Bạn có phải là người quản lý, Giám đốc điều hành hay quyền sở hữu duy nhất của một tổ chức hay công ty không? Bạn đang gặp khó khăn khi cố gắng trả lương cho công nhân của mình? Bạn đang suy nghĩ về cách tốt nhất để xử lý việc trả lương của nhân viên cho công việc của họ? Đây là một bài viết đầy đủ để bạn đọc và hiểu các bước cần thiết bạn cần thực hiện. Chúng tôi sẽ xem xét một số điều khoản như hoãn lại, 457, Monat, thị trường Mỹ, NYC, các loại, ví dụ, quy trình và cách tính toán kế hoạch bồi thường.
Bây giờ, chúng ta cần hiểu đầy đủ về kế hoạch bồi thường là gì.
Kế hoạch trả thưởng là gì?
Kế hoạch trả thưởng là một gói hoàn chỉnh bao gồm chi tiết tiền lương, tiền công, phúc lợi và các điều khoản thanh toán của nhân viên. Kế hoạch trả thưởng, Tuy nhiên, bao gồm các chi tiết về tiền thưởng, ưu đãi và hoa hồng sẽ có trong một đề nghị cho nhân viên. Do đó, kế hoạch trả thưởng là một bản tuyên bố chính thức thể hiện quan điểm của công ty về việc trả lương và khen thưởng cho nhân viên.
Đền bù là sự trả công của nhân viên từ tổ chức dựa trên các sản phẩm mà họ đóng góp cho tổ chức. Do đó, một kế hoạch bồi thường bao gồm tất cả các thành phần của gói bồi thường cho nhân viên của bạn. Lương thưởng là một phần không thể thiếu trong quá trình duy trì và tồn tại của nhân viên, điều này cũng có một yếu tố động lực.
Kế hoạch Trả thưởng Trì hoãn là gì?
Kế hoạch trả thưởng hoãn lại giữ lại một phần lương của nhân viên cho đến một ngày cụ thể, thường là khi nghỉ hưu. Hầu hết các kế hoạch trả thưởng hoãn lại đều cho phép phân bổ trước khi nghỉ hưu cho các sự kiện nhất định trong cuộc sống, chẳng hạn như mua nhà.
Khoản bồi thường hoãn lại đề cập đến phần đóng góp của một người được giữ lại và trả vào một ngày trong tương lai Khoản bồi thường hoãn lại là một phần khoản bồi thường của nhân viên được dành để trả vào một ngày sau đó.
Ví dụ về các kế hoạch trả thưởng hoãn lại bao gồm lương hưu, kế hoạch nghỉ hưu và cả các quyền chọn mua cổ phiếu của nhân viên. Số tiền trả một lần cho một nhân viên trong loại chương trình này sẽ được thanh toán vào ngày đó.
Chương trình bồi thường hoãn lại 457
Kế hoạch trả thưởng hoãn lại 457 cho phép bạn tiết kiệm và đầu tư tiền cho việc nghỉ hưu với các lợi ích về thuế. Tương tự, một kế hoạch bồi thường hoãn lại 457 cũng được tạo ra để cải thiện quyền lợi hưu trí của bạn. Tiết kiệm vào chương trình trả thưởng hoãn lại 457 của bạn nói chung có thể giúp bạn duy trì mức sống mong muốn của mình.
Kế hoạch bồi thường của Thị trường Mỹ
Kế hoạch bồi thường của Market America dựa trên một hệ thống các điểm. Dòng xuống của bạn và số lần bán hàng bạn thực hiện được quy đổi thành điểm, sau đó được chuyển thành séc hoa hồng của Market America. Do đó, kế hoạch bồi thường thị trường Mỹ, có cái mà họ gọi là kế hoạch bồi thường nhị thức.
Với doanh nghiệp UnFranchise, chủ sở hữu có quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh của chính họ thông qua Market America. Thị trường Mỹ tiến bộ để thu hút các doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới với hệ thống kinh doanh UnFranchise của họ. Kế hoạch trả thưởng thị trường Mỹ có hệ thống cung cấp đào tạo và hỗ trợ để các chủ doanh nghiệp nhận được sự cố vấn và hỗ trợ mạnh mẽ trong suốt hành trình của họ. Tương tự, thị trường Mỹ cho biết họ đã hình thành và hoàn thiện thành công sức mua tập thể, cho phép các nhà bán lẻ trực tuyến thiết kế ngược lại doanh số bán hàng.
