Quản lý dự án xây dựng, cho dù là cho một trung tâm mua sắm hay một ngôi nhà cho một gia đình, là một nỗ lực được lên kế hoạch cao, đòi hỏi những kỹ năng đặc biệt. Quản lý dự án xây dựng, giống như bất kỳ dự án nào khác, có các giai đoạn, từ thiết kế đến chuẩn bị, lập kế hoạch cho đến khi thi công thực tế. Mỗi bước trong số này đã đủ khó. Tuy nhiên, khi kết hợp với toàn bộ dự án, chúng trở nên phức tạp hơn theo cấp số nhân. Đó là lý do tại sao phần mềm quản lý dự án tồn tại. Phần mềm hoặc công cụ quản lý dự án có đủ mạnh và năng động để hỗ trợ sức nặng của một dự án xây dựng không? Trước khi giải quyết câu hỏi đó, điều quan trọng đầu tiên là phải hiểu quản lý dự án xây dựng đòi hỏi những gì.
Quản lý dự án xây dựng là gì?
Tóm lại, quản lý dự án xây dựng là phương pháp giám sát các dự án xây dựng. Tuy nhiên, khi so sánh quản lý dự án xây dựng với các hình thức quản lý dự án khác, điểm khác biệt chính là hoạt động xây dựng dựa trên nhiệm vụ. Có nghĩa là, tổ chức của dự án kết thúc với việc hoàn thành việc xây dựng của dự án.
Mặc dù quản lý dự án thường được mô tả là quản lý các nguồn lực trong vòng đời của một dự án bằng cách sử dụng các công cụ và phương pháp luận khác nhau để giám sát phạm vi, chi phí, thời gian, chất lượng, v.v. Khi làm việc trong ngành xây dựng, góc nhìn của bạn phải bao quát hơn.
Nó thường yêu cầu một loạt các ràng buộc rộng hơn được coi là duy nhất đối với việc thiết kế và phát triển các dự án xây dựng. Trong suốt vòng đời của một dự án, quản lý dự án xây dựng có thể tham gia vào nhiều kỹ năng và lĩnh vực khác nhau, từ kiến trúc đến kỹ thuật, công trình công cộng đến quy hoạch thành phố.
Các loại dự án xây dựng
Tùy thuộc vào thị trường xây dựng, có một số loại dự án xây dựng khác nhau. Xây dựng được chia thành hai loại: dân dụng và công nghiệp. Có thể có tối đa bốn loại dự án khác nhau tùy thuộc vào lĩnh vực:
- Xây dựng và cải tạo nhà dân dụng
- Tòa nhà thương mại nặng
- Xây dựng các tòa nhà thương mại và nhà ở
- Kỹ thuật xây dựng
Điều đó có nghĩa là chúng ta cần quản lý xây dựng cho một loạt các dự án xây dựng để có hiệu quả. Vì vậy, chúng ta cần quản lý xây dựng cho bất cứ thứ gì từ một ngôi nhà đơn giản đến một cây cầu lớn, từ công trình xây dựng đập cho đến một dự án cải tạo địa chấn sân bay. Mặt khác, các nhà quản lý dự án xây dựng giám sát việc bắt đầu và kết thúc quá trình xây dựng của một dự án, thường xuyên giám sát tại chỗ để đảm bảo việc xây dựng an toàn và ổn định.
Giám đốc dự án xây dựng
Một giám đốc dự án xây dựng chịu trách nhiệm quản lý dự án xây dựng. Người này chịu trách nhiệm chuẩn bị, lập kế hoạch, lập ngân sách và giám sát dự án xây dựng.
Giám đốc quản lý dự án xây dựng có các trách nhiệm sau:
- Ước tính và đàm phán chi phí cho dự án.
- Tạo ngân sách.
- Lập lịch và lịch làm việc.
- Tổ chức đơn đặt hàng làm việc
- Xác định các cách tiếp cận và kỹ thuật tốt nhất cho dự án.
- Giao tiếp với khách hàng và các bên liên quan, nếu cần.
- Về chi tiết kỹ thuật và hợp đồng cụ thể, lãnh đạo hoặc giao diện với nhân viên, nhóm và các nghề nghiệp xây dựng khác.
- Cộng tác với các chuyên gia xây dựng, sản xuất và quản lý.
