Mỗi đặc điểm nhân vật đều có những ưu điểm và nhược điểm cố hữu. Hồ sơ tính cách DISC (Sự thống trị, Ảnh hưởng, Kiên định và Tận tâm) là một cách tiêu chuẩn để phù hợp tính cách với công việc. Hiểu được loại tính cách của bạn có thể giúp bạn tìm được một công việc mà bạn yêu thích và đạt được thành công trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn. Tuy nhiên, phần này sẽ hướng dẫn bạn về đánh giá DISC, các loại đánh giá khác nhau (để giúp bạn hiểu danh mục của mình) và bài kiểm tra cần thực hiện.
Đánh giá đĩa
Các doanh nghiệp và các tổ chức khác đôi khi sẽ sử dụng đánh giá DiSC để xác định điểm mạnh và điểm yếu của lãnh đạo của nhân viên và người quản lý. Nó tìm cách tăng cường hiểu biết sâu sắc và tự nhận thức, có khả năng tăng cường hoạt động và làm việc theo nhóm.
Hồ sơ DiSC, một blog của Giải pháp Hồ sơ Tính cách, lưu ý rằng Marston đã đề xuất bốn loại—thống trị, xúi giục, phục tùng và tuân thủ—cho biểu hiện hành vi của cảm xúc. Cách một người thể hiện cảm xúc của họ phụ thuộc vào cách họ nhìn nhận bản thân trong mối quan hệ với môi trường xung quanh.
Đánh giá DISC hoạt động như thế nào
Các cá nhân trả lời một loạt câu hỏi trong quá trình đánh giá DiSC. Họ được cung cấp một loại tính cách chính (D, IS hoặc C) và các đặc điểm tính cách phụ dựa trên phản ứng của họ. Các giá trị bạn ưu tiên cũng được đo lường thông qua đánh giá DiSC. Các phát hiện mô tả tỷ lệ phần trăm của bạn đối với từng phong cách và điều đó có ý nghĩa gì đối với cách bạn đối phó với khó khăn, tương tác với mọi người, cách nhìn cuộc sống và được người khác nhìn nhận.
Đánh giá DiSC thường được sử dụng nhiều nhất trong các tổ chức kinh doanh và chính phủ ngày nay để giúp các nhóm làm việc cùng nhau tốt hơn. Một người làm việc trong lĩnh vực nhân sự thường sẽ yêu cầu một nhân viên mới thực hiện đánh giá DISC trực tuyến. Tùy theo mức độ đồng ý hay không đồng ý của họ với mỗi tuyên bố, các cá nhân đánh giá một loạt các tuyên bố liên quan đến hành vi, chẳng hạn như “đạt được kết quả là một trong những mục tiêu hàng đầu của tôi” hoặc “Tôi thích tham gia các dự án nhóm”. Hệ thống sẽ tạo một báo cáo từ các câu trả lời mà người phản hồi đưa ra.
Có thể truy cập các bài kiểm tra trực tuyến miễn phí nhưng các doanh nghiệp thường thực hiện các bài kiểm tra DISC kỹ lưỡng hơn. Báo cáo đánh giá có thể chứa các thông tin sau ngoài các thông tin cơ bản:
- Nó mang lại kết quả cho từng thành phần cho nhân viên của bạn, làm nổi bật những điểm mạnh và hạn chế của họ trong cả lĩnh vực chuyên môn và cá nhân.
- Nó đề xuất các phương pháp và ý tưởng được cá nhân hóa để cải thiện hiệu quả với đồng nghiệp, với các kết quả khác nhau.
- Nó gói gọn những nguyên tắc cốt lõi của nhân viên đối với doanh nghiệp của bạn.
- Nó xác định các loại DiSC đối lập và đề xuất các phương pháp tiếp cận.
- Nhân viên, người quản lý mà họ trực tiếp báo cáo và có thể những người khác làm việc chặt chẽ với nhân viên đó thường được cấp quyền truy cập vào báo cáo.
