Khi bắt đầu các dự án mới, các doanh nghiệp có một mục tiêu chính là có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng và kinh tế. Phân tích năng lực hoạt động là điều cần thiết để lập kế hoạch các nguồn lực, chi phí và thời hạn cần thiết cho các dự án đa dạng. Có những phẩm chất này đặc trưng cho một công ty có năng lực và khả năng đáp ứng nhu cầu và nhu cầu sản xuất. Chúng tôi đã thảo luận về ý nghĩa của việc lập kế hoạch nguồn lực và năng lực linh hoạt trong bài viết này. Chúng tôi cũng đã thêm danh sách các công cụ lập kế hoạch năng lực mà bạn có thể chọn để giúp công ty của mình lập kế hoạch tốt. Tận hưởng chuyến đi!
Lập kế hoạch năng lực là gì?
Quá trình ước tính số lượng nguồn lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu được gọi là lập kế hoạch năng lực. “Nhu cầu” này có thể áp dụng cho tuần, tháng hoặc năm tiếp theo. Sau đây là tất cả các thành phần tiềm năng:
- Tuyển dụng lao động để đáp ứng nhu cầu dự kiến
- Có quyền truy cập vào các công cụ, vật tư và phương pháp đầy đủ.
- tích lũy các nguồn lực cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ
- Chọn xem có cần làm thêm hay không
Đó là tất cả về việc chuẩn bị cho bản thân và doanh nghiệp của bạn cho bất kỳ điều gì có thể xảy ra trong tương lai. Bạn có thể tìm hiểu cách mở rộng, tạo ra những thiết kế tốt hơn và thấy trước những điểm tắc nghẽn trong chuỗi cung ứng với thông tin này. Người sử dụng lao động có thể kiểm tra xem liệu họ có sự kết hợp và số lượng nhân viên phù hợp với khả năng, hành vi, năng lực và đặc điểm cần thiết để cung cấp dịch vụ chăm sóc và hỗ trợ chất lượng cao hay không bằng cách sử dụng các công cụ lập kế hoạch năng lực cho lực lượng lao động. Các công cụ lập kế hoạch năng lực nguồn lực hỗ trợ các tổ chức phân bổ nguồn lực phù hợp với yêu cầu của họ.
Giám sát liên tục việc sử dụng mạng, số lượng lưu lượng truy cập và loại lưu lượng truy cập là một phần thiết yếu của việc lập kế hoạch dung lượng mạng nhằm phát hiện các sự cố có thể dẫn đến tắc nghẽn dịch vụ và tác động tiêu cực đến trải nghiệm của người dùng cuối cũng như xác định thời điểm và địa điểm cần nâng cấp.
Các loại kế hoạch năng lực
Có ba loại lập kế hoạch năng lực. Sau đây là các loại:
#1. Công suất ngắn hạn
Chu kỳ lập kế hoạch hàng năm là khung thời gian để lập kế hoạch ngắn hạn, trong đó các doanh nghiệp đánh giá tầm quan trọng tương đối của nhiều khía cạnh đóng góp vào sản xuất hiện tại. Lập kế hoạch năng lực ngắn hạn có tính đến nhiều yếu tố, bao gồm lao động và nhân sự, lịch trình sản xuất, ngân sách và nhu cầu vật chất. Để đảm bảo rằng sản lượng và nguồn lực có thể đáp ứng nhu cầu hiện tại, nhiều doanh nghiệp cũng đánh giá năng lực ngắn hạn thông qua các khoảng thời gian hàng tuần, hàng tháng và hàng quý. Vì những biến động trong thị trường tiêu dùng và kinh tế có thể có tác động đáng kể đến nhu cầu, nên các doanh nghiệp thường xuyên đánh giá các chiến lược ngắn hạn của mình sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được sự tăng trưởng và thành công tổng thể trong thời gian dài hơn.
#2. Công suất trung hạn
Lập kế hoạch trung hạn liên quan đến việc đánh giá năng lực sản xuất trong hai đến năm năm tới và đưa ra các dự báo về các nguồn lực và cấu trúc mà một tổ chức sẽ cần để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong tương lai. Trong thời gian này, các doanh nghiệp có thể thực hiện những thay đổi cần thiết đối với cơ sở hạ tầng của mình, bao gồm các công cụ dự báo, chiến lược phân bổ nguồn lực và quy trình vận hành, để đáp ứng tốt hơn nhu cầu trong tương lai. Sau đó, các công ty có thể đánh giá năng lực và lập kế hoạch để đảm bảo tính bền vững lâu dài khi năng lực tiếp cận trong XNUMX năm.
