Điều gì thúc đẩy bạn? Nếu bạn hỏi 100 nhân viên, bạn sẽ nhận được 100 câu trả lời khác nhau. Có lẽ đó là lời hứa làm việc trên một cái gì đó mà họ nhiệt tình. Đó có thể là văn hóa công ty khiến mọi người cảm thấy họ thực sự thuộc về. Những người khác chỉ đơn giản là tiếp tục phấn đấu để có thu nhập ổn định với triển vọng tăng lương, tiền thưởng và các ưu đãi tài chính khác. Các tổ chức có thể cung cấp nhiều hình thức khen thưởng tùy thuộc vào điều gì thúc đẩy nhân viên.
Nếu bạn muốn thu hút lực lượng lao động của mình, trước tiên bạn phải hiểu các loại phần thưởng nhân viên khác nhau và cách bạn có thể sử dụng chúng để tạo chương trình phần thưởng nhân viên tương tác với mọi thành viên trong nhóm. Hãy xem cách kết hợp từng loại phần thưởng vào ưu đãi của công ty bạn.
Phần thưởng nhân viên là gì?
Phần thưởng cho nhân viên là những lợi thế hoặc tiền thưởng được cung cấp cho những nhân viên vượt lên trên những gì họ được yêu cầu hoặc những người hoàn thành các mục tiêu hiệu suất nhất định. Những nhân viên đạt được các mục tiêu chất lượng hoặc hiệu suất cụ thể có thể được khen thưởng thông qua một chương trình khen thưởng. Khi cần, bạn có thể thay đổi loại phần thưởng và ưu đãi.
Sáu loại phần thưởng nhân viên khác nhau
Có rất nhiều cách để phân loại phần thưởng và nhiều cách trong số đó trùng nhau. Khi phân loại chúng, mục tiêu nên là phân loại chúng theo cách làm rõ cách thức và lý do nhân viên nên được công nhận. Dưới đây là sáu loại phần thưởng dành cho nhân viên để giúp bạn thiết lập một chương trình phần thưởng hiệu quả mà các thành viên trong nhóm thực sự đánh giá cao.
#1. Phần thưởng nội tại
Tất cả các phần thưởng đều là nội tại hoặc ngoại tại ở cấp độ cao nhất. Phần thưởng nội tại là những động lực bên trong, vô hình, chẳng hạn như khả năng học một kỹ năng mới, nhận được sự công nhận từ một nhà lãnh đạo mà bạn thích hoặc xây dựng mối quan hệ hợp tác hiệu quả với đồng nghiệp mới. Mặc dù những yếu tố này có thể không nhận được nhiều sự chú ý như những phần thưởng hữu hình hơn, nhưng chúng là một thành phần thiết yếu của bất kỳ hệ thống phần thưởng thành công nào. Điều này là do thực tế là họ tham gia ở mức độ sâu sắc, mang lại ý nghĩa và sự thỏa mãn theo những cách mà các loại phần thưởng khác không thể làm được.
#2. PHÂN THƯỞNG BÊN NGOAI
Mặt trái của đồng xu là những phần thưởng bên ngoài. Chúng bao gồm tất cả các phương pháp vật lý mà nhân viên được vinh danh, chẳng hạn như mức lương cao hơn, nhiều PTO hơn hoặc một loạt điểm thưởng do một thành viên trong nhóm biết ơn trao tặng. Bất kể phần thưởng nội tại quan trọng như thế nào, tổ chức của bạn không thể bỏ qua những biểu hiện rõ ràng hơn của lòng biết ơn này. Giống như một mức lương cao và những đặc quyền tuyệt vời không làm cho một công việc trở nên đáng giá, một nền văn hóa đặc biệt, sự công nhận quan trọng của xã hội và những phần thưởng nội tại khác sẽ sớm trở nên không chân thành nếu công ty của bạn không cung cấp bằng chứng rõ ràng rằng họ yêu nhân viên của mình.
#3. Kết quả cuối cùng
Phần thưởng tài chính là một trong những động lực bên ngoài phổ biến nhất. Hiếm có thành viên nào trong nhóm không coi trọng việc tăng lương, tiền thưởng bất ngờ hoặc thẻ quà tặng đến nhà hàng yêu thích của họ. Tuy nhiên, phần thưởng bằng tiền không nên là sự cân nhắc duy nhất. Thay vì giới hạn các ưu đãi tiền mặt cho các phần thưởng định kỳ do lãnh đạo trao, hãy sử dụng nền tảng phần thưởng cho nhân viên để phổ biến hình thức công nhận quan trọng này trong toàn công ty của bạn.