Tại sao Đánh giá DiSC lại hiệu quả
DISC hoạt động bằng cách thúc đẩy sự tự nhận thức nhiều hơn trong lực lượng lao động của bạn, giống như các phương pháp đánh giá hành vi hoặc tính cách khác. Khả năng xác định điểm yếu của bạn và của đồng nghiệp sẽ cải thiện khi bạn trở nên tự nhận thức hơn về cả hai.
Khi mọi người đã hoàn thành bài kiểm tra giống nhau, bạn sẽ có một lăng kính tiêu chuẩn để quan sát từng nhân viên, điều này sẽ giúp đưa ra quyết định của bạn. Chẳng hạn, bạn có thể thích cân bằng các tính cách hơn là có quá nhiều kiểu người khi xây dựng một nhóm cần phối hợp chặt chẽ với nhau. Bạn có thể giao tiếp hiệu quả hơn, quản lý xung đột và phân bổ nhiệm vụ hợp lý bằng cách nhận thức được phong cách và giá trị của người khác.
Lợi ích của việc cung cấp cho nhân viên của bạn Đánh giá đĩa
Đánh giá DISC có rất nhiều lợi thế cho cả doanh nghiệp của bạn và những người làm việc cho bạn. Một số lợi thế đáng kể nhất như sau:
# 1. Tự nhận thức được tăng lên.
Bạn có thể cải thiện cách xử lý xung đột, căng thẳng và nhiệm vụ bằng cách nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Các mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp của bạn có thể được hưởng lợi từ sự tự nhận thức này.
# 2. Nó cải thiện sự hợp tác.
Tự nhận thức có thể cải thiện tinh thần đồng đội vì nó cải thiện giao tiếp và giảm bớt xung đột. Hơn nữa, kết quả kiểm tra giúp các nhà quản lý phân công nhiệm vụ để đạt được thành công tối ưu. Ví dụ: nếu một nhóm có điểm D mạnh, thì cá nhân đó có thể là một lựa chọn tốt để giám sát các hoạt động chung của nhóm, trong khi điểm mạnh là tôi có thể được chọn để thuyết trình. Tuy nhiên, nhân viên không nên bị phân loại bằng bài kiểm tra DiSC vì mọi người đều có sự pha trộn độc đáo giữa các đặc điểm tính cách.
# 3. Nó cải thiện dịch vụ khách hàng và khả năng bán hàng.
Nhân viên sẽ dễ dàng nhận ra những đặc điểm này ở khách hàng hơn sau khi thực hiện đánh giá DiSC và làm quen với tất cả các loại tính cách. Bằng cách sửa đổi bài thuyết trình của họ để thu hút những cá tính khác nhau, nhân viên có thể tăng doanh số bán hàng. Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng có thể nâng cao dịch vụ khách hàng của bạn.
# 4. Kết quả là bạn có thể quản lý thành công hơn.
Đối với các nhà quản lý, việc hiểu cách mọi người nhìn và tương tác với thế giới là vô giá. Họ có thể sử dụng thông tin này để truyền cảm hứng cho nhân viên, ủy thác công việc, thành lập nhóm và truyền đạt nhu cầu của các bộ phận. Việc biết hồ sơ DiSC của những người tham gia vào xung đột tại nơi làm việc có thể giúp các nhà quản lý giảm bớt căng thẳng và cải thiện các mối quan hệ công việc.
# 5. Đồng cảm được tạo ra.
Sẽ đơn giản hơn để không phán xét khi một người có thể nhìn mọi thứ từ quan điểm của người khác. Mỗi thuộc tính nhân cách có một vị trí và chức năng trong tổ chức; không có đặc điểm nào vượt trội hơn bất kỳ đặc điểm nào khác.
# 6. Sự gắn kết của nhân viên được nâng lên.
Nhân viên cảm thấy được trao quyền và tôn trọng hơn khi được giao những công việc phù hợp với tài năng hành vi của chính họ. Đây là một động lực thúc đẩy sự tham gia của nhân viên hiệu quả nhằm thúc đẩy tăng năng suất, nâng cao cảm giác hạnh phúc và giảm doanh thu của nhân viên.