#3. Công suất dài hạn
Lập kế hoạch dài hạn có tính đến tiềm năng năng lực trong khoảng thời gian dài hơn năm năm. Nhiều tiêu chí kinh doanh được sử dụng trong phân tích năng lực dài hạn để dự đoán thời gian một công ty sẽ có thể tiếp tục hoạt động. Khả năng thiết kế và sản xuất là hai chỉ số quan trọng mà các doanh nghiệp sử dụng để đánh giá sản phẩm của họ sẽ tồn tại trong bao lâu, vì chúng cho thấy mức sản lượng cao nhất có thể đạt được theo thời gian với thiết bị và nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có và có thể đạt được trong tương lai . Trái ngược với năng lực ngắn hạn và trung hạn, lập kế hoạch dài hạn ít chính xác hơn và tính đến các nhu cầu bổ sung của tổ chức, quản trị và quản lý tài nguyên.
Các chiến lược hoạch định năng lực
Tìm hiểu các chiến lược hoạch định năng lực sẽ giúp bạn đưa ra lựa chọn đúng đắn cho việc hoạch định năng lực của công ty mình. Dưới đây là các chiến lược bạn có thể chọn:
#1. Chiến lược tụt hậu
Mục tiêu của chiến lược tụt hậu là có đủ nguồn lực trong tay để đáp ứng nhu cầu thực tế hơn là nhu cầu ước tính được dự đoán ban đầu. Khi nói đến lập kế hoạch năng lực, kỹ thuật tụt hậu là một cách đặt cược an toàn sẽ giữ chi tiêu ở mức tối thiểu. Mặt tiêu cực tiềm ẩn của chiến lược này là nó có thể kéo dài thời gian cần thiết để cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ cho khách hàng, do đó có tên như vậy. Nếu đơn đặt hàng của bạn tăng đột ngột hoặc có được một khách hàng lớn mới yêu cầu quay vòng gấp, thì chiến lược tụt hậu có thể khiến bạn không thể đáp ứng thời hạn của mình.
#2. Chiến lược dẫn đầu
Việc tăng công suất trước thời hạn cho phép bạn đáp ứng nhu cầu dự kiến càng sớm càng tốt. Rủi ro vượt lên dẫn trước cao hơn so với chờ đợi. Bạn có thể mở rộng hệ thống của mình hoặc đóng góp tài nguyên trong chiến lược dẫn đầu. Thêm tài nguyên là cách phổ biến nhất để tăng dung lượng. Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng thông tin này trong các chiến lược phân bổ nguồn lực của mình.
#3. Chiến lược trận đấu
Chiến lược phù hợp là một hành động cân bằng giữa chiến lược tụt hậu và dẫn đầu. Khi bạn sử dụng chiến lược đối sánh, bạn sẽ tăng tần suất bạn tham gia vào việc lập kế hoạch năng lực chiến lược. Bạn theo dõi chặt chẽ thị trường và sự phát triển của nó, cũng như nhu cầu hiện tại và dự kiến. Sử dụng thông tin này làm cơ sở, bạn điều chỉnh kế hoạch năng lực của mình để đáp ứng nhu cầu dần dần. Chiến lược này không chỉ vượt trội so với các chiến lược dẫn đầu và tụt hậu về khả năng mở rộng mà còn mang lại mức độ thích ứng cao nhất với rủi ro thấp nhất.
Làm thế nào để tạo một kế hoạch năng lực?
Suy nghĩ làm thế nào để tạo ra một kế hoạch năng lực? Dưới đây là một số bước bạn cần thực hiện để tạo một tài khoản:
#1. Tính công suất hiện tại
Sau khi xác định năng lực cần thiết, bạn nên đánh giá năng lực sản xuất hiện tại của mình đáp ứng nhu cầu như thế nào. Nó chắc chắn sẽ là một trợ giúp tuyệt vời trong kế hoạch của bạn.
#2. Theo dõi kỹ năng của nhân viên
Năng lực của một nhân viên tham gia vào một dự án không chỉ phụ thuộc vào sự sẵn có của họ. Nó cũng phụ thuộc vào kỹ năng của họ. Do đó, bạn phải biết khả năng và trình độ chuyên môn của tất cả các nguồn lực mà bạn sử dụng. Bạn sẽ có thể chọn những cá nhân đủ tiêu chuẩn nhất cho từng công việc. Bằng cách theo dõi và hiểu điều này, bạn sẽ nắm vững khía cạnh “cung cấp” của vấn đề lập kế hoạch năng lực.
