Năng suất và hạnh phúc trong công việc có liên quan chặt chẽ với nhau, do đó, điều quan trọng là một tổ chức phải thường xuyên đánh giá hiệu suất và công nhận những cá nhân vượt lên trên tất cả. Ngoài ra, nó sẽ thúc đẩy những người bị bỏ rơi nỗ lực hơn nữa. Bằng cách đó, họ có thể đảm bảo rằng lần sau, tinh thần đồng đội và sản lượng của họ sẽ tăng lên và mọi người sẽ nói về họ. Mặc dù những hình thức đánh giá cao này không nhất thiết phải tốn kém hoặc xa hoa, nhưng chúng tôi đã đưa ra một số ý tưởng tuyệt vời cho phần thưởng công nhận nhân viên tiếp theo của bạn. Bạn không phải lo lắng nếu nhân viên của mình làm việc từ xa, vì chúng tôi cũng có một số ý tưởng công nhận nhân viên ảo thú vị mà bạn có thể thử.
Ý tưởng công nhận nhân viên thú vị
#1. thông báo cho mọi người
Chia sẻ những ví dụ về sự làm việc chăm chỉ của một người với toàn bộ tổ chức là cách tiếp cận nhanh nhất và trên thực tế là đơn giản nhất để bày tỏ lòng biết ơn chân thành. Một kỹ thuật tuyệt vời để thu hút sự chú ý của ai đó là làm cho mọi người biết đến sự đánh giá cao của bạn. Những người khác ở các bộ phận khác, những người có thể không biết về họ hoặc cách họ đóng góp có thể được giới thiệu với họ và kết quả là công việc của họ. Bây giờ họ làm!
#2. Tổ chức một ngày để xây dựng đội ngũ.
Một cuộc rút lui hàng năm của nhóm, cho dù đó là một chuyến đi quốc tế, ở trong một khách sạn năm sao trong thành phố của bạn hay một kỳ nghỉ cuối tuần trong bụi rậm, đều là cơ hội tuyệt vời để thể hiện sự cảm ơn của bạn đối với toàn bộ công việc kinh doanh của mình. Mọi người có thể cảm thấy mình là một thành viên có giá trị trong hệ thống của bạn với sự trợ giúp của một khóa tu xây dựng nhóm thường xuyên.
Hiện tại, dịch bệnh đã khiến mọi thứ phải dừng lại, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể tham gia vào một số hoạt động xây dựng nhóm ảo. Cho dù đó là một cuộc trò chuyện nhóm dành cho các chủ đề khác ngoài công việc, một cuộc săn lùng người nhặt rác ảo, cocktail vào giờ khuyến mãi vào thứ Sáu hay thậm chí là một bài kiểm tra trực tuyến. Có rất nhiều bài tập xây dựng nhóm trực tuyến giúp chúng ta bận rộn cho đến khi mọi thứ trở lại bình thường!
#3. Cung cấp cho phi hành đoàn của bạn một số điều trị
Bạn có thể đi đến trái tim của nhân viên thông qua dạ dày của họ. Thực phẩm là một phương pháp đơn giản để cho mọi người thấy rằng bạn quan tâm, cho dù đó là hàng tuần, hàng tháng hay bằng cách trả tiền cho bữa ăn của ai đó tại một sự kiện xã hội.
#4. Cho họ một ngày nghỉ
Lượng thời gian nghỉ phép được phân bổ cho người thuê mới được quy định trong hợp đồng lao động của họ tại thời điểm thuê. Bạn có tiếng nói cuối cùng; nếu bạn nghĩ rằng một người hoặc một nhóm đã vượt lên trên tất cả, hãy cho họ một ngày nghỉ. Mọi người sẽ hoan nghênh có thêm một chút thời gian chết, vì vậy hãy đảm bảo rằng bạn dành ra một chút thời gian để tặng cho những người mà bạn cảm thấy xứng đáng.