Kế hoạch trả thưởng hoãn lại của NYC
Kế hoạch Trả thưởng Trì hoãn của Tiểu bang New York (NYC) là một kế hoạch hưu trí 457 được tạo ra cho các nhân viên của Tiểu bang New York và nhân viên của các cơ quan tham gia. Kế hoạch Trả thưởng Trì hoãn của Thành phố New York (NYC) cho phép nhân viên đủ điều kiện của họ một cách để tiết kiệm cho việc nghỉ hưu thông qua các khoản khấu trừ lương thuận tiện. Nói cách khác, kế hoạch có thể giúp thu hẹp khoảng cách giữa những gì bạn có trong lương hưu và An sinh xã hội, và bạn sẽ cần bao nhiêu khi nghỉ hưu.
Kế hoạch Trả chậm NYC (NYC) bao gồm hai chương trình: Kế hoạch 457 và Kế hoạch 401 (k), cả hai đều cung cấp các tùy chọn trước thuế và Roth (sau thuế).
Ví dụ về Kế hoạch trả thưởng
Xem xét các ví dụ về các kế hoạch trả thưởng, điều này có thể bao gồm tiền lương theo giờ, lương hàng năm; mà cũng có thể đi kèm với các khoản thanh toán tiền thưởng, ưu đãi và lợi ích. Chúng ta hãy xem xét một số ví dụ điển hình về kế hoạch trả thưởng để hiểu rõ hơn.
# 1. Trả lương theo giờ
Đây là một ví dụ về kế hoạch bồi thường. Những nhân viên thuộc loại này được tính lương theo giờ. Nó cũng yêu cầu trả lương làm thêm giờ, nhưng công việc của họ sẽ không vượt qua 40 giờ mỗi tuần. Thời gian làm thêm của họ thường gấp một lần rưỡi mức lương theo giờ.
Ví dụ, một hợp đồng liên minh việc làm mẫu có thể yêu cầu người sử dụng lao động phải trả cho những người thợ làm nghề chủ, những người thợ có giấy phép hành nghề và những người thợ học việc mức lương theo giờ là 19.75 đô la, 17.95 đô la và 15.50 đô la, tương ứng với các điều khoản của một thỏa thuận thương lượng tập thể.
# 2. Trả lương hàng năm
Tuy nhiên, thuật ngữ “tiền lương” thường dùng để chỉ mức lương hàng năm mà một nhân viên nhận được hoặc nó là một phương thức trả lương cho nhân viên không yêu cầu trả lương làm thêm giờ. Ví dụ, quan hệ với “nhân viên làm công ăn lương” thường được sử dụng để mô tả một công nhân không nhận được tiền làm thêm giờ.
Ví dụ về kế hoạch trả công cho nhân viên theo mức lương, là kế hoạch theo thang lương, được đánh giá về trình độ học vấn, số năm kinh nghiệm nghề nghiệp, chứng chỉ và bằng cấp như năng lực công việc và chuyên môn chức năng.
# 3. Tiền thưởng, khuyến khích và tăng
Nhân viên thường được tăng lương hàng năm dựa trên xếp hạng và xếp hạng hiệu suất. Ví dụ, một đánh giá hiệu suất xuất sắc có thể dẫn đến tăng lương phần trăm. Trong khi đó, các kế hoạch khuyến khích và tiền thưởng nhân viên mẫu bao gồm các ưu đãi bằng tiền mặt dựa trên tỷ lệ phần trăm trên tổng lương của nhân viên.
#4. Kế hoạch tiết kiệm khi nghỉ hưu
Tuy nhiên, một kịch bản trả thưởng mẫu mang lại cho nhân viên cơ hội tham gia vào kế hoạch 401k do người sử dụng lao động tài trợ. Nhân viên chỉ định các khoản đóng góp trước thuế được khấu trừ vào mỗi phiếu lương. Đối với những nhân viên đóng góp 5 phần trăm tổng tiền lương hoặc tiền công của họ, công ty sẽ tương ứng với 50 phần trăm đóng góp của nhân viên. Nói cách khác, mức đóng góp phù hợp của người sử dụng lao động bằng 2.5% tổng lương của nhân viên.