Chọn giải pháp kết hợp hệ thống phần thưởng dựa trên điểm, trong đó nhân viên nhận được điểm mỗi tuần hoặc tháng để sau đó họ có thể tặng cho người khác. Sau đó, người nhận có thể đổi điểm của họ để lấy phần thưởng tùy chỉnh mà họ muốn và thanh toán tiếp bằng cách làm quà tặng điểm của riêng họ, do đó tiếp tục chu kỳ công nhận.
#4. Phần thưởng phi tiền tệ
Phần thưởng phi tiền tệ bao gồm cả những yếu tố thúc đẩy bên ngoài, chẳng hạn như bữa trưa với Giám đốc điều hành hoặc sự linh hoạt về thời gian và địa điểm làm việc của nhân viên, và những yếu tố thúc đẩy bên trong, đáng chú ý nhất là sự công nhận của xã hội.
Cho phép nhân viên biết công việc của họ được đánh giá cao như thế nào, cho dù thông qua lễ trao giải công khai hay một ghi chú đơn giản trong cuộc trò chuyện, nên là thói quen thường xuyên đối với mọi người trong công ty của bạn, từ trên xuống dưới. Với giải pháp ghi nhận nhân viên dễ sử dụng, ưu tiên thiết bị di động, HR phải ưu tiên đào tạo các nhà lãnh đạo về tầm quan trọng của các phần thưởng phi tiền tệ và cho phép tất cả nhân viên ghi nhận bất cứ khi nào họ cần.
#5. Ưu đãi nhân viên
Khuyến khích nhân viên bao gồm tất cả các phần thưởng mà tổ chức của bạn cung cấp cho nhân viên của mình. Nhân viên ngày nay mong muốn người sử dụng lao động vượt lên trên các đặc quyền điển hình như kế hoạch nghỉ hưu và bảo hiểm y tế bằng cách cung cấp các lợi ích riêng biệt phù hợp với nhu cầu cụ thể của họ. Điều này có thể bao gồm từ việc tăng quyền tự do lựa chọn nhiệm vụ và dự án công việc của họ đến việc hoàn trả học phí cho phép họ tìm kiếm bằng cấp mà họ hằng mong muốn. Hãy hỏi nhân viên của bạn xem họ nghĩ gì về các đặc quyền hiện tại của bạn, lắng nghe những gì họ nói và sau đó thực hiện hành động để điều chỉnh chương trình khen thưởng của bạn cho phù hợp với phản hồi của họ.
#6. Phần thưởng dựa trên sức khỏe
Khuyến khích chăm sóc sức khỏe nhân viên là một cách tiếp cận mạnh mẽ để cải thiện cuộc sống của các thành viên trong nhóm cả trong và ngoài công việc. Bạn có thể thưởng cho nhân viên vì đã đạt được các mục tiêu về sức khỏe của họ bằng cách kết hợp nền tảng ghi nhận nhân viên của bạn với một giải pháp chăm sóc sức khỏe. Bạn cũng có thể thúc đẩy cả sức khỏe tinh thần và thể chất trong toàn tổ chức của mình bằng cách cung cấp các biện pháp khuyến khích phù hợp như các lớp học chánh niệm và tư cách thành viên phòng tập thể dục.
Sự khác biệt giữa Phần thưởng cho Nhân viên và Sự công nhận của Nhân viên là gì?
Đầu tiên và quan trọng nhất, điều quan trọng là phải phân biệt giữa khen thưởng nhân viên và công nhận nhân viên. Một số người sử dụng hai thuật ngữ thay thế cho nhau, mặc dù chúng không giống nhau. Sự công nhận có thể được coi là một loại phần thưởng, nhưng bản thân sự công nhận không phải là một phần thưởng.
Các chương trình khen thưởng được thành lập trên nguyên tắc khen thưởng hiệu quả làm việc tốt bằng tiền hoặc lợi ích vật chất. Chúng có thể khá tốn kém cho tổ chức của bạn nếu bạn không cẩn thận, nhưng khi được sử dụng đúng cách, chúng có thể nâng cao hiệu suất của nhân viên.
Mặt khác, mục đích của một chương trình công nhận nhân viên là làm cho họ cảm thấy có giá trị và tự hào về công việc của họ. Chúng ít tốn kém hơn nhiều so với các chương trình phần thưởng và có thể là một giải pháp khả thi cho các công ty nhỏ hơn với ngân sách hạn chế. Ngoài ra, hai loại chương trình có thể được sử dụng cùng nhau.
Lợi ích của các chương trình khen thưởng nhân viên là gì?
Tạo một chương trình khen thưởng nhân viên mới có thể mang lại nhiều lợi ích khác nhau cho công ty của bạn. Sau đây là một số lý do chính bạn nên xem xét chương trình khen thưởng nhân viên.
- Cảm ơn ai đó vì nỗ lực khó khăn của họ.