#5. Tổ chức lễ trao giải
Mặc dù bạn có thể làm điều này một cách tình cờ hơn hoặc trong bữa tiệc Giáng sinh của mình, nhưng thật tuyệt khi tổ chức một dịp trao giải thưởng. Bản thân các giải thưởng không cần phải đặc biệt trang trọng, nhưng chúng nên công nhận KPI.
Phải nói rằng, bạn cũng có thể trao giải thưởng cho người có trang phục đẹp nhất, thức ăn ngon nhất được mang đến, email khách hàng đã gửi tốt nhất, email khách hàng thú vị nhất đã gửi và khả năng tranh cử tổng thống cao nhất. Công nhận vẫn là công nhận, ngay cả khi điều đó thật lố bịch.
#6. Cung cấp các khóa đào tạo miễn phí
Hãy trao cho những người xứng đáng cơ hội để phát huy khả năng của họ, tiếp thu kiến thức mới và thanh toán hóa đơn. Cho dù đó là một hội nghị, một khóa học trực tuyến hay hỗ trợ trả khoản vay sinh viên, đây đều là những phương pháp tuyệt vời để bày tỏ lòng biết ơn và nâng cao kỹ năng cho nhân viên của bạn.
#7. Làm lớn chuyện từ ngày sinh nhật
Mọi người trong văn phòng đã được yêu cầu ký vào thẻ, nhưng bạn có thể tiến thêm một bước. Mang một chiếc bánh vào, tổ chức một nhóm hát theo và đảm bảo rằng bạn sẽ mang cho họ một món quà. Tốt hơn nữa, hãy cho nhân viên của bạn một ngày nghỉ nhân dịp sinh nhật. Đó không chỉ là một lợi ích to lớn mà còn là một cơ hội tuyệt vời để thu hút những tài năng mới.
#số 8. Tạo bức tường danh tiếng
Bức tường danh vọng là một cách tiếp cận thú vị và hấp dẫn để làm nổi bật thành tích của cả người và nhóm. Đó cũng là một phương pháp tuyệt vời để thể hiện văn hóa của bạn với bất kỳ khách du lịch nào hoặc những người đến phỏng vấn. Chụp ảnh nhân viên của bạn hoặc chụp những bức ảnh thẳng thắn về họ đang làm việc chăm chỉ. Mời các cá nhân ghi lại kinh nghiệm của họ trên giấy ghi chú sau đó và đặt chúng bên cạnh các hình ảnh.
#9. Phân bổ điểm đỗ xe
Tạo chương trình đỗ xe hàng tháng để trao thưởng cho năm người biểu diễn hàng đầu bằng chỗ riêng của họ nếu chỗ đỗ xe bị hạn chế tại địa điểm kinh doanh của bạn. Bạn thậm chí có thể vẽ vịnh và thêm tên của họ! Thay vào đó, bạn có thể sắp xếp các bản vẽ hàng tháng cho chỗ đậu xe hoặc, nếu cần, trả chi phí đi lại công cộng cho nhân viên.
#10. Cho họ thêm tiền mặt
Đôi khi, cách tốt nhất để bày tỏ lòng biết ơn của bạn đối với công việc đặc biệt của ai đó là cung cấp cho họ một kế hoạch trả thưởng tốt hơn. Nó không nhất thiết phải là một chương trình khuyến mãi hoặc tăng lương đáng kể. Mời họ đến văn phòng của bạn, cảm ơn họ vì những nỗ lực của họ và đưa cho họ một hợp đồng mới cùng các điều khoản về mức lương của họ. Có lẽ cách tốt nhất để cảm ơn ai đó vì đã làm việc chăm chỉ là trả công xứng đáng cho họ.
Ý tưởng cho giải thưởng công nhận nhân viên
Bạn có cảm thấy mệt mỏi với những cái bắt tay ngắn gọn thông thường và bài phát biểu dài năm phút gần như đã được tập dượt dành cho mỗi nhân viên vào những ngày trao giải thưởng không? Bạn biết đấy, nhân viên thực sự coi trọng sự công nhận của cá nhân và việc thực hiện các ý tưởng trong phần này sẽ mang đến cho môi trường làm việc của bạn một triển vọng hoàn toàn mới trong năm làm việc tiếp theo.