Các loại đánh giá đĩa
Mô hình đánh giá tính cách DISC mô tả bốn loại hành vi chính: thống trị, ảnh hưởng, kiên định và tận tâm. Các chữ cái DISC là viết tắt của sự thống trị, ảnh hưởng, sự ổn định và sự tận tâm. Dựa trên bốn loại tính cách, bản đánh giá hồ sơ tính cách DISC, được phát triển bởi nhà tâm lý học sinh lý học William Moulton Marston vào năm 1928, đánh giá mức độ hòa hợp của bạn với mọi người. Dưới đây là danh sách các loại đánh giá DISC khác nhau:
- D – Thống trị: Mối quan tâm về sự hung hăng, quyền lực và sự kiểm soát. Một người có điểm thống trị cao nhấn mạnh đến việc hoàn thành công việc và thường tỏ ra yên tâm, mạnh miệng, quyết đoán và kiên định.
- Tôi – Ảnh hưởng: Điều này liên quan đến giao tiếp và tương tác xã hội. Một người thể hiện tốt ở góc phần tư này thường giỏi thuyết phục hoặc gây ảnh hưởng đến mọi người và có xu hướng lạc quan, cởi mở, nhiệt tình, tin tưởng và tràn đầy năng lượng.
- S – Ổn định: Đề cập đến sự khoan dung, kiên trì và xem xét. Một người đạt điểm cao về tính ổn định sẽ ưu tiên sự hợp tác, chân thành và đáng tin cậy, đồng thời có xu hướng điềm đạm và thận trọng.
- C- Lương tâm: Liên quan đến tổ chức và cấu trúc. Một cá nhân thể hiện tốt trong góc phần tư này nhấn mạnh tính đúng đắn và chất lượng, thích sự độc lập và được định hướng chi tiết.
Hồ sơ DISC kiểm tra phản ứng của bạn với các tình huống khác nhau, khả năng thuyết phục mọi người và tương tác của bạn với đồng nghiệp. Nhà tuyển dụng sử dụng DISC để đánh giá ứng viên, nhóm và giao tiếp. Không có phong cách DISC nào “tốt hơn” so với phong cách khác và tất cả chúng ta thường sử dụng bất kỳ phong cách nào trong số bốn phong cách này trong nhiều ngữ cảnh khác nhau. Mọi người có thể xác định phong cách nào họ bị thu hút nhất bằng cách sử dụng bài kiểm tra tính cách này.
Đặc điểm của các loại đánh giá DISC
Có những sự kết hợp trong bài kiểm tra tính cách DISC được nhiều người biết đến. Mỗi phong cách đều có những ưu điểm nổi bật riêng. Biểu đồ DISC cho thấy phần lớn mọi người phù hợp với một hoặc hai nhóm. Phong cách chiếm ưu thế nhất được biểu thị bằng chữ cái đầu tiên, tiếp theo là vùng phím thứ hai. Vì nhiều doanh nghiệp cung cấp các bài kiểm tra liên quan đến DISC nên nhãn có thể thay đổi. Dưới đây là các kết quả và nghiệp vụ tiêu biểu tương ứng với từng nhóm hành vi, trong các kiểu đánh giá DISC:
#1. Sự thống trị.
Những nhân viên hoàn toàn thuộc loại thống trị (D) được gọi là loại D cao và được xác định, truyền cảm hứng, ý chí mạnh mẽ, độc lập và tự chủ. Những người có tính cách này hoạt động tốt như những người chấp nhận rủi ro, những người tự bắt đầu.
#2. Sự thống trị và sự tận tâm
Sự tận tâm ảnh hưởng đến sự thống trị (D) phổ biến của loại tính cách DC (C). Họ lãnh đạo với sự nhấn mạnh vào những khó khăn, kết quả và độ chính xác. Họ có thể thể hiện nỗ lực quá mức được thúc đẩy bởi thành công. Những người thách thức có thể thu được lợi ích từ việc chậm lại và cho những người khác trong nhóm của họ cơ hội để nói và được hiểu.