Kỹ năng quản lý dự án xây dựng chính
Quản lý dự án xây dựng đòi hỏi nhiều kỹ năng cũng như khả năng tương tác với nhiều tổ chức và cá nhân để dẫn dắt dự án từ khi lên ý tưởng đến khi hoàn thành. Điều quan trọng là các nhà quản lý dự án xây dựng phải tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý dự án ở tất cả các giai đoạn của dự án.
# 1. Tạo và khởi chạy dự án
Bạn không thể bắt đầu một dự án trừ khi bạn tự tin rằng mình sẽ có thể hoàn thành nó. Bước đầu tiên là tiến hành thẩm định để quyết định xem liệu đề xuất có khả thi hay không. Làm thế nào bạn có thể giải quyết điều này? Bạn có thể tiến hành một báo cáo khả thi, còn được gọi là kế hoạch kinh doanh, trong đó bạn kiểm tra các mục tiêu, chi phí và thời gian biểu của dự án để xác định xem bạn có đủ nguồn lực để hoàn thành dự án thành công theo những ràng buộc đó hay không.
Bạn cũng có thể mô tả cơ sở lý luận của dự án và đảm bảo rằng nó là đúng đắn. Nếu đúng như vậy, bạn có thể soạn thảo điều lệ dự án để giúp khởi động dự án. Trong quá trình quản lý này, bạn cũng sẽ xác định các vấn đề và rủi ro tiềm ẩn cũng như các kỹ năng trong dự án xây dựng.
# 2. Xác định và Lập kế hoạch Dự án
Bây giờ bạn đã nhận được sự chấp thuận, bạn sẽ đạt được thành công như thế nào? Vạch ra các nhiệm vụ trong lịch trình, ghi chú các thành tựu của dự án. Ngoài ra, hãy lưu ý đến các nguồn lực cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ đó trong giới hạn ngân sách.
Làm cho chiến lược rõ ràng để mọi người đều ở trên cùng một trang và biết những gì cần phải đạt được trong vòng đời của dự án. Điều này bao gồm mô tả chi phí, phạm vi, độ dài, hiệu quả và thông tin liên lạc của dự án. Đây cũng là thời điểm mà bạn sẽ có thể hình dung được đội ngũ tốt nhất cho dự án và bắt đầu quá trình lắp ráp nó.
# 3. Bắt đầu dự án
Bây giờ bạn đang thực hiện dự án, lập kế hoạch và đưa nó vào hành động, cùng với tất cả những thay đổi và vấn đề có thể xảy ra trong khoảng thời gian đó. Bất cứ công việc nào bạn đã hứa đều phải được hoàn thành trong mốc thời gian mà bạn đã xác định. Bây giờ bạn phải thương lượng với các đối tác, khách hàng và nhóm. Các nhiệm vụ phải được hoàn thành sau đó, đòi hỏi quản lý khối lượng công việc và phân bổ nguồn lực.
Trong suốt thời gian này, bạn sẽ tổ chức các cuộc họp và báo cáo thường xuyên. Đây là nơi phần mềm quản lý dự án xây dựng sẽ được đưa vào thử nghiệm cuối cùng, nhưng sau này sẽ còn nhiều hơn thế nữa.
#4. Theo dõi tiến độ của dự án
Bạn sẽ không thể theo dõi tiến trình của dự án nếu bạn không có cách để theo dõi nó. Điều này sẽ được thực hiện trong các giai đoạn trước của dự án. Tuy nhiên, nó đủ quan trọng để đảm bảo giai đoạn quản lý của chính nó. Bạn sẽ muốn có một cách để theo dõi tiến độ, đó là lý do tại sao bạn sẽ cần thiết lập các chỉ số hiệu suất chính về chi phí, thời gian và chất lượng. Nếu bạn có thể theo dõi những con số này, bạn sẽ ít có khả năng xử lý một dự án thất bại. Do đó, hãy duy trì khả năng thích nghi và giao tiếp xuyên suốt để bạn có thể dễ dàng thích nghi với sự thay đổi khi nó xảy ra, điều mà nó thường xảy ra.
Prquyền quản lý các dự án xây dựng
Điều quan trọng là các nhà quản lý dự án xây dựng phải tuân thủ các nguyên tắc quản lý dự án ở tất cả các giai đoạn của vòng đời dự án. Điều này chắc chắn sẽ giúp dự án từ khi bắt đầu cho đến khi hoàn thành. Quản lý dự án xây dựng đòi hỏi nhiều khả năng, cũng như khả năng giao tiếp với nhiều cơ quan và người dân.
