Quản lý một doanh nghiệp lớn và đưa ra các quyết định có tác động đến thị trường, nhân sự và khách hàng là những giấc mơ phổ biến. Nếu bạn muốn tiến xa trong sự nghiệp, trở thành giám đốc điều hành là một lựa chọn tốt. Để cải thiện khả năng bạn đạt được một trong những vị trí đáng thèm muốn này, bạn cần nắm vững các bước cần thiết để theo đuổi công việc này. Bài viết này đưa ra lời giải thích chi tiết về huấn luyện viên điều hành doanh nghiệp là ai, mức lương của giám đốc điều hành doanh nghiệp, sự phát triển của giám đốc điều hành doanh nghiệp và hiệp hội của các nhà điều hành doanh nghiệp.
Điều hành kinh doanh là gì?
Một công việc điều hành ở cấp cao nhất của một công ty, điển hình là một công ty tư nhân, đóng góp vào việc quản lý của nó. Ví dụ về các vị trí do các nhà lãnh đạo công ty nắm giữ bao gồm giám đốc điều hành, giám đốc thông tin và giám đốc điều hành. Họ thường làm những công việc như:
- Tạo các điều khoản và điều kiện của các thỏa thuận trong đàm phán hợp đồng với khách hàng hoặc nhà cung cấp
- Phát triển một bộ hướng dẫn về cách thức hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp
- Xem xét dữ liệu tài chính và, dựa trên kết quả, đưa ra các đề xuất để cải thiện hoạt động của công ty
- Tạo và cung cấp các đề xuất cho khách hàng tiềm năng để đảm bảo kinh doanh mới
- Giám sát đầu ra của công nhân và tạo điều kiện phát triển kỹ năng thông qua phê bình và đào tạo mang tính xây dựng
- Lập ngân sách và quản lý tài chính của công ty cho từng bộ phận
- Tạo kế hoạch để thúc đẩy doanh số bán hàng và nâng cao nhận thức về thương hiệu bằng cách sử dụng các kênh tiếp thị bao gồm quảng cáo và các sáng kiến PR.
- Phát triển các khái niệm kinh doanh cho các dự án hoặc bộ phận mới trong một tổ chức đã được thành lập
- Tổ chức và chỉ đạo các cuộc tụ họp, dù chuyên nghiệp hay bình thường.
Làm thế nào để trở thành một giám đốc điều hành kinh doanh
Sau đây là các bước cần thực hiện để trở thành giám đốc điều hành doanh nghiệp;
#1. Theo đuổi giáo dục sau trung học
Phần lớn các giám đốc điều hành doanh nghiệp có bằng cử nhân hoặc cao hơn. Nếu bạn muốn học các chiến lược quản lý cơ bản và khả năng giao tiếp, hãy cân nhắc đăng ký vào một trường quản trị kinh doanh bốn năm. Thực tập cung cấp cho bạn kinh nghiệm thực hành trong một lĩnh vực kinh doanh nhất định cũng có thể là một yêu cầu.
Cân nhắc lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh để nâng cao tài năng của bạn và làm cho hồ sơ của bạn hấp dẫn hơn nữa. Bằng cấp bốn năm không bắt buộc phải tham gia chương trình hai năm dạy các kỹ năng như tài chính quản lý, đàm phán, tinh thần kinh doanh và thống kê.
#2. Tìm vị trí cấp đầu vào phù hợp
Do sự tận tâm và chuyên môn tổ chức của họ, phần lớn các doanh nghiệp thích thuê giám đốc điều hành kinh doanh từ bên trong. Nếu bạn muốn một ngày nào đó trở thành giám đốc điều hành, hãy bắt đầu tìm kiếm công việc cho tổ chức mong muốn của bạn ở cấp độ đầu vào. Sử dụng lộ trình này có thể giúp bạn trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực của mình và thăng tiến trong các cấp bậc của công ty bạn.
