Thu nhập, văn hóa và doanh thu của nhân viên của công ty bạn đều có thể bị ảnh hưởng đáng kể bởi một nhân viên gắn kết. Để duy trì lực lượng lao động gắn kết, trước tiên bạn phải xác định mức độ gắn kết của nhân viên và khám phá các hình thức khác nhau mà nó có thể có. Trong bài viết này, chúng tôi đã giải thích các loại gắn kết của nhân viên và thêm danh sách các chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình để giúp nâng cao năng suất của nhân viên. Chúng tôi cũng đã thêm một số điều bạn cần cân nhắc trong khi cải thiện chiến lược gắn kết nhân viên của công ty để công ty trở nên tốt hơn. Hãy đi sâu vào!
Cam kết của nhân viên là gì?
Có mối tương quan chặt chẽ giữa sự gắn kết của nhân viên với sự hài lòng và tinh thần làm việc, cả hai đều có thể có tác động đáng kể đến lợi nhuận của công ty. Khi nói đến việc xây dựng và duy trì sự gắn kết của nhân viên, giao tiếp chính là chìa khóa. Khi người lao động được đầu tư vào công việc của họ, họ có nhiều khả năng đạt được mục tiêu của tổ chức hơn. Họ thường thể hiện sự cống hiến sâu sắc hơn cho các nguyên tắc chỉ đạo và các ưu tiên chiến lược của công ty.
Nhân viên có nhiều khả năng được đầu tư vào công việc của họ hơn khi người chủ của họ đặt mục tiêu rõ ràng, công nhận và khen thưởng hiệu suất tốt, chia sẻ thông tin về tiến trình của công ty và đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng một cách thường xuyên. Nỗ lực để cho người lao động thấy rằng họ được đánh giá cao, được tôn trọng và các ý tưởng của họ được tính đến là những phương pháp khác. Nhân viên được đầu tư vào công việc của họ cảm thấy có mục đích, được quản lý đánh giá cao và hỗ trợ, đồng thời được giao phó tương lai của tổ chức.
Các loại gắn kết nhân viên
Sau đây là các loại cam kết của nhân viên:
#1. Nhân viên tích cực tham gia
Những người lao động này quan tâm sâu sắc đến sự thành công của công ty bạn và cam kết nỗ lực hết mình trong công việc hàng ngày của họ. Năng lượng tích cực lan tỏa khắp văn phòng khi nhân viên tích cực tham gia, họ trở thành những người truyền bá thương hiệu và họ hiếm khi cho phép sự gián đoạn làm gián đoạn công việc của mình. Chúng cũng có thể đóng vai trò là nguồn cảm hứng khi chúng ta cảm thấy thất vọng.
Những công nhân này là tài sản lớn nhất của công ty. Vì vậy, hãy thưởng cho sự kiên trì của họ bằng những lời khen ngợi và những mục tiêu mới một cách thường xuyên. Duy trì liên lạc thường xuyên với họ.
#2. Chưa đính hôn
Tỷ lệ người lao động không gắn kết trong bất kỳ một tổ chức nào thường cao một cách đáng kinh ngạc. Thay vì sử dụng một chiến lược chủ động để hoàn thành nhiều hơn mức cần thiết, họ chỉ tập trung vào việc hoàn thành công việc trong tầm tay. Họ hiếm khi thể hiện bất kỳ loại tâm trạng nào, dù vui hay buồn và dường như không quan tâm đến toàn bộ nhóm.
Nếu bạn muốn giữ chân những người lao động này, bạn có thể cần phải nỗ lực nhiều hơn với tư cách là người chủ để tìm hiểu họ và khám phá điều gì sẽ thúc đẩy, truyền cảm hứng và khiến họ cảm thấy được đánh giá cao nhất. Truyền cảm hứng để họ nghĩ lớn hơn những nhiệm vụ được giao, không chỉ vì sự thành công của công ty mà còn vì sự phát triển của chính họ.
#3. Nhân viên chủ động nghỉ việc
Nhóm này đại diện cho những công nhân không hài lòng nhất trong công ty của bạn. Những nhân viên không nỗ lực hết mình có thể lan truyền sự tiêu cực và khiến người khác mất hứng thú với công việc của họ. Họ không đạt được kỳ vọng và họ có thể nuôi dưỡng sự oán giận đối với những người đạt được thành tích tốt hơn.