- Tăng động lực và năng suất của nhân viên bằng cách khiến họ mong muốn đến làm việc.
- Tạo ra một môi trường làm việc tích cực bằng cách tạo ra sự cạnh tranh thân thiện giữa những nhân viên đang tìm cách đạt được các mục tiêu về phần thưởng.
- Tăng khả năng giữ chân nhân viên bằng cách khiến nhân viên mong muốn ở lại với bạn.
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng các chương trình thưởng cho nhân viên có thể tốn kém. Hãy chắc chắn rằng bạn so sánh chi phí so với giá trị và đạt được sự cân bằng hợp lý.
Cách tạo hệ thống khen thưởng nhân viên
Khi tạo chương trình khen thưởng nhân viên mới, điều quan trọng là phải xem xét các yếu tố như ngân sách, mục tiêu của công ty và các mục tiêu khen thưởng mà bạn muốn đặt ra. Các phương pháp dưới đây sẽ hỗ trợ bạn trong việc tạo ra một chương trình phần thưởng tuyệt vời cho công ty của bạn.
Bước #1: Tìm ra lý do tại sao bạn muốn có một chương trình.
Trước khi triển khai chương trình khen thưởng nhân viên, bạn nên hiểu lý do tại sao bạn cần một chương trình và mục tiêu của công ty là gì. Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào chương trình của mình và mang lại những lợi ích lớn nhất.
Bước #2: Xây dựng ngân sách.
Điều quan trọng là phải hiểu bạn phải chi bao nhiêu tiền cho chương trình phần thưởng của mình. Bạn luôn có thể quay lại ngân sách sau.
Bước #3: Xác định tiêu chí khen thưởng.
Trước khi khởi chạy chương trình khen thưởng nhân viên của bạn, hãy thiết lập các tiêu chí cụ thể về cách thức và thời điểm nhân viên nên được công nhận. Điều này sẽ góp phần giúp chương trình duy trì sự công bằng và cạnh tranh.
Bước #4: Chọn phần thưởng của bạn.
Bạn có thể chọn từ nhiều phần thưởng khác nhau, chẳng hạn như tiền thưởng bằng tiền hoặc đồ thật. Gửi một cuộc khảo sát để xác định những phần thưởng mà nhân viên của bạn muốn nhận có thể là một ý tưởng tuyệt vời.
Bước #5: Đưa chương trình của bạn vào hoạt động.
Đã đến lúc đưa chương trình khen thưởng nhân viên của bạn vào hoạt động sau khi bạn tinh chỉnh nó. Đảm bảo rằng nhân viên của bạn hiểu nó là gì và nó hoạt động như thế nào. Việc tạo sổ tay phần thưởng hoặc tài liệu mô tả rõ ràng chương trình của bạn thường rất hữu ích.
Phần thưởng có cấu trúc so với phần thưởng không có kế hoạch
Phần thưởng cho nhân viên có thể được phân loại là có tổ chức hoặc tự phát. Phần thưởng có cấu trúc là phần thưởng định kỳ mà nhân viên mong đợi và biết rằng họ sẽ nhận được. Những điều này có thể trở nên không thành công vì chúng thường được coi là không thú vị.
Họ cũng có thể đặt ra vấn đề nếu một số nhân viên không đạt được mục tiêu của họ nhưng tin rằng dù sao thì họ cũng nên được đền bù. Nhân viên ít có khả năng mong đợi những phần thưởng bất ngờ, điều này khiến họ vui hơn. Chúng rất dễ cá nhân hóa và có thể được sử dụng để công nhận hiệu suất vượt trội, việc hoàn thành một nhiệm vụ khó khăn hoặc ký kết một hợp đồng lớn.
10 ý tưởng khen thưởng nhân viên độc đáo
Có rất nhiều cách để thưởng cho nhân viên, đặc biệt nếu bạn sẵn sàng đầu tư một số tiền và sáng tạo. Dưới đây là mười ý tưởng sáng tạo để công nhận nhân viên của bạn.
#1. Thêm một ngày nghỉ
Hầu hết nhân viên sẽ hoan nghênh cơ hội có ba ngày cuối tuần, bạn có thể cung cấp cơ hội này bằng cách thưởng cho nhân viên thêm ngày nghỉ khi họ hoàn thành hoặc vượt tiêu chuẩn hiệu suất và chất lượng.
#2. Phiếu ăn tối miễn phí
Trao giấy chứng nhận cho một quán cà phê hoặc nhà hàng nổi tiếng là một phương pháp tuyệt vời khác để thể hiện sự cảm ơn của bạn đối với một số nhân viên. Điều này sẽ cho phép họ ra khỏi nhà trong vài giờ và thư giãn, và họ nên đánh giá cao hành động này.