Bạn đủ điều kiện đảm nhận các trách nhiệm giám sát và quản lý cấp thấp hơn nếu bạn có bằng cử nhân hoặc thạc sĩ trong lĩnh vực có liên quan đến doanh nghiệp. Đảm nhận một trong những công việc này sẽ cung cấp cho bạn kinh nghiệm quý giá trong việc quản lý nhóm, phát triển ngân sách và giao tiếp với quản lý cấp trên. Họ cũng cải thiện cơ hội được thuê cho vai trò quản lý trong tương lai.
#3. Thể hiện nỗ lực vượt trội
Những người luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình thường là những người đầu tiên được thăng chức. Không quan trọng bạn làm gì để kiếm sống, trở thành một trong những người đầu tiên đăng ký các dự án mới là một cách chắc chắn để tạo sự khác biệt với đối thủ. Bắt đầu bằng cách lãnh đạo một nhóm đặc nhiệm hoặc tham gia ủy ban công ty. Những khả năng này hỗ trợ bạn phát triển các khả năng quan trọng như lãnh đạo và giao tiếp bên cạnh việc cải thiện danh tiếng của bạn.
#4. Ứng tuyển cho các vị trí quản lý cấp cao hơn
Kinh nghiệm ở các cấp thấp hơn đủ điều kiện để bạn ứng tuyển vào các vai trò quản lý ở cấp cao hơn của tổ chức. Nền tảng giáo dục và sáng kiến của bạn ở các vị trí trước đây giúp bạn đủ điều kiện, nhưng chứng chỉ có thể làm cho lý lịch của bạn hấp dẫn hơn nữa. Chẳng hạn, Viện các Nhà quản lý Chuyên nghiệp được Chứng nhận cung cấp chứng chỉ Nhà quản lý được Chứng nhận được nhiều giám đốc điều hành công ty đầy tham vọng săn đón. Ngay cả khi bạn đang bắt đầu với vai trò cấp thấp hơn, bạn vẫn có thể thể hiện sự cống hiến của mình cho nghề nghiệp của mình bằng cách đạt được chứng chỉ này.
#5. Xây dựng thương hiệu cá nhân của bạn
Giám đốc điều hành kinh doanh phát triển thương hiệu cá nhân của họ để xây dựng quyền lực và thu hút sự tôn trọng với tư cách là người lãnh đạo công ty. Bạn nên xây dựng thương hiệu cá nhân của mình khi bạn thăng tiến trong sự nghiệp để chứng tỏ rằng bạn là một tài sản của công ty. Hãy coi động cơ cá nhân và nghề nghiệp của riêng bạn là điểm khởi đầu. Một CEO đầy tham vọng có thể đánh giá cao tính bền vững, đổi mới và lao động chăm chỉ.
Bạn có thể phát triển các giá trị của mình thông qua công việc sau khi đã xác định được chúng. Một người coi trọng sự đổi mới có thể phân tích các xu hướng hiện tại trong lĩnh vực của họ để phát hiện ra các vấn đề chưa được giải quyết. Ngoài ra, họ có thể chọn làm việc với những người khác có cùng giá trị với họ để thúc đẩy tinh thần đồng đội sáng tạo.
#6. Phát triển mối quan hệ với các công ty tuyển dụng
Để xác định vị trí các nhà lãnh đạo lành nghề, nhiều doanh nghiệp sử dụng các cơ quan tìm kiếm điều hành. Thiết lập kết nối với các nhà tuyển dụng tại các công ty này là một cách tuyệt vời để được chú ý. Tại các hội nghị kinh doanh và các cơ hội kết nối khác, bạn có thể liên hệ với những người có ảnh hưởng và nói với họ về mục tiêu trở thành giám đốc điều hành hàng đầu của bạn. Họ có thể bị ấn tượng bởi sự ham học hỏi và phát triển của bạn, và kết quả là họ có thể xem xét nền tảng và kinh nghiệm của bạn, cuối cùng giới thiệu bạn cho một vị trí. Không có giới hạn về số lượng cơ quan tuyển dụng mà bạn có thể kết nối; tuy nhiên, việc thiết lập quan hệ với các cơ quan chuyên về lĩnh vực của bạn có thể có lợi cho bạn. Bạn có thể tìm được một nghề nghiệp phù hợp với sự trợ giúp của một nhà tuyển dụng chuyên về Công nghệ, bán hàng hoặc tài chính.
