Chỉ cần tưởng tượng nếu mọi thứ được thực hiện lặp đi lặp lại trong tổ chức của bạn trong một khoảng thời gian dài, sử dụng các phương pháp tương tự. Nó sẽ chỉ dẫn đến việc nhân viên buồn chán thức dậy mỗi ngày để mong đến cuối ngày. Đầu ra? Bạn chỉ có thể tưởng tượng. Sự sáng tạo trong công việc là rất quan trọng đối với sự phát triển của mọi tổ chức. Và trong bài viết này, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn những ví dụ thực tế và mẹo để thúc đẩy sự sáng tạo trong công việc.
Sự sáng tạo trong công việc có nghĩa là gì?
Sáng tạo là việc biến những ý tưởng mới, sáng tạo thành hiện thực. Suy nghĩ sáng tạo là kết quả của ngôn ngữ, nghệ thuật, lý thuyết khoa học và tiến bộ công nghệ. Người sáng tạo luôn đặt câu hỏi và đưa ra những ý tưởng mới.
Sáng tạo trong công việc thường đòi hỏi phải nắm bắt cơ hội, điều này có thể khiến bạn do dự. Nỗi sợ hãi về những điều chưa biết là một động lực mạnh mẽ, đặc biệt khi nó ám chỉ sự thất bại.
Nhưng đây là vấn đề: sự sáng tạo tại nơi làm việc là vô cùng quan trọng. Nếu bạn có thể áp dụng tư duy sáng tạo vào cuộc sống công việc hàng ngày của mình, bạn sẽ phát hiện ra rằng không chỉ một ngày sẽ không còn cảm thấy mệt mỏi mà còn có thể đạt được nhiều kết quả đáng kể hơn. Điều này không chỉ đúng đối với nhân viên mà còn đúng đối với các nhà quản lý - trên thực tế, các nhà quản lý có quyền trở thành người dẫn dắt sự đổi mới trong nhóm của họ. Đôi khi bạn phải bắt đầu từ đầu!
Hãy xem tại sao sự sáng tạo lại quan trọng đối với công việc tối ưu và cách các nhà quản lý có thể thúc đẩy tinh thần này trong tổ chức và nhân viên của họ.
Lợi ích của việc tăng cường khả năng sáng tạo trong công việc
Sau đây là ba lợi thế chính của việc thúc đẩy sự sáng tạo trong công việc:
# 1. Sự sáng tạo thúc đẩy tinh thần đồng đội tốt hơn.
Sự sáng tạo thúc đẩy nhân viên cộng tác với nhau. Sự hợp tác được khuyến khích trong quá trình sáng tạo. Các doanh nghiệp phải nuôi dưỡng văn hóa học hỏi liên tục bằng cách khuyến khích nhân viên tìm kiếm thông tin, kiến thức và phương pháp làm việc mới.
Nhiều ý tưởng ban đầu chỉ bắt nguồn từ một người, nhưng chúng được cả nhóm định hình để trở nên phát triển hoàn chỉnh.
# 2. Sự sáng tạo nâng cao khả năng thu hút và giữ chân nhân viên của một tổ chức.
Nhân viên hài lòng hơn với công việc của họ và tận tâm hơn để trung thành với tổ chức khi khả năng sáng tạo được thúc đẩy.
# 3. Sự sáng tạo cải thiện khả năng giải quyết vấn đề.
Những nhân viên có khả năng tư duy sáng tạo và vượt trội hơn sẽ có nhiều khả năng đưa ra các giải pháp độc đáo và khác biệt cho các vấn đề mà họ gặp phải. Động lực giải quyết khó khăn này có thể dẫn đến các phương pháp hoàn thành nhiệm vụ mới và góp phần tạo nên một công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Sáng tạo là kỹ năng hàng đầu mà các CEO tìm kiếm khi tuyển dụng nhân sự. 60% CEO được hỏi cho biết sáng tạo là đặc tính lãnh đạo quan trọng nhất, trong khi 52% cho rằng trung thực là quan trọng nhất. Lý do sáng tạo là kỹ năng được đánh giá cao nhất vì nó có tác động thuận lợi đến ROI (Lợi tức đầu tư), và những người sáng tạo là những người suy nghĩ độc lập và giải quyết vấn đề.