#3. Ảnh hưởng và thống trị
Một công nhân hoạt động theo cách DI thể hiện tính cách thống trị (D) mạnh mẽ cùng với ảnh hưởng (I). Các chuyên gia có tính cách DI rất háo hức và có định hướng hành động. Họ mang lại sự đổi mới và độc đáo cho nơi làm việc và không ngừng tìm kiếm những ý tưởng mới. Cảm giác cấp bách và định hướng giúp những người tìm kiếm hoạt động tốt trong nhóm và duy trì sự tập trung như tia laser. Trái ngược với những công việc đơn điệu hoặc nhịp độ chậm, các loại DI phát triển mạnh nhờ sự đa dạng, hứng thú và không thể đoán trước.
#4. Ảnh hưởng
Những người có kiểu tính cách Tôi độc quyền, còn được gọi là Tôi cao, hướng ngoại và thích giao du nhưng đôi khi có thể tìm kiếm sự khẳng định bằng lời nói. Họ là những người giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc vì họ có thể thu hút sự chú ý đến những điều tốt đẹp giữa những hoàn cảnh khó khăn. Tôi là người hướng ngoại, vì vậy họ giỏi giao tiếp xã hội.
#5. Ảnh hưởng và thống trị
Những nhân viên được xếp hạng là ID có phong cách ảnh hưởng theo kiểu thống trị (I) là nổi bật (D). Trái ngược với các giá trị bên ngoài như thăng tiến trong công việc, họ nhận được động lực từ cảm giác tự hào khi nhóm của họ thành công. Tính cách ID làm việc say mê và thường làm tốt hơn khi được tự do nắm bắt cơ hội. Họ thích làm việc trong môi trường phi truyền thống, chẳng hạn như làm việc từ xa hoặc bán hàng bên ngoài. Bằng cách khuyến khích họ thể hiện những ý tưởng táo bạo và giải pháp sáng tạo, bạn có thể duy trì tính cách ID liên quan đến các hoạt động đang diễn ra.
#6. sự ổn định
Do tính đáng tin cậy và chân thành của họ, những người có tính cách S thường xuyên làm cầu nối giữa quản lý và đồng nghiệp của họ. Họ có thể đánh giá kỹ lưỡng các lập luận và hiểu tất cả các góc độ có liên quan. Họ là những người hòa giải tốt vì kỹ năng giao tiếp và lắng nghe vượt trội.
Kiểm tra đánh giá đĩa
Công cụ tốt nhất để học cách điều chỉnh hành vi là đánh giá DISC. Đó là một bài học quan trọng về nhận thức bản thân, nhưng nó không cho bạn biết phải hành động như thế nào trong những tình huống đó. Khung DISC cung cấp cho bạn cách đánh giá linh hoạt hơn và các công cụ giúp bạn hiểu rõ hơn và trò chuyện với mọi người trong cuộc sống bận rộn của mình. Bạn càng biết nhiều về các loại DISC khác, bạn càng dễ tiếp cận, quyết đoán, thoải mái và thuyết phục. Dưới đây là các bài kiểm tra đánh giá DISC khác nhau để trải qua cho bài kiểm tra cá nhân của bạn.
#1. D-Personality cho bài kiểm tra đánh giá DISC
Những người thống trị là những người thẳng thắn, bộc trực, độc lập và quyết đoán. Họ là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt, những người ủng hộ hành động hơn là phân tích để hoàn thành nhiệm vụ. Ý kiến và câu hỏi của họ là nghiêm túc. Những người thuộc nhóm tính cách D thống trị cảm thấy thoải mái với sự bất đồng và có thể thúc đẩy mạnh mẽ hơn những kiểu tính cách thụ động để áp đặt ý chí của họ và kiểm soát tình huống, điều này có thể giúp những người dè dặt hơn cải thiện.