Ý tưởng tốt nhất cho giải thưởng công nhận nhân viên
#1. Giải thưởng công nhận bậc thầy
Thành viên trong nhóm công nhận đồng đội thường xuyên nhất sẽ nhận được vinh dự của bậc thầy công nhận. Cốt lõi của chương trình giải thưởng của bạn là khả năng lãnh đạo và các thành viên khác trong nhóm tích cực thừa nhận những người khác. Hãy coi họ là những người có ảnh hưởng tại nơi làm việc. Sự đánh giá cao liên tục của họ là điều khiến các nhân viên khác quan tâm và có động lực.
Khi người lao động nhận được lời khen ngợi và phần thưởng, họ cảm thấy có giá trị, nỗ lực hơn và mong muốn được đi làm. Họ có nhiều khả năng thừa nhận những đóng góp của đồng nghiệp và cảm thấy rằng những đóng góp của họ được công nhận. Bạn nên trao giải thưởng này hàng tháng để khuyến khích sự ghi nhận thường xuyên.
Để chứng minh rằng sự công nhận nên được sử dụng một cách nhất quán trong toàn tổ chức, hãy đảm bảo rằng giải thưởng này được trao cho các thành viên trong nhóm ở tất cả các cấp của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, bất kể ai ban tặng nó, sự thừa nhận đều rất có ý nghĩa.
#2. Giải thưởng nhân viên của năm
Nhân viên nào luôn nhận được sự đánh giá cao từ đồng nghiệp và quản lý của họ? Những nhân viên được khen ngợi nhiều nhất mỗi tháng hoặc mỗi quý sẽ nhận được phần thưởng. Cân nhắc trao giải thưởng cho cá nhân nổi bật nhất cho từng nhóm, bộ phận và toàn công ty. Giải thưởng này khuyến khích sự tham gia vào chương trình R&R của nhân viên và bày tỏ sự đánh giá cao của bạn đối với nhóm của bạn vì sự cống hiến của họ cho công việc. Để làm cho nó trở nên đáng nhớ hơn nữa, bạn có thể tặng điểm thưởng cho nhân viên ngoài giải thưởng này.
#3. Nhận dạng người nghe đặc biệt
Nhân viên muốn biết rằng bạn quan tâm đến họ và 90% có xu hướng gắn bó với công ty hơn nếu họ cảm thấy ý kiến của mình được đánh giá cao. Các nhà quản lý và lãnh đạo tìm kiếm và hành động dựa trên ý kiến đóng góp nên được trao phần thưởng là người lắng nghe đặc biệt. Đưa ra phản hồi giúp tăng năng suất và sự gắn kết của nhân viên vì nó cho phép người quản lý giải quyết các vấn đề khi chúng phát sinh. Sự phát triển của nhóm của bạn có thể bị ảnh hưởng lớn bởi khả năng của nhóm trong việc hành động dựa trên đầu vào. Và cung cấp thêm tín dụng cho những người quản lý trình bày phản hồi này cho nhân viên của họ và cộng tác với họ để tạo ra một kế hoạch hành động mà mọi người đều có thể làm được.
Các công ty thường chỉ sử dụng các cuộc khảo sát hiệu suất hàng năm. Tuy nhiên, với sự trợ giúp của các công cụ như khảo sát xung và các kênh phản hồi luôn hoạt động của nhân viên như chatbot tại nơi làm việc, những tiến bộ công nghệ đã giúp việc rút ngắn vòng phản hồi trở nên khả thi. Với sự trợ giúp của những công cụ này, bạn có thể phản hồi những lời chỉ trích ngay lập tức, đảm bảo rằng phản ứng của bạn vẫn còn phù hợp.