Để thấy được tầm quan trọng của việc bồi dưỡng tính sáng tạo trong công việc, chúng ta hãy cùng xem một số ví dụ về sự sáng tạo ở nơi làm việc.
Ví dụ về sự sáng tạo trong công việc
# 1. Khả năng lãnh đạo Sáng tạo.
Khi tìm kiếm các trường hợp đổi mới trong công việc, tốt nhất bạn nên bắt đầu từ đầu chuỗi mệnh lệnh.
Một nhà lãnh đạo sáng tạo xử lý các tương tác và nhiệm vụ theo những cách độc đáo. Mở đầu các cuộc họp với một liên lạc cá nhân hoặc mới lạ là một ví dụ hay. Người chủ trì cuộc họp có thể đi quanh phòng và yêu cầu thông tin cá nhân cũng như sự phát triển liên quan đến kinh doanh.
Họ gửi ý tưởng rằng họ quan tâm đến nhân viên theo nghĩa rộng hơn là chỉ điểm mấu chốt. Điều này sẽ thúc đẩy nhân viên cảm thấy giá trị, lòng trung thành và động lực để thành công. Đó là một phương pháp “đánh giá đơn giản và dễ lây lan” và nó hoạt động.
# 2. Sáng tạo Tiếp thị.
Hãy xem xét một chiến dịch tiếp thị nhằm mục đích bán một mẫu ô tô mới. Phương pháp tiếp thị không sáng tạo có thể dẫn đến quảng cáo in hoặc quảng cáo biểu ngữ. Có lẽ nó bao gồm một danh sách các thuộc tính đã được giặt ủi cũng như ảnh chụp chiếc xe. Đây là loại quảng cáo phổ biến và không hiệu quả.
Một đoạn video ngắn thú vị có thể được sử dụng như một ví dụ sáng tạo về tiếp thị phương tiện. Nó có khả năng biến chiếc xe trở thành “nhân vật chính” của một bộ phim hành động nhỏ. Một nhà tiếp thị có thể mở rộng khái niệm hình ảnh chuyển động. Họ có thể cố gắng đưa chiếc xe của mình xuất hiện trong một bộ phim truyện sắp phát hành.
Tại sao những phương pháp này sáng tạo hơn và chắc chắn hiệu quả hơn? Cách tiếp cận điện ảnh có thể tốn kém. Tuy nhiên, cả nó và video đều sử dụng ý tưởng sáng tạo là biến một sản phẩm thành một thứ gì đó hơn thế nữa—một khía cạnh câu chuyện. Thay vì một vật thể vô tri vô giác, video và phim cho phép trưng bày chiếc xe từ nhiều góc nhìn khác nhau khi đang di chuyển cùng với người lái.
Đó là một đại diện hoàn chỉnh của hàng hóa với một liên lạc cá nhân. Khi phương tiện gắn liền với người điều khiển nó, nó trở thành công cụ của con người, thành một phần của cuộc sống; nó bổ sung tính tương đối và tính nhân văn cho hoạt động tiếp thị.
#3. Giải quyết vấn đề thông qua sự sáng tạo
Một người giải quyết vấn đề sáng tạo sẽ sử dụng một phương thức suy nghĩ khác biệt để tạo ra các câu trả lời mới. Họ bất chấp quy ước trong khi vẫn hợp tác trong việc xác minh và thực hiện thay đổi.
#4. Sáng tạo bán hàng
Hãy xem xét kịch bản bán hàng sau đây.
Sự chú ý của cá nhân là một khía cạnh quan trọng của nỗ lực bán hàng sáng tạo, cũng giống như tấm gương lãnh đạo về sự sáng tạo trong công việc. Khách hàng có thể ngạc nhiên và vui mừng khi biết rằng một nhân viên bán hàng nhớ lại sinh nhật của họ hoặc một ngày cá nhân quan trọng khác.
Các phương tiện khác để chứng minh mối quan hệ cá nhân dẫn đến tình cảm có giá trị tương đương: nếu một người liên hệ bày tỏ sự quan tâm lớn đến bóng chày, việc hỏi về suy nghĩ của họ về một trận đấu gần đây có thể sẽ khiến họ cười toe toét.