Hầu hết các nhân viên không gắn bó tích cực đều ở lại vị trí của họ trong nhiều năm mà không bị xác định danh tính, gây khó khăn cho việc xử lý họ. Bạn càng sớm nhận ra sự tiêu cực và cố gắng chống lại nó thì nó càng ít gây ra thiệt hại cho văn hóa và năng suất của công ty bạn.
Chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất
Bạn đã từng băn khoăn về các chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất để sử dụng trong công ty của mình chưa? Đừng lo lắng! Dưới đây là một số chiến lược gắn kết nhân viên mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình:
#1. Tiến hành thăm dò ý kiến nhân viên
Đánh giá vị trí của bạn với tư cách là một công ty bằng cách theo dõi sự tham gia của nhân viên trước khi cố gắng thực hiện một kế hoạch mới. Khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên là một trong những cách chính xác và tiết kiệm thời gian nhất để đánh giá mức độ nhiệt tình của nhân viên. Bởi vì các cuộc khảo sát có thể được gửi tới tất cả nhân viên trong một khoảng thời gian ngắn, nên chúng cung cấp một phân tích toàn diện về tinh thần tại nơi làm việc. Ngoài ra, các câu hỏi có thể được điều chỉnh để tạo ra các đánh giá ngắn hơn có thể được thực hiện thường xuyên hơn. Những điều này cho phép bạn theo dõi sự quan tâm và tham gia của nhân viên khi công ty của bạn phát triển và văn hóa doanh nghiệp của bạn thay đổi. Các cuộc thăm dò chuyên sâu nên được tổ chức cho đến khi đánh giá hàng quý hoặc hàng năm. Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình.
#2. Giữ vững giá trị cốt lõi của bạn
Nền tảng của văn hóa công ty của bạn phải là các giá trị cốt lõi của bạn, những giá trị này cần được truyền đạt cho mỗi nhân viên mới. Các giá trị cốt lõi của công ty bạn phải nêu rõ các mục tiêu và nguyên tắc quan trọng nhất sẽ định hướng tổ chức của bạn khi nó phát triển. Có một bộ giá trị để nhân viên tuân thủ có thể khiến họ cảm thấy được đầu tư nhiều hơn vào toàn bộ công ty. Bằng cách liên tục củng cố các giá trị của bạn cho nhân viên, bạn có thể thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh và truyền cảm hứng cho mọi người phát triển sự đầu tư tình cảm vào công ty. Đây cũng là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình.
#3. Ưu đãi phù hợp và ưu đãi
Cả công ty và nhân viên đều có thể tham gia vào quá trình kết hợp bằng cách cam kết đóng góp phù hợp với đồng nghiệp của họ. Tăng cường sự tham gia là các chương trình khuyến mãi phù hợp đặc biệt như các trận đấu hai đối một.
Các chương trình đô la cho người làm, trong đó người lao động được thưởng bằng tiền cho thời gian họ làm tình nguyện, là một phương pháp tạo động lực thực sự và đã được thử nghiệm khác. Đây cũng là một trong những chiến lược thu hút nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình vì nhân viên được tự do tặng tiền thưởng cho bất kỳ tổ chức từ thiện nào họ thích.
#4. Cung cấp thời gian nghỉ tình nguyện có trả lương
Hoạt động tình nguyện là một cách tuyệt vời để thu hút người lao động tham gia và bạn có thể tiến thêm một bước nữa bằng cách cung cấp cho họ thời gian nghỉ tình nguyện có đền bù (VTO). Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình. Nhân viên của bạn sẽ được hưởng lợi từ cơ hội đóng góp cho cộng đồng của họ trong khi vẫn được trả lương.
#5. Đề bạt Nhân viên Hiện tại
Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình. Hiển thị các chương trình khuyến mãi nội bộ và thay đổi công việc có thể là động lực mạnh mẽ để người lao động tiếp tục gắn bó và có động lực. Thăng chức từ bên trong khuyến khích các cá nhân tiếp tục đầu tư vào công việc của họ bằng cách mang lại cho họ cảm giác thăng tiến. Những nhân viên làm việc cho các tổ chức thường thăng chức từ bên trong ít có khả năng rời đi để tìm kiếm mức lương và điều kiện làm việc tốt hơn ở nơi khác.