Điều này chắc chắn sẽ giúp dự án từ khi bắt đầu cho đến khi hoàn thành. Quản lý dự án xây dựng đòi hỏi nhiều khả năng, cũng như khả năng giao tiếp với nhiều cơ quan và người dân.
Khởi động dự án
Trước khi bắt đầu một dự án, hãy đảm bảo rằng nó có thể thực hiện được. Bạn thực hiện điều này bằng cách xác định tính chất khả thi của công việc kinh doanh. Bạn không thể bắt đầu một dự án trừ khi bạn tự tin rằng bạn sẽ có thể hoàn thành nó. Ngoài ra, bạn có thể phát hiện ra các mối quan tâm và nguy cơ tiềm ẩn tạo ra một điều lệ dự án
Lập kế hoạch cho một dự án
Sau khi nhận được sự chấp thuận, hãy liệt kê những gì bạn dự kiến sẽ làm. Làm cho kế hoạch dự án của bạn minh bạch để mọi người đều ở trên cùng một trang và hiểu những gì phải được thực hiện trong suốt vòng đời của dự án. Điều này bao gồm thông tin về chi phí, phạm vi, thời lượng, chất lượng và thông tin liên lạc của dự án. Đây cũng là lúc bạn có thể hình dung ra đội dự án tuyệt vời nhất cho công việc và bắt đầu tập hợp chúng lại với nhau. Giai đoạn lập kế hoạch có thể là giai đoạn quản lý dự án quan trọng nhất và cần phải có một tài liệu hữu ích
điều đó sẽ hướng dẫn thực hiện dự án
4 giai đoạn quản lý dự án xây dựng
Khi quản lý một dự án xây dựng, có một số mục tiêu cần ghi nhớ. Bạn đến đó trong các bước. Bạn hoàn thành nó bằng cách chia nhỏ nó ra, giống như mọi dự án khác. Bốn bước được đề cập dưới đây sẽ giúp bạn lập kế hoạch quản lý dự án xây dựng hiệu quả.
# 1. Tạo một thiết kế
Một dự án xây dựng được chia thành bốn giai đoạn. Nhiệm vụ của người quản lý dự án là đảm bảo rằng thiết kế tuân thủ các quy chuẩn xây dựng và các quy định khác.
- Khái niệm
Các yêu cầu, ưu tiên và mục tiêu của dự án là gì? Bạn sẽ đưa ra quyết định dựa trên quy mô của dự án, địa điểm xây dựng và thiết kế thực tế của những gì bạn đang xây dựng. Điều này bao gồm một danh sách cho từng phòng hoặc không gian đang được xem xét, cũng như tất cả các chi tiết quan trọng.
- Thiết kế khái niệm.
Đây là một bản vẽ thể hiện tất cả các mảnh khác nhau, chất liệu, kích thước, màu sắc, kết cấu, v.v. Nó bao gồm sơ đồ tầng, độ cao, v.v., cũng như sơ đồ mặt bằng.
- Tạo mẫu.
Điều này đòi hỏi phải điều tra. Những vật liệu nào nên được sử dụng? Những công cụ nào sẽ được yêu cầu để quản lý dự án xây dựng? Các thành phần chi phí bao nhiêu? Để thể hiện những quyết định này, bạn sẽ tinh chỉnh các bản vẽ ban đầu từ cấp trước đó. Biết và tuân thủ các quy tắc xây dựng địa phương sẽ rất quan trọng tại thời điểm này.
- Tập hợp các giấy tờ hợp đồng.
Đây là bản vẽ và thông số kỹ thuật thực tế của tòa nhà. Các nhà cung cấp bên ngoài sẽ sử dụng những thứ này để đấu giá tác phẩm.
# 2. Quy hoạch xây dựng
Bạn sẽ có ba bước sau để tập trung vào khi giá thầu được chấp thuận nhưng trước khi nền tảng bị phá vỡ.
- Đưa ra quyết định về người quản lý dự án.
Nếu nó vẫn chưa được quyết định, hãy làm như vậy ngay bây giờ. Người quản lý dự án có thể được đưa lên tàu sớm và tham gia vào các giai đoạn đầu của dự án.
- Xác định số công nhân còn lại.