Khách hàng tiềm năng hoặc hiện tại càng mô tả tương tác của họ với nhóm bán hàng của bạn là thân thiện và có tính trò chuyện, thì càng có nhiều khả năng họ sẽ theo đuổi các cuộc trò chuyện như vậy và bảo trợ tổ chức của bạn trong tương lai.
# 5. Sáng tạo trong quản lý dự án
Sáng tạo trong quản lý dự án cũng có thể nâng cao năng lực của công ty bạn để hoàn thành các dự án chất lượng đúng thời hạn.
Nó thường biểu hiện như tư duy toàn cảnh và cách xử lý nhân đạo các mối quan tâm giữa các cá nhân.
Về tư duy hình ảnh lớn, một người quản lý dự án sáng tạo tiếp cận dự án khác với các thành viên khác trong nhóm. Thay vì chỉ tập trung vào những mối quan tâm trước mắt, người quản lý dự án sáng tạo xem xét sản phẩm cuối cùng của dự án trước khi nó được hoàn thành.
Tư duy bức tranh lớn đòi hỏi một hành động cân bằng tinh tế. Các mối quan tâm trước mắt phải được giải quyết, nhưng không phải trả giá bằng thời gian hoặc tiền bạc sẽ gây nguy hiểm cho việc hoàn thành tổng thể của dự án. Tầm nhìn lớn phải được ghi nhớ, nhưng không phải là chi phí của việc làm việc trên các thành phần dự án riêng lẻ.
# 6. Sáng tạo trong việc xử lý các vấn đề giữa các cá nhân
Liên lạc cá nhân sáng tạo có thể là một công cụ hữu ích cho người quản lý dự án khi đối phó với những thách thức giữa các cá nhân.
Một liên lạc cá nhân, cho dù là giao tiếp giữa các cá nhân bên trong hay bên ngoài, có thể mang lại cảm giác giá trị và sự đánh giá cao, cũng như giúp truyền bá những cuộc trò chuyện khó khăn tiềm ẩn.
Tăng cường khả năng sáng tạo trong công việc
Nếu bạn là một người quản lý và bạn có cảm giác khó chịu rằng nhân viên của bạn không có hứng thú và phụ thuộc vào những quan niệm và giải pháp cũ, thì đã đến lúc bắt đầu trau dồi khả năng sáng tạo. Những người có xu hướng cảm thấy trì trệ và buồn chán trong công việc sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc học cách tư duy sáng tạo.
Mẹo để thúc đẩy sự sáng tạo trong công việc
Có rất nhiều kỹ thuật để khuyến khích tư duy sáng tạo trong nhân viên của bạn. Điều quan trọng là phải thử nhiều giải pháp vì mọi người phản ứng khác nhau khi bị thách thức để suy nghĩ vượt ra ngoài phạm vi. Dưới đây là nhiều kỹ thuật thiết thực để thúc đẩy sự sáng tạo tại nơi làm việc. Những biện pháp này sẽ khuyến khích nhân viên của bạn suy nghĩ sáng tạo và nuôi dưỡng văn hóa đổi mới tại nơi làm việc.
# 1. Chuẩn bị nền tảng cho động não.
Khi nhân viên có quyền truy cập vào một bảng trắng trống, bạn không bao giờ biết những ý tưởng nào sẽ xuất hiện. Công ty của bạn có thể hưởng lợi từ một phương tiện trống với nhiều điểm đánh dấu và khả năng động não.
Thay vì dùng bảng trắng, bạn có thể trải những tờ giấy trắng hình đồ tể trên các bàn trong phòng nghỉ và rải chúng bằng các dụng cụ viết khác nhau. Điều này sẽ cung cấp cho nhân viên một chỗ để viết nguệch ngoạc một ý tưởng trong khi không được nhắc nhở, đó thường là cách những ý tưởng tuyệt vời nảy mầm. Họ thậm chí có thể thấy mình đang tham gia một buổi động não không có kế hoạch với một người nào đó từ bộ phận khác. Một trong những cách tốt nhất để tổ chức của bạn tạo ra những ý tưởng mới là thông qua động não thoải mái, không áp lực trong một tình huống thoải mái.