Các loại kế hoạch bồi thường
Việc phân loại nhân viên không chỉ quan trọng trên bình diện pháp lý. Tương tự như việc cung cấp các lợi ích tốt, việc trả lương cho nhân viên theo cách họ muốn được trả sẽ giúp nhân viên trở nên hạnh phúc và sung túc. Nói chung, khi thương lượng lương thưởng, người lao động xem bất kỳ kế hoạch nào mà người sử dụng lao động đã áp dụng trước đây cho vị trí đó.
Nhưng không phải tất cả các vị trí đều cứng nhắc như vậy, điều đó có nghĩa là nhân viên có thể có cơ hội thương lượng và yêu cầu phương án lương thưởng phù hợp hơn với thế mạnh và phong cách làm việc của họ. Dưới đây là các loại gói kế hoạch trả thưởng phổ biến nhất và tôi nghĩ rằng nó có thể thú vị nhất đối với bất kỳ ai bị thu hút bởi chúng.
# 1. Trả lương thẳng
Theo kiểu cấu trúc kế hoạch trả công này, người lao động nhận được tiền lương hoặc tiền lương cơ bản. Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp đặt ra một phạm vi mà trong đó lương của nhân viên sẽ giảm. Những người làm công ăn lương được trả một số tiền cố định hàng năm, và với điều kiện là số tiền đó nhiều hơn một số tiền nhất định mỗi năm. Ngoài ra, họ không nhận được tiền làm thêm giờ. Tương tự như vậy, những người làm công ăn lương ở đây, có thể linh hoạt hơn khi làm việc bên ngoài văn phòng và vì họ thường không ghi lại giờ làm việc mỗi ngày để được trả lương,
Cơ cấu lương thẳng khuyến khích sự bình đẳng giữa các đại diện bán hàng làm việc theo nhóm. Cấu trúc này cũng sẽ thu hút bất kỳ đại diện bán hàng nào tham gia vào một ngành mới. Điều này là do nó mang lại cho họ thứ gì đó để tồn tại khi họ tìm hiểu các sợi dây trong lãnh thổ mới.
# 2. Hoa hồng thuần túy
Các doanh nghiệp có các đại lý bán hàng độc lập có xu hướng chỉ trả hoa hồng cho họ. Kế hoạch này có thể hữu ích cho một công ty khởi nghiệp muốn hòa vốn trong một lãnh thổ nhất định. Để phục vụ cho những mùa khi doanh số bán hàng thấp, một số doanh nghiệp quyết định trả trước cho nhân viên bán hàng thường được gọi là “rút tiền hoa hồng”. Tuy nhiên, công ty thu lại số tiền thu được từ thu nhập trong tương lai. Thật không may, với mô hình này, nếu nhân viên không bán họ sẽ không được trả lương vào cuối tháng.
# 3. Hoa hồng lương cộng
Trong loại kế hoạch trả công, sự sắp xếp này bù đắp cho nhân viên một mức lương cơ bản và tiền thưởng cho việc thực hiện đạt hoặc vượt các mục tiêu đã đặt ra. Các công ty ràng buộc phần thưởng này với ngân sách của họ hoặc các mục tiêu cụ thể. Nói cách khác, hoa hồng có thể bao gồm phần trăm doanh số cá nhân, phần trăm doanh số bán hàng của nhóm, tiền thưởng hoặc tiền làm thêm giờ. Một lợi ích của kế hoạch này là nhân viên luôn nhận được lương ngay cả trong những mùa không có doanh thu. Tuy nhiên, hoa hồng cộng với tiền lương của người lao động phải đối mặt với mức thuế thu nhập cao hơn so với hầu hết người lao động.
#4. Kế hoạch Bồi thường Khối lượng Lãnh thổ
Theo loại cấu trúc kế hoạch trả thưởng này, doanh nghiệp tính toán doanh thu bán hàng và tất cả các khoản hoa hồng được phân bổ đồng đều cho các nhân viên bán hàng. Mô hình này có hiệu quả cao khi ưu tiên làm việc theo nhóm. Tuy nhiên, vì cấu trúc thưởng cho tinh thần đồng đội, các chuyên gia nỗ lực nhiều hơn có thể cảm thấy rằng công việc đặc biệt của họ không được công nhận.
# 5. Kế hoạch trả thưởng theo giờ thẳng
Trả lương theo giờ nói chung là không miễn phí khi xem xét loại kế hoạch trả công, có nghĩa là nhân viên cũng phải nhận tiền làm thêm giờ bất cứ lúc nào họ làm việc hơn 40 giờ trong một tuần. Một số tiểu bang có luật bổ sung về thời gian làm thêm, bao gồm luật mà nhân viên nhận được thời gian rưỡi cho bất kỳ giờ nào làm việc quá XNUMX giờ trong một ngày.