#3. Phân tích yêu cầu dự án
Chọn các dự án mà nhóm của bạn sẽ làm việc là giai đoạn tiếp theo. Nếu bạn đang sử dụng chiến lược tụt hậu, bạn nên đánh giá các sáng kiến đang diễn ra và thiết lập một lộ trình quan trọng thực tế cho từng sáng kiến. Khi thực hiện chiến lược dẫn đầu, điều quan trọng là phải nghĩ trước các dự án đã lên kế hoạch và ước tính nhân lực cũng như vật liệu mà chúng sẽ yêu cầu. Do đó, bạn có cái được gọi là phía “nhu cầu” của phương trình.
#4. Tạo khả năng hiển thị
Hiểu được khía cạnh cung và cầu của một vấn đề sẽ giúp bạn quyết định xem mình có những thứ cần thiết để hoàn thành công việc hay không. Các nhà quản lý ở cấp cao nhất phải có khả năng đánh giá các yêu cầu của dự án so với các nguồn lực sẵn có. Nếu họ không có nguồn lực để hoàn thành một số dự án, họ sẽ phải đưa ra một số lựa chọn khó khăn.
#5. Phân bổ nguồn lực
Bây giờ bạn phải ưu tiên các dự án đó để chúng góp phần đạt được các mục tiêu của công ty. Để đảm bảo sử dụng hiệu quả và thực hiện kế hoạch, điều quan trọng là phải sửa đổi phân bổ sau khi thường xuyên đánh giá thực tế và dự đoán.
#6. Nắm bắt KPI
Quản lý là không thể nếu không có số liệu để sử dụng. Để đánh giá sự thành công của kế hoạch năng lực của bạn, điều cần thiết là thiết lập và theo dõi các chỉ số hiệu suất chính.
Công cụ lập kế hoạch năng lực
Công cụ lập kế hoạch năng lực là một chương trình máy tính được sử dụng để theo dõi và đánh giá các nguồn lực sẵn có của một tổ chức. Điều này bao gồm khả năng của nhóm của bạn, phân bổ tài nguyên, tài nguyên có thể truy cập và thậm chí cả khả năng của công nghệ và bộ công cụ của bạn. Để đảm bảo có đủ nguồn lực sẵn có để hoàn thành các dự án sắp tới, các công cụ lập kế hoạch năng lực sẽ sử dụng dự báo nhu cầu để kết hợp tất cả dữ liệu này. Đây là danh sách các công cụ lập kế hoạch dung lượng mà bạn có thể chọn:
#1. Chuyển đổi kế hoạch
Toggl Plan rất vui khi có thể tiếp cận được với mọi người thuộc mọi trình độ kỹ năng và nền tảng. Quản lý dự án, lập kế hoạch nhóm và quản lý tác vụ là ba trải nghiệm người dùng chính được cung cấp bởi phần mềm. Để dễ dàng theo dõi và lập kế hoạch về năng lực, tất cả các giao diện đều có thể quan sát khối lượng công việc và nhiệm vụ được giao cho từng thành viên trong nhóm.
# 2. Làm việc theo nhóm
Làm việc theo nhóm là một nền tảng lấy khách hàng làm trung tâm để quản lý dự án. Mỗi tính năng của nền tảng đều góp phần vào khả năng hoàn thành dự án đúng tiến độ của bạn và làm hài lòng khách hàng của bạn. Làm việc theo nhóm là một công cụ để theo dõi và sắp xếp những thứ như dự án, nhân sự và tài chính. Bảng điều khiển trực quan cung cấp thông tin tổng quan về nhóm, đồng thời khả năng cộng tác và chia sẻ kiến thức phức tạp giúp làm việc cùng nhau dễ dàng.
#3. liên kết maven
Mavenlink là một công cụ quản lý và tối ưu hóa tài nguyên. Đây là một giải pháp phần mềm toàn diện với nhiều tính năng và phân tích có thể giúp bạn tối ưu hóa các hoạt động quan trọng, sắp xếp cấu hình nhân sự và nhóm một cách thông minh cho các mục tiêu kinh doanh, đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ dự báo và lập kế hoạch.
