Theo LinkedIn, 94% nhân viên muốn làm việc cho một công ty đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ. Vì vậy, trong khi đào tạo của công ty có thể không đồng nghĩa với niềm vui, vấn đề không phải là nhân viên không muốn học. Họ chỉ đơn giản là không được đào tạo nghề đầy đủ. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể cung cấp cho nhân viên của mình một chương trình đào tạo mà họ đánh giá cao? Hãy xem xét một số phương pháp đào tạo của công ty, cách xây dựng một chương trình đáp ứng nhu cầu của nhân viên của bạn và chứng chỉ cần thiết để đảm bảo công việc là người đào tạo được chứng nhận của công ty. Ngoài ra, chúng tôi nói về đào tạo của công ty Ancora.
Đào tạo doanh nghiệp là gì?
Đào tạo doanh nghiệp là một phương pháp cung cấp cho nhân viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để họ thực hiện tốt công việc của mình. đây thường là nhiệm vụ của nhóm học tập và phát triển/nhân tài trong các tập đoàn lớn hơn, nhưng ở các doanh nghiệp nhỏ hơn, đây là trách nhiệm của bộ phận Nhân sự. Họ chịu trách nhiệm xác định các yêu cầu đào tạo, thực hiện các chương trình đào tạo và cung cấp cho nhân viên.
Lợi ích của đào tạo doanh nghiệp
Đào tạo doanh nghiệp rất quan trọng đối với sự thành công của mọi công ty. Bởi vì nhân viên của bạn là động lực đằng sau những gì bạn làm, hỗ trợ họ mở rộng kiến thức và nâng cao khả năng chuyên môn sẽ chỉ mang lại lợi ích cho công ty của bạn. Dưới đây là bốn lý do tại sao bạn nên quan tâm.
#1. Tăng hiệu quả
Công nhân của bạn sẽ làm việc năng suất và hiệu quả hơn nếu bạn có chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với nhu cầu của họ. Những cải tiến này sẽ làm tăng lợi nhuận của công ty bạn theo thời gian.
#2. động lực nâng cao
Các chương trình đào tạo hỗ trợ tích hợp các cá nhân, nhóm và phòng ban vào một cơ cấu tổ chức thống nhất. Những nhân viên hiểu vị trí công việc của họ đóng góp như thế nào vào sứ mệnh và mục tiêu tổng thể của công ty họ có thể vạch ra ranh giới giữa “công việc của tôi” và “sự thành công của công ty tôi”.
#3. Doanh thu giảm
Theo các cuộc khảo sát, các chuyên gia trẻ ngày nay mong muốn nhiều hơn là tiền lương. Millennials (những người từ 22 đến 37 tuổi) ủng hộ những nhà tuyển dụng cung cấp sự linh hoạt, cơ hội phát triển nghề nghiệp và ý thức về mục đích. Nếu họ không hài lòng với vị trí hiện tại, họ có khả năng chuyển công việc.
#4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Chất lượng đào tạo nhất quán với các giá trị và mục tiêu của công ty. Vượt lên trên cả những yếu tố cần thiết chứng tỏ rằng một công ty sẵn sàng đầu tư vào nhân viên của mình trong thời gian dài. Học tập mạnh mẽ đưa ra thông điệp cho nhân viên, "Bạn quan trọng với chúng tôi."
Các loại chương trình đào tạo doanh nghiệp
Tùy thuộc vào quy mô, sự đa dạng và đặc điểm của ngành, các công ty khác nhau có thể có nhiều chương trình đào tạo khác nhau. Sau đây là một số loại chương trình đào tạo doanh nghiệp phổ biến nhất:
#1. Định hướng và giới thiệu
Loại hình đào tạo này bắt đầu ngay sau khi một nhân viên mới được thuê đến văn phòng và tiếp tục cho đến khi cá nhân đó có thể hoạt động độc lập. Mục tiêu chính của nó là hợp lý hóa quy trình thích ứng của nhân viên mới, cho phép họ cảm thấy thoải mái hơn và làm việc hiệu quả hơn sớm hơn.