Thông thường, nhân viên làm việc theo giờ có liên quan đến các vị trí cấp thấp hoặc công việc được trả lương thấp. Sự khái quát hóa này khiến các nhà quản lý đôi khi gán cho nhân viên làm việc theo giờ là có thể chi tiêu được. Nhưng nhận thức này không phải lúc nào cũng đúng. Trên thực tế, đối với một số nhân viên, thù lao theo giờ đáng mơ ước hơn nhiều so với trả lương, đặc biệt khi có cơ hội kiếm thêm giờ.
Quy trình lập kế hoạch bồi thường
Tiền đền bù được định nghĩa là khoản tiền mà nhân viên nhận được từ tổ chức dựa trên kết quả hoạt động của họ. Một cách hiệu quả kế hoạch bồi thường đáp ứng mong đợi của nhân viên và làm hài lòng họ.
- Tạo đề cương: Đặt mục tiêu cho chương trình của bạn và các mục tiêu nhất định. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên bắt đầu với các mô tả công việc; cho từng vị trí trong nhóm và đặt ngân sách chung cho nhân sự của bạn.
- Phát triển triết lý lương thưởng: Tất cả các nhà lãnh đạo trong tổ chức của bạn cần hiểu — và đồng ý với chiến lược của công ty về lương thưởng.
- Tiến hành phân tích công việc của tất cả các vị trí: Nghiên cứu từng công việc trong tổ chức của bạn; để đánh giá mỗi công việc bao gồm những hoạt động và trách nhiệm nào. Đánh giá tầm quan trọng tương đối đối với các công việc khác và xác định các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Nếu có những yêu cầu về giáo dục, hãy ghi chú lại những yêu cầu đó và nắm bắt những điều kiện mà nhân viên hoàn thành công việc của họ.
- Xây dựng điểm cho thâm niên trong mỗi phân loại công việc: Điều quan trọng là phát triển các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp. Tạo các cấp độ 1-3 hoặc các vai trò cấp cao và cấp thấp có thể tác động đến ma trận lương thưởng nhưng sẽ mang lại sự thăng tiến cho nhân viên.
- Tạo mức lương, ấn định mức lương và xếp công việc theo mức lương: Xếp loại lương cho phép bạn phân loại các loại công việc khác nhau thành các nhóm; do đó với cùng một tỷ lệ trả công chung dựa trên mức độ chuyên môn được yêu cầu. Khi bạn đã có phác thảo cho nền tảng bồi thường của mình, hãy chỉ định mức lương; và mức lương cho từng vị trí và phân loại công việc.
- Thông báo về chương trình lương thưởng: Đây là chìa khóa để xây dựng niềm tin và thu hút nhân viên thông qua sự rõ ràng về việc trả lương. Do đó, cũng sử dụng một số phương pháp giao tiếp để chia sẻ kế hoạch (ví dụ: email, phương tiện truyền thông xã hội, v.v.). Bạn cũng nên mong đợi rất nhiều câu hỏi. Sự phức tạp của tổng mức bồi thường không phải ai cũng dễ dàng hiểu được; do đó, điều cần thiết là mọi nhân viên phải hiểu gói lương thưởng của họ.
Cách lập kế hoạch trả thưởng
Trong việc lập kế hoạch làm thế nào để đi với quyết định kế hoạch bồi thường của bạn. có nhiều cách để tạo hoặc hoàn thành nó. Cách tạo trên chúng như sau:
# 1. Bắt đầu từ đầu.
Hãy nghĩ xem doanh nghiệp của bạn sẽ cần bao nhiêu nhân viên và những vị trí nào là cần thiết cho hoạt động kinh doanh của bạn. Viết tất cả các chức danh công việc này ra giấy.
# 2. Tạo bản mô tả công việc cho từng vị trí.
Bạn nên có đầy đủ mô tả công việc cho mọi vị trí trong công ty của bạn; vì điều này sẽ giúp bạn trong thời gian bồi thường cho công nhân của bạn.