#4. Giải thưởng cho phản hồi xuất sắc
Phản hồi của nhân viên là cần thiết cho các nhà quản lý và lãnh đạo để phát triển các giải pháp đáp ứng nhu cầu của nhóm. Trao phần thưởng cho các thành viên trong nhóm luôn đưa ra phản hồi là một cách tiếp cận tuyệt vời để truyền cảm hứng cho các thành viên khác trong nhóm cũng làm như vậy và thúc đẩy một môi trường thân thiện với phản hồi. Tất nhiên, huy chương này chỉ nên được trao nếu lời chỉ trích không được cung cấp một cách ẩn danh. Không bao giờ tiết lộ một tác giả ẩn danh, thậm chí không vì giải thưởng, vì lý do đạo đức hoặc pháp lý.
#5. Giải huấn luyện viên của năm
Nghệ thuật huấn luyện là một tài năng cụ thể đòi hỏi phải lặp đi lặp lại. Trái ngược với các huấn luyện viên, những người cung cấp thông tin đầu vào để hỗ trợ các thành viên trong nhóm ra quyết định, các nhà quản lý tham khảo ý kiến và quản lý vi mô. Huấn luyện viên hỗ trợ nhân viên phát triển và đạt được tiềm năng đầy đủ của họ bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng, thể hiện sự đánh giá cao và khen ngợi, đồng thời đặt các thành viên trong nhóm vào những lĩnh vực mà họ tỏa sáng nhất. Họ cũng phát triển mối quan hệ tin tưởng và tôn trọng chân thành với các thành viên khác trong nhóm.
Giải thưởng nhà vô địch huấn luyện nên được trao cho những huấn luyện viên vượt lên trên cả ở nơi làm việc để hỗ trợ những người khác phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Bạn có thể truyền cảm hứng và thu hút nhân viên ở mọi cấp độ tham gia bằng cách công nhận các nhà lãnh đạo và huấn luyện viên hiệu quả.
#6. Giải thưởng giữ vững niềm tin
Khi làm việc hướng tới một mục tiêu chung, các thành viên trong nhóm của bạn được gắn kết với nhau bởi các giá trị công ty của bạn và 75% nhân viên tin rằng việc làm việc cho một công ty có một tập hợp các giá trị cốt lõi là rất quan trọng. Người được vinh danh phải thể hiện các nguyên tắc của công ty trong tất cả những gì họ làm và đóng vai trò là một thành viên kiên định trong nhóm trong hoàn cảnh khó khăn.
#7. Giải thưởng tăng trưởng liên tục
Bạn muốn những nhân viên không ngừng tìm kiếm cơ hội phát triển mới—cả về mặt chuyên môn lẫn cá nhân. Xem xét nhân viên đã phát triển cá nhân như thế nào với tư cách là người lãnh đạo, đồng đội và mọi người vì sự phát triển không chỉ giới hạn ở thành tích chuyên môn. Nhân viên vừa tốt nghiệp một lĩnh vực nghiên cứu mới hoặc đã có chứng chỉ chuyên môn đều đủ điều kiện nhận giải thưởng này. Ngoài việc trao giải thưởng này, hãy cam kết thực hiện các chương trình thúc đẩy sự phát triển của nhân viên trong mọi lĩnh vực, từ chăm sóc sức khỏe đến đào tạo và phát triển nghề nghiệp.
#số 8. Thúc đẩy sự công nhận thành công
Giải thưởng thúc đẩy thành công nên dành cho các thành viên trong nhóm có tác động lớn nhất đến thành công của doanh nghiệp bạn. Thành viên nhóm này có thể đã tăng doanh số bán hàng nhiều nhất, cải thiện các thủ tục kinh doanh quan trọng hoặc thúc đẩy thành công của những người khác. Chẳng hạn, Meijer đưa ra Giải thưởng của Tổng thống để ghi nhận các thành viên trong nhóm đã đóng góp vào thành công phù hợp với chiến lược thành công của doanh nghiệp.