#7. Ứng tuyển vị trí Nhân viên kinh doanh
Bạn có thể nộp đơn xin các cơ hội với tư cách là giám đốc điều hành của công ty, mặc dù các nhà tuyển dụng có thể giới thiệu bạn với các doanh nghiệp. Hãy tìm những công việc cho phép bạn tận dụng tối đa năng lực của mình. Ví dụ, một người có nền tảng về kế toán có thể trở thành một ứng cử viên sáng giá cho CFO. Bạn có thể muốn ứng tuyển vào vị trí giám đốc tiếp thị nếu bạn có nhiều kinh nghiệm về xây dựng thương hiệu doanh nghiệp. Bất kể bạn ứng tuyển vào vị trí nào, bạn có thể tạo một CV ấn tượng và sẵn sàng cho cuộc phỏng vấn của ban giám đốc.
Kỹ năng điều hành kinh doanh
Dưới đây là những kỹ năng điều hành kinh doanh bạn cần phải có để trở thành một:
#1. Khả năng lãnh đạo
Giám đốc điều hành doanh nghiệp cũng nên có phẩm chất lãnh đạo mạnh mẽ. Nhiệm vụ, dự án và quản lý nhóm đều có thể thuộc phạm vi quản lý của họ. Các nhà quản lý thành công có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của họ cộng tác và hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
# 2. Giao tiếp
Giao tiếp hiệu quả là sự chuyển giao kiến thức từ người này sang người khác. Giám đốc điều hành trong các doanh nghiệp thường xuyên nói chuyện với nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác. Sự tin tưởng, các mối quan hệ và tinh thần đồng đội đều được hỗ trợ bởi giao tiếp cởi mở và trung thực.
# 3. Quyết định
Khả năng ra quyết định là khả năng lựa chọn hướng hành động tối ưu trong một tình huống cụ thể. Các nhà điều hành trong các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với những lựa chọn nặng nề sẽ để lại những hậu quả lâu dài. Những người ra quyết định tốt có thể đánh giá một kịch bản, xem xét tất cả các yếu tố liên quan và chọn lựa chọn mang lại kết quả tốt nhất. Có khả năng này sẽ cho phép bạn đưa ra những quyết định sáng suốt mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và nhân viên của bạn.
#4. Giải quyết vấn đề
Sở hữu khả năng giải quyết vấn đề cho phép bạn nhìn ra vấn đề và đưa ra câu trả lời khả thi. Các giám đốc điều hành doanh nghiệp cần phải có khả năng này vì họ thường xuyên quản lý các sáng kiến liên quan đến các nhóm công nhân khổng lồ. Có khả năng nhìn thấy trước các vấn đề và đưa ra các câu trả lời sẽ giúp bạn có một vị trí vững chắc để dẫn dắt nhóm của mình đến chiến thắng.
# 5. Cơ quan
Khả năng lập kế hoạch và thực hiện nhiệm vụ hợp lý được gọi là tổ chức. Là những nhà lãnh đạo trong kinh doanh, các CEO phải có khả năng ưu tiên khối lượng công việc của họ và đáp ứng thời hạn chặt chẽ. Theo dõi một số nhiệm vụ cùng một lúc là một phần thiết yếu của bất kỳ hệ thống được tổ chức tốt nào.
Huấn luyện viên điều hành kinh doanh
Huấn luyện điều hành tập trung vào việc nâng cao hoặc củng cố bộ kỹ năng lãnh đạo của các giám đốc điều hành, cho dù họ là giám đốc điều hành C-suite hay trưởng nhóm, cho phép các quy trình suy nghĩ độc đáo, thử nghiệm nâng cao với các phương pháp và kỹ thuật mới hơn, cải thiện giao tiếp giữa các cá nhân, cam kết thực hiện các bước hành động cụ thể, và ra quyết định chắc chắn – tất cả những điều này cuối cùng dẫn đến việc hỗ trợ khách hàng đạt được các mục tiêu dự định của họ.