#4. Chuyên gia tài nguyên
Khi nói đến việc quản lý tài nguyên dự án của bạn, Resource Guru là công cụ dành cho bạn. Nó hỗ trợ theo dõi tỷ lệ sử dụng của từng công cụ trong kho vũ khí của bạn và hỗ trợ quản lý việc sử dụng chúng trong toàn công ty. Đó là một công cụ hữu ích để quản lý nhóm của bạn và theo dõi lịch trình của họ, yêu cầu thời gian nghỉ và tính khả dụng tổng thể.
#5. cứu tinh
Saviom cung cấp phần mềm quản lý tài nguyên cấp doanh nghiệp và điều phối hoạt động của các nhóm nhân viên lớn. Điều này bao gồm khả năng tối đa hóa việc sử dụng, điều phối lực lượng lao động và cắt giảm chi phí tài nguyên dự án. Nó cũng bao gồm khả năng lên lịch, lập kế hoạch và dự báo trong thời gian thực.
#6. khảm
Khảm là một chương trình toàn diện có thể được sử dụng cho cả lập kế hoạch năng lực và quản lý tài nguyên. Đó là một công cụ hiệu quả để gắn kết mọi người trong nhóm lại với nhau và giữ mọi thứ đi đúng hướng. Theo dõi thời gian, tài chính, báo cáo, tạo bảng chấm công và dự án đều có thể được quản lý bằng các tính năng thời gian thực khác nhau của nó. Sắp xếp mọi thứ theo thứ tự quan trọng là một cách tuyệt vời để tăng cường quản lý và lập kế hoạch tài nguyên của bạn.
Các tính năng chính cần tìm trong Công cụ lập kế hoạch năng lực
- Sử dụng bảng điều khiển đơn giản nhưng hiệu quả
- Cung cấp dữ liệu có thể hành động và báo cáo theo thời gian thực
- Khuyến khích tự động hóa quy trình làm việc
- Tích hợp dễ dàng với các công cụ khác trong kho công nghệ của đại lý bạn
Lập kế hoạch năng lực nguồn lực
Để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai, các doanh nghiệp phải tham gia vào việc lập kế hoạch năng lực nguồn lực, bao gồm xác định khối lượng công việc có thể được thực hiện bởi các nguồn lực, xác định các nhiệm vụ và dự án có thể được hoàn thành bởi các nguồn lực đó và kết hợp công việc được thực hiện với tài nguyên sẵn có.
Các thành phần thiết yếu của hoạch định năng lực nguồn lực
#1. Thu thập thông tin
Người quản lý dự án bắt đầu bằng cách thu thập thông tin về các tài nguyên đã có trong doanh nghiệp của họ. Họ có thể tìm hiểu về nguồn nhân lực và vật chất của công ty bằng cách nói chuyện với những người ở các phòng ban khác nhau hoặc họ có thể tìm hiểu về những điều này bằng cách xem các giấy tờ tài chính như bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập. Để xác định khối lượng tài nguyên hàng tồn kho mà họ có thể truy cập, họ cũng có thể tham khảo ý kiến của các nhà cung cấp và nhà cung cấp của họ.
#2. Phân Tích Sự Kiện
Họ biên dịch dữ liệu và sau đó đánh giá nó để xác định các yêu cầu về tài nguyên của họ và khả năng tồn tại của dự án. Điều này sẽ cho phép họ lập một kế hoạch sử dụng mọi thứ theo ý của họ đồng thời tôn trọng mọi giới hạn do những tài sản đó áp đặt. Người quản lý dự án có sự linh hoạt để điều chỉnh kế hoạch khi dự án tiến triển để giải thích cho việc thay đổi nguồn lực sẵn có.
#3. Thực hiện đánh giá dữ liệu thường xuyên
Các nhà quản lý dự án nên thường xuyên kiểm tra dữ liệu tài nguyên vì điều này sẽ cho phép họ nhìn thấy các vấn đề sớm và có hành động thích hợp. Các vấn đề có thể được ngăn chặn hoặc ít nhất là giảm thiểu bằng cách thực hiện kiểm tra định kỳ đối với các tài nguyên có sẵn.
Chuyên môn hóa có tác dụng gì đối với việc lập kế hoạch năng lực nguồn lực?