Nó cũng rất quan trọng để thúc đẩy chuyển động bên và chuyển đổi vai trò. Sự thiếu nhiệt tình của nhân viên đối với chủ nhân hiện tại của họ không nhất thiết cho thấy rằng họ sẽ không thành công ở một vai trò khác hoặc với một nhóm khác.
#6. Ưu tiên sức khỏe
Hãy quan tâm đến sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên của bạn. Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình. Đầu tư vào nhân viên của bạn bằng cách cung cấp cho họ một môi trường làm việc và lợi ích tích cực.
Dưới đây là một vài phương pháp để đặt sức khỏe lên hàng đầu:
- Kết hợp không gian yên tĩnh để thiền vào nơi làm việc.
- Đề xuất tư cách thành viên phòng tập thể dục giảm giá hoặc miễn phí.
- Chuẩn bị sẵn các bữa ăn bổ dưỡng.
- Tạo ra các biện pháp mới để chống lại sự kiệt sức.
#7. Cải thiện cả môi trường làm việc ảo và thực tế
Các chiến lược thu hút sự tham gia của nhân viên phải thích ứng với cách thức làm việc mới của chúng ta. Với sự phát triển của “nền kinh tế hợp đồng biểu diễn”, trong đó ngày càng có nhiều người làm việc tại nhà hoặc ở nơi khác khi họ cần, điều quan trọng là phải nuôi dưỡng một nền văn hóa nơi tất cả nhân viên cảm thấy có giá trị và được đánh giá cao.
Nếu nơi làm việc thực tế của bạn coi trọng sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, thì bạn cũng nên làm như vậy trong môi trường trực tuyến. Chỉ cần biết rằng đó là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình để giúp nâng cao năng suất của công nhân
#số 8. Tôn vinh những người làm việc tốt nhất
Khi người lao động tin rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao và sẽ đóng góp vào sự thành công của công ty về lâu dài, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào công việc của mình. Đơn giản chỉ cần cho nhân viên biết một cách thường xuyên rằng bạn coi trọng và đánh giá cao họ sẽ giúp họ cảm thấy được đánh giá cao.
Những người biểu diễn hàng đầu nên được khen thưởng bằng bất cứ thứ gì tốt nhất cho nhóm của họ và giá trị của họ, cho dù đó là giải thưởng bằng tiền, một ngày nghỉ, thẻ quà tặng đến địa điểm ăn trưa yêu thích của họ hay phiếu quà tặng mát-xa. Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình. Ngoài ra, khuyến khích nhân viên công khai nhận ra nhau; khi mọi người biết họ được đánh giá cao, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào công việc của họ.
#9. Yêu cầu trách nhiệm giải trình từ lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo về nhân sự và quản lý cấp trên nên làm gương. Nếu người lao động tin rằng các quy tắc tại nơi làm việc đang được áp dụng một cách có chọn lọc, hoặc chỉ áp dụng khi thuận tiện cho lãnh đạo, họ sẽ bắt đầu mất niềm tin vào cấp trên. Một sự ngờ vực nhỏ nhất giữa các đồng nghiệp có thể nhanh chóng biến thành một môi trường độc hại trong văn phòng. Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình. Nếu người lao động cảm thấy không an toàn hoặc không hài lòng tại nơi làm việc, họ có thể tìm việc làm ở nơi khác.
# 10. Cởi mở và trung thực
Niềm tin vào một công ty tăng lên khi thông tin về mọi thứ từ trả lương cho nhân viên đến các kế hoạch của công ty đều có sẵn cho công chúng. Các nhân viên nắm chắc lý do đằng sau công việc của họ. Họ hiểu mục tiêu và chiến lược của công ty.
Đây là một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất mà bạn có thể sử dụng trong công ty của mình. Nhân viên được đầu tư nhiều hơn vào công việc của họ và có ấn tượng tốt hơn về người quản lý của họ khi họ cảm thấy người quản lý cởi mở và trung thực với họ.
#11. 7: Cho phép đánh giá cởi mở
Có hai phần trong kế hoạch này. Để bắt đầu, hãy xây dựng một khuôn khổ khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa các nhân viên và những người ra quyết định phù hợp. Đây rất có thể là bộ phận nhân sự của bạn, nhưng tất cả nhân viên nên có quyền tiếp cận với các giám đốc điều hành của C-suite vào một thời điểm nào đó trong suốt quý, ngay cả khi đó chỉ đơn giản là theo lịch hẹn.