Huấn luyện viên điều hành làm việc với các chuyên gia cấp cao để cải thiện khả năng lãnh đạo của họ, từ đó cải thiện khả năng của khách hàng trong việc giải quyết các thách thức của tổ chức, truyền cảm hứng cho nhân viên và tạo ra các nhóm hoạt động hiệu quả cao luôn đạt được mục tiêu của họ.
Huấn luyện điều hành thường dành cho các nhà lãnh đạo, giám đốc điều hành cấp cao, quản lý, v.v., những người nhận thức được rằng vị trí của họ sẽ yêu cầu họ phải có bộ kỹ năng nâng cao và dễ thích nghi hơn, đồng thời những người nhận ra giá trị của cả tư duy phê phán và bổ sung những tài năng mới vào bộ công cụ của họ theo thứ tự để phát huy hết khả năng của mình. Nhờ đó, họ có thể đóng góp nhiều hơn cho nhóm và công ty nói chung, đồng thời mang lại kết quả tốt hơn cho mọi người tham gia.
Huấn luyện viên điều hành doanh nghiệp giúp được gì?
Khi mọi người bị bỏ lại trong một nhóm, kết quả hàng quý thấp một cách nguy hiểm hoặc có vấn đề ngày càng gia tăng giữa lãnh đạo và nhân viên, huấn luyện điều hành từng là một dự án khắc phục sự cố.
Tuy nhiên, rất nhiều thứ đã thay đổi trong thập kỷ qua và một huấn luyện viên điều hành hiện được nhiều người coi là một cố vấn đáng tin cậy, người có thể có tác động tích cực, lâu dài đến khả năng giao tiếp, hiệu quả kinh doanh và lãnh đạo của khách hàng doanh nghiệp nhờ vào khả năng lãnh đạo sâu rộng của họ. đào tạo và kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
4 loại huấn luyện điều hành
Dưới đây là các loại:
#1. định hướng nghề nghiệp
Huấn luyện điều hành cho những người thay đổi nghề nghiệp hoặc muốn thăng tiến trong công ty là một dịch vụ phổ biến. Để giúp khách hàng của họ chuyển đổi thành công sang một dòng công việc mới, những huấn luyện viên này tập trung vào việc đánh giá sở thích, khả năng và khó khăn của khách hàng. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp tốt nhất xử lý các mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên trong nội bộ (thông qua các phương tiện như cố vấn nghề nghiệp tại chỗ) thay vì thuê một huấn luyện viên điều hành bên ngoài.
# 2. Kinh doanh
Huấn luyện viên kinh doanh là một nhóm nhỏ của huấn luyện viên điều hành. Tuy nhiên, họ hơi khác họ ở chỗ họ được liên kết với sự phát triển và mục tiêu của tổ chức ngay từ khi bắt đầu thiết kế chương trình huấn luyện, trái ngược với huấn luyện viên điều hành, những người tập trung nhiều hơn vào hành trình phát triển cá nhân cũng như mang lại lợi ích cho tổ chức. .
#3. Lập kế hoạch và Thực hiện
Các công việc lãnh đạo yêu cầu quản lý thời gian chính xác vì họ phải sắp xếp nhiều hoạt động và trách nhiệm về tiền bạc, nhân sự, đánh giá, kinh doanh và bán hàng, trong số những công việc khác. Học cách phân bổ thời gian của bạn trong ngày có tính thị trường cao. Chuyên gia huấn luyện điều hành trong các lĩnh vực chiến lược và tổ chức thường tư vấn cho những người đứng đầu doanh nghiệp về cách tối ưu hóa lịch của họ để đạt năng suất tối ưu.