# 2. Khuyến khích tính độc đáo.
Hãy nói rõ với nhân viên rằng bạn coi trọng ý kiến của họ. Nó có vẻ đơn giản, nhưng nhân viên đã quen với cảm giác như một người trong số họ và có thể tin rằng tốt hơn là chỉ cần theo kịp công việc của họ, phù hợp và tránh trở thành một bánh xe kêu cót két.
Người sử dụng lao động nên cố gắng hết sức để cho nhân viên thấy rằng sự độc đáo của họ được đánh giá cao. Hãy thể hiện rõ ràng rằng bạn coi họ là những cá nhân có cá tính riêng biệt chứ không chỉ đơn giản là nhân viên. Nhân viên đánh giá cao những cử chỉ này và sẽ trả ơn bằng quan điểm và đề xuất của họ.
# 3. Tạo môi trường kích thích.
Hãy cân nhắc những điều sau đây khi xem xét cách cải thiện diện tích văn phòng của bạn để truyền cảm hứng sáng tạo:
âm thanh
Môi trường có mức độ ồn thay đổi sẽ có lợi cho nhân viên của bạn. Các vị trí yên tĩnh có lợi cho việc tập trung còn lại, nhưng tiếng ồn xung quanh vừa phải là tối ưu để kích thích sự sáng tạo. Nghe những bài nói chuyện của người khác là một sự phân tâm rất lớn có thể kìm hãm sự sáng tạo. Môi trường làm việc thực tế của bạn có thể truyền cảm hứng cho phát minh bằng cách cung cấp không gian làm việc riêng tư, cài đặt bảng cộng tác và các khu vực dễ chịu để suy ngẫm.
Màu
Màu sắc và tâm trạng được thiết lập trong văn phòng cũng có thể ảnh hưởng đến năng lượng của căn phòng. Con người không phản ứng tốt với các màu tiêu chuẩn tại nơi làm việc hoặc các mảng lớn màu trắng và xám, be, rám nắng và nâu. Những màu này có vẻ vô trùng và ngột ngạt, cuối cùng không hấp dẫn. Sau khi nhìn vào màn hình, mắt thường khó thích nghi với những bức tường trắng, và sự tương phản liên tục của màu trắng sáng với buồng màu xám, bàn làm việc màu đen và thảm tối sẽ làm cho mắt thêm căng thẳng hơn là sự sáng tạo.
Thay vào đó, hãy tiêm một số màu vào nơi làm việc. Màu xanh lam và xanh lá cây pastel giúp tạo ra các thiết lập dễ nhìn hơn và chúng có thể gợi lên cảm xúc thư giãn. Các sắc thái màu xanh lá cây thực hiện tốt trong các khu vực mà nhân viên phải tập trung và hoàn thành nhiệm vụ. Bởi vì màu xanh lá cây là màu của tự nhiên, nó làm cho con người cảm thấy thoải mái và vui vẻ, và con người vẫn có dây để đáp ứng với nó. Cây trồng trong nhà có thể cải thiện không gian bằng cách nâng cao năng suất, sự thích thú và, vâng, sự sáng tạo. (Tuy nhiên, thực vật chết là vô dụng, vì vậy nếu bạn không có ngón tay cái xanh tươi, hãy cân nhắc việc thuê dịch vụ chăm sóc cây trồng.)
Sử dụng màu đậm, ấm như đỏ hoặc cam ở những nơi bạn muốn thúc đẩy suy nghĩ, chẳng hạn như phòng họp. Màu này có thể hỗ trợ bộ não của nhân viên của bạn thức dậy và có thể dẫn đến một số cuộc nói chuyện thú vị. Sử dụng màu đỏ hoặc cam để tạo tâm trạng tràn đầy năng lượng ở bất cứ đâu.
Nhiệt độ
Nhiệt độ của phòng cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng động não của nhân viên. Khi không khí làm việc thoải mái, nhân viên có thể suy nghĩ rõ ràng hơn và nảy sinh những ý tưởng mới. Nhiệt độ tối ưu là vào những năm 70 thấp. Nhân viên ấm cúng tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn. Có thể tốn kém hơn một chút để giữ nhiệt độ trong phạm vi thích hợp, nhưng lợi ích có thể dễ dàng vượt xa chi phí.
