nhân viên.
Có người hướng dẫn chuyên nghiệp trong quá trình đào tạo giúp cho quá trình hiệu quả hơn. Đào tạo chuyên nghiệp cũng có thể giúp doanh nghiệp của bạn đạt được các kỹ năng và chuyên môn mới.
Bước #8. Khuyến khích tự học
Trong khi bạn đào tạo cho nhân viên của mình, hãy khuyến khích họ tự học một chút.
Nhân viên năng động là một tài sản quý giá, và trong khi họ tự học hỏi, họ có thể mang lại những ý tưởng và phương pháp làm việc mới cho công ty.
Bước # 9. Phân tích kết quả
Khi chương trình đào tạo của bạn kết thúc, hãy đánh giá hiệu quả của nó.
Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi như, “Bạn đã đạt được những gì bạn đặt ra chưa?” Nếu vậy, những yếu tố nào đã góp phần vào thành công của bạn, và nếu không, làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng điều đó không xảy ra lần nữa?”
Điều này sẽ hỗ trợ bạn thực hiện các chương trình đào tạo trong tương lai thành công, nếu không muốn nói là hơn thế nữa.
Bây giờ bạn đã hiểu các bước liên quan đến đào tạo nhân viên, đã đến lúc tìm hiểu về một số công cụ đào tạo nhân viên tuyệt vời mà bạn có thể sử dụng để đào tạo nhân viên của mình.
Bạn có muốn biết chúng là gì không? Sau đó tiếp tục đọc!
Công cụ để đào tạo nhân viên của bạn
#1. bit.ai
Bit.ai là một nền tảng quản lý tri thức và tài liệu dựa trên đám mây thời đại mới cho phép nhân viên giao tiếp, chia sẻ, giám sát và cập nhật tất cả tài liệu của tổ chức ở một nơi.
Bit cung cấp cho bộ phận nhân sự của bạn khả năng tạo sổ tay nhân viên, sổ tay đào tạo và các tài liệu khác. Tất cả ảnh, tệp, video, liên kết trực quan và biểu đồ đều có thể được sử dụng để tạo các tài liệu này.
Giá cả: Bit.ai có gói miễn phí với các tính năng hạn chế và gói chuyên nghiệp bắt đầu tại:
- Tiêu chuẩn ($ 12 mỗi tháng)
- Ngoài ra ($20/tháng)
- Doanh nghiệp (liên hệ bán hàng)
#2. iSpring Tìm hiểu
iSpring Learn là một LMS dựa trên đám mây đơn giản để giáo dục và đánh giá nhân viên từ xa.
iSpring Suite, bộ công cụ soạn thảo mạnh mẽ được tích hợp với LMS, giúp iSpring Learn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Không giống như một số LMS có tính năng xây dựng khóa học tích hợp, iSpring Suite cho phép bạn làm được nhiều việc hơn là chỉ nhúng video YouTube và tạo khóa học văn bản giới thiệu.
Giá cả: Các gói của iSpring Learn bao gồm từ
- Đối với 100 người dùng, $3.66/người dùng hoạt động/tháng
- đến $2.82/người dùng/tháng cho 500 người dùng.
- Gói cá nhân hóa cho hơn 500 người dùng
#3. docebo
Docebo là một khung có thể mở rộng và thích ứng, cung cấp giải pháp học tập doanh nghiệp hoàn chỉnh.
Tùy chọn nhãn trắng và nhãn hiệu của Docebo là hai ưu điểm nổi bật ngay sau khi đăng ký. Bạn có thể tùy chỉnh hầu hết mọi thứ, từ nền của trang đăng nhập đến bố cục của danh mục khóa học; bạn thậm chí có thể tùy chỉnh logo và màu sắc của ứng dụng dành cho thiết bị di động.
Docebo cũng hỗ trợ bản địa hóa hoàn chỉnh bên cạnh tùy chỉnh đồ họa. Nó có sẵn bằng 40 ngôn ngữ và hỗ trợ các tập đoàn quốc tế lớn đào tạo nhân viên. Nhân viên cũng có thể đóng góp kiến thức chuyên môn và các phương pháp hay nhất của họ bằng cách tải lên các bài thuyết trình, sách hướng dẫn hoặc hướng dẫn trực quan lên Docebo.
GIÁ CẢ
- Định giá hàng năm bắt đầu từ 2,000 đô la và có thể lên tới 500,000 đô la.