#9. danh dự tinh thần đồng đội
Nhóm được tổ chức bởi một số nhân viên, những người hỗ trợ lẫn nhau, giao tiếp tốt và đánh giá cao nỗ lực của những người khác. Mục tiêu của giải thưởng đồng đội là đánh giá cao và thúc đẩy sự hợp tác. Khuyến khích nhân viên này nêu rõ các tiêu chuẩn cho nhóm của bạn và công nhận những người vượt qua thử thách. Biến giải thưởng này thành giải thưởng do mọi người bình chọn để tăng độ tin cậy cho giải thưởng bằng cách kết hợp quy trình bỏ phiếu.
#12. Giải thưởng cho dịch vụ khách hàng
Các thành viên trong nhóm đã xuất sắc trong giao tiếp và quan hệ với khách hàng được trao giải thưởng dịch vụ khách hàng. Mặc dù việc duy trì sự hài lòng của khách hàng không phải lúc nào cũng đơn giản, nhưng việc cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc là điều có lợi cho tất cả các bên. Theo Vanessa Brangwyn, Giám đốc khách hàng của Achievers, nhân viên tại các doanh nghiệp có trải nghiệm khách hàng tốt có khả năng gắn kết cao hơn 1 lần so với những người làm việc tại các doanh nghiệp có trải nghiệm khách hàng kém.
Đọc thêm: Tiêu điểm của nhân viên: Ý nghĩa, Ví dụ, Lợi ích & Câu hỏi
Ý tưởng công nhận nhân viên ảo thú vị
Việc tôn vinh những anh hùng giấu mặt của chúng ta trở nên khó khăn hơn do yêu cầu làm việc ở xa do đại dịch áp đặt. Với tư cách là người quản lý, chúng tôi nhận thức được rằng đã đến lúc phải đẩy mạnh và động viên nhân viên của mình bằng cách trao cho họ sự ghi nhận đặc biệt mà họ xứng đáng. Dưới đây là một số ý tưởng công nhận nhân viên ảo tốt nhất đáng để thử.
#1. Đăng thông điệp đánh giá cao nhân viên trên các kênh truyền thông xã hội của doanh nghiệp.
Tận dụng tối đa các tài khoản truyền thông xã hội cho doanh nghiệp của bạn. Hãy cho khách hàng và các nhân viên khác của bạn thấy những người đã đóng góp vào sự thành công của một dự án hoặc sản phẩm, thay vì chỉ tập trung vào bán hàng và tiếp thị. Đối với nhân viên Gen Z, sự công nhận trên mạng xã hội hoạt động tốt nhất vì họ gắn bó nhiều nhất ở đó và muốn khoe khoang về thành tích của mình hơn các đồng nghiệp.
Vinh danh từng bộ phận, nhóm và cá nhân vì những đóng góp của họ cho sự phát triển của công ty. Nhóm có thể giới thiệu những người làm việc từ xa với các thành viên khác thông qua sự công nhận trên mạng xã hội.
Tiếng hét trên phương tiện truyền thông xã hội cũng hỗ trợ mở rộng cơ sở khách hàng của doanh nghiệp bạn. Thương hiệu của bạn sẽ được hiển thị nhiều hơn khi nhân viên được vinh danh chia sẻ bài đăng này trên dòng thời gian của họ. Phương pháp này có rất nhiều ưu điểm và dễ sử dụng. Tại sao không?
#2. Gửi thẻ quà tặng.
Để tăng hiệu quả, những người làm việc từ xa thường thiết lập một không gian làm việc nhỏ tại nhà. Tuy nhiên, không phải lúc nào họ cũng có tất cả những gì họ cần để cảm thấy thoải mái. Cung cấp thẻ quà tặng và phiếu giảm giá sẽ giúp họ thực hiện mục tiêu của họ về một máy trạm tiện dụng để thể hiện sự đánh giá cao của bạn.
Do tốc độ, khả năng thích ứng, hiệu quả và đo lường của nó, kỹ thuật này thường được sử dụng để nhận dạng ngang hàng. Vì lý do này, các ứng dụng văn hóa nơi làm việc như Sprynkl cho phép đồng nghiệp gửi nhận dạng ngay lập tức kèm theo ghi chú và điểm mà sau này có thể đổi lấy thẻ quà tặng thực tế.