Ánh sáng
Ánh sáng cũng hỗ trợ phát triển khả năng sáng tạo. Ánh sáng sáng là lý tưởng cho công việc đòi hỏi sự tập trung, trong khi ánh sáng thấp hơn là lý tưởng cho các quá trình suy nghĩ sáng tạo. Nếu có được ánh sáng tự nhiên thì quá tuyệt vời. Nếu không, hãy chọn hệ thống chiếu sáng bắt chước tốt nhất ánh sáng ban ngày tự nhiên.
#4. Cho phép đề xuất ẩn danh.
Đôi khi, nhân viên có thể cảm thấy quá sợ hãi khi đưa ra đề xuất trước công chúng. Ngay cả khi bạn thúc giục nhân viên sáng tạo, nỗi sợ xấu hổ, lo lắng tổng thể hoặc điều gì khác có thể ngăn họ tự do thể hiện bản thân.
Xóa bỏ các rào cản xã hội bằng cách cho phép nhân viên thảo luận ẩn danh về suy nghĩ của họ. Cài đặt các hộp gợi ý khắp nơi làm việc, phổ biến các biểu mẫu bảo vệ danh tính trực tuyến và đảm bảo rằng các đề xuất của nhân viên được thừa nhận ngay cả khi chúng được gửi ẩn danh.
# 5. Thực hiện những ý tưởng hay
Nhân viên có xu hướng đưa ra đề xuất nhiều hơn nếu họ tin rằng đề xuất của họ sẽ được thực hiện. Nhân viên có thể ngừng gửi đề xuất nếu họ tin rằng không có gì được làm với họ. Khi bạn giới thiệu một ý tưởng sáng tạo mới, hãy nhớ thông báo cho đồng nghiệp của bạn.
Khi bạn đã kết luận rằng ý tưởng này là một thành công, hãy thông báo cho lực lượng lao động về việc ý tưởng mới tuyệt vời này hình thành như thế nào. Đừng tiết lộ ai đã đưa ra ý tưởng cho đến khi bạn có kết quả nổi bật để thể hiện cho nó. Điều này sẽ khuyến khích sự đổi mới tại nơi làm việc bằng cách nâng cao động lực đóng góp của nhân viên.
# 6. Tiếp tục tìm kiếm những tài năng đa dạng.
Sự đa dạng thúc đẩy một môi trường thuận lợi cho tư tưởng đổi mới. Sẽ có lợi cho một công ty khi có nhân sự từ nhiều lĩnh vực, trường học và nguồn gốc khác nhau. Những nhân viên có quá nhiều điểm tương đồng về trình độ học vấn và kinh nghiệm của họ có thể sẽ nảy ra những ý tưởng nghe có vẻ đơn điệu sau một thời gian. Để tăng cường sự đa dạng tại nơi làm việc, hãy bắt đầu bằng cách xem xét sơ yếu lý lịch để tìm ra những điểm khác biệt có thể mang lại lợi ích cho công ty của bạn thay vì thuê những nhân viên mới giống với những nhân viên bạn đã có.
Làm cách nào để tôi có thể cải thiện kỹ năng sáng tạo của mình với tư cách là một nhân viên
- Hãy tò mò về mọi thứ.
- Mở mang tâm trí.
- Hãy thử một cái gì đó mới. Tiêu thụ nội dung bạn có thể không chọn.
- Xem xét cách bạn có thể cải thiện mọi thứ.
- Giữ cho não của bạn được kích thích.
- Quan sát cách người khác cư xử.
- Nói chuyện với nhóm của bạn về các ý tưởng.
- Hãy để suy nghĩ của bạn chạy lung tung.
Sáng tạo dẫn đến thành công như thế nào?
Tư duy sáng tạo thúc đẩy sự rõ ràng, lập luận logic và tư duy phê phán, cũng như cung cấp một cái nhìn tổng quan tốt. Bằng cách đó, bạn có thể xem nhiều vấn đề như một vấn đề và giải quyết chúng theo cách đó.
Một số ví dụ về sự sáng tạo trong công việc là gì?
Một minh họa hiệu quả là bắt đầu các cuộc họp với một dấu ấn cá nhân hoặc độc đáo. Người điều hành cuộc họp có thể đi vòng quanh nhóm và hỏi về sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Bằng cách này, họ chứng minh rằng mối quan tâm của họ đối với nhân viên không chỉ là mối quan tâm về doanh thu.