BỐN THUẬT NGỮ ĐỂ XÁC ĐỊNH QUẢNG CÁO:
- Tự đề cao
- Phiêu lưu
- Quyết định
- Cạnh tranh
TÍNH CÁCH
Những người có tính cách D giao tiếp một cách táo bạo nhưng vẫn chấm dứt những cuộc trò chuyện vô nghĩa. Họ sẽ thẳng thắn, thẳng thắn và cấp cao, nhưng bạn sẽ hiểu vị trí của họ.
NGÔN NGỮ
Những người thống trị nói rõ ràng. Ds trả lời và hướng dẫn bằng những câu nói ngắn gọn, mang tính chất công việc.
#2. I-Personality cho bài kiểm tra đánh giá DISC
Những người “có ảnh hưởng” và “tôi cá tính” đánh giá cao sự vui vẻ. Họ hướng ngoại, tự tin và tốt bụng. Những người này thích giao lưu, gặp gỡ những người mới và mở rộng mạng lưới của họ. Họ thích thử những điều mới và chuyển đổi giữa các dự án.
Bốn từ để xác định một tôi
- Bao gồm
- Sáng tạo
- Năng động
- Lắm lời
TÍNH CÁCH
Tôi-nhân cách toát lên sự tự tin. Họ nói nhiều và tràn đầy năng lượng. Họ thường cư xử tốt. Bộ xử lý bên ngoài nghĩ to và bày tỏ cảm xúc của họ một cách cởi mở. Tôi nói tốt. Các nhà lãnh đạo được hưởng lợi từ các kỹ năng bẩm sinh của họ và tập trung vào những người khác.
NGÔN NGỮ
Tôi-nhân cách thích nói về mọi thứ. Họ giao tiếp bằng cử chỉ và nét mặt. Khi đối phó với tính cách Tôi, hãy dành thời gian để giao tiếp xã hội ngay cả tại nơi làm việc. Tôi thích động não và cộng tác nhưng tránh đưa ra những đánh giá quá lớn một cách vội vàng.
#3. S-Personality cho bài kiểm tra đánh giá DISC
Những người có tính cách S bị hạn chế và tìm kiếm các đối tác hỗ trợ, nhất quán và tận tụy. Các kỹ năng kiên nhẫn, đồng cảm và lắng nghe tích cực của người kiểu S giúp tạo ra môi trường và hoàn cảnh bình tĩnh, ổn định. Sự kiên định này làm cho S trở nên tuyệt vời trong ngoại giao, làm việc theo nhóm và đánh giá tính cách.
Bốn thuật ngữ xác định S:
- Bệnh nhân
- Trấn an
- Người hòa giải
- Phương pháp
TÍNH CÁCH
Người kiểu S bình tĩnh và thận trọng. Họ kiên nhẫn, tử tế và chu đáo. Họ lịch sự và lạc quan. Người kiểu S cởi mở với những người và địa điểm mới nhưng cần thời gian để điều chỉnh. Hầu hết S đấu tranh để vượt qua thái độ dè dặt của họ bị coi là lạnh lùng.
NGÔN NGỮ
Những người có tính cách S ăn nói nhẹ nhàng Khi viết lách, bản chất dè dặt của họ có vẻ cứng nhắc. Một vài tương tác ban đầu với một người có tính cách S không nên quá sức. S muốn giao tiếp sâu hơn để tạo niềm tin và sự ấm áp.
#4. Tính cách C cho bài kiểm tra đánh giá DISC
Những người có tính cách C thích phân tích thích phương pháp, cấu trúc và quy định hơn. Những người C rất đa nghi và sử dụng trí tuệ để đưa ra quyết định hơn là cảm xúc. Ra quyết định có lẽ là sức mạnh của họ. Những người có tính cách C có thể thay đổi ý tưởng của họ nhanh chóng nếu dữ liệu cung cấp cơ sở lý luận mới. Những người thuộc nhóm C là những người giải quyết vấn đề tốt vì họ suy nghĩ sâu sắc. Họ là những nhà phát minh giải quyết các thách thức và nhiệm vụ một cách chính xác.