#3. Thiết lập một đại sảnh danh vọng ảo.
Bạn có thể thiết lập một bức tường danh vọng ảo cho những người làm việc từ xa của mình, giống như bảng thông báo nhóm của bạn chứa đầy số liệu thống kê và thành tích. Trên nền tảng nội bộ của doanh nghiệp, bạn có thể thiết lập một diễn đàn nơi bạn có thể cảm ơn nhân viên của mình vì đã hoàn thành tốt công việc và để mọi người công nhận công việc của họ.
#4. Tổ chức lễ kỷ niệm và lễ trao giải trực tuyến
Ai không thích một chút khiêu vũ và vui vẻ? Tổ chức một bữa tiệc cho nhân viên ở xa của bạn để giảm bớt căng thẳng. Yêu cầu mọi người ăn mặc đẹp và “mang theo” một chiếc chai lạ mắt để nâng cao bầu không khí và làm cho nó trông giống một bữa tiệc hơn. Làm cho nó trở nên độc đáo hơn nữa bằng cách sắp xếp một lễ trao giải cho những người biểu diễn xuất sắc trong thời kỳ đó.
#5. Tôn vinh ngày sinh nhật và ngày kỷ niệm công việc
Vào những ngày đặc biệt của họ, hãy kỷ niệm họ với những nhân viên ở xa của bạn. Yêu cầu họ về sớm, thông báo tại các cuộc họp, gửi email và có một bài hát ngắn để chúc họ sinh nhật vui vẻ hoặc kỷ niệm ngày làm việc.
#6. Bữa tối bất ngờ hoặc phiếu ăn uống
Vì tôi làm việc ở nhà, tôi hiếm khi có thời gian để chuẩn bị hoặc thậm chí gọi đồ ăn. Gửi phiếu giảm giá hoặc tốt hơn nữa là công ty mang thức ăn đến tận nhà cho họ có thể khiến nhân viên ở xa của bạn ngạc nhiên.
#7. Cung cấp một khóa học phát triển chuyên nghiệp trực tuyến cho họ.
Vì làm việc hiệu quả là một kiểu tự hài lòng, nên những người làm việc từ xa muốn trải nghiệm sự hài lòng đó. Theo LORMAN, nếu người sử dụng lao động của họ cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển, 86% thế hệ Y sẽ không muốn rời bỏ công việc hiện tại của họ. Do đó, lý do là họ sẽ vui mừng về cơ hội thăng tiến nghề nghiệp bằng cách tham gia các khóa học chuyên nghiệp.
#số 8. Gói chăm sóc sức khỏe
Gửi quà tặng chăm sóc sức khỏe thể hiện sự quan tâm của bạn đối với sức khỏe thể chất và tinh thần của họ. Cung cấp cho họ một tấm thảm yoga, đăng ký ứng dụng thiền, trái cây và đồ ăn nhẹ lành mạnh. Thêm một số loại xà phòng rửa tay, khẩu trang và chất khử trùng.
#9. Tổ chức một đêm trò chơi ảo
Trò chơi là một phương pháp tuyệt vời để thúc đẩy mối quan hệ ngang hàng và tăng sự gắn kết của nhân viên. Thiết lập các cuộc thi chơi trò chơi trực tuyến cho nhân viên của bạn và xem họ trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết.
Do đó, bạn chỉ nên lên kế hoạch cho những dịp này chỉ trong khung giờ làm việc. Tổ chức các cuộc tụ họp sau giờ làm việc đồng nghĩa với việc bạn nói với họ cách sử dụng thời gian chết, điều này không tốt cho văn hóa kinh doanh.