Điều gì giết chết sự sáng tạo trong công việc?
Một thứ giết chết sự sáng tạo trong công việc là giao nhầm việc cho mọi người. Vai trò không phù hợp là một cách quan trọng mà các tổ chức có thể hạn chế sự sáng tạo bằng cách giao nhiệm vụ, dự án hoặc thậm chí toàn bộ công việc cho những cá nhân có kỹ năng không tương thích với nhiệm vụ mà họ được kỳ vọng sẽ thực hiện.
Điều gì gây ra sự thiếu sáng tạo?
Áp đảo, chiến lược không chính xác hoặc đầu vào quá mức thường là nguyên nhân gốc rễ của sự thiếu sáng tạo. Đó là một vấn đề đơn giản để giải quyết. Tôi đã từng chiến đấu với khối nhà văn nhiều năm trước. Tôi muốn viết một cuốn sách, nhưng tôi không có bất kỳ ý tưởng xuất sắc nào.
Làm cách nào để biết tôi có sáng tạo hay không?
Một người sáng tạo có thể nhìn mọi thứ từ nhiều góc độ khác nhau, mở rộng suy nghĩ và đưa ra nhiều giải pháp cho những khó khăn. Một cá nhân sáng tạo có thể dễ dàng vượt qua những định kiến và thất bại bằng cách đón nhận sự sáng tạo.
Điều gì thúc đẩy sự sáng tạo?
Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng động lực nội tại, trái ngược với các khuyến khích bên ngoài, là thứ thúc đẩy sự sáng tạo. Mọi người sáng tạo nhất khi họ được thúc đẩy phần lớn bởi sự tò mò, thích thú, hoàn thành và thách thức cá nhân của chính nhiệm vụ đó.
Sáng tạo đến từ đâu?
Một thành phần quan trọng của sự sáng tạo là sự tổng hợp thông tin, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Những trải nghiệm hàng ngày của chúng ta, sự lên xuống của cảm xúc, trí tưởng tượng của chính chúng ta, những giấc mơ của chúng ta và môi trường xung quanh chúng ta đều là những nguồn sáng tạo.
Cuối cùng,
Bạn đã thấy rằng sự sáng tạo không chỉ cần thiết trong lớp học và tại các studio. Cũng giống như mọi nơi khác, sự sáng tạo ở nơi làm việc sẽ là một bước tiến dài để thúc đẩy sự tương tác lành mạnh và sôi nổi của nhân viên. Các ví dụ và mẹo mà chúng tôi đưa ra trong hướng dẫn này sẽ giúp ích cho việc thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên trong công việc.
Những câu hỏi thường gặp
Một ví dụ về tư duy sáng tạo là gì?
Giải quyết vấn đề, viết lách, nghệ thuật thị giác, kỹ năng giao tiếp và tư duy cởi mở đều là những ví dụ về kỹ năng tư duy sáng tạo.
Làm thế nào để bạn thể hiện tư duy sáng tạo?
Để suy nghĩ một cách sáng tạo, hãy gạt bỏ mọi giả định hoặc thành kiến sang một bên và nhìn mọi thứ theo một khía cạnh hoàn toàn mới. Bằng cách tiếp cận thử thách với tinh thần cởi mở, bạn cho mình cơ hội để suy nghĩ sáng tạo.
Sáng tạo là một kỹ năng hay một tài năng?
Sáng tạo là một kỹ năng vì nó có thể học được.
Bài viết liên quan
- 4 cách để xây dựng văn hóa công ty khi mới thành lập
- Ý tưởng kinh doanh mới hot 2023 với tỷ lệ thành công 100%. Tìm 10 trong số chúng tại đây (+ tất cả những gì bạn cần)
- NHÓM RA QUYẾT ĐỊNH: KỸ THUẬT VỚI VÍ DỤ
- KINH DOANH THIẾT KẾ NỘI THẤT TRỰC TUYẾN: Hướng dẫn chi tiết năm 2023 cho các Startup (Cập nhật)
- Giao tiếp giữa các cá nhân: Ý nghĩa và 10 kỹ năng cần có tại nơi làm việc
- ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ NHÂN VIÊN: Cách Thu hút Nhân tài Hàng đầu
dự án