Chương trình đào tạo giới thiệu doanh nghiệp rất đa dạng, mặc dù nó thường được chia thành hai thành phần chính:
- Tất cả nhân viên mới sẽ được đào tạo.
- Đào tạo cụ thể cho một vai trò cụ thể.
#2. Đào tạo về tuân thủ
Đào tạo tuân thủ thường được bao gồm trong quá trình giới thiệu công việc mới và là bắt buộc. Nó thường là một chương trình chính thức tập trung vào các chính sách hoặc thủ tục của tổ chức nhằm hỗ trợ người lao động và người sử dụng lao động ngăn chặn cả những khó khăn tại nơi làm việc và vi phạm pháp luật.
#3. Đào tạo kỹ năng cứng
Luôn có không gian cho sự phát triển, cho dù nhân viên của bạn có chuyên nghiệp đến đâu. Sự phát triển của nhân viên xoay quanh các kỹ năng cứng vì loại hình đào tạo này cho phép nhân viên củng cố các khả năng cần thiết cho vai trò của họ và thậm chí trở thành những chuyên gia giỏi hơn.
#4. Đào tạo kỹ năng mềm
Không nên bỏ qua việc đào tạo kỹ năng mềm vì cách nhân viên của bạn hành động cũng quan trọng như những gì họ biết. Theo nghiên cứu, thành thạo các kỹ năng mềm có thể giúp nhân viên tác động thuận lợi đến thành công của công ty và nâng cao ROI.
#5. Đào tạo kiến thức sản phẩm
Kiến thức về sản phẩm là khả năng các thành viên trong nhóm của bạn nắm bắt thấu đáo và nói chuyện một cách thuyết phục với khách hàng về những gì bạn cung cấp, bao gồm các tính năng, lợi ích, cách sử dụng và chi phí. Việc đào tạo này thường xuyên được đưa vào quy trình giới thiệu cho nhân viên mới. Nó cũng có lợi cho những nhân viên cần cập nhật kiến thức về các sản phẩm và dịch vụ của công ty và nó được tổ chức bất cứ khi nào một tính năng hoặc sản phẩm mới được phát hành để đảm bảo rằng lực lượng lao động luôn được cập nhật.
Cách thiết lập chương trình đào tạo doanh nghiệp
Vì vậy, làm thế nào để một công ty thiết kế một chương trình học tập chất lượng cao mang lại lợi ích cho tất cả nhân viên? Chương trình đào tạo doanh nghiệp tốt nhất đáp ứng người học ở nơi họ đang ở. Học tập doanh nghiệp nên được thực hiện theo nhiều phương pháp và theo yêu cầu.
Dưới đây là bốn loại chương trình đào tạo doanh nghiệp phổ biến mà bạn có thể triển khai trong tổ chức của mình. Hãy xem chúng khác nhau như thế nào và chúng có những ưu điểm và nhược điểm gì.
#1. Đào tạo trên lớp do giáo viên hướng dẫn
Đào tạo dựa trên lớp học truyền thống là hình ảnh thu nhỏ của giáo dục “trường học cũ”. Nó sẽ không biến mất bất cứ lúc nào sớm. Theo một cuộc thăm dò của tạp chí Đào tạo năm 2018, 32% công ty sử dụng nó cho gần một phần ba tổng thời gian đào tạo của họ.
#2. Đào tạo trong lớp học do người hướng dẫn ảo (VILT)
VILT hiện đại hóa cách học truyền thống bằng cách đưa lớp học lên mạng. Người hướng dẫn có thể sử dụng phần mềm VILT để cung cấp bài giảng, hiển thị video, chạy các phiên đột phá, dẫn dắt các cuộc thảo luận và đánh giá hiệu suất của người học. Các phiên ảo có thể được ghi lại và truy xuất sau đó để đánh giá.