Tìm một quản trị viên hợp đồng, người sẽ hỗ trợ người quản lý dự án. Bạn cũng sẽ cần một người giám sát ngay bây giờ để giữ cho mọi thứ đi đúng hướng về nguồn cung cấp, giao hàng và thiết bị. Họ cũng có mặt tại chỗ để giám sát các hoạt động xây dựng. Cuối cùng, bạn sẽ cần một kỹ sư hiện trường, người sẽ là một công việc sơ cấp giải quyết các thủ tục giấy tờ nhiều hơn.
- Điều tra vị trí.
Kiểm tra xem bạn có cần gì không. Địa điểm xây dựng phải sẵn sàng, có thể bao gồm việc đối phó với các mối quan tâm về môi trường như sự phù hợp của đất để xây dựng.
# 3. Tạp vụ
Bạn đã có người, và bạn đã sắp xếp cho tòa nhà và các vật liệu cần thiết để hoàn thành nó. Bây giờ bạn phải mua các vật liệu và thiết bị cần thiết. Tùy thuộc vào tổ chức của doanh nghiệp thực hiện xây dựng, đây có thể là trách nhiệm của tổng thầu hoặc các nhà thầu phụ.
Ở giai đoạn này, bạn sẽ xử lý các đơn đặt hàng, đóng vai trò như một hợp đồng giữa người mua và người bán.
#4. Quá trình xây dựng
Cuối cùng, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu xây dựng! Nhưng trước tiên, có một cuộc họp tiền xây dựng để thảo luận về giờ hoạt động, xử lý vật liệu, kiểm soát chất lượng và tiếp cận địa điểm. Sau đó tập hợp mọi người và thiết lập cửa hàng.
Bạn sẽ cần phát triển kế hoạch thanh toán cũng như cơ chế phân phối chúng. Thông tin này phải được công khai để duy trì một môi trường và lực lượng lao động hạnh phúc và hiệu quả. Làm cho đơn đặt hàng công việc của bạn càng cụ thể càng tốt để tránh hiểu lầm giữa bạn và các nhà thầu của bạn.
Dự án kết thúc khi việc xây dựng hoàn thành và những người cư ngụ chuyển đến ở hoặc sở hữu khu đất. Để làm cho hợp đồng chính thức và ràng buộc, bạn phải đảm bảo rằng tất cả các điều kiện của họ đã được đáp ứng, thường cung cấp thời gian bảo hành.
Phần mềm quản lý dự án xây dựng
Phần mềm quản lý dự án xây dựng tổ chức việc chuẩn bị, lập kế hoạch, xây dựng, nguồn lực và báo cáo dự án xây dựng. Nó đơn giản hóa quy trình và tăng hiệu quả khi tuân thủ thời gian biểu và ngân sách nghiêm ngặt.
Phần mềm nhằm hỗ trợ các nhà quản lý dự án kiểm soát mọi khía cạnh của dự án thông qua việc sắp xếp các bộ phận khác nhau và tự động hóa các quy trình để tăng hiệu quả. Một công cụ quản lý dự án xây dựng cũng cập nhật cho các bên liên quan bằng cách phổ biến các báo cáo chứa nhiều dữ liệu.
Do có rất nhiều tài liệu gắn liền với bất kỳ dự án xây dựng nào nên việc lưu trữ và quản lý hồ sơ cũng là tính năng chính của phần mềm quản lý dự án xây dựng. Bạn cũng sẽ cần dữ liệu thời gian thực để thúc đẩy cộng tác, lập kế hoạch, lên lịch và quản lý tài nguyên. Microsoft Project là một trong những công cụ phần mềm quản lý dự án xây dựng được sử dụng rộng rãi nhất, nhưng nó có những nhược điểm đáng kể.
Phần mềm Quản lý Dự án Xây dựng (Máy tính để bàn so với Trực tuyến)
Khi bạn đã quyết định sử dụng một công cụ phần mềm để kiểm soát dự án xây dựng của mình, bạn phải chọn công cụ nào. Trước khi tham gia vào các tính năng, bạn cần quyết định xem phiên bản dành cho máy tính để bàn hay phiên bản trực tuyến là tốt nhất cho bạn và nhu cầu của công ty bạn.