#3. Chỗ để xe độc đáo
Bạn thậm chí có thể cung cấp cho mỗi nhân viên chỗ đỗ xe riêng của họ trong một tuần, một tháng hoặc miễn là họ tiếp tục hoàn thành mục tiêu của mình. Bạn thậm chí có thể thêm một dấu hiệu đặt trước nhỏ để nhấn mạnh rằng đây là không gian của họ.
#4. Vé tham dự các sự kiện thể thao
Bạn phải thận trọng với điều này vì không phải ai cũng thích xem thể thao. Tuy nhiên, vé xem trận đấu bóng chày vào cuối tuần này có thể là món quà tuyệt vời nhất đối với một số người.
#5. Vé tham dự một lễ hội hoặc một buổi hòa nhạc
Một vé lễ hội hoặc buổi hòa nhạc có thể là lựa chọn lý tưởng cho những người không thích thể thao. Một lần nữa, bạn cần thận trọng ở đây để đảm bảo rằng bạn chọn vé phù hợp cho từng nhân viên.
#6. Tour nếm thử rượu vang hoặc nhà máy bia
Một buổi nếm thử rượu vang hoặc một chuyến tham quan nhà máy bia có thể là cách lý tưởng để tôn vinh toàn bộ nhóm hoặc bộ phận. Tốt nhất là làm điều này vào cuối tuần để nhân viên của bạn có thể thư giãn với một vài đồ uống nếu họ muốn.
#7. Vé hội nghị
Đối với một số thành viên trong nhóm, cơ hội tham dự một hội nghị độc đáo có thể là món quà tuyệt vời nhất. Bạn có thể gửi một nhân viên nhất định đến một hội nghị mà họ chọn làm phần thưởng độc đáo. Họ thậm chí có thể học được điều gì đó có lợi cho tổ chức của bạn!
#số 8. Một giỏ thức ăn
Ai không thích một món ăn ngon? Có rất nhiều vật cản làm sẵn bao gồm các món ngon thủ công và các thành phần đặc sản. Bạn thậm chí có thể đặt cùng một vật cản cá nhân để cho nhân viên của bạn thấy bạn quan tâm đến mức nào.
#9. "Ăn mặc xuống ngày
Thỉnh thoảng thưởng cho nhân viên của bạn một ngày cởi quần áo sẽ giúp nâng cao tinh thần và khiến họ hứng thú với công việc. Đôi khi, không có gì tuyệt vời hơn việc từ bỏ bộ đồng phục hàng ngày để chuyển sang trang phục giản dị hơn.
#10. Những ngày bạn có thể làm việc tại nhà
Nếu nhân viên của bạn vẫn chủ yếu làm việc tại văn phòng, thì việc cho phép nhân viên làm việc tại nhà vài ngày mỗi tuần có thể là một phần thưởng đơn giản nhưng hiệu quả. Điều này sẽ khiến họ cảm thấy bình tĩnh hơn mà không bị căng thẳng trong hành trình hàng ngày và thậm chí bạn có thể thấy rằng họ làm việc hiệu quả hơn! Cuối cùng, chương trình phần thưởng của bạn chỉ bị hạn chế như trí tưởng tượng của bạn. Bạn nên thu thập phản hồi từ nhân viên của mình để xác minh rằng bạn đang đền bù cho họ một cách thích hợp.
Kết luận
Phần thưởng cho nhân viên có thể giúp nâng cao tinh thần và hiệu suất tại nơi làm việc. Bạn có thể bày tỏ sự đánh giá cao đối với thành tích tốt và công việc chất lượng cao bằng cách phát triển một chương trình khen thưởng tuyệt vời. Phần thưởng cho nhân viên và các chương trình khen thưởng có nhiều hình thức khác nhau. Bây giờ bạn đã nhận thức được những lợi ích, có lẽ đã đến lúc tạo một chương trình nếu bạn chưa có phần thưởng cho nhân viên.
- GIÁ TRỊ NỘI TẠI LÀ GÌ: Ý nghĩa, Ví dụ & Cách tính
- CÁC CHƯƠNG TRÌNH THƯỞNG: Tốt nhất, Thẻ tín dụng, Khách sạn, Hãng hàng không & Chương trình khách hàng thân thiết
- CÔNG NHẬN NHÂN VIÊN: Hướng dẫn Cơ bản về Chương trình Công nhận Nhân viên
- Ý tưởng khen thưởng nhân viên tốt nhất năm 2023
- CHƯƠNG TRÌNH CÔNG NHẬN NHÂN VIÊN: Ý nghĩa, Ý tưởng, Ví dụ & Các bước để Xây dựng một Chương trình Hiệu quả
dự án