#10. Đăng ký OTT
Cung cấp cho nhân viên từ xa của bạn một gói đăng ký OTT mà họ chọn để cho họ thấy rằng bạn cũng coi trọng thời gian rảnh rỗi của họ. bất cứ thứ gì họ có thể xem trong khi nghỉ giải lao. Đề nghị trả tiền cho gói đăng ký Netflix tiếp theo cho bất kỳ nhân viên nào thích xem dịch vụ này và đề xuất một số bộ phim hay nhất về quản lý và lãnh đạo sẽ giúp họ phát triển bản thân.
#11. Nhận dạng khuôn mặt ảo
Chắc chắn, chúng tôi biết rằng bạn sống xa nhau và không thể gặp nhau tại nơi làm việc. Giờ đây, bạn có thể cảm ơn những nhân viên làm việc từ xa có hiệu suất cao bằng cách gọi điện video cho họ nhờ công nghệ. Thông báo cho họ về thành tích của họ và bày tỏ niềm vui của bạn trước những nỗ lực quý giá của họ bằng các công cụ họp trực tuyến.
#12. Đăng một đề xuất trên LinkedIn
Viết xác nhận trên LinkedIn là động lực thúc đẩy tinh thần cho những người làm việc từ xa. Một lợi ích to lớn cho nhân viên của bạn là có những người đạt thành tích cao khác và các doanh nghiệp đọc đề xuất từ ban quản lý. Dành ít hơn 10 phút để viết một gợi ý hấp dẫn để mang lại nụ cười trên khuôn mặt họ. Để bắt đầu nhanh chóng, bạn cũng có thể sử dụng một số mẫu được viết tốt.
#13. Tạo bảng xếp hạng trên internet.
Bằng cách duy trì chương trình đánh giá cao, bạn có thể làm nổi bật khía cạnh cạnh tranh của nhân viên. Cung cấp điểm cho những người lao động đạt được nhiều thành tích hơn và hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn, đồng thời xem điều này khuyến khích những người lao động khác làm việc hiệu quả hơn như thế nào. Mặc dù thống trị bảng xếp hạng là một giải thưởng đáng khen ngợi, nhưng bạn cũng nên lập kế hoạch ngân sách cho phần thưởng thực sự.
#14. Khuyến khích làm việc theo nhóm trực tuyến
Ngay cả khi đó chỉ là một kết nối nhỏ, người lao động cần trải nghiệm cảm giác cộng đồng. Chia sẻ giờ giải lao với nhóm ảo của bạn để thúc đẩy tình bạn thân thiết. Có một cuộc họp mỗi khi có một bữa trưa hoặc giờ nghỉ giải lao để ăn uống, thư giãn và bắt kịp cuộc sống làm việc ở xa.
Đọc thêm: Tinh thần đồng đội: Hãyst Mẹo để thúc đẩy tinh thần và tăng năng suất
Ý tưởng công nhận nhân viên: Kết luận
Mọi doanh nghiệp nên sử dụng công cụ tuyệt vời và dễ thích ứng để ghi nhận nhân viên. Đó là một chiến lược để truyền cảm hứng và thu hút sự tham gia của lực lượng lao động của bạn cũng như để thể hiện cho các thành viên trong nhóm của bạn thấy sự đánh giá cao của bạn đối với những nỗ lực của họ. Chúng tôi hy vọng bạn có thể khám phá nguồn cảm hứng, cho dù bạn muốn bắt đầu một chương trình toàn diện hay tìm kiếm những cách khiêm tốn để bày tỏ “cảm ơn” với nhân viên của mình.
Bài viết liên quan
- 5 ý tưởng công nhận nhân viên cho các nhóm từ xa(Mở trong tab trình duyệt mới)
- Ý TƯỞNG KHÁNG CÁO NHÂN VIÊN: Ý tưởng và thông điệp hay nhất để tri ân nhân viên
- Tri ân khách hàng: Quà tặng, Quyền lợi & Cách tốt nhất để thể hiện sự tri ân
- CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU: Định nghĩa, Ví dụ & Các thành phần của Xây dựng Thương hiệu
- Nguyên tắc ghi nhận doanh thu (GAAP) và Nguyên tắc sửa đổi mới
dự án