#4. Phục hồi ở mức độ tinh thần và cảm xúc
Có nguy cơ hiểu lầm do tên gọi, vì huấn luyện trị liệu hoặc chữa bệnh không giống như huấn luyện cá nhân và cũng không liên quan đến việc nói chuyện với bác sĩ trị liệu về những tổn thương trong quá khứ của bạn. So với một cá nhân bị rối loạn và căng thẳng, một nhân viên khỏe mạnh, cân bằng, ổn định về cảm xúc và có tinh thần sẽ luôn có khả năng sáng tạo, năng suất, tinh thần và động lực cao hơn để thành công, cũng như là một thành viên trong nhóm, mang lại kết quả vượt trội cho tổ chức. tổ chức. Với việc ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra giá trị của việc đầu tư vào sức khỏe tinh thần của nhân viên, huấn luyện điều hành có thể sẽ mở rộng trong những năm tới.
Lương nhân viên kinh doanh
Mức lương của một giám đốc điều hành kinh doanh thay đổi tùy theo trình độ học vấn, số năm kinh nghiệm, quy mô công ty và ngành. Tiền thưởng và hoa hồng cũng là một nguồn thu nhập bổ sung có thể có.
Thu nhập trung bình hàng năm là $86,500 ($41.59/giờ)
Mức lương hàng năm cho 10% hàng đầu: 183,000 đô la (87.98 đô la/giờ)
Trong thập kỷ tới, việc làm cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp được dự đoán sẽ tăng với tốc độ tương tự như mức trung bình quốc gia. Sẽ luôn có nhu cầu về các nhà lãnh đạo kinh doanh hiểu biết, những người có thể lèo lái các công ty vượt qua những thách thức do tính liên kết của nền kinh tế toàn cầu và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Tăng năng suất và hiệu quả để đối phó với những thách thức cạnh tranh cũng sẽ làm tăng nhu cầu đối với những người lao động này.
Phát triển điều hành kinh doanh
Phát triển điều hành kinh doanh chịu trách nhiệm tạo ra nhóm khách hàng mới cho công ty và thuyết phục khách hàng hiện tại tận dụng các dịch vụ mới. Do đó, các giám đốc điều hành phát triển kinh doanh rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Yêu cầu phát triển điều hành kinh doanh
Dưới đây là các yêu cầu phát triển điều hành kinh doanh:
- Học trong kinh doanh, thương mại, hoặc quảng cáo.
- Chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực bán hàng.
- Thông minh và sâu sắc, đặc biệt là khi hiểu mọi người.
- Khả năng kiếm tiền bằng cách tìm ra nơi mọi người đang gặp khó khăn và giúp họ đưa ra các đề xuất về sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Có năng lực và thái độ tốt bụng.
- Ngoại hình gọn gàng và được bảo quản tốt.
- Khả năng tuyệt vời để kết nối mạng.
- Biểu hiện bằng lời nói và bằng văn bản tuyệt vời.
- Khéo léo và là bậc thầy nghiên cứu.
- Sự tự tin được tăng cường bởi khó khăn.
Hiệp hội các nhà điều hành kinh doanh
Hiệp hội các nhà điều hành kinh doanh (ABE) là một hội đồng tổ chức các kỳ thi cũng như một tổ chức thành viên chuyên nghiệp. Bạn có thể chọn từ ba (3) tuyến đường riêng biệt tại CTS. Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân sự và Quản trị Marketing là ba lựa chọn. Mỗi đường đua ABE cung cấp Văn bằng Dự bị ở Cấp độ 4, Văn bằng ở Cấp độ 5 và Văn bằng ở Cấp độ 6 để có sự linh hoạt tối đa. Các ứng viên ở mọi lứa tuổi đều được hoan nghênh tham gia chương trình ABE, không chỉ những người mới hoàn thành CXC gần đây. Một lợi ích nữa của chương trình ABE là học viên được cấp chứng chỉ sau khi hoàn thành mỗi giai đoạn.
Sinh viên có thể đăng ký vào năm cuối của BA (Hons) Quản trị Kinh doanh hoặc thậm chí là Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh sau khi hoàn thành Văn bằng ABE Cấp độ 5 (RQF) hoặc Văn bằng Cấp độ 6 (MBA). Học sinh có thể chọn giữa các chương trình ban ngày, buổi tối và thứ bảy nhờ các tùy chọn lập lịch trình linh hoạt.