Chắc chắn có những lợi ích khi sử dụng ứng dụng dành cho máy tính để bàn so với các ứng dụng dựa trên đám mây trực tuyến. Nó tập trung vào hai yếu tố chính: tốc độ và bảo mật. Các ứng dụng máy tính để bàn không phụ thuộc vào tốc độ kết nối internet của bạn và việc thiếu kết nối internet sẽ bổ sung thêm một lớp bảo mật.
Tuy nhiên, khả năng kết nối là một lợi ích của phần mềm quản lý dự án xây dựng trực tuyến. Phần mềm dựa trên đám mây có thể được sử dụng cả tại hiện trường và tại văn phòng.
Trên thực tế, các nhóm có thể làm việc cùng nhau bất kể họ đang ở đâu hoặc khi họ đang làm việc. Điều này đặc biệt hữu ích cho các đội xây dựng trên công trường. Điều đó, cùng với dữ liệu thời gian thực cung cấp khả năng hiển thị nhanh chóng vào dự án và thông báo cho việc ra quyết định tốt hơn, thể hiện sự thống trị của ngành đối với các nguồn tài nguyên trực tuyến.
Hơn nữa, vì các ứng dụng trực tuyến được lưu trữ trên đám mây nên luôn có sẵn một bản sao lưu.
Tính năng phần mềm quản lý dự án xây dựng
- Sơ đồ Gantt
- Danh sách nhiệm vụ
- Quản lý tài nguyên
- Biểu đồ
- Các quan sát
- Thời khóa biểu
Lập kế hoạch dự án xây dựng
Biểu đồ Gantt sắp xếp các nhiệm vụ và hiển thị chúng trên một dòng thời gian trực quan, cho phép bạn xem nhanh toàn bộ dự án xây dựng. Điều này cho phép bạn ước tính thời lượng dự án, lên lịch tài nguyên và các nhiệm vụ phụ thuộc vào liên kết mà nếu không sẽ gây ra tắc nghẽn trong dự án sau này.
Công cụ quản lý dự án xây dựng
Bạn cần những công cụ phù hợp để xây dựng một cấu trúc và bạn cũng cần những công cụ phù hợp để quản lý cấu trúc đó.
Việc quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn nhiều khi bạn làm việc với việc xây dựng phần mềm tương tác trực tuyến. Bạn xây dựng một nền tảng để các nhóm cộng tác và việc giao nhiệm vụ cũng như theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Bạn yêu cầu các tính năng sau trong công cụ quản lý dự án xây dựng:
- Điện toán đám mây
- Đồ thị Gantt
- Tổ chức một đội
- Biểu đồ
- Phân bổ và quản lý các nguồn lực
- Danh sách nhiệm vụ
- Thời khóa biểu
- Lưu trữ tài liệu trực tuyến
- Những thông báo thư điện tử
- Ứng dụng dành cho thiết bị di động
# 1. Sơ đồ Gantt
biểu đồ Gantt nhà sản xuất có thể tạo dòng thời gian trực quan cho dự án xây dựng của bạn. Nó cũng giúp bạn dễ dàng chỉnh sửa lịch trình dự án xây dựng. Để điều chỉnh thời hạn của nhiệm vụ, chỉ cần kéo và thả thanh tác vụ. Bạn cũng có thể xem tiến trình thực tế trong thời gian thực vì thanh tác vụ được tô bóng mỗi khi trạng thái được thay đổi.
Tìm biểu đồ Gantt với các phụ thuộc nhiệm vụ để bạn có thể tự động liên kết các nhiệm vụ phụ thuộc như giao thép với quy trình xây dựng. Do đó, mọi người đều nhận thức được tình trạng của các giai đoạn và khía cạnh khác nhau của dự án.
# 2. Quản lý tài nguyên
Các tính năng quan trọng khác mà bạn sẽ muốn là lập lịch nhóm và quản lý tài nguyên, cho phép bạn theo dõi tính khả dụng, bộ kỹ năng, chi phí và phân bổ lực lượng lao động và vật liệu xây dựng của bạn trong thời gian thực.
Bạn cũng có thể theo dõi khối lượng công việc của họ và xây dựng lịch trình để giúp bạn xử lý thời gian của các thành viên trong nhóm, biết khi nào họ sẽ ra ngoài để bạn có thể chuẩn bị cho phù hợp. Nó cũng hỗ trợ việc giám sát các dịch vụ khác và giá cả của chúng, chẳng hạn như cho thuê thiết bị xây dựng.