# 3. Xác định Số tiền Bồi thường Thích hợp.
Trong khi bạn đang nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của mình, hãy chú ý đến mức lương thưởng mà họ đang cung cấp cho các vị trí khác nhau mà bạn cần điền vào và những ưu đãi đặc biệt nào là phổ biến. Điều này sẽ cung cấp cho bạn ý tưởng về những gì bạn cần cung cấp để thu hút nhân tài tốt nhất. Hãy chắc chắn xem xét OTE hoặc thu nhập đúng mục tiêu.
#4. Yếu tố làm thêm giờ.
Có thể một số nhân viên của bạn sẽ phải làm thêm giờ, hoặc có thể họ sẽ không. Nếu họ làm vậy, hãy thêm khoản này vào ngân sách bồi thường của bạn, bởi vì chi phí làm thêm giờ cao hơn và có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng của bạn.
# 5. Biết được những lợi ích và khuyến khích mà bạn sẽ cung cấp.
Các phúc lợi phổ biến bao gồm những thứ như bảo hiểm y tế cơ bản, chăm sóc thị lực và chăm sóc răng miệng. Ở đây, bạn nên tìm ra những lợi ích mà bạn có thể chi trả; bởi vì một số nhà tuyển dụng cũng cung cấp những thứ như tư cách thành viên phòng tập thể dục, phụ cấp công nghệ, v.v.
Trong chừng mực các biện pháp khuyến khích, hãy nghĩ xem những ưu đãi nào sẽ thúc đẩy lực lượng lao động của bạn và phù hợp với ngân sách của bạn; điều đó sẽ đi một chặng đường dài.
# 6. Xem chi tiết các quyết định của bạn trong một tài liệu.
Sau khi bạn đã xác định được mức lương thưởng cho từng vị trí, mức lương sẽ tăng lên bao nhiêu, bạn sẽ cung cấp những ưu đãi và lợi ích nào, v.v., bạn có thể đưa tất cả những chi tiết này xuống trong một tài liệu. Tuy nhiên, bằng cách có tất cả thông tin này trong một tài liệu, bạn cũng có thể thoải mái chia sẻ ý tưởng của mình với nhân viên của mình.
Kế hoạch trả thưởng tốt là gì?
Kế hoạch trả thưởng, Tuy nhiên, bao gồm các chi tiết về tiền thưởng, ưu đãi và hoa hồng sẽ có trong một đề nghị cho nhân viên.
Bốn loại bồi thường là gì?
1. Trả lương thẳng
2. Hoa hồng trong sạch
3. Lương cộng hoa hồng
4. Kế hoạch đền bù khối lượng lãnh thổ
3 Kế hoạch trả thưởng là gì?
1. Trả lương theo giờ
2. Trả lương hàng năm
3. Tiền thưởng, Ưu đãi và Tăng lương
Làm thế nào để bạn viết một kế hoạch bồi thường?
Dưới đây là các bước quan trọng nhất trong việc lập kế hoạch trả thưởng:
- Tạo ra một triết lý đền bù….
- Nhận thông tin từ nhiều nơi.
- So sánh các vị trí bên ngoài với các vị trí bên trong.
- Tạo mô tả công việc cho từng vị trí.
- Tạo một hệ thống để trả tiền cho mọi người.
- Tìm hiểu cấu trúc thanh toán sẽ có giá bao nhiêu.
- Viết ra phương án trả tiền cho mọi người.
Kế hoạch bồi thường đơn giản nhất là gì?
Lương thẳng là loại cơ bản nhất của chương trình bồi thường. Nó cung cấp cho nhân viên bán hàng số tiền cố định theo định kỳ (thường là hàng tuần hoặc hàng tháng, nhưng đôi khi hai tuần một lần) đại diện cho tổng số tiền thù lao cho các dịch vụ của họ.
- GÓI BỒI THƯỜNG: Tổng quan, Ví dụ và Thực tiễn Tốt nhất cho năm 2023
- NGUỒN TÀI CHÍNH NGẮN HẠN: LỰA CHỌN TỐT NHẤT CHO MỌI DOANH NGHIỆP (+ HƯỚNG DẪN CHI TIẾT)
- Kiểm soát viên tài chính: Chức năng, Kỹ năng, Mức lương, Bằng cấp (hướng dẫn chi tiết)
- CÁC LỚP KINH DOANH NHỎ CỦA NYC: Có 15 lựa chọn hợp lý nhất
- LUẬT SƯ TAI NẠN Ô TÔ NYC: Làm thế nào để thuê luật sư về tai nạn ô tô