Khả năng chuyên môn hóa các nguồn lực quan trọng hơn trong thế giới quản lý nguồn lực cạnh tranh ngày nay. Giờ đây, khách hàng mong đợi nhiều dịch vụ thích hợp hơn, do đó đòi hỏi các chuyên gia có tài năng có thể không phải lúc nào cũng có nhu cầu hoặc sẵn có. Cơ sở dữ liệu kỹ năng sẽ cần được sử dụng để lập kế hoạch năng lực nguồn lực hiệu quả nhằm theo dõi xem thành viên nào trong nhóm sở hữu tài năng chuyên môn nào để có thể kêu gọi họ khi cần.
Nhân viên hợp đồng cũng phải được đưa vào kế hoạch năng lực khi có được những tài năng chuyên biệt vì các nguồn lực toàn thời gian có thể không cung cấp được cho họ. Do sự khan hiếm của những khả năng ngày càng có giá trị này, nên việc lập kế hoạch năng lực cũng phải tính đến tính khả dụng. Để phát triển mạnh trong thời đại chuyên môn hóa ngày nay, các nhà cung cấp dịch vụ cần có các công cụ lập kế hoạch năng lực nguồn lực giải thích chính xác và tận dụng tất cả các khả năng liên quan.
Lập kế hoạch năng lực linh hoạt
Năng lực của nhóm Agile là thứ bạn có thể lập kế hoạch với sự trợ giúp của việc lập kế hoạch năng lực Agile. Lượng thời gian có sẵn cho kỹ thuật sản xuất trong một lần chạy nước rút có thể được ước tính tốt hơn với sự trợ giúp của việc lập kế hoạch năng lực.
Ví dụ, lập kế hoạch năng lực cho một nhóm Agile đòi hỏi phải thu thập thông tin về lịch trình và thời gian nghỉ phép của các thành viên trong nhóm, sau đó tổng hợp các yếu tố đó để xác định tổng năng lực của nhóm. Độ dài của Sprint, số lượng hạng mục tồn đọng, ngày làm việc điển hình và các ưu tiên cạnh tranh là tất cả các yếu tố cần được tính đến khi xác định các nguồn lực sẵn có. Với việc sử dụng quy trình này, nhóm có thể tự tin cam kết thực hiện những công việc xứng đáng trong suốt Sprint.
Khi nào bạn nên lập kế hoạch năng lực Agile?
Quá trình nhanh nhẹn bắt đầu với việc lập kế hoạch năng lực trước cuộc họp lập kế hoạch nước rút. Lập kế hoạch chạy nước rút dựa trên cam kết và lập kế hoạch chạy nước rút dựa trên năng lực là hai tên gọi khác của phương pháp này.
Lợi ích của việc lập kế hoạch năng lực
Sau đây là những lợi ích của việc hoạch định năng lực:
#1. dự đoán những thách thức
Những khó khăn về sản xuất, thu thập tài nguyên, tài chính, lập kế hoạch và nhân sự chỉ là một số trong số rất nhiều trở ngại tiềm ẩn có thể tránh được bằng một kế hoạch năng lực được cân nhắc kỹ lưỡng và có thể thích ứng. Phạm vi dự án có thể được dự đoán chính xác hơn trong trung và dài hạn khi các công ty có sẵn các quy trình hỗ trợ giảm thiểu rủi ro và các phương pháp giải quyết những thất bại có thể xảy ra đối với dự án. Do đó, lập kế hoạch năng lực giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng họ có thể duy trì các nguồn lực tổ chức và hoạt động để đáp ứng nhu cầu thay đổi.
#2. Giảm hết hàng
Hết hàng xảy ra khi nguồn cung không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Khách hàng không muốn bị chờ đợi, do đó, việc bạn “hết” một hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó sẽ khiến họ tìm kiếm một doanh nghiệp khác có thể phù hợp với nhu cầu của họ. May mắn thay, lập kế hoạch năng lực cũng có thêm lợi thế là hỗ trợ bạn giảm thiểu hoặc thậm chí tránh hoàn toàn tình trạng hết hàng.
#3. Hỗ trợ ra quyết định
Lập kế hoạch năng lực hiệu quả cũng có tác động tích cực đến việc ra quyết định. Các chuyên gia có thể sử dụng thông tin thu thập được từ các phân tích năng lực và nhu cầu để đưa ra lựa chọn tốt hơn. Để đảm bảo cung phù hợp với cầu, các doanh nghiệp phải tính đến một số vấn đề, bao gồm lựa chọn nhân sự, mua lại nguồn lực, phân bổ doanh thu và hạn chế tài chính. Với kế hoạch lớn hơn và hiểu sâu hơn về năng lực, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược sản xuất hiệu quả.