Giám đốc điều hành có phải là Giám đốc kinh doanh không?
Người điều hành cấp cao nhất trong một tập đoàn là giám đốc điều hành (CEO).
Cấp độ nào là một nhà điều hành kinh doanh?
Một công việc điều hành ở cấp cao nhất của một công ty, điển hình là một công ty tư nhân, đóng góp vào việc quản lý của nó. Ví dụ về các vị trí do các nhà lãnh đạo công ty nắm giữ bao gồm giám đốc điều hành, giám đốc thông tin và giám đốc điều hành.
Bạn cần gì để trở thành một nhà điều hành kinh doanh?
Sau đây là những điều bạn cần làm để trở thành giám đốc điều hành kinh doanh;
- Theo đuổi giáo dục sau trung học
- Tìm vị trí cấp đầu vào phù hợp
- Thể hiện nỗ lực vượt trội
- Ứng tuyển các vị trí quản lý cấp cao hơn
- Xây dựng thương hiệu cá nhân của bạn
- Phát triển mối quan hệ với các công ty tuyển dụng
- Ứng tuyển các vị trí điều hành kinh doanh.
Là một điều hành cao hơn một người quản lý?
Người quản lý là người chịu trách nhiệm giám sát hành động của một nhóm công nhân trong một tổ chức. Một giám đốc điều hành chịu trách nhiệm quản lý bộ phận hành chính của tổ chức. Trong một tổ chức, một giám đốc điều hành có nhiều quyền hạn hơn một người quản lý.
Giám đốc điều hành doanh nghiệp làm gì?
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang chỉ huy các công ty của họ. Giám đốc điều hành kinh doanh xây dựng và đánh giá các mục tiêu của công ty. Họ hợp tác chặt chẽ với một nhóm các nhà quản lý hoặc trợ lý để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Họ nhận được báo cáo tiến độ trong các cuộc họp với tất cả các giám sát viên của bộ phận.
Kết luận:
Giám đốc điều hành kinh doanh là chỉ huy của công ty của họ. Họ xây dựng và đánh giá các mục tiêu của công ty. Họ hợp tác chặt chẽ với các nhân viên cấp cao khác và hỗ trợ thúc đẩy công việc kinh doanh. Tùy thuộc vào quy mô nhân sự của mình, các giám đốc điều hành doanh nghiệp có những trách nhiệm khác nhau. Một hoặc nhiều giám đốc điều hành có thể chịu trách nhiệm giám sát các tổng giám đốc của một số phòng ban. Những người khác trong ban quản lý chịu trách nhiệm tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Họ có thể giám sát một bộ phận cụ thể, chẳng hạn như tiếp thị, tài chính hoặc các vấn đề pháp lý, trong một công ty lớn hơn.
Xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan bên ngoài là trách nhiệm chính của các giám đốc điều hành cấp cao. Các nhà lãnh đạo cấp cao thường tham gia vào các cơ hội diễn thuyết trước công chúng và phục vụ hội đồng quản trị. Một giám đốc điều hành kinh doanh cũng chịu trách nhiệm quản lý các quỹ của công ty. Ngân sách được sử dụng để đánh giá hiệu quả của một công ty. Các giám đốc điều hành cũng làm việc trong các cuộc đàm phán hợp đồng với các tổ chức bên ngoài.
Bài viết liên quan
- BỒI THƯỜNG THỰC HIỆN: Tiền bồi thường điều hành là gì
- CÁC GÓI BỒI THƯỞNG: Nó là gì, các loại và cách thực hiện
- CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ VIẾT MỘT BÀI TÓM TẮT HIỆU QUẢ
- COACH TRUYỀN THÔNG: Giao tiếp hiệu quả
- Thuê một giám đốc điều hành: Cơ quan tuyển dụng có thể trợ giúp như thế nào
dự án