#3. Học trực tuyến
Học trực tuyến đã nổi lên như một “chuẩn mực mới” trong đào tạo doanh nghiệp. Việc sử dụng học tập trực tuyến của công ty đã tăng 900% từ năm 2002 đến năm 2018. Từ “học tập trực tuyến” dùng để chỉ nhiều sản phẩm học tập như mô-đun eLearning hoặc microlearning, trò chơi, bài đánh giá, bài tập học tập, phim và diễn đàn thảo luận.
#4. Học tập tổng hợp
Chiến lược học tập kết hợp tích hợp đào tạo trên lớp và học trực tuyến vào một chương trình giảng dạy duy nhất. Kết hợp hai chiến lược này có thể dẫn đến trải nghiệm học tập kết hợp tốt nhất của cả hai.
Điều gì làm cho một chương trình đào tạo doanh nghiệp thành công?
Với vô số vấn đề tiềm ẩn của một chương trình đào tạo nhân viên, việc tạo ra một chương trình hiệu quả có vẻ đáng sợ. Để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, không có cách đúng đắn để làm điều đó. Hình thức và nội dung của chương trình đào tạo của mỗi công ty sẽ được xác định bởi nhiều tiêu chí khác nhau.
Dưới đây là tám yếu tố hàng đầu cần xem xét khi thiết lập một chương trình đào tạo của công ty:
#1. Mức độ liên quan của nội dung
Điều này bắt đầu ngay cả trước khi một bài học được lên kế hoạch. Để bắt đầu, điều quan trọng là phải thiết lập nhu cầu và mong muốn của nhóm bạn. Xác định các nhóm và cá nhân có thể hưởng lợi từ các chương trình đào tạo cụ thể và điều chỉnh chúng cho phù hợp với từng nhóm sẽ giúp bạn có một khởi đầu thuận lợi.
#2. căn chỉnh mục tiêu
Có thể khó tiếp tục tham gia vào “cái gì” mà không hiểu “tại sao”. Để giữ cho nhân viên có động lực, hãy phân biệt rõ ràng giữa mục tiêu của nhóm và công ty. Hãy chú ý đến cách đào tạo thúc đẩy mọi người làm việc hướng tới những mục tiêu này.
#3. Phong cách học tập
Nhân viên có thể rơi vào một trong nhiều phong cách học tập. Khi phát triển một chương trình đào tạo của công ty, hãy ghi nhớ từng phong cách này. Trong suốt quá trình đào tạo, hãy cung cấp nội dung trực quan, thẩm mỹ, văn bản và âm thanh để thu hút và theo dõi từng người tham gia.
#4. Giao hàng hấp dẫn
Sau khi bạn đã xem xét các phong cách học tập, hãy đánh giá mức độ tham gia của khóa đào tạo. Điều quan trọng là giữ cho nội dung thú vị và dễ hiểu để thông tin được đồng hóa. Tìm kiếm cơ hội để thu hút sự tham gia hoặc tổ chức các phiên họp nhóm để thảo luận về các chủ đề quan trọng.
#5. Sự tham gia của lãnh đạo và vận động chính sách
Dẫn đầu bằng ví dụ là một trong những đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi. Nhân viên có nhiều khả năng hoàn thành và tham gia đào tạo hơn nếu lãnh đạo thể hiện sự quan tâm và ủng hộ mạnh mẽ.
#6. Cam kết về thời gian
Nhận thức được băng thông và lịch trình của mọi người sẽ cực kỳ thuận lợi về mặt tham dự và tham gia. Nhiều nhân sự sẽ có thể tham gia đào tạo và tập trung hoàn toàn vào chương trình.
#7. điểm chuẩn
Cũng như những nỗ lực khác, việc đo lường hiệu suất của chương trình đào tạo doanh nghiệp của bạn là rất quan trọng. Sử dụng các cuộc phỏng vấn hoặc bảng câu hỏi để thu thập thông tin trước và sau khóa đào tạo. Theo dõi các tham số định lượng liên quan đến mỗi buổi đào tạo, chẳng hạn như thời lượng và chi phí đào tạo.