Thứ hai, tận dụng các đề xuất của nhóm bạn. Để nhân viên cảm thấy như họ đang lãng phí thời gian bằng cách thảo luận các vấn đề có ý nghĩa với họ là một cách nhất định để làm xói mòn tinh thần và năng suất. Hãy tính đến phản hồi của các thành viên trong nhóm của bạn.
#12. Thiết lập các hoạt động liên kết
Niềm tin của tổ chức có thể được củng cố bằng cách giao tiếp cởi mở, nhưng làm thế nào để nhân viên có thể tin tưởng lẫn nhau? Hãy thử một số trò chơi phá băng hoặc một số hoạt động tình nguyện theo nhóm, trực tuyến hoặc gặp trực tiếp, để mang công ty của bạn lại gần nhau hơn. Nhờ cải thiện khả năng giao tiếp, khả năng lãnh đạo và tinh thần đồng đội, tình trạng vắng mặt có thể giảm đi và tinh thần làm việc có thể được nâng cao tại nơi làm việc.
Cải thiện các chiến lược gắn kết nhân viên
Để triển khai chiến lược gắn kết nhân viên hiệu quả, trước tiên bạn phải thu thập phản hồi từ nhân viên và phân tích dữ liệu hiện tại. Sau đây là những điều cần thực hiện trong khi cải thiện các chiến lược gắn kết nhân viên:
#1. Hãy thực tế
Bạn sẽ không thành công ngay lập tức và chắc chắn bạn sẽ mắc một số sai lầm trong cách tiếp cận của mình. Điều quan trọng là phải ghi nhớ tầm quan trọng của việc đặt ra những kỳ vọng hợp lý cho nhóm của bạn và vạch ra các mục tiêu cụ thể bất cứ khi nào có thể. Nếu doanh thu của nhân viên là một vấn đề, một mục tiêu có thể là cắt giảm 15% trong một năm. Thực tế sẽ thực sự hữu ích trong khi cải thiện các chiến lược gắn kết nhân viên của công ty bạn.
#2. Rõ ràng về trách nhiệm
Nếu bạn không giao nhiệm vụ cho những người thích hợp và theo dõi quá trình hoàn thành của họ, bạn sẽ không thấy bất kỳ sự cải thiện nào trong sự gắn kết của nhân viên. Thu hút những cá nhân quan trọng ngay từ đầu sẽ giúp chiến lược của bạn thành công. Tất cả mọi người từ nhân sự đến quản lý đến giám đốc điều hành đến nhân viên dài hạn đều nên được đưa vào.
Trước khi bắt đầu, hãy chắc chắn rằng mọi người đều hiểu vai trò của họ. Tập hợp những nhà lãnh đạo tương tự này vào một ủy ban gắn kết nhân viên và giao nhiệm vụ cho họ thực hiện các sáng kiến trong chiến lược của bạn.
#3. Hãy linh hoạt
Đừng giới hạn bản thân với những gì bạn nghĩ sẽ hiệu quả bởi vì bạn sẽ không làm được. Duy trì một hệ thống khảo sát thường xuyên về mức độ gắn kết của nhân viên và phân tích dữ liệu để tìm hiểu điều gì thúc đẩy nhân viên cụ thể của bạn. Lắng nghe phản hồi và điều chỉnh khóa học khi cần thiết.
Tổ chức sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ quyết định cải thiện phương pháp gắn kết nhân viên. Nếu bạn làm theo lời khuyên của chúng tôi và thực hiện những kỹ thuật này, bạn sẽ sớm nhận được những lợi ích khi có một lực lượng lao động gắn kết cao.
Ví dụ về chiến lược gắn kết nhân viên
Đây là một ví dụ;
Tesla, Inc. (TSLA), bối rối trước số lượng thương tích cao tại nhà máy lắp ráp ô tô Fremont, đã thực hiện một trong những chiến lược gắn kết nhân viên tập trung vào giao tiếp cởi mở hơn để tăng cường an toàn. Elon Musk, đồng sáng lập kiêm CEO của nhà sản xuất ô tô điện, tuyên bố với nhân viên rằng ông muốn biết về bất kỳ thương tích nào, dù ít đến đâu, để có thể tìm ra cách ngăn chặn những sự cố trong tương lai.