# 3. Bảng chấm công
Bảng chấm công là một phương pháp khác để quản lý giờ làm việc của nhóm. Nhóm của bạn sẽ cập nhật bảng chấm công của họ một cách nhanh chóng cho dù họ ở đâu, tại chỗ hay tại văn phòng. Chúng tải lên trong vài giây và người quản lý có thể nhanh chóng xem xét và phê duyệt bất kỳ nội dung nào chỉ bằng một lần nhấn phím. Bạn cũng có thể gửi cho họ email tự động khi bảng chấm công đến hạn.
Với phần mềm quản lý dự án xây dựng dựa trên đám mây, bạn có thể xử lý không chỉ nhóm của mình mà còn có thể xử lý nhiều nhà cung cấp mà bạn sử dụng trong dự án xây dựng từ bất kỳ đâu và bất kỳ lúc nào. Họ có thể gửi cập nhật từ trường và bạn có thể theo dõi tiến trình, chi phí và kết quả của họ.
Làm thế nào các nhà quản lý dự án xây dựng có thể đảm bảo sự thành công của các dự án của họ?
Các nhà quản lý dự án xây dựng có thể đảm bảo sự thành công của dự án bằng cách quản lý rủi ro hiệu quả, giao tiếp hiệu quả với nhóm dự án và các bên liên quan, đồng thời liên tục theo dõi và điều chỉnh kế hoạch dự án khi cần thiết. Ngoài ra, họ có thể ưu tiên chất lượng, duy trì trong phạm vi ngân sách và quản lý hiệu quả các thay đổi đối với phạm vi dự án để đảm bảo kết quả thành công.
Vai trò của kết thúc dự án trong quản lý dự án xây dựng là gì?
Vai trò của việc kết thúc dự án trong quản lý dự án xây dựng là đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của dự án đã được hoàn thành với sự hài lòng của các bên liên quan, rằng tất cả các sản phẩm bàn giao cuối cùng đã được bàn giao và tất cả các đầu mối lỏng lẻo đã được ràng buộc. Điều này bao gồm kết thúc hợp đồng, tiến hành kiểm tra lần cuối và hoàn thành mọi thủ tục giấy tờ cần thiết.
Làm thế nào các nhà quản lý dự án xây dựng có thể xử lý sự chậm trễ của dự án?
Các nhà quản lý dự án xây dựng có thể xử lý sự chậm trễ của dự án bằng cách liên tục theo dõi tiến độ dự án, xác định nguyên nhân gốc rễ của sự chậm trễ và thực hiện kế hoạch để đưa dự án trở lại đúng hướng. Điều này có thể liên quan đến việc điều chỉnh kế hoạch dự án, phân bổ lại nguồn lực hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ bổ sung từ các bên liên quan. Giao tiếp với nhóm dự án và các bên liên quan cũng là chìa khóa để quản lý hiệu quả sự chậm trễ của dự án.
Vai trò của kiểm soát chi phí trong quản lý dự án xây dựng là gì?
Vai trò của kiểm soát chi phí trong quản lý dự án xây dựng là đảm bảo rằng dự án được hoàn thành trong ngân sách bằng cách theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách dự án và thực hiện hành động khắc phục khi cần thiết. Điều này có thể liên quan đến việc sửa đổi kế hoạch dự án, đàm phán với các nhà thầu và nhà cung cấp hoặc tìm kiếm nguồn tài trợ bổ sung.
Vai trò của lập kế hoạch dự án trong quản lý dự án xây dựng là gì?
Vai trò của lập kế hoạch dự án trong quản lý dự án xây dựng là tạo ra một dòng thời gian cho dự án, bao gồm ngày bắt đầu và ngày kết thúc cho từng nhiệm vụ và sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ. Thông tin này được sử dụng để xác định đường dẫn quan trọng của dự án và để đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng hạn. Lập kế hoạch dự án là một quá trình liên tục được cập nhật liên tục khi dự án tiến triển.
Làm thế nào các nhà quản lý dự án xây dựng có thể đảm bảo rằng các dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng?