# 4. LearnUpon
LearnUpon là một nền tảng linh hoạt có thể được sử dụng cho cả đào tạo nội bộ và bên ngoài cho nhân viên và các bên liên quan. Giao diện nền tảng sạch sẽ và dễ sử dụng. Mỗi khách hàng có một người quản lý mối quan hệ cá nhân, người sẵn sàng trợ giúp mọi vấn đề có thể phát sinh.
Một tính năng tuyệt vời khác của LearnUpon là khả năng chuyển đổi nhanh chóng giữa các trang web học tập. Điều này cho phép tất cả các nhóm người học, nhân viên hoặc đồng nghiệp và tổ chức tạo và tùy chỉnh không gian học tập của riêng họ.
GIÁ CẢ
- LearnUpon bắt đầu từ $599 mỗi tháng cho 50 người dùng đang hoạt động và một cổng thông tin khách hàng
#5. giấy quỳ
SAP Litmos là một hệ thống quản lý học tập (LMS) dựa trên đám mây cho phép hàng nghìn nhân viên tiếp nhận, phân phối và theo dõi hoạt động đào tạo theo yêu cầu ngay lập tức. Giao diện người dùng rất dễ sử dụng và đơn giản.
SAP Litmos đã tạo ra một thị trường rộng lớn với hơn 15,000 tài sản hướng dẫn sẵn sàng sử dụng. Các khóa học được cung cấp ở định dạng video có kích thước vừa phải (thời lượng từ 5 đến 20 phút), rất phù hợp để nhân viên tương tác. Họ cũng có một trình chỉnh sửa nâng cao để hỗ trợ tạo nội dung eLearning.
GIÁ CẢ
- Bắt đầu từ $6 mỗi người dùng (dành cho 150 đến 500 người học tích cực), mỗi tháng
Dự báo đào tạo nhân viên
Đào tạo nhân viên đã phát triển đáng kể trong lịch sử gần đây, chủ yếu là do sự ra đời của các mô hình công nghệ mới ra đời từ Covid-19 và metaverse. Cuộc cách mạng công nghiệp đã thúc đẩy sự phát triển của các chương trình đào tạo nhân viên được tiêu chuẩn hóa và cuộc cách mạng kỹ thuật số đã thúc đẩy việc áp dụng các phương thức đào tạo kỹ thuật số mới.
Ngày nay, những tiến bộ công nghệ và kỹ năng áp dụng kỹ thuật số là rất cần thiết, khiến các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên trở thành cốt lõi của bất kỳ doanh nghiệp nào mong muốn có lợi thế cạnh tranh.
Trong những năm tới, công nghệ kỹ thuật số sẽ tiếp tục phát triển và thúc đẩy sự thay đổi tại nơi làm việc. Một mặt, những thay đổi này sẽ yêu cầu người sử dụng lao động đầu tư nhiều hơn vào việc đào tạo nhân viên và nhân viên cam kết dành nhiều thời gian và năng lượng hơn cho việc học. Mặt khác, những tiến bộ này sẽ đưa ra các giải pháp đào tạo mới hiệu quả hơn để giúp các doanh nghiệp tạo ra khả năng phục hồi trước sự gián đoạn công nghệ trong tương lai.
Kết luận
Sự thành công của tổ chức của bạn không phụ thuộc vào việc bạn có thể tuyển dụng những tài năng hàng đầu từ những trường tốt nhất hay không, mà phụ thuộc vào việc thường xuyên đào tạo những tài năng bạn có và luôn cập nhật bộ kỹ năng cũng như kiến thức của tổ chức.
Cởi mở và chấp nhận những thay đổi trong thế giới đang phát triển nhanh chóng này sẽ giúp công ty của bạn trở thành một thương hiệu đáng tin cậy và đáng tin cậy, đồng thời đào tạo và phát triển nhân viên là cách tốt nhất để thực hiện điều đó.
Bài viết liên quan
- KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO: Nó là gì, Ví dụ & Cách tạo một
- KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN: Hướng dẫn cơ bản về cách tạo một kế hoạch với các ví dụ
- KỸ NĂNG MỀM: Định nghĩa và Ví dụ
- Đào tạo nguồn nhân lực: Hướng dẫn chi tiết
- ĐÀO TẠO DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG: Chương trình, Ý tưởng & Chứng chỉ hàng đầu
dự án