#4. Tăng công suất giao hàng
Bạn có thể có lợi thế hơn so với các doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường bằng cách đánh giá khả năng giao hàng của mình và đảm bảo rằng bạn có nhân viên sẵn sàng giao hàng ngay khi được đặt hàng.
#5. Giảm chất thải sản xuất
Lập kế hoạch năng lực và nhu cầu là rất quan trọng khi đánh giá việc phân bổ nguồn lực của công ty để hoàn thành một dự án. Các công ty có thể xác định các lĩnh vực cần cắt giảm chi phí, loại bỏ lãng phí, tăng hiệu suất và năng suất bằng cách hiểu cách các nhóm sử dụng tài nguyên, vật liệu và lao động hiệu quả như thế nào. Thông tin thu thập được từ đánh giá năng lực có thể giúp doanh nghiệp dự đoán tốt hơn các chi phí trong tương lai, yêu cầu về nguồn lực và khả năng tổng thể để đáp ứng kỳ vọng của dự án.
#6. Cải thiện hiệu quả và năng suất
Hiểu được năng lực hiện tại và tương lai cho phép doanh nghiệp lập kế hoạch tốt hơn cho sự thành công của đội ngũ sản xuất của họ. Nó cho phép các nhân viên tối ưu hóa quy trình làm việc và cắt giảm lãng phí không cần thiết để thiết lập các quy trình nhằm thực hiện các mục tiêu bằng cách sử dụng vật liệu và tài nguyên. Hiệu quả và tính bền vững thường xuyên được tăng lên nhờ những tiến bộ này.
Các yếu tố của hoạch định năng lực là gì?
Sau đây là các yếu tố của kế hoạch năng lực:
- Tình trạng thiếu lao động toàn thời gian trên toàn cầu.
- Nhu cầu về cơ hội học tập và phát triển nội bộ.
- Thay đổi lịch trình và địa điểm làm việc.
- Sai lệch bộ kỹ năng của nhân viên và nhu cầu của dự án.
- Chuyển sang phương pháp Agile.
Các yếu tố quyết định của việc lập kế hoạch năng lực là gì?
Các yếu tố về cơ sở vật chất, sản phẩm và dịch vụ được cung cấp, quy trình được sử dụng để tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ đó, nhân viên, chính sách, hoạt động, chuỗi cung ứng và môi trường bên ngoài đều đóng vai trò quyết định năng lực hiệu quả. Khía cạnh con người là thành phần quan trọng nhất trong tất cả chúng.
Mục tiêu của Lập kế hoạch năng lực là gì?
Mục tiêu của việc lập kế hoạch năng lực là để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn có thể đáp ứng hiệu quả bất kỳ nhu cầu nào mà nó có thể gặp phải. Toàn bộ năng lực sản xuất của một công ty hoặc tổ chức được xác định bằng hoạch định năng lực, đây là quá trình lập kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.
Kết luận:
Dự đoán nhu cầu kinh doanh trong tương lai và đảm bảo rằng có sẵn các nguồn lực để đáp ứng những nhu cầu đó đều là một phần của kế hoạch năng lực. Lập kế hoạch năng lực giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng họ có đủ nguồn lực để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai. Nhiều cách tiếp cận, công cụ và quy trình khác nhau được sử dụng trong lập kế hoạch năng lực, cũng như đầu vào từ nhiều vai trò kinh doanh khác nhau.
Thông qua lập kế hoạch chiến lược và tính đến các yếu tố như năng lực sản xuất, năng lực tài nguyên và các yêu cầu sắp xảy ra, bạn có thể tạo một kế hoạch năng lực giúp bạn đáp ứng nhu cầu cả hiện tại và trong tương lai.
Bài viết liên quan
- 21 KỸ NĂNG TỐT ĐỂ TIẾP TỤC: Các phương pháp hay nhất năm 2023
- PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN: Tất cả những điều bạn cần biết
- Lập kế hoạch Dự án: Hướng dẫn Kỹ thuật Lập kế hoạch Dự án
- Lập kế hoạch tài chính: Tổng quan, Loại, Tầm quan trọng, Khái niệm (+ PDF miễn phí)
- QUẢN LÝ NĂNG LỰC: Hướng dẫn về Quản lý Năng lực, Chiến lược và Công cụ
dự án