# 8. Bảo dưỡng
Đào tạo doanh nghiệp không phải là việc chỉ nên làm một lần. Phát triển nhân viên cần có thời gian và sự cân nhắc. Kiểm tra với những người tham dự và xây dựng các kỹ năng họ đang học giữa các khóa đào tạo.
Mục tiêu chính của các chương trình đào tạo doanh nghiệp là gì?
Đào tạo doanh nghiệp được sử dụng tại nơi làm việc vì nhiều lý do. Hãy xem xét một số mục tiêu quan trọng nhất của đào tạo doanh nghiệp.
#1. Cung cấp cho nhân viên các khóa đào tạo cần thiết.
Các chương trình đào tạo nội trú và bắt buộc cung cấp cho nhân viên những kỹ năng họ cần để bắt tay vào một vai trò mới. Khóa đào tạo này thường được cung cấp cho nhân viên mới hoặc nhân viên hiện tại, những người được thăng chức lên một vai trò khó khăn hơn.
#2. Thu hẹp khoảng cách kỹ năng và cung cấp cho học tập liên tục
Đại dịch COVID-19 đã làm tăng yêu cầu đối với nhân viên của bạn phải được nâng cao và đào tạo lại kỹ năng. Theo McKinsey, 87% các tổ chức trên toàn thế giới nhận ra rằng họ có hoặc sẽ có khoảng cách về kỹ năng trong vài năm tới.
#3. Đầu tư và giữ nhân tài.
Bạn có nguy cơ mất nhân viên nếu không đầu tư tích cực vào họ. Theo Deloitte, 42% người tìm việc tin rằng nhà tuyển dụng hiện tại của họ không sử dụng các kỹ năng và năng lực của họ.
#4. Tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp thống nhất.
Các sáng kiến ưu tiên nhu cầu của nhân viên khi mọi người nuôi dưỡng cảm giác thân thuộc. Chúng bao gồm các hội thảo về sự đa dạng và hòa nhập cũng như đào tạo về sức khỏe tâm thần và hạnh phúc.
Giấy chứng nhận đào tạo doanh nghiệp
Giấy chứng nhận đào tạo doanh nghiệp là chứng chỉ chứng thực việc hoàn thành một chương trình đào tạo cụ thể do một công ty hoặc tổ chức cung cấp. Chứng chỉ chứng thực việc cá nhân có được thông tin và khả năng cần thiết để thực hiện một công việc hoặc nhiệm vụ nhất định.
Phát triển khả năng lãnh đạo, quản lý dự án, dịch vụ khách hàng, bán hàng và kỹ thuật chỉ là một số chủ đề trong các chương trình đào tạo của công ty. Các chương trình này có sẵn ở nhiều định dạng khác nhau, bao gồm các khóa học trực tuyến, hội thảo, hội thảo và đào tạo tại chỗ.
Giấy chứng nhận đào tạo doanh nghiệp có thể mang lại lợi ích cho cả cá nhân và công ty. Các cá nhân có thể sử dụng chứng chỉ để thể hiện cam kết phát triển nghề nghiệp và cải thiện sơ yếu lý lịch cũng như triển vọng việc làm của họ. Chứng chỉ có thể hỗ trợ tổ chức thiết lập đội ngũ được đào tạo và có kiến thức, nâng cao chất lượng công việc và nâng cao sản lượng.
Bạn có thể nhận được Chứng chỉ Huấn luyện Doanh nghiệp bằng cách hoàn thành một tập hợp các khóa học hoặc mô-đun nhất định và vượt qua bài đánh giá hoặc bài kiểm tra cuối kỳ. Các điều kiện tiên quyết để nhận được chứng chỉ có thể khác nhau tùy theo chương trình đào tạo và công ty hoặc tổ chức cung cấp chứng chỉ.