Musk thậm chí còn thực hiện nhiệm vụ tương tự trên dây chuyền lắp ráp với những công nhân bị thương để xác định nơi có thể cải thiện mức độ an toàn. Theo một bài đăng trên blog nội bộ của doanh nghiệp, nỗ lực gắn kết nhân viên này đã giúp giảm 50% số vụ thương tích tại nơi làm việc vào năm 2019.
Tầm quan trọng của các chiến lược gắn kết nhân viên
Sau đây là những ví dụ về chiến lược gắn kết nhân viên:
- Giảm căng thẳng cho nhân viên
- Giảm kiệt sức
- Tăng năng suất
- Doanh thu cao hơn
- Cam kết của nhân viên lớn hơn
- Dịch vụ khách hàng tốt hơn
- Sức khỏe nhân viên tốt hơn
- Cộng tác được cải thiện
- nơi làm việc an toàn hơn
- Doanh số tăng
5 điều có thể được thực hiện để tăng cường sự gắn kết của nhân viên là gì?
- Cung cấp các công cụ phù hợp.
- Chú ý đến từng cá nhân.
- Cung cấp Đào tạo và Huấn luyện.
- Lắng nghe Nhân viên.
- Nhận mạng xã hội.
- Phục Vụ Người Khác.
- Nhận ra một cách tự hào và ồn ào.
Các yếu tố của sự tham gia là gì?
Tham gia vào các yếu tố của sự tham gia (tạo điều kiện, năng lượng, trao quyền và khuyến khích) là rất quan trọng để xây dựng sự tham gia. Mỗi yếu tố trong số bốn yếu tố này phải phát triển mạnh để thúc đẩy một môi trường nơi mọi người được đầu tư đầy đủ vào công việc của họ.
6 yêu cầu của sự gắn kết tốt là gì?
Sau đây là 6 yêu cầu của sự gắn kết tốt:
- kỳ vọng,
- công nhận
- Sự khuyến khích
- Môi trường
- thông tin phản hồi
- Phát triển
Nhân sự có thể làm gì để cải thiện sự gắn kết của nhân viên?
- Chọn nhân viên tốt nhất cho từng vị trí.
- Cung cấp một giới thiệu xuất sắc.
- Thực hành giao tiếp rõ ràng và cởi mở.
- Thu thập thông tin phản hồi của nhân viên.
- Cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe.
- Thúc đẩy sự công nhận.
- Khuyến khích các hoạt động xây dựng nhóm.
- Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Bốn chiến lược để tương tác hiệu quả là gì?
- Tham gia khảo sát nhân viên.
- Giữ vững các giá trị cốt lõi của bạn.
- Tạo ra con đường sự nghiệp và tạo cơ hội để phát triển.
- Thúc đẩy nhân viên từ bên trong.
- Công nhận những người biểu diễn hàng đầu.
- Thúc đẩy tính minh bạch.
- Cho phép phản hồi trung thực.
- Giữ nhân viên có trách nhiệm.
Kết luận:
Sự gắn kết của nhân viên là một chiến thuật kinh doanh thành công, nhưng nó có thể khó đạt được. Bạn có thể nghĩ đến một gói lợi ích mới hoặc các đặc quyền sáng tạo như khu vực chăm sóc sức khỏe hoặc pha cà phê lạnh tại vòi. Mặc dù các đặc quyền bổ sung sẽ được nhân viên của bạn hoan nghênh, nhưng chúng ít có khả năng mang lại năng lượng. Chúng tôi hy vọng các chiến lược gắn kết nhân viên được liệt kê ở trên thực sự hữu ích. Hãy nghe từ bạn từ phần bình luận bên dưới.
Bài viết liên quan
- SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN: Ý tưởng, Hoạt động & Tầm quan trọng
- CÔNG CỤ THAM GIA NHÂN VIÊN: Cách thức hoạt động, các công cụ miễn phí và tốt nhất
- TẠI SAO MARKETING LẠI QUAN TRỌNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP?
- THAM GIA NGƯỜI DÙNG: Ý nghĩa, Chiến lược & Hướng dẫn Cách tăng
- Ý TƯỞNG TƯƠNG TÁC VỚI NHÂN VIÊN: Ý tưởng Làm việc, Trò chơi & Cải tiến
- KỸ NĂNG QUẢN LÝ CĂNG THẲNG: Hướng dẫn Kỹ thuật Quản lý Căng thẳng
dự án