Các nhà quản lý dự án xây dựng có thể đảm bảo rằng các dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng bằng cách lập một kế hoạch quản lý chất lượng chi tiết, thiết lập các quy trình kiểm soát chất lượng và liên tục giám sát công việc của nhóm dự án. Họ cũng có thể tiến hành kiểm tra kiểm soát chất lượng thường xuyên để đảm bảo rằng công việc đang được thực hiện theo các tiêu chuẩn bắt buộc và họ có thể thực hiện hành động khắc phục nếu cần. Giao tiếp với nhóm dự án và các bên liên quan cũng là chìa khóa để đảm bảo rằng các dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
Trong kết luận
Kết hợp một dự án xây dựng với nhau là một nhiệm vụ rất khó khăn. Một số kỹ năng và yếu tố cần được kiểm tra kỹ lưỡng đối với đội quản lý dự án xây dựng. Đó là lý do tại sao việc giao việc quản lý dự án của bạn cho phần mềm quản lý xây dựng là rất quan trọng. Nó sẽ làm cho cuộc sống của bạn đơn giản hơn đồng thời cho phép bạn nâng kế hoạch xây dựng của mình lên một tầm cao mới.
Câu hỏi thường gặp về quản lý dự án xây dựng
Quản lý dự án trong ngành xây dựng là gì?
Quản lý dự án xây dựng liên quan đến chỉ đạo và tổ chức từng phần của vòng đời dự án, từ khi lên ý tưởng đến khi hoàn thành. Đó là một phương pháp tổng thể với mục tiêu cung cấp các dự án đúng thời hạn và dưới ngân sách
Làm cách nào để trở thành nhà quản lý dự án xây dựng?
Các nhà quản lý dự án xây dựng thường được mong đợi để có được một bằng cử nhân trong lĩnh vực liên quan đến xây dựng như khoa học xây dựng, kỹ thuật dân dụng hoặc quản lý xây dựng. Lấy bằng thạc sĩ trong lĩnh vực liên quan đến xây dựng có thể tăng cơ hội thăng tiến nghề nghiệp
Các bước để quản lý một dự án xây dựng là gì?
Các giai đoạn của quản lý dự án xây dựng
- Thiết kế.
- Tiền xây dựng.
- Tạp vụ.
- Xây dựng.
- Vận hành thử.
- Công suất chủ sở hữu.
- Dự án Closeou
Làm thế nào để bạn giám sát các dự án xây dựng?
Quản lý đầu cuối là cách tốt nhất để giám sát các dự án xây dựng.
- Lập kế hoạch hoặc giúp lập kế hoạch cho ý tưởng / thiết kế dự án. …
- Chia dự án thành các giai đoạn. …
- Vẽ một mốc thời gian sau khi nói chuyện với các nhà thầu khác nhau và đảm bảo các cam kết từ mỗi nhà thầu. …
- Bắt đầu xây dựng với việc chuẩn bị mặt bằng.
Làm thế nào để các dự án xây dựng kiểm soát chi phí?
Kỹ thuật kiểm soát chi phí
- 1 - Lập kế hoạch Ngân sách Dự án. Lý tưởng nhất là bạn cần phải lập ngân sách vào đầu buổi lập kế hoạch liên quan đến dự án hiện tại. …
- 2 - Theo dõi chi phí. …
- 3 - Quản lý thời gian hiệu quả. …
- 4 - Kiểm soát thay đổi dự án. …
- 5 - Sử dụng giá trị kiếm được.
- Quản lý xây dựng có rủi ro: Thực tiễn tốt nhất, hợp đồng, ưu và nhược điểm
- TÀI CHÍNH DỰ ÁN: Hướng dẫn Đơn giản để Bắt đầu bất kỳ Dự án nào (+ lựa chọn tốt nhất)
- Kỹ thuật và phân tích quyết định ngân sách vốn
- NHÓM QUẢN LÝ: Nhiệm vụ của Nhóm Quản lý Công ty
- Kế hoạch quản lý rủi ro: 5 bước đơn giản & tất cả những gì bạn cần
1 bình luận
Cảm ơn vì đã chia sẻ thông tin có giá trị !. Hầu hết các phần mềm quản lý dự án xây dựng sẽ giúp bạn tổ chức quy trình làm việc, theo dõi các thông tin liên lạc của khách hàng và quản lý các dự án. Nhưng nếu bạn muốn có nhiều lợi nhuận nhất, hãy tìm phần mềm xây dựng có chứa tính năng quản lý tài liệu và sẽ giúp bạn dễ dàng xem lại dữ liệu để cải thiện quy trình của mình. Một số công cụ cung cấp các tính năng báo cáo sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về năng suất và quản lý hàng tồn kho của mình.