BỐN ĐIỀU KHOẢN XÁC ĐỊNH C:
- Chính xác
- Phân tích
- Cấu trúc
- Có mục đích
TÍNH CÁCH
Những người có tính cách C là những người trầm tính, độc lập và thích làm việc lâu dài, tập trung hơn là đa nhiệm. Phong cách khắc khổ của một người C-ổn định, cá tính có thể trông giống người máy, nhưng họ thích những cuộc trò chuyện dài và sâu sắc về những chủ đề khó.
NGÔN NGỮ
Những người có tính cách C là khách quan và có thể nói thẳng thừng. Cho đến khi họ tìm thấy một mối quan tâm chung, họ có vẻ lạnh lùng. Họ thích phân tích sâu hơn trò chuyện nhỏ.
Phong cách đĩa nào tạo nên người dẫn đầu tốt nhất?
Các nhà lãnh đạo S thể hiện sự kiên nhẫn, điềm tĩnh và dễ chịu. Họ được người khác xem là đáng tin cậy và đáng khích lệ, và sự kiên định của họ có xu hướng khiến mọi người cảm thấy thoải mái. Nếu bạn muốn tạo ra một nơi mà mọi người có thể làm việc cùng nhau và hòa thuận, bạn không thể tìm được một nhà lãnh đạo nào tốt hơn một người có tính cách S.
Nhà tuyển dụng tìm kiếm điều gì trong Đánh giá DISC?
Đây là những gì nhà tuyển dụng tìm kiếm trong khi đánh giá DISC đánh giá:
#1. Lương tâm và sự kiên định
Tính cách CS được đặc trưng bởi sự tin cậy, chuẩn bị và nghĩa vụ đối với đồng nghiệp của họ. Nó nhấn mạnh vào sự tận tâm (C), bị ảnh hưởng bởi sự ổn định (S). Họ là những người rất có trách nhiệm và làm tốt trong các bối cảnh có thể đoán trước được. Vì các cá nhân CS thường dè dặt, nên có thể khó đưa họ vào các sáng kiến nhóm. Nếu bạn giám sát một kiểu tính cách CS, thì điều quan trọng là cung cấp hướng dẫn chi tiết vì họ có thể cảm thấy thoải mái hơn khi không phải đặt câu hỏi.
#2. Tận tâm và thống trị
Các đặc điểm tận tâm (C) và thống trị (D) có trong tính cách CD. Họ rất tự hào về việc hoàn thành công việc và cực kỳ có tổ chức và định hướng chi tiết. Trong công việc, những người có kiểu tính cách này thường tỏ ra hiếu thắng. Các nhà quản lý đặt nhân viên ở tiêu chuẩn cao và trò chuyện với những người còn thiếu sót.
#3. tận tâm
Kiểu tính cách tận tâm (C) hướng tới sự chính xác và xuất sắc. Họ bao gồm những người cầu toàn, những người hướng đến dữ liệu, tổ chức tốt và tỉ mỉ. Loại C, thường được gọi là C cao, là những người suy nghĩ hợp lý, có khả năng chống lại ảnh hưởng của cảm xúc, điều này có thể hữu ích khi làm việc theo nhóm. Mặc dù có sự tập trung và trí tuệ sắc bén, họ vẫn cần công việc mà họ cảm thấy thú vị. Khi họ đam mê công việc của mình, những người có tính cách C có thể trở thành những chuyên gia rất siêng năng và làm việc hiệu quả, cho dù họ đang tiến hành một nghiên cứu chuyên sâu về một chủ đề mới hay đánh giá một tập hợp dữ liệu quan trọng. Các loại C thích tốc độ làm việc nhàn nhã hơn và sử dụng các chiến lược định hướng theo nhiệm vụ.