Tóm lại, Chứng chỉ Huấn luyện Doanh nghiệp là một chứng chỉ có chữ ký có thể hỗ trợ các cá nhân phát triển tài năng và thăng tiến trong sự nghiệp đồng thời cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ nhân viên có năng lực và kiến thức.
Việc làm Đào tạo Doanh nghiệp
Thiết kế, thực hiện và cung cấp các chương trình đào tạo cho nhân viên trong một công ty hoặc tổ chức là một công việc đào tạo của công ty. Các giảng viên của công ty chịu trách nhiệm đánh giá nhu cầu đào tạo, phát triển tài liệu đào tạo và thực hiện các buổi đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến.
Mục đích chính của đào tạo doanh nghiệp là phát triển kỹ năng và kiến thức của nhân viên để cải thiện hiệu suất công việc, năng suất và sự hài lòng trong công việc nói chung. Các nhà đào tạo của công ty hợp tác chặt chẽ với các bộ phận quản lý và nhân sự để xác định nhu cầu đào tạo và tạo ra các chương trình đào tạo phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của công ty.
Bằng cử nhân trong một chuyên ngành liên quan, chẳng hạn như giáo dục, thiết kế hướng dẫn hoặc kinh doanh, có thể được yêu cầu cho một công việc đào tạo của công ty. Kinh nghiệm làm việc trong thiết kế giảng dạy hoặc phát triển đào tạo, cũng như bằng cấp trong các lĩnh vực này, có thể cần thiết.
Nhiệm vụ công việc của một huấn luyện viên công ty có thể bao gồm những điều sau đây:
- Xác định yêu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo
- Tạo tài nguyên đào tạo như bản trình bày, sách hướng dẫn và mô-đun trực tuyến
- Trực tiếp tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên hoặc thông qua các nền tảng trực tuyến
- Đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và thực hiện các cải tiến cần thiết
- Phối hợp với các chuyên gia về chủ đề và các bên liên quan để đảm bảo tính chính xác và phù hợp của các chương trình đào tạo
Công việc đào tạo của công ty có thể là một con đường sự nghiệp bổ ích cho những người thích lập kế hoạch và cung cấp các chương trình đào tạo để hỗ trợ nhân viên cải thiện khả năng và phát huy hết tiềm năng của họ.
Đào tạo doanh nghiệp Ancora
Ancora Corporate Training là một công ty cung cấp các giải pháp đào tạo và phát triển được cá nhân hóa cho các tập đoàn và tổ chức. Tổ chức cung cấp nhiều chương trình và dịch vụ đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức và hiệu suất của nhân viên.
Ancora Corporate Training cung cấp các dịch vụ sau:
- Phát triển khả năng lãnh đạo: Các chương trình được thiết kế để hỗ trợ mọi người nâng cao kỹ năng lãnh đạo và trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả.
- Đào tạo bán hàng: các chương trình được thiết kế để cải thiện kỹ năng bán hàng và hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu bán hàng.
- Đào tạo quản lý: Các chương trình nhằm hỗ trợ các nhà quản lý nâng cao khả năng quản lý và lãnh đạo nhóm của họ hiệu quả hơn.
- Đào tạo Dịch vụ Khách hàng: Các chương trình được thiết kế để hỗ trợ nhân viên cải thiện kỹ năng dịch vụ khách hàng và cung cấp dịch vụ xuất sắc.
- Đào tạo về Đa dạng và Hòa nhập: Các chương trình nhằm thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc, đồng thời hỗ trợ nhân viên làm việc hiệu quả với những người có nguồn gốc và văn hóa đa dạng.
Các khóa Đào tạo Doanh nghiệp của Ancora được giảng dạy bởi các giảng viên có trình độ, là chuyên gia trong lĩnh vực của họ. Ngoài ra, tổ chức cung cấp các giải pháp đào tạo tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu cá nhân của từng khách hàng.