#4. Tính nhất quán và ổn định
Tính cách SC kết hợp sự kiên định (S) và siêng năng (D) (C). Kết quả của việc này là một nhân viên hợp lý, thực tế, luôn cố gắng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ngay từ đầu. SC hoạt động tốt nhất trong các lĩnh vực đòi hỏi mức độ tổ chức cẩn thận cao. Họ đặc biệt thích tạo ra các kế hoạch, quy định và tiêu chuẩn. Ít hòa đồng hơn so với một số loại tính cách DISC khác, loại SC được đặc trưng là nóng tính và đáng tin cậy và thường hài lòng với việc hoàn thành công việc của họ.
#5. Sự ổn định và ảnh hưởng
Nhân viên của SI kết hợp sự ổn định (S) và ảnh hưởng (I) để hỗ trợ và định hướng theo nhóm. Họ rất xuất sắc trong việc thành lập các nhóm gắn kết hoạt động tốt và hiệu quả. Họ thường thể hiện mức độ đồng cảm cao, là những người lắng nghe tuyệt vời và thể hiện sự quan tâm đến tình cảm của đồng nghiệp. Những đặc điểm này làm cho các loại SI trở thành những người chơi nhóm giỏi, những người có tiềm năng trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. Trong những công việc như tư vấn công nghệ, nơi họ phải hợp tác với những người khác, họ cũng thể hiện tốt khi làm việc một mình.
4 loại tính cách DISC là gì?
Bốn phong cách chính được xác định bởi mô hình DiSC là D, IS và C. Các chữ cái D và I là viết tắt của sự thống trị, S là viết tắt của sự ổn định và C là viết tắt của sự tận tâm. Mặc dù mỗi phong cách hiện diện ở các mức độ khác nhau ở mọi người, nhưng hầu hết mọi người có xu hướng phù hợp với một hoặc hai góc phần tư phong cách DiSC rộng.
Đánh giá DiSC cho bạn biết điều gì?
Đánh giá DiSC kiểm tra các thành phần trong tính cách của bạn; nó không đánh giá năng khiếu hay trí thông minh của bạn. Thay vào đó, nó xem xét các dấu hiệu như khả năng vượt qua trở ngại của bạn và hợp tác với những người khác.
Tính cách DISC nào là tốt nhất?
Thật hấp dẫn khi nghĩ rằng một kiểu tính cách vượt trội hơn những kiểu tính cách khác. Nhưng trên thực tế, không có kiểu tính cách DISC nào tốt hơn hay tệ hơn bất kỳ kiểu tính cách nào khác.
Làm cách nào để xác định một DISC?
- Bước đầu tiên để xác định phong cách DISC của ai đó là xem hành vi của họ.
- Sau khi xác định các mẫu hành vi, bạn nên tự hỏi mình hai câu hỏi đánh giá cơ bản.
- Xác định xem bây giờ người đó hướng đến nhiệm vụ hay con người nhiều hơn khi bạn biết liệu họ đang Hoạt động hay Dành riêng.
Bạn có thể trượt Đánh giá DiSC không?
Đánh giá DiSC không thể thất bại. Học sinh là người hiểu rõ bản thân mình nhất. Tuy nhiên, nếu họ nỗ lực để đạt được một kết quả cụ thể, họ có nguy cơ làm mất hiệu lực đánh giá.
DISC chính xác đến mức nào?
Do giá trị hạn chế của chúng, các đánh giá DISC không cho thấy bất kỳ khả năng nào để dự đoán hiệu suất công việc. Do đánh giá có độ tin cậy cao, một người sẽ nhận được kết quả tương tự theo thời gian.
Bài viết liên quan
- Ý TƯỞNG KINH DOANH NHỎ 2023(Hơn 40 Ý TƯỞNG VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH)
- Chiến lược đầu tư tăng trưởng: Hướng dẫn từng bước cho người mới bắt đầu (+ Mẹo miễn phí)
- Lý do tại sao mọi sản phẩm hoặc thương hiệu cần ra mắt
- Chiến lược người đi đầu tiên - Cách thu lợi [Nghiên cứu điển hình]
dự án