Nói chung, Ancora Corporate Training là một công ty có thể hỗ trợ các doanh nghiệp và tổ chức cải thiện khả năng và hiệu suất của nhân viên thông qua các chương trình và dịch vụ đào tạo phù hợp.
Cách chọn chương trình đào tạo doanh nghiệp phù hợp cho doanh nghiệp của bạn
Đào tạo doanh nghiệp là một khoản đầu tư vào tương lai của nhân viên và tổ chức của bạn. Tất nhiên, bằng cách chọn hình thức đào tạo doanh nghiệp phù hợp cho công ty của bạn. Dưới đây là một số gợi ý cần nhớ.
- Tiến hành phân tích khoảng cách kỹ năng.
- Đặt mục tiêu cụ thể.
- Nhân viên phải được cung cấp chỗ ở.
- Xem xét những hạn chế của bạn.
- Nhận thông tin phản hồi và theo dõi sự tiến bộ của bạn.
Tại sao đào tạo doanh nghiệp lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
Nó giữ cho các nhóm tập trung vào các mục tiêu của công ty và định vị sự phát triển cá nhân của họ để đóng góp cho tổ chức.
Huấn luyện viên doanh nghiệp làm gì?
Người huấn luyện doanh nghiệp cũng tương tự như giáo viên, những người hoạt động trong bối cảnh doanh nghiệp hoặc chuyên môn khác để tăng cường sự trưởng thành và phát triển của nhân viên. Họ có thể hướng dẫn trực tiếp các nhóm để cải thiện kỹ năng của họ hoặc họ có thể thiết kế các chương trình đào tạo đầy đủ để giảng dạy và đào tạo nhân viên.
Đào tạo phát triển doanh nghiệp là gì?
Đào tạo Phát triển Doanh nghiệp (CDT) là một quy trình mà qua đó nhân viên của một công ty có được những kỹ năng và kiến thức mới để giúp họ nâng cao hiệu suất công việc tổng thể.
Làm thế nào để tôi bắt đầu một chương trình đào tạo doanh nghiệp?
Làm thế nào để phát triển một chương trình đào tạo thành công:
- Xác định yêu cầu của bạn và tạo mục tiêu và thước đo thành công.
- Chọn loại chương trình đào tạo nhân viên.
- Ghi nhớ các nguyên tắc cơ bản của việc học dành cho người lớn.
- Tạo một mục tiêu / đề cương học tập.
- Hoàn thành kế hoạch đào tạo của bạn.
- Tạo tài liệu đào tạo từ đầu.
Điều gì tạo nên một chương trình đào tạo doanh nghiệp tốt?
Một chương trình đào tạo vững chắc của công ty nhằm giáo dục nhân viên những kiến thức và kỹ năng họ cần để hoàn thành nhiệm vụ công việc của họ một cách hiệu quả và hiệu quả.
Đào tạo doanh nghiệp có phải là một nghề nghiệp tốt?
Đúng. Theo các nghiên cứu, đầu tư vào các chuyên gia đào tạo của công ty là bổ ích và giúp tăng doanh thu và ROI.
Kết luận
Chúng tôi hy vọng bài đăng này đã trả lời phần lớn các câu hỏi về đào tạo doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn có thêm bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng để lại trong hộp bình luận bên dưới và chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để giải quyết chúng.
- CÁC PHONG CÁCH QUẢN LÝ LỚP HỌC: 10 Nguyên tắc Quản lý Lớp học
- MỤC TIÊU CHUYÊN NGHIỆP: Chúng là gì, ví dụ và mẹo về cách viết chúng
- KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO: Nó là gì, Ví dụ & Cách tạo một
- KẾ HOẠCH, CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
- ĐÀO TẠO DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG: Chương trình, Ý tưởng & Chứng chỉ hàng đầu
- CÔNG TY CÓ LỢI ÍCH TỐT NHẤT ( Cập nhật 2023)
dự án
